班组月度考核表
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施工单位月度考核表
10
3
隐患整改落实情况（隐患检查记录、隐患整改记录）
15
4
文明施工（现场实体）
10
5
特种作业管理（种作业证书，有效期；特种作业人员台账；真伪查询记录）
10
6
劳动保护（发放台账；合格证；检测报告）
10
7
事故管理应急管理（应急预案；演练记录；应急培训交底记录）
10
8
安全文明施工费管理及标化（观摩）工地创建执行情况（安全文明施工措施费用台账、票据）
10
9
用工手续及意外保险（用工合同；意外伤害险）
5
10
民工宿舍管理（实体卫生、临电、消防、警示标志等）
5
11
设备使用管理（机具台账；检查整改记录；维护保养记录）
5
事故、负
面影响
1
发生生产安全事故一票否决
100
无
发生保证项事项，直接扣分
2
发生负面事件给公司带来负面影响
30
无
合计
100
工程项目名称:
考核评价人:
供方单位名称
工程项目名称
分包负责人
电话
分包项目履约团队主要管理人员
项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员等（持证，变更有手续）
序号
考核内容
基准分
考核情况
得分
扣分原因
基础得
分项
1
安全机构设置及安全人员配置（安全组织机构；安全员数量和合同匹配，变更需报变更手续）
10
2
安全制度落实、安全教育培训、安全交底、安全资料管理（项目各岗位安全生产责任制，包含班组；安全责任书；安全教育制度：安全交底制度；安全检查整改制度；安全例会，含班前活动制度；安全教育卡；班前活动记录和照片；会议记录，签到、照片；安全日志；三级交底资料等）
3
隐患整改落实情况（隐患检查记录、隐患整改记录）
15
4
文明施工（现场实体）
10
5
特种作业管理（种作业证书，有效期；特种作业人员台账；真伪查询记录）
10
6
劳动保护（发放台账；合格证；检测报告）
10
7
事故管理应急管理（应急预案；演练记录；应急培训交底记录）
10
8
安全文明施工费管理及标化（观摩）工地创建执行情况（安全文明施工措施费用台账、票据）
10
9
用工手续及意外保险（用工合同；意外伤害险）
5
10
民工宿舍管理（实体卫生、临电、消防、警示标志等）
5
11
设备使用管理（机具台账；检查整改记录；维护保养记录）
5
事故、负
面影响
1
发生生产安全事故一票否决
100
无
发生保证项事项，直接扣分
2
发生负面事件给公司带来负面影响
30
无
合计
100
工程项目名称:
考核评价人:
供方单位名称
工程项目名称
分包负责人
电话
分包项目履约团队主要管理人员
项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员等（持证，变更有手续）
序号
考核内容
基准分
考核情况
得分
扣分原因
基础得
分项
1
安全机构设置及安全人员配置（安全组织机构；安全员数量和合同匹配，变更需报变更手续）
10
2
安全制度落实、安全教育培训、安全交底、安全资料管理（项目各岗位安全生产责任制，包含班组；安全责任书；安全教育制度：安全交底制度；安全检查整改制度；安全例会，含班前活动制度；安全教育卡；班前活动记录和照片；会议记录，签到、照片；安全日志；三级交底资料等）
____月度安全生产责任制考核表(施工工长)
总评：
10 10 考核人
考核 时间
年月日
10
5 未检查作业人员及设备情况是否符合安全要求的扣10分；
10
6
未定期组织班组学习安全操作削程的扣10分； 未开展安全教育活动的扣10分；
20
7 对安全检查中存在的不安全因素未及时消除的扣10分；
10
8 未检查验收施工机具设备的扣10分；
9
发生工伤亡事故未及时上报的扣5分； 不及时抢救、不参加事故调查分析的扣5分；
月度安全生产责任制考核表
被考核人姓名
职务 施工工长 考核周期 年 月 日 至
年月日
序 号
扣分标准
1 未向班组进行件面技术交底及签字手续扣10分
应得 分数
扣应 分数
实得 分数
10
2 对规程、措施交底要求执行情况不经常检查的扣10分；
10
3 违章指挥的扣5分；违章作业的扣5分；
10
4分
施工班组考核表
2
可会同处理新的问题
2
常提新的方法、建议
4
能协助主管处理技术问题
材料、工具
2
能评定品质优劣
2
能了解机器、工具、材料的好坏
合作精神
4
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守项目部的各项规定
4
很少与人发生口角
2
遵守项目部的各项安全规定
4
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
2
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
5
有良好的整洁习惯（工完料净、场清）
适应性
2
曾担任若干种工作
4
工作适应性强
2
有能力使用复杂的机器、工具
2
接受过训练（有操作证书）
2
专业知识良好
等级： 总评分： 名次：
班组负责人： 部位负责人：
效率
20
平均效率达110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率达100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
旷工人（如实填写时间、次数）
请假人（如实填写假别、时间、次数）
迟到、早退（如实填写时间、次数）
工作知识
给分
考核事项
给分
考核事项
2
经常询问生产技术问题
施工班组考核表
姓名
工种
班组
编号：
品
质
评定项目
评分标准
评
分
要求
1．工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
可会同处理新的问题
2
常提新的方法、建议
4
能协助主管处理技术问题
材料、工具
2
能评定品质优劣
2
能了解机器、工具、材料的好坏
合作精神
4
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守项目部的各项规定
4
很少与人发生口角
2
遵守项目部的各项安全规定
4
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
2
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
5
有良好的整洁习惯（工完料净、场清）
适应性
2
曾担任若干种工作
4
工作适应性强
2
有能力使用复杂的机器、工具
2
接受过训练（有操作证书）
2
专业知识良好
等级： 总评分： 名次：
班组负责人： 部位负责人：
效率
20
平均效率达110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率达100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
旷工人（如实填写时间、次数）
请假人（如实填写假别、时间、次数）
迟到、早退（如实填写时间、次数）
工作知识
给分
考核事项
给分
考核事项
2
经常询问生产技术问题
施工班组考核表
姓名
工种
班组
编号：
品
质
评定项目
评分标准
评
分
要求
1．工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
班组管理绩效考核表
班组管理绩效考核表班组考核项目权重%月指标考核表得分考核得分权重得分备注考核方式(满分100分)1、产品交期依据生控确认的生产计划(包括调整)建议订总目标，如按时交货率95%,超过怎么加，未达标怎么扣。
绿色通道和常规的扣减方法不一样。
2、产品交期比计划交期延期1天到5天的每天扣一分(按品种逐一扣？每个品种重要度不一样)3、产品交期比计划交期延期6天到10天的每天扣2分(按品种逐一扣？)4、产品交期比计划交期延期10天以上的每天扣3分，直至将本项考核扣完(按品种逐一扣？)5、在保证公司品种正常交期的情况下，提前完成的品种提前一天+2分，3天+5分6、由于管理原因造成的交期延误时情节轻重扣3-10分1、质量目标：考核达标者记为100分，(螺纹99%、耐磨98.5%、型材目标多少？建议用粉料投入产出率)但不包括：2、造成质量事故的每次扣5-10分产品交期40产品品质403、违反工艺纪律，一次扣2份。
4、一次交检合格率99.0%以上+10分(因考虑到工作量，质量部暂未统计此数据，何时开始统计？)5、质量合格率超出达标0.1-0.3%加5分，0.3-0.5%加10分，0.5%以上加15-20分1、考核基础分100分2、员工流失控制：月每流失一名扣1分，如流失技术水平高的员工，扣分可酌情提高3、员工1宗合理投诉其管理不当的(含下级、同级及其他相关部门同事)扣2分，3宗以上扣5分，谁来判定投诉合理？需有界定机构4、直接下属发生纠纷，每次扣5分谁汇总？班长不会自报5、要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，未完成上级交办事项扣2分/次质量部负责考核和统计现场管理206、发生问题不及时反馈和反应处理的，每次扣2分7、各种报表未及时完成上交的一次扣1分8、现场“6S”检查发现不符合公司管理要求的(2分/处)规定每月抽查打分，有谁抽查？9、发生工伤事故扣分：A、500元以下扣2分B、500-2000元扣3分重大安全事故本项分值为零(公司其他处罚另计)10、得到公司级、部门级奖励和处罚的班组对应得分加减10分、5分合计C、2000元以上扣5分出现生产部、6S管理小组、现场一级团队管理人员0批准人：初核人：审核人：班组月指标考核表班组月指标考核表考核人。
班组长绩效考核表
班组长绩效考核表
考核人： 月 份： 考核项目 考核评分（150分） 行政 自评 直接主管 经理 综合 评分 签字 评分签字 评分签字 评分 签字
质量 控制 （20分）
生产 安全 （20分）
工作 效率 （20分）Fra bibliotek协调 沟通 （20分）
A级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组产品的合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格 率非常高（16-20分） B级：比较重视产品质量，生产过程经常督促员工将产品质量做好，产品合格率比较高，班组人员操作比较规范（12-16分） C级：质量控制效果一般，平时个人对产品质量的关注不够，产品合格率稍低，操作过程有时会出现个人操作不规范情况 （10-12分） D级：质量控制较差,生产过程经常违规操作,出现大量不良品,产品合格率很低（0-10分） A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，能及时预防和消除生产安全隐患（16B级：班组所有工序基本按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好 C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤并能及时纠正过 D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度损伤，给公司造成很大经济损失（0-8 A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级安排的工作任务出色的完成，上级主管非常满意，对每天的生产任务 工作能出色的完成（16-20分） B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产 任务工作能按时保质保量的完成（12-16分） C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的任务有时未能及时完成或完成的效果令主管不满意，但每天 的生产任务工作基本能够完成（8-12分） D级：工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管安排的工作任务经常不能按时完成，而且完成的效果令主观不满意， 每天的生产任务工作完成的较差（5-8分） A级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合很好，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟 通不当造成断料、滞料、用错材料、发错产品等情况，保持生产过程十分流畅顺利（16-20分） B级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过因协调 和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很小（12-16分） C级：有时纯粹为了班组自身利益出发，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从 而出现过断料、滞料、用错材料、发错产品等情况，但造成的影响较小（10-12分） D级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其他班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大 影响，多次出现因没有及时与其他班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错材料、发错产品等生产质量问题发生（5-10分）
安全员岗位绩效考核表(月度)
10分
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；
酒店部门月度工作绩效考核表
部门培训情况
未制定培训计划扣3分/次，未按照计划执行扣2分/次，培训中有聊天、打盹等现象扣1分/次，部门人员培训出勤率低于80%扣1分/次，抽查员工掌握知识合格率低于75%扣1分/次，经培训仍重复出现问题扣2分/次，培训内容欠缺扣1分/次，未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。
部门绩效考核情况
检查员工在部门的考核管理下，遵章守纪、仪容仪表、礼貌礼节、部门卫生等是否达到酒店要求。各部门对管理人员和员工的考核记录要保留齐全，在年底作为评比奖励、淘汰调整的重要依据。做好上传下达和对员工的教育宣传工作，不能将酒店或部门的有关制度、规定、通知、解释等及时准确的通知全体员工的一次扣1分。有越级上访、打架、吵嘴、小团体等不团结现象，每发生一次扣1分。部门的考核制度与记录不够完善齐全的扣2分，落实和执行效果不佳扣2分。检查部门对员工绩效考核情况，未按要求进行全员考核扣10分，考核走形式未起到应有作用或不公正、公平扣5分。加强对管理人员与员工的考核与培训，建立个人考核档案和培训档案，提高部门人员综合素质。未按进度要求落实绩效管理的扣5分/月，存在不足的扣2分/次。
酒店部门月度工作绩效考核表
部门：餐厅年月
考 评 项 目
考 评 细 则
考评内容
得分
工作任务及要求的完成情况
无正当理由，未按时完成月度工作任务扣3分/项，未完成临时性任务或未达到工作要求的扣2分／次，分管领导对部门存在不足提出改进意见，指导其加强薄弱环节，完善工缺少5％扣1分，超过10％扣4分；菜肴毛利率偏离1个百分点扣1分，超过2个百分点属严重偏离扣5分；节能降耗指标未达到规定扣2分。
部门或班组本年度获得上级授予先进团体表彰的，在部门负责人全年考核平均分数上加2分。获得上级授予先进个人奖励的，在部门负责人全年考核平均分数上加0.5分/人次（加分最多不超过2分）。
未制定培训计划扣3分/次，未按照计划执行扣2分/次，培训中有聊天、打盹等现象扣1分/次，部门人员培训出勤率低于80%扣1分/次，抽查员工掌握知识合格率低于75%扣1分/次，经培训仍重复出现问题扣2分/次，培训内容欠缺扣1分/次，未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。
部门绩效考核情况
检查员工在部门的考核管理下，遵章守纪、仪容仪表、礼貌礼节、部门卫生等是否达到酒店要求。各部门对管理人员和员工的考核记录要保留齐全，在年底作为评比奖励、淘汰调整的重要依据。做好上传下达和对员工的教育宣传工作，不能将酒店或部门的有关制度、规定、通知、解释等及时准确的通知全体员工的一次扣1分。有越级上访、打架、吵嘴、小团体等不团结现象，每发生一次扣1分。部门的考核制度与记录不够完善齐全的扣2分，落实和执行效果不佳扣2分。检查部门对员工绩效考核情况，未按要求进行全员考核扣10分，考核走形式未起到应有作用或不公正、公平扣5分。加强对管理人员与员工的考核与培训，建立个人考核档案和培训档案，提高部门人员综合素质。未按进度要求落实绩效管理的扣5分/月，存在不足的扣2分/次。
酒店部门月度工作绩效考核表
部门：餐厅年月
考 评 项 目
考 评 细 则
考评内容
得分
工作任务及要求的完成情况
无正当理由，未按时完成月度工作任务扣3分/项，未完成临时性任务或未达到工作要求的扣2分／次，分管领导对部门存在不足提出改进意见，指导其加强薄弱环节，完善工缺少5％扣1分，超过10％扣4分；菜肴毛利率偏离1个百分点扣1分，超过2个百分点属严重偏离扣5分；节能降耗指标未达到规定扣2分。
部门或班组本年度获得上级授予先进团体表彰的，在部门负责人全年考核平均分数上加2分。获得上级授予先进个人奖励的，在部门负责人全年考核平均分数上加0.5分/人次（加分最多不超过2分）。
班组长月度绩效考核表
5%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
81-100分
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内
61—80分
未能及时发现生产现场问题，处理不力,造成的经济损失200元以上
0—60分
组员纪律制度
遵守情况
考勤统计表
5％
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
81-100分
0-60分
组员纪律制度
遵守情况
考勤统计表
5％
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
81—100分
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61-80分
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定
0—60分
新员工技能
考察合格率
(E)
新员工技能考试成绩单
5％
0。9≤E≤1
81—100分
0。8≤E＜0.9
61—80分
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61—80分
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定
0—60分
新员工技能
考察合格率
（E）
新员工技能考试成绩单
5％
0.9≤E≤1
81-100分
0.8≤E＜0。9
61—80分
E＜0。8
0—60分
现场6S
完成情况
6S完成情况统计表
5％
工作区域干净整洁
81—100分
部分区域有乱堆乱放现象
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61—80分
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定
0-60分
新员工技能
考察合格率
（F)
新员工技能考试成绩单
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
81-100分
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内
61—80分
未能及时发现生产现场问题，处理不力,造成的经济损失200元以上
0—60分
组员纪律制度
遵守情况
考勤统计表
5％
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
81-100分
0-60分
组员纪律制度
遵守情况
考勤统计表
5％
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
81—100分
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61-80分
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定
0—60分
新员工技能
考察合格率
(E)
新员工技能考试成绩单
5％
0。9≤E≤1
81—100分
0。8≤E＜0.9
61—80分
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61—80分
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定
0—60分
新员工技能
考察合格率
（E）
新员工技能考试成绩单
5％
0.9≤E≤1
81-100分
0.8≤E＜0。9
61—80分
E＜0。8
0—60分
现场6S
完成情况
6S完成情况统计表
5％
工作区域干净整洁
81—100分
部分区域有乱堆乱放现象
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61—80分
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定
0-60分
新员工技能
考察合格率
（F)
新员工技能考试成绩单
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20
每违反一次扣1分
ห้องสมุดไป่ตู้
10
发生违反： 第1项一次扣3分； 第2项一次扣4分； 第3项一次扣3分。
合计 100 说明：考核标准90—100优秀、80-90良好、70-80差。每月30号为考核公布期，被评为优秀的班组每个班组奖励20 班组罚
核表
钢结 钢筋 瓦工 构班 班组 班组 组
优秀的班组每个班组奖励2000元，被评为差班组每个
桩基 木工 班组 班组
施工 形象 进度
施工进度完成情况是否符合进度计划。
20
施工 质量
现场 嘉合 安全 项目 文明 施工
部
现场 治安
1、是否按照标准、规范、技术规格书、 图纸和技术交底进行施工。 2、所施工的工程是否发生不符合项、质 量问题观察单。 3、质量问题整改是否按要求及时整改。 4、一次性验收合格率是否达到90%以上 。 5、自检有效性。 1、工完场清是否按规定时间完成。 2、作业人员是否按照要求佩带和正确使 用劳动保护用品。 3、施工过程中作业人员是否有违章作 业，劳务公司安全人员是否在岗并监督 到位。 4、整改执行力度。 5、是否服从现场管理人员的管理。 1、人员是否有违反出入管理规定。 2、人员是否有打架斗殴、偷盗、酗酒滋 事、赌博等行为。 3、涉及两个单位的民事纠纷，治安刑事 案件，不主动配合工作。
施工班组月度考核表
考核 考核 单位 项目 考核要求 配分 评分标准
严格按照进度计划要 求，有效控制各子项的 工程 进度，按时完成各 项节点(关键路线节点完 成率达到100%，其他节 点完成率达到90%以上， 不扣分，其中每降低10 发生违反： 第1项一次扣6分； 第2项一次5分； 第3项一次扣3分； 第4项一次扣2分； 第5项 一次扣2分。 发生违反： 第1项一次扣2分； 第2项一次扣1分； 第3项一次扣4分； 第4项一次扣5分； 第5项一次扣8分； 现场发生刑事案件扣10 分,其他事项每违反一项 扣3分
20
20
被考核 班组得 分情况
10
1、施工班组是否按照进度和施工队要求 劳动 配备作业人员，出勤率是否满足需要。 纪律 2、施工班组现场施工是否遵章守纪，服 从项目部及施工队现场管理。 施工 1、班组是否及时清理、回收、维护周转 物资 材料。 （含 2、施工材料的合理使用和节约 情况。 周 转 3、施工班组是否服从周转材料调配。 材