行政年度工作总结暨未来展望工作报告
行政工作年度总结和计划5篇
行政工作年度总结和计划5篇第1篇示例：行政工作年度总结和计划随着时间的流逝，又一年的工作即将告一段落。
回首过去的一年，我想谨慎总结我们的行政工作，同时也要对未来的工作做出详细的规划和安排。
在过去的一年中，我们在行政工作方面取得了一定的成绩，但也暴露出了不少问题和挑战。
下面我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行规划。
一、年度总结过去一年，我们在行政工作方面取得了一定的成绩。
首先是在人事管理方面，我们全面落实了组织人事制度，严格执行人事政策，加强了员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和工作素质。
其次是在财务管理方面，我们加强了财务制度建设，规范了财务管理流程，严格控制了经费的使用，确保了经费的合理分配和使用。
在办公室管理方面，我们优化了办公流程，提高了工作效率，确保了工作的顺利进行。
在取得成绩的也暴露出了一些问题和挑战。
首先是人事管理方面存在一些人员晋升不畅、员工岗位匹配不合理的问题，需要进一步优化人事管理制度。
其次是财务管理方面存在一些经费使用不规范、财务数据不准确的问题，需要加强财务管理的监督和检查。
在办公室管理方面存在一些工作流程不畅、办公设施管理不到位的问题，需要改进办公室管理的方式和方法。
二、年度计划在年度计划的基础上，我们还将制定更加详细的工作方案和实施计划，明确每项工作的具体任务和时间节点，确保工作的顺利开展。
我们将加强对工作的监督和评估，及时发现和解决问题，确保工作目标的顺利实现。
过去一年是充实而忙碌的一年，我们在行政工作方面取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善和提高行政管理水平，为单位的发展做出更大的贡献。
愿我们团结一致，共同努力，开创更加美好的未来！第2篇示例：行政工作年度总结和计划随着新的一年即将到来，我们不禁要对过去一年的行政工作进行总结，总结过去的经验和教训，为未来的工作制定具体的计划和目标。
行政工作是一个组织内部相当重要的部门，管理着整个组织的日常事务，协调各部门之间的关系，确保组织的正常运转和高效运作。
行政年度总结及工作计划7篇
行政年度总结及工作计划行政年度总结及工作计划7篇行政年度总结及工作计划篇1时光飞逝，转眼间20xx年即将过去，新的一年将要到来。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
行政部年度工作总结及下年工作计划5篇
行政部年度工作总结及下年工作计划5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，行政部全体同事在领导的指导下，团结一心，任劳任怨，克服重重困难，顺利完成了年初制定的各项计划和任务。
在此，我代表行政部全体同事，对一年来的工作进行总结，并向领导汇报，同时，对下年的工作进行初步规划。
一、年度工作总结1. 办公环境优化与改善在过去的一年中，行政部积极响应领导号召，对办公环境进行了优化与改善。
我们重新规划了办公区域，合理分配了办公空间，使各部门的工作更加有序、高效。
同时，我们还对办公设施进行了更新与升级，为同事们提供了一个更加舒适、便捷的工作环境。
2. 制度建设与完善行政部在领导指导下，积极推动公司制度的建设与完善。
我们根据公司的实际情况和发展需求，制定了一系列切实可行的管理制度，如《文件管理规定》、《档案管理规定》等。
这些制度的实施，有效规范了公司的管理流程，提高了公司的运营效率。
3. 行政服务与支持行政部作为公司的后勤保障部门，始终以服务一线、支持业务为宗旨。
在过去的一年中，我们积极配合各部门的工作需求，提供了细致入微的行政服务。
无论是会议组织、接待来访客户，还是员工福利、办公用品采购等，我们都尽心尽力，确保各项工作顺利进行。
4. 企业文化建设与活动组织行政部积极推动公司企业文化的建设与发展。
通过组织各类文化活动和团队活动，如员工聚餐、户外拓展等，增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我们还积极宣传公司的核心价值观和理念，营造了良好的企业文化氛围。
二、存在的问题和不足尽管在过去的一年中，行政部取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 制度执行力度有待加强。
尽管我们制定了一系列管理制度，但在实际执行过程中仍存在不到位的现象。
部分员工对制度缺乏足够的重视和执行力度。
2. 沟通协调仍需提高。
在日常工作中，各部门之间的沟通协调仍存在不畅的现象。
部分员工缺乏大局意识和协作精神，导致工作效率受到影响。
2024年行政部门的工作总结6篇
2024年行政部门的工作总结6篇篇1行政部门工作总结报告一、引言时光荏苒，岁月如梭。
转眼我们迎来了崭新的XXXX年，在这一年中，我部门秉持高效务实的原则，扎实开展工作，以强烈的责任感和使命感圆满完成了各项工作任务。
以下是本部门一年来的工作总结。
二、总体目标完成情况在过去的一年里，行政部门紧紧围绕提高工作效率和服务质量两条主线，精心组织，稳步推进各项工作。
部门年初制定的各项任务指标均得到较好的落实和完成。
经过全体同仁的不懈努力，圆满实现了既定的各项目标。
三、重点工作开展情况（一）日常行政管理工作在日常管理工作中，我们坚持以制度为纲，加强行政协调和服务工作。
严格遵守法律法规和公司内部规章制度，严格执行行政工作流程。
规范文件处理流程，提高了工作效率和文件处理的准确性。
此外，加强了日常行政值班和应急管理工作，确保了公司各项工作的正常运转。
（二）人力资源管理工作人力资源是公司的核心资源。
今年，行政部门在人力资源管理工作上下了大力气。
一是完善招聘流程，积极引进优秀人才；二是加强员工培训管理，提高员工业务水平；三是推进绩效考核体系改革，激发了员工的工作积极性。
（三）会议组织及接待工作本年度，部门成功组织了多场大型会议及重要活动。
从策划、组织到实施，我们注重细节把控和协调沟通。
严格执行会议管理流程，确保会议的顺利进行。
同时，积极参与各类接待工作，展现了公司良好的形象和专业素质。
（四）固定资产管理及采购工作本年度行政部门严格执行固定资产管理制度，规范采购流程。
在采购工作中坚持公正、公平、公开的原则，节约开支成本。
对固定资产进行定期盘点和评估，确保公司资产的安全与增值。
四、工作成效与亮点展示（一）工作效率显著提升通过优化工作流程和加强内部协作机制建设等措施的实施，部门工作效率得到显著提高。
文件处理时间缩短，会议筹备效率提升。
各项任务均按时完成，确保了公司的正常运转。
（二）服务质量大幅提升篇2行政部门工作总结报告一、引言在充满挑战与机遇的XXXX年，我们行政部门紧紧围绕公司战略目标，通过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成绩。
行政年度总结及工作计划5篇
行政年度总结及工作计划5篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，让我们对今后的工作做个计划吧。
好的计划是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的行政年度总结及工作计划5篇，欢迎阅读与收藏。
行政年度总结及工作计划篇120xx年1—12月，我窗口在人力资源和社会保障局的领导和政务服务中心的管理下，我们从规范服务、收退件的管理、限时承诺、办事结果、工作纪律、服务对象评议等方面入手，对我窗口工作人员从德、能、绩等方面进行了规范。
全年工作总结如下：1、今年1—12月，我窗口共办理新《就业失业登记证》2160份。
2、工伤认定受理673件，已认定673件，结案率为100%，案件无一积压，保持了较高的办案水平。
并为其中的189人进行了劳动能力伤残鉴定。
3、认真梳理全市“老工伤”人员情况，同原工业、二轻、商业系统留守工作人员积极联系，并进行走访调查和查阅相关档案资料，最终确认了14名“老工伤”人员符合纳入工伤保险统筹管理。
4、加强用人单位工时管理，规范用人单位实行特殊工时制度，有效地保护劳动者的合法权益，根据有关规定并结合企业生产经营特点和需要，依法审查申报资料，到企业实地调查，领导批示等程序展开工作，今年受理5件，并在规定时限内为5户企业办理了“不定时工作制”和“综合计算工作制”；5、民办职业培训学校今年新申报增加1户，通过实地查勘，符合办学条件，成为我市第一家专业培训保安的学校，并为两家学校增加培训项目进行了评估，将结果报送德阳上级机关备案。
我窗口在今年的“政务服务先进窗口”的评选活动中，二次被授予“流动红旗”。
在20xx年的工作中，以“强化服务、争创一流”和“提高业务水平、办事效率”为主线贯穿全年工作。
具体工作措施为：一、以“作风转变年活动”为契机，加强科室的业务政策方面的学习，开展好特色服务，个性化服务，创新服务，提高服务质量。
1、坚持周五学习制度，让科室工作人员熟悉人社局各类法律、法规政策，提高业务水平，为网上咨询和前来办事的企业和群众提供满意的答复。
行政年度总结及工作计划(通用8篇)
行政年度总结及工作计划（通用8篇）行政年度总结及工作计划篇1一年来，在公司领导的直接指导下，在各业务部门的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导安排的各方面的任务。
本人作为公司的营销管理部门的职员和行政主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。
特别是在各种合同拟定方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。
现就这一年来的工作做简要总结：一、根据本职工作，这一年的工作情况今年的主要工作分为两个方面，一方面是行政工作，另一方面是商务合同的起草。
行政工作主要包括员工考勤、员工差旅、早会、员工形象管理、职场纪律、后勤保障管理等。
这些作品基本都是公司领导认可的。
随着公司的发展，人越来越多，早会上及时配备麦克风，让前后的同事都能听到，有利于早会的纪律和管理。
随着部门的增加，各个部门的共用区域的清洁工作也细分了，公司整体的卫生环境很好。
厨房的两个厨师也很努力，很勤奋，让员工吃到满意又好吃的饭菜，卫生间也很干净。
我的同事没有一个因为在公司吃了不干净的食物而出问题的。
每天有专人检查员工的出行情况，有问题及时汇报。
在业务合同的起草工作上，平均每天有5个成交合同的起草工作，都能按时按要求完成，代理合同的复审工作也都及时认真的完成了。
二、在工作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析原因及改正的方法这一年在工作中出现了很多大大小小的错误，最常出现的是成交合同起草时，在钱数上大写数字上出现落下关键字，如：万或仟，小写数字出现多写或小写零的现象；再有最近晨会由于项目增多，晨会之前还要组织职员会，没有太多的时间做心理准备，有几次晨会开始了，才发现落东西在楼下了，还得自己或安排人下来取，分析出现错误的原因，就是不够认真，注意力不集中，准备工作做的不够，工作效率一直提不上去。
这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，比如，让领导再仔细的审核一遍，发现丢字、落字、错字及时改正；比如早会做的不好，领导指出来后，就像小燕子学习，像黄尧学习，像王亦然学习。
行政部年终工作总结及下年工作计划8篇
行政部年终工作总结及下年工作计划8篇第1篇示例：行政部年终工作总结及下年工作计划一、年终工作总结2021年已经接近尾声，回顾这一年，我们行政部团队在公司发展中扮演着至关重要的角色。
在过去的一年里，我们兢兢业业，团结协作，努力完成各项工作任务，为公司的稳健发展作出了积极贡献。
以下是我们行政部2021年工作总结：1. 综合管理工作稳步推进。
我们着眼于公司整体发展战略，严格按照上级领导的要求，认真贯彻执行各项管理制度和政策，协助其他部门高效运转，为公司提供强有力支持。
2. 日常事务管理有序进行。
我们及时处理各类办公事务，包括文件资料的管理整理、行政会议的组织安排、员工考勤请假的审核等工作，确保公司日常运营顺畅。
3. 人员培训和管理不断优化。
通过举办内部培训和外部学习交流活动，提升员工的综合素质和专业能力，确保团队整体水平不断提高。
4. 资产设备管理得到加强。
我们对公司的资产设备进行了认真盘点和维护，确保设备的正常运转和延长使用寿命，为公司的业务发展提供有力支持。
5. 内外协作合作密切。
我们与公司其他部门和外部合作伙伴保持密切联系，互相支持，建立起良好的合作关系，共同推动公司整体发展。
在全体同仁的共同努力下，我们行政部在2021年取得了一系列可喜的成绩和进展，为公司的发展奠定了坚实基础。
二、下年工作计划在2022年即将到来之际，我们行政部将继续紧密围绕公司的发展战略，全力以赴，努力开创新局面。
以下是我们行政部2022年工作计划：1. 提升管理水平，优化工作流程。
我们将不断完善各项管理制度和流程，提高管理效率，精细化管理工作，为公司提供更加专业周到的服务。
2. 加强人才队伍建设，打造高效团队。
我们将加强员工培训和激励机制，塑造一支忠诚、拼搏、奋进的行政团队，共同助力公司快速发展。
3. 强化资产设备管理，确保公司正常运营。
我们将加大对资产设备的维护投入，及时更新设备，提高设备使用效率，确保公司正常运营无忧。
行政年度总结及工作计划6篇
行政年度总结及工作计划6篇行政年度总结及工作计划篇1根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。
1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑴、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。
⑴、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。
为人才招募与评定薪资、提供合理依据。
⑴、完成日常人力资源招聘与配置。
⑴、严格执行公司各项规章制度。
⑴、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑴、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。
⑴、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。
所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。
当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。
随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!行政年度总结及工作计划篇2很荣幸服务于我们这个公司团队。
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6.2007年员工宿舍年度总结-A.2007年宿舍人均用电 (单位：度)
月 份
外租A 外租B 外租C 外租D 外租E 外租F 平均
频繁变动宿舍
分析：员工在宿舍听音乐/玩手机/吵闹 对策：各部门主管多加宣导/行政课张 贴要求标语/舍监加强巡查力度!
住宿环境太吵
分析：防范意识不够及部份员工素质低 对策：新进人员品德筛选/思想道德教育 加大巡查力度/员工防范意识加强 分析：员工宿舍有使用高电阻电器现象 对策：明确宿舍用电量标准，同时从安 全节约角度考量坚决禁止使用电 热水棍等高电阻电器，舍监加强 宿舍巡查力度!
10
5.4 10.3 7.7 7 6.8 4.9 7
11
3.8 7.2 5.4 4.9
12
/ / 停 租 /
合计
52.3 93.4 75.8 57.8 26.2
平均
5.8 8.4 6.8 7.2
三月份租用 7 4.4 6.9 4.6
四月份开始租用
六月份开始租用 八月份开始租用 5.7 5.7 5.9 6 7.4
2007年人员招聘采取门口外招/中介 输送/学校输送/内部介绍等方式，很 多新进的员工进厂前对公司情况了解 模糊，对整个社会工作环境不了解， 期望值过高，觉得本公司的工作环境 不理想。而在每月人员离职统计报告 中统计后得知，每月离职人员以门口 外招/中介输送及进厂三个月以内员 工离职比例偏高。
4.根据2007年每月离职状况进行分析后总结出根据 需求而优先选择的招聘渠道：在人力需求量不大只 局限于补充流失时以内部介绍为主学校输送辅；人 力需求较大则包含中介输送及门口外招同步进行!
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
比 例
线体扩充 办公文具 大量需求 七月开始 申请消耗 文具为主
10月 11月 12月
p 11 Share life with you!
5.2007年公司固话费用年度总结：(单位：元)
月 份
网通费 电信费 总费用
在职人数
12000 11000 10000 9000 8000 7585 7000 6000 5000 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 9956 10146 9777 11034 10562 9950 9263 9374 9567 9286 11124
12
9956 / 9956 /
1
8849 1296 10146 1077
2
7112 472 7585 1067
3
9894 1139 11034 1603
4
8846 931 9777 1905
5
9848 714 10562 2430
6
10378 745 11124 2487
7
9275 674 9950 2649
10 9 8
7.4 7.5 7.6 7.8 7 6.4 6 5
1
2
3
5.7 6.3 5.7
4
5.3 7.4 6.1 5.2
5
6.5 9.3 7.8 6.3
6
6.5 9.3 8.8 9.4 3.4
7
6.7 10.9 7.8 8.7 4.3
8
6 8.5 8 8 4.2 3.6
9
6.4 10.3 9.5 8.3 7.5 5 7.8
4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0
1 2.2 2 1.6 1.7 2 3 3.4 3.1 2.8 2.5
1
2
3
2.2 0.7 2.1
4
2.1 0.8 2.2 2
5
2.5 1.7 2.4 2.5
6
2.7 2.9 3 4 2.4
7
3.1 3.7 3 4.4 3
8
2.68 3.3 3 4.2 3.2 2.3
p7 Share life with you!
E.2007年离职原因分析及改善对策：
原因分析
改善对策
1. 让员工了解到公司的实际状况，避免新进人员 流失从而增加各单位的工作量。 2.新进员工情绪不稳定，各主管应多关心他们的工 作、生活状况，帮助他们解决工作生活中遇到的困 难。 3.警卫台新增设了‘行政服务窗口’，方便各新老 员工有相关需求时能给予协助或咨询服务，避免由 于生活怨言而造成员工流失!
25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
DIP 检测
原因分析：1.个人因素；2.行政 服务不到位；3.工作压力大；4.现 场主管太严厉；5.产能不稳定
比 例
SMT
工程
品质
研发
行政
财务
业务
资材
p6 Share life with you!
D.2007年新进员工与离职员工差异总结：
B.协创电子平均离职率达成状况
月 份 1
/ / /
2
/ / /
3
/ / /
4
/ / /
5
/ / /
6
433 65 15%
7
431 42 10%
8
487 50 10%
9
548 83 15%
10
563 51 9%
11
515 91 18%
12
467 52 11%
月平 均
492 62 12.6%
在职数 离职数 离职率
18.00% 16.00% 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
比 例
p5 Share life with you!
C.协创电子各部门离职率达成状况：
DIP 平均在职数 合计离职数 月平均离职 月离职率 137 222 31.7 23% 检测 148 115 16.4 11% SMT 108 85 12.1 11% 工程 5 1 0.1 2% 品质 42 6 0.9 2% 研发 6 0 0 0% 行政 15 3 0.4 3% 财务 1 0 0 0% 业务 4 0 0 0% 资材 26 2 0.3 1% 合计 492 434 62 12.6%
娱乐项目
电影 卡拉OK
篮球 台球
健身区 休闲区
图书室
p 10 Share life with you!
4.2007年文具表单费用状况：(单位：元)
1月 2月
3488 2883 6371
3月
4270 1598 5868
4月
7531 5006 12537
5月
10485 9943 20428
6月
7819 13347 21166
月平 均 2313 338 14.6 %
比 例
在职数 离职数 离职率
18.2%
16.2%
13%
13.6%
10.6%
30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
p4 Share life with you!
行政服务课2007年度工作总结 暨2008年未来展望工作报告
行政：刘小光
目
一
1.2007年离职报告
录
2007年年度工作总结
2.2007年培训工作总结 3.业余文化生活总结 4.文具/表单费用总结 5.固话费用年度总结
6.员工宿舍年度总结
7.2007协创电子安全生产总结
二
2008年未来工作展望
1.成立人力资源专职单位 2.在职人数目标及达成分析 3.2008年教育训练目标及达成计划
厂区 2007年招聘员工 5662人 2007年流失人员 4062人 流失数占总招聘数 71% 电子 2007年招聘员工 468人 2007年流失人员 434人 流失数占总招聘数 92%
让员工对现场主管产生亲 开源’固然重要,但‘节流’ 对待下属做到‚三益‛， 亦是‘重中之重’： 即益亲、益师、益友。生活 切感、信服感和信赖感，愿意 行政人员的工作态度/后 上要他们的亲人一样关心他 接受公司的命令和指导，积极 勤管理/业余文化生活组织等 们，工作上要向他们的老师 主动地配合主管的工作。 等在2008年都将迈上一个新 一样去教导他们，遇到困难 的台阶! 要像他们的朋友一样协助他 们!
4.2008年7S组织委员会组织计划
5.2008年技术评审委员会组织计划 6.2008年业余文化生活组织计划
Share life with you!
2
一
2007年年度工作总结
Share life with you!
3
1.2007年离职报告： A.厂区平均离职率达成状况
月 份 1
1077 196
2
8
8596 667 9263 3273
9
8396 977 9374 2944
10
8352 1214 9567 2733
11
8332 954 9286 2913
合计
107841 9789 117620
2677
平均
8986 815 9801
2313
p 12 Share life with you!
2007年公司固话费用节省措施：
p8 Share life with you!