项目开发业务规范
软件项目开发管理制度
软件项目开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特拟订本制度。
本制度合用于股份企业软件研发与管理，分企业参照履行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重要改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依靠企业自己的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和有关的技术支持工作，一般仅向外购买有关的硬件设施和支撑软件平台；合作开发是企业与专业 IT 企业（合作商）共同协作达成 IT 应用的项目实行和技术支持工作，一般形式是企业负责供给业务框架，合作商供给技术框架，两方构成开发团队进行项目实行， IT 系统的平时支持由信息中心和合作商共同肩负，信息中心负责内部（一级）支持，合作商负责外面（二级）支持；外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业企业（能够是专业的 IT 企业或咨询企业等），由该企业（承包商）负责应用项目的实行。
第四条软件开发按照项目管理和软件工程的基根源则。
项目管理波及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程波及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运转、系统查收、系统上线和数据迁徙。
第五条除特别指定，本制度中项目组包含业务组（或需求提出组）、IT 组（可能包含网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参加企业层面立项，进行立项的技术可行性剖析，编写《立项剖析报告》展开先期筹备工作。
《立项剖析报告》应明确项目的范围和界限。
第七条应用系统主要使用部门将《立项剖析报告》上交企业总裁室进行立项审批，以保证系统项目与企业整体策略相一致。
第八条《立项剖析报告》获取同意后，成立项目组（假如是外包开发，则成立外包商项目组；假如是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包含业务组（由企业有关业务部门构成）和 IT 组（自行开发为信息中心研发人员；外包开发为外包商成员；合作开发为信息中心研发人员和外包商成员）。
公司项目开发管理制度
公司项目开发管理制度一、项目立项项目开发管理制度首先需要明确项目立项的流程。
项目立项应当基于市场调研和企业战略规划，由相关部门提出项目建议书，包括项目的目标、预期成果、资源需求、预算和风险评估等内容。
项目建议书需提交至决策层审批，审批通过后正式成立项目组，并指定项目经理负责项目的后续开发管理工作。
二、项目规划项目规划是项目开发管理的核心环节。
项目经理需根据项目目标制定详细的项目计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面。
项目计划应当具体、可行，并得到项目组成员的共识。
项目计划一旦确定，将作为项目执行和控制的基准。
三、项目执行与控制项目执行阶段，项目经理和项目组成员需按照项目计划开展工作。
项目管理制度应包含对项目进度、成本、质量等关键指标的监控和控制机制。
项目经理需要定期组织项目会议，及时解决项目实施过程中出现的问题，并对项目计划进行调整以适应变化。
四、项目沟通管理有效的项目沟通对于项目的成功至关重要。
项目管理制度应明确项目信息的传递渠道和沟通频率，确保项目组成员、利益相关者和决策层之间的信息流畅。
项目经理应定期向上级汇报项目进展，并向项目组成员通报项目状态和重要决策。
五、项目质量管理项目质量是衡量项目成功的重要标准。
项目管理制度应包含质量保证和质量控制的具体措施，如定期的质量审查、测试和验收等。
项目经理应确保项目成果符合预定的质量标准和客户的要求。
六、项目风险管理项目开发过程中可能会遇到各种风险。
项目管理制度需要建立风险识别、评估和应对的机制。
项目经理应定期进行风险评估，制定风险应对计划，并在风险发生时迅速采取措施以减轻影响。
七、项目收尾项目完成后，项目经理需组织项目收尾工作，包括项目成果的交付、项目文档的归档和项目经验的总结。
项目管理制度应规定项目收尾的具体流程和责任人，确保项目有序结束并为未来的项目提供参考。
业务开发的流程与规范
业务开发的流程与规范第一阶段：市场调研市场调研是业务开发的首要步骤，旨在了解目标市场的需求和竞争情况。
这一阶段包括对行业趋势、用户需求、竞争对手及其产品、潜在合作伙伴等进行深入调查和研究。
第二阶段：需求分析在市场调研的基础上，进行需求分析。
需求分析是确定项目的具体需求和目标的过程。
通过与潜在用户、合作伙伴和关键利益相关者的交流和沟通，确保对业务需求的深度理解。
第三阶段：解决方案设计基于需求分析，制定解决方案。
解决方案设计需要充分考虑用户需求、技术可行性、项目预算和风险等因素。
通过制定详细的技术架构、流程图和功能设计文档等来确保解决方案的一致性和可执行性。
第四阶段：开发与测试在解决方案设计的基础上，开始开发并进行测试。
开发团队根据需求和设计文档进行编码和开发，同时进行单元测试、集成测试和系统测试。
通过测试，确保项目的质量和稳定性。
第五阶段：上线与推广在开发与测试完成后，将产品上线并进行推广。
上线前需要进行最后一次的系统测试和审核，确保项目的功能和性能能够满足用户需求。
同时，通过市场营销、推广活动等方式提升产品的知名度和认可度。
第六阶段：数据分析与优化产品上线之后，需要进行数据分析并根据数据进行优化。
通过对用户行为、产品使用情况、市场反馈等数据的分析，了解产品的强弱项，并根据分析结果进行相应的优化和改进。
1.项目管理规范包括项目的计划、执行和控制等方面的规范。
通过制定详细的项目计划、设置里程碑和监控指标等，确保项目按时、按质地完成。
2.设计规范包括项目的技术架构、界面设计和交互设计等方面的规范。
通过统一的设计规范，确保项目的一致性、易用性和用户体验。
3.编码规范包括项目的代码编写和代码风格等方面的规范。
制定良好的编码规范，能够提高团队协作效率，减少代码错误和维护成本。
4.测试规范包括项目的测试策略、测试用例和测试报告等方面的规范。
通过规范的测试流程和报告，确保项目的质量和稳定性。
5.上线和推广规范包括项目上线前的预发布流程和上线后的推广活动等方面的规范。
软件开发流程规范
软件开发流程规范首先，需求分析是软件开发的第一步。
在这个阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
同时，需要对需求进行详细的分析和梳理，确保需求的准确性和完整性。
只有明确了需求，才能为后续的设计和开发工作奠定良好的基础。
其次，设计阶段是软件开发流程中至关重要的一环。
在设计阶段，开发团队需要根据需求分析的结果，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
设计阶段的目标是为了确保软件的可扩展性、可维护性和性能等方面的要求。
接下来是编码阶段。
在这个阶段，开发团队需要根据设计文档，按照规范的编码标准进行编码工作。
编码规范包括命名规范、代码风格、注释规范等方面，确保编写出高质量、易读易维护的代码。
测试阶段是软件开发流程中不可或缺的一环。
在测试阶段，测试团队需要对软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
测试的目的是为了发现和修复软件中的缺陷，确保软件的质量。
发布阶段是软件开发流程中的最后一环。
在发布阶段，开发团队需要对软件进行部署和发布，确保软件能够正常运行。
同时，需要对用户提供相应的培训和技术支持，确保用户能够顺利使用软件。
最后是软件的维护阶段。
在软件发布后，开发团队需要对软件进行定期的维护和更新，确保软件能够持续稳定运行，并根据用户的反馈进行相应的改进和优化。
总之，软件开发流程规范是软件开发过程中非常重要的一环。
只有严格遵循规范，才能保证软件开发的顺利进行，最终交付高质量的软件产品。
希望开发团队能够重视软件开发流程规范，不断优化和改进，提高软件开发的效率和质量。
开发流程规范
开发流程规范首先，开发流程规范应该包括项目启动阶段、需求分析阶段、设计阶段、编码实现阶段、测试阶段和上线部署阶段等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的背景、目标和范围，明确项目的立项依据和项目管理机构。
在需求分析阶段，需要对用户需求进行充分的调研和分析，明确需求的优先级和重要程度。
在设计阶段，需要进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作，确保设计的合理性和可行性。
在编码实现阶段，需要严格按照设计文档进行编码工作，编写高质量、高效率的代码。
在测试阶段，需要进行单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等工作，确保软件的质量和稳定性。
最后，在上线部署阶段，需要进行上线前的准备工作，包括数据迁移、系统配置、性能优化等工作，确保系统的正常运行。
其次，开发流程规范还应该包括相关的文档管理规范、代码管理规范和版本管理规范等内容。
在文档管理规范方面，需要规定文档的格式、命名规范、存储位置和更新频率等要求，确保团队成员能够方便地查阅和更新文档。
在代码管理规范方面，需要规定代码的提交规范、分支管理规范、代码审查规范等要求，确保团队成员能够高效地进行代码管理和协作开发。
在版本管理规范方面，需要规定版本发布的流程、版本号的命名规范、版本回滚的处理规范等要求，确保软件的版本管理清晰可控。
最后，开发流程规范还应该包括团队成员的角色和责任、沟通协作机制、风险管理和变更管理等内容。
在团队成员的角色和责任方面，需要明确各个成员的职责和权限，确保团队成员能够清楚地知道自己的工作范围和目标。
在沟通协作机制方面，需要规定团队成员之间的沟通方式、会议管理、工作报告和进展反馈等要求，确保团队成员能够高效地进行协作和沟通。
在风险管理和变更管理方面，需要规定风险的识别和评估方法、变更的管理流程和变更的影响分析等要求，确保团队能够及时地应对风险和变更。
综上所述，一个完善的开发流程规范对于项目的顺利进行和成功交付是非常重要的。
只有通过严格的规范和管理，才能够保证软件开发过程的质量和效率。
软件开发流程及规范作业指导书
软件开发流程及规范作业指导书第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 行业现状 (5)1.1.2 市场需求 (5)1.2 项目目标与需求分析 (5)1.2.1 项目目标 (5)1.2.2 项目需求 (5)1.3 项目资源与风险评估 (5)1.3.1 项目资源 (5)1.3.2 风险评估 (5)1.4 项目立项与规划 (6)1.4.1 项目立项 (6)1.4.2 项目规划 (6)第2章需求分析 (6)2.1 需求收集 (6)2.1.1 确定收集方法 (6)2.1.2 确定收集对象 (6)2.1.3 需求收集内容 (6)2.1.4 需求收集注意事项 (7)2.2 需求分析与梳理 (7)2.2.1 需求分类 (7)2.2.2 需求优先级排序 (7)2.2.3 需求分析 (7)2.2.4 需求梳理 (7)2.3 需求规格说明书编写 (7)2.3.1 编写模板 (7)2.3.2 编写规范 (7)2.3.3 编写内容 (7)2.3.4 审核与修改 (7)2.4 需求确认与评审 (7)2.4.1 确认方法 (7)2.4.2 确认流程 (8)2.4.3 评审参与人员 (8)2.4.4 评审注意事项 (8)第3章系统设计 (8)3.1 架构设计 (8)3.1.1 确定系统架构模式 (8)3.1.2 确定技术选型 (8)3.1.3 构建系统架构图 (8)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.1 模块划分 (8)3.2.3 接口规范 (8)3.3 数据库设计 (9)3.3.1 数据库选型 (9)3.3.2 设计数据模型 (9)3.3.3 数据库规范 (9)3.4 系统设计文档编写 (9)3.4.1 文档结构 (9)3.4.2 文档规范 (9)第4章编码实现 (10)4.1 编码规范与约定 (10)4.1.1 通用编码规范 (10)4.1.2 语言特异性规范 (10)4.2 代码编写与自测 (10)4.2.1 代码编写 (10)4.2.2 自测 (10)4.3 代码审查与优化 (10)4.3.1 代码审查 (10)4.3.2 优化 (11)4.4 版本控制与协同开发 (11)4.4.1 版本控制 (11)4.4.2 协同开发 (11)第5章测试策略与实施 (11)5.1 测试计划制定 (11)5.1.1 目的 (11)5.1.2 内容 (11)5.1.3 要求 (12)5.2 单元测试与集成测试 (12)5.2.1 单元测试 (12)5.2.2 集成测试 (12)5.3 系统测试与验收测试 (12)5.3.1 系统测试 (12)5.3.2 验收测试 (12)5.4 缺陷跟踪与修复 (12)5.4.1 缺陷跟踪 (13)5.4.2 缺陷修复 (13)第6章系统部署与维护 (13)6.1 部署策略与计划 (13)6.1.1 部署目标 (13)6.1.2 部署原则 (13)6.1.3 部署计划 (13)6.2 系统部署与上线 (13)6.2.1 部署准备 (13)6.2.2 部署步骤 (14)6.3 系统监控与优化 (14)6.3.1 监控策略 (14)6.3.2 优化措施 (14)6.4 系统维护与升级 (14)6.4.1 维护策略 (14)6.4.2 升级策略 (14)第7章项目管理 (15)7.1 项目进度管理 (15)7.1.1 进度计划制定 (15)7.1.2 进度监控与控制 (15)7.1.3 进度汇报与评估 (15)7.2 项目风险管理 (15)7.2.1 风险识别 (15)7.2.2 风险评估与分类 (15)7.2.3 风险应对策略 (15)7.2.4 风险监控 (15)7.3 项目质量管理 (15)7.3.1 质量规划 (15)7.3.2 质量保证 (16)7.3.3 质量控制 (16)7.3.4 持续改进 (16)7.4 项目沟通与协作 (16)7.4.1 沟通管理计划 (16)7.4.2 沟通与协作机制 (16)7.4.3 项目会议管理 (16)7.4.4 项目文档管理 (16)第8章软件质量保证 (16)8.1 质量保证策略 (16)8.1.1 质量规划：在项目启动阶段，明确项目的质量目标和要求，制定相应的质量计划，为项目实施提供指导。
软件项目开发规范与实施规范
通信设备有限公司信息中心管理制度2004年2月目录1、软件项目实施规范；2、软件项目开发规范；3、软件购买参考方案；4、计算机管理制度；5、OA办公系统使用管理制度；6、信息中心工作流程。
通信设备有限公司软件项目实施规范为了使项目实施规范化，科学化，提高项目实施的效率，制定下列实施规范。
一、项目实施前的准备工作1、确定项目实施负责人员及被实施单位的负责人员为了保证项目实施的成功，必须分清责权，要求指定项目实施的具体负责人员及数量，被实施单位的具体负责人员及数量。
保证实施过程中的项目配合。
2、确定项目实施地点和单位确定项目实施的确切地点和单位，提前以书面形式通知被实施单位，作好必要的实施准备工作。
3、确定项目实施需要的软件和硬件确定项目实施需要的软件，了解软件的操作方法，熟悉软件的流程，能处理好软件在实施过程中可能出现的问题。
知道软件存在的缺陷和不足，在实施过程中避免因为软件的问题，影响实施工作的进度。
了解被实施单位硬件的建设情况，如果硬件条件不足，提出相应的更改意见。
4、制定详细的项目实施计划书制定详细的项目实施计划书，必须给出项目实施确切的开始时间，结束时间。
确定实施方法，对实施进度进行合理安排。
以此作为实施的参考。
二、项目实施中的技巧项目实施遵循以下几点：1、先对被实施单位进行系统化培训，作好培训工作，根据实施进度，安排更全面的培训。
2、先实施基础部分。
一般而言，软件系统分两大部分：基础数据，业务数据。
要想使软件达到预期的效果，基础数据必须得全面，业务数据一般都围绕基础数据运行。
所以，在实施过程中，一定要先实施基础数据。
好的开端是成功的一半。
3、先易后难。
在实施过程中，要分清实施部分的难易情况，将简单易用的模块先实施。
因为，大多数被实施单位的人员对软件不了解，对计算机应用不十分熟练，对软件持怀疑态度，有抵触情绪。
所以，在实施过程中，要逐步让被实施人员了解软件，掌握软件，排除对软件的抵触情绪，使操作者从根本上认可软件。
如何制定合理的研发项目管理规范
如何制定合理的研发项目管理规范在企业的研发项目中，制定合理的项目管理规范是至关重要的。
良好的规范可以提高项目的执行效率、降低风险、保证项目质量，并帮助团队实现预期目标。
本文将从目标设定、团队组建、进度控制、沟通合作以及评估总结等方面，介绍如何制定合理的研发项目管理规范。
一、目标设定在项目启动阶段，制定明确的项目目标是非常重要的。
项目目标既可以是终端业务目标，也可以是研发任务目标。
目标应该具备明确性、可衡量性、可达性和与整体业务战略的一致性。
同时，项目目标还应该与利益相关方的期望相匹配，以确保项目在内外部环境中具有可持续性发展的可能性。
二、团队组建一个高效的项目团队是项目成功的关键。
在制定项目管理规范时，应该考虑团队中成员的技能、经验以及沟通能力等因素，以确保团队能够有效地协同工作。
此外，还应该定义团队成员的角色和职责，并搭建相应的沟通渠道，以便及时了解项目进展和解决问题。
三、进度控制有效的进度控制是项目管理的核心之一。
在项目管理规范中，应该明确制定项目计划的方法和工具，并确保计划中包含项目的里程碑和关键时间点。
此外，还应该建立项目进度追踪机制，及时发现和解决项目进展不顺利的问题，以确保项目能按时交付。
四、沟通合作在项目管理规范中，沟通合作也是非常重要的一环。
良好的沟通可以帮助团队成员明确任务和指导，并且可以促进团队之间的交流和协作。
为了实现良好的沟通合作，可以制定项目中使用的沟通渠道和工具，并定期组织项目会议以及进行项目报告和汇报。
五、质量保障制定合理的研发项目管理规范还需要关注项目的质量保障。
质量保障包括产品设计、开发过程中的质量控制，以及项目验收等环节。
应该建立相应的质量标准和评估方法，并定期进行质量检查，及时发现和解决项目中存在的质量问题。
六、评估总结项目结束后，应该进行项目的评估和总结。
评估可以帮助了解项目的整体表现和效果，并从中汲取经验教训，以不断改进和提高项目管理的能力。
在研发项目管理规范中，应该明确评估的内容和方法，并定期进行项目总结和经验分享，以促进团队的学习和进步。
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荣盛房地产发展股份有限公司项目开发业务规范（第一版）二〇〇八年七月七日提纲一、市场拓展1、土地信息获取·································································（第四条，N天）2、投资意向前期市场调研·····················································（第五条，15天）3、意向土地持续跟踪···························································（第六条，37天）4、土地公告及竞买······························································（第七条，21天）二、市场营销1、项目可研前期市场调研·····················································（第八条，15天）2、土地购置前期深度市场调研················································（第九条，15天）3、项目启动前期市场深度研究················································（第十条，30天）4、项目亮相前准备·························································（第十一条，202天）5、项目亮相··································································（第十二条，60天）6、项目公开期································································（第十三条，30天）7、项目开盘销售······························································（第十四条，15天）8、项目日常销售·······························································（第十五条，N天）9、项目清盘···································································（第十六条，90天）三、银行融资1、贷款意向合作单位调研·················································（第十七条，45天）2、贷款方案公司内部审批··················································（第十八条，37天）3、贷款资料组卷并上报支行··············································（第十九条，65天）4、贷款资料完成分行审批并上报省行···································（第二十条，41天）5、完成省行（总行）审批、取得贷款批文····························（第二十一条，39天）6、银行贷款的放款·············································（第二十二～二十三条，30天）7、土地抵押转在建工程抵押·············································（第二十四条，45天）8、确定按揭贷款合作单位················································（第二十五条，15天）四、工程建设1、规划设计任务书编制及审批······························（第二十六～二十七条，10天）2、规划方案设计及内部审批·································（第二十八～三十二条，87天）3、项目规划方案政府报批····································（第三十三～三十六条，96天）4、单体工程设计··················································（第三十七～四十条，56天）5、单体工程预算与招投标···································（第四十一～四十四条，142天）6、单体工程施工·················································（第四十五～四十八条，N天）7、单体工程竣工、验收、备案、交房·····················（第四十九～五十七条，112天）8、项目竣工后产权面积测绘及确权·······················（第五十八～六十一条，164天）五、市政园林1、市政配套与园林景观方案设计···························（第六十二～六十五条，227天）2、施工图设计·················································（第六十六～六十八条，75天）3、市政配套与园林景观工程预算编制与招投标··········（第六十九～七十一条，115天）4、市政配套及园林景观工程施工与竣工验收·············（第七十二～七十四条，122天）六、物业服务1、物业招标·····················································（第七十五～七十八条，95天）2、物业投标·····················································（第七十九～八十一条，95天）3、物业监理···················································（第六十二～六十三条，N天）4、接管验收、入住准备···································（第八十四～六八十六条，112天）5、前期物业服务·················································（第八十七～八十八条，N天）第 1 页共57 页总论第一条制定本办法的目的是为了使公司运营程序化、规范化，在明确项目开发各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程和标准来指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。