医院信息化发展规划定稿
2024年医院信息科工作计划范文（4篇）
医院信息科工作计划范文进一步提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设步伐，结合医院实际，现将____年工作计划如下：一、提高医院信息化管理水平，进一步加快数字化医院建设1、安装抗生素管理软件，院感软件等管理软件，危急值管理软件，安装OA系统，满足以后临床、管理对信息系统的要求。
2、按照三级医院评审第7章要求，做好医疗信息统计、上报工作，及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。
3、和农业银行合作，完成“银医通”项目合作，简化门诊就诊流程，减少病人就诊等候时间，提高门诊预约率，实现门诊化验单自助打印，改善病人就医感受。
4、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。
定期检查、保养，做好设备的检修记录。
提高信息科人员的服务意识，减少维修外包，多到临床一线，定期巡查，不少于____月____次，确保系统正常、安全运行，保证临床各科业务的正常开展。
5、和医务科合作，培训临床医生正确、完整填写病案首页，并对全院临床科室加以考核。
6、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议。
二、完善卫生统计工作医院统计信息是领导评价、总结工作、研究问题、制定政策和计划的重要依据。
完善以病案为资料各项统计工作，按照市局和卫生厅报表制度，准确、及时、全面完成各项规定报表，不得虚报、拒报、迟报、不得伪造、篡改。
并对医院统计资料的月、季、年进行对比分析。
三、做好医院信息服务及时将我院医德医风建设、医疗、教学、科研、人事、财务、医疗设备、药品使用情况和基建工程等方面工作情况进行发布和公开，为医院各部门提供可靠的信息资料。
及时、准确、全面地完成规定的各种统计报表，确保每天的日报表准确无误，清楚反映出医院各科室每天诊疗情况。
四、认真完成病案管理工作按照病案管理要求，及时完成病案的整理、考核、录入、归档等工作。
加强病案资料复印工作的管理，认真审核复印手续，热情接待前来复印者，并按照相关管理规定，做好本院查阅病历资料的接待和管理工作。
2024年医院信息化建设年度计划文章范文(二篇)
2024年医院信息化建设年度计划文章范文一、软件系统HIS与PACS和RIS的接口、器械库房管理、总务库房管理、供应室管理、护理管理、全成本核算、诊疗卡、门诊医生站、HIS与LIS的后条码等系统建设。
由于我院HIS系统采用的技术是一体化解决方案，比市内其他医院（中医院、四院）采取复杂架接的方式在实现的速度上至少提前了____年时间。
因此，只要我们继续努力，将保持市内医院信息化的领先地位。
其中的护理管理要在两个病区试点PDA生理体症蓝牙网络采集技术。
建立医院《医学知识管理平台》、《医学考试系统》，通过建立各学科的知识库，为临床医生提供学习的渠道，也为医师培训和继续教育提供一种良好的手段。
二、硬件平台我院上医生工作站，特别是门诊医生工作站后，联网的工作站数量大大增加。
同时电子病历的使用，使医院的数据量大为增加。
在这样的情况下，医院的主机系统、网络系统、安全系统都要作相应的调整。
因此：1.服务器、存储设备、交换设备、通信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份;2.在容量和速度方面要达到要求;3.开展新技术和项目如：无线查房、电生理信息、诊疗卡等系统建设。
我院现有大部分服务器的千兆网卡连接在交换机的百兆接口上，从而无法达到千兆传输速率，而随着医院网络负载逐年增加，服务器上百兆的数据传输速度无法满足应用系统的使用要求，因此为了提升业务系统的数据传输速度，需要在现有华为8512交换机的基础上，增加千兆接口模块来实现与服务器的千兆连接速度，达到千兆的数据传输速度。
同时，我院新建外宾楼机房与住院楼主机房之间的距离达到____米，超出多模光纤的传输距离，需要采用单模光纤实施连接，因此需要配置单模光纤接口卡以满足使用要求。
三、PACS系统改造随着PACS系统数据量的快速增长，目前每天的数据量已经由原来的10GB增长到15GB，现在使用的存储设备原来可以存放____个月的在线数据，而现在已经降低到只能存放____天的在线数据。
医院信息化建设五年发展规划
医院信息化五年发展规划一、指导思想为了进一步适应医院发展的需求，在医院现有的信息化建设的基础上，充分利用当前不断发展的信息技术，吸取国内外医院信息化建设的先进经验并结合我院的管理特色，进一步提升医院的服务质量，提高医院的管理水平和效率，全面建立具有国内先进水平的数字化医院，紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，特制订本发展规划。
二、我院信息化建设现状我院信息化建设初具规模、初见成效。
全院先后于1998年建成计算机局域网，2002年引进上海复高公司的HIS信息管理系统，2004年上线上海山丝信息科技公司的实验室管理系统(LIS)，2005年上线上海联众信息技术公司的（RIS），2006年上线清华同方期刊管理系统，2008年建立医院网站。
内网运行医院管理信息系统，外网通过局计算机中心与因特网相连。
几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。
但随着医院的日益壮大，系统凸显出来的问题越来越多，主要体现在以下几个方面：1、信息系统架构是“以财务为中心，以收费为主线”，非常落后，信息技术的不断发展更新，现代信息系统架构是“以病人为中心，以医疗信息为主线，以经济核算为基础，兼顾管理决策”，能够采集贯穿病人整个诊疗过程的数据。
2、数据安全性没有保障，重要数据没有加密措施，大量的基础数据维护需要从后台维护，存在数据安全隐患。
后台数据的更新、修改、删除没有完整的日志记录（如修改数据的登陆终端计算机名、IP地址等）。
3、数据库设计架构存在问题，数据关联复杂，字段重复设置太多，表与表之间存在大量不一致数据，数据的更新修改困难。
如1）门诊医保病人在刷卡时，经常调出的是另外一个病人的信息；2）在收费时，显示的是当前病人，但通过后台查询，消去的却是另一个医保病人的个人账户金额。
4、程序运行中有大量Bug，主要有1）流程控制Bug，如退费流程：必须药房先退药，收费员才能退费，而当前系统会出现不退药就可以退费的情况；2）数据存储Bug，在系统运行高峰期时，科室只记了一条费用，而在后台数据库中却插入同样的费用两次；3）数据修改Bug，经常出现一个表的状态修改了，而另一表却没有做任何改动，数据修改没有按照事务处理；4）菜单控制Bug，如在发药时，点了发药按钮，程序应该控制不能对同一个病人的同一个药品连点两次以上发药按钮。
医院信息化三至五年规划范文
医院信息化三至五年规划范文1.本院及基层医院计算机资源不足以及老化严重，逐步解决各个科室不足问题，未来3年内预购计算机左右。
2.考虑计算机更新换代周期较短，新买计算机用不了几年就面临被淘汰风险，固想建立桌面虚拟化系统，一来解决部分计算机配置较低资源不足问题。
二是解决部分计算机本机资源浪费问题。
三是解决系统故障问题，如出故障为统一问题，减少维修人员工作量及成本。
3.考虑本院未来年内，网络及硬件环境所限，因数据中心新建及网络安全等保评级。
未来3-5年内还仍需加强网络方面建设。
网络环境风险越低开展的业务越多也越广泛。
云桌面、云存储才能在安全的网络环境下得以实现。
4.远程会诊中心的建设。
目前总医院及基层单位都没有远程会诊的建设。
只有总医院本部有个宝石花视频会议室。
目前只限用于远程视频会。
未来3-5年内实现以总医院本院为中心的区域会诊中心。
既能与基层单位的远程会诊，也能与任丘矿区外医院的远程会诊。
5.机房数据存储。
目前总医院业余越来越广泛，数据越来越庞大。
要求存储的数据也越来越多。
未来3-5年内现有存储设备部能支撑越来越多的数据存储。
考虑数据托管。
既数据托管到其他运营商的机房内，这样能减少本院的投资成本，但是对网络安全环境要求过高、也应当考虑数据安全问题。
6.未来3-5年乃至以后考虑建设以本院为中心的区域影像中心、区域检验中心、区域体检中心、区域远程会诊中心等。
7.数字化医院统一视频服务平台。
既远程会诊、远程视频会议、远程监控、手术示教等集成在一体的统一平台。
8.医疗物联网。
在医疗行业最重要的对象就是病人，围绕病人的是医生、护士、药品、器械、所有跟病人有关的系统，把这些系统有序的按照一定的标准和管理规范。
9.本地双活、异地备份。
现医院业务量越来越庞大，一个数据中心机房万一出现非人为因素遭到破坏，后果不堪设想，建议在其他院区建设和现有数据中心规模一样的机房。
在任丘矿区外乃至河北地区外进行数据备份。
医院信息化发展规划(定稿).doc
医院信息化发展规划目录一、规划背景及需求描述 (3)1.1 医院的信息化建设基础 (3)1.2 医院的经济实力 (3)1.3 管理上的需求 (3)二、规划的目标及原则 (4)2.1 总体目标 (4)2.2 实现标准 (4)2.2 基本原则 (6)三、信息化基础设施 (7)3.1 信息化的组织机构 (7)3.2 人员素质 (8)3.2.1 全员的理解与应用能力 (8)3.2.2 计算机中心人员的技术素质 (8)3.3 业务流程再造 (9)3.4 规章制度建立与完善 (9)3.5 中心机房 (10)3.6 网络基础设施 (11)3.6.1 综合布线 (11)3.6.2 服务器群 (12)四、信息化建设开销与投资计划 (12)4.1 财力投入 (12)4.2 人员素质提高 (13)五、信息化建设实施总体规划 (15)5.1 实施的主要任务 (15)5.1.1 计算机中心机房装修 (15)5.1.2 综合布线 (15)5.1.3 服务器群 (15)5.1.4 全员培训 (15)5.1.5 应用系统 (15)5.2 实施人员组织 (16)5.3 实施的总体进度安排与分阶段目标 (17)5.3.1 2004 年：基础年 (17)5.3.2 2005 年：实施年 (17)5.3.3 2006 年：实施年 (17)5.3.4 2007 年：开发新产品年 (18)5.3.5 2008 年：科研成果年 (18)六、信息化规划的可行性评估与收益分析 (18)6.1 经济可行性 (18)6.2 技术可行性 (19)6.2.1 应用基础 (19)6.2.2 软件选型 (19)6.3 风险分析 (19)6.4 收益分析 (21)七、其它说明 (22)某医院信息化发展规划(2004-2008)一、规划背景及需求描述某医院是一座二级甲等教学医院。
基本情况如下：职工586 人，编制床位355 张，日门诊量1800 余人次，年出院病人 14000 人次，年收入 1 亿元。
医院信息化建设发展规划
医院信息化建设发展规划一、背景信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进我院发展的必然要求。
医院制定五年发展规划，把数字化医院建设作为了其中的一项重要容。
为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，特制定本规划。
二、医院信息化发展现状（一）发展基础1 、今后一段时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上，创造条件，重点加强临床信息系统的建设和应用。
如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等；跟踪世界医院信息化发展的趋势；加快医院信息化、数字化建设步伐。
2004 年《中华人民国电子签名法》正式实施。
目前国各三级医院将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院大多也在积极探索适合自身信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。
2 、医院信息化建设初具规模、初见成效。
总院、老院先后分别于2003、2005 年建成计算机局域网。
几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
（二）存在问题1、网络基础设施需要扩充改造目前总院中心机房位于门诊楼四楼，面积不足25m2机房进出人员频繁、芜杂，机房设备及数据极不安全。
网络中心采用PC 服务器，无双机热备。
网络主干为千兆、百兆到桌面，主交换机只有一个千兆端口连服务器，四个百兆光纤端口已全部接满。
除医务科、医保办、财务科各有一信息点通过ADSL 单独接入互联网外，总院其余科室都只能通过中心机房一根线上网，共享 1 兆带宽。
现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来五年医院业务发展的要求。
2、应用软件亟待更换医院信息系统目前使用的应用软件及其数据库设计功能尚不完善，更不具备向临床信息系统发展的基础。
医院信息化建设规划
医院信息化建设规划随着信息技术的迅速发展，医疗行业也在不断地进行数字化转型。
医院信息化建设已成为提升医疗服务质量、优化医疗流程、提高管理效率的重要手段。
为了更好地适应这一发展趋势，制定一份科学合理的医院信息化建设规划显得尤为重要。
一、现状分析目前，我院的信息化建设已经取得了一定的成果。
我们拥有了基本的医院信息系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、检验信息系统（LIS）和影像归档和通信系统（PACS）等。
然而，在实际运行过程中，仍然存在一些问题和不足之处。
首先，各个系统之间的集成度不够高，数据共享和交互存在一定的障碍，导致工作效率低下。
例如，医生在开具检查单时，需要在不同的系统中重复录入患者信息，增加了工作负担。
其次，部分系统的功能不够完善，无法满足临床工作的实际需求。
比如，电子病历系统中的病历模板不够灵活，不能很好地适应不同科室和病种的特点。
此外，信息化建设的覆盖范围还不够全面，一些部门和环节仍然依赖手工操作，如物资管理、设备维护等。
二、建设目标为了解决上述问题，提高医院的信息化水平，我们制定了以下建设目标：1、实现信息系统的高度集成和数据共享，打破信息孤岛，提高工作效率和医疗质量。
2、完善和优化现有系统的功能，提升用户体验，满足临床和管理的实际需求。
3、扩大信息化建设的覆盖范围，实现医院运营管理的全面信息化。
4、加强信息安全防护，保障患者信息和医疗数据的安全。
三、建设内容1、信息系统集成平台建设构建一个统一的信息系统集成平台，将现有的各个独立系统进行整合，实现数据的无缝对接和共享。
通过标准化的接口规范，确保不同系统之间能够流畅地进行数据交换和业务协同。
2、临床信息系统优化对电子病历系统、医嘱系统、护理信息系统等临床信息系统进行优化和升级。
增加病历模板的自定义功能，提高病历书写的效率和质量；优化医嘱下达和执行流程，减少差错；完善护理评估和记录功能，提高护理工作的规范化水平。
3、管理信息系统建设建立完善的医院资源规划（HRP）系统，涵盖人力资源管理、财务管理、物资管理、设备管理等模块，实现医院运营管理的精细化和科学化。
医院信息化发展规划方案初稿
临汾市妇幼保健院信息化发展计划初稿目录一、计划背景及需求描述............................................................................... 错误!未定义书签。
1.1医院信息化规化背景 ......................................................................... 错误!未定义书签。
1.2医院信息化建设基础 ......................................................................... 错误!未定义书签。
二、计划目标及标准....................................................................................... 错误!未定义书签。
2.1总体目标............................................................................................. 错误!未定义书签。
2.2建设要求............................................................................................. 错误!未定义书签。
三、信息化基础设施....................................................................................... 错误!未定义书签。
3.1信息化组织机构................................................................................ 错误!未定义书签。
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医院信息化发展规
划定稿
1
医院信息化发展规划
目录
一、规划背景及需求描述 (5)
1.1医院的信息化建设基础 (5)
1.2医院的经济实力 (5)
1.3管理上的需求 (5)
二、规划的目标及原则 (6)
2.1总体目标 (6)
2.2实现标准 (6)
2.2基本原则 (8)
三、信息化基础设施 (9)
3.1信息化的组织机构 (9)
3.2人员素质 (10)
3.2.1全员的理解与应用能力 (10)
3.2.2计算机中心人员的技术素质 (10)
3.3业务流程再造 (11)
3.4规章制度建立与完善 (11)
3.5中心机房 (12)
3.6网络基础设施 (13)
3.6.1综合布线 (13)
3.6.2服务器群 (13)
2
四、信息化建设开销与投资计划 (14)
4.1财力投入 (14)
4.2人员素质提高 (15)
五、信息化建设实施总体规划 (17)
5.1实施的主要任务 (17)
5.1.1计算机中心机房装修 (17)
5.1.2综合布线 (17)
5.1.3服务器群 (17)
5.1.4全员培训 (17)
5.1.5应用系统 (17)
5.2实施人员组织 (18)
5.3实施的总体进度安排与分阶段目标 (19)
5.3.1 : 基础年 (19)
5.3.2 : 实施年 (19)
5.3.3 : 实施年 (19)
5.3.4 : 开发新产品年 (20)
5.3.5 : 科研成果年 (20)
六、信息化规划的可行性评估与收益分析 (20)
6.1经济可行性 (20)
6.2技术可行性 (21)
6.2.1应用基础 (21)
3
6.2.2软件选型 (21)
6.3风险分析 (21)
6.4收益分析 (23)
七、其它说明 (24)
4
某医院信息化发展规划
( - )
一、规划背景及需求描述
某医院是一座二级甲等教学医院。
基本情况如下: 职工586人, 编制床位355张, 日门诊量1800余人次, 年出院病人14000人次, 年收入1亿元。
1.1医院的信息化建设基础
医院从1997年开始使用计算机系统, 从DOS下收费系统发展现在的以财务为核心的医嘱管理系统, 积累较丰富信息化建设方面的经验, 员工普遍能不同程度地使用计算机进行事务处理。
因此医院信息化建设有着扎实的员工基础。
1.2医院的经济实力
医院每年业务收入1亿元, 而且一直保持良好的增长趋势。
按照国际惯例, 信息化投入占医院总收入的5%, 产出比例一般是1: 1.5, 医院只需投入总收入的 2.5%即可完成较高水平的信息化建设。
1.3管理上的需求
我院经过近一年时间的信息公布, 基本上反映出医院每月做了什
5。