医院“十三五”信息化建设发展规划方案
医院“十三五”发展规划
医院“十三五”发展规划一、背景介绍随着中国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也不断增加。
然而，面对日益严峻的医疗挑战和不断增长的人口老龄化问题，传统的医疗模式已无法满足人民群众的需求。
因此，医院作为社会主义医疗服务体系的重要组成部分，面临着严峻的发展考验和任务。
二、目标设定基于当前的社会需求和医疗服务现状，医院“十三五”发展规划的目标主要包括以下几个方面：1.提高医疗服务质量和水平。
通过加强医疗技术能力的培养和提高，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务的准确性和安全性。
2.建设智能化医院。
通过引进智能化医疗设备和信息化管理系统，提高医院的工作效率和服务质量，提升医院的整体竞争力。
3.加强人才队伍建设。
通过加大人才引进和培养力度，建立完善的人才激励制度，吸引和留住更多的高素质医疗人才，提高医院的医疗技术水平和服务质量。
4.提升医院的综合管理能力。
通过改进医院管理制度和流程，优化各个环节的工作效率，提高服务质量和满意度。
5.加强科学研究和创新能力。
通过建立科研机构和创新团队，加强基础研究和临床研究，提升医院的科学研究水平，推动医学进步和医疗技术创新。
三、具体措施为了实现以上目标，医院“十三五”发展规划将采取以下具体措施：1.提升医疗技术水平。
加大医技人员的培训力度，引进国际先进的医疗设备和技术，提高医生和护士的技术水平，提升医院的医疗服务质量和水平。
2.推行智能化医疗服务。
引进智能化医疗设备和信息化管理系统，建立电子病历、远程会诊和患者自助服务等机制，提高医院的工作效率和服务质量。
3.强化人才队伍建设。
通过加大对医学生和医护人员的奖励和激励力度，提供更好的职业发展和学术交流机会，吸引和留住更多的优秀医疗人才。
4.改进医院管理制度和流程。
优化各个环节的工作流程和信息化管理系统，加强医院内部各部门之间的协作和沟通，提高整体管理效率和服务质量。
5.加强科研和创新能力。
建立科研机构和创新团队，加强医学科研和临床研究，推动医学进步和医疗技术创新，提升医院的科学研究水平。
医院信息化建设发展规划方案
医院信息化建设发展规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展，医院信息化建设已成为医疗行业的重要发展方向。
本规划旨在为医院信息化建设提供指导，以实现更高效、更智能的医疗服务，提高医疗质量和患者体验。
2. 目标与原则2.1 目标本规划的主要目标是实现全面的医院信息化建设，包括电子病历、医疗影像、药品管理、医疗设备管理等方面的系统化建设。
同时，确保信息系统的可靠性、安全性和隐私保护，提高医院的运营效率和服务水平。
2.2 原则- 以患者为中心：以提高患者就诊体验和医疗质量为核心原则。
- 科技创新：积极引进最新的信息技术，关注医院信息化发展的前沿趋势。
- 系统集成：各信息系统之间需实现无缝集成，确保数据的高效流转和共享。
- 安全保护：建立完善的信息安全管理机制，保护患者和医院相关的信息安全和隐私。
3. 实施步骤3.1 规划阶段- 成立信息化建设项目组，明确项目的目标和范围。
- 进行现状分析，了解医院目前的信息化建设水平和存在的问题。
- 制定详细的信息化建设目标和规划，包括系统需求、预算和实施计划。
3.2 实施阶段- 选购和部署信息系统，根据医院需求选择合适的供应商和系统解决方案。
- 进行系统开发和定制，确保系统能够满足医院的实际需求。
- 进行系统测试和培训，确保系统的稳定性和用户能力的提升。
3.3 运维阶段- 建立信息系统的日常运维和维护机制，确保系统的高效运行。
- 定期进行系统的优化和升级，及时适应医院业务的变化和发展需求。
- 加强信息安全管理，采取各项措施保护患者的隐私和医院的信息资产。
4. 风险及对策4.1 项目推进风险- 技术选型失误：通过充分的市场调研和评估，选择最适合医院实际需求的供应商和系统解决方案。
- 资金不足：建立合理的预算，寻找资金支持，探索与相关企业或机构的合作机会。
- 员工培训不足：确保系统提供商能提供全面的培训计划，同时加强内部员工的培训和研究。
4.2 数据安全风险- 建立严格的权限管理机制，确保敏感数据只限于授权人员访问。
医院十三五发展规划
医院十三五发展规划一、引言医院作为医疗服务的重要组成部份，承担着保障人民健康的重要使命。
为了适应社会发展的需求，提供更优质、高效的医疗服务，制定一份全面的十三五发展规划对于医院的可持续发展至关重要。
本文将环绕医院十三五发展规划，从以下几个方面进行详细阐述。
二、医院发展目标1. 提高医疗服务质量：通过引进先进的医疗设备、技术和管理经验，提高医院的医疗服务水平，提供更加安全、高效、人性化的医疗服务。
2. 加强医疗团队建设：通过培养和引进高水平的医疗专业人材，形成一支专业化、高效率的医疗团队，提升医院的整体医疗水平。
3. 提升科研创新能力：加强医院的科研平台建设，鼓励医务人员参预科研项目，提高医院的科研创新能力，推动医疗技术的发展和进步。
4. 加强医院管理能力：优化医院管理体制，建立科学、高效的管理机制，提高医院的管理水平和效率，确保医院运行的稳定和可持续发展。
5. 深化医院与社区卫生服务中心的合作：加强医院与社区卫生服务中心的合作，建立起密切的工作协作机制，提高基层医疗服务的能力和水平。
三、发展策略1. 建设现代化医疗设施：投资购置先进的医疗设备，提升医疗服务的技术水平和效率，为患者提供更好的医疗体验。
2. 加强人材培养和引进：加大对医务人员的培训力度，提高医务人员的专业水平和综合素质；同时，引进国内外优秀的医疗专家和学者，提升医院的学术水平和医疗技术。
3. 推动科研创新：加强科研平台建设，提供良好的科研环境和条件，鼓励医务人员积极参预科研项目，推动医疗技术的创新和发展。
4. 完善医院管理体制：建立科学、规范的管理机制，加强对医院各项工作的监督和指导，提高医院的管理效率和服务质量。
5. 加强医院与社区卫生服务中心的合作：建立起密切的工作协作机制，加强医院与社区卫生服务中心之间的信息共享和资源互助，提高基层医疗服务的能力和水平。
四、重点项目规划1. 建设新的医疗楼：投资兴建一座现代化的医疗楼，提供更多的医疗科室和床位，满足日益增长的患者需求。
医疗机构信息化建设规划
医疗机构信息化建设规划第1章医疗机构信息化建设概述 (3)1.1 医疗信息化背景与意义 (3)1.1.1 政策背景 (3)1.1.2 社会需求 (4)1.1.3 技术进步 (4)1.2 国内外医疗信息化发展现状与趋势 (4)1.2.1 国外医疗信息化发展现状 (4)1.2.2 国内医疗信息化发展现状 (4)1.2.3 医疗信息化发展趋势 (4)1.3 医疗机构信息化建设的目标与原则 (4)1.3.1 建设目标 (4)1.3.2 建设原则 (5)第2章医疗机构信息化基础设施规划 (5)2.1 网络基础设施建设 (5)2.1.1 网络架构设计 (5)2.1.2 网络设备选型 (5)2.1.3 网络安全防护 (6)2.2 服务器与存储设备规划 (6)2.2.1 服务器选型 (6)2.2.2 存储设备规划 (6)2.3 数据中心设计与布局 (6)2.3.1 数据中心设计 (6)2.3.2 数据中心布局 (6)2.4 信息安全体系建设 (7)2.4.1 信息安全政策与制度 (7)2.4.2 信息安全防护措施 (7)2.4.3 信息安全培训与意识提升 (7)第3章电子病历系统规划 (7)3.1 电子病历系统概述 (7)3.2 系统功能需求分析 (7)3.3 系统架构设计 (8)3.4 电子病历系统实施与推广 (8)第4章医疗业务信息系统规划 (8)4.1 门急诊管理系统 (8)4.1.1 患者预约与挂号 (8)4.1.2 患者就诊信息管理 (9)4.1.3 诊间结算与费用管理 (9)4.2 住院管理系统 (9)4.2.1 入院管理 (9)4.2.2 住院诊疗管理 (9)4.2.3 住院费用管理 (9)4.3.1 检查检验申请与预约 (9)4.3.2 检查检验结果管理 (9)4.3.3 医技科室业务协同 (9)4.4 药品与物资管理系统 (10)4.4.1 药品采购与库存管理 (10)4.4.2 药品使用与配送 (10)4.4.3 物资申领与库存管理 (10)第五章医疗质量控制与绩效管理系统规划 (10)5.1 医疗质量控制体系建设 (10)5.1.1 质量控制体系框架 (10)5.1.2 质控指标体系 (10)5.1.3 质量控制流程优化 (10)5.2 绩效考核与管理系统设计 (10)5.2.1 绩效考核指标体系 (10)5.2.2 绩效考核流程 (11)5.2.3 绩效管理策略 (11)5.3 病例分析与评价 (11)5.3.1 病例数据管理 (11)5.3.2 病例分析与评价方法 (11)5.4 医疗质量改进策略 (11)5.4.1 持续改进机制 (11)5.4.2 跨部门协同 (11)5.4.3 患者参与 (11)第6章医疗机构运营管理系统规划 (11)6.1 财务管理系统 (11)6.1.1 系统概述 (11)6.1.2 功能规划 (12)6.2 人力资源管理系统 (12)6.2.1 系统概述 (12)6.2.2 功能规划 (12)6.3 设备与资产管理 (12)6.3.1 系统概述 (12)6.3.2 功能规划 (12)6.4 后勤保障与安全管理系统 (12)6.4.1 系统概述 (13)6.4.2 功能规划 (13)第7章医疗机构信息集成平台规划 (13)7.1 信息集成平台概述 (13)7.2 集成平台技术选型与架构设计 (13)7.2.1 技术选型 (13)7.2.2 架构设计 (13)7.3 数据交换与共享机制 (14)7.3.1 数据交换机制 (14)7.4 集成平台运维与安全管理 (14)7.4.1 运维管理 (14)7.4.2 安全管理 (14)第8章医疗机构互联网服务规划 (15)8.1 互联网医疗政策与发展趋势 (15)8.1.1 政策背景 (15)8.1.2 发展趋势 (15)8.2 在线诊疗与咨询服务 (15)8.2.1 在线诊疗服务 (15)8.2.2 在线咨询服务 (15)8.3 患者管理与健康教育 (15)8.3.1 患者管理 (15)8.3.2 健康教育 (16)8.4 医疗机构互联网服务创新 (16)8.4.1 服务模式创新 (16)8.4.2 技术创新 (16)8.4.3 服务场景创新 (16)第9章医疗大数据与人工智能应用规划 (16)9.1 医疗大数据概述 (16)9.2 数据采集与预处理 (16)9.3 数据分析与挖掘应用 (17)9.4 人工智能在医疗领域的应用 (17)第10章医疗机构信息化建设实施与评估 (17)10.1 项目实施组织与管理 (17)10.2 信息化建设风险评估与控制 (18)10.3 项目验收与评价 (18)10.4 信息化持续改进与优化策略 (18)第1章医疗机构信息化建设概述1.1 医疗信息化背景与意义信息技术的飞速发展，医疗行业正面临着深刻的变革。
医院信息化建设中长期规划及年度工作计划规划方案
文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢送下载支持.医院信息化建设中长期规划和年度工作方案篇一：中医院信息化建设中长期规划年度工作方案信息化建设中长期规划一、制定的必要性近两年医院医疗业务逐年迅速增长，大局部根底设施、设备〔包括络与信息设施、设备〕、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，开展面临着前所未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院开展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了中长期整体开展规划，描绘了医院未来几年建设开展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设开展战略，明确未来几年医院信息化建设开展的方向、目标和重点，积极地、有方案地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化建设指导思想、根本原那么及目标〔一〕指导思想紧密配合医院开展战略，以医院中长期开展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设络根底为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的开展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
〔二〕根本原那么按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下根本原那么。
1、保证整体协调和可持续开展。
医院信息化建设是医院整体建设与开展的一局部，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远开展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个工程方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远开展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
医院信息化建设方案完整
随着全社会信息化的高速发展，医院信息系统(hospital information system,HIS) 在国际学术界已公认为新兴的医学信息学 (medical informatics) 的重要分支。
其含义是：利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的采集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。
医院管理信息系统(HMIS)是医院的管理信息系统，其目标是：一方面支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提高医院的工作效率，从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益，另一方面，支持医院医护人员的临床活动，采集和处理病人的临床医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率，为病人提供更多、更快、更好的服务。
按照各自的功能不同，医院管理信息系统包括：门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、 OA 管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。
根据我国医院管理信息系统的成长过程分析，目前各医疗机构的信息化建设普通要经历以下三个阶段：主要建设内容包括部门级信息化管理系统、全院级信息化管理系统、人力资源管理系统等。
主要建设内容包括电子病历系统、医学影像系统等主要建设内容是在社区、偏远地区实现远程医疗信息充分共享一、医院信息系统是一个真正的7*24小时的实时系统，病人的信息必须准确无误地传送到医生手中，因此系统一旦投入使用，就不允许停机，更不能退回手工操作。
二、医院信息系统能够实现计算机终端设置在各个不同的科室，点多，面广，多人操作，而且工作点间联系密切，信息要相互调用，资料要随时更新保存，此外，病人的医疗信息涉及到个人隐私，医院有责任为所有病人保守秘密，因此与其它行业相比较，医院信息系统建设对系统的可靠性、安全性要求更高。
三、解决系统标准化问题。
国家卫生计生委关于印发“十三五”全国人口健康信息化发展规划的通知
国家卫生计生委关于印发“十三五”全国人口健康信息化发展规划的通知文章属性•【制定机关】国家卫生和计划生育委员会(已撤销)•【公布日期】2017.01.24•【文号】国卫规划发〔2017〕6号•【施行日期】2017.01.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】健康促进正文国家卫生计生委关于印发“十三五”全国人口健康信息化发展规划的通知国卫规划发〔2017〕6号各省、自治区、直辖市卫生计生委，新疆生产建设兵团卫生局、人口计生委，委机关各司局，委直属和联系单位：为指导和规范“十三五”期间我国人口健康信息化工作，我委制定了《“十三五”全国人口健康信息化发展规划》（可从国家卫生计生委网站下载）。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
国家卫生计生委2017年1月24日“十三五”全国人口健康信息化发展规划人口健康信息化和健康医疗大数据是国家信息化建设及战略资源的重要内容，是深化医药卫生体制改革、建设健康中国的重要支撑。
为指导人口健康信息化建设和推动健康医疗大数据应用发展，提高人民群众获得感，增强经济发展新动能，根据《“健康中国2030”规划纲要》、《国家信息化发展战略纲要》、《国务院促进大数据发展行动纲要》、《国务院办公厅关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见》、《“十三五”国家信息化规划》、《“十三五”卫生与健康规划》等文件精神，编制本规划。
一、规划背景“十二五”以来，按照“制度先行、统筹设计、强化应用、互联共享、业务协同”的原则，人口健康信息化建设不断加强，在强化卫生与健康服务决策、深化医药卫生体制改革、推动卫生计生事业发展等方面提供了有效手段，发挥了重要作用。
主要体现在：顶层设计不断完善。
印发了《关于加快推进人口健康信息化建设的指导意见》，明确了“十二五”时期人口健康信息化建设的基本思路、总体框架和任务目标。
基础设施建设不断加强。
初步建立了全员人口信息、电子健康档案、电子病历等数据库，全国有27个省（区、市）建立了省级人口健康信息平台，连同44家委属管医院分别与国家平台实现联通。
医院信息化建设发展规划
医院信息化建设发展规划
根据202*年的完成情况，结合医院的实际工作。
发展规划有：
一、立足本院，尽快实施本院的LIS系统，提高检验的效率、效益。
控制费用漏洞，打造全自动生化实验室。
二、完善HIS，LIS系统，使系统不管是对医院电脑操
作人员还是患病提供方便、快捷、准确、全面的。
三、在全院完整的信息化平台的基础上，推出更多的便民措施，进一步吸引病人，树立以病人为中心的服务理念，提高医院的服务形象。
四、加快医院网站建设，使网站为我院对外宣传及医
患者之间的沟通建立了良好的平台，使广大患者足不出户就能体验到专家级的诊疗水平，大大提高了我院的知名度。
五、建立图书室管理系统，采购图书管理软件，对医院的图书、期刊进行管理，使图书室更好地发挥应用的作用，方便医院每一位工作人员的信息的获取。
六、全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐，减少甚至完全避免投资浪费，提高建设效率和效益。
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“十三五”信息化建设发展规划方案
指导思想
随着国家医改政策的不断优化，三甲医院等级评审工作
的日益推进，我院信息化建设标准要求也不断的提高。
目前
各公立医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来，武汉市
1+8城市圈很多三甲医院已经建立了比较完善的信息化系统，如黄石中心医院、咸宁中心医院、天门市人民医院等。
因此
今后的五年内，要想提高我院的市场竞争力，更好地服务社会，保障老百姓的生命健康，医院必须在医疗内涵、管理水平、医疗设备和软件等方面具有明显的先进性，才能争取更
多的市场份额，所以建设并完善信息化已经迫在眉睫。
国家卫计委统计信息中心提出的"十三五"医疗信息化
建设性方案为：1.要拓宽广度，扩大试点，强化应用，缩小
地区间的差距；2.要推进深度，面向公众，服务基层，普及
居民健康卡；3.要提升精度，进一步推动数据的挖掘和应用，推进精细化管理；4.要加大力度，统筹组织领导，加强效果
监测评价。
按照上述原则，根据我院总体发展要求，制定我
院“十三五”信息化发展目标。
总体建设目标：利用信息化和互联网+医疗建设智慧型医院
医院未来五年的信息化建设以患者为中心，电子病历为
核心，基于医院信息平台，实现全院资源的统一调度与管理，为患者、临床、管理者提供全面的信息支撑服务，以改善患
者就医体验、提升工作效率、杜绝医疗差错、降低运营成本
为目标，借助医院信息化让向往变成现实，让患者、医护工
作人员、管理决策者更加智慧。
进行门诊流程优化改造、居民健康卡建设、门诊电子病历、医技分时段预约及银医自助等功能业务。
强化临床专科
业务系统应用深度和广度，增加手术麻醉、重症监护、临床
知识库等内容。
完成信息集成平台及临床数据中心的建设。
结合电子病历分级评价，围绕着电子病历对临床业务进行全
面建设，使医院电子病历系统功能应用达到较高水准。
确保
医院信息化建设与时代同步，并降低医院信息系统的整体建
设成本。
实现区域医疗资源互联互通和居民健康档案一卡通
管理。
建立信息化人才招聘与培养计划，保证信息化事业可
持续发展。
按照总体目标的要求，将任务分解，具体建设目标如下：
1.开展以患者为中心的医院信息化流程再造。
（）
门诊流程优化改造
医技全预约管理
银医自助系统的全面优化和推广
掌上医院功能逐步完善（手机APP）
支付宝与微信公众号平台的应用
官网预约平台的应用
床边结算管理
2.围绕等级医院评审信息评价指标体系建设医疗质量监管系统，根据指标体系将质量管理目标持续改进，以提高医院质量管理水平。
（—）
病案管理系统的改造
病案首页数据质控系统的建立
临床路径管理系统的建立
单病种质量控制体系的建立
HQMS数据上报系统的完善
3.建立医院信息系统集成平台和全院数据中心（CDR），通过平台联通所有内部外部系统。
（—）
医院信息系统集成平台，通过集成平台统一管理和协同院内应用系统，统一患者主索引，统一操作用户的账号和密码，统一公共词典等。
全院数据中心（CDR），存储医院的临床数据和运营数据，并根据数据分析引擎，建立相应的指标体系集中展示平台。
建立医院运营决策分析系统(BI)，利用集成平台对医院应用系统进行数据采集与标化处理，利用决策分析引擎对数据进行统计分析，并在系统中做多种形式的展示，服务于院领导、职能科室负责人和临床科室负责人等决策层。
4.市卫计委推动的居民健康档案管理系统和区域卫生信息平台对接，力争使市内医疗资源互联互通，基本实现小病不出社区，大病不出市域。
（—）
区域信卫生息平台的互联互通
居民健康档案的建立
居民健康卡的使用
远程会诊平台
双向转诊平台
进行多种平台预约诊疗
实现诊间结算
5.以完善电子病历系统功能建设为核心，建立专科化信息系统，通过信息化的运用，加强医疗质量管理，落实医疗管理核心制度，实施医疗服务全过程质量管理与持续改进。
（）建立闭环管理模式的移动医护管理系统
电子病历质量控制系统的完善
建立专科化信息系统（门诊电子病历系统、手麻管理系统、重症（ICU）管理系统、急诊留观管理系统、医保控费管理系统、血透管理系统、抗菌药物管理系统、供应室追溯管理系统、合理输血管理系统、危急值报告管理系统。
）
6.建立医院精细化运营管理系统（HERP）,加强设备、资产、耗材和药品的管理，提高预算管理、成本管理、人力资源和绩效管理能力，降低运行成本和减少浪费，提升医院科学管理和科学决策的水平。
（）
财务业务一体化
全程物流管理
全周期固定资产管理
医院科室全成本管理
医院全面预算管理
医院资金支出控制管理
合同管理
医院绩效管理
医疗服务项目成本
病种成本管理
医院人力资源管理
科研基金管理
7.每年规划信息化人才招聘和培养计划，年招聘信息化专业技术人员1至2名，每年安排2-4名科内人员进行信息化专业继续教育学习。
规划信息化人才梯队建设，培养1-2名信息管理拔尖人才。
—
目标效益分析
一、改善患者就医体验，提升医院整体形象
对于患者，医院通过诊间结算、病房服务中心等医疗流程服务的优化，采用银医通、微信、支付宝等支付方式，大大改善了患者的就医体验。
同时通过区域医疗信息平台带来的分级诊疗、检查检验互认制度、创新服务模式等措施进一步方便市民就医，提高健康水平、降低医疗费用，实现未病早防，有病早治，就近就医，方便照顾的目标，缓解“看病难、看病贵”问题。
二、加强了患者安全管理，全面提升了医院医疗质量管理
医疗质量是医院生存的根本，是推进医院发展的支柱，是体现医院综合竞争力的重要指标。
随着临床信息化的发展，医院对基于临床业务的医疗质量管理功能要求越来越高，特
别是相关政策文件的下发和医院等级评审复审等工作对医
疗质量管理提出了更严格的要求。
通过医疗质量相关业务系统的建设，可以实现对构成医疗质量的所有环节进行有效的控制。
以电子病历为载体实现医疗质量的精细化管理，变“终末质控”为“环节质控”，注重过程质量，对诊疗过程
进行全程干预，控制问题源头。
提高医疗工作效率、医疗资
源的利用效率和经济效益，避免给患者带来不必要的痛苦和
损害，保证病人的生存质量，提高病人的满意度。
三、实现医院运营精细化管理，开源节流，降低运行成本。
通过医院信息集成平台实现与医院HIS等系统数据信息集成与交互访问，由院、科两级管理逐步实现精细化管理，为科室管理、全面预算管理，财务管理、经营分析评价、运
营决策支持提供科学的数据依据。
医院综合运营管理，围绕医、教、研、行政、后勤等部门，完善“统一领导，集中管理”的财务管理体制，加强预算控制与成本控制，实施绩效
考核与评估分析，系统提供成本数据、经营分析、薪酬发放
等管理决策信息，可以有效控制医院运营成本，切实提高经
营管理水平，同时通过单病种定额付费控制等医保控费的管理，可以大大减少医院在医保上的损失。