项目实施的风险分析及对策措施
项目风险分析及对策
项目风险分析及对策一、项目背景我们公司计划开展一个新的项目，该项目旨在开辟一款全新的智能家居产品，以满足市场对智能家居的日益增长的需求。
该项目涉及硬件和软件开辟，以及与供应商和合作火伴的协调合作。
在项目实施过程中，我们需要进行全面的风险分析，并制定相应的对策，以确保项目的顺利进行。
二、风险分析1. 技术风险由于该项目涉及到硬件和软件的开辟，存在技术风险。
例如，硬件开辟过程中可能会浮现设计缺陷或者生产问题，软件开辟可能会面临技术难题或者兼容性问题。
为了应对这些风险，我们将采取以下措施：- 组建专业的技术团队，确保具备足够的技术能力和经验；- 进行充分的技术调研和测试，确保产品的质量和稳定性；- 与供应商和合作火伴保持密切的沟通和合作，及时解决技术问题。
2. 市场风险在推出新产品时，市场风险是不可忽视的。
我们需要评估市场需求和竞争情况，以制定有效的市场推广策略。
为了降低市场风险，我们将采取以下措施：- 进行市场调研，了解目标用户的需求和偏好；- 分析竞争对手的产品和市场策略，制定差异化的产品定位和营销策略；- 建立良好的销售渠道和合作火伴关系，提升产品的市场覆盖率。
3. 供应链风险该项目涉及到与供应商和合作火伴的合作，存在供应链风险。
例如，供应商可能无法按时交付所需的零部件，或者合作火伴可能浮现资金问题或者合作纠纷。
为了应对供应链风险，我们将采取以下措施：- 与供应商建立长期稳定的合作关系，并签订明确的合同和协议；- 定期进行供应链风险评估，及时发现和解决潜在问题；- 多渠道采购，降低对单一供应商的依赖性。
三、风险对策1. 风险管理计划制定完善的风险管理计划是项目成功的关键。
我们将建立一个专门的风险管理团队，负责监测和评估项目风险，并制定相应的对策。
风险管理计划包括但不限于以下内容：- 风险识别和评估：对项目进行全面的风险识别和评估，确定风险的概率和影响程度；- 风险监测和控制：定期监测项目风险的变化和演化，并采取相应的控制措施；- 风险应对和应急预案：制定详细的风险应对策略和应急预案，以应对突发事件和风险的发生。
项目风险分析及对策
项目风险分析及对策一、项目背景介绍本项目是一个新型智能家居产品的研发和生产项目，旨在为用户提供高品质、智能化的家居生活体验。
项目涉及硬件研发、软件开辟、供应链管理等多个方面，具有一定的技术复杂性和市场竞争性。
二、项目风险分析1. 技术风险：由于项目涉及到新型智能家居产品的研发，存在技术创新的不确定性。
可能会面临技术难题、研发周期延长等风险。
2. 市场风险：智能家居市场竞争激烈，市场需求和趋势变化较快，可能会面临市场需求不稳定、竞争对手强势等风险。
3. 供应链风险：项目需要与多个供应商合作，包括原材料供应商、生产设备供应商等。
可能会面临供应链中断、供应商质量问题等风险。
4. 资金风险：项目需要大量的资金投入，包括研发费用、生产设备购置费用等。
可能会面临资金不足、资金回收周期较长等风险。
5. 法律风险：项目需要遵守相关法律法规，包括知识产权保护、产品合规等。
可能会面临知识产权纠纷、产品合规问题等风险。
三、项目风险对策1. 技术风险对策：a. 成立专业的研发团队，确保团队成员具备相关技术背景和经验。
b. 提前进行技术可行性研究，评估技术难题，并制定解决方案。
c. 加强与科研院所、高校等合作，获取技术支持和创新资源。
2. 市场风险对策：a. 进行市场调研，了解目标用户需求和市场趋势，制定相应的产品定位和营销策略。
b. 加强品牌建设，提升产品的知名度和美誉度。
c. 不断创新产品，提高产品竞争力，满足市场需求。
3. 供应链风险对策：a. 与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通。
b. 定期评估供应商的质量管理体系，确保供应商的产品质量。
c. 多渠道采购关键原材料，降低供应链中断的风险。
4. 资金风险对策：a. 制定详细的项目预算，合理规划资金使用。
b. 寻求风险投资、银行贷款等多种资金来源，降低资金压力。
c. 加强资金回收管理，确保资金回收的及时性。
5. 法律风险对策：a. 建立知识产权保护制度，确保项目的技术和创新成果得到合法保护。
项目风险分析及对策
项目风险分析及对策项目风险是指在项目实施过程中可能导致项目目标无法达成或产生不良影响的不确定因素。
为了确保项目的成功完成，项目经理和团队需要进行全面的风险分析，并采取相应的对策来应对潜在的风险。
本文将从风险识别、风险评估和风险对策三个方面，对项目风险进行分析，并提出相应的对策。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的起点，通过系统地识别和分析潜在的风险因素，有助于项目团队更好地了解项目环境和可能面临的挑战。
以下是一些常见的项目风险识别方法：1. 项目范围风险项目范围的不确定性可能导致成本超出预算或无法按时完成。
对策：确立清晰的项目目标和范围，并制定合理的变更控制流程，以减少范围蔓延的风险。
2. 技术风险技术问题可能导致项目进展受阻或产品质量下降。
对策：进行充分的技术评估和验证，选择成熟可靠的技术方案，并提前解决潜在的技术问题。
3. 人力资源风险人员离职、能力不足或沟通合作问题可能导致项目执行困难。
对策：建立合适的人力资源管理机制，根据项目需求招聘合适的人员，并进行团队培训和有效的沟通。
4. 市场需求风险市场需求的不确定性可能导致项目投入无法获得预期回报。
对策：进行市场研究和需求分析，确保项目产品或服务符合市场需求，并及时调整策略以适应市场变化。
二、风险评估风险评估是对已识别风险进行深入分析和定量评估的过程，以确定其潜在影响和发生可能性，以便确定相应的优先级和采取对策。
以下是常见的风险评估方法：1. 风险优先级矩阵将风险的影响和可能性分为不同等级，以确定项目中最重要和最紧急的风险。
对策：针对高风险优先级，制定相应的风险应对策略。
2. 事件树分析利用事件树分析方法，评估和计算风险事件发生的概率和可能的影响。
对策：针对高概率高影响的风险事件，制定预防控制措施，并制定应急预案。
3. 基于历史数据的统计分析收集和分析相关项目或行业的历史数据，统计分析风险的频率和影响程度，以便评估当前项目的风险水平。
对策：参考历史数据，制定相应的风险管理策略。
项目风险分析与应对措施
项目风险分析与应对措施随着项目管理的日益重要和项目规模的不断增大，项目风险管理成为项目成功的关键因素之一。
项目风险是指可能对项目目标和进展造成负面影响的不确定因素。
项目风险分析的目的是确定可能发生的风险事件及其潜在影响，并制定相应的应对措施以降低风险。
一、风险识别与分析在项目开始之初，进行全面和系统的风险识别是至关重要的。
以下是一些常见的项目风险识别方法：1. 需求分析：仔细理解并明确定义项目的需求，以避免需求不明确或变更频繁等风险。
2. SWOT分析：评估项目的优势、劣势、机会和威胁，发现关键的潜在风险。
3. 经验教训总结：参考类似项目的经验教训，识别潜在的问题和风险。
4. 利益相关方访谈：与项目的利益相关方进行面对面的交流，了解他们对项目可能面临的风险的看法和预期。
二、风险评估与优先级排序在风险识别之后，需要对风险进行评估和排序，以确定应对措施的优先级。
下面是一些常见的风险评估方法：1. 概率与影响矩阵：根据风险事件发生的概率和对项目的影响程度，对风险进行量化评估。
2. 专家评估法：凭借专家的经验和知识，对每个风险事件进行主观评估。
3. 制定风险优先级：根据评估结果，对风险进行排序，将重要的风险事件作为应对的重点。
三、风险应对措施风险应对措施是在风险发生时采取的预防和响应措施。
常见的风险应对措施包括以下几种：1. 风险回避：采取措施避免潜在的风险事件发生，例如调整项目范围、资源分配等。
2. 风险缓解：通过采取措施减轻风险的潜在影响，例如制定备用计划、提前采购关键材料等。
3. 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、外包部分任务等。
4. 风险接受：对风险进行识别和分析后，认为其对项目目标的影响可承受，决定不采取特别的应对措施。
四、风险监控与应对策略调整项目风险管理并非只在项目开始时进行一次，而是需要随着项目的进行进行持续的监控和调整。
以下是一些建议：1. 监控风险：及时更新风险登记簿，记录新发现的风险事件，并评估其对项目的影响程度。
项目风险分析及对策
项目风险分析及对策在项目管理中，项目风险是一个不可避免的问题。
对于项目经理来说，有效地进行风险分析并制定相应的应对措施至关重要。
本文将从项目风险的定义、分类和识别开始，然后探讨项目风险分析的方法和工具，最后提出有效的对策措施，帮助项目团队降低并应对项目风险。
一、项目风险的定义项目风险指的是可能影响项目目标实现的不确定因素或事件。
这些因素或事件可能导致项目进度延误、成本超支、质量问题等，从而影响整个项目的成功。
项目风险可以分为内部风险和外部风险两种类型。
内部风险主要来自项目团队的管理和执行方面，例如团队成员能力不足、沟通不畅等；外部风险则来自外部环境的变化，如市场竞争、政策法规变化等。
二、项目风险的分类和识别在项目风险分析中，首先需要对风险进行分类和识别。
根据风险的性质和来源，可以将项目风险分为技术风险、市场风险、合同风险、人力资源风险等。
技术风险主要指项目中技术方面的不确定因素，如技术难点突破、技术支持不足等；市场风险则是项目在市场环境中所面临的挑战和竞争；合同风险是由合同约定引发的风险，如合同解除、违约等；人力资源风险则是因为项目团队的管理和执行方面所导致的风险。
识别项目风险需要全面、系统地进行分析。
可以通过头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等方法来发现潜在的风险。
此外，还可以使用风险登记册等工具来记录和跟踪项目风险，确保不会遗漏重要的风险。
三、项目风险分析的方法和工具在识别项目风险后，需要对风险进行分析，评估其影响程度和发生概率。
常用的项目风险分析方法包括定性风险分析和定量风险分析。
定性风险分析主要是对项目风险进行主观判断，评估其对项目目标的影响程度和可能性；定量风险分析则是通过数学模型和统计方法来精确评估风险的概率和影响程度。
在项目风险分析中，还可以使用诸如鱼骨图、树形图、概率图等工具来帮助团队更好地理解和分析风险。
这些工具可以帮助团队全面、系统地分析项目风险，有利于项目经理及时制定应对措施。
项目风险分析及对策
项目风险分析及对策一、项目背景本项目是一个新开发的软件系统，旨在提供一个集成化的解决方案，帮助企业管理其业务流程和数据。
该软件系统将包括客户关系管理、销售管理、供应链管理等功能模块。
为了确保项目的顺利进行，我们需要进行风险分析并制定相应的对策。
二、风险分析1. 技术风险- 风险描述：由于该软件系统是全新开发的，存在技术上的不确定性。
可能会出现技术难题，导致项目延期或无法按计划完成。
- 风险评估：高风险- 风险对策：建议在项目初期组建一个技术专家团队，负责解决技术上的挑战。
同时，可以采用敏捷开发方法，通过迭代开发和及时反馈，快速解决技术问题。
2. 人力资源风险- 风险描述：项目需要一支高素质的团队来完成开发工作，但可能会面临人员流失、招聘困难等问题，导致项目进度受阻。
- 风险评估：中风险- 风险对策：建议提前规划好人力资源，确保项目团队的稳定性。
可以与人力资源部门合作，制定有效的招聘计划，同时加强员工培训和激励，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 需求变更风险- 风险描述：在项目开发过程中，客户可能会提出需求变更，导致项目范围的扩大和进度的延迟。
- 风险评估：中风险- 风险对策：建议在项目初期与客户充分沟通，明确项目的目标和需求，并在合同中明确变更管理的规定。
同时，采用敏捷开发方法，通过迭代开发和及时反馈，及时调整需求变更，并控制变更的范围和影响。
4. 资金风险- 风险描述：项目需要一定的资金支持，但可能会面临资金不足、预算超支等问题，影响项目的正常开展。
- 风险评估：中风险- 风险对策：建议在项目初期编制详细的预算，并进行风险评估，确保项目资金的充足性。
同时，与财务部门密切合作，及时监控项目的资金使用情况，避免出现资金不足的情况。
5. 市场风险- 风险描述：由于市场竞争激烈，可能会面临市场需求不确定、产品销售困难等问题，影响项目的商业价值。
- 风险评估：高风险- 风险对策：建议在项目初期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，并制定相应的市场推广策略。
项目实施风险辨识及应对措施
项目实施风险辨识及应对措施
一、项目实施风险辨识
1.技术方面的风险
(1)技术方面的不确定性：由于技术发展的快速，该项目实施过程中，其使用的技术很可能会遭遇到不断变化的发展状况，出现技术变化的不确
定性可能会影响到项目实施的进度及项目成果的质量。
(2)技术实施环境不同：项目运行的环境会有很大差别，在高新技术
的应用上可能会受到无法控制的因素的影响，从而引发一系列不利影响。
2.运作方面的风险
(1)过早地预料的障碍：由于项目本身的复杂性，决策层面的有效性，以及项目规模的大小，可能会因过早地预料而产生不可预见的障碍，从而
影响到项目的实施进度。
(2)合同法律纠纷：项目实施过程中，可能会因为合同条款的双方理
解不一致，或者是因为合同内容的缺陷来导致的纠纷，这些纠纷可能会影
响到项目的实施及进度的安排。
3.资金方面的风险
(1)资金面对的不确定性：由于项目实施所需的资金数量会有很大的
变动，在资金调配上可能会遇到很大的难题，这种不确定性可能会阻碍项
目实施的进度。
项目风险分析及对策
项目风险分析及对策一、项目背景介绍本项目是一个新兴的电子商务平台，旨在为消费者提供一个便捷的购物和交易平台。
该平台将涉及多个合作伙伴和供应商，并且需要在短期内建立起庞大的用户群体。
由于该项目规模庞大且涉及多个方面，存在一定的风险和挑战。
二、项目风险分析1. 技术风险该项目的成功与否与技术实施密切相关。
技术风险包括但不限于系统性能、安全性和可靠性等方面。
例如，平台可能面临黑客攻击、数据泄露和系统崩溃等风险。
2. 市场风险市场风险是指项目在市场竞争中面临的挑战和不确定性。
该项目将进入一个竞争激烈的电子商务市场，需要与现有的大型电商平台竞争。
因此，市场份额和用户增长可能面临一定的风险。
3. 合作伙伴风险该项目需要与多个合作伙伴和供应商合作，包括物流公司、支付机构和商品供应商等。
合作伙伴的可靠性、合作意愿和服务质量等因素都可能对项目产生影响。
4. 资金风险该项目需要大量的资金投入，包括技术研发、市场推广和人力资源等方面。
资金风险包括项目资金来源的不确定性、投资回报率的不确定性以及资金管理的挑战等。
三、项目风险对策1. 技术风险对策为了降低技术风险，项目团队将采取以下对策：- 雇佣经验丰富的技术团队，确保系统的安全性和可靠性。
- 定期进行安全性评估和漏洞扫描，及时修复系统漏洞。
- 建立备份和灾难恢复机制，以应对系统崩溃和数据丢失等情况。
2. 市场风险对策为了应对市场风险，项目团队将采取以下对策：- 进行市场调研，了解目标用户的需求和偏好，以制定有效的市场推广策略。
- 提供独特的产品和服务，与竞争对手区分开来。
- 加强用户体验，提供优质的客户服务和售后支持，以增加用户忠诚度。
3. 合作伙伴风险对策为了降低合作伙伴风险，项目团队将采取以下对策：- 与合作伙伴建立长期合作关系，确保双方的利益一致。
- 定期评估合作伙伴的绩效和服务质量，及时调整合作策略。
- 建立风险管理机制，对合作伙伴进行风险评估和监控。
4. 资金风险对策为了应对资金风险，项目团队将采取以下对策：- 制定详细的财务计划和预算，确保项目资金的合理分配和利用。
项目实施的风险分析及对策措施
项目实施的风险分析及对策措施
一、项目实施的风险分析：
1.项目规模风险：由于项目的规模往往具有可变性，这将影响项目的
成本和时间，可能导致项目管理的复杂性，从而增加项目失败的可能性。
2.人员风险：人员的选择对于项目的成功极其重要。
如果团队成员没
有合适的技能或经验，将增加项目发展的困难，从而导致项目失败。
3.技术风险：技术的发展也受到市场及时间的限制，一旦技术发展出
现偏差，会对项目的进度和成果产生重大影响。
4.资源风险：项目受资源供给的限制，如物资、设备、人力、资金等，不能及时满足需求，将会影响项目的安排与实施。
5.关键程序风险：项目中存在多种关键节点或过程，如果关键程序未
及时完成，将给项目进度带来影响和拖延，从而导致项目投资时间延长。
6.供应商风险：项目的实施过程中，如果供应商或者承包商出现履约
能力不足、延期交货等问题，将会给项目的进程带来巨大影响，从而导致
项目发展不到位。
7.质量风险：如果项目质量未能达到客户预期的要求，将会出现问责、投诉等情况，从而给实施项目带来重大影响。
二、项目实施的风险对策措施：。
项目实施的风险分析与对策措施方案
项目实施的风险分析与对策措施方案
浅显易懂
一、项目实施的风险分析
1.法律法规风险
项目实施中可能会遇到的法律法规风险主要涉及环境保护、安全监管
等方面，如：施工涉及作业现场的安全管理，项目建设可能会对周边环境
造成影响，或涉及土地利用等，这些都需要符合当地相关的法律法规。
2.质量控制风险
项目实施过程中，主要存在的质量控制风险主要有：施工和材料质量，工程设计的实施能否达到设计效果，技术负责人的能力等。
3.进度风险
4.资金风险
资金投入风险主要涉及项目资金用途及管理，资金的支出计划、发放
时间安排，及可能发生资金紧张或缺乏的情况。
5.财务风险
项目融资的渠道、资金流向以及可能发生的资金偏离情况，及投资和
经营结果可能引起的财务风险等，都需要认真对待。
6.安全风险
项目实施过程，安全风险涉及施工安全、设备安全、运行安全等问题，需要在工程施工中保证安全，采取必要的安全措施以减少风险的发生。
7.技术风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
六、项目实施的风险分析及对策措施
项目风险分析及对策一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它，这些过程中都存在着不同的风险，主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。
技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等，面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然，提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策，争取将企业的损失控制到最低。
一、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。
对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。
宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。
从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。
对策： 1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略； 2、加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。
二、市场风险
市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避的。
随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国温室蔬菜行
业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。
因此温室蔬菜企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。
生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销待销等。
对策： 1、规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。
2、搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划，提高整个供应链系统的能观性和能控性……
3、财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率。
4、建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。
5、实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。
6、实现密切联系客户，及时掌握资金和订货动态。
7、优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施。
8、全面收集、整理、分析和展现数据，支持管理决策。
在项目初期做好充分的市场调查，比如其需求量和现有供应量，减少项目上马的盲目性。
10、发展长期性稳定性客户，签订具有担保性质的长期购买协议。
充分发挥价格优势，选择适当的产品定价策略。
11、前期通过促销的方式进行推广，另外着手在网络上发展与个性化软件上下功夫，做好服务工作，不断拓展业务空间；力
争在个别较大的农家乐寻找突破口。
三、财务风险财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。
财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。
借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。
作为农产品生产制造业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。
对策: 1、实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构； 2、使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降低投资风险； 3、加强对业务收入、业务支出、日常现金等的管理，在保持较高的流动性的基础上，减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流； 4、加大资本运营的力度，构筑和拓宽畅通的融资渠道，为企业的资金供应建立稳固的渠道，为公司的发展不断输入资金，同时完善公司自身的“造血”机制； 5、加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度； 6、建立相应的风险预警机制，加强内部管理，严格规章制度，把可能发生的损失降低到最低程度。
7、不可抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾害、火灾、战争、政策变化、人为事故等。
8、为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避可能遇到的风险。
四、管理风险项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问
题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。
本项目融资成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。
公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。
如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。
对策： 1、项目融资成功后，吸收具有丰富投资管理、运营管理方面经验的专业人才进入公司管理层；2、规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者的合法权益； 3、加强对管理人员组织结构、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训，提高其整体素质和经营管理水平； 4、推行目标成本全面管理，加强成本控制； 5、倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。
五．技术风险大多数成长型企业所面临的最主要问题就是自身问题和技术问题，其中技术问题又是根本性的问题。
而人才优势技术的关键，如果企业缺少人才就会使公司生产能力和整理竞争力降低，造成施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。
最终导致公司产品生命周期短，性能不稳定，不能使顾客满意。
公司核心农业技术人员应保持人员的稳定性，还需要不断招聘专业人员，维护并开发温室大棚。
对策： 1. 拓宽对人才的招聘渠道，主要以网络招聘、招聘会、内部推荐、报纸刊物为主。
2. 提高员工职业技能水平和管理水平。
3. 向广大客户征求意见，对产品不断进行改进，增强竞争力。
4、引进专业技术人员，组建团队，保持农业技术团队的稳定性。
并以分配股权的方式，共同发展六.环境风险
环境问题已经成为我国经济发展中一个日益突出的问题。
在环境风险事件中，污染受害者大多是农民、渔民等个体，受害者范围广不易理赔；另一方面，环境风险事件发生后，企业也将背上沉重的包袱，甚至面临破产倒闭的严重后果。
而本项目正是农业项目
对策：一、在项目设计中考虑环境因素。
如：受气候的影响大棚整体结构，采用机械设计原理改变原有的结构。
二、估计项目的环境责任风险。
三、投保环境风险。
七.经营管理风险经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而
导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。
管理风险主要包括机构重叠，部门办事效率低下。
各部门职能分配不合理，导致职能部门过于牵制，基层意见不能有效的反应到管理层。
管理层对人事的任免不合理，官僚主义，导致人才的外流等。
对策：一、建立储备基金帐户。
二、建立有效的基层向高层反映情况的体制。
三、精简机构，培养人才。