软件开发规划项目规范标准
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发管理规范旨在确保软件项目开发过程的规范化和有效性，以提高项目交付的质量和效率。
本文档将详细描述软件项目开发管理的各个方面，包括项目计划、需求管理、进度控制、质量保证、风险管理等。
二、项目计划1. 项目目标和范围的明确化：明确软件项目的目标、范围和交付物，确保项目成员对项目的整体目标有清晰的认识。
2. 项目计划的制定：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、工作任务等，以确保项目按时交付。
3. 项目团队的组建：根据项目需求，组建合适的项目团队，包括开发人员、测试人员、项目经理等。
三、需求管理1. 需求收集和分析：与客户充分沟通，收集并分析项目的需求，确保需求的准确性和完整性。
2. 需求文档的编写：编写详细的需求文档，包括功能需求、性能需求、界面需求等，以便开发人员能够清晰理解需求。
3. 需求变更管理：对需求变更进行评估和控制，确保变更的合理性和对项目进度的影响。
四、进度控制1. 项目进度的跟踪：根据项目计划，及时跟踪项目进度，发现并解决进度偏差，确保项目按时交付。
2. 里程碑的设立：设立合理的里程碑，以便监控项目的关键节点，及时调整项目进度和资源分配。
3. 进度报告的编写：定期编写项目进度报告，向相关方汇报项目的进展情况，包括已完成的工作、存在的问题和下一步的计划。
五、质量保证1. 质量目标的设定：根据项目需求和行业标准，设定合理的质量目标，确保项目交付的质量符合客户期望。
2. 质量计划的制定：制定详细的质量计划，包括质量检查点、测试计划、缺陷管理等，以确保项目质量的可控性。
3. 质量评估和改进：定期进行质量评估，发现并改进项目中存在的质量问题，提高软件开发过程的质量。
六、风险管理1. 风险识别和评估：识别项目中的潜在风险，并进行风险评估，确定风险的影响和可能性。
2. 风险应对策略的制定：制定合理的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻等，以降低项目风险的影响。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发是一项复杂而庞大的任务，为了保证项目的顺利进行和高质量的交付，需要制定一套严格的管理规范。
本文档旨在定义软件项目开发管理的标准流程和规范，确保项目能够按时、按质完成。
二、项目立项1. 项目背景：简要描述项目的背景和目标，明确项目的意义和价值。
2. 项目目标：明确项目的具体目标和交付成果，包括功能、性能、安全等方面。
3. 项目范围：定义项目的边界和范围，明确哪些工作属于项目范围内，哪些不属于。
4. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、风险评估等。
三、需求分析与设计1. 需求收集：与项目相关的利益相关者沟通，收集用户需求和功能要求。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析和整理，明确需求的优先级和可行性。
3. 系统设计：基于需求分析结果，进行系统的整体设计和架构设计，包括模块划分、数据流程等。
4. 详细设计：对系统进行详细的设计，包括数据库设计、界面设计、算法设计等。
四、开发与测试1. 编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规范、代码风格、注释规范等。
2. 模块开发：根据设计文档，进行模块的开发和编码，确保代码质量和可维护性。
3. 单元测试：开发人员进行单元测试，确保每个模块的功能正常和稳定。
4. 集成测试：将各个模块进行集成测试，验证系统功能和模块之间的协作。
5. 系统测试：对整个系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
五、项目管理1. 进度管理：制定项目进度计划，定期跟踪和监控项目进展，及时调整计划。
2. 资源管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
3. 风险管理：评估和分析项目风险，制定应对措施，降低项目风险对进度和质量的影响。
4. 变更管理：对项目需求和计划的变更进行管理，确保变更的合理性和影响评估。
5. 问题管理：及时记录和解决项目中出现的问题和障碍，确保项目顺利进行。
六、交付与维护1. 交付准备：进行系统的最终测试和验收，确保交付的质量和完整性。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发是一个复杂的过程，需要合理的管理和规范的执行。
本文旨在制定一套软件项目开发管理规范，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
二、项目立项阶段1. 项目背景和目标在项目立项阶段，需明确项目的背景和目标。
包括项目的背景介绍、需求分析、项目目标和预期成果等。
2. 项目范围和时间计划明确项目的范围和时间计划，包括项目的功能需求、非功能需求、项目的交付时间和里程碑计划等。
3. 项目团队组建根据项目的需求，合理组建项目团队。
明确各个角色的职责和权限，确保项目团队的协作高效。
4. 风险评估和管理对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对计划。
确保项目在面临风险时能够及时应对和解决。
三、需求分析阶段1. 需求收集和确认与项目的相关方进行需求收集，明确项目的功能需求和非功能需求。
确保需求的准确性和完整性。
2. 需求分析和规划对需求进行分析和规划，明确需求的优先级和关联性。
制定相应的需求规格说明书，以便后续的开发和测试工作。
3. 需求变更管理在需求分析阶段，需求可能会发生变更。
需要建立相应的变更管理机制，确保变更的合理性和影响的控制。
四、设计与开发阶段1. 技术选型和架构设计根据项目的需求和约束条件，选择合适的技术和架构。
确保项目的可扩展性和可维护性。
2. 编码规范和代码管理制定统一的编码规范，确保项目代码的质量和可读性。
建立代码管理系统，进行版本控制和代码审查。
3. 测试计划和执行制定详细的测试计划，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
确保项目的质量和稳定性。
4. 文档编写和维护编写项目相关的文档，包括需求规格说明书、设计文档、用户手册等。
并进行及时的维护和更新。
五、项目管理与控制1. 进度管理和报告制定详细的项目进度计划，进行进度的跟踪和控制。
定期向相关方提交项目进度报告，及时汇报项目的进展和问题。
2. 资源管理和分配合理管理和分配项目的资源，包括人力资源、物力资源和财力资源。
软件项目开发管理规范
软件项目开辟管理规范引言概述：软件项目开辟管理规范是确保软件项目顺利进行和成功交付的关键。
在软件开辟过程中，遵循一定的管理规范可以提高项目的效率、质量和可维护性。
本文将从项目计划、需求管理、团队协作、质量保证和交付管理五个大点阐述软件项目开辟管理规范。
正文内容：1. 项目计划1.1 制定明确的项目目标和范围1.2 制定合理的项目计划和里程碑1.3 分配资源和制定时间表1.4 设定项目进度和里程碑的监控机制1.5 定期评估项目发展，及时调整计划2. 需求管理2.1 确定和记录项目需求2.2 确保需求的可行性和一致性2.3 管理和跟踪需求变更2.4 进行需求评审和验证2.5 与客户保持良好的沟通，及时解决需求问题3. 团队协作3.1 确定项目组织结构和角色职责3.2 建立有效的沟通渠道和协作机制3.3 提供必要的培训和技术支持3.4 鼓励团队成员的积极参预和合作3.5 定期进行团队绩效评估和激励措施4. 质量保证4.1 制定质量标准和评估方法4.2 进行代码和文档的质量审查4.3 执行单元测试、集成测试和系统测试4.4 进行性能测试和安全性评估4.5 追踪和解决缺陷，并进行持续改进5. 交付管理5.1 制定交付计划和发布策略5.2 进行软件部署和配置管理5.3 确保软件的可靠性和稳定性5.4 提供用户培训和技术支持5.5 进行项目总结和经验总结，为下一项目提供参考总结：软件项目开辟管理规范对于项目的成功至关重要。
通过制定明确的项目计划、合理管理需求、促进团队协作、保证质量和有效管理交付，可以提高项目的成功率和效率。
在实践中，还需要根据具体项目的特点和需求进行相应的调整和优化，以确保项目的顺利进行和成功交付。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一项复杂而关键的工作，为了保证软件开发项目的顺利进行和高质量的交付，需要制定一套科学合理的软件开发管理规范。
本文将详细介绍软件开发管理规范的各个方面，包括项目计划、需求管理、设计开发、测试验证、配置管理、变更管理、风险管理、文档管理和项目交付等内容。
通过遵循本规范，可以提高软件开发项目的效率和质量，降低项目风险。
二、项目计划1. 项目目标和范围的明确：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，确保开发团队和利益相关者对项目的期望一致。
2. 项目计划的编制：制定详细的项目计划，包括项目里程碑、资源分配、进度安排等，确保项目按时交付。
三、需求管理1. 需求收集和分析：与利益相关者充分沟通，收集和分析需求，确保需求的准确性和完整性。
2. 需求变更控制：对需求的变更进行评估和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
3. 需求跟踪和验证：建立需求跟踪机制，确保需求的实现和验证。
四、设计开发1. 架构设计：进行系统的整体设计，确定系统的组成部分和关键模块，确保系统的可扩展性和可维护性。
2. 编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规范、注释规范等，提高代码的可读性和可维护性。
3. 编码实现：根据需求和设计进行编码实现，确保代码的质量和功能的实现。
4. 单元测试：编写单元测试用例，对代码进行单元测试，确保代码的正确性和稳定性。
五、测试验证1. 测试计划：制定详细的测试计划，包括测试范围、测试用例设计等，确保测试的全面性和有效性。
2. 功能测试：对系统的功能进行测试，确保系统的功能符合需求。
3. 性能测试：对系统的性能进行测试，包括负载测试、压力测试等，确保系统的性能满足需求。
4. 安全测试：对系统的安全性进行测试，确保系统的安全性能满足需求。
六、配置管理1. 版本控制：建立版本控制机制，确保软件开发过程中的各个版本的可追溯性和可控性。
2. 配置项管理：对软件开发过程中的各个配置项进行管理，包括需求文档、设计文档、代码等，确保配置项的完整性和一致性。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要有效的管理和规范来确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍软件开发管理的规范，包括项目计划、需求管理、团队协作、质量控制和交付管理等方面的内容。
二、项目计划1. 项目目标和范围的明确在项目启动阶段，应明确项目的目标和范围，包括项目的愿景、目标、交付物和时间表等。
这有助于团队成员明确任务和工作重点。
2. 项目计划的制定制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑、资源分配和时间估计等。
项目计划应合理、可行，并与团队成员共享和更新。
3. 风险管理识别和分析项目风险，并制定相应的应对措施。
定期评估和跟踪项目风险，及时采取措施以减少风险对项目进度和质量的影响。
三、需求管理1. 需求收集和分析与利益相关者合作，收集和分析项目需求。
确保需求明确、一致，并与利益相关者达成共识。
2. 需求变更控制建立需求变更控制机制，确保对需求变更进行评估、记录和控制。
需求变更应经过适当的评审和批准，避免对项目进度和质量造成不必要的影响。
四、团队协作1. 团队组建和角色分配根据项目需求和成员技能，合理组建团队，并明确团队成员的角色和职责。
确保团队成员之间的协作和沟通顺畅。
2. 沟通和协调建立有效的沟通渠道和机制，确保团队成员之间的信息交流和协作。
定期组织团队会议，及时解决问题和调整项目计划。
3. 项目文档管理建立统一的项目文档管理系统，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
确保文档的版本控制和共享，方便团队成员查阅和更新。
五、质量控制1. 质量标准的制定制定适用于项目的质量标准和评估方法。
确保项目交付物符合质量要求，并满足用户需求和期望。
2. 测试和验证制定详细的测试计划和测试用例，对项目交付物进行全面的测试和验证。
确保软件的功能、性能和稳定性达到预期要求。
3. 缺陷管理建立缺陷管理机制，及时记录和跟踪软件缺陷，并进行有效的修复和验证。
确保软件交付前的缺陷数量和严重性控制在可接受范围内。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范引言概述：在当今信息技术高速发展的时代，软件项目开发已经成为现代企业中不可或缺的一部分。
为了确保软件项目的顺利进行和高质量的交付，软件项目开发管理规范起到了至关重要的作用。
本文将详细介绍软件项目开发管理规范的五个部分，包括需求分析、项目计划、团队协作、质量控制和项目交付。
一、需求分析：1.1 确定项目目标：明确软件项目的目标和范围，包括功能、性能和界面等方面的需求。
1.2 收集需求：与客户和利益相关者合作，收集和分析软件需求，确保需求准确、一致和完整。
1.3 需求优先级排序：根据需求的重要性和紧急程度，对需求进行优先级排序，以便在开发过程中有条不紊地进行。
二、项目计划：2.1 制定项目计划：根据需求分析的结果，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配和风险管理等方面。
2.2 任务分配：将项目分解为可管理的任务，并将其分配给团队成员，确保每个任务都有明确的责任人。
2.3 项目进度监控：定期跟踪项目的进度，及时发现和解决可能的延误和问题，确保项目按计划进行。
三、团队协作：3.1 建立有效的沟通渠道：建立团队成员之间的有效沟通渠道，包括会议、邮件和即时通讯工具等，以便及时交流和解决问题。
3.2 促进团队合作：鼓励团队成员之间的合作和知识分享，提高团队的整体效能。
3.3 管理团队冲突：及时发现和处理团队内部的冲突，确保团队成员之间的和谐合作。
四、质量控制：4.1 制定质量标准：根据软件项目的需求，制定明确的质量标准和指标，以便评估软件开发过程中的质量。
4.2 进行代码审查：定期进行代码审查，发现和纠正潜在的问题和错误，确保代码的质量和可维护性。
4.3 进行测试和验证：进行系统测试和用户验收测试，确保软件项目的功能和性能符合需求，并及时修复发现的问题。
五、项目交付：5.1 编写用户文档：编写详细的用户文档，包括安装指南、用户手册和常见问题解答等，以便用户能够正确使用软件。
5.2 进行培训和支持：为用户提供必要的培训和技术支持，确保用户能够顺利使用软件。
软件项目开发管理规范
软件项目开发管理规范一、引言软件项目开发管理规范旨在确保软件项目的顺利进行和高质量交付。
本文档将详细描述软件项目开发管理的各个方面，包括项目计划、需求分析、设计、开发、测试、发布等阶段的具体要求和流程。
二、项目计划1. 项目目标和范围在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，并与相关利益相关者进行充分沟通和确认。
确保项目目标与业务需求一致，并定义项目范围，明确哪些功能和特性需要开发，哪些不包含在项目范围内。
2. 项目计划制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、里程碑等。
项目计划应该合理、可行，并与相关利益相关者进行确认。
项目进度应定期进行跟踪和更新，确保项目按计划进行。
三、需求分析1. 需求收集和确认与相关利益相关者合作，收集和分析业务需求，明确项目的功能和特性。
需求应该具体、明确、可测量，并与相关利益相关者进行确认，避免后期需求变更带来的额外成本和延误。
2. 需求文档编写详细的需求文档，包括功能需求、非功能需求、用例等。
需求文档应该清晰、易懂，并与相关利益相关者进行确认。
需求文档应作为开发和测试的基础，确保开发人员和测试人员对需求的理解一致。
四、设计1. 系统架构设计基于需求文档，进行系统架构设计。
设计应该满足需求，具有良好的可扩展性、可维护性和可测试性。
架构设计应与相关利益相关者进行确认，确保设计方案符合预期。
2. 详细设计在系统架构的基础上，进行详细设计。
详细设计应包括模块划分、接口定义、数据结构设计等。
设计应该清晰、可读性强，并与开发人员进行充分沟通和确认。
五、开发1. 编码规范制定统一的编码规范，包括命名规范、代码风格、注释规范等。
开发人员应严格遵守编码规范，确保代码的可读性和可维护性。
2. 单元测试开发人员应编写单元测试用例，并进行单元测试。
单元测试应覆盖代码的各个分支和边界条件，确保代码的正确性和稳定性。
3. 版本管理使用版本管理工具进行代码管理，确保代码的版本控制和追踪。
开发人员应定期提交代码，并及时解决代码冲突和合并问题。
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软件项目开发和管理规范本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。
在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。
项目阶段图2-1 项目开发的五个阶段•启动阶段这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。
为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。
即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。
这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。
项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。
•计划阶段这个阶段的工作是为整个项目做计划。
项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。
然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。
•执行阶段这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。
它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。
同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。
•控制阶段这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。
它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。
这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。
同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。
•结束阶段这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求，并对完成的结果作可接受的确认。
还包括在项目完成之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结，修订项目文档，用户培训等。
阶段完成标志在项目开发过程中，当一个阶段完成后才会开展下一个阶段的工作；另外，“某个阶段完成”通常被定义为项目的一个里程碑，里程碑标识了项目的进度，它是项目开发和控制的重要参考，对整个项目有重要的意义。
因此，“确证某个阶段是否已经完成”的工作非常有重要。
•每一个阶段的结束以它特定任务的完成为象征只有当某个阶段中被规定的所有工作任务都完成了，这个阶段才算真正结束，整个项目才可以进入到下一个阶段中去。
反过来说，要是阶段中某个任务没有全部完成，按照项目的定义，整个阶段就不能算是完成，因此项目就不能进入到下一个阶段去。
•衡量阶段结束的工作结果必须是实在的交付品阶段中的任务是否完成是透过任务活动中产生的交付品来体现的，交付品必须是可交付的、非抽象的、实质的并且可以通过用衡量的方法来判断是否真正地完成了的具体事物。
如：某一阶段的完成是以建造一个样品或完成某分文件作为象征。
任何项目阶段的结束，都应该有这样的实质性东西的完成作为象征。
•跨阶段的进程以阶段结尾的合格验证和审核来决定当一个阶段结束时，在进入到下一个阶段之前所需要做的工作应包括对交付品进行合格验证，并检查这一阶段的工作质量和效率，由此判断是否可以进入到下一个阶段。
这些检验象征了一个阶段的结尾终点，表示项目的进程离开了上一个阶段而进入了下一个阶段。
启动阶段图3-1 启动阶段的任务和工件•产品领域研究研究产品所在领域的状况，为项目论证提供依据。
研究内容包括：▪o产品领域的现状和前景o产品领域的商业模式和业务流程o产品的价值和盈利空间o产品的特性和复杂度•技术可行性研究研究产品的实现技术，总结技术可行性。
研究内容包括：oo类似产品的当前实现技术和技术趋势o实现技术的候选方案o各个方案的优点、成本和风险o开发团队与实现技术的匹配情况图4-1 计划阶段的任务和工件•规模、工作量评估围绕各项计划的制定工作对项目的规模、工作量等进行评估，评估的内容包括：oo模块数量与复杂度o输入、输出和对外接口等数量与复杂度o SLOC和功能点o非生产性的支持工作量o开发工作量（人月）o进度与里程碑o进度风险•定制项目开发计划项目开发计划体现了项目组对整个开发周期的预期，指定了项目开发的总体方针。
与其他计划一样，项目开发计划不是固定不变的，在执行过程中要对计划进行监控，可能会根据实际情况修改计划并重新发布。
《项目开发计划》的内容包括：用三到五张图表来描述产品目标、功能、平台、客户、进度表和开发职责图4-2 风险管理任务《风险管理计划》定义这些任务的执行流程和人员分配。
《风险管理计划》的内容包括：用文字和图表概述风险管理任务的总体执行流程。
详细说明“风险识别”任务的实施细节和各项工作的负责人。
详细说明“风险分析”任务的实施细节和各项工作的负责人。
险优先级详细说明“确定风险优先级”任务的实施细节和各项工作的负责人。
险化解方案详细说明“定制风险处理方案”任务的实施细节和各项工作的负责人。
当风险发生时，需要采取相应的措施化解风险。
这部分的内容是描述风险工作的操作规范和流程。
详细说明风险监控任务的实施细节和各项工作的负责人。
表4-2 风险管理计划常规开发活动（需求分析、架构设计、详细设计、编码和测试、发布和实施等）会议（工作例会、进度会议、审查会议等）评审（方案评审、技术评审、质量评审等）测量（产品规模测量、进度测量、缺陷率测量、测试覆盖率测量等）其他活动（技能培训、资料收集、内部流、客户沟通等）表4-4 工作规范•定制开发进度计划基于当前对项目的规模和工作量评估，定制初步的开发进度表，作为项目开发计划的组成部分。
《开发进度表》的内容包括：oo项目的开始和结束时间o项目各个阶段的开始和结束时间o每个阶段的工作任务及其开始和结束时间o每个工作任务的子任务的及其开始和结束时间o里程碑和同步点o角色的定义和任务分配作为跟踪项目进度的重要依据，进度表在项目推进过程中需要不断细化。
另外，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要修改进度表并重新发布。
执行阶段5.客户的特别要求开发的局限对开发的成功与否起很大影响的因素，是开发能力的局限：1.人员的局限2.技术的制约和局限3.客户的特别要求表5-1 需求分析告《需求分析报告》的编制方式可以是多样的，例如把所有“非功能性需求”组织成“外部接口需求”、“质量属性需求”和“需求约束”。
【如：图5-2】图5-2 需求规格说明书•界面原型设计明确了系统的关键需求后，就可以进行界面原型设计工作，获取用户的反馈，尽快确定产品的界面基调。
同时要编写一份《界面设计概要》文档，作为后续的界面设计工作的指导。
《界面设计概要》的内容包括：o设计的理念o理念的来源或参考o设计的要点o与类似产品界面的对比•架构设计架构设计从关键需求开始，建立概念性的架构，并逐步细化和验证。
最终生成架构设计说明书和架构基线代码。
架构设计的方法：可以从几个不同的视角进行架构设计，然后汇总综合得出完整的设计。
（架构设计的五个视图【如：图5-3】）o所有工程项目o工程目录结构o软件包结构o导入所有依赖包o基础公共代码o架构框架代码o架构框架示例代码和测试代码o数据库框架图5-4 和图5-5 展示了软件架构师的工作和成功的软件架构设计包含的内容：图5-4 软件架构师的工作图5-5 成功的软件架构设计1 软件构建软件可以分阶段进行构建，每个阶段可以使用增量的方式开发，用通过若干个Build构建，最后发布阶段性产品成果。
（注意：在这里，名词“阶段”的含义和本文其他地方的含义不一样）•阶段计划构建阶段计划的内容包括：o确定本阶段要实现的功能o列出阶段任务o计划Build构建数量o细化《开发进度表》中本阶段的工作内容•Build 构建详见：下一节•阶段产品发布构建阶段完成后发布阶段产品成果，向用户展示并接受用户反馈，同时做好阶段总结。
《发布清单》的内容包括：o产品版本号和日期o改正的Bugo修改的功能o实现的新功能o其他说明《阶段总结报告》的内容包括：o阶段任务的完成情况o进度计划的执行情况o用户的反馈情况o本阶段碰到的主要问题o下一阶段的改进建议2 Build 构建Build构建以增量的方式执行阶段的开发任务，每个Build构建的周期一般不超过两星期，每一次Build构建都会发布为一个内部版本，并提交测试。
测试发现的问题留待以后的Build构建解决。
•Build计划《Build计划》的内容包括：o本次Build的版本号o本次Build的历时o本次Build的工作任务▪要解决的遗留Bug▪本应由以前的Build实现的，但推迟到本次Build实现的功能▪要实现的新功能▪其他工作任务o工作任务分配•需求细化根据《Build计划》，细化本次Build要实现的需求，细化到能进行详细设计为止。
有了细化的需求后就编写本次Build的测试计划。
《测试计划》的内容包括：o功能测试▪要测试的功能▪测试时间▪测试方式▪验收标准o其他测试（性能测试、边界测试、使用界面测试、可用性测试、安全性测试等）▪要测试的内容▪测试时间▪测试方式▪验收标准o。
•界面设计根据细化的需求设计用户界面，当界面确定后即可编写测试用例。
《测试用例》的内容包括：o测试用例对应的功能模块o测试用例的性质（功能测试用例、性能测试用例、。
）o输入（或操作步骤）o期望输出o实际输出（执行测试后再填写）o是否通过（执行测试后再填写）•详细设计详细实际每项需求的实现方法，对于重要的设计决策、算法、公共模块和外部接口等必须以模块设计文档的形式进行记录。
《模块设计文档》的内容包括：o模块名称o设计思想o设计图表（类图、流程图等）o要点描述（包、接口、类、方法、算法、设计模式）o测试方式•编码、单元测试编码和单元测试是开发人员的工作，对于重要的代码都必须进行单元测试，编写代码必须遵守下列准则：o遵守编码规范o编码前必须充分理解相关的需求o编码前先进行设计，把流程理顺o注意设计方法和设计模式的灵活运用o总体考虑问题，使代码遵从架构并容易测试o设计时要充分考虑异常情况和临界条件o严禁Copy-Paste，注意提取公共代码，在编码过程中实现重构o异常处理必须记录日志，严禁草率地直接打印异常信息o灵活运用ASSERT() / VERIFY()等断言来帮助调试程序o单元测试是程序员的工作，所以编码完成后必须对代码严格测试o功能代码完成后必须先做以下4件事情：▪编译代码，保证编译通过▪（不运行程序）对代码进行全面检查▪用调试模式启动程序，一行一行单步执行代码，并注意调试输出▪改变条件，让代码尽可能走遍所有程序分支o Check In代码前必须保证能编译通过•创建Build代码集成发布前需冻结代码，所有人把要提交的代码Check In，并保证编译后的程序能在测试服务器上正常启动，界面能正常打开。