项目开发规范
公司项目开发管理制度
公司项目开发管理制度一、项目立项项目开发管理制度首先需要明确项目立项的流程。
项目立项应当基于市场调研和企业战略规划，由相关部门提出项目建议书，包括项目的目标、预期成果、资源需求、预算和风险评估等内容。
项目建议书需提交至决策层审批，审批通过后正式成立项目组，并指定项目经理负责项目的后续开发管理工作。
二、项目规划项目规划是项目开发管理的核心环节。
项目经理需根据项目目标制定详细的项目计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面。
项目计划应当具体、可行，并得到项目组成员的共识。
项目计划一旦确定，将作为项目执行和控制的基准。
三、项目执行与控制项目执行阶段，项目经理和项目组成员需按照项目计划开展工作。
项目管理制度应包含对项目进度、成本、质量等关键指标的监控和控制机制。
项目经理需要定期组织项目会议，及时解决项目实施过程中出现的问题，并对项目计划进行调整以适应变化。
四、项目沟通管理有效的项目沟通对于项目的成功至关重要。
项目管理制度应明确项目信息的传递渠道和沟通频率，确保项目组成员、利益相关者和决策层之间的信息流畅。
项目经理应定期向上级汇报项目进展，并向项目组成员通报项目状态和重要决策。
五、项目质量管理项目质量是衡量项目成功的重要标准。
项目管理制度应包含质量保证和质量控制的具体措施，如定期的质量审查、测试和验收等。
项目经理应确保项目成果符合预定的质量标准和客户的要求。
六、项目风险管理项目开发过程中可能会遇到各种风险。
项目管理制度需要建立风险识别、评估和应对的机制。
项目经理应定期进行风险评估，制定风险应对计划，并在风险发生时迅速采取措施以减轻影响。
七、项目收尾项目完成后，项目经理需组织项目收尾工作，包括项目成果的交付、项目文档的归档和项目经验的总结。
项目管理制度应规定项目收尾的具体流程和责任人，确保项目有序结束并为未来的项目提供参考。
软件开发项目规范
软件项目开发和管理规范本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。
在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。
项目阶段图2-1 项目开发的五个阶段•启动阶段这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。
为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。
即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。
这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。
项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。
•计划阶段这个阶段的工作是为整个项目做计划。
项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。
然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。
•执行阶段这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。
它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。
同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。
•控制阶段这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。
它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。
这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。
同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。
研发部研发项目管理与技术开发规范
研发部研发项目管理与技术开发规范研发项目管理与技术开发规范是研发部门保证项目高效实施和技术顺利开发的重要工作准则。
本文将从项目计划、团队管理、技术开发等方面探讨研发项目管理与技术开发规范的要求和实施方法。
一、项目计划项目计划是项目管理的基石，合理的时间安排和资源分配是保证项目顺利进行的关键。
在项目启动之初，研发部门应当制定详细的项目计划，明确项目目标、计划时间和资源需求。
项目计划应当包括以下内容：1. 项目目标和范围：明确项目的具体目标和完成范围，确保项目的可行性和实施方向。
2. 时间安排：制定合理的时间进度表，将整个项目分解为若干个关键节点，为项目进度的控制和调整提供依据。
3. 资源分配：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利开展。
二、团队管理良好的团队管理是项目成功的重要保证。
研发部门需要建立一个高效的团队管理机制，以确保团队成员的配合和协作。
以下是一些可以采取的团队管理措施：1.明确角色职责：明确团队成员之间的工作职责和分工，避免任务重复或者任务遗漏。
2.有效沟通：建立畅通的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和工作反馈。
3.定期会议：定期召开项目汇报会议，了解项目进展和存在的问题，及时进行沟通和解决。
4.团队培训：为团队成员提供必要的技术培训和项目管理知识，提升团队整体素质和能力。
三、技术开发技术开发是研发项目的核心部分，合理的技术开发过程和规范的开发方法是保证技术项目顺利实施的关键。
以下是一些关键的技术开发规范和要求：1.需求分析：在项目启动之初，对项目需求进行详细的分析和整理，确保对项目的需求有清晰的认识。
2.技术选型：根据项目需求和技术要求，选择合适的技术方案和开发工具，确保项目的可行性和技术实施性。
3.编码规范：制定统一的编码规范和代码质量标准，确保代码的可读性、可维护性和稳定性。
4.测试与调试：在项目开发过程中，定期进行测试和调试，确保项目的稳定性和质量。
5.文档管理：详细记录项目的开发过程和技术文档，为项目后续的维护和升级提供参考和依据。
工程项目开发制度
工程项目开发制度一、项目立项阶段1.1 项目前期准备在项目立项阶段，需要进行项目前期准备工作。
包括确定项目目标和需求、制定项目规划和预算、确定项目组成员和组织结构等。
1.2 项目评估和可行性分析在项目立项阶段，需要对项目进行评估和可行性分析。
这包括对项目目标、需求、资源、技术、市场等方面进行全面评估，以确定项目的可行性。
1.3 项目立项申请和批复在项目立项阶段，需要提交项目立项申请，经过审批后才能正式启动项目。
项目立项申请需要包括项目的目标、需求、规划、预算、组成员等内容。
二、项目规划阶段2.1 项目计划制定在项目规划阶段，需要制定项目计划。
项目计划包括项目的目标、任务、时间表、资源需求、风险评估等内容。
2.2 项目团队建设在项目规划阶段，需要建设项目团队。
项目团队成员应具备所需的技能和经验，能够有效配合完成项目任务。
2.3 项目范围管理在项目规划阶段，需要对项目范围进行管理。
确定项目的边界和范围，明确项目的工作内容和目标。
2.4 项目风险管理在项目规划阶段，需要进行项目风险管理。
评估项目可能遇到的风险，并采取相应措施降低风险。
三、项目实施阶段3.1 项目实施在项目实施阶段，需要按照项目计划进行项目的实施。
项目团队成员应根据任务分工、合理协作，按时完成项目任务。
3.2 项目监控在项目实施阶段，需要对项目进行监控。
监控项目的进度、成本、质量等情况，及时发现并解决问题。
3.3 项目沟通在项目实施阶段，需要进行项目沟通。
项目团队之间、项目团队与相关部门之间、项目团队与客户之间需要进行及时有效的沟通，确保项目进展顺利。
3.4 项目变更管理在项目实施阶段，如果有必要进行项目变更，需要按照项目变更管理程序进行处理。
确保项目变更的合理性和可行性。
四、项目总结阶段4.1 项目验收在项目总结阶段，需要进行项目验收。
客户对项目成果进行验收，确认项目达到预期目标。
4.2 项目总结在项目总结阶段，需要对项目进行总结。
总结项目的成功经验和不足，以提高后续项目的管理水平。
项目开发流程规范
目录项目开发流程规范目录第一章总则 (1)第二章项目前期策划管理 (3)第二章项目前期策划管理 (3)第三章项目组织管理 (4)第四章项目计划管理 (5)第五章项目实施控制管理 (6)第六章项目协调与信息管理 (8)第七章违规处罚 (8)第八章附则 (8)第一章总则第一条（目的）为了规范房产开发项目的管理工作，明确和规范项目开发流程，理顺各部门在项目开发过程中的职责分工，确保公司房产开发项目的正常有序运行，特制订本规范。
第二条（适用范围）本规范适用于本公司所有的房地产开发项目和各项目开发从寻找项目意向到房产交付后的全过程。
第三条(相关制度)○1《设计开发程序》○2《计划管理制度》○3《招投标管理制度》○4《采购管理制度》○5《合同评审控制程序》○6《工程管理制度》第四条（管理模式）所有房地产开发的项目均实行项目(部)公司和集团职能部门分级管理的模式。
项目(部)公司负责承担土地接收至房屋交付的工程建设过程管理，集团公司职能部门则负责对项目(部)公司的相关专业工作进行组织、审核、协调、监控及指导。
第五条（项目开发及管理流程）项目开发流程包括十六个主要环节：寻找项目意向、可行性研究、项目决策、土地获取、组建项目(部)公司、计划管理、方案规划、建筑设计、土地接收、工程招标、工程建设、房屋营销、项目协调与信息管理、竣工验收、房产交付、项目终结。
项目管理流程分项目前期策划管理、组织管理、计划管理、项目实施控制、项目协调与信息管理五个部分。
项目管理流程如附件一，项目业务流程如下图：项目前期规划管理项目实施与控制管理第二章项目前期策划管理第六条(前期策划流程)项目前期策划包括拟定项目意向、可行性研究、项目决策、土地获取、方案规划五个部分的内容，流程如下：第七条（权责）董事会：项目投资决策的审核及批准；总经理：领导或组织参与集团内有关房地产项目投资研究，组织落实公司董事会批准的投资项目；营销中心：负责拟投资项目意向提出及可行性研究的组织工作，可行性研究报告撰写及呈报，拍买土地相关手续的办理；技术中心负责可行性研究中技术条件审核、房屋开发建设费测算、规划设计委托及图纸审核；财会部等部门参与可行性研究，提出本专业意见。
软件项目开发和管理规范标准[详]
![软件项目开发和管理规范标准[详]](https://img.taocdn.com/s3/m/f0886db471fe910ef02df812.png)
软件项目开发和管理规范V1软件开发标准化工作流程1 引言1.1编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。
根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。
软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。
1.2适用范围所有软件项目管理。
1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。
2 软件项目管理过程2.1概述为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。
软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。
1.4流程图软件项目管理规范流程图需求阶段测试阶段业务需求调研需 求 文 档收集甲方资料测试计划编写评 项目可行性分析《项目开发计划》审管 测试任务分配理《需求规格说明书》工 具测试环境搭建 （设计阶段VSS ） 建立系统总体结构 开发环境准备《测试用例》设 项目整体风格 demo 设计 项 目 开 发 文 档 计 文 档 评 审《概要设计》 《详细设计》 《数据库设计》任务分配执行测试（单元测试） 测 试 管 理 工 具管 理开发阶段集成测试代码编写 单元测试代系统测试代 码 码 管 评 审整合代码《测试报告》理《开发总结报告》测试评估（通过）维护阶段 系统实际运行环境运 维 评 审《维护报告》注： 带书名号 《》的为项目开发过程中需提交的文档 。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要严格的管理来确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文旨在为软件开发项目提供一套标准的管理规范，以帮助团队成员更好地协作，提高项目的成功率和客户满意度。
二、项目立项阶段1. 需求分析在项目立项阶段，需求分析是至关重要的一步。
团队成员需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，并将其转化为明确的需求文档。
需求文档应包括功能需求、非功能需求、界面设计等内容。
2. 项目计划在项目计划阶段，团队应制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等。
项目计划应经过团队成员的共同讨论和确认，并与客户进行沟通和确认。
三、开发阶段1. 编码规范在开发阶段，团队成员应遵循统一的编码规范，以保证代码的可读性和可维护性。
编码规范应包括命名规范、代码风格、注释规范等，并应定期进行代码审查和质量检查。
2. 版本控制团队成员应使用版本控制工具来管理代码的版本和变更。
版本控制工具能够帮助团队成员协同开发、解决代码冲突，并提供代码历史记录和回滚功能。
3. 测试与调试在开发阶段，团队成员应进行充分的测试和调试工作，以确保软件的质量和稳定性。
测试应包括单元测试、集成测试、系统测试等，并应编写详细的测试用例和测试报告。
四、交付阶段1. 文档编写在交付阶段，团队成员应编写详细的用户文档和技术文档，以帮助用户理解和使用软件。
用户文档应包括安装指南、用户手册等，技术文档应包括设计文档、接口文档等。
2. 上线部署在交付阶段，团队成员应将软件部署到生产环境，并进行充分的测试和验证。
部署过程应记录详细的步骤和配置信息，并确保软件能够正常运行。
五、项目收尾阶段1. 项目评估在项目收尾阶段，团队应对项目进行评估和总结，包括项目的成本、进度、质量等方面。
评估结果应用于后续项目的改进和提升。
2. 经验总结团队成员应对项目的经验进行总结和分享，以便于在后续项目中能够更好地应用。
经验总结可以包括项目管理经验、技术经验、团队协作经验等。
安卓开发规范
安卓开发规范安卓开发规范是指在进行安卓应用开发过程中，开发人员应遵守的一套约定和规范。
这些规范旨在提高开发效率、降低开发成本、提高代码质量和可维护性。
下面将介绍一些常见的安卓开发规范原则和建议。
1.项目结构规范：建议按功能模块进行组织，每个模块包含相应的Activity、Fragment、Adapter、Model等文件，并在主项目中创建一个合适的目录结构。
2.命名规范：变量、方法和类名应使用有意义的英文单词或缩写，并使用驼峰命名法。
避免使用拼音、拼写错误或无意义的命名。
3.资源命名规范：为了方便管理和查找资源文件，建议使用有意义的命名，并按类型和功能进行分类。
例如：布局文件以"activity_"或"fragment_"开头，图片资源以"ic_"或"bg_"开头。
4.缩进和排版规范：使用4个空格进行缩进，并保持一致的代码排版风格。
使用空格而不是制表符来缩进代码。
5.注释规范：在关键的代码部分或复杂逻辑部分添加注释，解释代码的意图和功能。
注释应使用清晰明了的语言，并遵循行内注释和块注释的规范。
6.避免硬编码规范：将常量、字符串等硬编码的值提取出来作为变量或常量，并在合适的地方进行引用。
这样可以方便后续修改和维护。
7.内存管理规范：避免创建过多的对象和耗费内存的操作，及时释放不再使用的对象。
可以使用内存分析工具来检测内存泄漏问题，并及时解决。
8.异常处理规范：对可能出现异常的代码块进行合理的异常处理，避免出现未处理的异常导致应用崩溃。
9.代码复用规范：将重复使用的代码封装为方法或工具类，并在合适的地方进行调用。
避免出现重复的代码片段。
10.代码测试规范：编写单元测试和集成测试的代码，并使用合适的测试框架进行测试。
确保代码的正确性和稳定性。
11.版本管理规范：使用版本管理工具（如Git）对代码进行管理，并进行合适的分支管理和提交注释。
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项目开发规范
1.Java编程规范
1.1命名规范
定义这个规范的目的是让项目中所有的文档都看起来像一个人写的，增加可读性，减少项目组中因为换人而带来的损失。
1.Package的命名：包的名字都由一个小写字母组成。
2.Class的命名：类名必须由大写字母开头，其它字母都小写的单词组成。
3.方法的命名：方法名必须由一个小写字母开始，后面的单词用大写字母开始。
4.变量的命名：变量名必须由一个小写字母开始，后面的单词用大写字母开始。
5.Static final变量的命名：static final变量的名字应该都大写,并且指出完整含义。
6.数组的命名：数组应该以byte [] buffer的形式，而不是byte buffer[]的形式定义。
1.2Java文件样式
1.版权信息：版权信息必须在java文件的开头，比如：
/**
*Copyright ® 2000 Shanghai XXX Co. Ltd.
*All right reserved
*/
2.数据库设计规范
2.1命名规范
1.数据库文件名：使用汉语拼音或者英文单词作为文件名，一律使用小写。
2.数据库表名称：数据库表名由前缀tb加实际名字组成，实际名字英文首字母大写
3.数据库表字段名称：每个单词首字母大写。
4.sql语句规范：所有sql语句关键词如：select，update等均大写。
3.网页设计约定
3.1命名规范
1.所有控件id号均由开发人员名称首字母作为前缀。
2.js代码命名规范参考java编程规范。
4.文档书写规范
4.1需求分析书写规范
1.目的和对象：简明编写需求说明书的目的，指明读者对象；
2.项目背景描述：
a.项目的委托单位、开发单位和主管部门。
b.该软件系统与其他系统的关系，描述本项目的适应场合及处理业务。
c.项目名称：本项目的名称，包括项目的全称、简称、代号、版本号。
d.名称定义：列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文，对重要的或者有
特殊意义的名词进行定义。
3.调研情况描述：描述主要的调研活动及对象。
4.用户特点：
a.用户业务描述：描述适用本项目处理的业务。
b.用户情况：介绍本项目的用户情况，包括：用户的工作流程；用户的相关部门及
职责；用户的技术水平；用户原有系统的情况：介绍用户现在使用的系统的主要情况，包括主要的不足。
5.任务概述
a.阐明本项目要达到的目标。
b.作用范围及其他应向读者说明的有关软件开发的背景材料。
解释被开发软件与其他软件之间的关系。
如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。
如果定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。
6.运行环境
a.硬件环境：详细列出本软件运行时所必须的最低硬件配置、推荐硬件配置（如主机、显示器、外部设备等）及其他特殊设备。
b.软件环境：如操作系统、网络软件、数据库系统及其其他特殊软件要求。
c.条件和限制：说明本软件产品在实现时所必须满足的条件和所受的限制，以及相应的原因。
必须满足的条件包括输入数据的范围及格式，所受的限制包括软件环境、硬件环境等方面的内容。
d.主要特点：说明本软件产品与同类产品相比的特点，即卖点。
7.功能需求
a.功能划分：从用户的角度讲产品按功能划分成不同的部分，但应注意此处划分成的部分并不对应于最终程序实现时的不同功能模块。
b.功能描述：细化由功能划分所生成的各部分的内容，应包括：必须完成的功能及对此功能的详细描述；不支持的功能及相应的原因，要求描述详细准确、无歧义，以作为将来验收和测试的标准。
用表格的方式逐条列出每项功能，说明输入，处理过程，输出结果。
8.数据描述
a.静态数据：包括长期或暂时存储的数据。
b.动态数据：包括输入数据和输出数据。
c.外部数据：外部数据的处理和输入规定。
d.输入/输出数据：说明输入/输出数据的类型及格式。
9.性能要求
a.数据精确度：根据实际情况，确定产品最终输出数据的数据精确度。
b.时间特性：说明产品在响应时间、更新处理时间，数据转换与传输时间，运行时间等方面所需达到的时间特性。
c.适应性：重用性：说明本产品是否可以重用已有软件或最终产品是否可以为其他产品重用；灵活性：说明在运行环境、与其他软件的接口及开发计划等发生变化时，应具备的适应能力。
10.编写人员及编写日期
11.参考资料。