激励方案ppt课件
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励志正能量ppt课件
感恩的心态。
表达感激之情
及时向那些帮助过自己的 人表达感激之情，传递正
能量。
关注他人的优点
关注他人的优点和长处， 学习他们的优点，让自己
变得更加优秀。
培养好习惯
坚持锻炼身体
保持身体健康是培养正能量的基础，坚持 锻炼身体能够增强体力和耐力。
培养阅读习惯
阅读能够扩展知识面，提高思维能力和判 断力，培养积极向上的心态。
描述了著名演员莱昂纳多·迪卡普里奥如何 从默默无闻的小角色一步步成长为国际巨 星的奋斗历程。
02
正能量语录
面对挫折
总结词
勇敢面对，永不放弃
01
总结词
自我调整，寻找机会
03
总结词
寻求帮助，共同成长
05
02
详细描述
在面对挫折和困难时，要保持积极的心态， 勇敢地面对挑战，不轻易放弃自己的目标和 梦想。
奋发向前
描述人物如何在困境中积极寻找出路，付 出艰辛的努力和汗水。
小人物大梦想的案例
总结词
介绍人物背景
努力追求
实现梦想
启示和建议
小人物大梦想的案例， 通过讲述平凡人物如何 拥有远大的梦想，并通 过不懈努力实现梦想， 激励听众追求自己的目 标和理想。
讲述人物的平凡出身和 背景，以及如何拥有远 大的梦想。
促进团队协作
正能量能够促进团队成员之间的 协作和配合，提高团队效率。
改善家庭关系
正能量能够改善家庭成员之间的 关系，营造和谐的家庭氛围。
06
励志正能量案例分享
身残志坚的励志故事
经历挫折
介绍人物背景
讲述人物如何因残疾而遭遇困境 ，但仍然保持着坚强的意志和积 极的心态。
描述人物在成长过程中所经历的 挫折和困难，以及如何一步步克 服这些障碍。
表达感激之情
及时向那些帮助过自己的 人表达感激之情，传递正
能量。
关注他人的优点
关注他人的优点和长处， 学习他们的优点，让自己
变得更加优秀。
培养好习惯
坚持锻炼身体
保持身体健康是培养正能量的基础，坚持 锻炼身体能够增强体力和耐力。
培养阅读习惯
阅读能够扩展知识面，提高思维能力和判 断力，培养积极向上的心态。
描述了著名演员莱昂纳多·迪卡普里奥如何 从默默无闻的小角色一步步成长为国际巨 星的奋斗历程。
02
正能量语录
面对挫折
总结词
勇敢面对，永不放弃
01
总结词
自我调整，寻找机会
03
总结词
寻求帮助，共同成长
05
02
详细描述
在面对挫折和困难时，要保持积极的心态， 勇敢地面对挑战，不轻易放弃自己的目标和 梦想。
奋发向前
描述人物如何在困境中积极寻找出路，付 出艰辛的努力和汗水。
小人物大梦想的案例
总结词
介绍人物背景
努力追求
实现梦想
启示和建议
小人物大梦想的案例， 通过讲述平凡人物如何 拥有远大的梦想，并通 过不懈努力实现梦想， 激励听众追求自己的目 标和理想。
讲述人物的平凡出身和 背景，以及如何拥有远 大的梦想。
促进团队协作
正能量能够促进团队成员之间的 协作和配合，提高团队效率。
改善家庭关系
正能量能够改善家庭成员之间的 关系，营造和谐的家庭氛围。
06
励志正能量案例分享
身残志坚的励志故事
经历挫折
介绍人物背景
讲述人物如何因残疾而遭遇困境 ，但仍然保持着坚强的意志和积 极的心态。
描述人物在成长过程中所经历的 挫折和困难，以及如何一步步克 服这些障碍。
激励员工ppt课件
目标可视化
通过图表、数据等方式展示目标，让 员工能够直观地看到自己的努力成果 和进步。
2024/1/28
8
奖励激励法
物质奖励
给予员工奖金、奖品、提成等物 质奖励，激发员工的工作积极性
和创造力。
精神奖励
给予员工荣誉称号、表扬信、感 谢信等精神奖励，增强员工的自
豪感和归属感。
晋升奖励
根据员工的业绩和能力，给予晋 升机会和更高的职位，让员工看
感谢您的观看
2024/1/28
27
通过激励手段，激发员工 的内在动力，使其更加主 动地投入工作。
2024/1/28
明确目标导向
设定明确的目标，让员工 清楚知道自己的工作方向 ，从而提高积极性。
提供成长机会
为员工提供成长和晋升的 机会，让其看到职业发展 的前景，从而更加努力工 作。
4
提高工作效率
优化工作流程
通过改进工作流程和提供 必要的培训，使员工能够 更高效地完成任务。
提供有竞争力的薪酬
根据高绩效员工的工作表现和贡献，给予高于市场平均水平的薪 酬。
给予额外的奖励和荣誉
设立奖金、股票期权等激励机制，同时给予荣誉称号和表彰。
提供更多的发展机会
为高绩效员工提供更多的晋升机会和培训项目，帮助他们实现个人 职业发展目标。
15
低绩效员工激励策略
1 2
明确工作目标和期望
与低绩效员工进行充分沟通，明确工作目标和期 望，帮助他们找到改进的方向。
2024/1/28
25
持续改进与提升
反馈机制
建立员工反馈机制，鼓励员工提出改进意见和建议。
定期评估
定期对激励方案进行评估和审查，确保其与公司战略 和员工需求保持一致。
励志ppt课件
。
珍惜机会
机会稍纵即逝，要善于发现并 牢牢抓住每一个机遇。
03
设定明确目标与规划未来
如何制定有效目标
具体明确
目标应具备明确性，能够清晰地描述出想 要实现的结果。
时间限制
目标需要设定时间限制，明确完成时间， 提高紧迫感。
可衡量
目标需要具备可衡量的标准，以便于检验 进度和成果。
相关性
目标之间应具备相关性，有助于实现整体 目标。
调整策略应对变化
密切关注内外部环境变化，包括政策 调整、市场变化、技术发展等。
根据实际情况调整策略，包括修改目 标、优化实施计划、寻求新的解决方 案等。
分析变化对目标实现的影响，评估风 险，预测可能出现的问题。
保持积极心态，勇敢面对挑战，将变 化视为学习和成长的机会。
04
培养良好习惯与自律精神
早睡早起、保持锻炼等良好习惯养成
合理规划时间，制定每日、每周、每月的学习计 划，有助于提高效率，减少时间浪费。
优先级排序
根据任务的重要性和紧急程度进行排序，优先完 成重要且紧急的任务，再处理其他事务。
3
番茄工作法
采用番茄工作法，将学习时间划分为若干个25分 钟的时间块，每个时间块后休息5分钟，有助于 提高注意力和效率。
克服拖延症，珍惜每一分钟
励志对个人成长影响
01
02
03
提升自信心
通过励志，个人能够更好 地认识自己的优点和潜力 ，从而增强自信心和自尊 心。
增强抗挫能力
励志能够帮助个人在面对 困难和挫折时，保持积极 的心态和行动，从而更好 地应对挑战。
促进个人发展
通过励志，个人能够不断 突破自我，实现自我价值 ，推动个人全面发展。
培养积极心态与拼搏精神
珍惜机会
机会稍纵即逝，要善于发现并 牢牢抓住每一个机遇。
03
设定明确目标与规划未来
如何制定有效目标
具体明确
目标应具备明确性，能够清晰地描述出想 要实现的结果。
时间限制
目标需要设定时间限制，明确完成时间， 提高紧迫感。
可衡量
目标需要具备可衡量的标准，以便于检验 进度和成果。
相关性
目标之间应具备相关性，有助于实现整体 目标。
调整策略应对变化
密切关注内外部环境变化，包括政策 调整、市场变化、技术发展等。
根据实际情况调整策略，包括修改目 标、优化实施计划、寻求新的解决方 案等。
分析变化对目标实现的影响，评估风 险，预测可能出现的问题。
保持积极心态，勇敢面对挑战，将变 化视为学习和成长的机会。
04
培养良好习惯与自律精神
早睡早起、保持锻炼等良好习惯养成
合理规划时间，制定每日、每周、每月的学习计 划，有助于提高效率，减少时间浪费。
优先级排序
根据任务的重要性和紧急程度进行排序，优先完 成重要且紧急的任务，再处理其他事务。
3
番茄工作法
采用番茄工作法，将学习时间划分为若干个25分 钟的时间块，每个时间块后休息5分钟，有助于 提高注意力和效率。
克服拖延症，珍惜每一分钟
励志对个人成长影响
01
02
03
提升自信心
通过励志，个人能够更好 地认识自己的优点和潜力 ，从而增强自信心和自尊 心。
增强抗挫能力
励志能够帮助个人在面对 困难和挫折时，保持积极 的心态和行动，从而更好 地应对挑战。
促进个人发展
通过励志，个人能够不断 突破自我，实现自我价值 ，推动个人全面发展。
培养积极心态与拼搏精神
员工激励详解PPT课件
斗志激发：刺激性较强，持续性 长 成本低，投入1，产出7。 需要管理者了解每个成员，并制 定不同的激励策略。
2
激励的误区
BUT，有些员工……
管理者的任务是
营造一种环境，让员工 每时每刻都积极完成一
些重要的事情。
2
激励的误区
案例：
你的手下有四名员工，你该如何激励呢？
2
激励的误区
马斯洛需求理论：
2
员工激励
让归属感带领团队前进
1
“激励”是个什么东东
2
激励的误区
3
员工激励的12种方法
4
总结
目 录
激励
是个什么东东， 可以吃吗？
1
“激励”是个什么东东
小故事
Story
病房里， 一个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树， 在秋风中一片片地掉落下来。 病人望着眼前的萧萧落叶，身体也随之每况愈下，一天不如一天。 她说： “当树叶全部掉光时，我也就要死了。” ……
1
“激励”是个什么东东
那么，
激励是什么？
定义
“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对 人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”
——美国管理学家 雷尔森
1
“激励”是个什么东东
然后，为啥要
激励？
目的
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机， 也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性， 使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
1
“激励”是个什么东东
激励的分类
物质 激励
非物质
激励
你以为
激励很简单？
——激励的误区
2
激励的误区
激励的三大误区：
《薪酬激励》课件
薪酬体系设计步骤
市场薪酬调研
了解同行业、同地区的薪酬水 平，为制定有竞争力的薪酬提 供依据。
设计薪酬结构
包括基本工资、绩效工资、奖 金、福利等组成部分。
岗位评估
对各岗位进行价值评估，明确 岗位等级和职责。
确定薪酬策略
根据公司战略、文化等因素， 确定薪酬水平、结构等策略。
实施与调整
薪酬体系实施后，根据反馈进 行必要的调整和优化。
《薪酬激励》ppt课件
contents
目录
• 薪酬激励概述 • 薪酬激励的理论基础 • 薪酬体系设计 • 薪酬激励的实施与效果评估 • 薪酬激励的挑战与未来发展
01 薪酬激励概述
薪酬激励的定义
01
薪酬激励是指通过合理的薪酬制 度设计和薪酬支付方式，激发员 工的工作积极性和创造力，提高 组织绩效的一种管理手段。
力。
激励-保健理论
总结词
该理论认为激励因素和保健因素对员工的工作满意度 和绩效有不同的影响。
详细描述
激励因素是指那些能够带来积极情感和提升工作满意 度的因素，如工作成就感、晋升机会、奖金等。激励 因素能够激发员工的内在动力，提高工作积极性和绩 效。保健因素是指那些满足员工基本需求和维持工作 现状的因素，如工资、福利、工作环境等。保健因素 能够减少员工的不满和负面情绪，但仅仅提供保健因 素并不能激发员工的内在动力和绩效提升。
公平理论
总结词
该理论关注员工对薪酬公平性的感知，认为员工会将自己的投入与产出比与他人的进行 比较。
详细描述
在薪酬激励中，公平理论强调薪酬制度的设计要确保公平性。这包括内部公平和外部公 平两个方面。内部公平要求公司内部不同职位之间的薪酬要与它们对公司的相对价值相 匹配；外部公平要求公司提供的薪酬要与同行业其他公司的薪酬水平相当，以保持竞争
股权激励PPT课件
26
2021/6/24
账面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式， 激励对象所获对收益仅与公司的一项财务指标--每股 净资产值有关，而与股价无关。
27
2021/6/24
员工持股计划属于长期激励的一种，是通过全员持股的 方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划 兴起于50年代的美国（其中又以福特公司为代表）。
监亊可以作为股权激劥对象15股权激劥的模式16股权激劥方案股票期权业绩股票账目价值增值权员工持股计划虚拟股票股票增值权限制性股票计划干股管理层收购延期支付年薪虚股制17期股是指企业所有者向经营者提供激劥的一种报酬制度18企业贷款给经营者作为其股仹投入经营者对其有所有权表决权和分红权
2021/6/24
18
2021/6/24
1.股票来源多种多样，可以通过个人出资购买、年薪收 入的延迟支付、贷款获得等； 2.股票收益可以约定一定期限兑换，股票的增值与企业 资产的增值和效益的提高紧密联系起来； 3.现在企业流行的方式是通过年薪制与期股结合起来。 一方面解决公司融资问题，延迟支付员工工资。另一 方面，增加员工的参与感。
13
技术核心人才
核心人才
控制关键资源
PS:监事可以作为股权激励对象
2021/6/24
核心业务人员
掌握核心资源
14
股权激励的模式
2021/6/24
15
股票增值权 延期支付 管理层收购
期股
账目价值增值权
股票期权 业绩股票
股权激励方案
员工持股计划 虚拟股票
限制性股票计划 干股
年薪虚股制
2021/6/24
40
2021/6/24
管理层收购与其他企业并购方式相比最大的区别 就在于其收购主体是本企业的管理层。
2021/6/24
账面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式， 激励对象所获对收益仅与公司的一项财务指标--每股 净资产值有关，而与股价无关。
27
2021/6/24
员工持股计划属于长期激励的一种，是通过全员持股的 方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划 兴起于50年代的美国（其中又以福特公司为代表）。
监亊可以作为股权激劥对象15股权激劥的模式16股权激劥方案股票期权业绩股票账目价值增值权员工持股计划虚拟股票股票增值权限制性股票计划干股管理层收购延期支付年薪虚股制17期股是指企业所有者向经营者提供激劥的一种报酬制度18企业贷款给经营者作为其股仹投入经营者对其有所有权表决权和分红权
2021/6/24
18
2021/6/24
1.股票来源多种多样，可以通过个人出资购买、年薪收 入的延迟支付、贷款获得等； 2.股票收益可以约定一定期限兑换，股票的增值与企业 资产的增值和效益的提高紧密联系起来； 3.现在企业流行的方式是通过年薪制与期股结合起来。 一方面解决公司融资问题，延迟支付员工工资。另一 方面，增加员工的参与感。
13
技术核心人才
核心人才
控制关键资源
PS:监事可以作为股权激励对象
2021/6/24
核心业务人员
掌握核心资源
14
股权激励的模式
2021/6/24
15
股票增值权 延期支付 管理层收购
期股
账目价值增值权
股票期权 业绩股票
股权激励方案
员工持股计划 虚拟股票
限制性股票计划 干股
年薪虚股制
2021/6/24
40
2021/6/24
管理层收购与其他企业并购方式相比最大的区别 就在于其收购主体是本企业的管理层。
晋升激励ppt课件
横向晋升通道为员工提供了更多的职业发展机会，使他们能够尝试不同的工作 岗位，从而更好地了解公司的业务和运营流程。这种晋升方式有助于提高员工 的综合素质和适应性，增强员工的组织忠诚度。
纵向晋升通道
总结词
纵向晋升通道是指员工在不同级别间的晋升，通常是从低级别晋升到高级别职位 ，以提升员工的职权和责任。
福利激励是一种间接的薪酬激励方式，通过 提供员工福利，可以提高员工的满意度和归 属感，增强员工的忠诚度和稳定性。
详细描述
福利激励包括健康保险、养老保险、带薪休 假、节日福利等形式，企业可以根据员工的 需求和实际情况，提供相应的福利激励，从 而激发员工的工作积极性和创造力。
培训和发展机会激励
总结词
培训和发展机会激励是一种长期激励方式， 通过提供员工培训和发展机会，可以提高员 工的素质和能力，促进员工的个人成长和发 展。
详细描述
双重晋升通道结合了横向和纵向晋升通道的特点，为员工提供了更多的职业发展机会和选择。这种晋升方式有助 于提高员工的综合素质和职业能力，同时也可以满足公司对不同岗位和级别的人才需求。双重晋升通道还可以促 进公司内部的良性竞争和团队合作，提高整体绩效和组织竞争力。
04
晋升标准与评估
绩效评估
总结词
激励性
晋升激励应当具有足够的激励 效果，能够激发员工的积极性 和工作动力。
与组织战略一致
晋升激励应当与组织的战略目 标和发展方向保持一致，以确 保晋升对组织的长期发展有积
极影响。
03
晋升通道设计
横向晋升通道
总结词
横向晋升通道是指员工在同一级别不同岗位间的调动和晋升，旨在拓宽员工的 技能和经验。
详细描述
提供培训和发展机会
为候选人提供必要的培训和职业发展机会。
纵向晋升通道
总结词
纵向晋升通道是指员工在不同级别间的晋升，通常是从低级别晋升到高级别职位 ，以提升员工的职权和责任。
福利激励是一种间接的薪酬激励方式，通过 提供员工福利，可以提高员工的满意度和归 属感，增强员工的忠诚度和稳定性。
详细描述
福利激励包括健康保险、养老保险、带薪休 假、节日福利等形式，企业可以根据员工的 需求和实际情况，提供相应的福利激励，从 而激发员工的工作积极性和创造力。
培训和发展机会激励
总结词
培训和发展机会激励是一种长期激励方式， 通过提供员工培训和发展机会，可以提高员 工的素质和能力，促进员工的个人成长和发 展。
详细描述
双重晋升通道结合了横向和纵向晋升通道的特点，为员工提供了更多的职业发展机会和选择。这种晋升方式有助 于提高员工的综合素质和职业能力，同时也可以满足公司对不同岗位和级别的人才需求。双重晋升通道还可以促 进公司内部的良性竞争和团队合作，提高整体绩效和组织竞争力。
04
晋升标准与评估
绩效评估
总结词
激励性
晋升激励应当具有足够的激励 效果，能够激发员工的积极性 和工作动力。
与组织战略一致
晋升激励应当与组织的战略目 标和发展方向保持一致，以确 保晋升对组织的长期发展有积
极影响。
03
晋升通道设计
横向晋升通道
总结词
横向晋升通道是指员工在同一级别不同岗位间的调动和晋升，旨在拓宽员工的 技能和经验。
详细描述
提供培训和发展机会
为候选人提供必要的培训和职业发展机会。
《绩效考核与激励》课件
岗位轮换激励
通过岗位轮换和交叉培训，激发 员工的工作热情和创造力。
05
绩效考核与激励的关系
绩效考核对激励的影响
绩效考核是激励的基础
通过公正、客观的评估，确定员工的绩效水平，为激励提供依据 。
绩效考核结果与激励挂钩
将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等激励措施相结合，激发员工 积极性。
绩效考核促进激励效果
详细描述
360度反馈法是一种多角度获取员工工作表现信息的评价方法，通常包括上级、 下级、同事、客户等多个方面的反馈。这种方法有助于全面了解员工的工作表 现，发现员工的优点和不足，促进员工的个人发展。
关键绩效指标法
总结词
通过设置关键绩效指标，衡量员工工作绩效的方法。
详细描述
关键绩效指标法是一种以目标为导向的绩效考核方法，通过设置具体的、可衡量 的关键绩效指标，对员工的工作绩效进行评价。这种方法有助于将组织的战略目 标与员工的工作绩效相结合，提高员工的工作效率和工作质量。
斯金纳强化理论
正强化
给予积极的刺激或奖励，以增加某一 行为的发生频率。
负强化
消除消极刺激，以增加某一行为的发 生频率。
04
激励方法
物质激励
薪酬激励
通过提高基本工资、奖金 、福利等方式，激励员工 努力工作。
奖金激励
设置绩效奖金、项目奖金 等，激发员工的工作积极 性和创造力。
福利待遇激励
提供良好的福利待遇，如 健康保险、住房补贴等， 增强员工的归属感和忠诚 度。
绩效考核的流程与标准
制定考核标准
根据岗位职责和工作要 求，制定具体的考核指
标和标准。
设定权重
根据各项考核指标的重 要程度，为其设定合理
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9
展业课钻石推动奖
◆竞赛时间 ： 8月1日—31日 ◆竞赛办法 ：8月展业课石占比达到30%且钻石人力10人以上，则按照入 钻人力（不包含金钻人力）奖励平安定制月饼1盒。 ◆备注：以上钻石人力需当月预收且承保业绩（不含非新增附险业绩）达 到钻石标准且为正式钻石人力；
10
金钻特别奖
◆竞赛时间 ：8月1日—31日 ◆竞赛办法及奖励标准：当月达到金钻标准人力，每人奖励平安定制月饼2盒 ◆备注：该奖项不对展业课钻石指标作特殊要求；
取到，颜面何存！必保钻石指标，人人抢夺月饼！
12
入围标准 7-8月连钻、双月API 6万元以上 7-8月连钻、双月API 10万元以上
奖项设置 单人张家界豪华游 双人张家界豪华游
13
特定产品专项支持2：吉星高照月月闪推动方案
方案内（1/2）
方案时间：2012年4—11月
产品范围： 吉星送宝、吉星盈瑞、逸享人 生的承保保单
16
17
18
课长
人 力
活动 人力
活动率 目标 70%
活动率 差额
活动 率差 人
钻石 人力
钻石占 比目标
40%
钻石差 额
钻石 差人
当月任 目前业 务目标 绩
差额
高梅芳 45 31 68.9% -1.1% -1 23 51.1% 11.1% 5 30.5 36.0 -5.5
曹翠兰 47 42 89.4% 19.4% 10 29 61.7% 21.7% 11 35.0 39.6 -4.7
•轻松旋控 一步到位特设烹饪菜 单可选择功能，准确启动各种 烹饪功能，满足不同烹饪口味
•具有煮饭、煲粥、炖汤、焖烧、蒸等多 种烹饪功能；可自行选择保压时间 完成 烹饪 烹饪结束 自动进入保温状态
8
连续钻石奖
1、竞赛时间 2012年8月1日—8月31日 2、竞赛对象：全体收展员 3、竞赛办法及奖励标准： 凡在8月成为两钻及以上的人员，奖励面值100元电话卡一张。
金钻标准： 区拓收展员（含各级主管）当月寿险长险件数≥4件，展业业绩≥11400元；
11
请注意，这不是一个简单的激励方案：
身为主管，肩负凝聚团队的使命—— “为什么跟着我?””跟着你，有肉吃！” 你能赢得他们的尊重是因为——心中有他们的利益
团队长的基本职责是要让队伍过上品质生活，如果连月饼都无法为队伍争
凡在竞赛期内开单1件及以上且单件API大于1300元及以上 奖励精美套刀一套，仅限第一单且仅限一套； ◆备注： 一年资新人指2011年8月1日至2012年8月当前入司 的新人。
注：奖品以实物为准。
4
主管开单奖
1、竞赛时间 2012年8月1日—8月6日 2、竞赛对象：全体主管 3、奖励标准： 凡在竞赛期内开单1300元及以上，奖励面值50元电话 卡一张，每人仅限第一单且仅限一张。 要求：展业课6号主管活动率100%
7
奔腾电压力煲
产品型号： PLFJ4011
市场价： 499元
功能特性：
◆蝶形专利结构 ◆十重安全保护 ◆发条定时器 ◆黑金刚内胆 ◆三位一体可拆卸内盖 ◆压力智能双控循环技术 ◆全封闭无沸腾烹饪技术 ◆优质防指纹不锈钢外壳
•2.0mm金色涂层内胆，双层不粘涂 层，特有金色导热层，不易粘贴米饭， 不易变形，坚硬、耐用、耐刮
姚爱清 17 9 52.9% -17.1% -3 6 35.3% -4.7% -1 11.4 10.1 1.3
任春燕 41 34 82.9% 12.9% 6 25 61.0% 21.0% 9 31.3 42.1 -10.8
张杰 54 29 53.7% -16.3% -9 20 37.0% -3.0% -2 39.9 38.3 1.6
8月业务竞赛方案
1
2
八月首日开单奖
1、竞赛时间 2012年8月1日 2、竞赛对象：全体收展员 3、竞赛办法及奖励标准： 凡在8月1日开单1300元及以上，奖励面值50元电话卡一 张，每人仅限第一单且仅限一张。 (插卡座机的电话卡)
3
一年内新人活动率奖
◆竞赛时间：8月1日 —13日 ◆竞赛对象：全体一年内新人 ◆竞赛办法：
6
单件奖
备注： ◆本方案与一年内新人活动率奖项可兼得 ◆抢夺时间以承保时间为准，先承保先得 ◆本方案所有保单必须在8月31日前承保 ◆各项产品标准件定义：
智胜标准件：智胜主险保额15万+智胜重疾10万+无忧意外10万 常青树组合：主附险累计保费5000元以上常青树保单 智慧星标准件：智慧星主险10万+智慧星重疾8万+附加无忧豁免B
奖品为全国通用 中石油加油卡
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后援高额件推动方案
◆方案对象：所有业务员、收展员 ◆方案时间：承保时间在2012年6月1日至11月30日 ◆入围条件：单件投保单人身险保额达到50万（含）以上，且该单主附险合计保费达到 6000元（含）以上。人身险保额=寿险风险保额+意外险风险保额 ◆奖励标准：达到入围条件且承保的投保单，每件奖励该单主业务员价值200元的电话卡 ◆ 7-9月推荐高额件免体检组合： 鑫盛（12）20万+重疾16万+豁免重疾（07）+附加意外伤害30万（适用于18-50岁首次 投保客户，且同时享受加佣）
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单件奖
◆竞赛时间 8月1日—13日 ◆奖励标准：
阶段1：8月1日-6日，预收API 5000元以上或单件主附险累计保费3000元以上 的常青树保单，每件奖电压力锅 1个；
阶段2：8月7日-13日，预收双智标准件、API 5000元以上常青树组合或单件 API 1万以上保单，每件奖电压力锅1个；
阶段3：8月14日-20日，若业务员8月1日-13日期间累计预收API 1.5万以上， 则阶段2奖励标准可延续至8月20日； ◆特别说明：阶段1、阶段2共热抢电压力锅2000个，按照承保时间抢完即止，若业 务员8月1日-8月13日期间累计预收API 1.5万及以上，则不受2000台的限制。
年交保费： 主险首年保费在1万元及以上
交费期： 缴费期为10年及以上
同一起跑线！八个月的长跑！ 爱拼才会赢！
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吉星高照月月闪推动方案
方案内容（2/2）
★方案期内，首次成功开单当月不奖 励，首次开单的第二个月持续开单， 当月奖励200元奖品，第三个月持续 开单，当月奖励300元奖品，依此类 推，以600元奖品为上限 ★如果不能持续每月开单，在间断之 后重新持续开单，按同样的方法重新 开始计算奖励
展业课钻石推动奖
◆竞赛时间 ： 8月1日—31日 ◆竞赛办法 ：8月展业课石占比达到30%且钻石人力10人以上，则按照入 钻人力（不包含金钻人力）奖励平安定制月饼1盒。 ◆备注：以上钻石人力需当月预收且承保业绩（不含非新增附险业绩）达 到钻石标准且为正式钻石人力；
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金钻特别奖
◆竞赛时间 ：8月1日—31日 ◆竞赛办法及奖励标准：当月达到金钻标准人力，每人奖励平安定制月饼2盒 ◆备注：该奖项不对展业课钻石指标作特殊要求；
取到，颜面何存！必保钻石指标，人人抢夺月饼！
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入围标准 7-8月连钻、双月API 6万元以上 7-8月连钻、双月API 10万元以上
奖项设置 单人张家界豪华游 双人张家界豪华游
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特定产品专项支持2：吉星高照月月闪推动方案
方案内（1/2）
方案时间：2012年4—11月
产品范围： 吉星送宝、吉星盈瑞、逸享人 生的承保保单
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课长
人 力
活动 人力
活动率 目标 70%
活动率 差额
活动 率差 人
钻石 人力
钻石占 比目标
40%
钻石差 额
钻石 差人
当月任 目前业 务目标 绩
差额
高梅芳 45 31 68.9% -1.1% -1 23 51.1% 11.1% 5 30.5 36.0 -5.5
曹翠兰 47 42 89.4% 19.4% 10 29 61.7% 21.7% 11 35.0 39.6 -4.7
•轻松旋控 一步到位特设烹饪菜 单可选择功能，准确启动各种 烹饪功能，满足不同烹饪口味
•具有煮饭、煲粥、炖汤、焖烧、蒸等多 种烹饪功能；可自行选择保压时间 完成 烹饪 烹饪结束 自动进入保温状态
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连续钻石奖
1、竞赛时间 2012年8月1日—8月31日 2、竞赛对象：全体收展员 3、竞赛办法及奖励标准： 凡在8月成为两钻及以上的人员，奖励面值100元电话卡一张。
金钻标准： 区拓收展员（含各级主管）当月寿险长险件数≥4件，展业业绩≥11400元；
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请注意，这不是一个简单的激励方案：
身为主管，肩负凝聚团队的使命—— “为什么跟着我?””跟着你，有肉吃！” 你能赢得他们的尊重是因为——心中有他们的利益
团队长的基本职责是要让队伍过上品质生活，如果连月饼都无法为队伍争
凡在竞赛期内开单1件及以上且单件API大于1300元及以上 奖励精美套刀一套，仅限第一单且仅限一套； ◆备注： 一年资新人指2011年8月1日至2012年8月当前入司 的新人。
注：奖品以实物为准。
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主管开单奖
1、竞赛时间 2012年8月1日—8月6日 2、竞赛对象：全体主管 3、奖励标准： 凡在竞赛期内开单1300元及以上，奖励面值50元电话 卡一张，每人仅限第一单且仅限一张。 要求：展业课6号主管活动率100%
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奔腾电压力煲
产品型号： PLFJ4011
市场价： 499元
功能特性：
◆蝶形专利结构 ◆十重安全保护 ◆发条定时器 ◆黑金刚内胆 ◆三位一体可拆卸内盖 ◆压力智能双控循环技术 ◆全封闭无沸腾烹饪技术 ◆优质防指纹不锈钢外壳
•2.0mm金色涂层内胆，双层不粘涂 层，特有金色导热层，不易粘贴米饭， 不易变形，坚硬、耐用、耐刮
姚爱清 17 9 52.9% -17.1% -3 6 35.3% -4.7% -1 11.4 10.1 1.3
任春燕 41 34 82.9% 12.9% 6 25 61.0% 21.0% 9 31.3 42.1 -10.8
张杰 54 29 53.7% -16.3% -9 20 37.0% -3.0% -2 39.9 38.3 1.6
8月业务竞赛方案
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八月首日开单奖
1、竞赛时间 2012年8月1日 2、竞赛对象：全体收展员 3、竞赛办法及奖励标准： 凡在8月1日开单1300元及以上，奖励面值50元电话卡一 张，每人仅限第一单且仅限一张。 (插卡座机的电话卡)
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一年内新人活动率奖
◆竞赛时间：8月1日 —13日 ◆竞赛对象：全体一年内新人 ◆竞赛办法：
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单件奖
备注： ◆本方案与一年内新人活动率奖项可兼得 ◆抢夺时间以承保时间为准，先承保先得 ◆本方案所有保单必须在8月31日前承保 ◆各项产品标准件定义：
智胜标准件：智胜主险保额15万+智胜重疾10万+无忧意外10万 常青树组合：主附险累计保费5000元以上常青树保单 智慧星标准件：智慧星主险10万+智慧星重疾8万+附加无忧豁免B
奖品为全国通用 中石油加油卡
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后援高额件推动方案
◆方案对象：所有业务员、收展员 ◆方案时间：承保时间在2012年6月1日至11月30日 ◆入围条件：单件投保单人身险保额达到50万（含）以上，且该单主附险合计保费达到 6000元（含）以上。人身险保额=寿险风险保额+意外险风险保额 ◆奖励标准：达到入围条件且承保的投保单，每件奖励该单主业务员价值200元的电话卡 ◆ 7-9月推荐高额件免体检组合： 鑫盛（12）20万+重疾16万+豁免重疾（07）+附加意外伤害30万（适用于18-50岁首次 投保客户，且同时享受加佣）
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单件奖
◆竞赛时间 8月1日—13日 ◆奖励标准：
阶段1：8月1日-6日，预收API 5000元以上或单件主附险累计保费3000元以上 的常青树保单，每件奖电压力锅 1个；
阶段2：8月7日-13日，预收双智标准件、API 5000元以上常青树组合或单件 API 1万以上保单，每件奖电压力锅1个；
阶段3：8月14日-20日，若业务员8月1日-13日期间累计预收API 1.5万以上， 则阶段2奖励标准可延续至8月20日； ◆特别说明：阶段1、阶段2共热抢电压力锅2000个，按照承保时间抢完即止，若业 务员8月1日-8月13日期间累计预收API 1.5万及以上，则不受2000台的限制。
年交保费： 主险首年保费在1万元及以上
交费期： 缴费期为10年及以上
同一起跑线！八个月的长跑！ 爱拼才会赢！
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吉星高照月月闪推动方案
方案内容（2/2）
★方案期内，首次成功开单当月不奖 励，首次开单的第二个月持续开单， 当月奖励200元奖品，第三个月持续 开单，当月奖励300元奖品，依此类 推，以600元奖品为上限 ★如果不能持续每月开单，在间断之 后重新持续开单，按同样的方法重新 开始计算奖励