月度优秀班组考核表
建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表
浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会 用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元 。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发 改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务 组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目 硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变 使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称 生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理 班组或分包单位未参加生产例 部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊 形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。 总分
一般质量事故扣2分/次。 未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次 成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理 总分20分
质量安全整改管理 总分20分
培训教育 总分10分
现场管理 总分20分
机械设备管理 总分10分
成本控制 总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣
班组安全生产责任制月度考核表及项目部与劳务班组安全生产责任书
班组安全生产责任制月度考核表（年月）工程名称：班组：填表人：填表日期：年月日项目部与劳务班组安全生产责任书项目部名称：（以下简称“甲方”）班组、班组长：（以下简称“乙方”）经甲方项目经理部批准，将工程委托给乙方承包施工。
为了确实抓好工地的安全管理与安全生产，确保工程顺利进行，保障职工的切身利益，明确甲乙双方各自应尽的职责，特制定安全生产协议如下，以资共同遵守。
一、工程名称：工程地址：二、甲方职责：1、向乙方认真传达国家有关部门、公司所制定的方针、政策、制度，落实各岗位安全生产责任制。
2、配备安全帽、安全带、安全网，临时用电、脚手架、井架、塔吊及人货电梯等安全设施必须符合要求检查验收合格后，方可投入使用。
3、对各工种进场新员工进行组织三级安全教育及各项安全教育工作，办理有关证件和培训工作；对各工种进行专项安全技术交底。
4、对违反安全生产纪律和各项安全技术措施、操作规程等人员进行处罚。
二、乙方职责：1、认真执行和落实上级有关部门、项目部制定的安全生产方针、政策、规章制度，自觉遵守各工种安全操作规程和规章制度，服从甲方合理的协调工作安排。
及时向甲方有关人员提出书面的合理化建议，对不安全隐患及时整改，做到三定（定人、定时、定措施）。
2、班组必须配备一名兼职安全员，监督、落实项目部的各项规定，班组长应起模范带头作用，协助项目部开展各项工作。
3、对新来的职工，乙方必须进行班组书面安全教育，并由职工签字（不得代签），后上报甲方有关人员进行安全教育。
乙方上班前应对每位职工进行安全技术交底和主要工序特别安全交底，进行“三上岗、一讲评”（上岗交底、上岗检查、上岗记录与每周一次的讲评），并及时做好记录。
4、乙方不得在社会上私招乱雇闲散人员、三无人员及童工, 如有发生，则一切后果均由乙方自负。
乙方在工地里不准带家属，集体宿舍内严禁男女混居。
家属和小孩不准进入施工现场，否则，一切事故由乙方负责。
5、乙方应加强班组人员管理，教育职工不得打架、斗殴、赌博，自觉遵守本工地的有关规章制度，不得擅自留宿外来人员。
班组管理绩效考核表
班组管理绩效考核表班组考核项目权重%月指标考核表得分考核得分权重得分备注考核方式(满分100分)1、产品交期依据生控确认的生产计划(包括调整)建议订总目标，如按时交货率95%,超过怎么加，未达标怎么扣。
绿色通道和常规的扣减方法不一样。
2、产品交期比计划交期延期1天到5天的每天扣一分(按品种逐一扣？每个品种重要度不一样)3、产品交期比计划交期延期6天到10天的每天扣2分(按品种逐一扣？)4、产品交期比计划交期延期10天以上的每天扣3分，直至将本项考核扣完(按品种逐一扣？)5、在保证公司品种正常交期的情况下，提前完成的品种提前一天+2分，3天+5分6、由于管理原因造成的交期延误时情节轻重扣3-10分1、质量目标：考核达标者记为100分，(螺纹99%、耐磨98.5%、型材目标多少？建议用粉料投入产出率)但不包括：2、造成质量事故的每次扣5-10分产品交期40产品品质403、违反工艺纪律，一次扣2份。
4、一次交检合格率99.0%以上+10分(因考虑到工作量，质量部暂未统计此数据，何时开始统计？)5、质量合格率超出达标0.1-0.3%加5分，0.3-0.5%加10分，0.5%以上加15-20分1、考核基础分100分2、员工流失控制：月每流失一名扣1分，如流失技术水平高的员工，扣分可酌情提高3、员工1宗合理投诉其管理不当的(含下级、同级及其他相关部门同事)扣2分，3宗以上扣5分，谁来判定投诉合理？需有界定机构4、直接下属发生纠纷，每次扣5分谁汇总？班长不会自报5、要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，未完成上级交办事项扣2分/次质量部负责考核和统计现场管理206、发生问题不及时反馈和反应处理的，每次扣2分7、各种报表未及时完成上交的一次扣1分8、现场“6S”检查发现不符合公司管理要求的(2分/处)规定每月抽查打分，有谁抽查？9、发生工伤事故扣分：A、500元以下扣2分B、500-2000元扣3分重大安全事故本项分值为零(公司其他处罚另计)10、得到公司级、部门级奖励和处罚的班组对应得分加减10分、5分合计C、2000元以上扣5分出现生产部、6S管理小组、现场一级团队管理人员0批准人：初核人：审核人：班组月指标考核表班组月指标考核表考核人。
施工班组月综合考核评分表(1)
木工班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
度
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
钢筋班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
工
明
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
泥工班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
脚手架班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
施
安
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
水电班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
班组月度考核表
20
每违反一次扣1分
ห้องสมุดไป่ตู้
10
发生违反： 第1项一次扣3分； 第2项一次扣4分； 第3项一次扣3分。
合计 100 说明：考核标准90—100优秀、80-90良好、70-80差。每月30号为考核公布期，被评为优秀的班组每个班组奖励20 班组罚
核表
钢结 钢筋 瓦工 构班 班组 班组 组
优秀的班组每个班组奖励2000元，被评为差班组每个
桩基 木工 班组 班组
施工 形象 进度
施工进度完成情况是否符合进度计划。
20
施工 质量
现场 嘉合 安全 项目 文明 施工
部
现场 治安
1、是否按照标准、规范、技术规格书、 图纸和技术交底进行施工。 2、所施工的工程是否发生不符合项、质 量问题观察单。 3、质量问题整改是否按要求及时整改。 4、一次性验收合格率是否达到90%以上 。 5、自检有效性。 1、工完场清是否按规定时间完成。 2、作业人员是否按照要求佩带和正确使 用劳动保护用品。 3、施工过程中作业人员是否有违章作 业，劳务公司安全人员是否在岗并监督 到位。 4、整改执行力度。 5、是否服从现场管理人员的管理。 1、人员是否有违反出入管理规定。 2、人员是否有打架斗殴、偷盗、酗酒滋 事、赌博等行为。 3、涉及两个单位的民事纠纷，治安刑事 案件，不主动配合工作。
施工班组月度考核表
考核 考核 单位 项目 考核要求 配分 评分标准
严格按照进度计划要 求，有效控制各子项的 工程 进度，按时完成各 项节点(关键路线节点完 成率达到100%，其他节 点完成率达到90%以上， 不扣分，其中每降低10 发生违反： 第1项一次扣6分； 第2项一次5分； 第3项一次扣3分； 第4项一次扣2分； 第5项 一次扣2分。 发生违反： 第1项一次扣2分； 第2项一次扣1分； 第3项一次扣4分； 第4项一次扣5分； 第5项一次扣8分； 现场发生刑事案件扣10 分,其他事项每违反一项 扣3分
班组长月度绩效考核表
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
81-100分
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内
61—80分
未能及时发现生产现场问题，处理不力,造成的经济损失200元以上
0—60分
组员纪律制度
遵守情况
考勤统计表
5％
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
81-100分
0-60分
组员纪律制度
遵守情况
考勤统计表
5％
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
81—100分
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61-80分
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定
0—60分
新员工技能
考察合格率
(E)
新员工技能考试成绩单
5％
0。9≤E≤1
81—100分
0。8≤E＜0.9
61—80分
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61—80分
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定
0—60分
新员工技能
考察合格率
（E）
新员工技能考试成绩单
5％
0.9≤E≤1
81-100分
0.8≤E＜0。9
61—80分
E＜0。8
0—60分
现场6S
完成情况
6S完成情况统计表
5％
工作区域干净整洁
81—100分
部分区域有乱堆乱放现象
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61—80分
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定
0-60分
新员工技能
考察合格率
（F)
新员工技能考试成绩单
优秀班组考核表
月度质量事故为零的加1分 月度计划完成率排名第一名的加1分 加分项 受到部门及以上表彰和奖励，每项加1分 认真查找安全隐患并主动解决，解决一项加1分 积极参加公司合理化建议活动，建议被采纳一条加1分； 通过技术评审的工艺改善，每项加 1分
小制造部评分占40%，检查组评分占30%，三个分值按权重计算得出班组考核得分。2、每项最高扣分不超过该项设置的分数。
检查组签字/时间：
总经理签字/时间：
年
推荐班组： 考核项（满 分100分） 安全生产 （15分） 考核内容 遵守岗位操作规程 （8分） 班组定期开展安全培训，提高意识（7分） 人员流失率 (3分） 人员出勤 (4分） 团队建设 （25分） 班组成员团结友爱，有较强的合作精神 (4分) 积极参加各种学习、培训，不断提高业务技能（4分） 严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排（5分） 开展设备维护保养工作并认真做好点检记录 （5分） 品质 （15分） 产量 （15分） 成本控制 （15） 5S（15分） 严格遵守质量考核制度 （6分） 月度质量事故损失排名 （5分） 各种记录填写规范、认真 （4分） 周计划完成率95%（8分） 月计划完成率95%（7分） 五金刀具同比率（8分） 易耗品类同比率（7分） 整理、整顿、清洁、清扫、素养
月份优秀班组考核评分表
时间： 扣分点 检查发现一次违规的，扣1分 检查中发现不按时培训一次扣1分 班组人员流失率在20%以上的，扣1分 迟到、早退每人每次扣1分，旷工扣2分 发生争执、打架斗殴、不服管理，此项不得分 无故不参加，每次扣 1 分 每违反一次扣 2 分 无故未开展扣2分，开展但未记录扣1分。 检验中发现违规每次扣1分 第一名不给分；第二名扣4分，第三名扣3分 检查如发现不认真，一份记录扣0.5分 每一周未达到扣2分 每下降一个点扣2分 每增加一个点扣2分 每增加一个点扣2分 检查中发现违规的每次扣 1 分 考核得分： 考核依据 制造 制造、行政 行政 制造统计 制造、行政 行政 制造、行政 制造 品质 品质 品质、制造 计划 计划 财务科 财务科 制造、行政 品质 制造 行政 行政 行政 行政 0 考核分数 班组自 评分 制造部 评分 检查组 评分
队伍(班组)安全生产月度考核表
一处不符合要求扣1分
13.职业健康与卫生防疫（体检、职业病体检、生活区卫生）（2分）
根据情况酌情扣1~2分.
三
施工现场
1.安全防护（查临边洞口防护、安全装置、安全设施、防护用品佩戴）（10分）
每发现一处缺失、不佩戴防护用品的、未按方案、规范要求落实的扣1分，直至扣完
班组安全生产月度考核表
队伍名称：单位名称：检查时间：年月日
序号
检查项目
检查内容
得分标准
检查记录
考核得分
说明：主要说明存在的问题及整改措施。
一
责任落实
1.人员、机械设备、车辆进出场登记报备；全员教育培训、安全交底、持证上岗率（10分）
登记报备少1人/台扣1分；未教育、交底、持证1人/台扣1分。
2.分包单位安全生产协议书、进场人员安全生产责任书、一线工人劳务用工合同（10分）
2.警示标识标牌、安全防护设施、机械设备标识牌、操作规程、企业LOGO等（10分）
擅自挪动、拆除安全警示标志标牌、安全防护设施的每处扣5分。机械、设备无标识牌、操作规程、企业LOGO的，每台/项扣1分。
3.文明施工（围挡、排水、建筑垃圾、平整、便道、材料堆放等）（5分）
根据现场效果酌情评分
四
文件落实
7.施工临时用电（查现场是否按照TN-S系统、三级配电、两级保护要求落实到位、用电器具进场是否报备、报检、验收，电工巡查记录）（10分）
发现现场临时用电隐患每处扣1分，无报备、报检和验收，每项扣1分，无电工巡查、维修记录的，每项扣2分。
8.危险品管理（雷管、炸药、氧气、乙炔、油料管理等）（5分）
检查发现存在不按规定管理的直接扣3分，台账记录不可追溯的酌情扣1~3分.
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创新型
提倡技术创新பைடு நூலகம்大力支持员工做技术攻关
4分
开展各工种实际操作比赛、考核
4分
提倡团队合作，成立技术创新小组
4分
技术小组每月按时参加公司五小科技评比
4分
班组管理要在原有基础上大胆革新，创产争优
4分
学习型
班组长及特殊工种人员必须持证上岗，鼓励自学成才，一专多能（一人多证）
2分
班组成员对本岗位的施工生产工艺流程、技术标准应知应会
月度优秀班组考核表
2017年12月连采队“五型”班组建设
优秀班组考核表
班组类型
月度考核细则内容
分值
检修班
生产一班
生产二班
安全型
负责做好本班的思想、安全教育工作，主动为本班职工争取合理利益
6分
组织好本班员工的学习、培训工作，及时沟通反馈
6分
认真组织参加各种业务技能的学习培训
6分
安全生产天天讲，预防措施要到位
6分
坚决培训上岗，不安全不生产
6分
管理型
关心职工的生活和工作，无“三违”
4分
做好班组标准化工作，包括制度标准化，工程质量标准化，工分评得标准化
4分
设定目标和计划，明确分工和职责，进行检查和控制
4分
积极参加各项民主管理活动，进一步落实员工在企业生产经营等方面的知情、参与、表达和监督权
4分
开展合理化建议活动，为企业发展献计献策
2分
通讯稿件数量是否达标
2
积极参加企业组织的岗位练兵、技术比武活动
3分
班组定期开会自我总结，提前制定下一阶段目标计划
3分
鼓励个人学习先进技术，班组制定周期检查所在班组员工学习情况
3分
节约型
做好劳动定额工作，包括劳动定额，物质消耗定额，计量标准等
3分
做好废旧利用
3分
做好工具，材料领取登记工作
3分
做好“节能降耗”的宣传教育工作
3分
提高工作效率，降低能耗，不生产时及时停止设备运转
3分
月度考核总分
100分
月度考核结果（优秀、合格、不合格）