优秀班组考评办法
优秀班组评选细则
优秀班组评选细则切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶。
优秀班组评选细则该如何制定?下文是优秀班组评选细则，欢迎阅读!优秀班组评选细则一为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。
1.2、要有一个好班长。
要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。
对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。
②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。
办事公开、公正、公平。
③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。
④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。
⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。
1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。
2.评选办法2.1、班组申报。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产中的基础组织单位，其工作质量和效率直接影响着企业的生产运营。
为了提高车间班组的综合素质和工作表现，制定一套科学合理的考核细则是非常必要的。
本文将从四个方面详细阐述车间班组考核细则。
一、工作质量考核1.1 产品质量：考核车间班组的产品质量，包括产品外观、尺寸精度、性能等指标。
可以通过检测合格率、不良品率等来评估。
1.2 工艺流程：考核车间班组的工艺流程是否规范，包括工艺参数设置、操作规程等。
可以通过工艺流程评审、工艺纪律执行情况等来评估。
1.3 故障率：考核车间班组的设备故障率，包括设备维护保养情况、设备故障处理能力等。
可以通过设备故障率、设备维修时间等来评估。
二、工作效率考核2.1 生产进度：考核车间班组的生产进度是否按时完成，包括生产计划执行情况、生产效率等。
可以通过生产进度完成率、生产效率指标来评估。
2.2 产能利用率：考核车间班组的产能利用率，包括设备利用率、人力资源利用率等。
可以通过设备利用率、人力资源利用率指标来评估。
2.3 资源消耗：考核车间班组的资源消耗情况，包括原材料消耗、能源消耗等。
可以通过资源消耗指标来评估。
三、团队协作考核3.1 沟通协调：考核车间班组成员之间的沟通协调能力，包括信息传递、问题解决等。
可以通过沟通效率、问题解决能力来评估。
3.2 合作配合：考核车间班组成员之间的合作配合能力，包括工作分工、协作配合等。
可以通过工作分工合理性、协作效果来评估。
3.3 知识共享：考核车间班组成员之间的知识共享情况，包括技术经验传承、培训交流等。
可以通过知识共享活动、技术培训参与度来评估。
四、安全生产考核4.1 安全意识：考核车间班组成员的安全意识，包括安全操作规范、事故预防意识等。
可以通过安全操作规程遵守情况、安全隐患排查情况来评估。
4.2 应急响应：考核车间班组成员的应急响应能力，包括事故应急处理、紧急情况处置等。
可以通过应急演练情况、事故处理效果来评估。
优秀班集体考核细则
优秀班集体考核细则
包括以下内容：
1. 考核内容：考核的内容可以包括班级团队合作能力、班级凝聚力、班级管理能力、班级创新能力等方面。
可以根据具体情况设定考核内容，确保考核的全面性和公平性。
2. 考核方式：考核可以通过班级竞赛、项目实施、调研报告等方式进行。
可以根据考核内容制定相应的考核方案，确保考核的科学性和有效性。
3. 考核标准：根据考核内容制定相应的考核标准。
考核标准可以包括完成任务的质量和效率、团队合作的程度、创新的程度等方面。
考核标准应该具体明确，以便进行评估和评分。
4. 考核评分：根据考核标准进行评分，并进行排名。
可以设立评委团队或由班级成员共同评分的方式确定评分结果。
评分过程应该公正、透明，确保评分结果具有可信度和公信力。
5. 奖惩措施：根据考核结果设立奖励和惩罚措施。
奖励可以包括班级表彰、奖励证书、奖励经费等形式；惩罚可以包括警告、罚款、降级等形式。
奖惩措施应该公正、合理，能够激励班级成员积极参与考核并提升班级整体素质。
6. 考核周期：可以根据实际情况设定考核周期，一般可以按学期或学年为一个考核周期。
考核周期应该明确并及时通知班级成员，确保考核的及时性和连续性。
以上是优秀班集体考核细则的一些建议内容，具体细则可以根据实际情况进行调整和完善。
中学优秀班集体评比制度
中学优秀班集体评比制度
是为了激励全体学生积极参与班级活动，促进班集体建设，树立优秀班集体的标杆和榜样。
下面是一个可能的中学优秀班集体评比制度的建议：
1.评比标准：
评比标准应该包括以下方面：
(1)学业表现：班级整体学习成绩、考试成绩、作业完成情况等。
(2)行为表现：班级整体纪律、课堂秩序、公共卫生等。
(3)社会实践：班级整体参与学校或社区活动的情况，如志愿者活动、环保活动等。
(4)团队合作：班级整体协作能力、互助精神等。
(5)集体荣誉：班级获得的荣誉、奖项等。
2.评选程序：
(1)评选周期：一般每学期进行一次评比。
(2)评选委员会：由班级指导老师、班级学生代表等组成的评选委员会负责评选工作。
(3)评选依据：评选委员会根据相关评比标准对班级的表现进行综合评定。
(4)评选结果公示：评选结果应该及时公示，公示期内接受任何人的监督和建议。
(5)表彰奖励：评选出的优秀班集体应该得到相应的表彰和奖励，例如奖状、奖杯、奖品等。
3.评选原则：
(1)公平公正原则：评选工作应该公平公正，不偏袒任何一个班级。
(2)激励进步原则：评选旨在激励班级全体学生积极进取，通过奖励优秀班集体来激发其他班级的努力。
(3)完善改进原则：评选制度应该经常进行评估和改进，充分听取学生的意见和建议，不断提高评选的科学性和参与度。
通过中学优秀班集体评比制度，可以促使班级全体学生更加团结协作，共同努力，争取优秀班集体的荣誉，同时也激发其他班级的学生争取进步，使整个学校的班级建设水平不断提高。
优胜班组评比办法
深尔公司优胜班组评定管理办法1 目的为进一步深化规范化工作的创建，本着推进班组管理工作从细、从全、从严三个方面开展工作，结合本公司当前经营运行的实际情况，特制订优胜班组评定标准。
以充分体现班组的团结，合作和协作意识，发扬团队精神，从而调动员工的积极性，推进整个车间各项工作的正常进行。
2 适用范围本办法适用于公司各分厂和子公司。
3 职责3.1人力资源部负责“优胜班组”评定办法的制订、完善、监督、指导评定工作的开展。
3.2各分厂和子公司根据评定办法，进行检查、考评、认定工作，每月完成得分公布。
4工作程序与规定4.1 本办法对公司和分厂现行的管理和技术文件进行了适当的引用，具体引用的文件包括：《综合管理实施细则》、《员工奖惩管理制度》、《设备管理制度》、《员工岗位手册》、《消防安全管理制度》以及各分厂和子公司所有的制度和管理规章。
4.2 本办法按月进行评定，月度得分总和为班组的最终得分，各分厂和子公司按班组得分情况进行排名，最高的班组为当月的优胜班组。
根据月度的评比情况，汇总后得出年度优胜班组。
4.3 “优胜班组”的奖励按照以下办法实施：4.3.1月度得分最高的班组，由车间按每人奖励50元标准奖励，班组长按每人300元标准奖励。
4.3.2年度得分最高的班组，公司将推荐该班组为年度先进集体，并对班组成员和班组长进行物质与精神奖励，具体奖励金额由公司总经理确定。
4.3.3 对获得荣誉的班组，公司将通报表扬。
4.4 评定期内出现下列情况之一的，将取消当年的评定资格：4.4.1班组内发生重大的安全事故（具体由公司安全委员会鉴定）；4.4.2班组内发生严重违纪情况，受到公司罚款及警告以上处分的、或严重影响公司形象和分厂的生产秩序；4.4.3 班组在公司经营抽查时查出3次或3次以上违纪的；4.4.4 班组因管理原因，设施设备不正常工作，造成各类损失在2000元以上的。
4.5 评定的标准4.5.1 基础管理4.5.1.1 劳动管理4.5.1.1.1 工作标准a)班组严格执行公司及车间制订的《综合管理制度》、《员工奖惩管理制度》、《劳动管理制度》相关规定要求。
中国华能集团公司“双争双优”活动优秀班组、职工评选办法
积极参加“创建学习型班组”活动，引导职工钻研技术业务；各种学习活动，内容丰富、形式新颖。
20
积极参加相关的技术练兵、劳动竞赛、科技创新、合理化建议等活动，解决生产实际问题。
15
执行“一帮一”、“师带徒”制度，职工技能水平不断提高。
中国华能集团公司“双争双优”活动优秀班组、职工评选办法
（2009 年 9 月 15 日发布）
第一章 总 则
第一条 为深入开展“争创优秀班组，争做优秀职工”（简称“双争双优”）活动，更好 地发挥优秀班组模范带头作用，提高企业的整体管理水平，按照中国华能集团公司《加强班 组建设工作实施方案》、《表彰奖励工作管理办法（试行）》的要求，制定本办法。
范化和程序化。
考评 方法
得分
认真落实反事故技术措施，明确项目、设备、人员及完成时间。
15
认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、作业指导书，设备检修质量不断提高；认真执行企业 15
技术监督工作计划，按时完成设备的监测、记录的工作。
生产技术管
严格执行运行规程及设备操控程序，设备运行的各项指标逐步优化。
查阅资
20
（100 分） 神风貌。
料
员工对公司企业文化有深刻理解, 主要核心理念部分能熟记于心。建立团结、和谐、友爱、平等的新型人
抽检证
20
际关系。
书
员工热爱社会公益事业,积极帮助困难职工，送温暖，献爱心。 弘扬企业精神和时代精神，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。
20
员工访
谈
20 现场检
10
严格执行企业有关外来人员及外包工程的安全管理规定，结合工作内容进行全面详实的安全技术交底， 10
优秀班组评选细则范本【最新版】
优秀班组评选细则范本为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下:1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。
1.2、要有一个好班长。
要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。
对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。
②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。
办事公开、公正、公平。
③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。
④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。
⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。
1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。
2.评选办法2.1、班组申报。
凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。
2.2、车间(科室)把关。
优秀班组评选方案
优秀班组评选方案一、目的为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，提高基础管理水平，营造一个关心质量、产量、安全、纪律等良好的工作氛围；公司自3月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。
二、评比范围生产部，包装车间，仓库部门三、评比时间以月为一个周期性进行评比四、考评原则1、公平、公正、公开的原则。
2、注重实绩原则。
“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班组相比在安全、质量、产量、现场、纪律等方面有明显实绩；3、群众公认原则。
“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习的班组；4、自下而上，上下结合原则。
“先进班组”评选根据班组考核指标进行评选，主要由直属主管把关，生产部经理批准；五、参与评选人员生产主管、生产经理六、评选标准及依据1、规章制度，按照日绩效考核为依据，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识，无严重违章违纪现象，严格遵守车间各项规章制度；2、产品质量，按照日绩效考核为参考依据，无较大质量事故发生，生产计划能按要求完成；3、现场6S，按照日绩效考核表为依据，员工着装规范，现场整理整顿，清扫清洁按要求完成。
4、责任及工作态度，依据日绩效考核为依据，服从安排，工作积极主动，及时高效完成本班组工作，能站在部门及班组利益高度考虑问题；5、物料管控，依据日绩效考核为依据，成品及时入库，领退料及时处理。
6、团队合作，依据日绩效考核为依据，合作意识强，班组成员间以及跨部门能很好相互合作。
7、员工培养，依据日绩效考核为依据，早会内容总结昨天，安排今天，注意事项、工作要求等，对员工进行产品品质，团队协作，规章制度等宣导。
8、现场问题，依据日绩效考核为依据，遇到问题主动寻求解决方案，突发问题灵活应变。
9、以上日考核依据为月最终考核参考依据也是班组评选依据，最终得分决定优秀班组评选名次。
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月度优胜班组、季度优秀班组评选办法
通修队
通修队月度优胜班组、季度优秀班组评选办法
一、目的
为了调动和激发本队员工积极性和创造性，加强本队班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励优秀班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动本单位班组建设水平整体提高，根据本单位实际情况，特制定评选办法：
二、适用范围：
通修队各班组及班组长
三、评选时间：
优胜班组以月度为周期评选；优秀班组以季为周期评选
四、评选原则：
评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
五、评选组织机构
1、评选小组组长：陈松峰
2、评选小组副组长：姜新国
3、评选小组成员：队班子成员
六、评选标准：
1、基本评选条件：
①安全生产：班组无轻伤及以上安全事故发生；
②工程质量：班组本月无重大质量事故；
③劳动纪律：班组成员无违反劳动纪律；
④道德素质：班组成员无道德素质修养差；
2、一票否决条件：
①月度班组出现轻伤及以上安全事故；
②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；
③当月班组有通报批评及以上行政处分；
④当月班组出勤率低于95%；
⑤当月无一般及以上质量事故；
⑥基本指标完成低于4项；
⑦季度评选有以上任意一项现象的不得评选
七、优秀班组考评程序
月度考评
①月度考评为各班组本月得分。
②班组本月度出现轻伤及以上安全事故取消“月度优胜班组”评选资格；
③班组本月度出现较大质量事故取消“月度优胜班组”评选资格；
④将月度考评得分进行排序，排序首位的班组为“月度优胜班组”；
⑤将月度优胜班组评选结果报矿工会监督确认；
季度考评
①季度考评得分为3个月评分的最高得分；
②班组本季度出现轻伤及以上安全事故取消“季度优秀班组”评选资格；
③班组本季度出现较大质量事故取消“季度优秀班组”评选资格；
④将季度度考评得分进行排序，排序首位的班组为“季度优秀班组”；
⑤将季度优秀班组评选结果报矿工会监督确认；
⑥审核通过后在矿计划会颁发奖金。
八、嘉奖
月度被评为“优胜班组”的班组长为“月度优胜班组长”，季度被评为“优秀班组”的班组长为“季度优秀班组长”。
九、考核奖惩：
1、月度优胜班组长奖励100元；
2、月度优胜班组奖励50元/人；
3、季度优秀班组长奖励200元；
4、季度优秀班组奖励100元/人；。