招商工作组织安排及思路
2024年招商引资上半年工作总结及下半年工作思路
2024年招商引资上半年工作总结及下半年工作思路招商引资是促进经济发展、推动区域发展的重要举措。
2024年上半年，我们在招商引资工作中取得了一定成果，但也面临了一些挑战。
下面是对2024年上半年招商引资工作的总结，并提出下半年工作的思路。
一、2024年上半年工作总结1. 招商引资政策优化：我们对招商引资政策进行了全面优化，并加强了与中央和地方政府的沟通，确保政策的透明度和稳定性。
政策的优化使得我们更加具有竞争力，吸引了一批有实力的企业来我地投资兴业。
2. 招商引资推介活动：我们组织了一系列的招商引资推介活动，包括举办招商推介会、参加国内外重大展览会等。
通过这些活动，我们与国内外的投资商建立了良好的合作关系，为他们提供了更多的了解我地情况的机会。
3. 招商引资项目推进：我们积极推动招商引资项目的落地和实施。
通过对项目的甄选和审核，我们确保了项目的可行性和带动效应。
同时，我们加强了对项目的跟踪和监管，确保项目能够按时完成并达到预期效果。
4. 招商引资服务优化：我们深入了解投资商的需求，为他们提供全方位、多层次的招商引资服务。
我们加强了对投资商的引导和咨询，帮助他们解决问题和提高投资效益。
5. 招商引资监管加强：为了保护投资商的合法权益，我们加强了招商引资的监管。
我们建立了健全的招商引资监管机制，加强了对招商引资过程中各方的监督和管理。
通过加大监管力度，我们遏制了一些投资商的违法行为。
二、2024年下半年工作思路在下半年的工作中，我们将继续努力提升招商引资工作的质量和效益，实现经济发展的新突破。
以下是我们的工作思路：1. 深化招商引资政策创新：我们将继续改进招商引资政策，加大对优质项目的支持力度。
同时，我们将制定一系列激励政策，以吸引更多的投资商来我地投资兴业。
2. 整合资源，提升招商引资推介活动效果：我们将加大对招商引资推介活动的投入，提升推介活动的影响力和效果。
我们还将加强与各级政府、行业协会等的合作，共同开展招商引资推介活动。
招商中心 工作思路和总结
招商中心工作思路与总结
一、背景
随着中国经济的快速发展，招商引资工作对于地方经济的推动作用日益凸显。
招商中心作为地方政府与国内外企业的桥梁，承担着引导投资、促进合作的重要职责。
本文旨在探讨招商中心的工作思路，并总结过往的经验与成果。
二、工作思路
1. 精准定位：明确招商目标，针对不同产业和企业制定相应的策略，确保招商工作的针对性。
2. 优化服务：提升服务水平，为企业提供一站式服务，解决企业投资过程中的实际问题。
3. 资源整合：整合各方资源，包括政策、资金、人才等，形成招商合力。
4. 创新方式：运用互联网、大数据等手段，创新招商方式，提高招商效率。
5. 人才培养：加强招商团队建设，提升团队的专业素质和服务能力。
三、工作成果
1. 成功引进优质企业：招商中心成功引进了一批优质企业，为地方经济发展注入了新的活力。
2. 推动产业升级：通过招商引资，推动了地方产业的优化升级，提升了产业集聚效应。
3. 提升区域品牌形象：优质的招商项目提升了区域的品牌形象，吸引了更多的投资关注。
4. 创新招商模式：运用新型招商方式，提高了招商的成功率和效率。
5. 培养专业人才：通过实践锻炼，培养了一批具备专业素养的招商人才。
四、总结与展望
招商中心在过去的实践中取得了一定的成绩，但仍需不断优化工作思路和方法。
未来，我们将继续致力于精准招商、优化服务、创新方式等方面的工作，推动地方经济持续健康发展。
同时，我们也希望与各方加强合作，共同探索招商引资的新模式，实现互利共赢的局面。
2024年招商引资工作总结和工作思路范文（2篇）
2024年招商引资工作总结和工作思路范文一、总结____年招商引资工作是经济发展的重要一年，我市在这一年取得了显著的成绩。
我们紧紧围绕中央的部署要求，以高质量发展为导向，积极推动招商引资工作。
通过市级和县级两个层面的协同推进，我们成功引进了一批有实力、有意愿、有影响力的企业和项目，实现了经济结构的升级和转型。
一、招商引资工作思路1.明确定位根据我市的产业特点和区位优势，明确招商引资的定位。
我们要集中力量发展优势产业，积极培育新兴产业，打造优质招商引资项目。
同时，在保证经济发展的基础上，注重生态环境保护，避免产业重叠和资源浪费。
2.加强顶层设计在招商引资工作中，我们要加强顶层设计，制定相关政策和规划。
通过建立招商引资工作专项机构，明确权责，加强管理和监督，提高工作效率和质量。
同时，加大宣传力度，提升我市的知名度和影响力，吸引更多的企业和项目投资。
3.优化投资环境为吸引投资，我们要优化投资环境。
加大政策支持力度，提供优惠政策和减免税费等措施，降低投资成本。
同时，加强民生保障，提升教育、医疗等公共服务，增强吸引力。
加强与银行和金融机构的合作，提供便利的融资服务，引导企业加大投资力度。
4.加强招商引资团队建设为了提高招商引资的成功率，我们要加强团队建设。
要加强人才队伍建设，培养专业的招商引资人才，提升他们的能力和素质。
同时，建立招商引资的网络和平台，加强与企业的沟通和联系，提高招商引资的信息化水平。
二、工作重点和措施1.选择优质企业在招商引资工作中，我们要选择优质企业。
要根据我市的需求和优势产业，选择符合条件的企业进行引资。
要重点关注那些技术先进、市场前景好、能够带动产业链上下游发展的企业。
同时，要注重引进绿色环保、高附加值的项目，推动经济转型和升级。
2.加强项目策划要加强项目策划，确保项目的可行性和可持续性。
在项目的初期阶段，要进行充分的调研和论证，确保项目的市场前景和经济效益。
同时，要加强与企业的沟通和协商，确保各方利益的平衡。
关于招商工作总结及下一步工作思路【二十篇】
关于招商工作总结及下一步工作思路【二十篇】招商工作总结及下一步工作思路回顾过去一段时间的招商工作，我深感时间的紧迫以及机遇的重要性。
在招商工作中，我充分发挥了自己的能力和经验，取得了一定的成绩，但也遇到了一些挑战和困难。
下面我将对过去的工作进行总结，并提出下一步的工作思路。
首先，回顾过去的招商工作，我在寻找潜在客户方面做了大量的市场调研，把握了市场的脉搏，找到了一些有发展潜力的企业。
我通过电话、邮件和拜访等方式建立了与客户的良好沟通，了解了他们的需求和意向。
在洽谈阶段，我展示了我们的产品和服务优势，取得了一些项目的初步合作意向。
在协议签订后，我积极跟进项目进展，力争与客户建立长期稳定的合作伙伴关系。
然而，我也面临了一些困难。
首先，市场竞争激烈，很多潜在客户已经被其他公司签约，需要我们更加快速地抓住机会。
其次，由于项目数量较多，我在资源调配和工作安排上存在一定的困难，需要更好地管理时间和任务，以提高工作效率。
此外，我在与客户沟通时，有时未能准确把握客户需求，导致方案设计不符合客户期望。
这些问题使我认识到，在下一步的工作中，我需要解决这些问题，提高工作水平和效率。
为了做好下一步的招商工作，我有以下工作思路：第一，加强市场调研。
我将密切关注市场动态，及时了解各行业的发展情况和趋势，以寻找更多的潜在客户。
同时，我还会加强对客户需求的准确把握，避免方案设计不符合客户期望的情况。
第二，优化资源调配和工作安排。
我将制定详细的工作计划，并配备相应的人力和物力资源，提高工作效率和执行力。
我会更加注重时间管理，合理安排每项任务的进度和优先级，确保工作按时、高质量地完成。
第三，加强团队协作。
我将与团队成员密切合作，共同努力完成招商目标。
在项目洽谈和跟进过程中，我将与团队成员保持紧密的沟通，共同解决问题，提升客户满意度。
第四，不断学习和提升自我。
我将积极参加相关培训和学习活动，增强自己的专业知识和技能。
同时，我会与同行业的优秀人士保持联系，汲取他们的经验和教训，不断完善自己的招商能力。
2024年招商年度工作总结和思路打算
2024年招商年度工作总结和思路打算一、工作总结____年是我担任招商部主管的第三年, 经过三年的努力, 我个人在招商工作方面也有了一定的积累和经验。
在这一年的工作中, 我着重围绕以下几个方面展开工作:1.招商渠道拓展: 针对不同的目标市场, 我积极拓展了多种招商渠道, 如通过参加展会、举办推广活动、广告宣传等方式进行招商。
通过这些渠道的拓展, 我不仅扩大了招商的覆盖面, 也提高了公司的品牌知名度。
2.招商资源整合：我努力整合了公司现有的资源, 如产品、技术、人才等, 并将其与招商工作结合, 打造了一系列有竞争力的招商方案。
在这个过程中, 我也加强了与其他部门的合作和沟通, 确保我们的招商方案能够得到全面的支持。
3.招商团队建设: 我注重招商团队的建设和培养，通过培训和激励机制，提高招商人员的能力和积极性。
同时，我也鼓励团队成员之间的合作和交流，分享各自的经验和方法，共同提高招商效果。
4.招商项目筛选：在招商工作中，我提出了一套严格的项目评估和筛选机制，确保我们只选择那些有潜力和可行性的项目进行招商。
这不仅能够降低风险，还能提高我们的回报率。
通过以上的工作, 我认为____年的招商工作取得了一定的成绩。
我们成功签约了多个重要项目, 为公司的发展提供了强力支持。
同时, 我们也取得了一些有益的经验和教训, 为今后的招商工作提供了宝贵的参考。
二、思路打算2025年是公司实施“互联网+”战略的关键一年, 我深知在这个战略部署下, 招商工作的重要性和紧迫性。
因此, 我在新的一年将继续努力, 提高招商工作的质量和效果。
我的思路和打算如下:1.深入挖掘产业资源: 根据公司发展的需要和市场需求, 我将深入挖掘各个产业的资源和机会, 寻找有潜力的招商项目。
同时, 我也将加强与产业园区、投资机构等的合作, 共同推动项目的落地和发展。
2.细化招商计划：在招商工作中, 我将进一步细化招商计划, 明确目标和任务, 并制定详细的实施步骤和时间表。
招商处工作计划精选5篇
招商处工作计划精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招商引资工作思路和措施
招商引资工作思路和措施招商引资是指为了促进地方经济发展和产业升级，吸引外部资本和技术进入，通过各种经济手段和政策措施，积极引导国内外的投资者和企业对我地区进行投资开发的行为。
为了实现招商引资工作的成功，需要明确的思路和实施措施。
本文将就此进行探讨。
一、招商引资工作的思路1.明确定位和目标在开展招商引资工作前，首先需要明确地区的优势和发展需求，对历史、文化、资源和产业等方面进行全面分析评估。
同时，还要明确招商引资的目标，包括引进的资金规模、引进的企业类型和引进的重点领域等。
明确定位和目标，有利于精准推进工作。
2.优化投资环境投资环境是吸引外部资本和技术进入的基础，需要积极改善。
为此，可以从简化行政审批程序、优化税收政策、提供政府支持和服务等方面入手。
此外，还要加强对投资者权益保护的法治建设，提高投资环境的法制化水平，为投资者提供稳定、透明的法律环境。
3.多渠道宣传推广招商引资不仅仅是等待资本主动向我们靠拢，还需要积极主动地进行宣传推广。
可以通过举办投资推介会、发布招商政策文件、参加相关展览和交流活动等方式，向国内外投资者和企业宣传地区的优势和发展潜力，吸引他们的关注和参与。
4.建立良好合作关系招商引资工作需要与各方建立良好的合作关系，包括政府部门、投资机构、企业团体和研究机构等。
可以通过建立定期交流机制、参与合作项目、提供优质服务等方式，加强与各方的互动与合作，不断开拓招商引资的渠道与资源。
二、招商引资工作的措施1.制定招商规划招商引资工作需要有一份明确的规划，包括招商引资的目标、重点领域、推进措施和时间节点等。
规划要科学合理、可操作性强，有利于工作的有序开展。
2.加强人才队伍建设人才是推进招商引资工作的重要资源，需要培养和引进一支专业的团队。
这支团队应具备市场营销、投资评估和跟踪服务等方面的能力，能够全面负责各个环节的工作。
3.深化改革创新深化改革和创新是提升招商引资工作的关键。
要加快体制机制改革，完善市场化法治化的投资环境，为投资者提供更多的便利和优惠。
招商工作思路和计划安排
招商工作思路和计划安排
招商工作是一个涉及市场营销、业务拓展和客户关系管理的复
杂任务。
在进行招商工作时，需要考虑以下几个方面的思路和计划
安排：
1. 市场调研和目标定位，首先需要进行市场调研，了解目标行
业的发展趋势、竞争对手情况以及潜在客户的需求。
在此基础上，
明确招商的目标定位，确定招商的方向和重点。
2. 制定招商策略，根据市场调研的结果，制定相应的招商策略。
比如，可以选择通过参加行业展会、举办推介会、开展线上线下宣
传等方式来吸引潜在客户，同时也可以考虑与合作伙伴展开合作，
共同开拓市场。
3. 客户关系管理，建立健全的客户关系管理体系，包括客户信
息的收集、整理和分析，以及针对不同类型客户的个性化营销和服务。
通过建立良好的客户关系，提高客户忠诚度和满意度，从而促
进招商的成功。
4. 团队建设和培训，招商工作需要一个专业的团队来完成，因
此需要进行团队建设和培训。
团队成员需要具备良好的沟通能力、市场营销技能和客户服务意识，以应对各种复杂的招商情况。
5. 绩效考核和调整，建立科学合理的绩效考核机制，对招商团队的工作进行定期评估和调整。
根据实际情况，及时调整招商策略和计划安排，以确保招商工作的顺利进行和取得良好的效果。
总的来说，招商工作需要综合考虑市场情况、客户需求、团队能力等多个方面的因素，制定合理的计划安排和实施策略，才能取得成功。
同时也需要不断学习和改进，与时俱进，以适应市场的变化和发展。
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前期招商工作组织安排及思路一、确定招商的组织框架和岗位职责制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。
招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。
结构合理且高效的招商队伍应配备以下以下几方面人员：1、招商总监1人，招商团队总负责人。
2、招商经理1人、招商主管2-4人、专员根据具体实际情况招聘或（若干），分别负责项目招商区块的工作：招商主管应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。
3、招商助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作。
4、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。
二、建设招商团队打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。
商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。
（一）招商人员必须具备的基本素质1、良好的心理素质。
优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。
具体表现为要具备：（1）坚定的事业心，包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新。
（2）强烈的责任感，是对工作的高度负责精神，刚毅果断，勇于权限内的决策，敢于承担责任。
（3）坚韧顽强的意志力、稳健持重，意志品质坚强的招商人员才能克服困难，并不为小恩小惠诱惑。
（4）良好的自控能力，招商的双方都是围绕各利益，心理上处于对立状态，出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。
（二）具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力1 、商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电，才能更好做好招商。
2 、商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。
3、招商信息主要是通过文字形式传递出去的，而招商谈判则主要是通过语言来沟通的。
招商人员语言表达须正确规范，使用有效的语法、修辞和逻辑，使表达更具吸引力、说服力和感染力。
4、具备良好的现象判断能力和灵活应变能力（1）敏锐的观察力通过察言观色可捕捉对放的投资意图和实力，通过对手的语言表达姿势和动作观察、分析，进而做出准确的判断。
（2）应变能力指招商人员能够根据招商形势的千变万化、审时度势，争取相应灵活的对策，使判断向有利已方的方向发展。
5、招商人员的特殊素质（1）热爱商业地产的招商工作，对招商具有特有的兴趣。
（2）具有局势控制能力，主要表现在对招商准备工作，了解自身项目的优缺点，了解对方的招展实情，并在时间上、心理优势占据主动权。
（3）较佳的团队精神，招商是整体运作的，虽然整体项目按商品或服务项目的大类或中类分至每位招商人员，但各个功能区的招商成功与否影响到整体项目招商是否成功。
6、招商人员的培训招商人才并非天生就有的，他们是通过选拔、培训并在实践中锻炼出来的。
绩效考核和激励机制在招商实践中对人才的培养起到重大的作用。
培训就是通过理论和案例的学习，并参与实践，使其达到知识广博、经验更丰富，能够胜任招商工作。
招商的培训主要有以下几个方面：（1）项目及产品知识，以使团队成员对项目的现状有清楚的认识。
（2）沟通技巧（如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等），以培养团队成员的职业感。
（3）招商专业知识（招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）。
（4）招商要旨（招商策略说明及合同解读等）。
三、招商实施招商团队成立后即将进行正式的招商工作，从这一阶段开始面临的是大量的实施工作。
首先在项目的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计划、准备合同文本、准备各类产品和项目的宣传资料等等。
（一）业态组合以及租金预测招商实施的第一步应该是确定计划中的业态组合，并对周边地产租赁行情进行详细的调查，包括价格、租赁方式、业主投资收益等方面。
项目定位是商业街，那它首先就是一个购物中心，业内一般认为购物中心的最佳功能比例是零售、餐饮、娱乐为52：18：30，并称之为黄金比例。
当然这个比例并不是绝对的，应灵活应用，但其中隐含的一个原则必须要遵守：购物中心首先是一个卖场，购物功能应占到至50％的比例。
如果餐饮占多数，就是饮食中心；娱乐比例太多，就是娱乐中心，都不能称之为购物中心。
过分强调娱乐功能，对发展旅游有好处，但吸引不了回头客。
迪斯尼的娱乐做得最好，但95％的游客只去过一次。
所以，首先应当是一种零售业态，可以吸引顾客重复消费。
项目租金水平则依据调查结果来确定，调查的结果应分为分割、分层、整体出租三种方案。
三种不同的出租方案各有优劣，现行商业地产项目主要采取的是分割和整体出租两种方式，整体出租招商工作比较简单、可一次性回笼大量资金，但回收期较长而且出租者要承担经营风险（一旦承租者经营不善将对整个项目造成打击）；分割出租招商工作复杂、早期投入大，但收益率大大高于整体出租方式（数据显示同时段内高于整体出租50%），采用分割出租方式，开发商自主规划空间大、经营风险较小。
（二）广告投放考虑到项目建设周期较长，且涉及到拆迁的问题，在土建施工之前不宜大规模投放广告，在项目地点周边大量投放平面广告即可。
在土建进行到一定程度时可开始大规模投放广告，传播渠道包括传统的电视、报纸、电台等，也可在互联网上相关网站投放。
广告宣传是影响消费者的利器，使广告发挥最大的作用,我们应该做好以下工作。
1、做好地方媒体调查：对当地媒体做深入调查，根据目标消费者收听、收视率较高的节目和价格作合理组合，使产出比例平衡。
对户外广告价位以及影响力进行调查，如公交车身广告、写字楼平面广告、干道路灯广告以及公交车、的士停车牌广告等。
以调查结果进行宣传模式组合。
2、择好广告发布内容：一般来说，宣传应该采用软硬结合的方式广告主打产品的USP （独特的销售主张）加深顾客对产品的记忆和影响，树立产品形象与品牌形象。
软文诉求点是产品功效的进一步具体化讲解，从每个角度，按不同的方式，向客户细细阐述，达到理性购买的目的。
3、据产品整体的推广策略决定广告投入。
4、面对竞争产品的强大广告，采用相应有效对策：首先摸清产品的广告投放情况，应避开与竞争产品正面广告接触。
（三）主要目标客户锁定首先是确定核心主力店，核心主力店应根据设计中的业态组合锁定一些高端品牌客户，成立专案组进行宣攻关。
商业地产招商一般走的是以大带小路线，以大带小就是用核心主力店来带动次主力店和中小商家。
核心主力店对项目的成败起着决定性的作用，它决定了项目的品牌形象、主力客户群、人流量和物流、人流动线。
其次确定次级主力店和中小商家，次级店和中小商家的选择应配合核心店的定位，使核心店与次级店形成互补关系，相辅相成。
次级主力店的组合在商业房地产建设期间应有初步规划，项目可以根据当地消费水平、消费结构、消费能力和项目的经营规模进行经营定位的确定，基本上可以从以下几个方面考虑：1、业态定位：其功能服务于一体的一站式大型商业房地产项目；2、目标市场定位：满足地区全客层消费者需要；3、主题特色：符合当地人群的经营主题设计；4、经营项目：吃、穿、用、玩、乐、赏、游等项目的合理配置；（四）招商谈判招商中与“求租者”接触的整个程序，一般如下：第一次信息的处理（来函、来电）——第一次信息回复——第二次信息处理（二次来函、复电、咨询、商洽）——第二次信息回复（信息升级→有选择发送实质性资料）——招商总部零星接单（上门洽谈、签约）——招商会议的筹划、准备（全国性会议、区域性会议）——发出会议邀请（曾经问询者、熟悉者及看报来电者）——接收报名、督促参会——召开会议并签约——督促履约——店铺入驻。
在这过程中，首先面临的是对“求租者”信息的处理和选择，好的招商广告发布后，招商总部将面对大量的反馈信息。
对于第一次来电或来函，我们的工作主要是对“求租者”按已经设定的招商区域归类，对求租者姓名、地址、电话、基本状况和问题做记录，同时给对方发去有关产品和项目的基本资料（包括项目介绍、产品介绍、招商活动的安排），同时对于各地区实力较强或行业内经营一等的“求租者”做重点标注，用以综合的研究。
需要注意的是，不必在电话中向询问者做过多有关招商的说明，主要是避免“求租者”因了解不够而以偏概全或防止竞争者和恶意攻击者获取一手信息。
对于一些急于了解情况的“求租者”，招商部门要有专人负责接待和谈判，带领来访者参观项目、了解运作方案等，以免流失“加盟商”。
1.核心主力店的招商谈判核心店招商谈判的基本策略是专题专攻。
首先明确谈判目的，招商谈判的工作就是围绕谈判目的进行的。
目的确定后，就要明确招商谈判的各个目标，目标在谈判中达成，谈判目的也就实现了。
目标分三个等级：最高的目标(设想中最好的)；基本目标（可以接受的）；最低目标（底线）。
谈判工作就是围绕这些目标争取最大的利益。
目的明确之后就要制定谈判策略，制定策略的依据则是对谈判对象的信息整理。
我们要了解谈判对象的状况，对方关注的焦点，设想对方会提出的疑问并制定相应对策。
核心店招商难度最大、地位最重，情况特殊时可以妥协，降低条件以便能尽早完成核心店招商。
2.次级店及中小商家的招商谈判次级店一起中小商家的招商谈判基本策略是统一标准，公正公平。
次级店和中小商家的个体与核心店不同，它占整个项目的比重并不大，而且个体之间差异很大。
我们要做的是统一租金标准，统一权、责、义。
统一租金标准不是一刀切，而是指地理位置相似的租户租金标准统一，相同位置租金差异化会使租户与招商小组产生矛盾。
其次要约定次级店及中小商家的经营范围，次级店和中小商家的业态形式和比例是有设计的，随意更改经营范围会对整个项目的运营造成不良的影响。
3.特殊商户特殊商户是指有很高文化、科技或者艺术含量的经营单位，引进特殊商户可以为商业街增加亮点，形成特色。
我们可以给于优惠政策邀请入场，以吸引人气。
（五）招商新闻发布会与核心店谈判成功后，约定时间以新闻发布会的形式举行签约仪式。
并邀请其他已签约的或者未签约的客户参加。
1.招商新闻发布会的意义(1)招商发布会招商中心与各品牌商的一次沟通、深度了解的会议，同时也是品牌推介提供商与品牌寻找商的一次了解与沟通。
(2通过招商会说明招商具体内容，让客户了解经营理念、企业精神、招商项目、招商政策、招商方式、签约方式等一系列具体内容。
(3)通过招商会一系列的传播手段提升品牌商的签约信心。