工程软件开发之团队开发规范FB
软件研发的代码质量管理与规范
软件研发的代码质量管理与规范代码质量在软件研发中起着至关重要的作用，它直接影响着软件的可维护性、可扩展性和稳定性。
为了保证软件开发的高质量，代码质量管理与规范成为研发团队必不可少的工作。
本文将从代码质量管理的重要性、代码规范的建立和执行、代码质量评估与监控等方面进行讨论。
## 一、代码质量管理的重要性代码质量管理在软件研发过程中具有重要的意义。
首先，良好的代码质量可以提高软件的可维护性。
在软件的生命周期中，随着需求的不断变化和项目的演进，对软件的维护是必然的。
高质量的代码可以使维护工作更加容易，减少了修改代码时引入新的错误的可能性。
其次，代码质量管理有助于提高软件的可扩展性。
随着软件的使用增加以及用户需求的变化，软件的功能可能需要不断扩展。
如果代码质量低下，扩展时容易引入冗余和混乱的代码，从而导致软件的复杂度增加，影响整个系统的可靠性。
此外，代码质量管理还有助于提高软件的稳定性。
良好的代码质量可以减少潜在的缺陷和漏洞，降低软件出现故障和崩溃的风险，提高软件的可靠性和稳定性。
综上所述，代码质量管理对于软件研发具有重要的意义，它直接关系到软件的可维护性、可扩展性和稳定性。
## 二、代码规范的建立和执行为了保证代码的质量，团队需要建立统一的代码规范，并严格执行。
代码规范是一套关于代码编写、命名规则和结构的准则，通过规范的代码可以统一团队成员之间的代码风格，提高代码的可读性和可维护性。
在建立代码规范时，可以参考一些通用的编码标准，如Google编码规范、Java编码规范等，并结合团队的实际情况进行适当的调整。
代码规范可以包括以下几个方面：### 1. 命名规范良好的命名规范能够使代码更加易读和易理解。
在命名时，应该选择具有描述性的名称，避免使用缩写和单个字母命名。
另外，可以约定一些命名规则，如类名使用大驼峰命名法、方法和变量名使用小驼峰命名法等。
### 2. 代码结构规范代码结构规范可以统一团队成员对于代码文件的组织方式。
软件开发技术规范
软件开发技术规范为了提高软件开发质量，降低开发周期，增强代码的可重用性和易读性，使软件便于维护，开发人员间便于交流和协作，特总结出开发规范，以为参考。
一．原则1．软件工程化2．模块化3．能简单不复杂4．强调团队协作5．强调创新和特色二．具体规范1．命名规范命名应尽量使用匈牙利命名法，变量名或函数名中使用大写字符来区分各个部分，以便于记忆和阅读。
全局(包括类中的)变量用长名字，局部变量用短名字。
类成员变量前一般应加上m_，全局变量加上g_，仅与本模块有关的变量加上l_,紧接着是变量的类型。
整型： n,i长整型: l无符号整型： u无符号长整型：dw字符： ch布尔量： b浮点数: f双精度浮点: d字符串： str,lpsz,sz,p,lp,ac,指针： p字节指针： pb无符号指针： pv字符指针： lpsz整型指针： lpn文件指针： fp2．代码规范有些不易理解的变量或函数应作注释，难懂的代码要有注解，在文件的开始处有该文件的用途描述。
一定要保持注释的一致性。
代码组织要清晰，{,},(,),if,else,do,while,for,case等要对应整齐，少用空格，缩进全部用Tab键。
变量的定义要集中，函数间要有空行分开，一个程序中的空行数目最好占8%-16%。
多态函数和功能相近的函数集中放在一起。
代码应该简洁、清楚并讲述了所发生的一切，我们的目标应该是写出最清晰的代码，而不是最巧妙的代码。
例如如果是MFC多文档程序，就要严格按照其生成的框架写代码。
尽量使用编译器已经提供的函数，不必花时间另行编写。
例如系统已经有qsort函数，可直接拿来排序用。
某些公用代码要注意多平台易移植，最好使用标准C。
代码的重用要仔细，要将相关的代码也拷贝过来，注意那段代码也许不适合你的应用场合。
删掉从来没有用过的函数或变量，大篇幅注释掉的代码行也应删除，以免使程序混乱难读。
3．工程文件组织规范一个工程往往包含很多很多文件（*.h,*.cpp,*.inc,*.lib,资源文件等），向工程中加入文件或删除工程中的文件要慎重，避免把工程损坏。
开发规范管理制度
开发规范管理制度一、总则为规范开发人员行为，提高软件开发活动的质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有软件开发人员。
三、相关定义1. 开发规范：指软件开发过程中的技术要求、流程规定和编码标准等。
2. 开发人员：指公司内从事软件开发工作的员工。
四、规范内容1. 技术要求（1）编程语言：选择合适的编程语言，根据项目需求进行选择。
（2）开发工具：使用公司规定的开发工具进行开发，保证统一的开发环境。
（3）架构设计：在软件开发的初期阶段，应对软件架构进行设计，确保系统的可维护性和扩展性。
2. 流程规定（1）需求分析：在项目启动阶段，开发人员应深入了解用户需求，明确需求并进行分析。
（2）设计阶段：对于复杂的软件项目，应进行详细的设计，确定软件的功能和结构。
（3）编码阶段：编写代码前应先制定详细的编码计划，遵循公司的编码标准进行编码。
（4）测试阶段：开发人员应进行单元测试和集成测试，确保软件的质量。
3. 编码标准（1）命名规范：命名应简洁明了，符合语义化，尽量避免使用拼音和缩写。
（2）代码风格：代码应整洁、可读性强，遵循统一的缩进、空格和注释规范。
（3）错误处理：编码时应考虑到异常情况，对可能出现的错误进行处理。
4. 代码管理（1）版本控制：使用版本控制工具进行代码管理，确保代码的版本管理和历史记录。
（2）代码审核：提交代码前，应先进行自查，提交后还需经过团队其他成员的代码审查。
五、责任与制度执行1. 责任单位（1）公司应指定专人负责对开发规范的制定和调整。
（2）部门负责人应对部门内的开发人员进行规范的监督和管控。
2. 制度执行（1）公司应定期组织对开发规范的执行情况进行检查和评估。
（2）对于违反规范的行为，公司将视情节轻重进行相应处理。
3. 培训教育（1）公司应定期对开发人员进行开发规范的培训和教育。
（2）新员工入职后，需进行开发规范相关知识的培训。
六、违规处罚1. 对于严重违反开发规范的行为，公司可给予警告、记过、降级、解职等处罚。
软件开发标准规范
持续改进：根据实际情况和反馈， 持续优化和改进标准规范。
实施步骤
制定标准规范：根据行业最佳实践和需求，制定标准规范 培训员工：确保员工了解并掌握标准规范 实施过程监控：定期检查和评估标准规范的实施情况 持续改进：根据反馈和评估结果，对标准规范进行持续改进和优化
实施要点
制定标准规范： 根据项目需求和 团队特点，制定 合适的标准规范
软件开发标准规范的意义
软件开发标准规范的应用 场景
制定依据和原则
依据市场需求和行业趋势制定
遵循开放性和可扩展性原则
确保软件开发的效率和可靠性
鼓励技术创新和最佳实践
适用范围和领域
软件开发标准 规范适用于各 类软件的开发
和维护
适用领域包括 但不限于计算 机、通信、电
子、金融等
规范旨在提高 软件质量、降 低维护成本、 提升用户体验
可维护性：提高 软件产品的可维 护性和可靠性
兼容性：确保软 件产品在不同平 台和设备上的兼 容性
维护标准
定期审查：对标 准规范进行定期 审查，确保其与 当前技术和最佳 实践保持一致。
更新机制：建立 标准规范的更新 机制，以便及时 对标准进行修订 和改进。
培训和教育：提 供培训和教育资 源，帮助开发人 员理解和遵守标 准规范。
对未来发展的建议和展望
持续关注新技术发展，不断完善标准规范 加强国际合作，共同制定全球软件开发标准 鼓励企业积极参与标准制定，提高标准质量 强化人才培养，提高软件开发人员的素质
江元学院
感谢观看
汇报人：风
01
软件开发标准规范的未来发展
发展趋势和方向
人工智能和机器 学习在软件开发 标准规范中的应 用
云计算和微服务 对软件开发标准 规范的影响和推 动
软件开发流程与规范
软件开发流程与规范一、引言在现代技术的推动下，软件开发行业正处于飞速发展阶段。
为了提高开发效率和保证软件的质量，软件开发流程和规范变得至关重要。
本文将介绍软件开发流程的基本概念和常用规范，并探讨其对项目成功的影响。
二、软件开发流程1.需求分析•确定项目目标和需求；•进行用户调研和市场分析；•定义优先级和交付时间点。
2.设计阶段•制定整体架构设计；•进行详细设计，包括数据库设计、界面设计等；•制定测试策略和质量控制计划。
3.编码与单元测试•使用合适的编程语言实现功能模块；•遵循编码规范进行代码编写；•执行单元测试并修复错误。
4.集成与系统测试•将各个模块进行整合测试；•进行系统级别的功能验证；•发现并修正系统缺陷。
5.验收与发布•与客户或用户一起进行验收测试；•确保软件满足需求；•准备发布版本并进行部署。
三、常用规范1.编码规范•统一的命名规则和代码风格；•注释要清晰明了，便于阅读和维护；•遵循面向对象的设计原则。
2.文档规范•编写完整的需求文档和设计文档；•更新开发进度和问题记录；•撰写用户手册和操作指南。
3.版本控制规范•使用版本控制工具管理代码；•分支管理，便于并行开发和合并修改；•添加必要的注释和标签来追踪版本信息。
4.测试规范•制定测试计划，包括功能测试、性能测试等；•编写详尽的测试用例，并进行全面覆盖测试；•记录并修复缺陷，进行回归测试。
四、影响项目成功的因素1.质量保证使用规范化流程可以提高认识到重要事物以及评价项目所有方面的能力，确保所提供解决方案是符合预期的且质量良好。
2.团队协作通过软件开发流程的安排，团队可以更好地协同工作、共享资源和信息。
3.可持续开发规范化流程将有助于减少代码错误、提高软件质量和稳定性，最终实现长期可持续的开发。
4.保证交付时间和预算清晰的软件开发流程将有助于预测项目完成的时间，并帮助团队正确估计项目的成本。
五、结论软件开发流程与规范是确保软件项目成功的关键因素之一。
软件开发流程规范
软件开发流程规范首先，需求分析是软件开发的第一步。
在这个阶段，开发团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
同时，需要对需求进行详细的分析和梳理，确保需求的准确性和完整性。
只有明确了需求，才能为后续的设计和开发工作奠定良好的基础。
其次，设计阶段是软件开发流程中至关重要的一环。
在设计阶段，开发团队需要根据需求分析的结果，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
设计阶段的目标是为了确保软件的可扩展性、可维护性和性能等方面的要求。
接下来是编码阶段。
在这个阶段，开发团队需要根据设计文档，按照规范的编码标准进行编码工作。
编码规范包括命名规范、代码风格、注释规范等方面，确保编写出高质量、易读易维护的代码。
测试阶段是软件开发流程中不可或缺的一环。
在测试阶段，测试团队需要对软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
测试的目的是为了发现和修复软件中的缺陷，确保软件的质量。
发布阶段是软件开发流程中的最后一环。
在发布阶段，开发团队需要对软件进行部署和发布，确保软件能够正常运行。
同时，需要对用户提供相应的培训和技术支持，确保用户能够顺利使用软件。
最后是软件的维护阶段。
在软件发布后，开发团队需要对软件进行定期的维护和更新，确保软件能够持续稳定运行，并根据用户的反馈进行相应的改进和优化。
总之，软件开发流程规范是软件开发过程中非常重要的一环。
只有严格遵循规范，才能保证软件开发的顺利进行，最终交付高质量的软件产品。
希望开发团队能够重视软件开发流程规范，不断优化和改进，提高软件开发的效率和质量。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要有效的管理和规范来确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍软件开发管理的规范，包括项目计划、需求管理、团队协作、质量控制和交付管理等方面的内容。
二、项目计划1. 项目目标和范围的明确在项目启动阶段，应明确项目的目标和范围，包括项目的愿景、目标、交付物和时间表等。
这有助于团队成员明确任务和工作重点。
2. 项目计划的制定制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑、资源分配和时间估计等。
项目计划应合理、可行，并与团队成员共享和更新。
3. 风险管理识别和分析项目风险，并制定相应的应对措施。
定期评估和跟踪项目风险，及时采取措施以减少风险对项目进度和质量的影响。
三、需求管理1. 需求收集和分析与利益相关者合作，收集和分析项目需求。
确保需求明确、一致，并与利益相关者达成共识。
2. 需求变更控制建立需求变更控制机制，确保对需求变更进行评估、记录和控制。
需求变更应经过适当的评审和批准，避免对项目进度和质量造成不必要的影响。
四、团队协作1. 团队组建和角色分配根据项目需求和成员技能，合理组建团队，并明确团队成员的角色和职责。
确保团队成员之间的协作和沟通顺畅。
2. 沟通和协调建立有效的沟通渠道和机制，确保团队成员之间的信息交流和协作。
定期组织团队会议，及时解决问题和调整项目计划。
3. 项目文档管理建立统一的项目文档管理系统，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
确保文档的版本控制和共享，方便团队成员查阅和更新。
五、质量控制1. 质量标准的制定制定适用于项目的质量标准和评估方法。
确保项目交付物符合质量要求，并满足用户需求和期望。
2. 测试和验证制定详细的测试计划和测试用例，对项目交付物进行全面的测试和验证。
确保软件的功能、性能和稳定性达到预期要求。
3. 缺陷管理建立缺陷管理机制，及时记录和跟踪软件缺陷，并进行有效的修复和验证。
确保软件交付前的缺陷数量和严重性控制在可接受范围内。
软件研发团队规章制度范本
软件研发团队规章制度范本第一条为加强软件研发团队的管理，规范团队成员的行为，确保项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条软件研发团队是由各类专业人员组成的，以完成软件研发项目为主要任务的团队。
团队成员要认真履行各自职责，保持团队的和谐氛围，共同为项目的成功努力。
第三条软件研发团队的成员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，严格执行公司规章制度。
第四条软件研发团队应当按照项目计划，合理分配工作任务，密切配合，共同完成项目目标。
第五条软件研发团队中的各职能部门应当相互合作，信息共享，及时沟通，确保项目进展顺利。
第六条软件研发团队的成员应当密切合作，相互尊重，互相帮助，共同提高团队的整体素质。
第七条软件研发团队的成员应当遵守保密规定，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条软件研发团队的成员应当积极参加团队培训，提升自身技能，为项目的顺利进行贡献力量。
第九条软件研发团队的成员应当保持工作状态，不得私自离岗，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条软件研发团队的成员应当遵守项目管理规定，完成项目任务，不得擅自更改任务计划。
第十一条软件研发团队的成员应当认真执行团队领导的指令，服从公司管理。
第十二条软件研发团队的成员应当勇于承担责任，对工作结果负责，不得推卸责任。
第十三条软件研发团队的成员应当尊重他人的意见，积极沟通，解决工作中遇到的问题。
第十四条软件研发团队的成员应当遵守团队的纪律，不得违反规章制度，不得进行损害团队利益的行为。
第十五条软件研发团队的成员应当保持团队的团结，共同努力，共同成长。
第十六条软件研发团队的成员应当遵守本规章制度，如有违反，将接受相应的处罚。
第十七条本规章制度由团队领导负责解释和执行，团队成员应当遵从。
第十八条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，将另行通知。
特此规章制度，以兹遵照。
软件研发团队领导签发日期：XXXX年XX月XX日以上规章制度由软件研发团队领导签发，共计6000字。
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水利水电工程XXXXX辅助决策支持系统团队开发规范XXXXX设计有限公司二XXX年十二月文档信息：文档变更历史：文档名称：审核结果：目录1团队组成 (1)1.1产品管理 (1)1.2项目管理 (2)1.3开发 (4)1.4测试 (5)1.5角色共享 (6)1.6开发小组 (7)1.7专家小组 (7)2开发流程 (8)2.1达成共识 (9)2.2完成项目计划 (9)2.3完成功能 (9)2.4稳定与发布 (10)3代码管理 (11)3.1编码规范 (11)3.2版本管理 (11)3.2.1 概述 (11)3.2.2 代码管理 (11)4附录：系统开发编码规范 (13)4.1类型级单位的命名 (13)4.1.1 类 (13)4.1.2 枚举和结构 (14)4.1.3 委派类型 (15)4.1.4 接口 (15)4.1.5 模块 (15)4.2方法和属性的命名 (15)4.2.1 方法 (15)4.2.2 属性 (16)4.2.3 事件 (16)4.3变量和常数 (16)4.4前缀 (18)4.4.1 对象 (18)4.4.2 变量/常量的范围 (19)4.5标签 (20)4.6名字空间 (20)4.7格式化 (21)4.7.1 块 (21)4.7.2 缩进 (21)4.7.3 流 (21)4.8注释 (22)4.8.1 注释规范 (22)4.8.2 类（包括Form等）、模块、组件、控件 (23)4.8.3 方法、函数、事件与属性 (24)4.9完整性 (24)4.10安全性 (24)1团队组成我们的整个软件开发团队由4种角色组成，分别为：•产品管理（Product Management）•项目管理（Program Management）•开发人员（Development）•测试人员（Test）各角色在团队的地位相当，各司其职。
各个角色的具体目标、职能以及责任在以下的小节中进行详述。
1.1产品管理(1)目标满足客户需求。
产品管理的目标就是满足客户需求。
一个成功的项目必须要能够满足客户和用户的要求。
即使项目达到了预算和时间的目标，只要未能满足客户需求，那这就是一个失败的项目。
首先必须认清和理解客户。
有时，使用方和投资方的目标需求并不完全相同，因此就需要清晰地区别和分析所有的需求。
(2)职能•市场▪推动市场和公关，以对目标客户发生效用▪突出产品与其他竞争对手的区别性，以利于竞争▪分发解决方案，以便用户能够容易地获得▪为用户提供支持，以使其无论在购买还是使用过程中都留下正面的印象•业务价值▪定义并维护项目的业务正确性▪定义并衡量业务价值的实现和评价•发展客户▪推动项目和解决方案的远景目标▪负责客户期望值和沟通•产品计划▪收集、分析客户和业务需求，并区分其优先级▪执行市场调查、市场开拓和竞争对手分析▪确定业务和成功的标准▪识别多目标的发布计划1.2项目管理(1)目标在项目的约束条件下完成解决方案。
整个团队的一个主要目标就是在项目的约束条件下完成项目。
项目的约束条件包括预算和进度等。
大部分项目会根据时间和资金的使用来衡量项目的结果。
为了实现这个目标，项目管理负责并推动进度表、功能集和预算资金。
他必须保证能够在正确的时间发布正确的项目或产品，保证正确理解了项目投资方的期望，并自始至终贯穿于项目执行过程中。
(2)职能•项目管理▪跟踪和管理预算资金▪管理控制进度表▪推动风险管理流程▪加强团队沟通和协调▪跟踪进度和报告项目状态▪管理资源分配•解决方案构建▪推动整体项目设计▪负责功能规范▪负责解决方案范围和重要决定•流程控制▪推动流程质量控制▪定义并推荐可改进处•管理服务▪实现项目的管理流程并提供支持▪提供管理服务以保证高效的团队运作1.3开发(1)目标按照功能规范说明、《软件开发需求分析报告》和《总体结构设计》的要求进行开发。
功能规范说明详细描述了整个团队将要提供给客户的交付物。
对整个团队来说，应该尽可能精确地按照功能规范说明来实现整个项目，因为功能规范说明可以看成是整个团队和客户之间所达成的共识。
开发人员必须按照客户需求和功能规范说明来构建整个解决方案。
同时，开发人员还需要为整个团队提供技术方面的咨询，这样在设计和技术选择时可以尽量减少开发风险。
开发人员提供较低层次的功能设计，并预估完成设计所需的时间。
(2)职能•技术咨询▪为团队提供技术咨询服务▪评估并验证所用技术▪积极参与功能规范说明的创建和审核▪定义开发标准•实现架构和设计▪提供针对解决方案的应用程序、数据和技术细节，以便将企业架构映射到解决方案架构的实现上▪负责并实现解决方案的逻辑和物理设计•应用程序开发▪根据设计规范编写代码以实现功能▪在开发过程中进行代码审核，并共享知识和经验▪在测试人员的帮助下，根据测试计划执行单元测试•架构开发▪为自动安装开发脚本▪开发安装文档1.4测试(1)目标在确认所有的产品质量问题都得到妥善处理后，批准产品发布。
所有的软件产品在发布时都存在着缺陷。
最重要的是，在发布前，必须清楚地认识和鉴别出这些问题，可以以问题的形式给出解决方法，或者是给出如何绕开该问题的文档记录。
宁愿对于已知的问题，提供了文档或解决方法，也不要存在一些未知的问题。
因为这些未知的问题，可能会带来不可预知的后果。
(2)职能•计划测试▪开发测试方法和计划▪参与设置质量标准▪开发测试说明•测试▪开发并维护自动测试案例、工具和脚本▪执行测试，以确定产品开发过程的状态▪负责定义构造流程•测试报告▪为团队提供与产品质量相关的数据▪跟踪所有缺陷，并保证在发布前得到妥善处理1.5角色共享尽管团队组成包含了4种角色，但并不意味着一个团队至少需要4个成员，也不意味着一个人只能承担一种角色，重要的是这4种角色必须在一个团队中体现。
一般情况下，团队成员常常共享角色。
在一些较小的团队中，不同的角色只能进行兼任。
角色共享有两条重要原则：一是开发组成员不能共享角色。
开发人员是项目的构建者，他们不应该从他们的主任务中分身。
如果对开发组成员要求额外的角色，往往会使得他们无法按时完成进度要求。
二是不要试图组合具有一定利益冲突的角色。
比如，产品管理和项目管理的利益具有冲突点，所以他们的角色不能组合。
产品管理注重满足客户需求，而项目管理主要关心在时间和预算的限度内完成项目。
如果这两个角色组合在一起，那么在需求发生变更时，可能会发生一些情况，诸如没有足够地考虑客户满意度而忽略该变更，或者是没考虑对项目的冲击盲目地接受变更。
让不同的团队成员担任这样的角色有助于确保每个方面得到相当的考虑和重视程度。
同样，这也适用于组合开发人员和测试人员。
1.6开发小组开发小组成员组成1.7专家小组专家小组负责系统开发过程中重要阶段的评审、导截流技术问题的解答和指导等。
主要目标是保证系统的理论先进性、更好的满足客户需求和保障开发质量。
2开发流程在开发过程中，采用多里程碑式的过程模型，如图1 所示。
而其中每一个循环均包含四个里程碑。
图1 多里程碑模型这四个里程碑组成的循环放大后如图2所示，称为“过程模型”。
图2 过程模型2.1达成共识•基本完成需求调研和分析（产品管理负责）•确定大方向和长中短期目标•所有角色都参与讨论并真正认同结论•产生的文档▪常见用户情景：覆盖80%以上功能▪前景：言简意赅地说明大方向，并有激励团队的作用2.2完成项目计划•编写详细的功能规范（项目管理）•在编程前想清楚所有功能流程，并引导用户明确需求•所有角色都参与审阅功能规范•制订开发计划和进度表（开发团队）•制订测试计划和进度表（测试团队）•分配资源（人力和预算）•形成项目综合计划和综合进度表2.3完成功能•开发人员分别完成自己的功能•进行版本合理的控制•对每一项可测试的功能进行测试，无需等待•通过测试用例，对功能进行完整和重复的检验•记录所有程序问题•实现解决缺陷的自动流程•按照综合进度表不断检查进度2.4稳定与发布•测试组全面地测试功能，包括性能和稳定性•开发组全力配合解决缺陷•监测质量情况•预测发布日期•专家会诊机制▪决定缺陷的优先度▪决定哪些缺陷可以在下个里程碑或版本中解决▪决定由谁解决某个缺陷3代码管理3.1编码规范请参看附录，系统开发编码规范。
3.2版本管理3.2.1概述版本控制有如下好处：•可以获得连续的受版本控制的项目，并保存不同版本的区别以作比较•能获得版本控制工具中保存的任何版本•能够把出错或误操作的最新版的项目恢复到正确的历史版本•获得历史版本的详细信息在开发过程中，核心程序员对版本进行控制、对系统源代码进行集中管理，并做好程序的备份和保密工作。
3.2.2代码管理核心程序员根据系统结构设计和详细设计，对系统实现的功能进行分解，将实现各功能的小模块分配给项目组的开发人员，并事先设计好各模块的接口。
开发人员根据接口要求进行编码。
编码完成后进行单元测试。
单元测试由开发人员完成。
单元测试后开发人员将本部分模块代码上交给核心程序员，核心程序员负责加入模块后的系统测试。
系统的全部代码由核心程序员管理，其它开发人员负责配合进行各模块的开发。
4附录：系统开发编码规范在开发中保持良好的编码规范是十分重要的。
程序开发人员应该严格遵循系统开发编码规范进行编码。
4.1类型级单位的命名4.1.1类在为类（class）命名前首先要知道它是什么，如果通过类名的提供的线索，你还是想不起这个类是什么的话，那么你的设计就还做的不够好。
超过三个词组成的混合名是容易造成系统各个实体间的混淆。
对于派生类的命名应该避免带其父类名，一个类的名字只与它自身有关，和它的父类叫什么无关。
1 类命名以Class声明的类，都必须以名词或名词短语命名，使用大写字母作为词的分隔，其他的字母均使用小写，名字的首字母使用大写不要使用下划线( _ )。
如：Class Indicator当类是一个特性（Attribute）时，以Attribute结尾，当类是一个异常（Exception）时，以Exception结尾，如：Class ColorSetExceptionClass CauseExceptionAttribute当类只需有一个对象实例（全局对象，比如Application等），必须以Class结尾，如：Class ScreenClassClass SystemClass当类只用于作为其他类的基类，根据情况，以Base结尾：MustInherit Class IndicatorBase如果定义的类是一个窗体，那么名字的前面或后面必须加Frm。
在本系统编码中，对于前处理和处理器模块使用的窗体，在名字的后面加后缀Frm，在后处理模块中使用的窗体在名字的前面加前缀Frm。
如果是Web窗体，必须加后缀Page：Class PrintFrm : Inherits Form ‘* Windows窗体Class StartPage : Inherits Page ‘* Web窗体2 类库命名目前命名空间正在越来越广泛的被采用，以避免不同厂商和团体类库间的类名冲突。