财务部会计岗位绩效考核表
财务人员绩效考核表
绩效考核表
部门：财务部 岗位：财务总监 被考核人： 考核人： 考核时段：
考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源
KPI
关
键
指
标
.财务预算控制达标率 100% 20 界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。
2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。
计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。 季度/年度财务预算分析表
应收账款周转率 100% 15 界定：1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。公司应收账款周转率为2.8。
2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。
计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。 应收账款周转率分析表
财务报表提供及时准 确率 100% 10 界定：1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。
计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。 总裁/审计报表
应收应付账款提供及时准确率 100% 10 界定：1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准 审计报表/对口部门
试用期员工财务岗位绩效考核表
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第 1 页 共 4 页 试用期员工财务岗位绩效考核表
试用期员工财务岗位绩效考核表
填表日期： 年 月 日
文件编号：XNKJSXJXCW00
员工姓名
岗位名称
所属部门
入职时间
年 月 日
具体实施考核时间
自 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分止
说 明
1、本次考核为该员工实习期第〔 〕周考核，考核结果将与其它几次周考核结果，共同做为考量实习期员工在实习
期的工作表现，几周综合的考评结果做为实习期员工在整个实习期的工作结果；
2、考核形式包括：笔试、实操、面谈及依据日常表现由相关管理岗位负责人评分；
3、笔试、实操考核时，均要求员工在规定时间范围内完成，按完成状况管理部给出分数；
4、管理部负责将几项考核分数结合后，产生此次的考核结果，保存在管理部；
5、每次考核结果产生后，由管理部、所属部门负责人与被考评人员就考核所发觉的问题及盼望改良的`方面，进行当面
沟通后，管理部负责做出谈话记录；
6、面谈的同时，也请员工阐述对考核的意见和建议，也可提出对部门工作的建议；
7、绩效考核的工作，本着公平、公正、合理的原则，故请参加考核人员也本着对企业负责，对员工负责的看法，做出公
平的考核评分，正确引导员工能够理解企业的经营理念；
序号 本文格式为Word版，下载可任意编辑，页眉双击删除即可。
第 2 页 共 4 页 考核内容
考评标准及评分
权重
部门经理评分
管理部经理评分
平 均 得 分
5分
4分
3分
2分
会计kpi绩效考核表模板
会计kpi绩效考核表模板
会计KPI（关键绩效指标）是衡量公司财务绩效的重要工具，而绩效考核表模板可以帮助公司有效地跟踪和评估这些KPI。以下是一个简单的会计KPI绩效考核表模板，以便全面地回答你的问题：
1. 财务健康状况。
资产负债表总资产增长率。
资产负债表负债比率。
财务费用占总成本比例。
2. 现金流。
经营性现金流量净额。
投资性现金流量净额。
筹资性现金流量净额。
3. 利润能力。
净利润率。
资产回报率。
股东权益回报率。
4. 成本控制。
财务费用占总成本比例。
营业成本与总收入比率。
管理费用与总收入比率。
5. 风险管理。
应收账款周转率。
存货周转率。
速动比率。
6. 客户满意度。
客户付款周期。
客户投诉率。
客户保留率。
7. 员工绩效。
财务部门员工效率。
错误率。
培训时间。
以上是一个简单的会计KPI绩效考核表模板，公司可以根据自身情况进行调整和扩展。通过这些KPI，公司可以更好地了解自己的财务状况，及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。希望这些信息能对你有所帮助。
成本会计-量化绩效考核表(一岗一表)
量化绩效考核表（一岗一表）
被考核者姓名： 部门：财务部 岗位（职务）：成本会计
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
NO KPI指标 目标值 权重 考核标准 实际
业绩 数据提供 评分 说明备注（列举事实、事例、业绩）
1 核算原料、产品进、出成本准确率 100% 15分 有一次核算不准确扣2分，扣完为止
财务总监
2 财务报表提交及时性 每月
8号 5分 每延误一天扣1分，扣完为止 财务总监
3 单据、账目管理的完整性 100% 10分 有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止 财务总监
4 库存分析报告提交及时性与准确性 0 10分 有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5 出勤率、违规次数 100%
0次 5分 出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分 人事行政部
6 易据系统数据维护及时性 0次 10分 有一次未及时（超过2天）进行数据维护的扣2分，扣完为止
财务总监
7 上级主管满意度评价 100% 15分 由财务总监进行评分 财务总监
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目 评分标准
评分 说明备注（列举事实、事例、业绩） 优秀(7.5) 良好（6） 一般（5） 较差（4） 特差（2）
工作数量 不但能完成本职工作，经常超额完成任务 完全完成本职工作，从不打折扣 基本能完成本职工作 有时不能完成本职工作 根本不能完成本职工作
工作质量 经常超过岗位规定标准 完全按照规定标准，不出差错 基本无工作质量问题 有时出现工作质量问题 经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）
考核项目 评分标准 评分 说明备注（列举事实、事例、业绩） 优秀（3） 良好(2.5) 一般(1.5-2) 较差（1） 特差（O）
绩效考核表(会计助理)
绩效考核表(会计助理)
部门：财务部 岗位：会计助理 被考评人：
考评人： 部门审核： 考评时段：
考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源
KPI
关键指标 各类帐务的及时准确率 100% 12 界定：及时率=每月8号前（含8号）内完成并提交并保证准确无误。不及时/不准确一次扣5分。 财务部/总经理
工资抽查及时准确达标率 15% 12 界定：及时=当月15号前抽查上月工资实况；抽查率不低于工人总数15%。计算方式：每下降1%扣2分。 财务部提交报表
物料库存/盘点抽查率 5% 10 抽查帐物卡数据是否一致，对库存数量抽查5%，每降低1%扣2分。 财务部提交报表
单据审核及时准确率 100% 20 界定： 根据公司财务监督要求，及时/准确审核各类发票、进销单据以及内 部门主管 部各类收发/临时申购单据。
计算方式：不及时/失误一次扣5分。
低值易耗品/办公用品费用控制达标率 达标 12 按照办公消耗品领用标准执行，定期抽查当月低值易耗品/办公用品领用状况与控制。计算方式：当月没有抽查或不交抽查数据扣12分，费用超标一项扣5分。 财务部提交报表
关键行为 报价抽查率 10% 8 每月对销售部门报价实施抽查，抽查率不低于总报价数10%，每下降1%扣5分。 财务部提交报表
ERP操作/数据录入的及时准确率 100% 10 不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。
界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或
ERP主管/对口部门 预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上司/公司领导
工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效考核表
姓名 岗位 经理 任务期间
考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源
满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 85％ 5 每少３个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 人力资源部
费用分析报告 报告及时率 及时向上级提供公司及部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 总经理
及时性 财务结算及时性 不得延期结算。 １00％ 5 每迟延两天扣1分 总经理
工资及考核奖金及时率 每月1５日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金 1０0％ 5 每迟延两天扣１分 人力资源部
回款及时率 实际回款额/应回款额＊100% 95% 5 及时向上级汇报回款额 总经理
合法性 工作合法性 财务审批合法单据/财务审批全部单据*１00％ 1０0％ 10 每少1个百分点扣1分 总经理
资金管理 资金管理制度严密,资金安全有保障, 10０% 10 直接上级的评价 总经理
核算管理 核算简单清楚，手续齐备，财务安全1０0% 10 直接上级的评价 总经理
高效
税收筹划 合法,省税.
100％ 5 直接上级的评价 总经理
财务管理制度 制度科学,可行性强,不断补充完善 1００% 10 直接上级的评价 总经理
资产管理 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符 1０0％ １0 直接上级的评价 总经理
预算管理 做好财务预算及资金预算，保障实施 100% ５ 直接上级的评价 总经理
团队管理 部门内部合理分工 各司其职,工作内容不交叉重复 1０0% ５ 直接上级评价
总经理
下属满意度 下级对上级考核表
100% ５ 每低5%扣1分
总经理
合 计 100 —
财务部主办会计绩效考核指标
财务部主办会计绩效考核指标
1、财务部主办会计KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源
1 帐务处理 核算总部员工的报账，借款及其他日常事项 30 季度绩效考核表 会计账簿
2 股份公司三项费用管理 略 25 季度绩效考核表 会计信息
3 总部物资帐务管理 总部各项物资的管理 25 季度绩效考核表 物资台帐
4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 2、财务部主办会计能力/态度要求列表
项目 能力类型 权重(100%)
核心能力 专业技能 30
准确性 20
效率 15
沟通能力 15
团队合作 20
合计 100
项目 态度类型
所需态度 做事效率是否高 20
是否遵守上级指示 20
是否认真完成任务 20
虚心好学，力求上进 20
是否有责任感，愿意承担更多的责任 20
合计 100
财务部年度绩效考核表
班级人资 082 姓名邓 云 香 学号2008224043
财务部年度绩效考核表 部门财务部 岗位财务部经理 姓名 年 月 日
考核项目 考核内容 考核结果分 100 80 60 40 20 配份 任务绩效 财务部的管理工作 根据公司发展战略在充分沟通的基础上组织制订公司的财务战略规划方案 25 组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划 指导和协调部门涉及工作出现的重大问题 监控各项工作计划的实施对所属人员进行考核 组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准制订本部门人员的绩效考核方案
根据公司财务管理的需要提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案明确其分工和职责权限 组织拟订相关的人力资源需求和培训计划与人力资源部共同招聘和组织培训 财会工作组织和管理 财务会计组织机构建议方案 25 与人力资源部招聘和选拔财务会计人员 责财务会计工作的合理分工明确岗位职责 监督和考核会计人员的工作。 建立健全财
组织健全完善本公司的会计制度按制度规定的方法和程序组织开展会计工作 25 建立健全经济核算制度并督促各部门执行 会规章制 组织建立和健全公司的财务管理制度以保证资金和成本的有效控制 建立健全财务部内部的管理制
组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。 会计监督分析控制考核 对经济业务的合法性、合规性进行监督 25 对经济活动的效益性进行监督 对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督 进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益 负责公司各种往来款项的审核、批准对公司的一切资金运动进行监督 负责各种付款单据凭证、账簿以及报表的审核 各种税务缴付退税的计算 现金收付的进度和支票的签核。 自评对自己工作的肯定和对不足的改进意见 备注考核得分各考核部分内容的总得分配份值
财务部管理目标考核结果应用表 考核得分A 等级 考核结果应用 80≤A≤100 优秀 目标奖金按业绩提成的30全额发放 60≤A≤79 合格 目标奖金按业绩提成30的一半发放 60分以下 不合格 目标奖金全扣
财务部绩效考核评分表
财务部绩效考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 岗位
业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分
自评 上级 结果
1
业绩指标
60% 财务报表审核报送 10% 财务报表在规定期限内报送，无差错 按要求完成10分
报表延时或错报0分
2 财务分析 10% 每月7日前按标准出上月财务分析报告 按要求完成10分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
3 财务预算管理 10% 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成10分
制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分
4 合理避税额 10% 在法律范围内不高于同等规模水平 按要求完成10分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
5 财务核算 10% 每月25日前完成财务核算，无差错 按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
6 财务资金筹划 10% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成10分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
7 管理项目
40% 财务体系流程建设及培训 20% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
8 财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
9 人才培养 财务专业人才培养 10% 培养主管2名
专员2名 缺少一名扣3分
加权合计
行为
考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
财务科固定资产、税金员工绩效考核月表
财务科固定资产、税金员工绩效考核月表
被考核人： 考核岗位：固定资产、税 金 考核日期： 年 月 日
序号 指标类型及权重 考核内容 数据来源 完成等级 标准
分值 考核 考核机构 完成情况 考核得分
1 工作
业绩
15% 凭证的填制 科内考核、内外部审计 正确无误填制凭证 15
科室考核小组 出现一次错误 12
出现二次错误 9
出现三次及以上错误 6分以下
2 工作
业绩
15% 及时准确的交税 财务管理制度 按规定正确领用和保管 15
科室考核小组 出现一次错误 12
出现二次错误 9
出现三次及以上错误 6分以下
3 工作
业绩
15% 固定资产的购置、内部转移 财务管理制度 按规定正确管理 15
科室考核小组 有一次未按规定管理 12
有二次未按规定管理 9
有三次及以上未按规定管理 6分以下
4 工作
业绩
15% 计提固定资产折旧 财务管理制度 正确计提固定资产折旧 15
科室考核小组 有一次未按规定计提固定资产折旧 12
有二次未按规定计提固定资产折旧 9
有三次及以上未按规定计提固定资产折旧 6分以下
5 工作
业绩
10% 会同其他单位核对资产 科内考核 按规定准确及时核对资产 10
科室考核小组 有一次未按规定核对资产 8
有二次未按规定核对资产 6
有三次及以上未按规定核对资产 4分以下
6 工作态度5% 出勤率 科队 出满勤 5
科室考核小组 缺勤1次 4
缺勤2次 3
缺勤3次以上 1分
7 工作态度5% 遵守各项规章制度 科队 能够遵守各项规章制度 5
科室考核小组 有1次违反规章制度 4
有2次违反规章制度 3
有3次以上违反规章制度 1分
8 工作态度10% 交办工作 科队 能够做好交办工作 10