员工提案激励方案
品质改善提案奖励制度
品质改善提案奖励制度品质改善对于企业的成功至关重要，可以提升产品竞争力、提高客户满意度、降低成本以及增加员工工作动力。
为了激励员工积极参与品质改善活动，建立奖励制度是必不可少的。
本文将提出一种针对品质改善提案的奖励制度，旨在激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
一、奖励制度概述该奖励制度包含以下几个方面的内容：1.奖励对象：全体员工，包括生产线员工、技术研发人员、质量管理人员等。
2.提案类型：品质改善提案，包括改进产品质量、提高生产效率、降低产品缺陷率等相关提案。
3.奖励标准：根据提案的贡献度和效果，分为不同级别的奖励。
4.奖励形式：奖金、荣誉证书、晋升机会等形式。
二、奖励标准设定1.提案贡献度评估：对于每一份提案，应设定一套客观的评估体系，如：a.提案的可行性和创新性评估。
b.提案对品质改善的预期效果评估。
c.提案实施的难度评估。
2.提案奖励级别：根据提案的贡献度评估，将提案分为以下几个级别：a.一等奖：对企业品质改善有重大推动作用的提案。
b.二等奖：对企业品质改善有较大推动作用的提案。
c.三等奖：对企业品质改善有一定推动作用的提案。
d.感谢奖：对企业品质改善有积极意义的提案。
三、奖励形式1.奖金：对于一等奖、二等奖和三等奖的提案，应给予不同金额的奖金，作为对员工辛勤努力的回报。
2.荣誉证书：对于获得一、二、三等奖的员工，应颁发荣誉证书，以表彰其在品质改善方面的杰出贡献。
3.晋升机会：对于一等奖的员工，应给予更多的晋升机会，以激励员工不断提升自我，并为企业做出更多贡献。
4.其他奖励形式：可以根据企业实际情况，探索其他奖励形式，如旅游奖励、学习培训机会等。
四、奖励制度运行机制1.提案审查委员会：成立一个由专业人士组成的提案审查委员会，负责评估和审查每一份提案，确保评估的客观性和公正性。
2.奖励评估周期：设立奖励评估的周期，如每季度或每半年进行一次评估，以及时激励员工的积极性。
3.奖励公示：对于获得奖励的员工，应在企业内部进行公示，以提高员工的荣誉感和自豪感。
有关员工激励机制的提案
有关员工激励机制的提案首部：尊敬的领导：我在此草拟了一份有关员工激励机制的提案，旨在进一步激发员工的工作热情、提高工作效率和团队凝聚力。
根据公司的实际情况和员工需求，我提出以下几点建议，希望能得到您的认可和支持。
一、绩效奖励制度的建立绩效奖励是提高员工积极性的重要手段之一。
我建议引入一套科学公正的绩效评估机制，根据员工的工作表现和工作目标的完成情况，给予相应的奖金或晋升机会。
可考虑以下实施方案：1. 设立明确的绩效指标，将员工的工作表现、工作质量、工作效率等因素纳入评估范围。
2. 确定奖励形式，既包括现金奖励，也可以是物质奖励或其他员工关心的福利，如带薪休假或培训机会。
3. 建立评审委员会，由多方参与，包括上级领导、跨部门代表和员工代表，以保证评审公正性和透明度。
二、职业发展规划和培训支持员工对职业发展和成长的需求日益增加，因此，提供个性化的发展规划和培训支持是非常重要的。
以下是一些建议：1. 建立职业发展规划框架，包括明确的晋升路径和技能要求，为员工提供明确的发展目标和方向。
2. 运用内外部培训资源，为员工提供专业的培训课程和技能提升机会。
此外，也可以鼓励员工参与学术交流会议和行业研讨会，以拓宽他们的视野和知识面。
3. 鼓励员工参与虚拟学习平台或在线学习课程，满足灵活学习的需求。
三、团队活动和文化建设良好的工作氛围和团队文化可以提高员工的归属感和凝聚力，进而增强工作效率和创造力。
以下是一些建议：1. 定期组织团队活动，如户外拓展训练、年度团建活动等，以加深员工之间的沟通和理解。
2. 建立员工社交平台，促进员工间的交流和分享，打破部门壁垒，增进合作意愿。
3. 加强内部沟通，定期组织员工大会或小组讨论会，让员工的声音得到关注和呵护。
结尾：以上仅是一些建议，我们相信通过实施这些激励措施，员工的工作积极性和创造力将得到更好的发挥，为公司的发展贡献更多的力量。
希望领导能够认真考虑并予以支持。
我们期待能够在员工激励机制的改进上与您共同努力，共创美好未来。
员工合理化建议提案激励制度
员工合理化建议提案激励制度1目的为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本制度。
2适用范围提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励3术语及定义3.1提案指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。
4职责4.1人力资源部人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组”长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；——负责对各单位改善效果进行抽查；——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。
4.2各部门各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。
4.3常务副总/总经理/董事长负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认5工作内容5.1激励标准根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品；）——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金；b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小1以0元累加（奖金只舍不入；）注2：成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标准》转换得分，分值就低不就高；注3：改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得作为收益（如：用废料制作工装，工装成。
员工提案激励方案
员工提案激励方案在现代企业管理中，员工的积极性和创造性是企业发展的重要驱动力。
员工提案制度是一种有效的激励方案，能够激发员工的潜能、促进团队合作，并为企业提供创新和改进的机会。
本文将探讨员工提案激励的重要性，并提出一系列措施来落实员工提案激励方案。
首先，员工提案激励可以强化员工的参与感和归属感，从而提高员工的工作积极性。
每个员工都希望能够对企业的发展做出贡献，并得到相应的认可和回报。
通过员工提案制度，员工被赋予了参与企业决策和改进的权利，他们的建议和意见被尊重和采纳，这将大大增强员工对企业的归属感。
通过给予员工提案的实施奖金或其他形式的奖励，能够进一步激励员工发挥创造力，积极投入工作。
其次，员工提案激励促进了团队合作和沟通。
员工提案制度鼓励员工之间的沟通和合作，以解决业务问题或提出创新想法。
通过集体和协作的方式，员工可以相互启发和互补，形成一个高效的工作团队。
他们可以共同制定和实施解决方案，并分享成果和奖励。
团队合作不仅能够加快问题的解决速度，还可以拓展员工的思维和眼界，促进企业整体的创新和发展。
接下来，为了有效落实员工提案激励方案，企业需要采取一系列措施。
首先，企业应建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见。
可以通过定期的会议、员工调查或在线平台等方式，收集员工的提案，并及时给予反馈和回复。
其次，企业应建立一个评审和奖励机制，用于筛选和评估员工的提案。
评审机制应公正客观，以确保所有的提案都能公平地得到评估和奖励。
奖励可以是一笔奖金、晋升机会、个人荣誉或其他形式的激励措施。
此外，企业还应在员工培训和发展计划中加入提案激励的内容，通过提供相关的培训和支持，帮助员工提高提案的质量和创新水平。
最后，为了使员工提案激励方案取得持续有效的效果，企业需要建立一个良好的反馈和改进机制。
企业应定期回顾和评估员工提案的实施情况，并对员工的提案结果和改进措施进行跟踪和反馈。
通过及时的反馈和改进，可以显示企业对员工提案的重视，并鼓励员工继续积极参与和提出建议。
改善专项激励方案
一、方案背景为提升公司整体运营效率，增强员工工作积极性，激发团队创造力，特制定本改善专项激励方案。
通过明确激励目标和实施措施，推动各部门及员工在工作中持续改进，实现公司高质量发展。
二、激励目标1. 提高员工工作满意度，增强团队凝聚力；2. 降低生产成本，提高产品质量；3. 促进公司技术创新，提升核心竞争力；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能。
三、激励范围本方案适用于公司全体员工，包括生产、销售、技术、行政等各部门。
四、激励措施1. 设立改善提案奖励制度（1）员工提出改善提案，经审核通过后，根据提案的实用性和实施效果给予奖励；（2）提案奖励分为一等奖、二等奖、三等奖，分别给予1000元、500元、200元奖励；（3）对连续三个月提出改善提案的员工，额外给予500元奖励。
2. 设立项目攻关奖励制度（1）针对公司重大项目攻关，设立项目攻关奖励基金；（2）项目成功实施后，根据项目难度、实施效果及对公司效益的贡献，给予项目组成员相应奖励；（3）奖励金额根据项目规模和实施效果，最高可达10万元。
3. 设立绩效考核奖励制度（1）根据公司年度绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励；（2）年度绩效考核优秀员工，可获得1000-5000元不等的现金奖励；（3）连续两年获得年度绩效考核优秀员工的，可获得晋升机会。
4. 设立创新成果奖励制度（1）鼓励员工在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得成果；（2）创新成果经审核通过后，给予相应奖励，最高可达10万元；（3）对在创新成果转化过程中做出突出贡献的员工，给予额外奖励。
五、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确奖励标准和流程；2. 加强宣传，提高员工对改善专项激励方案的知晓度；3. 设立专门的评审机构，负责提案、项目、绩效考核、创新成果的评审工作；4. 定期对激励方案实施情况进行检查和评估，确保方案的有效性和可行性。
六、预期效果通过实施本改善专项激励方案，预计将达到以下效果：1. 提高员工工作积极性，降低员工流失率；2. 降低生产成本，提高产品质量，提升公司核心竞争力；3. 促进公司技术创新，实现可持续发展；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能，为公司发展贡献力量。
员工激励方案范本
员工激励方案范本
尊敬的员工，。
为了激励和奖励我们的员工，我们制定了以下激励方案，希望能够激励您在工
作中取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。
1. 绩效奖金，根据您的绩效表现，我们将定期评定并发放绩效奖金，以表彰您
在工作中的出色表现。
2. 员工活动，定期举办员工活动，增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和
幸福感。
3. 培训和发展，公司将提供各种培训和发展机会，帮助您不断提升自己的职业
技能和知识水平。
4. 表彰奖励，定期评选优秀员工，并给予表彰奖励，以激励更多员工努力工作，争取优秀表现。
5. 职业晋升机会，公司将根据员工的表现和能力，提供职业晋升的机会，帮助
员工实现职业发展目标。
希望以上激励方案能够激励您更加努力地工作，为公司的发展贡献力量。
同时，我们也欢迎您提出更多的激励建议，让我们一起打造一个更加激励和幸福的工作环境。
谢谢您对公司的支持和贡献！
人力资源部敬上。
员工提案管理与奖励制度
员工提案管理与奖励制度一、背景与意义员工提案管理与奖励制度是组织内部为了激励员工创新能力和积极性，推动组织持续改进和发展而设立的一项制度。
通过建立科学严谨的员工提案管理体系和合理公平的奖励制度，可以有效激发员工的创新热情，促进组织的可持续发展。
二、员工提案管理制度1.提案收集：组织设立专门的提案收集平台，员工可以通过在线平台或者提案信箱提交提案。
同时，也可以组织定期或不定期的员工提案沙龙或创新交流会来促进员工之间的思想碰撞和创意生成。
2.提案评估：组织设立员工提案评估专门委员会，专门负责对员工提案进行评估。
评估标准主要包括创新性、可行性、实施成本等方面。
经过评估委员会的初步筛选，合格的提案将被提交给相关部门评审。
相关部门根据自身业务属性和需要进行专业评估。
4.提案实施：经过审核通过的提案将由相应部门负责推进实施。
部门将组织相关人员进行培训和指导，确保提案的顺利实施，并根据实施情况进行跟踪和调整。
5.提案反馈：组织应当积极主动地向员工提供提案实施的反馈和结果通报，及时告知提案进展和成果。
三、奖励制度1.财务奖励：对于提出可行性高、创新性强的提案，组织应当给予一定的财务奖励。
奖励金额可以根据提案的实施效果和成果进行评估确定，并进行及时发放。
2.荣誉奖励：对于优秀的提案，组织可以给予荣誉奖励，如表彰信、荣誉证书等。
这种奖励不仅可以作为员工的工作荣誉，更可以增强员工的归属感和自豪感，进一步激发员工的创新能力。
3.职业晋升：对于有创新提案的员工，组织可以考虑将其作为重要晋升因素之一，向更高职位发展。
这不仅可以提高员工的工作积极性，更可以激励员工在工作中不断寻求创新与进步。
四、衡量指标与改进措施1.衡量指标：组织可以根据提案的数量、质量、实施情况等多个指标对员工的创新能力进行评估。
同时，还可以通过提案实施的成本节约和效益增加来评估员工的绩效。
2.改进措施：组织应当根据提案管理和奖励制度的实施情况，定期组织评估和改进。
员工提案奖励办法
员工提案奖励办法背景在企业经营管理中，员工的提案和建议能够对企业的发展起到关键作用。
因此，许多企业都非常重视员工的提案，并尝试通过奖励机制来激发员工提出更多有益的建议。
然而，不同企业的员工提案奖励办法却存在差异，因此本文将提出一种科学合理的员工提案奖励办法。
目的通过明确员工提案奖励办法，达到以下目标：1.激励员工提出优秀建议，促进企业的发展进步；2.提高员工参与企业管理、改进、创新的积极性和主动性；3.营造良好的企业文化氛围，加强企业与员工之间的团结和信任关系。
内容提案奖励的分类一等奖经公司决策层认定，对企业经营发展起到至关重要作用的提案，可被评定为一等奖。
该奖项设立相应的奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于一个月工资。
二等奖对企业经营发展起到重要作用的提案，可被评定为二等奖。
该奖项设立相应的奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于半个月工资。
三等奖对企业经营发展起到一定作用的提案，可被评定为三等奖。
该奖项设立相应的奖金、证明、荣誉等反馈措施，具体奖励标准可以根据企业规模和经济实力而定，但至少应不低于一个星期工资。
提案奖励的评定标准1.提案的针对性和实用性；2.提案的可操作性和可实施性；3.提案的经济效益和社会效益；4.提案的专业性和前瞻性。
提案奖励的评定流程1.员工向采纳部门或领导提交提案；2.采纳部门或领导负责组织评审，评审人员应由有关部门主管、专业人员和员工代表等组成；3.评审委员会根据提案奖励评定标准，对提案进行评审、排名；4.评审委员会向公司决策层最终提交评审结果。
总结明确员工提案奖励办法，对于企业促进创新、提高效率、优化管理的作用十分明显，对激发员工动力具有重要意义。
因此，企业应该积极倡导员工创新，鼓励员工提出建设性意见和建议，并且加强对优秀提案的表彰，让员工感受到企业的重视和肯定，进而建立一种良好的企业文化氛围。
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员工提案激励方案员工提案激励方案1 总则1.1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。
1.2此办法纳入公司行政管理制度。
各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项为成功案例。
公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
2 适用范围2.1 本公司全体员工3 权责3.1 提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。
提案人可以是员工个人也可以是若干人。
经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。
3.2 各部门主管：3.2.1 负责主导达成本部门提案目标；3.2.2 负责教导员工改善意念及手法；3.2.3 负责收集本部门员工之提案；3.2.4 负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围3.3 提案管理组3.3.1负责确认及初审员工之提案；3.3.2负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；3.3.3 负责重大改进提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）,并对其实施效果进行跟踪；3.3.4负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总3.3.5 负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。
3.3.6负责改进提案的总结与奖励3.3.7负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
3.4 总经理大提案方案成果确认。
4 内容重点4.1 提案管理组4.1.1 公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务；4.1.2 提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。
提案管理组为事务召集人。
4.1.3 提提案管理组设组长一名，由其成员推选、总经理任命。
4.2 提案改善范围4.2.1 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析的改善方案4.2.2 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进的改善方案4.2.3 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计的改善方案4.2.4 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意的改善方案4.2.5 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、工作效率的改进及现场改善方案4.2.6 有关机器设备、维护保养的改善方案4.2.7 有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源的改善方案4.2.8 废料、废弃能源的回收利用的改善方案4.2.9 促进作业安全，预防灾害发生的改善方案4.2.10 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善方案4.2.11 对公司采购、营销、生产、仓储、行政人事管理等方面的4.2.12 控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的改善方案4.2.13 对不良行为的举报及有利于公司发展的改善方案4.2.14 公司急需解决的难题的改善方案4.2.15 其它能给公司带来较大经济效益的改善方案4.3 不予受理或暂予保留范围：不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。
4.3.1 提案无具体内容。
4.3.2 非建设性之批评或意见者。
4.3.3 曾被采用之提案者。
4.3.4 已公开事实或正在改善者。
4.3.5 本属工作职责范围之内容。
4.3.6 个人薪津及人事异动者。
4.3.7 其它经审查提案管理组认定不属提案范围者4.4 提案申请、审核程序4.4.1 员工提案，以书面的形式，交本部门主管处，口头申报无效。
经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》交提案管理组。
4.4.2 提案管理组每月召开一次审核会议。
提案初审为立案，在初评时,应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值并指定改善执行人员及完成日期。
4.4.3 提案时，若改善对策能够由提案人讨论实施，则由提案人负责完成；若提案人不能实施，则由提案人其部门主管负责报告改善措施及达成目标4.4.4 提案改善事项完成后，提案管理组需及时召开会议再行评议，并按提案改善结果确定奖励金额。
将提案改善成果在公司范围内通告，以鼓励提案人。
如系大提案，则提报总经理。
4.4.5 提案实施如需较大经费投入，需呈报总经理批准核定；4.5 提案评审依据4.5.1 提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；4.5.2 提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；4.5.3提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；4.5.4改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
4.6 提案效果的评估、鉴定4.6.1提案采纳实施后，由实施部门主管填写《改善提案成果报告》，并备齐报告所需的相关数据资料，交提案管理组。
4.6.2提案管理组在收到上述提案资料后召开审核会议,根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法。
5 提案奖励5.1 公司根据《改善提案成果报告》，对提案申请人员进行奖励；5.2奖励办法5.2.1月度奖励5.2.1.1 提案奖励：经提案管理组评定改善提案被采纳者，核发50-100元的提案奖金。
5.2.1.2成果奖励：提案管理组依提案改善成果进行评分，可核给50-500元的奖金。
5.2.1.3特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案管理组核计实际效益后，报请核发100-1000元的奖金。
5.2.1.4 主管人员提案若系本部门职责所属，则适当考虑奖励。
5.2.2 年度奖励：5.2.2.1每年年底汇总,以部门为单位评分，评出前三名:第一名：改进奖、第二名：创见奖、第三名：提案奖。
5.2.2.2评分标准:1.提案人 4分：一般员工 3分；班长 1分；班长以上人员不计分；2.创意性 3分：极富创意 2分；经相当研究 1分；普通不计分；3.具体性3分：很具体即可实施2分；稍加修正即可实施1分；无具体方案不计分；4.可行性 3分：可实施 2分；不容易 1分；无法实施不计分；5.范围3分：可应用于全公司2分；只适用数个部门1分；只适用于一个部门不计分6.效益 6-5分：极大:5万元／月 4-3分；大:2万元／月 2-1分；中：1万元／月 1-0分；小：500元／月不计分；5.2.2.3奖励金额：第一名：改进奖：锦旗及奖金1000元第二名：创见奖：锦旗及奖金500元第三名：提案奖：锦旗及奖金300元6 附则6.1 每位主管需全力配合，乐意协助部属解决提案上的问题。
6.2 未经采用之提案，经提案人改善后，且能提供可行之证据，可以要求重新审核。
6.3 若由数人提出同一提案，以先提出者优先考量。
6.4 同一提案由数人共同提出，其奖金由共同参与人均分。
6.5 职务内部指令改善者，不属于本办法奖励范围，得由其他奖惩标准办理。
6.6 提案不论采用与否，皆得通知提案人，未经采用者，其提案者姓名将保密不予公布。
6.7提案改善以本部门自主检讨改善为主。
7 本办法自核准后公布之日起开始实施，修改亦同。
8 附表8.1 《改善提案申报表》8.2 《改善提案成果报告》员工提案改善激励办法2016-08-30 22:57 | #2楼受控印章：版本号： 1.0编制：审核：批准：2015-05-20发布 2015-06-01实施有限公司发布版本：1.0 ISO9001:20151. 目的为落实企业创新文化，激励部门员工进行提案改善，以期达到提高品质、降低成本、提高效率的目的。
2. 适用范围适用于本部门内除部长级别以外的所有员工。
3. 定义3.1 提案：针对本部门员工在本部门工作中发现的需要改善的地方提出的可实施的合理方案。
3.2 提案改善受理范围：1）管理体制：有利于公司文化的建设，有利于加强部门管理，提高团队士气的方案；2）品质改善：降低备料、发料出错率，避免配件损伤，提升仓库配送品质的方案；3）降低成本：效率提升，作业方法改善，物流工具改善，仓库布局改善，动作改善，降低消耗品使用量等使成本降低的方案；4）有关安全、环境、5S、文化改善的提案。
3.3 提案改善不受理范围：1）意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的事项；2）和以前提案内容相似的事项；3）和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；4）对于攻击他人的事项；5）没有方法的改变或纯粹是希望；6）对己有利而妨害他人的事项；4. 权责4.1 提案人（提案小组）：提出提案并跟进实施提案，并有权利向部门领导申请资源以推进提案的实施。
4.2 班组长：收集本班组提案并上报评审小组，同时有责任协助本班组提案人（提案小组）推进提案。
4.3 评审小组：对提案进行评审产生获奖名单。
4.4 评审小组组长：定期组织会议对提案进行评审。
4.5 部长：对评审小组的会议结果进行审核并批准获奖名单。
4.6 综合管理组：奖金的核算及组织发放，提案档案的保存管理。
第2页共4页5．流程 5.1 提案的提交5.1.1提案可由个人提出，也可由员工（含班组长）自行选伴成立提案小组，但每组为2-5人，各组取名后向提案评审小组申报。
5.1.2 提案人（提案小组）需填写提案表提交给各自班组长，班组长再统一汇报到评审小组。
5.2 提案的评审 5.2.1 评审流程提案人（提案小组）提出提案之后，首先填写提案表，将表格上交到直属主管处，直属主管根据评审标准对提案初步进行等级评定，并将特等、一等、二等、三等提案表整理后提交给评审小组组长，组长负责组织评审小组成员对提案进行评审，确定提案等级。
直属主管评定的四等提案则提交给相应班组组长进行等级确认，组长有权利将四等提案改评到其他等级，再由评审小组进行评审确认。
评审小组评审确认和组长确认的提案由评审小组组长统一汇总后提交给部门最高主管进行核准。
5.2.2 评审周期评审小组组长每月组织评审小组成员评定各提案等级，评审小组组长每周统计各班组提交的提案数量并进行公示，评审小组组长每月统计各班组人均有效提案数量并进行公示。
5.2.2 评审标准5.3 提案的激励办法5.3.1 各等级提案的奖金发放办法5.3.2 评审小组组长每月对各班组提案总数量及各等级的提案数量进行排名并通报，对人均有效提案数量排名第一的`班组长奖励100元，对排名最后的班组长处罚100元。