绩效考核及激励方案
员工绩效考核与激励方案(5篇)
员工绩效考核与激励方案（5篇）员工绩效考核与激励方案（篇1）针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热忱。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必需的物质嘉奖。
（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。
员工绩效考核奖金激励方案7篇
员工绩效考核奖金激励方案7篇员工绩效考核奖金激励方案（篇1）为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
员工绩效考核奖金激励方案（篇2）为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。
公司绩效激励方案 企业绩效激励方案(通用9篇)
公司绩效激励方案企业绩效激励方案（通用9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核与激励解决方案
绩效考核与激励解决方案绩效考核和激励是组织管理中重要的一环，它们旨在激发员工的工作潜力、调动积极性，提高工作效率和质量。
本文将探讨有效的绩效考核与激励解决方案，以帮助组织实现员工的个人目标和组织目标的良性互动。
绩效考核的重要性绩效考核是评估员工工作表现的过程，通过测量和评估员工在工作中所展现的能力、贡献和成果，为组织提供决策依据。
绩效考核的重要性体现在以下几个方面：1. 促进员工发展：绩效考核可以帮助员工了解自己的优点和不足，得到专业的反馈和指导，有针对性地进行个人发展和成长。
2. 激励员工积极性：通过绩效考核，优秀员工可以获得公正的认可和奖励，激励他们更加努力工作；同时，绩效考核也能帮助发现并改善员工的工作不足，提高整体工作绩效。
3. 优化工作分配和流动：通过绩效考核，组织可以了解员工的实际能力和适应能力，以便更好地安排工作分配和岗位流动。
绩效考核与激励的关联绩效考核是激励的前提和基础。
只有通过科学的绩效考核，才能确定有资格获得激励的员工，从而保证激励制度的公平性和有效性。
而激励措施则是在绩效考核的基础上给予员工相应的回报和激励，进一步激发员工的工作积极性和创造力。
为了实现有效的绩效考核与激励，组织可以采取以下解决方案：1. 设定明确的目标：组织应与员工一起制定明确的工作目标和绩效指标，确保员工了解工作要求和期望。
目标应具体、可衡量和可追踪。
2. 确立公正的评估标准：绩效评估应建立在公正、客观和可衡量的评估标准之上，避免主观性和歧视性评估。
可以考虑采用360度评估、KPI指标等多种评估方式。
3. 及时反馈和指导：绩效考核应及时向员工提供专业的反馈和指导，鼓励员工不断改进和提升。
4. 引入激励机制：通过设计合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升空间、培训机会等，激励员工在绩效考核中取得优异成绩。
5. 建立沟通渠道：组织应建立良好的沟通渠道，让员工有机会表达意见和建议，增强员工对绩效考核和激励制度的理解和认同。
绩效考核与激励实施方案
绩效考核与激励实施方案一、引言绩效考核与激励是现代企业管理中的重要环节，它对于促进员工工作积极性、提高企业绩效具有重要的作用。
本文将针对绩效考核与激励的实施方案进行详细的探讨和分析，以期为企业提供有效的管理手段。
二、背景分析在现代企业中，为了确保员工的工作质量和效率，以及激发员工的工作动力，绩效考核与激励成为必不可少的管理手段。
通过对员工工作情况进行评估和奖惩，可以有效地提高员工的工作积极性和绩效水平，同时也为企业的发展提供了有力支持。
三、绩效考核方案1. 建立明确的考核指标体系- 确定具体的工作目标，明确衡量标准和时间框架- 结合岗位职责和业绩要求，制定科学合理的考核指标2. 设计全面的评估机制- 引入多方评价，包括上级、同事和下属的评估- 结合定期员工自评，进行全面客观的绩效评估3. 高效的绩效考核流程- 确定明确的考核周期和频率- 建立有效的数据收集和分析体系，确保考核结果准确可靠四、激励实施方案1. 薪酬激励- 建立灵活多样的薪酬体系，根据绩效评估结果进行差异化调整 - 提供绩效奖金、年终奖金等激励机制，激发员工的工作动力和积极性2. 职业发展激励- 设立晋升通道和职业发展规划，提供员工个人成长的机会- 提供培训和学习资源，提高员工的职业技能和能力3. 奖励与表彰- 设立绩效优秀奖，对绩效突出的员工进行奖励和表彰- 进行公开透明的奖励制度，激励员工之间的竞争和合作五、实施策略1. 公平公正原则- 建立公平公正的评价机制，避免主观偏见和不公平现象的出现 - 引入多元化的评估方式，确保评价结果全面客观而准确2. 激励与惩罚并重- 对绩效优秀的员工给予适当的激励，提供更好的发展机会和福利待遇- 对绩效较差的员工采取相应的惩罚措施，促使其改进和提高3. 持续改进和反馈- 定期评估绩效考核的实施情况，及时调整和改进相关策略和措施 - 提供及时、准确的反馈和指导，帮助员工改善不足，提升绩效水平六、总结绩效考核与激励实施方案对于企业员工的工作积极性和绩效水平起着至关重要的作用。
绩效考核与员工激励方案三篇
绩效考核与员工激励方案三篇《篇一》绩效考核与员工激励方案是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的长远发展和员工的个人利益。
本计划旨在制定一套科学、合理的绩效考核和员工激励方案，以确保企业的目标得以实现，并激发员工的积极性和创造力。
1.研究并了解企业目前的绩效考核和员工激励现状，找出存在的问题和不足。
2.收集并分析国内外先进的绩效考核和员工激励理念和方法。
3.根据企业的实际情况，设计适合的绩效考核指标体系和激励方案。
4.制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、具体措施等。
5.组织培训和宣传，确保员工充分理解并积极参与绩效考核和员工激励方案的实施。
6.定期评估和调整绩效考核和员工激励方案，确保其持续有效。
7.第一阶段（1-2个月）：了解现状，收集资料，进行分析和研究。
8.第二阶段（2-3个月）：设计绩效考核指标体系和激励方案。
9.第三阶段（3-4个月）：制定实施计划，组织培训和宣传。
10.第四阶段（4-5个月）：实施绩效考核和员工激励方案。
11.第五阶段（5-6个月）：定期评估和调整方案，持续改进。
工作的设想：通过实施绩效考核和员工激励方案，我希望能够实现以下目标：1.提高员工的工作效率和质量，提升企业的整体竞争力。
2.激发员工的工作热情和创新能力，促进员工的个人成长和发展。
3.建立积极向上的企业文化，增强团队的凝聚力和协作精神。
4.开展员工满意度调查，了解员工对现有绩效考核和激励机制的看法和建议。
5.组织专家研讨会，探讨绩效考核和员工激励的最新理论和实践。
6.设计绩效考核指标体系，包括关键绩效指标（KPI）和行为指标。
7.制定激励方案，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等。
8.制定实施计划，明确时间节点、责任人和具体措施。
9.组织培训和宣传，确保员工充分理解并积极参与。
10.定期收集反馈意见，对绩效考核和员工激励方案进行评估和调整。
11.确保绩效考核指标体系的科学性和合理性，避免过度考核和评价不公。
教师队伍绩效考核与激励方案
教师队伍绩效考核与激励方案一、背景介绍随着教育的不断发展，教师队伍绩效考核与激励方案成为了一个热门话题。
教师的工作表现与学校的教育质量密切相关，因此，建立科学有效的考核与激励机制对于提高教师教育教学水平至关重要。
二、考核理念1.综合考量绩效考核应综合评估教师的各项工作任务完成情况，如教学水平、科研成果、师德师风等，而非单一指标评价。
这样既能全面客观地反映教师的绩效，又能避免评价过于片面的问题。
2.因材施教在考核过程中，应根据教师的不同特长和能力进行个性化定制。
不同学科、年级以及教育背景的教师，其考核内容和标准应有所差异化，既保障了公正性，又能激发教师发展的动力。
三、考核标准1.教学成果教师的教学成果是评价教师工作能力的重要依据。
这包括学生的成绩提升情况、学生的参与度和学习兴趣等。
通过定期跟踪评估，可以客观地反映教师的教学效果。
2.教育科研教师应具备一定的科研能力，关注教育前沿问题，积极参与科研项目，推动教育实践的创新。
在绩效考核中，应该加强对科研成果的评价，激励教师进行深入研究和学术交流。
四、考核方式1.定期考核可以通过学生评价、同事评议、教研活动评估等方式进行定期考核。
学生评价有助于了解教师教学效果，同事评议能够促进教师之间的交流与合作，教研活动评估则可以评估教师的科研水平。
2.随机考核随机考核可以避免教师把注意力过多集中在被观察期间，而忽略其他时间的工作表现。
通过不定期地进行考核，可以最大程度地真实反映教师的工作表现，提高考核的客观性。
五、激励机制1.薪酬激励通过绩效考核结果，将教师的工资与绩效挂钩，创造良好的薪酬激励机制，激发教师的工作积极性。
高绩效的教师应该获得相应的薪酬提升，以提高其专业发展的动力。
2.晋升机制在绩效考核的基础上，建立起合理的晋升机制。
优秀的教师可以晋升为学科带头人、年级主任等职务，成为学校的骨干力量，同时享受相应的薪资与福利待遇。
六、支持与发展1.专业培训学校应组织定期的教师培训，提供多样化的学习机会，支持教师进一步提高专业素养。
人员绩效考核与激励方案
人员绩效考核与激励方案在大多数企业中，人员绩效考核和激励方案被视为提高员工工作动力和生产力的重要工具。
通过对员工工作表现进行评估和奖励，企业可以激励员工更加积极主动地完成工作任务，同时也可以为员工的个人发展提供机会。
本文将介绍人员绩效考核和激励方案的重要性，并探讨如何制定和实施有效的方案来促进员工的工作动力。
1. 人员绩效考核的重要性人员绩效考核是一种评估员工工作表现的方法，旨在确定员工的工作成果和改进潜力。
它对于企业来说具有以下重要性：（1）激励优秀员工：通过对员工进行绩效考核，企业可以及时发现并表彰那些优秀的员工。
适当的奖励和激励措施可以激发员工积极性，提高整体工作效率和质量。
（2）提供改进机会：绩效考核也可以帮助员工识别自身的不足之处，并提供改进的机会。
通过定期的反馈和指导，员工可以从错误中吸取教训，不断提升自己的工作能力和素质。
（3）建立公平竞争机制：绩效考核可以帮助企业建立一个公平竞争的工作环境。
通过明确的绩效指标和评估标准，员工都有机会获得公正的评价和奖励，避免了偏袒和不公平现象的发生。
2. 有效的绩效考核方案制定和实施一个有效的绩效考核方案对于企业来说至关重要。
以下是一些关键步骤：（1）设定明确的目标：一个好的绩效考核方案应该以明确的目标为基础。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并能够衡量员工对企业发展的贡献。
（2）制定评估标准：确定适当的评估标准是衡量员工绩效的关键。
这些标准应该能够客观地反映员工的工作成果和能力，并与员工的职位要求相对应。
（3）建立有效的评估体系：一个有效的绩效考核方案需要建立一个合理的评估体系。
这可以包括定期的评估会议、与员工的讨论和反馈，以及其他评估工具如360度反馈等。
（4）激励措施的设计：绩效考核方案应该包括适当的激励措施，以鼓励优秀员工的工作动力。
这些措施可以包括晋升机会、奖金、培训和发展机会等。
3. 绩效激励方案的实施制定一个好的绩效激励方案只是第一步，实施和执行同样重要。
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系数 原则
来源 岗位 周期
财务行 2 依据 A/B*2 3%/1 财务 财务 订货
政部经
岗位
总帐 部经 会
理
重要
理
计会算方计法说1明.0： 程度 A/B*1.0 5%/0.8 出★ 纳依据季度1总.体0销售分金配额，确A定/B提成*1总.金0额1；0依%据逾/0期.欠款率计算应分配金额（A） 系数 5 ★ 将岗位系数与岗位人数加权求和，得出部门待分配人数（B）
点 指标
说明 式 办法 来源 岗位 周期 得分
货品 货品 100 因货 统计 0次/1 销售 销售 月
清点 差错 % 品调 当月 1次 明细 部经
、核 次数
度错 货品 /0.8 帐 理
查
误导 调度 3次
示例：
致帐 差错 /0.5
物不 次数 5次/0 ★ 本月物流部已发现的货品差错次数为2次，依据考核办法本月奖金系数为0.8
出勤考核
出勤考核对应岗位基本工资，考核方法分内勤、外 勤、专卖店人员三类
岗位类型
考核方法
内勤
每日上下班登记出勤表，人事行政专员每日 核查出勤表，月底统计、公布、核算
外勤 非出差期间与内勤人员相同；出差期间由上 级主管及部门经理掌握；部门经理每月底报 本部门人员出差统计表，人事行政专员汇总 、核算
点 指标
说明 式 办法 来源 岗位 周期 得分
表单 记帐 100 因记 统计 0次/1 会计 财务 月
审核/ 差错 % 帐错 当月 1次 总账 行政
货品 次数
误导 记帐 /0.8
部经
示追例溯：
致帐 差错 3次
理
物不 次数 /0.5 ★ 本月销售部已发现的记帐差错次数为4次，依据考核办法本月奖金系数为0.5 符 5次/0 ★ 销售部所有岗位人员的当月奖金以各岗位全额奖金额度分别乘以奖金系数0.5
★ 用应分配金额除以部门待分配人数，即得部门人均分配金额
★ 部门人均分配金额乘以各岗位系数，即为岗位提成金额
对照表
财务10行%/0政.5 部提成分配示例
5%/0.8 3%/1
岗位名 分配系 岗位人
称
数
数
岗位人均分５６７８９１配０％ ％ ％ ％ ％％额1０９０８０７０６０５岗..... 位配总额分
经理 2.0
岗位
考核办法 数据来 提供岗 考核周 考核得分
源
位
期
人事行政 5%/1 专员 8%/0.8
15%/0.5
计算方法说明：
人事档 人事行 订货会 案 政专员
★ 依据阶段性人员总数，确定提成总金额；依据人员流失率计算应分配金额（A）
绩效考核—分公司零售管理部
绩效考核：零售管理部指标
★岗位
绩效指标
提成指标
提成工资表：分公司副总每季考核（订货会周期），分 公司总经理审批，人事行政专员汇总统计
提成工资表 期提成工资核准明细
部门一 岗位名称 岗位人数 岗位人均分配额 岗位总分配额
小计 部门一 岗位名称 岗位人数 岗位人均分配额 岗位总分配额
小计
绩效考核—分公司销售部
绩效考核：销售部指标
岗位 销售部经理
专卖店人员 上级直属主管负责，每月底报专卖店人员出 勤表，经部门经理审核后转人事行政专员汇 总、核算
出勤登记表：员工上下班登记，出差人员备注，人 事行政专员当日核查，月底统计
公司出勤表
月份考勤 姓 名 时间 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415
上班时间 下班时间 上班时间 下班时间 上班时间 下班时间 上班时间 下班时间 上班时间
岗位绩效考核表（财务行政部出纳）
分公司财务行政部出纳（岗位）绩效考核表
作业 考核 权重 指标 计算公 考核 数据 提供 考核 考核 总分
点 指标
说明 式 办法 来源 岗位 周期 得分
登记 现金 100 因登 统计 0笔/1 现金 出纳 月
现金 帐差 % 记错 当月 1笔 帐
帐 错笔
误导 现金 /0.8
仓管员 1.0
A/B*1.0
季度总体销售量对应提成金额配置表
季度 春夏
总体销售量(万件) 总体提成金额(万元)
秋冬
提成分配示例（销售部、物流部）
岗位名称 分配系 岗位人 岗位人均分配 岗位总分
数
数
额
配额
销售部经 1.5
1
543.5
543.5
理
理单专员 1.1
1
398.5
398.5
物料专员( 1.3
差错
误导 工资 /0.8
专员
笔数
致工 表差 3笔
示例：
资金 错笔 /0.5
额错 数 5笔/0 ★ 本月工资核算差错0笔，依据考核办法本月奖金系数为1
★ 当月奖金按岗位全额奖足额发放
误
岗位绩效考核表（财务行政部会计）
分公司财务行政部会计（岗位）绩效考核表
作业 考核 权重 指标 计算公 考核 数据 提供 考核 考核 总分
帐务差错笔数
逾期欠款率
出纳
现金差错笔数
逾期欠款率
岗位绩效考核表（财务行政部经理）
分公司财务行政部经理（岗位）绩效考核表
作业 考核指标 权重 指标 计算 考核 数据 提供 考核 考核 总分
点
说明 公式 办法 来源 岗位 周期 得分
工资 工资核 20% 审 统计0笔/1 员工 人事 月
表审 算差错
核 当月
1
1600
1600
会计 1.0
3
800
2400
出纳 1.0
1
800
800
本季度总分配额为0.8万元
本季度逾期欠款比例9%,依据考核办法提成比例为
0.6,可分配金额为0.6*0.8=0.48(万元)
待分配人数:2.0*1+1.0*3+1.0*1=6(人)
人均分配金额=0.48/6=800(元/人)
业绩提成分配表（财务行政部人事行政专员——人员流失 率）
岗位绩效考核表（零售管理部经理）
此处的考核办 法指的是：对 门店整改质量
的定量分析
★零售管理部经理（岗位）绩效考核表
考考
作业 考核 点 指标
权 重
指标说 明
计算公式
考核 办法
数据 来源
提供 岗位
核 周
核 得
总 分
期分
审核门店整 门店整改合格
改
率
30%
各门店整改效果的 加权平均数
A良=(好1*门优门店秀店数门总+店…数数)/+整0加值性.改8权不指* 平宜标合不良均再，优格合/后用否/0/格1.0的定则8./50
拓展主管
门店整改率
门店整改率
A+经销商
模式提炼 有效性
A-经销商
模式复制 成功率
B+经销商
B转A 成功率
B-经销商
B-转B+ 成功率
AD主管
AD主管
AD主管
AD主管
考核指标分为两类，工资结构分为三个部分
考核指标
出勤率
绩效指标
提成指标
对应月度奖金 对应季度提成工资
工资结构 岗位基本工资 月度奖金
季度提成
★ 物流部所有岗位人员的当月奖金以各岗位全额奖金额度分别乘以奖金系数0.8
符
提成考核—分公司销售部、物流部
业绩提成分配表（销售部、物流部——季度总体销售量）
★岗位 岗位系 分配原 计算公式 数据 提供 考核 考核得
数则
来源 岗位 周期 分
销售部经 1.5 依据岗 A/B*1.5 进销 销售 订货
绩效考核—分公司物流部
绩效考核：物流部指标
岗位 物流部经理
仓库主管 仓管员
绩效指标 货品差错次数 货品差错次数 货品差错次数
提成指标 季度销售量 季度销售量 季度销售量
岗位绩效考核表（物流部）
☆分公司物流部经理、仓库主管、仓管员（岗位）绩效考核表
作业 考核 权重 指标 计算公 考核 数据 提供 考核 考核 总分
理
位重要
存总 部经 会
理单专员 1.1 程度分 A/B*1.1 帐 理
物料专员( 1.3 配系数 A/B*1.3
计算兼方法) 说明：
物流★ 依部据季经度总体1销.5售量，确定提成总金额A（/BA）*1.5
理 ★ 将岗位系数与岗位人数加权求和，得出部门待分配人数（B）
仓库主管 1.1 A/B*1.1 ★ 用总提成金额除以部门待分配人数，即得部门人均分配金额 ★ 部门人均分配金额乘以各岗位系数，即为岗位提成金额
新店 指标占比
AD主管 零售行政主管 武汉公司 拓展主管 武汉公司
销售行政主管
销售行政主管
拓展目标达成率
拓展目标达成率
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
A区域主管 B区域主管
C区域主管 D区域主管
商圈升级率
商圈升级率
现有市场
A+经销商在上级 城市商圈开店比率
AD主管
空白市场
地级市场新店 拓展成功比率
基本工资表：管理人员依据出勤登记表及出差统计 表，店长、店员依据上报的出勤统计表
基本工资表
月份基本工资核准明细 部 岗位 岗位 出勤 出勤 基本 考勤 其他加扣 合计 门 名称 人员 天数 率 工资 工资 工资 实发
绩效工资表：部门经理每月考核，分公司副总审批， 人事行政专员汇总统计
绩效工资表
月份绩效工资核准明细 部门 岗位名称 全额月度奖金 考核得分 实发绩效奖金
《门店整改 效果评估表
》
AD支援主 管
审批AD支援 AD支援计划达