工程班组进度计划
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度保证措施1.编制说明 (2)2.施工部署原则 (2)3.施工步骤制定原则 (3)4.进度网络计划 (7)4.1进度控制方法 (7)4.2进度控制措施 (8)4.3工期保证措施 (11)4.4工期缩短的措施 (17)4.5可能影响工期的因素以及解决措施 (17)4.6工期检查保证措施 (18)4.7交叉作业的保证措施 (22)4.8统筹配合抢工期措施 (23)4.9管理的保障 (23)4.10设备安装进度计划保证措施 (25)4.11夜间施工保证措施 (27)建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
智能化工程进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
智能化工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。
设备安装工程施工进度计划实施过程中进行动态管理，落实机电配套计划的实施。
计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
1.编制说明1.1进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期120日历天。
1.2本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。
2.施工部署原则2.1保证智能化工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施1、总则我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键，根据业主提借助的施工总体工期安排，将编制出该项目的施工控制计划，该计划反映了标书中所列的工作范围，同时根据我公司的施工经验，并充公考虑了交叉的工期，经保证工程计划的完整，在项目的整个计划控制上，计算机辅佐计划软件。
按现场施工进度的需要，在征得业主的同意后，节假日不休息，安排加班作业。
2、施工总体布置及施进度计划2.1施工工期详细施工计划详见“施工进度计划表”3、施工步骤：为确保工期的实施，我们将从五个方面采取强有力的保证措施：（1）组织保证措施：我们将重点做好以下几方面的工作：优化施工组织；合理进行资源配置；强化施工力量；确定阶段目标（施工进度计划附后）。
①施工组织安排：三个施工队按工序的先后依次进场施工。
各个施工队均明确了工作量，分别排定了施工进度计划。
在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。
另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。
再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。
②合理进行资源配置：项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。
a、劳动力方面：在土方工程时，主要是机械作业，只需安排普工进场从事辅助用工；在路面结构层施工时，则须足量的机械工和技术工随机作业；人行道施工时需要安排大量的技术工；b、材料方面：现场材料要根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。
对地方大宗材料，价格浮动不大且货源充足的应少量储存，施工需要时再大量调进；而对于价格上扬速度较快、货源相对紧张的材料，即使工程施工暂不需要，项目部也要加强储备，以免施工需要时缺货而影响工期；如果有甲供材，则应提前编制材料进场计划，以便于供货方有时间进行调节；同时对现场的材料堆场布置按工程需要进行调整，以满足实际施工的需要；c、机械方面：要合理安排施工机械数量和进退场时间。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
180施工工期及施工进度计划
施工工期及施工进度计划总体施工安排一．前期施工准备进驻现场前，我公司着手于一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。
如有幸中标，在业主的许可下，我公司会立即组织人员前往工地现场，开始临建安排和临水临电布设，劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。
二．总体计划安排根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验，为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程施工工期定为120天，2005年3月1日开工，于2005年6月28日竣工交付。
阶段进度计划目标及施工进度计划本工程于2005年3月1日开工，为了有效控制施工总进度，从整体安排分五阶段组织实施。
第一阶段：土方工程施工阶段此阶段包括测量放线、机械土方开挖、人工清槽施工等。
合同签订后，进驻现场组建项目部，建立项目管理体系并正常运行。
与业主、监理、社会、行政管理等建立联系，办理各项申办手续为顺利施工打下良好基础。
做好各项生产准备工作，进行工程定位测量和验收。
各种前期工作做好后及时组织人员进行基础施工。
此阶段工期为2005年3月1日～2005年3月29日第二阶段：管道及管线工程施工阶段此阶段主要包括：管道基础施工、管线的铺设、接口抹灰、闭水试验等。
此阶段应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。
考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。
施工工期自2005年3月30日～2005年5月27日。
第三阶段：检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。
砌筑工程工期为2005年4月9日～2005年4月27日。
第四阶段：回填土工程施工本工程的土方回填主要采用机械配合人工回填，并分层夯实。
进度管理--工期计划
8.1 概 述
8.1.1 工期计划过程
工期计划的目的是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时 间、开始和结束时间，它们在时间上的机动余地(即时差)。 工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的 基础。目前，许多项目管理软件包都以工期计划为主体。 从前述图2—4可见，工期计划是随着项目技术设计的细化，项目结 构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由总工期目标、粗横道图、细横道 图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。
(3)里程碑事件计划。在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活 动或阶段的开始或结束。项目的里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或 结束，是项目生命期中关键的事件。工程项目常见的里程碑事件有，批准立项、初步设计完成、 签订总承包合同、现场开工(奠基)、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使用等。 (4)项目的总工期目标和里程碑计划的确定对项目管理和项目实施的各个方面都有很大的影 响。它关系到工程能否顺利进行，关系到成本水平和工程所能达到的质量标准。项目的总工期 目标和几个主要阶段的工期安排通常可以通过如下途径做出： 1)分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，并根据本工程的特点推算。在使用这些 资料时应核查在现项目条件下的适应性，并调整估计值。 2)采用工期定额。一定种类和规模的工程项目，其总工期以及设计工期和施工工期有一定 的行业标准。 3)在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定，例如从市场需求，从 经营战略的角度确定。由于他们较少地了解项目，所以计划的科学性常常很难保证，常常会出 现如下问题： ①上层管理者(如政府领导，企业经理)常常仅仅从战略的角度，或市场经营的角度确定 项目的时间安排，而不顾工程项目自身的客观要求和规律性，提出过于苛刻的工期计划。 ②由于总工期很短，所以常常首先考虑压缩项目的前期策划、设计和计划、招标投标、 实施准备时间。由于这些时期太短，使项目的研究、设计和计划、准备工作不足，最终使工程 项目的实施混乱和低效率，总工期常常反而延长，欲速则不达。 ③上层管理者对项目(特别是重大或重点的项目)的工期提出了许多制约条件 并将这些日期定在重大的节日或重大的历史事件的纪念日，而且预先安排政府高层领导者 参与这些活动。这样赋予这些活动以重大的政治意义和历史意义，不允许这些日期有丝毫的变 更和拖延。这种计划的刚性太大，不仅造成整个项目计划和实施控制的困难，而且会极大地损 害项目功能目标和成本目标。 工程项目的工期计划通常以批准的项目使用和运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里 程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。
进度计划通知单
进度计划通知单
ZYSQXMB—1006 根据九月下旬进度计划安排，各施工班组不能满足进度要求，根本原因在于班组人员缺乏、严重不足造成的。
九月二十五日集中区领导莅临项目施工现场检查指导工作，并提出以下要求：
一、到十月三十号36#、47#楼主体砼结构必须封顶。
（至少十一层）
二、各栋楼在二零一五年一月底外架拆除完毕。
如果达不到以上要求，不考虑春节期间工程款拨付。
三、32#、33#楼
屋面砼浇筑完成，屋面二次结构砼浇筑完成，十一层墙体及以下二次结构全部完工。
水电班组八层以下切槽、开槽、管线预埋，封堵完成。
四、36#楼
计划没六天一层、从十月一日开始计算工期，各班组配合施工，楼层垃圾清理、打扫同步进行完成。
五、47#楼
计划五天一层，从九月三十日下午开始计算工期，各班组配合施工，楼层垃圾清理、打扫同步完成。
注：36#47#楼进度按计划节点各班组提前奖励、滞后处罚的相关条例执行。
枣园三期项目部
2014/9/29。
班组年度工作计划及目标
班组年度工作计划及目标一、工作计划1、生产安排今年我们班组的生产任务是完成XX产品的生产目标为XXXX台/套，要确保产品质量，提高生产效率，争取提前完成生产任务。
2、设备维护加强设备维护工作，定期对设备进行检修，保证设备处于良好运行状态，避免因设备故障而影响生产进度。
3、安全生产严格执行安全操作规程，加强安全生产教育培训，做好生产现场安全管理，确保零事故、零隐患。
4、质量控制强化品质管理，建立健全的质量控制体系，严格把关产品质量，提高产品合格率，降低不合格品率，确保产品达到客户要求。
5、技术改进积极引进先进的生产技术及设备，不断提高生产工艺水平，提高产品的竞争力。
6、成本控制加强成本核算和分析工作，降低生产成本，提高利润率。
7、团队建设加强班组内部团队建设，提高班组员工的凝聚力和工作效率，形成良好的工作氛围。
二、年度目标1、生产目标完成XX产品的生产目标为XXXX台/套，提高生产效率，确保产品质量。
2、设备维护目标设备故障率降低10%，设备维修工作按计划进行，保证设备处于良好运行状态。
3、安全生产目标零事故、零隐患，安全生产责任落实到位。
4、质量控制目标产品合格率提高5%，不合格品率降低5%，确保产品质量达到客户要求。
5、技术改进目标引进一项新的生产技术或设备，提高生产工艺水平。
6、成本控制目标生产成本降低5%，提高利润率。
7、团队建设目标班组员工凝聚力提高，工作效率提高10%。
以上即是我们班组的年度工作计划及目标，希望大家能够共同努力，达成年度目标，为公司的发展作出应有的贡献。
施工进度计划及施工工期保证措施
第四章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、工程进度目标1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。
具体根据建设单位要求的工程施工进度。
我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。
二、施工进度计划（一）施工流水段划分1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。
2、施工段的划分根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。
具体划分如下：（1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。
（2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。
（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。
3、机电工程等专业工程配合室内装修工程流水施工。
（二）施工阶段步骤实施计划根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。
第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。
第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。
施工进度计划范本
1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
四、 从技术上保证工期
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
5、门窗工程
◆窗框安装基本完成
6、屋面工程
◆ D-22、30、会所屋面瓦盖逐步完
7、储藏间地面
◆ D-17、29储藏间地面
8、D-5、7、8、10、11栏杆安装
多层内外装饰工程按进度计划推进，高层基础施工阶段受各方面因素影响稍显滞后，加之商铺面积较大，施工人员稍显不足，我单位会积极协调、统筹安排小高层、商铺与标准层的总体施工进度，保证后期工程按时完成。
◆多层一层～三层砌体基本结束，D-11、13、15、16、18、19、21、22、25车库砌体基本完成
◆D-30、23、21外墙抹灰。
D2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰
D-2、30、25二层、三层内墙抹灰
4、装饰工程
◆ D-16、22、25外墙文化石及面砖粘贴 ，D13、14、15、18外墙涂料底漆及面漆完成
路基压实（压实度＞96%） 2、
非机动车道路面结构如下：
工程进度计划及施工班组人数的确定
工程进度计划及施工班组人数的确定一、概述工程施工是一个复杂而又精细的过程，其中包括了许多环节和工作任务。
在进行工程施工前，需要进行工程进度计划的制定，以及确定施工班组的人数，这对于工程的顺利进行和高效完成起着至关重要的作用。
本文将重点讨论工程进度计划的制定和施工班组人数的确定，为工程施工提供指导和参考。
二、工程进度计划的制定1. 确定施工总工期在制定工程进度计划时，首先需要根据工程的规模、性质和要求，确定工程的总工期。
总工期的确定需要考虑到施工的各个环节和工序，以及可能出现的不可预知的因素，如天气、设备故障等。
通过合理的评估和分析，确定出工程的总工期。
2. 制定施工进度计划在确定总工期后，需要根据工程的施工计划和工序，制定详细的施工进度计划。
施工进度计划需要包括各项工程工序的开始时间、结束时间、工期和工作内容等。
在制定过程中，需要充分考虑到工程现场的实际情况，合理安排工序顺序，保证工程按时完成。
3. 风险评估和应急计划工程施工过程中难免会出现各种意外情况，如天灾、设备故障等，因此在制定工程进度计划时，需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应急计划。
应急计划需要包括应对措施、责任人和时间节点等，以应对可能出现的情况，保证工程施工的顺利进行。
三、施工班组人数的确定1. 根据工程规模确定班组人数在确定施工班组人数时，需要根据工程的规模、工期和工作量等因素进行合理评估。
一般来说，工程规模大、工期长、工作量大的工程需要配备相对较多的人员，以保证施工的顺利进行和高效完成。
2. 确定施工作业分工在确定班组人数后，需要根据施工作业的特点和工序的需求，合理分配各个工种和岗位的人员。
在施工作业中，不同的工种和岗位有不同的技能和需求，需根据实际情况进行合理分工，确保各项工作有序进行。
3. 考虑人员的技术水平和经验除了根据工程规模和工作量确定班组人数外，还需要考虑到班组人员的技术水平和经验。
在施工过程中，需要配备一定数量的技术熟练、经验丰富的人员，以保证工程施工的质量和安全。
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钢筋工，木工班组：
你班组A-2#楼4层施工过程中按照项目部安排进度如下，木工自2015年12月21号下午开始模板施工，24号下午4点交付钢筋班组，钢筋工2015年12月24号下午4点开始钢筋绑扎，26号午4点钢筋结束，木工、钢筋班组26号下午4点确保验收合格，2015年12月27号砼浇筑，那个班组造成工期延误，每延误一天罚款1000元。
班组长：
班组长：
安徽阜阳建工集团有限公司
六安大学科技园一期核心区工程项目部
年月日
班组进度计划
钢筋工，木工班组：
你班组36-40轴J-S轴机动出库施工过程中按照项目部安排进度如下，木工自2015年12月8号开始模板施工，12月12号上午浇筑柱砼，12号下午钢筋开始绑扎，木工、钢筋班组确保15号下午验收合格，2015年12月16号砼浇筑，哪个班组造成工期延误，每延误一天罚款1000元。
班组长：
班组长：
安徽阜阳建工集团有限公司
六安大学科技园一期核心区班组：
你班组A-1#楼二层施工过程中按照项目部安排进度如下，木工自2015年12月20号下午开始模板施工，23号下午4点交付钢筋班组，钢筋工2015年12月23号下午4点开始钢筋绑扎，25号下午4点钢筋结束，木工、钢筋班组25号下午4点确保验收合格，2015年12月26号砼浇筑，那个班组造成工期延误，每延误一天罚款1000元。
班组长：
班组长：
安徽阜阳建工集团有限公司
六安大学科技园一期核心区工程项目部
年月日