医院医院信息化规划与建设方案
医院信息化建设方案
医院信息化建设方案
一、概述
1.1医院信息化建设项目的目标
医院信息化建设项目的目标是推动医疗服务和管理的智能化和数字化，使医院能够通过计算机化的信息管理的方式实现健康服务的有效管理，提
高医疗质量和效率，改善医患关系，是以病人为中心，采用先进的管理模式，通过信息化建设方式，实现资源更合理的利用，提高医院的可操作性
和经济效益，最终改善病人的就医质量。
1.2医院信息化建设主要目标
1）为病人提供更高效便捷的医疗服务：采用先进的信息技术，实现
病人信息系统的整合，实时传输、查询和分析病人数据，实现病人信息一
体化管理。
2）提升医院管理水平：建立医院的管理信息系统，整合医院各部门
的信息，实现数据统一查询、分析和报表展示等，提高管理水平和效率。
3）提供高效的医疗资源分配：建立多种医疗信息系统，包括医疗器械、药品等，实现资源供需双向对接，为各类病人提供更准确、快速的医
疗服务。
4）建立健全的数据中心：利用云计算、大数据分析等技术，建
立全方位的数据中心，实现跨医院统一管理和数据共享，为医疗服务提供
更加统一的支撑。
2023年医院信息化建设 医院信息化建设方案
2023年医院信息化建设医院信息化建设方案2023年医院信息化建设方案一、背景分析2023年，是医院信息化建设迈入成熟阶段的一年。
随着科技的发展，信息技术在医疗行业中的应用不断深化和拓展，信息化已经成为一个医疗机构发展的必然趋势。
为了提高医院的管理效率、服务水平和医疗质量，推动医疗产业的升级和转型，本方案提出了一个全面、系统的2023年医院信息化建设方案。
二、目标和原则目标：通过信息化建设，实现医院的数字化、网络化和智能化，提高医院的管理效率、服务水平和医疗质量。
原则：1. 以患者为中心。
建立全程电子病历和电子健康档案，提供全方位、个性化的医疗服务。
2. 数据共享与交互。
实现不同医疗机构、部门之间的数据共享和交互，提高医疗资源的利用效率。
3. 安全与隐私保护。
加强信息安全保护措施，保护患者个人隐私和医疗信息安全。
4. 高效便捷。
提供一站式服务，提高医院的管理效率和服务水平。
5. 可持续发展。
医院信息化建设需要持续推进和改进，不断适应科技发展和医疗需求的变化。
三、项目设计和实施1. 建设信息平台（1）建设医院信息管理系统，包括电子病历、医疗订单、药品耗材管理、医学影像管理、医院资源管理等模块，实现全程电子化。
（2）建设医院电子健康档案系统，实现个人健康信息的整合和共享，方便医生和患者使用。
（3）建设一体化收费系统，实现医疗费用的一键支付和在线查询。
2. 提高医疗服务水平（1）建设远程医疗平台，提供在线问诊、医学影像远程会诊和远程手术等服务，缓解医疗资源不平衡问题。
（2）建设智能医疗设备管理系统，实现对医疗设备的实时监测和维护，提高设备利用率和运行效率。
3. 优化医院管理（1）建设智能化医院管理系统，包括人力资源管理、财务管理、库存管理、设备管理等模块，提高管理效率。
（2）建设医院数据分析系统，对医院的各项数据进行分析和挖掘，提供科学的决策支持。
4. 加强信息安全保护（1）加强信息系统的硬件和软件安全防护措施，确保医疗信息的安全性和完整性。
医院信息化建设总体目标及发展规划
目录1.1医院的信息化规划背景 (2)1.2医院的信息化建设基础 (2)二、规划的目标及原则 (2)2.1总体目标 (2)2.2建设要求 (2)三、信息化基础设施 (3)3.1信息化的组织机构 (3)3.1．1成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。
名单如下： (3)3.1．2各人员职责： (4)3.2全员的理解与应用能力 (5)3.3信息中心计算机机房人员配备 (5)3.4规章制度建立与完善 (5)3.5中心机房 (6)3.6网络基础设施 (6)3.6.1综合布线 (6)3.6.2服务器 (7)四、信息化建设开销与投资计划 (7)4.1财力投入 (7)4.2人员素质提高 (7)五、信息化建设实施总体规划 (8)5.1实施的主要任务 (8)5.1.1信息中心计算机机房装修、综合布线 (8)5.1.2服务器群 (8)5.1.3全员培训 (9)5.1.4应用系统 (9)5.2实施人员组织 (10)5.3实施的总体进度安排与分阶段目标 (10)5.3.1 2015-2016年：信息化基础建设年 (10)5.3.2 2016-2017年：信息化系统建设年 (10)5.3.3 2017-2018年：信息化系统网络工程建设年 (10)5.3.4 2018-2019年：信息化系统完善建设年 (10)5.3.5 2019-2020年：信息化系统临床建设年 (11)六、信息化规划的可行性评估与收益分析 (11)6.1经济可行性 (11)6.2技术可行性 (11)6.2.1应用基础 (11)6.2.2软件选型 (11)6.3风险分析 (11)6.4收益分析 (13)七、医院信息化的认识和发展进度 (14)1.1医院的信息化规划背景近年来我院医疗业务逐年增长，现有网络、信息设施和设备虽然能满足医院发展需求，但是随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，我院也应该更加改进和完善我院的信息系统。
1.2医院的信息化建设基础我院目前使用的HIS系统，主要包括门诊收费、门诊药房、药库、出入院管理、住院药房、等基础功能模块。
医院信息化建设实施计划方案及对策
医院信息化建设实施计划方案及对策一、背景随着信息技术的发展，医院信息化建设已经成为医疗行业发展的必然趋势。
信息化建设能够提高医院的管理效率，加强医患之间的沟通，提升服务质量，提高医疗安全性。
基于这些考虑，制定医院信息化建设实施计划方案是十分必要的。
二、目标1.提高医院的管理效率：通过信息化建设，实现医院各部门之间的协同办公，减少重复劳动；实现员工信息化管理，提高工作效率；优化医疗流程，减少患者等待时间。
3.提升服务质量：通过信息化建设，实现医疗流程电子化、标准化，提高医疗质量和安全性；加强药品管理和供应链管理，保证药品质量的安全；优化医院信息系统，提供全面且准确的医疗数据，为医生提供精准诊断和治疗服务。
4.提高医疗安全性：通过信息化建设，加强病人病历档案的管理，减少因病历遗失或错乱而导致的医疗事故；加强医疗质量监控，及时发现和纠正医疗过程中的问题。
三、实施计划方案1.制定信息化建设规划：医院需要制定详细的信息化建设规划，明确目标、任务和时间节点。
规划需要涵盖硬件设备、软件系统、网络建设、人员培训等方面。
2.选购信息化设备和系统：根据医院的需求，选购适合的硬件设备和软件系统，确保设备和系统的性能和稳定性。
3.建设信息化基础设施：包括网络建设、服务器建设、数据中心建设等。
4.实施信息系统集成：将医院现有的各类信息系统进行整合，并与其他系统进行集成，实现数据的共享和互通。
6.优化医疗流程：通过信息化手段，减少纸质文档的使用，提高医疗工作效率；优化医疗流程，减少患者等待时间。
7.加强医疗质量管理：建立医院信息系统，提供全面且准确的医疗数据，为医生提供精准诊断和治疗服务；加强医疗质量监控，及时发现和纠正医疗过程中的问题。
8.加强安全管理：加强对医院信息系统的安全管理，包括数据备份、灾难恢复、防火墙等措施；加强对医院信息流通过程中的安全管理，包括加密传输、数据隐私保护等措施。
四、对策1.制定专门的信息化建设部门：设立专门的信息化建设部门，负责统筹、协调和推广信息化建设工作，确保信息化建设的顺利进行。
医院医院信息化规划与建设方案
xxxx医院信息化规划与建设方案目录第1章医院信息化概述 (6)1.1国内医院信息化现状分析 (6)1.2医院信息化建设普遍面临的困境 (7)1.2.1无法满足医院的个性化需求 (7)1.2.2无法满足经营与决策的需求 (7)1.2.3系统集成度低 (8)1.3医院信息化数字化医院建设的目标 (8)1.3.1打造全方位智慧医院，实现智能化的服务与应用 (9)1.3.2实现以电子病历为核心的信息化建设与应用 (9)1.3.3提高医院管理质量和工作效率 (9)1.3.4实现现代医院人、财、物的综合运营管理 (10)1.3.5打造区域性远程医疗平台，提高医学水平 (10)1.3.6提高医院管理和决策水平 (10)1.3.7智能卡应用 (10)1.3.8医院集成管控平台应用 (10)第2章医院信息化整体解决方案概述 (11)2.1系统总体架构 (13)2.1.1主要流程 (13)2.1.2系统整体架构 (14)2.2基于SOA的系统架构 (17)2.3以电子病历为核心的临床信息系统 (18)2.4全面的电子病历解决方案 (20)2.5系统特点 (22)2.5.1采用先进的信息技术 (22)2.5.2优化流程 (22)2.5.3医疗JCI质量控制 (25)2.5.4全院统一床位管理 (26)第3章建设内容 (27)3.1概述 (27)3.1.1“一卡通”系统 (27)3.1.2门、急诊挂号子系统 (39)3.1.3门诊分诊叫号子系统 (39)3.1.4门、急诊收费子系统 (39)3.1.5设备物资管理系统 (39)3.1.6住院药房子系统 (40)3.1.7门诊药房管理系统 (40)3.1.8中、西药库管理系统 (40)3.1.9医技系统 (40)3.1.10住院收费登记系统 (41)3.1.11中心供应室 (42)3.1.12软件技术功能 (43)3.1.13院感监控 (44)3.1.14预约管理系统 (47)3.1.15院长查询系统 (50)3.2电子病历建设 (50)3.2.1技术特点 (50)3.2.2功能特点 (50)3.2.3对国内、外标准的支持 (55)3.2.4住院电子病历医生工作站软件功能介绍 (55)3.2.5住院电子病历护士工作站软件功能介绍 (69)3.2.6住院电子病历移动护士工作站软件功能介绍 (99)3.2.7门诊电子病历医生工作站软件功能介绍 (102)3.2.8电子病历质控管理系统功能介绍 (116)3.2.9合理用药系统 (116)3.3医技系统（CIS） (120)3.3.1PACS系统 (120)3.3.2LIS系统 (143)3.3.3手麻管理系统 (146)3.3.4血库管理系统 (148)3.3.5全院心电信息系统 (149)3.3.6心电系统工作流程说明 (150)3.4医院综合运营管理平台 (154)3.4.1医院管理系统 (154)3.4.2医院资源规划及运营管理系统 (161)3.5其它系统 (178)3.5.1体检信息管理系统 (178)3.5.2手术示教及远程医疗教育系统 (183)3.6硬件及网络系统设计 (185)3.6.1计算机机房子系统 (185)3.6.2服务器子系统 (190)3.6.3存储子系统 (191)3.6.4无线网络 (192)6.1项目预算 (199)第1章医院信息化概述1.1 国内医院信息化现状分析根据卫生部的相关统计，国内75%的医院已建或正在建设HIS（医院信息系统）。
医院信息化建设发展规划方案
医院信息化建设发展规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展，医院信息化建设已成为医疗行业的重要发展方向。
本规划旨在为医院信息化建设提供指导，以实现更高效、更智能的医疗服务，提高医疗质量和患者体验。
2. 目标与原则2.1 目标本规划的主要目标是实现全面的医院信息化建设，包括电子病历、医疗影像、药品管理、医疗设备管理等方面的系统化建设。
同时，确保信息系统的可靠性、安全性和隐私保护，提高医院的运营效率和服务水平。
2.2 原则- 以患者为中心：以提高患者就诊体验和医疗质量为核心原则。
- 科技创新：积极引进最新的信息技术，关注医院信息化发展的前沿趋势。
- 系统集成：各信息系统之间需实现无缝集成，确保数据的高效流转和共享。
- 安全保护：建立完善的信息安全管理机制，保护患者和医院相关的信息安全和隐私。
3. 实施步骤3.1 规划阶段- 成立信息化建设项目组，明确项目的目标和范围。
- 进行现状分析，了解医院目前的信息化建设水平和存在的问题。
- 制定详细的信息化建设目标和规划，包括系统需求、预算和实施计划。
3.2 实施阶段- 选购和部署信息系统，根据医院需求选择合适的供应商和系统解决方案。
- 进行系统开发和定制，确保系统能够满足医院的实际需求。
- 进行系统测试和培训，确保系统的稳定性和用户能力的提升。
3.3 运维阶段- 建立信息系统的日常运维和维护机制，确保系统的高效运行。
- 定期进行系统的优化和升级，及时适应医院业务的变化和发展需求。
- 加强信息安全管理，采取各项措施保护患者的隐私和医院的信息资产。
4. 风险及对策4.1 项目推进风险- 技术选型失误：通过充分的市场调研和评估，选择最适合医院实际需求的供应商和系统解决方案。
- 资金不足：建立合理的预算，寻找资金支持，探索与相关企业或机构的合作机会。
- 员工培训不足：确保系统提供商能提供全面的培训计划，同时加强内部员工的培训和研究。
4.2 数据安全风险- 建立严格的权限管理机制，确保敏感数据只限于授权人员访问。
医院信息化建设三年规划方案
医院信息化建设三年规划方案背景医院信息化建设是现代医院发展的必然趋势，可以提高医院管理效率、改善医疗质量、优化就诊体验。
为了适应信息化的发展需求，我们制定了医院信息化建设三年规划方案。
目标1.提高医院信息管理的能力和水平。
2.构建高效、安全、可靠的信息化系统，支持医院各项业务。
3.提升患者就诊经验，提供便捷的医疗服务。
4.加强与其他医疗机构和医保系统的信息交互，实现医疗资源共享。
5.充分保护医院的信息安全，防止患者和医院信息被泄露。
主要任务1.建设医院信息化基础设施，包括网络、服务器、存储设备等。
2.实施电子病历系统，方便医务人员对患者信息进行管理和查询。
3.推行电子处方系统，提高药品配发的准确性和安全性。
4.建立医院信息化平台，实现患者预约挂号、就诊记录查询等服务。
5.构建医学影像信息管理系统，方便医务人员查看和诊断影像资料。
6.强化数据安全管理，制定信息安全策略和措施，加强网络防护和数据备份。
实施计划第一年- 建设医院信息化基础设施，包括网络设备和服务器的升级。
- 推行电子病历系统，在部分科室进行试点应用。
- 推广电子处方系统，提供给符合条件的医生使用。
- 开发医院信息化平台，支持预约挂号和在线咨询功能。
第二年- 进一步完善医院信息化基础设施，提升网络带宽和系统性能。
- 扩大电子病历系统的应用范围，逐步推广至全院各科室。
- 强化数据安全管理，定期进行数据备份与恢复演练。
- 开展医学影像信息管理系统的建设和应用。
第三年- 完成医院信息化基础设施的升级和扩展。
- 全面推行电子病历系统，实现全院电子化管理。
- 深化医学影像信息管理系统的应用，提高诊断效率。
- 加强信息安全管理，防范网络攻击和数据泄露。
风险与挑战- 技术更新快，医院信息化系统需与时俱进，随时应对新技术带来的挑战。
- 医疗信息安全风险增加，需要加强网络安全防护与数据备份。
- 经费投入和人员培训是医院信息化建设的重要保障，需合理规划和管理。
医院信息化建设规划
医院信息化建设规划随着信息技术的迅速发展，医疗行业也在不断地进行数字化转型。
医院信息化建设已成为提升医疗服务质量、优化医疗流程、提高管理效率的重要手段。
为了更好地适应这一发展趋势，制定一份科学合理的医院信息化建设规划显得尤为重要。
一、现状分析目前，我院的信息化建设已经取得了一定的成果。
我们拥有了基本的医院信息系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、检验信息系统（LIS）和影像归档和通信系统（PACS）等。
然而，在实际运行过程中，仍然存在一些问题和不足之处。
首先，各个系统之间的集成度不够高，数据共享和交互存在一定的障碍，导致工作效率低下。
例如，医生在开具检查单时，需要在不同的系统中重复录入患者信息，增加了工作负担。
其次，部分系统的功能不够完善，无法满足临床工作的实际需求。
比如，电子病历系统中的病历模板不够灵活，不能很好地适应不同科室和病种的特点。
此外，信息化建设的覆盖范围还不够全面，一些部门和环节仍然依赖手工操作，如物资管理、设备维护等。
二、建设目标为了解决上述问题，提高医院的信息化水平，我们制定了以下建设目标：1、实现信息系统的高度集成和数据共享，打破信息孤岛，提高工作效率和医疗质量。
2、完善和优化现有系统的功能，提升用户体验，满足临床和管理的实际需求。
3、扩大信息化建设的覆盖范围，实现医院运营管理的全面信息化。
4、加强信息安全防护，保障患者信息和医疗数据的安全。
三、建设内容1、信息系统集成平台建设构建一个统一的信息系统集成平台，将现有的各个独立系统进行整合，实现数据的无缝对接和共享。
通过标准化的接口规范，确保不同系统之间能够流畅地进行数据交换和业务协同。
2、临床信息系统优化对电子病历系统、医嘱系统、护理信息系统等临床信息系统进行优化和升级。
增加病历模板的自定义功能，提高病历书写的效率和质量；优化医嘱下达和执行流程，减少差错；完善护理评估和记录功能，提高护理工作的规范化水平。
3、管理信息系统建设建立完善的医院资源规划（HRP）系统，涵盖人力资源管理、财务管理、物资管理、设备管理等模块，实现医院运营管理的精细化和科学化。
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xxxx医院信息化规划与建设方案目录第1章医院信息化概述 (5)1.1国内医院信息化现状分析 (5)1.2医院信息化建设普遍面临的困境 (6)1.2.1无法满足医院的个性化需求 (6)1.2.2无法满足经营与决策的需求 (6)1.2.3系统集成度低 (7)1.3医院信息化数字化医院建设的目标 (7)1.3.1打造全方位智慧医院，实现智能化的服务与应用 (8)1.3.2实现以电子病历为核心的信息化建设与应用 (8)1.3.3提高医院管理质量和工作效率 (8)1.3.4实现现代医院人、财、物的综合运营管理 (9)1.3.5打造区域性远程医疗平台，提高医学水平 (9)1.3.6提高医院管理和决策水平 (9)1.3.7智能卡应用 (9)1.3.8医院集成管控平台应用 (9)第2章医院信息化整体解决方案概述 (10)2.1系统总体架构 (12)2.1.1主要流程 (12)2.1.2系统整体架构 (13)2.2基于SOA的系统架构 (16)2.3以电子病历为核心的临床信息系统 (17)2.4全面的电子病历解决方案 (19)2.5系统特点 (21)2.5.1采用先进的信息技术 (21)2.5.2优化流程 (21)2.5.3医疗JCI质量控制 (24)2.5.4全院统一床位管理 (25)第3章建设内容 (26)3.1概述 (26)3.1.1“一卡通”系统 (26)3.1.2门、急诊挂号子系统 (38)3.1.3门诊分诊叫号子系统 (38)3.1.4门、急诊收费子系统 (38)3.1.5设备物资管理系统 (38)3.1.6住院药房子系统 (39)3.1.7门诊药房管理系统 (39)3.1.8中、西药库管理系统 (39)3.1.9医技系统 (39)3.1.10住院收费登记系统 (40)3.1.11中心供应室 (41)3.1.12软件技术功能 (42)3.1.13院感监控 (43)3.1.14预约管理系统 (46)3.1.15院长查询系统 (49)3.2电子病历建设 (49)3.2.1技术特点 (49)3.2.2功能特点 (49)3.2.3对国内、外标准的支持 (54)3.2.4住院电子病历医生工作站软件功能介绍 (54)3.2.5住院电子病历护士工作站软件功能介绍 (68)3.2.6住院电子病历移动护士工作站软件功能介绍 (98)3.2.7门诊电子病历医生工作站软件功能介绍 (101)3.2.8电子病历质控管理系统功能介绍 (115)3.2.9合理用药系统 (115)3.3医技系统（CIS） (119)3.3.1PACS系统 (119)3.3.2LIS系统 (142)3.3.3手麻管理系统 (145)3.3.4血库管理系统 (147)3.3.5全院心电信息系统 (148)3.3.6心电系统工作流程说明 (149)3.4医院综合运营管理平台 (153)3.4.1医院管理系统 (153)3.4.2医院资源规划及运营管理系统 (160)3.5其它系统 (177)3.5.1体检信息管理系统 (177)3.5.2手术示教及远程医疗教育系统 (182)3.6硬件及网络系统设计 (184)3.6.1计算机机房子系统 (184)3.6.2服务器子系统 (189)3.6.3存储子系统 (190)3.6.4无线网络 (191)6.1项目预算 (198)第1章医院信息化概述1.1 国内医院信息化现状分析根据卫生部的相关统计，国内75%的医院已建或正在建设HIS（医院信息系统）。
从地区分布看，存在着严重的不平衡。
华东地区医院建设HIS比例接近90%，其它大部分地区在45～60%之间，西部地区和东北地区则相地更低；从医院规模看，省级医院建设HIS的比例达到95%，地市级医院建设HIS的比例为70%，县级医院为50%。
即使对于已经使用HIS的医院来讲，其应用水平也较为低下，全国实现门诊医生站、住院医生站数字化的不足20%。
总体来说，由于多方面的原因，我国医院的IT应用相较其他行业依然处于落后状态。
这主要表现在：●从医院信息化范围看，75％的医院信息系统是以财务核算为中心的管理信息系统(MIS)，20%的医院在开始探索建立以医生工作站为核心的临床信息系统(CIS)，5%的医院正在探索建立PACS系统和LIS系统，以“病人为中心”的广义临床型HIS才刚刚开始应用；●从医院信息化深度看，几乎没有HIS能够真正的帮助医院进行诸如过程管理（临床路径）、成本管理（组织成本、病例病种成本）、质量管理、客户关系管理、绩效管理、战略管理等管理控制所需的相关数据的收集，更无从谈起商业智能和决策支持；●从医院信息系统与服务提供商看，极少数HIS厂商拥有成熟的产品和服务，极少数HIS厂商拥有优秀的管理团队、企业文化和战略愿景，这也构成了当今众多HIS厂商的不成熟——其规模和对医院业务、医疗行业的理解熟悉程度制约着医院信息化的发展。
2002年4月，卫生部制定了新的《医院信息系统基本功能规范》。
经过近几年的发展，医院逐渐加深了对信息化建设重要意义的理解，认识到信息化建设是改善管理、提高医院竞争力的重要手段。
同时，随着医疗改革的深入开展、医院市场化程度的提高和信息技术的进步，无论从医院横向业务还是医院纵向管理，信息系统都将会在医院扮演愈来愈重要的角色。
1.2 医院信息化建设普遍面临的困境1.2.1无法满足医院的个性化需求众所周知，医疗行业的性质极其特殊，受多个上级部门垂直管理，外部政策变化较快。
相对于制造等行业来说，医疗行业的管理规范性差，各医院的信息系统应用随着管理、政策和行业的变化而不断产生需求变化。
尤其对于大型医疗机构而言，要求信息系统对外部环境变化作出快速响应的问题日益突出。
目前绝大部分开发商的HIS产品都是以可用技术为驱动开发的，其产品成长和完善过程只是在过去的初级应用架构基础上，借助一些新出现的技术，对产品进行局部或整体翻新。
极少采用“自顶向下”的整体系统设计思想及结构体系，产品对外表现出明显的“乱”和“差”，长期陷于无休止的项目化修改和维护工作当中。
无数案例证明，项目化无法实现真正的个性化。
真正的个性化必须基于强大的产品通用性，通过科学、灵活、高效、安全的个性化工具和相应技术保障体系来实现。
1.2.2无法满足经营与决策的需求目前绝大部分医院信息系统产品都只停留在业务处理和执行层，没有进入分析层与经营决策层。
经营决策层通过信息系统得到的是庞大的、没有能力掌控的、缺乏定性结论的数据，此数据不能为医院经营预测及决策提供指导作用，只能反映医院经营的表象，不能反映问题的根源。
完善的医院信息系统应提供利用挖掘数据的规律来指导经营管理的能力，使其真正成为一个闭环的、可持续发展的自适应系统。
基于数据分析的量化结论及规律，才是医院创造核心价值的动力源泉。
经营决策层迫切需要能够诊断医院经营中存在问题的量化分析结果及预测分析模型。
1.2.3系统集成度低医院信息系统划分越来越细、越来越专业，相应的也对系统的集成度提出了更高的要求。
如果在同一医疗机构内存在不同厂商的信息化产品，必然也就存在着集成和整合的问题，而一旦处理不好也就会给管理者带来无穷无尽的烦恼，包括流程和业务应用的完全融合和协同，数据查询、分析的方便性和透明度，操作界面的整合与易用性，产品的升级与服务，各接口及厂商之间的协调等等，不胜枚举。
国内由于多厂商产品之间集成的问题造成项目失败的医院信息化案例比比皆是。
面对图中如此繁杂的业务逻辑关系，低集成度的产品实现接口的唯一途径就是降低用户业务要求。
信息系统的价值在这里被大打折扣。
1.3 医院信息化数字化医院建设的目标首先，根据一个医院信息化实施的背景与发展愿景，可以确定一个整体的战略目标：在2-3年左右的时间内，实现医疗信息技术的最大限度应用，打造一个全面的数字化医院。
站在全新高度规划数字化医院，那么必须有一个前瞻性、预见性的建设目标，同时也必须确保安全性、实用性与可执行性的结合，才能逐步建成一个完整、高效的现代数字化医院，成为业界的示范工程。
1.3.1打造全方位智慧医院，实现智能化的服务与应用打造全方位的、国际领先的智慧医院，建立先进的医院信息应用平台，实现临床信息系统、医院管理信息系统、PACS系统、LIS系统、HRP资源计划管理系统、智能卡系统、EMR电子病历系统、远程医学系统等系统，实现各系统之间的集成与融合，信息共享与智能化应用。
医院信息平台是一个开放的系统，具有适应各种政策、技术、业务发展的能力，遵循信息标准化的软件系统都可以接入到平台，并通过平台实现数据集成和应用集成。
通过建设医院信息平台，将原先分布在各业务系统中的病人信息交换整合到医院信息平台，实现医院各个科室之间、医院之间信息的互联互通，最大限度地方便病人就医、方便医院一线医护人员工作、方便各类管理人员分析决策,同时还能实现主院区与分院区的信息协同与共享。
1.3.2实现以电子病历为核心的信息化建设与应用电子病历（包括门诊电子病历、临床电子病历）系统，是医院信息系统的核心。
建设以电子病历为核心的医院信息系统，实现不同系统之间的信息资源整合，实现基础数据实时更新，满足管理决策、临床决策、科学研究、对外信息交流共享；实现统一的数据仓库的设计及技术文档、元数据管理等功能。
通过电子病历和临床路径系统，加强对医疗过程的监控管理，规范诊疗行为，促进提高医疗服务质量和降低医疗费用。
1.3.3提高医院管理质量和工作效率建设医院信息平台，规划医疗资源，实现诊疗流程再造，提高医院工作效率，提升医院的整体服务能力，通过优化就诊流程，有效解决就诊“三长一短”现象；通过信息共享有效减轻医生工作负荷，提高病历书写质量和效率。
信息系统全面支持医院管理及决策事务，实现管理全面数据化和信息化，满足医院管理与决策的需要，提高管理质量和决策水平。
1.3.4实现现代医院人、财、物的综合运营管理依托HRP系统，为医院建立起一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策理论与方法，实现医院运营管理中“物流、资金流、业务流”的统一；增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等方面的管理体系，全面提升医院运营管理效率，最终建立现代医院的财务业务综合运营管理模式。
1.3.5打造区域性远程医疗平台，提高医学水平建设医院的远程医学中心，实现医疗机构间的学术交流和医疗会诊服务；实现医院内外与医学发达地区的医疗机构之间的学术交流和学习，开展远程医疗会诊、手术观摩与指导等服务，发挥院外医疗机构医学资源的利用与优势。
1.3.6提高医院管理和决策水平通过打造医院OA办公协同自动化系统及辅助决策系统，提高机关工作效率和医院的决策水平，引领医院科学地发展。