扁平化工作总结模板

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蓝色扁平化工作总结报告PPT模板

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Network architecture design review
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Network topology
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Protocols
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mutationem consuetudium
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Mirum est notare
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Claritas est etiam
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Claritas est etiam processus dynamicus, qui sequitur mutationem consuetudium lectorum. Mirum est notare quam littera
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简约扁平化个人述职报告模板

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年度工作概述
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成功项目展示
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工作完成情况
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蓝色简约扁平化部门工作总结

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小清新扁平化工作总结ppt模板

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【推荐】xx社区扁平化管理工作总结 (1000字)word版本 (3页)

【推荐】xx社区扁平化管理工作总结 (1000字)word版本 (3页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==xx社区扁平化管理工作总结 (1000字)XX社区扁平化管理工作总结扁平化管理工作实施以来,XX社区在区、街道的正确领导和精心指导下,加强学习,提高认识,制定了扁平化管理实施计划,认真扎实地开展工作,取得了初步成效,现将工作汇报如下:一、一专多能提供综合管理服务扁平化管理是一种科学、高效、灵活的管理服务模式,通过减少管理的中间层次,增大管理的宽度和幅度,促进管理信息的传递与沟通,提高管理效率的新型模式。

“一人多岗,一专多能”是社区扁平化管理的前提,需要社区干部掌握各条线的政策规范、工作技能和技巧,需要掌握电脑操作技术和基本的网络知识。

因此,社区做了三方面的工作:一是转变观念。

组织工作人员认真学习、了解扁平化管理的内涵要求,统一思想认识,充分认识扁平化管理是政府面对新形势提出的新要求,转变观念,用新的工作理念指导社区管理服务的新实践。

牢固树立以人为本理念,更加注重人文关怀,改变过去社区工作重管理轻服务的现象;牢固树立依法办事的理念,更加注重工作规范,改变过去重情感轻政策的现象;牢固树立“一人多岗”、奉献为民的理念,更加注重岗位学习,改变过去的条线分割状况。

二是加强业务培训。

“一人多岗、一专多能”的目标是培养社区事务的“多面手”,因此社区特别重视工作人员业务素质的培训,分别组织工作人员参加民政、残联、劳动保障、城管、计生等条线的政策知识培训,采取岗位交流,互帮互学等措施,为实现社区岗位的相互兼容、人员的相互补位和工作的相互协调奠定了良好的基础。

三是注重考核监督。

社区将工作业绩、服务质量与社区工作者年度考核挂钩,公开接受居民群众的建议监督,激励社区工作者从原有的专业条线人转变为现在的一专多能人,成为能够独挡一面的复合型办事员,促进了社区事务工作站办事效率的大大提高。

扁平化简约工作总结模板

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扁平化工作汇报

扁平化工作汇报

扁平化工作汇报第1篇:组织扁平化组织扁平化(horizontal organization)所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,灵敏,富有柔性、制造性的目的。

它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

扁平化组织的特点扁平化组织的特点是:1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。

公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。

2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。

组织扁平化要求企业的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理者的岗位,使企业指挥链条最短。

3.企业资源和权力下放于基层,顾客需求驱动。

基层的员工与顾客直接接触,使他们拥有部分决策权能够避开顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后,大大改善服务质量,快速地响应市场的变化,真正做到“顾客满意”。

4.现代网络通讯手段。

企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通,大大增加管理幅度与效率。

5.实行目标管理。

在下放决策权给员工的同时实行目标管理,以团队作为基本的工作单位,员工自主作出自己工作中的决策,并为之负责;这样就把每一个员工都变成了企业的主人。

把扁平化组织与科层制组织作比较,得到下表:组织扁平化的条件与步骤并非所有的企业都适合组织扁平化的,它有一定的适用条件与范围,并受一些社会因素的影响。

根据企业成长理论,扁平化组织结构应该与一定企业进展阶段相匹配。

如图,企业成长可分为五个阶段:创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段与合作阶段。

在精细阶段以前,随着规模不断扩大,影响区域的日益扩张,企业需要不断提高科学管理水平,完善规章制度;企业的管理层次也会随之增加。

在合作阶段,企业变得越来越庞大,进入国际化市场。

但随着企业机构的高度官僚化,指挥与反馈链条越来越长,企业对环境的反应也会越来越迟钝,此时,企业需要组织扁平化,简化管理层,缩短指挥链条,恢复企业对环境的灵敏性与活力。

ppt模板:扁平化工作总结PPT

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扁平化工作总结模板
一、工作背景
在这个部分,我将针对工作背景进行总结和回顾,包括工作的时间段、任务描述、团队组成等内容。

二、工作目标
此部分将详细介绍工作的目标和期望成果。

三、工作内容及完成情况
在这一部分,我将详细讨论工作的具体内容以及完成情况,可以将任务分成几个大的模块进行描述。

每个模块都需要包括以下几个方面:
1. 工作描述:描述具体的任务,包括任务目标、使用的工具和技术、涉及的团队成员等。

2. 完成情况:说明工作的进展情况,包括已经完成的部分、尚未完成的部分和遇到的问题或障碍。

3. 解决方案:对于遇到的问题或障碍,给出相应的解决方案和措施。

四、工作成果
在这部分,我将详细介绍本次工作的具体成果,可以包括以下
几个方面:
1. 结果概述:简要总结工作的成果和效果。

2. 重要数据或指标:陈述本次工作的重要数据或指标,并进行
相应的数据分析和解读。

3. 用户反馈:收集和整理用户对本次工作的反馈,包括用户的
满意度、使用情况等。

五、经验教训
在这一部分,我将回顾这次工作的过程中所获得的经验和教训,并提出改进的建议。

六、未来规划
在这一部分,我将给出未来工作的规划和展望,包括对于下一
阶段工作的目标和计划,并提出相应的改进意见和建议。

七、总结
在这一部分,我将对整个工作进行总结,并再次强调本次工作的重要性和价值。

以上是对于扁平化工作总结模板的一个简要示例,具体内容可以根据实际情况进行补充和调整。

希望这个模板能对您的工作总结有所帮助。

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