项目支出绩效目标表
人员工资项目支出绩效目标表
人员工资项目支出绩效目标表
【实用版】
目录
1.人员工作项目概述
2.绩效目标设定
3.绩效目标完成情况
4.绩效评估结果
5.工资支出情况
6.总结与建议
正文
一、人员工作项目概述
本项目主要涉及人员的工资支出，通过对人员的工作绩效进行评估，以实现合理控制工资支出，提高工作效益。
项目包括了员工工资、福利等方面的管理，以确保员工的工作积极性和满意度。
二、绩效目标设定
根据员工的岗位职责和工作性质，制定了相应的绩效目标，包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
绩效目标的设定旨在提高员工的工作积极性，激发其创造力，从而提高整体工作效率。
三、绩效目标完成情况
通过对员工的工作绩效进行评估，发现大部分员工都能较好地完成预定的绩效目标，表现出较高的工作热情和责任心。
但也有部分员工在工作中存在不足，需要进一步加强培训和指导。
四、绩效评估结果
绩效评估结果显示，整体上员工的工作表现良好，达到了预期的绩效
目标。
但个别员工在工作中存在问题，需要针对性地进行改进。
对于表现优异的员工，应给予适当的奖励和激励，以提高其工作积极性。
五、工资支出情况
根据员工的绩效评估结果，合理控制工资支出，确保工资分配的公平性和合理性。
同时，通过优化工资结构，提高员工的工作积极性和满意度，降低员工流失率。
六、总结与建议
通过对人员的工资项目支出绩效目标表的分析，本项目在提高员工工作积极性、激发创新能力等方面取得了较好的效果。
但仍存在部分员工工作表现不尽如人意的问题，建议加强培训和指导，提高员工的整体素质。
项目支出绩效目标申报表(范本)
绩效指标
一级指标
二级指标
具体指标（指标内容、指标值）
产出指标
产出数量指标
1.购买宣传品10000元
2.对发生病虫害的树木进行治理10000元
3.利用街巷整治腾退空间适时建设绿化景观，270000元。
项目支出绩效目标申报表
（2019年度）
部门（单位）名称
椿树街道办事处
项目名称
绿化养护
预算金额
1281978.36元
项目负责人
安健
联系电话
63175980
单位地址
北京市西城区椿树园小区11号楼甲1号
邮政编码
100052
项目类型
1.大型会议培训ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2.信息化系统改造类
3.宣传活动类 4.其他一般类
项目绩效目标
4.修剪伐除及受突发天气影响的相关损失150000元。
5.组织开展义务植树日活动1次,80000元。
6.绿地养护管理标准为二级养护管理标准，绿化养护面积为48502.76平方米，年度养护费用为761978.36元。
产出质量指标
通过病虫害防治、危树伐除、绿化景观建设、组织开展活动和绿地日常养护等，做好街道绿化日常维护及绿化景观建设工作。
环境效益指标
进一步美化辖区环境，完成全年绿化养护工作。
可持续影响指标
提高居民养绿护绿意识，从而提高居民的整体文明素质。
服务对象满意度指标
获得上级部门的认可，居民满意度达80%以上。
…
其他说明的
问题
产出进度指标
2019年全年的绿化养护工作
项目支出绩效目标申报表及填报说明、填写示范(模板)
项目支出绩效目标申报表（年度）《项目支出绩效目标申报表》填报说明一、年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用项目预算资金的年份，如：2017年编制2018年部门预算，填写“2018年”。
二、项目基本情况。
1．项目名称：按规范的项目名称内容填报，与部门预算项目名称一致。
2．项目属性：分为新增项目、延续项目，在选项“□”中划“√”。
其中：新增项目是指本年度新增的需列入预算的项目；延续项目是指以前年度已批准，并已确定分年度预算，需在本年度及以后年度预算中继续安排的项目。
3．主管部门：填写项目主管部门（一级单位）全称。
4．项目负责人：填写负责项目实施的人员。
5．联系电话：填写项目负责人联系电话。
6．项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。
7．项目预算：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括市财政资金、其他资金等。
三、项目绩效目标。
项目绩效目标描述：描述项目支出计划在一定期限内预期达到的产出和效果。
1．总目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（一次性项目不需填写此项，只填写本年度目标）。
2．本年度目标：概括描述项目在本年度内预期达到的产出和效果。
四、项目实施进度计划：针对项目特点设定分阶段的项目具体实施内容计划，清晰、明确填报每个阶段的项目实施内容、开始时间、完成时间。
五、总目标绩效指标：是对项目在整个计划期内绩效目标的细化和量化，一般包括：1．产出指标：反映根据既定目标，相关预算资金预期提供的公共产品和服务情况。
可进一步细分为：数量指标——反映预期提供的公共产品和服务数量；质量指标——反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果；成本指标——反映预期提供公共产品和服务所需成本的控制情况。
（1）指标内容：根据项目的特性和具体实施内容将细分的绩效指标确定为具体内容。
如数量指标“举办培训的班次”、“培训学员的人次”、“新增设备数量”等；质量指标“培训合格率”、“研究成果验收通过率”、“服务对象覆盖率”等；成本指标“项目总费用控制在××万元”、“人均培训成本”、“设备购置成本”、“和社会平均成本的比较”、等。
项目支出绩效目标申报表参考模板.xls
质量指标 缮安验全收设通施过完率成情况，安全设施达
标率 信息化建设完成情况，升级改造
后的系统或管网验收通过率
项目支出预算年末执行率 时效指标 项目完成时间（20××年××
项目验收时间，相关手续是否完
设备采购是否采用政府采购，保
证设备采购成本相对合理
基础设施改造是否进行招投标
成本指标
经济效益 指标
设备购置成本 工程建设成本 设备采购节约率（%） 工程建设成本节约率（%） 其他采购节约率（%） 基础设施改造节电金额 基础设施改造节水金额 基础设施改造购气（煤）量金额 安全事故情况，安全事故是否明
服务对象 师生对设备购置的满意程度 满意度指 师生对房屋修缮的满意程度
标 师生对基础设施改造的满意程度
指标2：
产 出
…… 质量指标
指
标
时效指标
指标1： 指标2： ……
指标1：
指标2： 成本指标 ……
绩
效
指
标
经济效益 指标
指标1： 指标2： ……
指标1：
指标2： 社会效益
指标 ……
效
益
指 标
指标1：
生态效益
指标 指标2：
……
实施单位
项目期 年度资金总额： 其中：财政拨款
其他资金
年度目标
目标1：对中央高校用于校内的开展教学、科研、社会服 务、文化传承等工作的房屋建筑物进行必要的维修、加固 和改造。对中央高校用于校内的教学、实验、实习实践、 校园公共服务体系建设所必需的仪器设备、文献资料（含 电子图书及数据库使用）等的购置。对校内的保障师生学 习、工作、生活、安全等需要开展的水、电、气、暖、道 路、网络、照明、节能、消防、安防等基础设施进行维修
项目支出绩效目标申报表(范本)
.项目支出绩效目标申报表（年度）项目绩效目标申报表填报说明（一）适用范围1、本表适用于预算部门在申请项目支出预算时填报，作为项目绩效目标审核、预算资金确定和绩效评价的主要依据。
2、预算部门项目支出是指预算部门为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标、纳入部门预算编制范围的年度项目支出计划。
2019年凡预算金额超过100万元（含）的项目均需填报《项目支出绩效目标申报表》。
（二）填报说明1、年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用资金的年份。
如：2018年编报2019年部门预算，填写“2019年”，2019年申请本年度使用专项资金，则填写“2019年”。
2、项目基本情况（1）项目名称：按照规范的项目名称内容填报，与部门预算项目名称一致。
（2）项目申报部门（单位）：填写项目申报部门（单位）全称。
（3）项目负责人：填写申报项目的具体负责人。
（4）联系电话：填写申报项目具体负责人联系电话。
3、项目绩效目标项目绩效目标：描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。
4、绩效指标：是对项目绩效目标的细化和量化，一般包括：（1）产出指标：反映预算部门根据项目既定目标计划完成的产品和服务情况。
产出指标可以用产出数量指标、产出质量指标、产出进度指标和产出成本指标来具体说明。
○1产出数量指标：反映项目计划完成的产品或服务数量，通常用绝对数表示。
○2产出质量指标：反映项目计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果，表明服务或生产的相对水平、平均水平的指标，它的数值不随总体范围的大小而增减。
○3产出进度指标：反映项目计划提供产品或服务的及时程度和效率情况。
○4产出成本指标：反映项目计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总体成本。
（2）效益指标：反映与既定绩效目标相关的、财政支出预期结果的实现程度，主要用来说明预算支出计划或可能给预算执行单位以外的服务对象或社会群体提供的价值，既包括短期价值，也包括长期价值。
效益指标可以用经济效益指标、社会效益指标、环境效益指标、可持续影响指标和服务满意度指标来具体说明。
建设项目支出绩效目标表
项目单位
项目名称
总体绩效目标
建设项目支出绩效目标表
填报日期： 年月日
总体绩效指标
2022年绩效目标 2023年绩效指标
一级指标
二级指标
三级指标
指标值
2024年绩效目标 2025
指标值
2026年绩效目标 2027年绩效指标
一级指标
二级指标
三级指标
指标值
联系人：
联系电话：
2028年绩效目标 2029年绩效指标
一级指标
二级指标
三级指标
指标值
注：1.请按项目填报 总体绩效目标和绩效 指标；
2.申报投资计划 的年度需填写项目年 度绩效目标和绩效指 标；
3.绩效指标参照《中央部门预算绩效目标管理办法》（财预〔2015〕88号）要 求填写；
4.老旧小区综合 整治项目仅填报2016 年、2017年相关信息 。
项目支出绩效目标申报表
公司与个人合作协议书范本（通用5篇）公司与个人合作协议书范本（通用5篇）在生活中，我们用到协议的地方越来越多，签订了协议就有了法律依靠。
一起来参考协议是怎么写的吧，下面是小编为大家整理的公司与个人合作协议书范本（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司与个人合作协议书1甲方：________乙方：_____________________（以下简称“甲方”）与________酒业有限公司（以下简称“乙方”）经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下协议：一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就关于进口红酒业务合作等问题，自愿结成战略伙伴关系，乙方为甲方提供公司名义资源，协助甲方促成业务和业绩，实现双方和客户方多赢的局面。
二、乙方为甲方提供公司名义时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因己方原因泄露甲方或客户方商业机密而使甲方商业信誉受到损害。
三、甲方在接受乙方提供公司名义时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布告、坦诚相告并求得乙方的谅解和协助，不得在能力不足的情况下轻率承诺，从而使乙方公司名誉受到损害。
四、乙方为甲方提供公司名义资源并协助产生的费用，由甲方和乙方共同承担，承担比例为各50%。
五、合作细节：1、甲方可使用乙方提供的公司名义。
2、甲方享受乙方招商报价单中所有红酒单价40%政策支持。
单笔交易超过人民币一万元乙方给予甲方50%的政策支持。
3、甲方采用无底薪制，甲方与乙方的每一次交易直接按招商报价单的单价政策后的金额结算，甲方与客户的实际交易价格乙方不过多干涉。
4、结算时间为乙方收款之日当日内结算。
6、甲乙双方的合作均采用先款后货或现款现货的方式。
特殊情况甲方必须与乙方协商。
7、乙方除严重质量问题均不接受退、换，特殊情况经双方协商，乙方可适当调整。
六、违约责任：1、合作双方在业务实施过程中，甲方必须秉着诚信、正直的心态开展业务，不得出卖公司商业机密，如因己方原因造成合作方、客户方或乙方商业信誉或公司名誉受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可以提出一定数额的经济赔偿要求。
项目支出绩效目标申报表(项目总体情况)
及时消除各类安全隐患，落实安全主体责任，防止和减少各类事故的发生，保障从业人员的生命安全与 项目总目标
所在单位的财产安全，完善安全生产事故隐患排查治理长效机制。
年度 绩效目标
及时消除各类安全隐患，落实安全主体责任，防止和减少各类事故的发生，保障从业人员的生命安全与 所在单位的财产安全，完善安全生产事故隐患排查治理长效机制。
一级目标 二级目标
三级目标
数量目标
项目完成率
质量目标
项目完成质量 达标率
产出目标 时效目标
项目开展及时 性
… 成本目标
…
……
…
…
经济效益目标 … …
确保不发生安 社会效益目标
全生产事故
效果目标 环境效益目标 … …
可持续目标 长效管理制度
… ……
…
满意度目标 影响力目标
……
群众满意度
… …
目标值 100% 100% 及时
附件1-1
项目支出绩效目标申报表（项目总体情况）
填报单位（盖章）
（ 2019 年）
新虹街道安全生产监察管理所（安监所）
项目名称
安全隐患整治
项目类别 一次性项目 □
经常性项目
■
金额单位：万元 中期预算试点项目 □
项目负责人：胡艳辉
联系人：应菁文
联系电话：62206187
起始日期： 项目概况
2019 年 1 月
（2019 年）
制度保障
文件名称
具体措施
保障阶段
项目管理制度 预算管理制度 财务管理制度
……
根据区安监局 、区消防支队 、区建 管委等部门各类安全生产治理要求 立项和计划阶段 ■ 开展工作
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项目支出绩效目标表
一、引言
项目支出绩效目标表是用来明确项目中各项支出的绩效目标的工具。
它能够帮助项目团队和管理层对项目支出进行有效的管理和控制，确保项目能够按时完成，并达到预期的绩效目标。
本文将从不同方面介绍项目支出绩效目标表的相关内容。
二、项目支出绩效目标表的主要内容
1. 项目支出分类：根据项目特点和需求，将项目支出进行分类，如人力资源费用、物资采购费用、设备租赁费用等。
这样可以更好地对项目支出进行管理和分析。
2. 支出目标设定：针对每个支出分类，设定相应的绩效目标。
例如，对于人力资源费用，可以设定招聘效率、员工满意度等目标；对于物资采购费用，可以设定采购成本控制、供应商质量评估等目标。
3. 绩效指标制定：明确每个支出目标的绩效指标，以便进行具体的绩效评估和监控。
例如，对于招聘效率目标，可以设定招聘周期、招聘成本等指标；对于采购成本控制目标，可以设定采购成本比例、采购价格波动等指标。
4. 绩效评估方法：确定每个绩效指标的评估方法，以便对项目支出的绩效进行评估和监控。
评估方法可以采用定量和定性相结合的方
式，如采购成本比例可以通过财务数据进行评估，招聘周期可以通过招聘流程图进行评估。
5. 绩效目标达成情况记录：记录每个支出目标的绩效目标达成情况，并进行分析和总结。
根据实际情况，及时调整绩效目标和指标，以确保项目支出能够达到预期的绩效目标。
三、项目支出绩效目标表的优势
1. 有效管理支出：通过设定绩效目标和指标，可以对项目支出进行有效的管理和控制，避免不必要的浪费和超支。
2. 提高绩效效率：明确的绩效目标和指标可以激励项目团队积极工作，提高工作效率和绩效水平。
3. 实现资源优化：通过对支出目标的设定和绩效评估，可以优化资源配置，提高资源利用效率。
4. 改进决策过程：根据绩效目标达成情况的记录和分析，可以为管理层提供决策依据，优化项目支出决策过程。
四、项目支出绩效目标表的应用案例
以某公司新产品开发项目为例，设定以下支出绩效目标表：
支出分类：人力资源费用、物资采购费用、市场推广费用。
1. 人力资源费用
支出目标：提高招聘效率、提高员工满意度。
绩效指标：招聘周期、招聘成本、员工满意度调查结果。
评估方法：招聘流程图、财务数据、员工满意度调查表。
绩效目标达成情况记录：每月进行招聘效率和员工满意度的评估，并记录评估结果，及时调整目标和指标。
2. 物资采购费用
支出目标：控制采购成本、提高供应商质量。
绩效指标：采购成本比例、采购价格波动、供应商质量评估结果。
评估方法：财务数据、采购价格波动图表、供应商质量评估表。
绩效目标达成情况记录：每季度进行采购成本和供应商质量的评估，并记录评估结果，及时调整目标和指标。
3. 市场推广费用
支出目标：提高市场覆盖率、提高销售额。
绩效指标：市场覆盖率、销售额、市场调研结果。
评估方法：市场调研报告、财务数据、销售额统计表。
绩效目标达成情况记录：每季度进行市场覆盖率和销售额的评估，并记录评估结果，及时调整目标和指标。
五、结论
项目支出绩效目标表是项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队和管理层对项目支出进行有效的管理和控制。
通过设定明确的绩效目标和指标，并进行评估和记录，可以提高项目绩效效率，实现资
源优化，改进决策过程。
在实际应用中，可以根据具体项目的特点和需求进行相应的调整和优化，以确保项目支出能够达到预期的绩效目标。