潘石屹：领导风格决定一个企业的文化(一)
潘石屹经典语录语句
潘石屹经典语录语句导读：本文是关于潘石屹经典语录语句的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、建立在家族、种族和血缘关系的领导是家长式的；建立在武力和暴力的领导是独裁式的；建立在知识基础上的领导是专家性的。
我们需要的真正的领导力不是这几种，而是道德领导力。
是以服务为出发点，也是以服务为目的的道德领导力。
2、房子的定价是我们的市场部和设计部根据位置、户型、朝向、层高、人流的多少等等去做第一轮的方案。
然后财务法律部门审核。
政府最后批准。
其实客户都很有投资的眼光。
定价低时就“秒杀”了，定价高时经过半小时也达不到政府最后审批的价格。
一定要相信市场。
3、经常有人问我第一桶金怎么来的，从哪里得到的，有多少。
其实每次有人问我这个问题时，我都想说，人的第一桶金是自信。
4、如果什么事情你都在乎，你就什么事情都做不成。
5、诚实是一切的基础，离开了诚信，无论多高的技术，任何市场交易的平台最终将会崩溃。
诚信的建立，不是去说而是如何去做，只有将所有的信息公开、透明，放在阳光下，让所有的人来监督，才可以避免被操纵、有托儿的出现。
而网上的售房和租房，将每一个步骤、每一次出价都放在网上、阳光下，让大家去监督。
6、只有进入学习的状态才能认识到自己的不足，知识的缺乏，人就会变的谦虚。
不在学习的状态人就会自以为是，就会骄傲自大。
7、在谈论危机时，你会发现用的更多的词是货币、金融、债务等等。
很少提到粮食产量，煤炭、钢铁的产量。
在物流和信息全球化的今天，各国的财政和货币没有统一，一些人利用这种差异来投机，投机成了时髦。
你给他们提种庄稼、挖煤时，他们会嘲笑你土。
出路是发行一种全球统一的货币并建立起相应的财政体系。
8、一个时常获得幸福感的人，很容易传播快乐，因此能够得到朋友，能够获得朋友的人才能成功。
9、网上销售房子和出租房子，都不能替代销售人员带客户在现场察看，了解它的地理位置、交通、景观、建筑的风格等，只有网上网下结合，网上售房和租房才能做好。
潘石屹：观察过近 30 年成功的企业家后,我做的 5 点思考
潘石屹：观察过近 30 年成功的企业家后，我做的 5点思考潘石屹：观察过近 30 年成功的企业家后，我做的 5 点思考文/潘石屹投投发现，自己身边优秀的人身上通常都有一个好习惯，那就是“喜欢观察，并用力思考”。
SOHO中国董事长潘石屹先生也是这样一个人，在创业近30年的时间里，他一直在观察成功的企业家身上都有哪些特质，并不断反思、借鉴、学习。
这一期，投投便与你分享一篇潘石屹先生观察过后，在创始人、合伙人、商业模式、理念及规律5方面的感悟及真诚分享，值得你花时间读一读。
1第一个思考：创始人分两种在商场打拼这么多年，我看过许多人，也经历过许多事。
我认为创业者分为两类：第一类创业者是生意人。
通常，他们嗅觉非常敏感，市场上什么地方有钱，什么地方可以赚到钱，他们就顺着什么地方走。
中国绝大多数的小商小贩都具备这样一个能力。
这个能力是非常重要的，因为一个一个的小商小贩组织起来，就能形成一个庞大的市场机制，让整个资源及物流都能够被合理地利用起来。
第二类创业者则是能够在闻到金钱气息的基础上，怀抱一个较高的理想，即“我要为这个社会创造价值”。
听起来，“创造价值”对商人或企业家来说有点虚。
不过其实创业者提供好的服务和好的产品就是为这个社会创造价值，他们往往把做出精益求精的产品作为人生中最大的追求，并且对产品的关注超过了利润。
比如乔布斯就是这样一个人，他并没有想要赚大钱，而是将所有的关注点都放到了产品上，直到他临终前还在琢磨产品该怎么做。
正是乔布斯的这种执念，才让苹果的一系列产品为客户带来了美的体验和享受。
另外，我觉得这种创业者身上还有一个鲜明的特点：总是试图寻找到市场运作背后的逻辑，因为如果寻找不到市场运作背后的逻辑，他们便会慌乱。
2第二个思考：合伙人说完创始人，接下来我也想谈谈如何与合伙人相处的问题。
我发现合伙人之间的不信任是许多创业者在创业时面临的最大困难。
1）与朋友一起创业，最重要的是信任。
比如，当初我跟冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪五个朋友一起创业时，我们没有会计、出纳，更没有审计，于是他们五个便把所有的钱都交给我管。
【名人名言】潘石屹的名言
【名人名言】潘石屹的名言潘石屹作为一位知名的企业家，其言论在商业和社会领域引起了一定的关注。
以下为您呈现一些潘石屹的名言以及相关的解读和思考。
“做企业就像种萝卜和卖萝卜。
种萝卜的时候，不能只想着自己吃；卖萝卜的时候，不能只想着自己赚钱。
” 这句话体现了潘石屹对于企业经营的深刻理解。
在企业的发展过程中，不能仅仅关注自身的利益，而是要考虑到更广泛的因素。
就像种萝卜，要考虑市场的需求、品质的提升；卖萝卜时，要关注客户的满意度和口碑。
这种全面的视角有助于企业建立长期的发展战略，实现可持续的增长。
“不要把自己看得太重要，没有你，事情一样可以做得好。
” 这句话反映了一种谦逊和团队合作的精神。
在一个组织中，每个个体固然重要，但过分强调个人的作用可能会忽视团队的力量。
一个成功的项目或企业往往是众多成员共同努力的结果，每个人都在自己的岗位上发挥着作用，相互协作，才能实现共同的目标。
“经常有人问我第一桶金怎么来的，从哪里得到的，有多少。
其实每次有人问我这个问题时，我都想说，人的第一桶金是自信。
” 自信对于个人的成功确实至关重要。
有了自信，才能勇敢地迈出第一步，去尝试、去探索，才有可能抓住机遇，实现自身的价值。
这种自信并非盲目自大，而是建立在对自身能力的清晰认识和对未来的坚定信念基础之上。
“创新是在原有的基础上不断进步，而不是完全颠覆。
” 这表明了潘石屹对于创新的务实态度。
创新并非意味着要彻底抛弃过去的一切，而是在已有的基础上进行改进和优化。
通过对现有模式、产品或服务的深入分析，找到可以提升和突破的点，从而实现创新发展。
“诚信是一个企业的根本，没有诚信，企业就无法长久发展。
” 在商业世界中，诚信是建立良好声誉和长期合作关系的基石。
只有以诚信对待客户、合作伙伴和社会，企业才能赢得信任，树立品牌形象，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
“市场永远是对的，如果一个人不能顺应市场，那么他只能被市场淘汰。
” 这强调了对市场规律的尊重和顺应。
企业文化的领导者与领导风格
企业文化的领导者与领导风格企业文化是一个组织内部所共有的价值观、信念和行为规范的总和，它对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
而企业文化的形成和传达离不开一个核心角色，那就是企业的领导者。
企业文化的领导者是指那些以其行动和领导方式塑造并推动企业文化的人。
在这里，我们将探讨企业文化的领导者与领导风格的关系，以及如何运用合适的领导风格来建立强大的企业文化。
一、企业文化的领导者的重要性企业文化的领导者在企业内部发挥着至关重要的作用。
首先，领导者是塑造企业文化的关键人物。
他们通过自身的价值观和行为树立了榜样，影响和引导其他员工践行企业文化。
其次，领导者通过定制和传达共同的愿景和目标，使员工在一个共同的方向上努力工作，形成了共同的文化认同。
最后，领导者还扮演着文化传承者的角色，保持并传承企业文化的核心价值观，确保文化的延续和发展。
二、不同的领导风格对企业文化的影响1. 事务型领导风格事务型领导风格注重细节和执行力，侧重于达成目标和管理工作流程。
这种风格的领导者通常对员工的行为进行严格监督和控制，并以奖惩制度来推动绩效表现。
事务型领导者更偏向于建立以任务为导向的企业文化，追求高效率和快速决策。
然而，这种领导风格可能会导致员工的积极性和创造力受到限制，阻碍了企业文化的创新和发展。
2. 变革型领导风格变革型领导风格注重激发员工的潜力和创造力，积极推动企业文化的变革和发展。
这种风格的领导者通常具有远见和战略眼光，能够识别并把握机会，推动组织向前发展。
变革型领导者注重员工的参与和反馈，鼓励员工创新和学习，创造开放和积极的工作环境。
这种领导风格可以推动企业文化的创新和进步，提高员工的满意度和绩效。
3. 服务型领导风格服务型领导风格强调对员工的关心和支持，关注员工的发展和成长。
这种风格的领导者以身作则，关注员工的需求和福利，积极提供资源和支持帮助员工取得成功。
服务型领导者注重建立以人为本的企业文化，强调团队合作和员工的幸福感，促进员工的忠诚和投入。
企业文化和领导风格的作用和影响
企业文化和领导风格的作用和影响企业文化与领导风格是企业运营中不可或缺的两个因素，它们的作用和影响深远，关系到整个组织的运作效率和员工的工作积极性。
本文将分别对企业文化和领导风格的作用和影响进行探讨。
一、企业文化的作用和影响企业文化是一个企业的核心竞争力之一，可以帮助企业建立自身的品牌形象、增强员工凝聚力、提高运营效率等多方面的作用和影响。
以下是企业文化的几方面作用和影响：1.树立品牌形象企业文化可以帮助企业建立自身的品牌形象。
一个企业的品牌形象不仅仅包括产品在市场上的地位和知名度，更重要的是消费者对该品牌的印象。
一个积极向上的企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，增强品牌声誉，提高消费者对品牌的信任度。
2.增强员工凝聚力企业文化可以帮助企业增强员工凝聚力。
一个积极向上的企业文化可以让员工感到自豪和归属感，从而提高员工的士气和积极性。
在这种情况下，员工不仅仅是出于工作需要而追求公司的利益，而是感到自己身处于一个温馨、舒适的环境中，他们更多地将自己与企业融为一体，进而为企业的成功不懈拼搏。
3.提高运营效率企业文化可以帮助企业提高运营效率。
一个良好的企业文化能够为企业提供一个积极向上的工作环境。
在这种情况下，员工可以更好地适应工作的需要，他们能够更加精力充沛、充满激情地执行工作任务，提高工作效率，推动企业的发展。
二、领导风格的作用和影响领导风格是一个企业发展过程中不可或缺的重要因素，一个好的领导风格可以为企业提供一个适合发展的环境，使企业能够快速成长。
以下是领导风格的几方面作用和影响：1.塑造企业文化领导风格可以塑造企业文化。
企业文化是由领导者倡导和营造的。
领导者通过自己的言行举止、管理方式等方式来影响员工的价值观念和工作态度。
如果一个领导者能够倡导积极向上的企业文化，企业的发展将受到积极的影响。
2.提高员工凝聚力领导风格可以帮助企业提高员工凝聚力。
一个好的领导者应该要有一定的人格魅力、良好的领导能力和优秀的团队建设能力。
领导力对企业创新文化的塑造
领导力对企业创新文化的塑造企业创新文化是推动组织持续发展的重要因素，而领导力在这一过程中扮演着至关重要的角色。
有效的领导力不仅能够引导企业走向创新的道路，还能够在企业内部营造出支持创新的文化氛围。
这种氛围鼓励员工提出新想法、尝试新方法，并在失败中吸取教训，推动整个企业的创新能力提升。
以下将探讨领导力如何塑造企业创新文化的各个方面，包括领导风格、沟通方式、团队建设以及激励机制等。
创新文化的核心在于开放性和包容性。
在这样的文化中，员工不怕失败，敢于表达自己的看法和想法。
领导者的态度和行为直接影响着这种文化的形成。
首先，领导者应该展现出一种支持创新的态度。
他们需要以身作则，自己积极参与到创新的过程中，展现出对新想法的重视和尊重。
在企业内部，领导者可以通过召开创新研讨会、设立创新小组等方式，鼓励员工分享他们的观点和创意。
这种自上而下的引导能够有效降低员工对于创新的恐惧感，创造一个安全的环境来推动创新。
不同的领导风格对创新文化的塑造有着显著的影响。
参与式领导风格是一种鼓励员工参与决策的方式，这种方式能够激发员工的创造力和主动性。
通过与团队成员的紧密合作，参与式领导能够有效地集思广益，形成多元化的创新思维。
而转型型领导则通过激励和引导员工追求卓越，对企业的愿景和使命进行深入阐释，激励员工超越自身的局限。
这样的领导风格能够培养出一种追求持续改进和创新的文化，使员工在面对挑战时始终保持积极的态度。
沟通在企业创新文化的塑造中占据着关键地位。
领导者需要创造一个开放的沟通渠道，鼓励员工之间、员工与管理层之间的交流。
透明的信息流动能够帮助员工更好地理解企业的战略目标和创新方向。
在这样的氛围中，员工会感受到自己的意见被重视，从而更加积极地主动参与到创新活动中。
适时的反馈和表扬也能有效增强团队的凝聚力和向心力。
领导者应保持对员工创新想法的关注，并及时给予反馈，帮助他们在创新的道路上不断前行。
团队建设是塑造创新文化的另一个重要环节。
领袖的行为与企业文化的塑造
领袖的行为与企业文化的塑造领袖在企业中扮演着至关重要的角色，他们的行为举止不仅直接影响着团队的氛围和工作效率，更深远地影响着整个企业的文化。
领袖的行为不仅仅是一种表面的示范，更是对企业文化的塑造和传承。
本文将探讨领袖的行为与企业文化之间的关系，以及领袖应如何通过自身的行为来积极塑造企业文化。
首先，领袖的行为对企业文化的影响是深远而直接的。
领袖往往是企业文化的缔造者和引领者，他们的言行举止会被员工所模仿和学习，从而影响整个团队的价值观和行为准则。
一个具有正能量和积极进取精神的领袖，会激励团队成员不断进步，促进团队的凝聚力和创造力；而一个消极懈怠、只重利益不重道德的领袖，则会导致团队的分裂和动荡，最终影响企业的整体形象和发展。
其次，领袖的行为在企业文化中扮演着示范和引领的角色。
领袖往往是企业文化的代表和典范，他们的行为举止会被员工所关注和模仿。
领袖如果能够以身作则，践行企业价值观和文化理念，员工自然会感受到领袖的正能量和鼓舞，从而自觉地融入到企业文化之中。
相反，如果领袖言行不一，背离了企业价值观，员工便会感到困惑和迷茫，企业文化也会因此受到影响和动摇。
再次，领袖的行为对企业文化的塑造和传承具有重要意义。
领袖不仅要在日常工作中践行企业文化，更要通过言传身教的方式，将企业文化理念传达给团队成员，引导他们树立正确的文化观念和行为准则。
领袖应该注重对企业文化的宣传和弘扬，通过各种形式的培训和交流活动，让员工深入理解和认同企业文化的重要性，从而形成共同的文化认同和行为规范。
最后，作为企业的领袖，应该如何通过自身的行为来积极塑造企业文化呢？首先，领袖应该树立正确的文化导向，坚守企业的核心价值观和文化理念，做到言行一致，以身作则。
其次，领袖应该注重团队建设，激励员工的创新和进取精神，营造和谐的工作氛围和团队文化。
最后，领袖应该注重文化传承，通过各种形式的培训和交流活动，让企业文化得以传承和发扬光大。
总之，领袖的行为与企业文化的塑造密不可分，领袖的行为举止直接影响着企业文化的形成和发展。
领导力影响企业文化的演变
领导力影响企业文化的演变企业文化是组成企业的基本元素之一，它代表着企业的价值观、道德准则、社会责任以及员工的文化烙印。
在企业发展过程中，企业文化的演变始终与领导力密切相关。
领导力是指企业中高层管理人员对员工工作、行为和思想的引导和控制能力。
在这篇文章中，我们将探讨领导力如何影响企业文化的演变。
一、领导力对企业文化的塑造企业文化是由领导制定、传播和维护的。
领导力的创造性和审慎性影响着企业文化的形成和演变。
具体而言，企业文化包括价值观、信念、文化行为、职业精神、行为制度、组织结构等元素。
领导力可以决定哪些事情变成了企业文化的一部分，哪些应该被遗忘。
领导者还可以通过激励员工来塑造和维护企业文化。
二、领导力对企业文化的传承企业文化的传承是一个非常重要的主题。
企业文化在企业内部通常是通过口口相传的方式传递给下一代员工的。
如果领导者的智慧和某些体验能够在企业中传播下去，那么他所创立的企业文化就可以被后人继承下去。
如果领导力无法顺利传承企业文化，则企业文化最终将成为无头之躯。
三、领导力对企业文化的变革在企业发展的过程中，领导力会面临一些压力，这些压力往往会促使企业文化发生变革。
这些压力通常来自于市场竞争、技术进步等外部因素。
领导者需要审慎地回应这些压力，以确保企业文化能够继续发展和扩大。
领导力对企业文化变革的成功与否通常取决于他们的能力和行动。
四、领导力与企业文化的相关性领导力不仅影响企业文化的形成和演变，也可能被塑造企业文化。
领导风格对企业文化的影响非常明显。
如果领导者重视员工的幸福感和成长，那么企业文化很可能会包含爱和关怀。
如果领导者重视创意和创新思维，那么企业文化很可能会包含创意和创新的基因。
不同风格的领导者有不同的理念和行动方式，这将在某种程度上影响企业的文化和价值观。
五、领导力如何扮演企业文化的角色领导力可以通过各种方式扮演企业文化的角色。
首先，领导者可以成为企业文化的代言人，强调企业文化的重要性并鼓励员工感受企业文化。
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潘石屹：领导风格决定一个企业的文化(一)
主持人]：请潘总谈谈您对企业文化的理解。
潘石屹]：总体认为企业是社会的一部分，是不可分离的。
不能够脱离整个社会的文化来谈单独的企业文化，那容易把自己的企业搞成像一个土围子一样。
企业和企业的员工，是社会整体的一部分，和这个社会息息相关，像一个网，也像一个地毯一样，不能隔离看每一条毛线去看地毯的画面。
作为企业文化，最好的表现是在它给社会提供的产品和服务上。
这个企业是不是负责任的，有没有创新精神，是不是关心别人，关心周围的环境，能不能给这个社会创造价值，给大家带来快乐，都可以从它的产品和服务当中体现出来。
当然我觉得一个优秀的企业文化，应该是当代的，是和这个时代息息相关的。
当前最大的两个趋势，一个是城市化，另一个是国际化。
这是影响我们当今生活最大的两个趋势，谁也不能阻挡，谁也阻挡不了。
如果是要阻挡，就会受损失，我们就会走弯路，就会给我们造成浪费。
作为一个房地产公司，我们要顺应这两大潮流。
在城市建房子，搞房地产开发，实际上也是中国城市化发展的一部分。
网友三色猫]：“企业文化”的重心落在“企业”上还是“文化”上？
潘石屹]：我认为重心是企业，而文化是自然而然形成的。
不要忽略了
企业的责任，而一味的去谈文化。
离开了企业的责任去谈的文化，是空的，是没有基础的。
孤松]：在现代商品社会中，企业文化是否经常表现为一种企业理念在行为上的贯彻，或者更为浅白地表现为一种口号？它能够如春节那样的文化心理一样深入到员工的骨子里去吗？
潘石屹]：企业文化是自然而然形成的，例如日本的索尼公司，几十年来创新就是它的企业文化。
它为社会生产了许多新的电器产品，并且把它不断的市场化。
而离开了它产品，把企业文化作为一个口号，拉大旗做虎皮，我认为是不应该的。
也不要一味的把公司的员工，组织起来不断的去学习自己的企业文化。
应该在日常的经营活动中，让它自然而然的形成。
公司的员工来自四面八方，有不同的背景，都要互相尊重，这才能够形成一个有力的团队。