生产工艺改善提案表样板
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1月精益生产改善提案汇总表
纸尺寸小5-6毫米
合理的利用了材料，降 低了生产成本，以2012 年计算，共生产48台双 线圈隔爆除铁器，一年
可节约15000元
每台节约月300元， 每年可节约15000元
10
5
XL-0047
划线平台放 置工具改善
刘伟强
划线平台无收纳盒放置下料数据 和工具，钢板尺，拐尺等放置杂 乱无章，不复合公司精益要求
4
XL-0046
隔爆除铁器 磁轭改善
宫延鹏
隔爆双线圈除铁器，外磁轭和内 磁轭与图纸要求精度较高，下完 外磁轭后需另下内磁轭料，例：
BCTDD-10T3外磁轭尺寸δ 60X1500X1460Xφ1023，内磁轭尺
寸δ60X1021Xφ899
下完外磁轭总表
序 号
提案编号
提案名称
提出人
问题点
改善点
改善效果
改善效益
奖励金额 采纳奖 效益奖
1
XL-0043
折弯机加调 节螺栓
刘伟强
折弯机折弯，每折一块板都要单 独划线，费时费力，效率低
在折弯机后加调节螺 栓即可定位，又前后
调整
多件工件不用全部划 线，只画一块，调整好 螺栓即可，省时省力，
在划线平台下方用废 料折弯，焊接上两个 槽钢和一个抽屉
使划线平台整洁有序物 方便拿取工具，是
品放置方便安全
现场整齐
20
6
XL-0048
磁选机固定 轴座
李海玉
现在磁选机用轴座用HT150铸造
用下料车间厚板余料 利用了余料，提高了原
Q235代替
材料的利用率
100
7
XL-0049
HF200分级 机法兰改模 具样板切割 代替手动割 规套内孔
合理的利用了材料，降 低了生产成本，以2012 年计算，共生产48台双 线圈隔爆除铁器，一年
可节约15000元
每台节约月300元， 每年可节约15000元
10
5
XL-0047
划线平台放 置工具改善
刘伟强
划线平台无收纳盒放置下料数据 和工具，钢板尺，拐尺等放置杂 乱无章，不复合公司精益要求
4
XL-0046
隔爆除铁器 磁轭改善
宫延鹏
隔爆双线圈除铁器，外磁轭和内 磁轭与图纸要求精度较高，下完 外磁轭后需另下内磁轭料，例：
BCTDD-10T3外磁轭尺寸δ 60X1500X1460Xφ1023，内磁轭尺
寸δ60X1021Xφ899
下完外磁轭总表
序 号
提案编号
提案名称
提出人
问题点
改善点
改善效果
改善效益
奖励金额 采纳奖 效益奖
1
XL-0043
折弯机加调 节螺栓
刘伟强
折弯机折弯，每折一块板都要单 独划线，费时费力，效率低
在折弯机后加调节螺 栓即可定位，又前后
调整
多件工件不用全部划 线，只画一块，调整好 螺栓即可，省时省力，
在划线平台下方用废 料折弯，焊接上两个 槽钢和一个抽屉
使划线平台整洁有序物 方便拿取工具，是
品放置方便安全
现场整齐
20
6
XL-0048
磁选机固定 轴座
李海玉
现在磁选机用轴座用HT150铸造
用下料车间厚板余料 利用了余料，提高了原
Q235代替
材料的利用率
100
7
XL-0049
HF200分级 机法兰改模 具样板切割 代替手动割 规套内孔
改善提案表
主要原因：
日期： 主要原因：部门主管：来自日期：部门主管：
提案编号：
改善提案表（表2）
姓名 改善类别：□改善品质 改善实施部门 现状及问题点描述： 员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善 部门 □安全性 □管理体系 提出日期 提出日期 □其他（ ）
改善目标及对策：
□等级A：10元
主要原因：
□建议实施 □等级B: 15元 提案部门 主管意见 □不建议实施 □未实施 □建议实施 □实施中 实施部门 主管意见 □不建议实施 □实施完成 日期： 部门主管：
提案编号：
改善提案表（表1）
姓名 改善类别：□改善品质 改善实施部门 现状及问题点描述： 员工编号 □改善生产 □5S,作业场所改善 部门 □安全性 □管理体系 提出日期 岗位 □其他（ ）
改善目标及对策：
□建议实施 提案部门 主管意见 □不建议实施 □未实施 实施部门 主管意见 □不建议实施 □建议实施 □实施中 □实施完成
□其它:（ 元）
日期： 主要原因：
部门主管：
改善提案表格
模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □
提案改善表格
改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的
签字：
领导小组组长
审批
签字：
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的
签字：
领导小组组长
审批
签字：
提案改善表格
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表提案编号：提Fra bibliotek人单位部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳 □不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表提案编号：提Fra bibliotek人单位部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳 □不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
冲压车间工艺改善提案表
部门（线别）
姓名
改善提案表
职称
工号
提案日期
提案编 号
（）开发性提案 （）一般性提案
改善主题
（）技术性提案 （）合理化建议
（ 提 出现 部行 门方 填法 写 ）
（）采纳/意见建议： （）不采纳/意见建议：
审核/日期： （）采纳/意见建议：
批准/日期：
担当/日 期:
（）不采纳/意见建议： （）采纳/意见建议：
工 艺 初 评
部 门 评 估
被 提Hale Waihona Puke 案改善后担当/日 期:
（）不采纳/意见建议：
审核/日期：
（）可行，立即实施/实施日期：
（）可行，暂缓实施/预计实施日期：
最终核定意见由 推行组长填写
（）可行，立即实施/实施日期：
（）不可行，不予实施/原因：
效益 评估
核准/日期：
指标 品质 效率 成本 距离
改善前
综合效益
副总审核意见： 总经理审核意见：
（
提 出改 部善 门提 填案 写 ）
姓名
改善提案表
职称
工号
提案日期
提案编 号
（）开发性提案 （）一般性提案
改善主题
（）技术性提案 （）合理化建议
（ 提 出现 部行 门方 填法 写 ）
（）采纳/意见建议： （）不采纳/意见建议：
审核/日期： （）采纳/意见建议：
批准/日期：
担当/日 期:
（）不采纳/意见建议： （）采纳/意见建议：
工 艺 初 评
部 门 评 估
被 提Hale Waihona Puke 案改善后担当/日 期:
（）不采纳/意见建议：
审核/日期：
（）可行，立即实施/实施日期：
（）可行，暂缓实施/预计实施日期：
最终核定意见由 推行组长填写
（）可行，立即实施/实施日期：
（）不可行，不予实施/原因：
效益 评估
核准/日期：
指标 品质 效率 成本 距离
改善前
综合效益
副总审核意见： 总经理审核意见：
（
提 出改 部善 门提 填案 写 ）
改善提案表模版
□成本□其他
□无效；□有效；□推优
□无效；□有效；□推优
优秀提案等级
除优秀提案分类、优秀提案评定等级之外，以上内容由部门长完成；
实施完成的有效提案每条10元，优秀提案每条100元。
□一等
□二等
□三等
□改善工作环境；□减少作业人员；
□人；□机：□料：□法；□环
提案部门：
提案名称：
提案人：
提案日期：
改善前
问题点及原因分析：
【描述及数据】
改善后
主要的无形效果：
经济效果核算：
除提案编号之外，以上内容由提案人完成
领导评价
组长评语：
组长签字：日期：
部门评语：
部长签字：日期：
优秀提案分类
□技术□质量
□管理□生产
改Байду номын сангаас提案表
提案编号：
改善类别
预期效果
□提高作业效率；□减少制造过剩的浪费；
□提高换产速度；□减少等待的浪费；
□提高信息准确性；□减少搬运的浪费；
□提高员工士气；□减少库存的浪费；
□提高业务水平；□减少加工的浪费；
□提高个人技能；□减少运作的浪费；
□缩短加工时间；□减少制造不良的浪费；
□降低作业强度；□减少物料的消耗；
□无效；□有效；□推优
□无效；□有效；□推优
优秀提案等级
除优秀提案分类、优秀提案评定等级之外，以上内容由部门长完成；
实施完成的有效提案每条10元，优秀提案每条100元。
□一等
□二等
□三等
□改善工作环境；□减少作业人员；
□人；□机：□料：□法；□环
提案部门：
提案名称：
提案人：
提案日期：
改善前
问题点及原因分析：
【描述及数据】
改善后
主要的无形效果：
经济效果核算：
除提案编号之外，以上内容由提案人完成
领导评价
组长评语：
组长签字：日期：
部门评语：
部长签字：日期：
优秀提案分类
□技术□质量
□管理□生产
改Байду номын сангаас提案表
提案编号：
改善类别
预期效果
□提高作业效率；□减少制造过剩的浪费；
□提高换产速度；□减少等待的浪费；
□提高信息准确性；□减少搬运的浪费；
□提高员工士气；□减少库存的浪费；
□提高业务水平；□减少加工的浪费；
□提高个人技能；□减少运作的浪费；
□缩短加工时间；□减少制造不良的浪费；
□降低作业强度；□减少物料的消耗；
1-2月精益生产改善提案汇总表
省力且效率高
紧
分级机在试机过程中由于地
王继伟
面不平造成分级机主机震动 对数据造成影响，存在安全
利用槽钢余料制作一 个三角平台
运行平稳，数据 准确
隐患
YTS-2000刮板点焊时需要将
王继伟 大法兰分度均分，用尺子误 制作一个工装
准确高效
差大，效率低
郭树明
5S自主检查表挂在围栏上不 好签字
使用
用余料做了一个防护 罩，保护电机和继电
器
很好的保护继电 器和电机
10
未采纳
按评审会 10 要求整改
后评审
30
10
XL20140201
电机绝缘 防护罩
刘宗亮
锯床新购的电机，无防水装 置，很容易溅入锯床的冷却 液，容易发生短路烧损电机
用绝缘板做了一个防 护罩
避免了冷却液的 溅入
10
20
13
XL- 等离子激 20140202 光定位
工作效率
辐板焊接完后用
刘永新
辐板焊接完后由于温度较 高，手套很容易被烫坏及烫
伤手
用钢筋折弯成一个搬 运辐板放置工装
搬运工装后避免 了烫伤手以及消 除了等待时间提
高了工作效率
用工装点焊后原
原先点焊包角用手拿着，费 利用废料裁剪成三角 先点焊100个现 孟凡鹏 时费及效率不高，电焊一百 状焊接成包角形状制 需要6个小时就
制作了检测样板， 节省了测量工具， 提高了检测效率
加强了检验力 度，能及时快 提高划线 速有效完成异 效率 形件的检验
50
50
LH20140201
胶皮放置 架改善
刘伟明
原立环车间用胶皮、废料都 放于箱底很乱且不易拿取，
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改
善
提案名称
部门
提案人
投入成本： 元，预计效益：
元，回收年限 年 是否需要其它单位协助？□ 否
□实施 □不实施 □保留 改善总成本1000元（含）以上或外购设备、外购件成本
□是 参与改 善单位 及人员
300元（含）以上，须再经总经理核准。
是否技术资料（图面、SOP）修改？ □否
核
准
□是 修改文 件名称
提案类型 □增加测试项目，满足客户需求□节约能源 □提升产能 □质量改善 □工作简化 □办法合理化 □工业安全
构想的解决方案及影响说明（可另附页）：
是否为主管指派改善 □是 □不是 预计成果数据说明（技术类提案须附试做报告） 此方案预计节省：
评分小组评分（行政主导完成） Nhomakorabea创造力
职责相关
团队协作
评 语
总经理核准（评分>=50分需总经理核准）
创造力
职责相关
团队协作
评 语
主管签名：
可行性
效果
可行性
效果
. 得分
得分
EG5 4/A
善
提案名称
部门
提案人
投入成本： 元，预计效益：
元，回收年限 年 是否需要其它单位协助？□ 否
□实施 □不实施 □保留 改善总成本1000元（含）以上或外购设备、外购件成本
□是 参与改 善单位 及人员
300元（含）以上，须再经总经理核准。
是否技术资料（图面、SOP）修改？ □否
核
准
□是 修改文 件名称
提案类型 □增加测试项目，满足客户需求□节约能源 □提升产能 □质量改善 □工作简化 □办法合理化 □工业安全
构想的解决方案及影响说明（可另附页）：
是否为主管指派改善 □是 □不是 预计成果数据说明（技术类提案须附试做报告） 此方案预计节省：
评分小组评分（行政主导完成） Nhomakorabea创造力
职责相关
团队协作
评 语
总经理核准（评分>=50分需总经理核准）
创造力
职责相关
团队协作
评 语
主管签名：
可行性
效果
可行性
效果
. 得分
得分
EG5 4/A