物业七月月度工作总结5篇
物业公司7月工作总结范文
物业公司7月工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！很高兴能在这里向大家分享我们物业公司7月份的工作总结。
在过去一个月里，我们全体员工凭借团结协作的工作态度和务实的工作作风，充分发挥着自己的聪明才智，积极投入到工作中，取得了一定的成绩。
下面，我将从几个方面对我们7月份的工作进行总结和回顾。
一、业务工作方面在7月份，我们公司共计处理了200余起业务工作，包括日常维修、保安管理、环境卫生等多个方面。
大家共同努力，确保了所有工作按时完成，没有出现延误或者差错。
特别是在日常维修方面，我们及时响应、快速处理，有效地保障了居民的生活环境。
同时，在保安管理方面，加强园区的巡逻和监控，保障了住户的安全。
在环境卫生方面，我们组织了大规模的清洁活动，确保了小区的环境整洁美观。
所有这些都得益于我们员工的辛勤付出和默默奉献，值得表扬和肯定。
二、服务质量方面我们一直以来都把居民的满意度作为衡量我们工作质量的标准。
在7月份，我们公司积极开展“服务月”活动，提升了服务质量，取得了一定的成果。
通过加强对员工的培训和学习，提高了员工的业务水平和服务意识；加强了与居民的沟通和交流，及时解决了一些问题和困难；加强了对居民的满意度调查，了解了他们的需求和意见。
通过这些工作的开展，我们的服务质量得到了明显提升，得到了居民们的肯定和好评。
三、团队建设方面一个优秀的团队离不开团队成员之间的默契与合作。
在7月份，我们通过组织一系列的团队建设活动，增进了团队之间的凝聚力和友谊。
我们举办了篮球比赛、小组建设活动等，让大家在放松和娱乐中更好地团结在一起。
同时，我们还加强了对员工的培训和学习，提高了工作效率和团队协作能力。
通过这些努力，我们的团队更加团结、进取、向上了，为公司的发展打下了坚实的基础。
四、问题与反思在7月份的工作中，我们也发现了一些问题和不足之处。
首先，我们在工作中还存在一些细节上的疏忽，没有把握好工作的各个环节；其次，业务能力和技术水平还有待提高，需要进一步加强学习和培训；最后，对于紧急和突发情况的处理还需要加强，提高自身的应急能力。
物业公司7月工作总结（精选7篇）
物业公司7月工作总结（精选7篇）物业公司7 篇1X月份主要做了以下工作：1、对整个小区的公共设施和各个部位进行摸底清查。
对于存在安全隐患和亏损浪费的地方积极给予解决。
我们维修了暖气管道检查井,消除了安全隐患;对公厕管道进行了再维修,减少了水资源浪费;同时也对业主提出的一些公共部位维修进行积极解决,这也得到业主们的认可,为下一步的工作开展打下良好的基础。
2、积极与业主委员会成员沟通,广泛听取业主们的意见。
物管条例即将公布,为了物业公司下一步发展,我们积极与业主的执行部门业主委员会联系,希望能在现行物业管理问题上达成谅解,寻求委员会的帮助,同时加深彼此之间的感情。
3、组织物业管理人员对新出台的《物管条例》进行学习、宣传。
我们利用早上晨会的时间学习新条例和各种法律法规,以便在工作中有据可依有法可依,同时我们也要求大家转变观念,变管理为服务,做好宣传解释工作,相信困难只是暂时的,形势正向好的方向发展;在我们理解各种条例的基础上,我们加大了对外宣传力度,发放各类宣传单,让业主们建立起法制观念。
4、加强电费、暧气费及其它费用的收缴力度。
对于电费的收取,我们在小区的醒目位置张贴公告,对不知情的业主我们把电费催交单送到业主家中,提高了电费收缴率,电费收缴情况很好;对于暧气费的收缴,我们对市委、印刷厂、报社进行了走访,各单位均承诺近期内解决,这也作为我们下一步的工作重点来抓。
5、树立形象,服务业主。
我们提出了"责任体现人品、政绩证实能力"的,在全体管理人员中贯彻,同时我们转变观念,变被动为主动,对各处卫生死角,安全隐患,及时解决;同业主近距离交流,换位思考,解释现状,互相谅解,缓解物业公司同业主的冲突,为物业公司健康发展铺平道路,树立起物业公司的新形象。
尽管近期内我们做了大量的工作,但是物业管理上还是有很多的不足。
1、缺少立法导致政府部门与物业公司及业主三方的权利义务不明确,给物业公司的管理带来不便。
物业七月份工作总结
物业七月份工作总结物业七月份工作总结1从我们xx物管来看，七月份我们经历着十分严峻的考验，物业租赁行业的整体下滑和局部的缩水，正衡量着行业信息的共享实体，物业租户经营的日益紧张的态势，证明着消费需求的供求不等，物价整体上涨，使部分商户的经营处于挣扎线范围。
公司人事的突然变动，暴露重多问题和责任心的忠实体现。
想想，七月份对于我们企业来，是一个全面的考验和衡量。
为此，针对七月份的工作总结如下：一、思想上端正自己的工作状态，“日清日毕”正是我们追求的境界七月份以来，随着大环境的重多影响，公司高层充分的认识到现实存在的危机和问题，于是提出日工作汇报制度，对物业租赁和酒店管理工作要求每日进行工作汇报，可采取多种方式，让公司高层心知肚明，从而可以更好的调整工作方向。
我也开始着这一新的制度，从思想上给自己已更高的警觉，时刻提醒着自己每天工作必须在多少范围和完成的状态，翻开一个月的工作汇报，发现自己对每天的工作更有条理性，也通过自己的努力和同事们的协调、帮助下，基本完成了物业和酒店设定的工作事项，虽对自己的工作不是很完美，但我感觉到自己有勇敢去面对工作和责任的勇气，甘于付出。
二、物业租赁工作的有序跟进xx%的完成了当月租赁和续签工作，做到了信息综合发布和有效拓展，为接下来的租赁工作奠定基础。
前不久集体公司xx过来召开物业租赁工作会议，对我们的工作提出了新的、更高的要求，在激烈的会议中，我接收了更多的是批评，更多的是董事长对我工作的否定，仔细想想董事长的一番话说得也是对的，一个老板对员工有这样的要求，是希望我们能更加成熟，快速提升。
一个乐观的我不会因为严厉的批评而临阵退缩，停止不前，更多的是让自己全面渗透，快速反应，提前聚集租赁信息和选择优质客户，从而和他们保持好良好的沟通和关系。
七月份，物业共成功租赁n家客户进场，及时填补了物业商铺和写字楼空缺现象，维持了现有的商铺xx%出租的局面，在同等的租赁环境下，我们是算比较成功的，周围物业都分别出现商铺空租或者停业状态。
小区物业七月份工作总结5篇
小区物业七月份工作总结5篇小区物业七月份工作总结5篇时间如白驹过隙，转眼间7月就过去了，你七月份的工作做的怎么样，一起来做个工作总结吧!下面小编给大家带来关于小区物业七月份工作总结5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
小区物业七月份工作总结1七月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下，按照公司及我部工作要求，开展了一系列的优质服务工作，确保了我部服务工作的稳步提升，保证了业主单位的绝对安全，在此对本月工作做以简要总结，总结经验和教训，找出不足，为下月工作打好基础。
一、当月任务完成情况1、进入七月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放管理办法，我部及时对院内车辆进行再次摸底落实，进行了详细的登记，与业主单位配合完成停车协议签订共__份，我部复印存档，原件交后勤站。
2、保卫人员配合保洁班共完成各类会议的保障__场次，共服务保障参会人数约__人次。
3、我部应公司保卫部关于消防安全的整改措施、消防演练应急预案等活动，利用闲暇时间积极开展消防安全学习及消防应急预案演练，同时资质保洁班及时清理各楼层管道井杂物，消除安全隐患。
4、做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作。
5、及时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石子。
6、进入雨季为防止意外事故发生，我部及时组织保洁班清理__楼、_楼东西平台杂物，并为下水道口加盖防护网，防止堵塞。
7、我部人员短缺的情况下保洁班加班加点完成了各项工作任务及各类会议的保障工作。
二、搞了二次职业培训_月_日下午，物业系统(物管中心、能源中心、工程公司)员工__余人，在_教学楼__教室接受了节能培训-__副总经理主讲，和防火、防盗培训-客户服务部经理__主讲。
另外物业系统各个部门搞了一次培训。
1、作发放 __安全优质服务卡。
2、搞了二次内部质检和改进工作。
3、完成电梯维修和续签维修合同。
4、完成了创建生态文明、绿色小区活动的启动工作。
5、物管_部保持了农贸市场的正常秩序和清洁卫生，完成了农贸市场收费;对业主装修进行有效管理。
小区物业月工作总结范文5篇
小区物业月工作总结范文5篇小区物业月工作总结范文5篇炎热浮躁的夏天终于迈开脚步准备渐渐远去，清凉的秋风即将回归大地，小偏整理了小区物业月工作总结范文5篇，感谢您的每一次阅读。
小区物业月工作总结范文一七月份是我们一年中最热的时候，俗称“三伏天”，这个月又是高温，又是大旱，又是暴雨，我们的人员、房屋和绿化也经受了多重洗礼。
既要保证设施设备正常运行，又要组织力量及时解决业主投诉问题，各岗位都满负荷运转，保证了各小区的正常运行。
一、综合情况：1.物业费征收情况：本月共收取物业费元(截止5月25日)，目标任务17万元，占月度计划任务的84.24%。
累计完成元,占全年计划195万元的88.5%.2.接待业主投诉情况：本月共接待业主投诉63起，已处理回复42起(渗漏水已过保修期)。
其中：渗漏水27起，已处理12起，剩余15起已上报领导审核定夺;程控门投诉11起，已维修8起，待处理3起(等待配件)。
楼道灯维修11起，已处理9起，待处理2起(线路问题待查)。
其它投诉15起，已处理并及时回复。
特约服务2起。
二、重点工作：1.客服部对丁香园小区樟树蚧壳虫、女贞霉菌病进行了两次灭杀防治，病虫害基本消除，枯黄落叶现象得到有效遏制。
2.对丁香园小区10处垃圾桶进行了移位，划线留出了通道，缓解了车位停车与垃圾清运之间的矛盾。
3.客服部维修房屋防水3处，暴雨期间积水疏通排水管11处。
天干期间，丁香园绿化浇水3次，新安里浇水一次。
丁香园绿化全面除草一次。
4、人事调整后，秩序管理部整肃了门岗形象，加大了夜晚巡查的力度，加强了小区的安全和车辆停放的管理工作。
5.加强用电分析工作：客服部抽出两人协助进行小区水电表抄录，各责任区责任人按时抄表后，对屯电较多的住户进行了统计归档，以便中心执行以电控费。
6.丁香园门岗设施设备进行了维护保养，更换了进口道闸，新安里维修了电动伸缩门。
7.组织了员工学习制度，积极参加公司制度考试，考前认真准备，考后针对试题进行了系统讲解，让各项制度深入人心。
小区物业七月份工作总结范文5篇
小区物业七月份工作总结范文5篇加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。
小偏整理了小区物业七月份工作总结范文5篇，感谢您的每一次阅读。
小区物业七月份工作总结范文一时间一晃而过，弹指之间，过去的一个月在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的10月份，现将工作总结如下：一. 工作中取得的收获主要有：1, 在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟悉商场物业管理基本知识.努力为商场开业做前期工作.2, 配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场,办公室等卫生情况.进行考核与监督.3, 在上级领导的指导下,负责跟进商场开业后每个活动工作.令活动顺利完成.4, 与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置5, 根据上级领导给予策划工作,努力完成上级领导的计划内容二.工作中存在的不足当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。
综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足：1, 缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措2, 对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关工作的进行3, 对管理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果4, 工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏5, 办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等三. 坚持管理、服务与效能相统一原则:营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。
为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。
在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。
通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。
对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和不良后果的产生。
小区物业七月份工作总结
小区物业七月份工作总结小区物业七月份工作总结「篇一」随着x年的钟声响起，x年已经过去，回顾过去的一年，我在上级领导英明指导和关心下，与同事的共同努力，做了一定的工作。
但是还有很多方面的不足，在新的机遇和挑战面前，本人有必要对自己在过去的一个月，各方面做个总结。
取长补短，弥补不足，争取在新的一年里能有更大的进步。
二店各经纪人和负责人利用假期正常值班，期间也产生过几位准客户。
本月签租赁4套，二手房预收订金二套，（转交给房东）计划下月上旬办理过户手续；在工作方面做了认真总结分析如下：1、要沟通：经常与店里负责人、经纪人及小区物业、售楼等部门人事沟通，为今后我店创造良好的条件。
2、要交流：经常与经纪人、店长、文员相互交流，了解店内外自己不知道事情、店内正常销售信息及相关情况，真正做到取他人之长，避已之短。
3、要了解：对于工作当中所遇到的任何问题，深入了解这件事的全过程，分析利弊才取最有效的实施方案。
4、要总结：总结过去经验，将未曾做好的事情，吸取教训，从小事踏踏实实做起，求真务实。
为了我所在管辖门店的正常发展，我会做到严格执行公司的规章制度，在第一时间贯彻好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促好各店。
渐渐落实到到，且不能形式化。
下月计划：二店总佣金3万元，业绩好的经纪人给予物质奖励，严格执行淘汰制。
工作之余，查看本小区域广告栏，寻找店里客户所需要的房源，急时跟进联系，增加二店成交量。
经纪人若有新收钥匙，做好登记入册。
经纪人对于小区各户型，做到了如指掌。
要求每位经纪人每天必须带一位客户看房（租赁、买卖），新来经纪人加强培训，三日内上岗接待客户。
小区物业七月份工作总结「篇二」时间在不经意间从指间划过，回顾7月份我所做的工作，在公司领导的正确领导下和全体员工的大力配合支持下，秩序维护部的各项工作都能够按部就班的正常开展，现就20xx年7月的工作情况作以下总结：一、本月度工作业绩1、首先作为队长的我，在日常工作中严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，处处身先士卒、事事以身作则，作为队长始终要求自己，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，不断加强自我学习，提高自身业务知识和专业技能。
物业管理七月份工作总结9篇
物业管理七月份工作总结9篇第1篇示例：物业管理七月份工作总结一、岗位调整为了更好地适应工作需求，七月份我们进行了岗位调整。
根据各员工的特长和工作经验，将其分配到合适的岗位，以确保工作效率和质量。
二、日常巡检在七月份，我们加强了对小区日常巡检工作。
通过加大巡视频率，及时发现和解决小区内的问题，保障小区内环境整洁、安全。
三、安全防护为了加强小区的安全防护工作，我们对小区的监控设备进行了维护和升级，确保小区内的安全隐患得到及时发现和处理。
四、环境卫生在七月份，我们持续加强小区的环境卫生工作。
对小区内的垃圾分类进行宣传教育，并加大清理力度，使小区环境更加整洁美观。
五、业主服务为了更好地服务业主，我们在七月份开展了业主满意度调查活动，了解业主对物业服务的满意度和不足之处，以便及时改进服务质量。
六、物业设施管理在七月份，我们对小区内的物业设施进行了全面检查，对设施的损坏进行维修和更换，确保小区内设施正常运转。
为了加强对物业费的管理，我们对物业费的收缴进行了严格监督，确保费用的收支平衡，为小区的后续维护提供充足的经济支持。
七月份我们在物业管理工作中取得了一定的成绩，但也发现了一些问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升服务质量，为业主提供更好的物业管理服务。
感谢各位员工的辛勤付出和努力工作，让我们一起共同努力，共同成长，共同进步。
【本文共计295字】第2篇示例：在七月份，我们物业管理团队在小区环境卫生方面开展了一系列工作。
每天早晨，工作人员都会对小区进行清洁消毒，确保小区环境整洁干净。
我们也组织了一次大型的环境卫生宣传活动，号召居民共同参与，共同维护小区环境卫生。
这样的做法不仅提升了小区整体卫生水平，也增强了小区居民的环保意识。
除了环境卫生，安全防范也是我们物业管理工作的重点之一。
七月份，我们对小区的安全系统进行了全面检查和维护，确保安全设施的正常运转。
我们还加强了对小区周边的巡逻，防止各类安全事件的发生。
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物业七月月度工作总结5篇物业七月月度工作总结一回忆这七月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将月的工作情况总结如下：一、客户效劳部日常工作。
客户效劳部对我来说是一个全新的工作领域。
作为一个处理客户关系的工作者，自己清醒地认识到，客户效劳部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。
1、及时了解准备交付的房屋情况，为领导决策提供依据。
作为一个房地产开发业内知名企业，房屋交付是重中之重。
公司成立房屋交付工作小组。
我作为小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到案场和施工现场积极与有关人员交流、沟通，及时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反响到领导及总经理室，使公司领导在最短时间内掌握了房屋交付工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。
2、理顺关系，创立部门工作流程。
部门成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，这半年的时间里，到达了部门熟、人际关系较融洽的目的，积极为日后协调充分发挥各部门能力解决工作难题而做出准备。
3、认真做好公司的文字工作，草拟文件和报告等文字工作。
认真做好部门有关文件的收发、登记、分递工作;部门文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，做好客户资料管理工作。
4、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处理，积极响应集团员工五种精神的号召。
充分发挥自身部门优势，在工作态度上一是急，高度的客户意识，把客户的事当自己的事,高度负责高度敏感。
二是逼，强大的资源整合能力,，强大的推动能力,推动整个公司的资源倾斜于客户，来解决客户的问题。
对业主行为和诉求进行预测，充分考虑本钱和营销并进行适当的引导和控制。
限度的降低其不合理的期望值，提高了客户满意度。
二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了本部门工作经验，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和足，主要表现在：第一，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
在的工作中，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。
我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。
努力学习房产专业知识和相关法律常识。
加强对房地产开展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业开展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;提高自身业务水平。
遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
物业七月月度工作总结二保安部针对20年总结和分析工作情况，继续坚持以固强补弱和狠抓落实为中心，以做好平安和效劳工作为前提，搞好团队建设。
结合公司的开展需要和管理方向，做好小区的全面安防工作，保证人、财、物的平安，配合客服，加强对小区的巡查，提高整体管理水平。
工作目标住客及公司综合满意度 95%;无因管理责任事故率 0;新员工岗前培训率 100%;不合格项整改率 100%;员工流动率≤20%(不包括非正常流动率);突发事件快速反响率为 98%;非正常投诉率低于 2%。
1、做好《百日平安无事故评比活动》方案的实施(20年11月1日至20年2月8日)，并全力配合做好二期水乡别墅外售和收楼工作及本部相关工作事项的接管，同时全面做好二期有关工作的效劳和管理，树立保安队伍的形象。
2、做好元旦、春节期间小区各项安防工作，节日前小区平安大检查，由主管领导负责;同时落实好春节期间主管领导巡查和值班;明确强调放假不放制度;组织和安排好春节期间部门员工的业余娱乐活动。
随着本部人员增加和三期宿舍篮球场地的修复完工，拟成立物业公司篮球队，既可丰富员工业余生活，又可为公司联谊公关比赛做好准备。
3、保安部将于1月份开展为业主或客人优质效劳月活动，表达保安队伍的效劳意识和效劳热情，同时建立良好的口碑。
4、做好一二期智能化系统投入使用的前期准备工作，建立和完善智能化系统的使用和管理制度，及时进行智能化系统操作标准培训，逐步改变完全靠“人防〞的管理模式。
同时设专人负责在监控中心上岗，保证小区24小时的监督和管理，提高安防标准。
5、针对一、二期消防设备设施的分布和配备情况，更进一步完善设备设施管理和使用运作培训，同时加强日常消防培训和突发事件处理演练。
根据实际情况将小区日常平安管理考前须知、家居与森林防火、突发事件处理方法等安防常识制作后派发业主，提高安防意识的宣传和群防群治工作。
6、做好人员的培养和储藏工作。
对保安员管理方向是力求转型和建设成为强有力综合型的队伍。
结合保安职业特性，在年初人员流动顶峰期前做好人员安抚工作，加强与人才市场、部队和保安学校的联系，做好人员补充储藏工作。
全年退伍军人占总人数比例为75%，其它占比例为25%(保安学校、警校、武校人员)。
发挥和利用现有人力创造最大价值，做好物业公司排头效劳部门。
7、加强骨干队伍的建设，拓宽员工知识面，条件允许组织骨干参观兄弟单位学习，查找自身问题，提高整体素质和层次，(骨干队伍)使用原那么为能者上、庸者让，每季度开展工作自评，部门上半年工作总结时工作述职。
物业七月月度工作总结三时光荏苒，20年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将20年一年来的工作情况做以下汇报：一、20年全年工作内容20年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。
合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。
灞河右岸工程与20年10月24日举行开工典礼，20年12月14日机械进场施工。
目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。
由于村上种种原因暂时停工。
二、全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况A纺四路西段市政工程于20年8月份开工至今，我作为工程经理，立即开始了工程部的组建工作。
首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。
管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。
电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。
在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。
在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现质量通病。
整个工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于20年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。
工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。
年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。
对其具体进度、生产做出详细的具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了控制管理。
从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。
为20年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)平安管理施工进场的准备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。
为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。
通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。
加强工地临边的平安防护。
③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
三、全年工作存在的缺乏①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。
但也存在着缺乏。
为创立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。
但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行比照，进度较慢。