百度公司的商业模式分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业或组织用来创造价值并获得收入的方式和方法。
随着市场环境和技术的变化，商业模式也在不断演变和创新。
下面列举了十大商业模式案例分析，以展示不同行业和商业模式的创新和成功案例。
1.亚马逊的电子商务模式：亚马逊通过建立全球最大的在线零售平台，提供各类商品和服务，通过电子商务技术实现了供应链整合、在线销售和物流服务，在全球范围内获得了巨大成功。
2.谷歌的广告模式：谷歌通过引擎和在线广告平台，为用户提供免费服务，同时通过广告商支付的在线广告展示来获得收入。
这种商业模式成功地整合了用户需求与广告商的推广需求。
3. Airbnb的共享经济模式：Airbnb通过在线平台允许人们将空闲房间或房屋出租给旅客，实现了闲置资源的利用和分享，并通过收取预订费用来获得盈利。
这种共享经济模式在短短几年内迅速崛起并获得了广泛认可。
4. Uber的平台模式：Uber通过在线平台连接乘客和司机，提供便捷的打车服务，并通过抽成的方式从司机付费中获取收入。
Uber的商业模式在全球范围内改变了出行方式，并取得了巨大成功。
5.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，构建了一个完整的生态系统。
用户通过购买苹果设备，便可以享受到与其他设备的无缝连接和互通，同时也带动了其他服务和应用的销售，形成了强大的商业模式。
6.费雪·普莱斯的定制化模式：费雪·普莱斯是一家提供个性定制耳机的公司，其商业模式是根据顾客的耳形制作定制耳机。
通过个性化的用户体验和高质量的产品，费雪·普莱斯成功地突破了传统的耳机市场。
7.大众点评的社区模式：大众点评通过提供餐厅和商家的用户评价和点评，帮助用户在决策就餐和购物时做出更明智的选择。
大众点评通过广告和合作伙伴提供的推广服务来获取收入。
8.贝塔斯曼的会员制订阅模式：贝塔斯曼是一家出版公司，通过采用会员制订阅的形式，为用户提供精选的图书和艺术品，形成了高品质的内容和独特的购物体验，进而获得用户忠诚度和稳定收入。
常见商业模式的介绍与分析
常见商业模式的介绍与分析在商业领域中，商业模式是指企业为实现商业目标而采用的商业途径和方法。
有许多商业模式被广泛应用于不同的企业和行业中。
本文将介绍常见的商业模式，并分析它们的优缺点，帮助企业选择适合自己的商业模式。
1. 零售商业模式零售商业模式是最为常见的商业模式。
其基本原则是购买批发商品，然后以较高的价格售出，从而赚取差价。
这种商业模式可适用于许多产品和服务，如时装、家居用品、超市、便利店等。
零售商业模式的优点是可以大量制造和销售产品，降低成本并增加利润。
但是，它也有缺点，例如零售商对库存的管理不当，会导致废品的浪费和循环利润的下降。
2. 订阅商业模式订阅商业模式是一种从客户那里获得稳定收入的商业模式。
这类模式通常用于互联网服务，如视频流媒体和音乐订阅服务，以及在线培训和咨询。
订阅商业模式的优点是：一旦订阅被设置好，企业就有了稳定的收入来源，同时，这种模式还可以为客户提供更好的用户体验。
缺点在于，这种模式有时会让客户感到束缚，同时企业也需要提供不断创新的产品和服务来维持订阅。
3. 平台商业模式平台商业模式是一种连接供应商和消费者的商业模式。
平台没有自己的产品或服务，它们为供应商提供销售的场所和消费者的市场。
这种商业模式通常应用于互联网公司，如Airbnb和Uber，他们通过连接房东和房客以及司机和乘客来获得收入。
平台商业模式的优点在于：可以提供消费者所需的商品和服务，并同时获得双方的利润。
但是，平台模式还需要团队来管理平台及其关系，否则就会面临诸如恶意用户和管理问题的挑战。
4. 制造商业模式制造商业模式是指企业通过自己的生产线制造产品，然后将这些产品销售给批发商、零售商或直接面向消费者。
这种商业模式通常适用于制造业领域（如汽车和电子设备）。
制造商业模式的优点是能够大规模生产物品，降低生产成本并增加利润。
然而，这种商业模式也需要高额的生产和设施成本，这可能是难以承担的风险。
5. 套餐商业模式套餐商业模式是一种将产品和服务打包在一起销售的商业模式。
李彦宏自述百度盈利模式
李彦宏自述百度盈利模式2006-09-30 08:50对于投资来说,盈利模式是重要的,百度能够在纳斯达克成功上市,是投资者对其盈利模式的认同。
著名经济学家张维迎在解读百度的成功时说了这样一句话:百度的成功是因为找到了盈利模式,它能够获取价值,有一个获取价值的机制。
李彦宏看到价值,知道实现价值,它对互联网的划分,不一定是一个技术的创新,而是一个盈利模式的创新,收费的创新。
在中外名家论坛上,百度CEO李彦宏发表演说,谈了百度的盈利模式执著搜索市场中国有13亿人口,1亿多网民,是世界第二大网络人口国家。
这就决定人们用搜索非常多,也决定公司重视搜索市场,去年在百度上市之前,微软总部负责MSN的总经理过来跟我交流,我问他:“微软在搜索技术上并不是领先,为什么会那么重视这个搜索市场。
”这个MSN 的负责人跟我讲,我们在微软内部做了一个评估,只有搜索这个市场,同时才具有市场大、成长速度快、毛利润高的特点。
所以,他的话在一定程度上说明百度所面临的挑战是严峻的。
百度从成立至今做的就是搜索。
但是早先没有太多的人来关注这个领域,当然也没有太多的人来关注百度。
2000年年初,百度做出来第一版的中文搜索服务的时候,大概收集有500万个网页,今天百度收集的中文网页是12亿。
百度靠什么来保持自己的市场地位,靠什么能在市场中具有持续的动力。
我认为关键是能够在市场当中不断地发现新的需求。
不妨谈谈搜索引擎发展历史过程,第一个阶段的技术方式的基本思路就是用户输入检索词,然后看相关网页出现多少次,出现次数越多的网页就是越相关的网页,但是这样一种技术只是这样一个工作方法,没有考虑到互联网的特性。
在互联网时代谁都可以做自己的主页,开自己的博客,这样一个特点是对传统的信息检索、情报检索、技术方法的挑战。
这个挑战就在于,信息发布的成本太低。
到了1996年就变得比较严重了,我再使用搜索引擎的时候就感觉到有一个明显的问题,有人为了推广某个东西,就不断把这个东西放到他的网页卜,检索时就会排在最前面,当有些网页重复出现这个东西,却都不是用户想要的。
商业模式与价值评估分析
商业模式与价值评估分析商业模式主要包括以下几个方面：1.核心业务：企业的核心业务是指其主要的产品或服务，它能够满足客户的需求，并带来收入。
核心业务应该具备明确的竞争优势，能够区别于竞争对手。
3.目标市场：企业的目标市场是指企业所定位的特定市场，需要明确指定目标市场的规模、增长潜力、竞争情况等。
目标市场应该能够满足企业的需求，并具备足够的市场规模和潜在客户。
4.客户群体：企业的客户群体是指企业的主要客户群体，它们是企业所定位的目标客户。
客户群体需要明确指定客户的特征、需求、购买力等，以便企业能够准确满足客户需求，并开展有效的市场推广活动。
5.竞争优势：企业的竞争优势是指企业在竞争中相对于竞争对手的优势，它可以是低成本、差异化、专业化、创新等。
竞争优势是企业成功的关键，能够帮助企业在市场中取得更高的市场份额和利润。
价值评估分析主要包括以下几个方面：1.市场需求评估：在评估商业模式的价值时，需要评估市场需求的规模、增长潜力和竞争情况。
只有当市场需求足够大且有持续的增长潜力时，企业的商业模式才能够持续创造和提供价值。
2.竞争优势评估：在评估商业模式的价值时，需要评估企业的竞争优势和可持续性。
只有当企业具备明确的竞争优势，且这种优势能够持续一段时间时，企业的商业模式才能够持续创造和提供价值。
3.财务评估：在评估商业模式的价值时，需要评估企业的财务状况和可持续性。
只有当企业能够实现稳定的收入和盈利，并能够持续投入和支持业务发展时，企业的商业模式才能够持续创造和提供价值。
4.风险评估：在评估商业模式的价值时，需要评估企业所面临的风险和不确定性。
只有当企业能够有效管理和降低风险，以及应对不确定性时，企业的商业模式才能够持续创造和提供价值。
总之，商业模式是一个企业创造、提供和捕获价值的方式和途径的总和，而价值评估分析是对商业模式进行评估和分析，以确定企业是否能够持续创造和提供价值，并为利益相关者带来回报。
对商业模式和价值评估的分析可以帮助企业了解自身的竞争优势、市场需求、财务状况和风险，以便制定和实施相应的战略和措施，确保企业的商业模式能够持续创造和提供价值。
各种商业模式的优劣势分析
各种商业模式的优劣势分析商业模式是指企业为实现自身利益而采取的一套商业运作方法和组织架构。
不同的商业模式可以适用于不同的行业和市场，具有各自的优势和劣势。
以下是几种常见的商业模式的优劣势分析。
1.直销模式直销模式是指企业直接向最终消费者销售产品或服务，绕过中间商和零售渠道。
其优势包括：-控制渠道和销售过程，直接与消费者互动，可以更好地了解消费者需求并及时调整产品和服务。
-减少中间环节，降低成本，能够提供更具竞争力的价格。
-可以在销售过程中建立个人关系和信任，提高客户忠诚度。
然而，直销模式也存在一些劣势：-需要投入大量时间和精力建立销售渠道和客户关系。
-依赖个人销售能力和市场开拓能力，对人员的要求较高。
-需要承担库存和物流管理的责任，增加了风险和管理成本。
2.集约化生产模式集约化生产模式是指企业通过大规模、标准化的生产来降低成本和提高效率。
其优势包括：-通过规模效应降低成本，可以提供更具竞争力的价格。
-标准化生产能够实现高效的生产过程，并且易于控制质量。
-可以满足大规模市场需求，快速扩大市场份额。
然而，集约化生产模式也存在一些劣势：-需要大量的资金和资源来建立和维护生产设施和供应链。
-精细管理要求高，对人员和技术的要求也较高。
-标准化生产可能会限制创新和灵活性，难以应对多样化的市场需求。
3.订阅模式订阅模式是指消费者根据一定的周期性付费，获得特定的产品或服务。
其优势包括：-稳定的收入流，有助于企业规划和预测。
-建立长期客户关系，提高客户忠诚度。
-通过订阅模式提供增值服务，可以提高客户满意度。
然而，订阅模式也存在一些劣势：-需要提供有价值的产品或服务来吸引客户，并保持不断的创新和改进。
-依赖持续的市场推广和客户维护，需要大量的投入。
-可能面临市场饱和和竞争加剧的风险。
4.平台模式平台模式是指企业提供一个多边平台，吸引不同的参与方（如生产者和消费者）在平台上进行交易。
其优势包括：-利用网络效应和规模效应，吸引更多的参与方加入，并且提高交易活跃度。
商业模式有哪些内容具体分析
商业模式有哪些内容具体分析商业模式，是管理学的重要研究对象之一，什么是商业模式呢？商业模式具体是指什么？小编为你带来了“商业模式”的相关知识，看完你就明白了！什么是商业模式商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注。
在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
全世界最好的商业模式一、商业模式：通俗讲就是挣大钱的方法。
1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。
企业家就是战略家，战略家就是选择家。
“选择比努力更重要”2、企业家就是管未来的事情，职业经理人就是管当下的事情。
二、全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”：妈咪不需要给小姐发工资，小姐的工资是客人给的。
小姐收500元，妈咪抽走100元。
如果有100个小姐，妈咪就挣1万元。
三、企业目前的三种模式：1、OEM模式：永远利润最低。
2、ODM模式=OEM 出设计，但没有自己的品牌3、OBM模式：品牌运营模式四、 OBM模式：是以品牌为中心，以赢利模式和产品价值创新模式为基本点。
市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。
21世纪留给我们最后的机会就是OBM模式。
十年内，OEM在中国就会消失。
因为中国的领导人不希望中国大量发展这种低增长型的产业。
对环境的破坏太大，不利于提高中国的国际形象。
会让这些产业转移到其他第三世界国家。
如果你做的就是OEM，想办法把这个企业卖掉，再开一个企业。
第二步骤市场调研一、观点：1、全世界所有做好的企业都是关注竞争对手的。
企业家第一思想应该是战争思想：情报最重要!有情报就可以胜利，没情报就会失败。
2、我们的目标不能是“超出客户期望”。
因为顾客是没有办法满足的。
顾客永不满足，这就是人性。
今天做十分，明天他就要十二分。
不能把所有的服务，所有的绝招一次用完。
百度模式就是效果广告方式
百度模式就是效果广告方式作者：张春蔚16日的媒体消息，浪淘金近日已经完成首轮融资，投资方为经纬创投，投资规模达“几千万美元”。
和众多首轮投资规模仅几百万美元的投资相比，浪淘金是经纬所做的第一轮投资里面金额最大的一个项目。
成立于2008年1月的浪淘金，在2009年已经实现盈利。
上周传来消息，浪淘金整体收编7家原谷歌代理商。
这当然是效果广告的爆发力所在，但这是互联网广告商务的全部么？周杰，这位Google中国区前技术总监所感受到的气流和方向又来自何处？FTC：在你看来什么是广告，什么是互联网广告？周杰：我觉得广告，说朴素一点是关于商品的信息。
互联网广告就是基于互联网媒质，把关于商品的信息传递给顾客的过程。
FTC：你在谷歌6年，基本上是和广告打交道，谷歌内部是如何定位广告业务的？周杰：在谷歌的6年中，其中美国总部呆了4年，跟李开复回国做了一年半。
根本没有想到自己会做广告。
2002年加入谷歌的时候，我认为自己是去做搜索的，没想到谷歌当时成立了广告的研发部门，需要人手，当时只有十来个人。
当时的这个部门在谷歌内部并没有获得很高资源的支持，所以像我这样新入职的新人都加入进来，就变成了倒霉蛋，被分到了广告研发组里。
(无心插柳)刚来的时候还有点郁闷，后来看还是蛮有意思的一件事儿。
在2002年之前的时候，谷歌用一年的时间在内部争论广告这个事儿该不该做。
当时有两派意见。
一派觉得广告是一种收入。
当时谷歌还比较小，2001年的时候业务是盈亏平衡，人数在两三百人。
当时就觉得如果有广告收入的话，可以保障公司的收入，能够保证公司的商业成功，包括未来可以上市，成为一个中型的上市公司。
另一派是理想派，认为广告这个事儿绝对不能做，否则会影响谷歌的哲学理念，是对谷歌文化的亵渎。
两派花了一年多的时间来争论。
这个争论把广告这件事到底是什么，做了一个比较清楚的刻画。
即使是反对的人也承认当用户有需要的时候，广告是一种信息补充。
FTC:谷歌最初的广告设计规模据说只有2、3个亿，远远不能支持快速增长的市场需求？周杰：谷歌最初沿用传统广告的思维，认为可能会达到每年两三亿美元的规模。
互联网公司的盈利模式和商业模式创新
互联网公司的盈利模式和商业模式创新随着互联网技术的普及和不断发展，互联网公司越来越多，竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，如何创新盈利模式和商业模式，成为互联网公司必须思考的重要问题。
盈利模式是指企业能够获得利润的方式，比如销售产品、提供服务等。
传统企业的盈利模式相对固定，但互联网公司却可以根据市场需求和技术变化不断探索新的盈利方式。
下面我们就来看看互联网公司常见的盈利模式有哪些。
一、广告模式广告模式是互联网公司最常见的盈利方式，即通过展示广告获得收益。
这种模式广泛应用于搜索引擎、社交网络、视频网站等各种类型的网站和应用。
它的优点是效率高、成本低、覆盖面广，可以适应不同的企业规模和用户需求。
但同时，广告模式也存在着用户体验下降和广告效果不佳的问题，需要企业不断优化和创新。
二、订阅模式订阅模式是指用户通过购买会员、订阅服务等方式获得付费内容或功能。
这种模式适用于内容付费、在线娱乐等领域，比如音乐、电影、游戏等。
订阅模式的优点是用户粘性和忠诚度较高，可以为企业提供稳定的现金流。
但同时，也存在着内容质量和价格等方面的挑战。
三、电商模式电商模式是指通过在线销售产品或服务实现盈利。
这种模式可以分为独立电商和平台电商两种，前者是指企业自己经营电商平台，后者则是提供平台供第三方商家销售商品。
电商模式的优点是方便快捷，可以快速扩大市场和客户群，但同时也面临着竞争激烈和售后服务等各种挑战。
四、开放平台模式开放平台模式是指互联网公司建立开放的技术平台，供第三方开发者和企业利用，同时收取一定的手续费或分成比例。
这种模式逐渐成为互联网公司的新盈利模式，比如百度、阿里巴巴等公司都开放了自己的平台。
开放平台的优点是可以激发创新和创造价值，但同时也存在技术标准、安全风险等问题。
以上就是互联网公司常见的盈利模式，但随着科技进步和市场需求的变化，新的模式和创新不断涌现。
互联网公司要不断探索、创新和实践，才能取得长期的商业成功。
接下来，我们来看看商业模式创新的例子，以帮助我们更好地理解如何进行商业模式创新。
百度公司资料
百度公司的建立与发展史百度（Nasdaq：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。
2000年1月由李彦宏创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。
“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。
）。
而“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与李彦宏博士的“分析搜索技术”非常相似，从而构成百度的搜索概念，也最终成为了百度的图标形象，百度熊业便成为了百度公司的形象物。
百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。
2000年1月创立于北京中关村。
1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎百度大厦服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。
从最初的不足10人发展至今，员工人数超过18000人。
如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。
百度公司的营销策略与管理模式[公司理念管理模式百度是一家持续创新的，以“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”为使命的高科技公司。
百度的使命：让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求百度的核心价值观：简单可依赖价值观念百度文化论语·人一定要做自己喜欢且擅长的事情·认准了，就去做；不跟风，不动摇·专注如一·保持学习心态·公司离破产永远只有30天·每个人都要捡起地上的垃圾·百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的·一定要找最优秀的人才·给最自由的空间·允许试错·证明自己，用结果说话·让优秀人才脱颖而出·愿意被挑战·说话不绕弯子·对事不对人·百度没有公司政治·遇到新事物，先看看别人是怎么干的·听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定·一个人最重要的能力是判断力·用流程解决共性问题·创新求变·不唯上·问题驱动·让数据说话·高效率执行·少许诺，多兑现·把事情做到极致·用户需求决定一切·让产品简单，再简单·迅速迭代，越变越美·你不是孤军·打破部门樊篱·主动分享·帮助别人，成就自己·只把最好的成果传递给下一环节·从可信赖到可依赖人才理念招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀人才脱颖而出。
报告中的商业模式和盈利能力分析
报告中的商业模式和盈利能力分析一、商业模式的定义和意义商业模式是指企业为实现利润而所采取的运作方式和组织结构。
它涵盖了企业的价值主张、客户群体、渠道、关键合作伙伴、成本结构和收入来源等要素。
商业模式在报告中扮演着重要的角色，它直接影响着企业的盈利能力和可持续发展。
二、价值主张和盈利能力价值主张是企业向客户提供的价值和解决方案。
一个成功的商业模式必须建立在强大的价值主张之上。
只有满足客户需求并解决客户痛点，企业才能获得稳定的盈利能力。
例如，苹果公司以设计优雅、易用且高性能的产品和服务为客户提供价值，从而取得了可观的盈利。
三、客户群体和盈利能力客户群体是指企业所服务的目标客户群体。
商业模式中的客户群体选择对企业的盈利能力有重要影响。
企业应准确定位目标客户，并针对其特定需求提供个性化的产品和服务。
例如，亚马逊通过广泛的产品选择和便捷的购物体验，吸引了众多消费者，从而实现了可观的盈利。
四、渠道和盈利能力渠道是指企业与客户沟通和交流的途径。
在商业模式中，选择适当的渠道对企业的盈利能力至关重要。
正确的渠道选择可以帮助企业有效触达目标客户，提高销售量和市场份额。
例如，可口可乐通过建立广泛的分销网络和合作伙伴关系，实现了全球范围内的高销售额和盈利。
五、关键合作伙伴和盈利能力关键合作伙伴是指企业与其他组织合作，共同为客户提供价值的伙伴。
商业模式中的关键合作伙伴选择和建立十分重要。
合作伙伴应提供核心资源和能力，弥补企业自身不足，提高运营效率和盈利能力。
例如，特斯拉与多家电动汽车充电站运营商合作，解决了充电设施不足的问题，从而提升了用户购买电动车的动力。
六、成本结构和盈利能力成本结构是指企业运营过程中所涉及的各种费用和成本。
商业模式中的成本结构直接影响盈利能力。
企业应通过降低成本、提高效率和优化资源配置，实现利润最大化。
例如，沃尔玛通过供应链管理、规模经济和自动化技术，实现了低成本运营和可观的盈利。
总结：商业模式和盈利能力密切相关，通过对价值主张、客户群体、渠道、关键合作伙伴、成本结构等要素进行分析和优化，企业可以提高盈利能力和市场竞争力。
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Liu Wei 页脚内容1 百度的商业模式分析
101758 窦涛涛
摘要: 经过近几年的快速发展，百度公司俨然已经发展为国内搜索引擎行业的龙头老
大。本文主要从公司的历史沿革、与其主要竞争对手的比较、盈利模式以及公司的SWOT分析与五力分析模型几个方面对百度公司进行较为初步的介绍，并就其今后的发展提出相关建议。 关键词：百度公司 历史沿革 盈利模式 SWOT分 五力模型
（一） 百度公司的历史沿革 百度，是全球最大的中文搜索引擎。2000年有李彦宏和徐勇两人创建于北京中关村，致力于向人们提供“简单可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国 宋代诗人的《青玉案 元夕》“众里寻他千百度”，象征着百度对中文检索技术的执着追求。
2001年，百度首创竞价排名的商业模式，发布了Baidu搜索引擎，并开始为多家网站提供全面服务；
2002年，百度推出IE搜索伴侣，康佳、联想、可口可乐等多家知名企业成为百度的竞价排名用户；
紧接着，百度于2003年推出新闻和图片两大技术化搜索引擎，超越Google，成为中国网民首选所搜引擎；
2004年，百度收购123网址之家，垄断了中文搜索市场，成为全球第四大网站； 2006年，百度 推出“百度百科”和“百度空间”，这是继“百度贴吧”“百度知道”的又一拓展。同年，百度成功签约中国科学院图书馆；
2007年，百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系 ，开始进军C2C市场； 2008年，百度C2C平台正式上线； 2009年，百度进一步拓展B2C市场并连手中科院，战略合作开发“框计算”； 2010年，百度新增“地图”、“百科”链接，百度身边、百度输入法正式上线； 2011年，百度旅游和百度音乐正式上线； 2012年，百度国际大厦深圳奠基，百度世界大会百度正式推出个人云服务； Liu Wei 页脚内容2 （二） 百度与Google的比较
技术力量及市场定位比较 Google是一家技术公司，更强调其技术的无可替代性；百度则更是一家市场公司，更加娱乐化，技术创新能力相对较弱。
商业模式及业务领域比较 百度的搜索产品正在“应用型”和“小区型”两个方向快速放大。“应用型”主要来自于关键词广告，即搜索竞价排名的商业模式，这是百度的制胜法宝和盈利的关键。“小区型”主要发展以贴吧、空间、知道为基础构建的搜索小区。 Google强调其技术的优越性同时，也加大其本地化的发展。例如，Google中国与新浪的合作将解决其发布新闻内容的权威性和多样性。
营销管道的比较 百度的营销管道是直销为主，通过有需求的消费者直接付款给百度，百度再对代理商进行一定比例的返点。其中，优点是利润率比较高，然而无形中增加了人力成本。 Google在中国市场采用直销和代理相结合的办法，中企动力、中资源、上海已成为其在中国的代理商。
（三） 公司的盈利模式 近年来，百度凭借其搜索技术及信息资源库，吸引了广泛的网络用户，形成了属于百度的品牌效应（稳定的百度检索使用率、相对较高的检索匹配率、检索结果的点击率等）。百度所提供的服务和内容呈日益多元的趋势，并形成了一种高效的盈利模式。
技术转让 搜索引擎技术的开发成本很高， 对于一些需要利用搜索技术， 但其核心业务不是搜索服务的企业来说，不愿将巨额的人力、物力花费在搜索引擎技术的研发上， 更倾向于从经营大型搜索引擎的企业购买相关的搜索技术。百度作为全球最大的中文搜索引擎， 其强大的中文信息处理技术及其它的搜索引擎相关技术都可作为其技术产品出售， 为其带来经济收益。
固定排名 固定排名模式是指企业将按照在关键词搜索页面的排名依次出现，企业为此向网站支付广告费。固定排名作为关键词广告的主要形式之一， 其操作简单，从技术角度而言容易实现。百商家只要定期支付相应关键词及排位的费用， 便可在百度搜索结果的右侧以超链接Liu Wei 页脚内容3 的方式显示其相关产品的信息。 竞价排名 所谓竞价排名是按照出价高者排名靠前的原则，对购买了同一关键词的网站进行排名，当用户提交相应关键词进行检索时， 竞价较高的网站就会出现在检索结果页面较前位置的一种推广方式。搜索引擎按照点击量对网站进行计费,竞价排名也是百度收入的主要来源。
无线搜索 庞大的手机用户是无线搜索的潜在用户，无线搜索基于移动网络的特点使得该服务拥有了可实现易操作的收费体系。根据百度战略发展和合作部总监介绍，百度已与多家手机生产公司确立合作关系，把百度搜索服务植入到手机产品中，这成为百度公司又一盈利来源。
（四） 百度公司的SWOT分析&五力模型分析
SWOT分析： 1.内部优势分析
(1)本地化优势 搜索引擎是典型的技术主导型产品。就是说，只要技术力量足够强大，存在于互联网上的东西都可以搜索到。但所有的这些必须符合中国互联网的“规矩”——有害信息的过滤和信息安全问题。作为一家本土公司，百度根本不会有外资产业政策、中国规矩等等问题的困扰。 (2)精于中国市场，本土化的成功运作。 中国化是什么：符合中国规矩(即意识形态本地化)、技术本地化、管理本地化(即使用习惯)，当然，最重要的是要赚到中国市场的钱。百度推出了一系列的带有中国特色的产品服务，如竞价排名等。同时，又能追逐于大众的流行时尚，满足于网民和大宗的需求。 (3)强烈的心理认同感。 就目前为止，无论是用户搜索点击还是企业使用网络推广产品时，更倾向于选择百度，因为百度让中国人用起来更习惯。这无疑让雅虎和Google很郁闷，因为一个使用习惯，直接决定了市场份额的多寡。
2.内部劣势分析 (1)搜索竞价排名惹来的争议。 竞价排名是百度公司收入的主要来源。虽然可以给公司带来超额利润，但是存在恶意点击、盈利模式单一等问题，这些都会限制公司的进一步发展。
(2)技术的不足。 中国文化仅仅是一个时间问题，好用才是硬道理。Google和雅虎，这两家的技术研发力量有目共睹，势在必得，相比而言，百度则显得不足。 Liu Wei 页脚内容4 3.外部机会分析
(1)中国潜在的网络市场巨大。 随着人们精神生活的追求，其网络市场将不断扩大，网民的数量将不断增加。充分占尽天时、地利、人和的百度，依然在中国的消费市场上有很强的杀伤力。 (2)各种外界力量的支持。 相关的政府产业政策的支持，促使其良性发展。
4.外部劣势分析 (1)行业和潜在竞争者的威胁。 Google中国是百度的主要行业竞争者。在李开复带领下，Google加快了本地化的决心和力度。在管道模式上，直销和代理相结合，发展自己的管道商。同时，在新闻、移动搜索、地图产品在线布局，开始推出娱乐、小区、客户端产品。 雅虎搜索主要针对的客户是电子商务。阿里巴巴拥有超过900万商人的B2B网站和注册会员数突破1 000万人的淘宝网，这些客户比较容易选择成为雅虎搜索引擎的消费者。阿里巴巴“B2B的中小企业资源的管道力量+搜索与电子商务”结合的概念，使雅虎在中小企业市场确实很有卖点。 (2)商业流量的考验。 目前，百度虽凭借其庞大的个人用户流量占据较大的市场份额，但随着搜索市场的成熟，企业对待流量上也越来越趋于理性，商业流量已经成为企业客户选择竞价厂商的一个重要标准。这百度并非有利，以学生流量居多，以及过于娱乐化的定位，使百度陷入了“高流量，低价值”的困境。 (3)技术力量的革新。 搜索技术紧密相关的是搜索人才。在抢人方面，显然Google和雅虎比起百度的招数和细节更充分。在中国学生的认知里，本来沾点洋味的技术创新型企业更有吸引力，当年的微软就是凭借这点创造了校园招聘的神话，抢到了他想要的大学生。如今的Google在国内外的各种媒体上，已经树立了一个比微软还有光环的形象，对于学生来说，有着致命的吸引力。
五力模型： 1.供应商的议价能力：百度作为中国搜索引擎市场的领跑者，在行业中并不存在大的供
应商。一般而言百度通过收购和并购的方式来获得其所需要的知识产权。相对于其它高新技术企业而言，供应商的议价能力较弱。
2.购买者的讨价还价能力：在搜索引擎行业中，购买者一般要植入站内搜索的其他企业
网站和广告主。而中国的搜索引擎市场是较为典型的双寡头垄断，购买者的讨价还价能力也
较弱。
3.新进入者的威胁：对搜索引擎这样的技术密集型行业来说，进入壁垒较高。主要的进Liu Wei 页脚内容5 入壁垒有（1）搜索引擎行业的技术含量比较高，开展这一业务需要相当的资金投入用来技术研发；（2）搜索引擎的专业人员相对匮乏，中小搜索引擎厂家想要进入，可能会遭遇人才瓶颈；（3）市场格局已稳定，中小搜索引擎厂家想要进入市场，基本上已经没有什么市场份额。所以，百度在搜索引擎行业的新进入者的威胁很小。
4.替代品威胁：如3.中所言，搜索引擎是高科技行业，需要较多的资金投入于技术研发，
并不是一朝一夕即可完成的，也不是谁想做就能做的。故百度搜索引擎替代品威胁很小。
5.行业内现有竞争者的竞争：上文我们已经提到过，Google和雅虎都是 百度的搜索引
擎行业的潜在竞争者。作为一个高科技行业，搜索引擎开发商们都不敢懈怠产品与技术的创新与升级，由此可见，搜索引擎行业的竞争是相当激烈的。
（五）小结 通过以上分析，我们对百度公司的盈利模式、发展及现状有了一定的了解，笔者认为百度公司的商业模式总体而言是非常成功的。针对SWOT分析和五力模型分析的结果，百度公司在今后的发展中应当： 1．充分利用可利用资源，继续发挥其本地化优势，提供全方面的服务，以更好的满足国内用户需求；
2. 寻求解决途径以克服竞价排名为主的盈利模式所带来的弊端，寻求多元化的盈利模式； 3．加强对人才的重视，对技术力量革新的重视。积极引进人才、创新科技，促进产品与技术的创新与升级，增强自身竞争力，积极应对国内及国际市场的挑战。
相信 百度的明天会更加美好！