车间年终工作总结(精选8篇)

车间年终工作总结（精选8篇）车间年终工作总结篇120xx年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下，兄弟单位的密切协作下，乐观进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务；有力的保障了公司生产的平安平稳运行。

通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持平安第一的原则，设备的平安运行水平日益提高，员工的平安技能与素质日益增加，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。

现将全年各方面工作总结如下。

一、工作任务完成情况1、大修工作。

完成电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。

缩短检修计划工时，有力确保电解槽顺利通电；在不影响正常生产的情况下，顺利完成空压机主机大修工作。

确保了设备运行的供风工作；完成风机的大修工作。

2、修理工作。

完成电解车间、铸造车间道轨月检工作；完成行车的修理与巡视工作，更换行车主动轮x套、被动轮x套，更换钢丝绳xx根，修复进口液压泵x台，液压油缸大修xx次；更换铝母xx组；完成x台空压机日常检修、维护与保养工作；完成除尘系统的检修与巡视工作；完成xxxx根铝导杆、xx根铝母轴、xxx块铝母轴链板、xx节出铝管、xxx个多功能行车打壳锤头、xxxx件设备配件等加工工作。

3、外围工作。

车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房xx米；自主设计并加工阴极炭块xx块，确保电解槽大修工作顺利开展；对车间槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车平安高效运行；利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘xxx多米生产水路系统，有力保证生产正常运行；组织人员加班加点安装组装车间x套中频炉，达到一次性顺利投产；组织人员安装水、气流量计xx块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺利开展；利用现有资源制作电解质专用下料斗xx个，避开金属料斗下料困难问题；制作停电预案所需物资，电解质箱子xx个，电解质大勺xx把；落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水槽xxx米；利用废旧减速机制作原料翻包机，效果非常明显；充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置xxx节；架装固废处理厂供水管道xxx 米。

4、节能降耗、技术创新。

检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节省光荣，铺张可耻”的宣言，把能耗有效地掌握。

在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。

成果是劳动付出的产物，以上成果是检修车间全体员工努力的结果；成果属于过去，我们不要以一时的胜利来炫耀今后的工作，失败仍旧存在，缺点仍旧存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。

二、平安管理工作1、车间本着平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间平安管理制度，坚持强化、提高员工平安意识，在员工中树立“生命至高无上，生产平安第一”的思想。

年初，车间组织职工签订了平安目标责任书，重新讨论、修改了各岗位平安操作规程。

编制了岗位“手指口述工作法”内容。

同时车间依据内部的平安生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间平安管理的被的局面。

2、依据公司统一安排，专心组织学习“四项制度”，结合平安月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、平安活动日等，实施了多种形式的宣传教育活动。

坚持每日晨会的召开，每周一次的平安卫生检查工作和每月的平安例会，乐观参与了公司组织的平安演讲比赛。

同时，参与不少于每月3次班组组织的平安包保会议，要求班组在平安日活动中，多结合公司实际案例进行专心研讨和反思，从而达到全面把握、全面了解、全面执行、全面提高的平安宣传目的。

3、车间平安管理还需连续加强。

本年度发生习惯性违章多次，发生一起严峻违章现象，在电解车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且平安带还未系，反应出工作负责人对于平安监护工作不重视，平安思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、平安意识薄弱现象；车间在平安管理方面还存在漏洞。

这一点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。

4、加强现场管理及平安隐患排查工作。

让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。

任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。

假如我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，准时发觉各种苗头和征兆，准时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。

因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。

在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。

决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。

5、双基建设是确保平安工作的坚实后盾，是夯实平安生产的基础，车间有针对性的加强对高空作业的现场平安管理；对氧气、乙炔储存、运输、使用检查；做好百日平安隐患排查治理的总结；组织对车间各工种平安学问培训，加强5s现场管理，完善车间双基建设内资，并做好双基的考核与总结。

三、明年工作部署1、检修车间连续围绕优质、高效的服务宗旨，确保全年无一起事故发生；确保设备平安高效运行；确保净化供料系统畅通；确保空压供风系统无阻；确保母线压降降到最低；确保加工件按时、优质完成。

2、通过内部市场化深化开展加强思想引导，增加执行意识，树立模范先进学习，开展批判与自我批判，不断提高自己，密切关注职工思想动向；真正做到自觉接受任务不讲条件，不找借口。

3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使功效达到高效能，高质量。

4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。

5、加强执行力的落实，专心制定方案，明确责任，掌握时效，定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。

好的方面阅历准时进行总结、推广，不好的方面准时进行更正改进。

6、为了体现出“多劳多得、能者多得”的安排原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作乐观性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而达到规范队伍建设。

明年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求发展壮大的一年，挑战与机遇并存。

新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想自己如何做！在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。

虚心学习其他车间的先进阅历，再创辉煌。

车间年终工作总结篇220xx年即将结束，回想一年来的平安工作，车间在分公司领导和环安科的指导下，采取了一系列行之有效的措施，解决了许多平安方面的问题，并取得了较为满意的成果，全年未发生一起平安事故。

为了吸取阅历教训，以便以后更好地展开工作，以下对全年的平安工作做一个总结。

一、完善平安环保管理制度，细化管理依靠xx年建立的平安体制，本年度以追求实效、贴近实际为目的进一步细化平安管理，乐观参与《热电分公司平安生产管理规章制度操作规程》的编写工作，并根据其要求，从平安的角度完善各项工作流程，严格执行票证单管理制度，强化车间平安员和班组平安员职责，完善平安管理台帐，并乐观参与各类平安活动，定期进行平安检查，通报平安事故，普及平安学问，职工平安意识及平安学问有了大幅度的提高，平常也能够根据平安的要求从事各类工作。

二、重视各类现场平安隐患20xx年是分公司的“现场平安隐患治理年”，车间乐观排查各类平安隐患。

通过每周定期检查、每天上岗检查、节前检查、综合检查等各类形式，全年共查处平安隐患198条，处理190条，有力地保证了车间现场的平安，并提高了职工辨别平安隐患的意识。

另外，对于柴油、润滑油等危化品，严格根据相关的规章制度管理，加强日常检查，准时消退跑冒滴漏。

三、组织各类学习、培训、事故演练、平安竞赛全年以平安规章制度学习为主，辅以现场平安标准、平安事故、义务消防员培训的学习，通过每周平安主题、板报、漫画、书法等各种形式的活动乐观宣传平安的重要性，组织了岗位平安职责考试和年度平安考试，通过率100%；开展“双零双无”竞赛活动，给平安管理立了新的目标，并组织了班组的消防演练和地震演练，都达到了预定目的。

四、强化外协施工管理本年度外协施工较多，从5#、6#除尘系统改造、8#炉省煤器更换等大项目到平凡的小项目，从票证单的办理到现场的平安监督，车间都严格根据相关的制度管理，安排专人每天到现场进行平安检查，帮助施工单位改正。

五、重视停产检修期间的平安管理由于停产期间工作的转变会引起职工平安意识的下降，为避开平安事故发生，车间严格根据有关部门下发的通知和相关的管理制度，从管理小组、教育、措施、物质四个方面进行落实，确保了停产的每一项工作都能平安有序规范进行。

以上是对20xx年度锅炉车间平安工作的一个总结，过去的一年，车间在平安方面的工作，付出了一些努力，取得了一些成果，存在着一些不足，做好了一些预备。

20xx年，车间将连续今年制造的平安体系，在环安科的指导下更深化地开展平安工作，争取在平安体系和现场管理方面有新的突破。

车间年终工作总结篇320xx年在井下地质品位下降，黄金价格持续下降、矿体顶板岩石破裂，现场施工平安形势严峻、采矿难度加大、设备老化的情况下，依据公司年度生产经营计划和年度采掘计划，采矿车间强抓井下平安生产，合理安排、精心组织生产，加强设备保养与维护，降低设备故障对生产的影响，在公司经营层的领导和支持下，在其它部门、车间的乐观协作下，经过车间全体员工的乐观努力，发挥各工种的技术优势，克服井下地质品位负变、矿体厚度变薄、顶底板围岩破裂，设备老化，平安生产形势严峻的挑战；以提高设备运转率、降低损失贫化率为主线，结合降本增效，做到全体动员，全员参与，乐观完成了公司全年的平安、生产任务。

一、主要完成工作如下：1、20xx年生产完成情况供矿量：274607吨，完成年计划的103.99%。

供矿品位：2.37克/吨，完成年计划的95.56%。

掘进量：6378米，完成全年计划的101.17%。

2、平安工作情况①全年车间坚持‘平安第一、生产第二’的’平安生产方针，牢固树立‘以人为本，平安为首’的理念’，坚持担心全不生产宣传平安法律法规、通报平安隐患、沟通平安信息，做到警钟长鸣，对施工违章人员做到一次制止、二次警告、三次辞退的原则，全年井下辞退违章施工人员2人，未发生一起死亡施工。

②加大对重点设备、生产现场的平安检查力度，规范检查内容，提高检查效果，全年发生一起设备事故。