NewBalance品牌定位分析报告
新百伦的STP分析
营销策略
（一）、价格：价格大多是500-1500不等，对于当代大学生来说是一个容 易接受的价格。 （二）、促销：样品、折价券、以旧换新、减价、赠奖、竞赛、商品示范 等。 （三）、宣传：针对消费人群大量投放广告，一二线城市繁华街道的楼宇 液晶，高校校园海报，加盟体育赛事，都可以提高自品己的产品知名度以 及在群众中的普及程度。 （四）、包装：保持newbalance一贯的王者形象，不清任何明星做代言， 鞋子就是最好的代言人，我们对我们的产品充满了信心，与此同时要加重 外包装设计的精良。
目录
• • • • • 一、小组成员 二、new balance公司简介 三、市场细分 四、目标市场 五、市场定位
一、小组成员
• • • • • • • 成员： 丘** 樊** 罗** 张** 黄 ** 马**
二、new balance公司简介
• 1906年，New Balance 创立于美国波斯顿，专门替脚型特 殊的人生产运动鞋。一直以来，新百伦（New Balance) 公司极为用心的致力于制鞋工艺。至今，一个持续100多 年的品牌，仍然不断以新兴的科技，开发更符合人体工学 的鞋款。先已成为众多成功企业家和政治家领袖爱用的品 牌，在美国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑之 鞋王”。于2003年正体对消费品的要求不会太高，不会要求其差异性。
2、差异性需求：这一类顾客群体对自己所要购买的产品的差异性要求很高，他 们会注重很多因素，如产品的设计，外观，价格等等。
四、目标市场
它的定位主要是针对对鞋款舒适度有一定要求的成年人，它认为这一部分的顾客 会从鞋品的外观转向关注鞋品的舒适程度和对脚部的保护，同时又有着强大的购买 力。而且正因为其定位独特，它几乎不与其它的几个鞋业巨头平分市场。 我们有适合0-120岁的各类商品NewBalance是新百伦，于1906年成立于美国波 士顿，拥有百年历史NewBalance是世界顶级马拉松选手的第一选择，NewBalance 是舒适合脚的美国品牌，拥有6种宽度、2种高度及各项高科技功能，是最人性化的 运动鞋，NewBalance在中国有三大类型商铺，运动专卖店、休闲运动专卖店、儿童 专卖店。
策划书新百伦3篇
策划书新百伦3篇篇一《策划书新百伦》一、品牌背景新百伦作为知名运动品牌，以其高品质的产品和独特的设计风格深受消费者喜爱。
二、策划目标1. 进一步提升新百伦品牌在市场中的知名度和美誉度。
2. 增加产品销量，扩大市场份额。
3. 强化品牌与消费者之间的情感连接。
三、市场分析1. 竞争态势：分析同行业竞争品牌的优势与劣势，找准新百伦的差异化竞争点。
2. 消费者需求：了解目标消费者的喜好、消费习惯和购买需求。
四、营销策略1. 广告宣传：通过线上线下多种渠道进行广告投放，包括电视、网络、户外广告等。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台与消费者互动，举办线上活动。
3. 合作与赞助：与体育赛事、健身活动等合作，提升品牌曝光度。
4. 举办促销活动：如打折、满减、买赠等，吸引消费者购买。
五、产品策略1. 持续推出新款产品，保持创新。
2. 优化产品质量和性能，满足消费者对高品质的需求。
六、渠道策略1. 加强线下门店布局和管理，提供优质的购物体验。
2. 拓展线上销售渠道，提升电商平台的运营效果。
七、活动策划1. 举办新品发布会，邀请媒体和消费者参与。
2. 开展主题营销活动，如健康跑、运动挑战赛等。
八、客户服务1. 建立完善的客户服务体系，及时处理消费者咨询和投诉。
2. 开展会员制度，提供专属优惠和服务，增加客户粘性。
九、预算分配详细列出各项营销活动和策略所需的预算。
十、效果评估定期对策划方案的实施效果进行评估和分析，根据实际情况进行调整和优化。
篇二《策划书新百伦》一、品牌概述新百伦（New Balance）作为知名运动品牌，以其高品质的产品和独特的风格深受消费者喜爱。
我们旨在通过一系列策划活动，进一步提升新百伦在市场中的知名度、美誉度和销售额。
二、目标市场1. 主要目标群体为年轻消费者，他们追求时尚、潮流和品质。
2. 关注运动爱好者，满足他们对于专业运动装备的需求。
三、策划目标1. 在短期内迅速提高新百伦品牌的曝光度。
新百伦营销策划方案
新百伦营销策划方案【新百伦营销策划方案】一、背景介绍新百伦是一家享誉全球的运动品牌，以其创新技术和优质产品而闻名。
然而，随着市场竞争的加剧，新百伦需要制定一项全面的营销策划方案，以巩固其市场地位并吸引更多消费者。
二、目标市场分析1. 目标受众：年龄在18-35岁的男女消费者，对运动和时尚有浓厚兴趣的人群。
2. 市场需求：消费者对于舒适、时尚和高品质运动鞋的需求不断增长。
3. 竞争分析：竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际知名品牌，以及本土品牌安踏、李宁等。
三、营销策略1. 品牌定位：将新百伦定位为时尚、舒适和高品质的运动品牌，强调其创新技术和专业性。
2. 产品推广：通过线上线下的多渠道推广，展示新百伦的产品特点和优势。
3. 品牌合作：与知名运动员、艺人和时尚博主合作，提升品牌形象和知名度。
4. 社交媒体营销：通过社交媒体平台，与消费者互动，分享运动和时尚的内容，增加品牌的曝光度。
5. 营销活动：举办体育赛事、时尚秀和品牌发布会等活动，吸引目标受众参与并增加品牌关注度。
6. 产品创新：不断研发新款产品，满足消费者对舒适性、时尚性和功能性的需求。
四、实施计划1. 第一阶段（三个月）：- 进行市场调研，了解目标受众的需求和偏好。
- 与知名运动员和艺人签约合作，提升品牌形象。
- 在社交媒体平台开展品牌推广活动，增加粉丝和关注度。
- 举办新产品发布会，吸引媒体和消费者的关注。
2. 第二阶段（六个月）：- 推出新款产品，并通过线上线下渠道进行宣传和销售。
- 举办体育赛事和时尚秀，借助活动的热度提升品牌知名度。
- 与时尚博主合作，进行合作推广和产品评测。
- 持续在社交媒体平台发布有关运动和时尚的内容，与消费者进行互动。
3. 第三阶段（九个月）：- 根据市场反馈和销售数据进行调整和优化。
- 继续与运动员和艺人合作，扩大品牌影响力。
- 举办大型品牌活动，吸引更多消费者参与。
- 扩大线下实体店的覆盖范围，提供更好的购物体验。
new_balance品牌分析完整版本
新百伦 New Balance 美国波士顿 1906年 运动品牌 上市公司 VBON
品牌历史
• 新百伦作为一个已经具有100多年历史的老牌世界知名运 动品牌，其崛起与发展是有历史背景的。目前新百伦作为
一个主要专注于跑步运动的品牌，深受众多成功知名企业 家以及政坛人物的钟爱，所以新百伦还有个绰号叫做“总
统鞋”。1906年
•
1906年，William J.Riley先生在管擦汗院子里的
小鸡时，发现小鸡的爪子上三个趾头可以保持平衡，所以
他就将受到的启发运用到脚弓支撑器的设计和研发上，新 百伦也就应 运而生而来——在美国波士顿成立了一家名 为New Balance的脚弓支撑器公司，专门订做整形外科的
脚弓支撑器和矫正鞋。
、儿童专卖店 • New Balance是制鞋专家，在美国和英国有自己的制鞋工厂
核心精神
• 团队合作 • 在New Balance的大家庭里，我们相信个人的成功并不代表是一个企
业 • 的成功，透过公司所有人员的努力，才能让品牌、企业持续成功、稳
定发展。
鞋款系列
• 美国鞋 • 美国原厂制造，结合各种顶尖技术和完美材质，成为尊贵地位的象征，是许多政治领
品牌文化
• New Balance不同于其他运动品牌鞋的另一大特点是尺码的多样选择 ——New Balance提供同一尺码不同宽度，有窄型，标准型和宽型三 种，而在窄型和宽型中又细分不同程度，所以挑中一双New Balance 的鞋穿着会是相当舒适的感受。
• New Balance之所以能在美国这个极其市场化的国家，在不请明星做 广告的情况下，成为美国第二大品牌运动鞋，甚至力压阿迪达斯等品 牌，就是因为该公司能够做到对市场十分准确的定位，它和耐克或阿 迪不同，它的定位主要是针对对鞋款舒适度有一定要求的成年人，它 认为这一部分的顾客会从鞋品的外观转向关注鞋品的舒适程度和对脚 部的保护，同时又有着强大的购买力。而且正因为其定位独特，它几 乎不与其它的几个鞋业巨头平分市场。
新百伦分析
New balance（新百伦）品牌在国内的分析品牌介绍：新百伦New Balance，该品牌也译作"纽巴伦"成长历程：1906年，William J. Riley在美国马拉松之城——波士顿成立了一家New Balance 脚弓支撑器公司，专门定做整形外科的脚弓支撑器和矫正鞋。
脚弓支撑装置大大增加运动时的平衡感，NewBalance名称因而诞生。
SWOT分析S(优势)：1、（1）定位非常准确，专做最舒适的鞋。
在做慢跑鞋上拥有着一定的技术经验，致力于高科技的功能材质研发，新百伦的鞋底都是含有很高科技含量的，吸震材质C-CAP、ABZORB、ENCAP基本上可以吸收99%以上的地面反作用力，避免运动者的脊椎、膝盖、脚踝等因为受到不当的地面反作用力压挤，而造成运动伤害。
如图:（2）、热款鞋同样长度的鞋还有高度和宽度的区别，使得消费者可以自由选择合适自己脚的尺寸的鞋，可以算得上是为顾客量身定做了，大大增加了舒适性。
在国外的购物网站上即可看到，如图：2、鞋子识别度高，几乎所有的新百伦鞋上都有一个突出的“N”字母（有的还采用3M反光）。
且鞋子时尚，爆款鞋还有灰常多的配色为消费者提供了更多的选择。
如图4、众多成功企业家和政治领袖爱用的品牌，美国历任总统里根、布什、克林顿，苹果公司总裁乔布斯等。
在美国及许多国家被誉为"总统慢跑鞋" 、"慢跑鞋之王"。
如图：如今国内更多的时尚潮人也很青睐新百伦，如陈冠希，余文乐，快乐家族什么的。
如图：W(劣势）1、进入中国市场时间晚，真正进入中国市场为2003年，比起阿迪达斯，耐克来说晚了超过10年。
2、营销方式过于低调，几乎看不到电视广告和其他的宣传方式，不利于开拓新的市场。
（从80年代起，就一直遵循不清明星代言品牌的推广原则），所以新百伦在知名度上面远远低于市场其他领先品牌。
如沙坪坝劲浪体育来说，在今年才开始引入新百伦这个品牌。
新百伦市场调研报
安踏
简介：超强抓地力
安踏利用地铁楼梯侧面位置，用头下脚 上的表现，传递安踏户外鞋的超强抓地 力，也然消费者在爬楼梯的时候透过安 踏的指引，跨出比上一步更大的步伐， 激发自己的运动潜能。
耐克
简介：这点地儿还不够我加速的。
七、结论及建议
综上，我们可以从中看出，新百伦消费群体的范从而实现大范围的媒体宣传。使我们 的产品与消费者“亲密接触”。
88 个足够爱跑的人，88个喜爱跑步的理由，88段跑步的故事和心灵路程。 只要足够爱跑，哪里都可以是起点。
Kappa
我的世界只有你——kappa 画面里什么都有，表示是自己的世界，而世界的中心则是kappa
匡威
简介：弹跳技术 你能掌控吗？
主题反应模糊，却更加吸引眼球 用夸张的手法，展示了鞋超强的弹跳力
五.消费市场调查与分析
5.1消费者分析
目标消费人群：大学生群体、工薪阶层、社会成功人士、政治领袖。 消费人群特质:
1.大学生群体积极向上，爱玩儿、爱闹、爱时尚、爱生活。是年轻 的新一代，是时尚的代名词。
2.工薪阶层群体大多是白领，在忙碌的工作之后有丰富的娱乐生活， 对新鲜事物感兴趣，是兼具理性与活力的群体。
1.耐克Nike（创建于1972年美国，世界品牌 2.阿迪达斯运动鞋（创建于1948年德国，世界品牌） 3.匡威运动鞋（创建于1908年美国，世界品牌） 4.锐步运动鞋（创建于1895年英国，世界品牌） 5.彪马运动鞋（创建于1948年德国，世界品牌） 6.李宁运动鞋（创建于1990年，世界品牌，中国品牌） 7.安踏运动鞋（创建于1991年，中国驰名商标，中国品牌） 8.特步运动鞋（创建于2001年，中国驰名商标，中国品牌） 9.361度运动鞋（创建于2004年，原“别克”品牌的前 10.匹克运动鞋（创建于1993年，中国驰名商标。中国品牌）
New Balance 新百伦STP分析
20-30岁
30-40岁 40-50岁 （未作说明） 总计
46
23 3 2 76
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60.5%
30.3% 3.9% 2.6%
目标市场选择
对鞋舒适度有一定要求的成年人
一部分的顾客会从鞋品的外观转向关注鞋品的舒适度和对脚步的保护，同时又有 强大的购买力。
so
针对20-30岁这个消费群体：新百伦公司推出以多元化，多 元素，多颜色的组合的复古风系列
针对30-40岁这个消费群体：新百伦公司推出强化舒适度， 简约，大气的慢跑风系列。
上述两种都属于运动休闲类
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市场定位
舒适——最舒适的慢跑鞋 创新与复古的完美融合 New balance的独特之处： 世界运动品牌中唯一提供6种宽度和2种高度鞋码的运动品好宣传
产品均衡
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New Balance
新百伦New Balance,1906年，在美国马拉松之 城 波士顿成立。 NB 是总统的最爱 NB 是全客层的跑鞋 NB 拥有百年历史 NB 是顶级马拉松选手的第一选择 NB 是最人性化的跑鞋 NB相信“鞋子就是最好的代言人” 如果您穿New balance,您就一定是名出色的跑 者。——New balance 公司首席执行官
STP分析
New balance 的市场细分：
一.10-20岁没有很高消费能力，注重新鲜感的青少年
二.20-30岁既青春活力又不失稳重的年轻人
三. 30-40 岁注重健康舒适，相对稳重的中年人
四. 40-50岁理性节制，对产品的性价比要求较高的人群
newbalunce
三、广告创意
“新百伦574”的广告是以一段感人又夹 带幽默的原创爱情故事来介绍自己的产品， 内容新颖奇特，主题突出，再来故事主角 以英国著名侦探小说的主人公的名字夏洛 克与华生来为自己命名吸引观众的注意力 并勾起好奇心。感人而又不比寻常的爱情 故事让人意犹未尽，回味无穷，难以忘怀。
假如“new balance”有新产品，我的目标？我的策略？我的创意？
最后，我的系列也是主题系列，这样才可以更好符合消 费者的需求
三、我的创意
我的广告希望以一段故事来诠释产品的意义，故 事不仅要保持原创性，同时也要新颖、奇特、引 人注目。能让人过目不忘，意犹未尽，回味无穷， 久久不能忘怀，更要是情理并重、突破常规创意 的广告
thank you！
广告实务
王志鹍 1641301091531
郑庆铭 1641301091101
一、广告目标 二、广告策略 三、广告创意
一、广告目标
经过“DON'T TOUCH ME”观看的广告视频 与图片中对“新百伦574”的诠释 ，我们可以了解到 新百伦的广告目标 ①强化品牌品质形象，使顾客产生第一次购买行为 ②提高品牌偏爱率，压制竞争对手 ③加强广告商品的品牌、商标印象 ④提升品牌美誉度，增加社会影响 ⑤传播企业文化，提升企业整体竞争力 ⑥引导时尚，创造流行 ⑦劝诱潜在顾客变为现实顾客
一我的目标我的目标无疑与574的广告目标一样但同时我要让广告有利于品牌危机公关以排除销售上的障碍增加品牌公信力帮助顾客确认其购买决策是正确的和有利的强化品牌忠诚度促进老顾客重复购买二我的策略其次对于广告市场做好划分选择一子市场做为自己的销售对象再次尽量选择符合时代脚步的广告媒体例如网络而不是电视报纸等最后我的系列也是主题系列这样才可以更好符合消费者的需求三我的创意我的广告希望以一段故事来诠释产品的意义故事不仅要保持原创性同时也要新颖奇特引人注目
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分析部分
1.4 市场分析：市场策略
新百伦
4.本土化策略 放弃“美国式”的坚持，因地制宜，适应中国市场 产品代工厂搬到了中国大陆 但代工厂完全没有 “销售权”
资料来源于： 《新百伦中国市场的经营 能够让户外品牌学习到什么？》户外资料网 /viewnews-99562-page-1.html
2013年已经两次下调全年业绩预期
《新百伦中国市场的经营 能够让户外品牌学习到什么？》户外资料网 /viewnews-99562-page-1.html
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分析部分
1.3 竞争格局分析：竞争对手分析（亚瑟士vs新百伦）
专业的跑步产品需要对运动有一定的沉淀才能接受
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分析部分
1.2 行业分析：是否需要重新确立品牌认知
no
1
分析部分 1.4 市场分析：市场策略
新百伦
1.专业地位策略+利基市场策略 经典款做到极致 深耕跑步市场
资料来源于： 《新百伦中国市场的经营 能够让户外品牌学习到什么？》户外资料网 /viewnews-9胜于时尚
②强调新的平衡主张
基础就是产品的功能性
心理上、身体上都是 健康的平衡生活
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分析部分
1.1 品牌分析：品牌认知
产品精神
不断地在科技材质、产品 外观与舒适感上创新进步
品牌精神
高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作 的精神，为消费者享受平衡自在的生活而努力， 以期成为高科技、高品质的世界运动及休闲用品 的领导者
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分析部分
1.3 竞争格局分析：竞争对手分析（以阿迪达斯、耐克为比较对象）
3%
耐克：
10业年绩前下，滑当，耐新克财、年阿第迪一达季斯度轻(截松至赢2得0高13速年增8月长3时1，日伦)，还 在苦恼怎么让人认识自己。2003年进入中国市场时，当 新中百国伦市尝场试营用业“跑收步入鞋同”比概下念降与3消%费者沟通时，反响平平。 新百伦在中国地区的销售情况很糟糕，整个中国体育运 动鞋市场中，耐克、阿迪达斯等两大国际巨头加上中国 本阿土迪的达李斯宁：、安踏、乔丹等十几家中外体育品牌，整个 市场占有率超过了90%，新百伦只能挤压在10%的市场份 额仍中在，增和长其，他增几速十放家缓体育品牌分“一小杯羹”。
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定位策略
2.4 本品牌优势
专注市场细分
定位明确
采取品牌营销策略
不与运动明星签约，提高产品质量
独特的企业文化
唯一在美国拥有专属工厂的国际化运动品牌 而非股票上市公司
2
定位策略 2.5 本品牌定位策略
阶层定位策略：慢跑鞋行业领先 功能定位：继续打造舒适的慢跑鞋
3
点评建议
Thank you for listening
• 服务理念中的“点点” • ◆理解多一点 真情浓一点 • ◆学习勤一点 品质高一点 • ◆理由少一点 效率高一点 • ◆处理问题灵活点 工作过程用心点 • ◆对待同事宽容点 互相协作快乐点
知识回顾 Knowledge Review
参考图例：
感谢您的观看！
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分析部分 1.5 产品分析：产品战略
新百伦
“集中托大”战略 多个系列的产品+慢跑鞋为主=“3+1”产品战略 即慢跑鞋系列、复古休闲慢跑系列、英美产系列以及童鞋 产品多样化策略： 同样长度的鞋，还有高度和宽度的区别
资料来源于： 《新百伦中国市场的经营 能够让户外品牌学习到什么？》户外资料网 /viewnews-99562-page-1.html
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分析部分 1.4 市场分析：市场策略
新百伦
2.人性化策略 多宽度、多高度的鞋款 最舒适贴近的鞋型 3.品牌营销策略 加强了在中国品牌营销的投入力度 微电影
资料来源于： 《新百伦中国市场的经营 能够让户外品牌学习到什么？》户外资料网 /viewnews-99562-page-1.html
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分析部分
1.1 品牌分析：品牌标志内涵
速度感
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分析部分
1.2 行业分析：行业地位
跑鞋行业 四大慢跑鞋之一 四大慢跑鞋指的是Asics、Saucony、Brooks、New Balance
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分析部分
1.2 行业分析：行业背景分析
中国人体育运动市场的转型期 “明星效应”的催化 大部分体育品牌行业增长进入瓶颈期
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分析部分 1.6 消费者分析：消费者特征
新百伦
爱时尚、爱生活、积极向上、追求个性的年轻一代 追求舒适、重视鞋子质量的精英阶层 一、二线城市
《新百伦中国市场的经营 能够让户外品牌学习到什么？》 户外资料网，/viewnews-99562-page-1.html
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分析部分 1.5 产品分析：产品价格
新百伦
复古类及普便科技跑鞋：从399到1000多不等 限量版：899到000不等 英美产系类：1500以上
资料来源于： 《新百伦中国市场的经营 能够让户外品牌学习到什么？》户外资料网 /viewnews-99562-page-1.html
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定位策略
2.1 消费者定位：
新百伦
对鞋子舒适度有一定追求的成年人 追求舒适和产品质量的精英阶层 追求时尚、喜欢运动，对鞋子舒适度要追求的年轻人（18-30岁）
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定位策略
2.2 本品牌定位：
新百伦
总统慢跑鞋、慢跑鞋之王 舒适 复古与创新的完美代表
2
定位策略
2.3 价格定位：
同行业中排中价 399到1000不等
小品牌 大品牌
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分析部分
1.3 竞争格局分析：竞争对手分析
新百伦
2008年奥运会之后 中国体育战略开始了大调整 “跑步热”应运而生 抓住了市场的良机
《新百伦中国市场的经营 能够让户外品牌学习到什么？》 户外资料网，/viewnews-99562-page-1.html
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分析部分
1.3 竞争格局分析：竞争对手分析
新百伦长期专注于跑步，天然和跑步联系在一起
2012年到2014年 门店数量： 301家增至1600多家 销售额： 3位数的跨越式增长 品牌排名： 第2位
1.《新百伦中国市场的经营 能够让户外品牌学习到什么？》
户外资料网，/viewnews-99562-page-1.html 2.《2014年博思数据的专业报告》 /viewnews-99562-page-1.html
1.1 品牌分析：品牌名称分析
总裁William J. Riley
美国波士顿脚弓支撑器公司 小鸡三个爪子可以保持平衡 New Balance应运而生
总裁Mr. Jim Davis
专业长距离跑者，热爱运动 Achieve New Balance 那就是“新平衡主张”
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分析部分
1.1 品牌分析：价值主张
1
分析部分 1.5 产品分析：主要产地划分
新百伦
以复古鞋为例子 1. 英产：NB中的贵族血统，做工顶级 2. 美产：中高端复古跑鞋的主要产地，做工一般 3. 第三世界产：除个别精品外，其它属于NB中的“屌丝”，做工难民级
资料来源于：《新百伦中国市场的经营 能够让户外品牌学习到什么？》户外资料网 /viewnews-99562-page-1.html
资料来源于：《2012-2016年中国跑鞋行业当前现状及未来趋势发展预测报告》
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分析部分
1.2 行业分析：是否基本成熟饱和？
yes
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分析部分
1.3 竞争格局分析：竞争地位
地位：跑鞋品牌第2 慢跑鞋品牌第1
跑鞋行业第1：Nike 跑鞋行业第3：Adidas 慢跑鞋行业第2：ASICS
《新百伦中国市场的经营 能够让户外品牌学习到什么？》户外资料网，/viewnews-99562-page-1.html
亚瑟士
核心沟通的人群：精英阶层、马拉松跑者
2006年进入中国 2014年在北京开出第1家概念店 这2年亚瑟士中国区的销量增长率＞50%
《亚瑟士、美津浓等小众运动品牌爆发》 世界服装鞋帽网/news/fushi/201410/15/410178.html
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分析部分
1.3 竞争格局分析：竞争对手分析
新百伦
2003年进入市场时 以“跑步鞋”的概念与大众沟通 销售情况很糟糕 苦恼怎么让人认识自己
资料来源于：《新百伦中国市场的经营 能够让户外品牌学习到什么？》 户外资料网，/viewnews-99562-page-1.html
市场份额
New Balance品牌策略方案
---品牌定位分析
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分析部分
1.1 品牌分析 1.2 行业分析 1.3 竞争格局分析 1.4 市场分析 1.5 产品分析 1.6 消费者分析
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定位策略
2.1 消费者定位 2.2 本品牌定义 2.3 价格定位 2.4 品牌优势 2.5 本品牌定位策略
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点评建议
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分析部分