工程班组进度计划(完整资料).doc
施工组织设计-施工进度计划及措施(纯方案,26页)
目录1.施工总进度控制计划 (2)1.1.工期确认 (2)1.2.进度控制的原则 (2)1.3.进度控制点划分 (2)1.4.项目总进度控制计划 (2)2.施工进度计划及措施 (3)2.1.施工段的划分 (3)2.2.主要工序 (3)2.3.劳动力安排 (3)2.4.施工进度计划及措施 (3)2.4.1.进度计划监督管理 (3)2.4.2.施工进度计划 (3)2.5.施工协调配合 (4)3.施工总体进度计划及保障措施 (4)3.1.施工总体进度计划 (4)3.2.进度计划保证措施 (5)3.3.主要施工机械计划 (17)3.4.劳动力需求计划 (20)3.5.主要材料设备进场计划 (24)1.1.工期确认结合我单位承建类似项目的工程经验，确认工期为640天。
在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工工期，使工程能早日投入运营(使用)，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。
1.2.进度控制的原则1、以640天作为工期控制目标，即工程开工后第640个日历天必须全面交付给业主使用。
2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。
4、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。
1.3.进度控制点划分1、桩基工程控制在2009年7月29日前完成。
2、地下室结构工程2009年10月3前完成。
3、裙楼主体在2009年11月24日前完成，在此之后插入砌体、室内抹灰工作。
4、主体封项在2010年5月10日完成，在此之后插入室内外装修工作。
5、竣工验收在2011年4月20日。
1.4.项目总进度控制计划工程总承包合同签定之后，按开工时间应尽早进入现场开展施工的准备工作。
施工进度计划
施工进度计划一.总工期目标工程计划实现的工期目标为：1040天。
二.施工进度计划施工进度计划横道图见附表。
三、施工关键线路分析根据施工进度计划图可知，各附属工程需暗挖部分关键线路依次如下：1.竖井水平围护施工一进洞前施工准备一通道暗挖及初期支护施工一主体结构钢筋混凝土施工。
2、在围护结构养护时间内进行井架提升系统制作及安装、竖井开挖及通道水平围护的施工准备工作。
根据工程特点，暗挖采用两头头掘进。
通道开挖及初支、二次衬砌也采用多工序流水作业。
3、根据上述分析，工程主要工序均为关键工序。
确保工期可从增加设备、材料、人员投入以增加工作面来解决。
缩小工序衔接时间，保证上一道工序结束后下一道工序可立即进行施工，同时间抓紧工序内作业时间及施工质量，确保工序施工顺利进行。
四、工期保证措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。
甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，隧道构筑物各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。
有效的管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。
资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。
严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。
实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。
（一）具体做法1.多开作业面，为快速施工创造条件：由两端向中间掘进，按喷锚构筑法进行施工，复合式衬砌。
2、多作业队、昼夜连续施工：每个作业面两个作业队，每个队配备模板工（木工）7-8人、钢筋工4-6人、磴工4-6人、电焊工1人、电工1人；隧道工6-8人，4个作业面8个作业队。
也就是说在同一时间有4段隧道在施工。
工程施工进度计划
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在工程施工过程中，为了合理安排施工任务、合理利用资源、保证工程质量和安全，而制定的施工时间表。
它是工程施工管理的重要组成部分，对于工程的顺利进行和最终的成功竣工起着至关重要的作用。
下面将从施工进度计划的编制要点、关键内容以及实施过程中的注意事项等方面进行详细介绍。
一、编制要点。
1. 确定施工任务，首先需要明确工程的施工范围和任务，确定各个施工任务的具体内容和工作量。
2. 分解工程任务，将整体的施工任务分解为具体的施工工序和施工单元，明确每个工序和单元的施工内容和要求。
3. 确定施工工期，根据工程的实际情况、施工工序的顺序和依赖关系，确定每个工序和单元的施工工期，合理安排施工进度。
4. 制定施工计划，根据工程任务、工期和资源等情况，制定详细的施工计划，包括施工顺序、时间安排、资源配置等内容。
5. 考虑风险因素，在制定施工进度计划时，需要考虑到各种可能的风险因素，如天气变化、材料供应等，合理安排施工时间，以应对可能出现的问题。
二、关键内容。
1. 工程概况，介绍工程的基本情况，包括工程名称、地点、规模、施工单位等信息。
2. 施工任务，详细描述工程的施工任务和工作内容，包括各个施工工序和单元的具体要求。
3. 施工工期，明确每个工序和单元的施工工期，合理安排施工时间，确保工程按时完成。
4. 施工计划表，制定详细的施工计划表，包括施工顺序、时间安排、资源配置等内容。
5. 风险控制，考虑可能的风险因素，制定相应的风险控制措施，以保证施工进度的顺利进行。
三、注意事项。
1. 严格执行计划，一旦施工进度计划确定后，施工单位必须严格按照计划进行施工，不得随意更改。
2. 及时调整计划，如果在施工过程中出现了不可抗力因素或其他特殊情况，需要及时调整施工进度计划，做出合理安排。
3. 加强沟通协调，施工单位和监理单位之间需要加强沟通协调，及时交流施工进展情况，共同解决可能出现的问题。
4. 定期检查评估，定期对施工进度进行检查评估，及时发现问题并做出调整，确保施工任务按时完成。
施工进度计划内容
施工进度计划内容项目名称：XXXX工程项目计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX工程项目是一项重要的建设项目，旨在满足XXX需求。
本项目包括XXX、XXX、XXX等各个工程部分，需要在规定时间内完成。
二、施工进度计划1. 第一阶段：准备工作A. XXX阶段：完成工地搭建、安全设施设置等准备工作。
B. XXX阶段：进行土地平整、临时设施搭建等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日2. 第二阶段：基础施工A. XXX阶段：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
B. XXX阶段：进行结构施工、地下管道布置等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日3. 第三阶段：主体施工A. XXX阶段：进行主体结构施工、外墙施工等工作。
B. XXX阶段：进行室内装修、设备安装等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日4. 第四阶段：收尾工作A. XXX阶段：进行清理、消防设施安装等工作。
B. XXX阶段：进行园林绿化、道路铺设等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日三、关键节点与里程碑1. 完成土地平整和搭建临时设施计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续施工阶段做好准备。
2. 完成主体结构施工计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：标志着工程的实质性进展。
3. 完成室内装修及设备安装计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续验收和投入使用做好准备。
四、资源及进度管控1. 人力资源：根据各施工阶段的需求，合理调配施工人员。
2. 物资资源：提前采购和储备所需物资，确保施工顺利进行。
3. 设备资源：根据施工计划，合理安排设备使用和维护。
4. 质量管控：严格按照工程质量验收标准进行检查，确保施工质量。
5. 安全管控：制定安全生产计划，并加强监督检查，确保施工过程安全。
现场工程施工进度计划
现场工程施工进度计划一、施工进度计划的编制目的为了合理安排施工工作，提早发现工程中存在的问题，保持工程施工的正常进度，需要制定一份详细的施工进度计划。
施工进度计划主要有以下几个目的：1. 明确工程的施工范围和工期要求；2. 合理安排施工任务，确定各个工作环节的执行顺序和时间节点；3. 提前发现工程中存在的问题和隐患，及时调整工作计划，确保工程质量和安全；4. 优化资源利用，避免资源浪费和重复投入；5. 监督施工进度，及时反馈工程进展情况，确保工程按时交付。
二、施工进度计划的编制内容1. 工程概况介绍工程概况介绍包括工程名称、地点及范围、工程类别、建设单位、监理单位、总承包单位等基本信息。
2. 施工任务分解根据工程设计文档和技术要求，将工程分解为不同的施工任务，明确各项施工任务的具体内容和执行步骤。
3. 施工进度计划表根据施工任务分解结果，制定详细的施工进度计划表，包括每一个施工任务的开始时间、完成时间、工期、责任人等信息。
4. 资源配置计划根据施工任务的实际需要，制定资源配置计划，明确所需人力、机械、材料等资源的数量和使用时间，避免资源浪费和过剩。
5. 风险分析及应对措施对工程中可能存在的各种风险进行分析，制定相应的风险应对措施，保障施工过程的安全和顺利进行。
6. 施工人员培训计划针对工程中需要具备的专业技能，制定相应的人员培训计划，确保施工人员都具备必要的技术水平。
7. 工程验收计划制定工程验收计划，明确各个工程阶段的验收标准和要求，确保工程质量符合规定标准。
8. 项目总进度表将各个施工任务的进度整合到项目总进度表中，清晰展示工程的整体进展情况，便于管理层进行监督和决策。
三、施工进度计划的执行与监督1. 施工进度计划的执行施工进度计划的执行需要各个相关部门和工作人员通力合作，按照计划表中的要求，按时完成各项施工任务。
2. 施工进度计划的监督监理单位和总承包单位需要对施工进度计划进行监督，定期检查工程进展情况，发现问题及时解决，确保工程按时完成。
工程施工进度计划
工程施工进度计划一、工程背景本工程为XX建设项目，总建筑面积为XX平方米，包括主楼和附属楼。
主要施工内容包括地基处理、主体结构施工、装饰装修、给排水、电气等工程。
二、施工目标1.确保施工质量符合相关标准和规范要求；2.确保施工进度按照计划进行，及时完成各项任务；3.控制成本，合理安排资源，提高施工效率；4.保证工程安全，防范施工风险。
三、进度计划1.地基处理时间：2022年1月1日-2022年1月31日工作内容：1)土方开挖；2)地基处理；3)地基回填。
2.主体结构施工时间：2022年2月1日-2022年4月30日工作内容：1)浇筑主体结构；2)梁柱施工；3)楼板施工；4)承重墙施工。
3.装饰装修时间：2022年5月1日-2022年6月30日工作内容：1)砌墙、刷涂工程；2)地面、墙面装修；3)天花吊顶；4)门窗安装。
4.给排水施工时间：2022年7月1日-2022年9月30日工作内容：1)给水管道安装；2)排水管道安装；3)水泵安装；4)排水设备安装。
5.电气施工时间：2022年10月1日-2022年12月31日工作内容：1)灯饰安装；2)电线铺设；3)开关插座安装；4)弱电系统安装。
四、进度控制1.每月初制定月度施工计划，详细分解工程任务及完成时间节点；2.每周召开工程例会，与各工种负责人交流进度情况，及时发现并解决施工过程中的问题；3.每日巡查施工现场，确保按照计划顺利进行；4.定期进行进度评估，分析施工计划与实际进展之间的差距，并调整计划，确保工程按时完成。
五、风险与对策1.天气因素：根据天气预报及时调整施工计划，采取防雨措施以确保施工进度；2.材料供应问题：提前与供应商建立稳定的合作关系，保证材料按时供应；3.设备故障：定期检查设备运行状态，做好维护工作，减少故障发生的可能性。
六、总结通过合理制定施工进度计划和有效的进度控制，我们将确保本工程按计划进行，以保证质量、进度和安全的目标顺利实现。
(完整word版)项目计划进度表及保障措施
项目计划进度表及保障措施1.项目进度计划表我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员内容第1-7天第8-14天第15-21天第22-28天第29-35天签定合同项目启动现场准备现场勘察工程详细设计景区施工软件测试中心机房施工系统联调初验系统试运行终验工程竣工进入质保2. 工期保证措施2.1 组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。
1. 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
2. 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
3. 实行内部经济承包责任制。
使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。
2.2计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。
定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。
具体措施如下：1. 按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。
2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。
3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。
施工进度计划及保证措施
1二、施工进度及工期保证措施一、施工进度表上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程施工进度表注: 1.由于安装工期紧, 安装必须与装修及工艺专业紧密配合, 严格按有关规范施工。
2.器械柜等安装从围护结构放样开始同步进行。
3、根据业主要求, 可适当增加人员, 调整工期。
本计划安排工期, 主体90天, 调试及扫尾5天。
4、如遇其它客观原因, 工期顺延A.施工进度编制及保证措施如我公司中标, 我公司将本着全心全意为客户服务的宗旨, 在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心策划, 承诺保证在预定目标工期的期限内完成招标文件规定的全部工程内容。
具体措施如下：一、组织措施:1.在项目班子中设置施工进度控制专门人员, 具体调度、控制安排施工, 必要时合理安排夜间施工；2.施工前, 进行分析并进行项目分解, 并建立编码体系；3.编制形象进度计划网络图, 确定进度协调工作制度, 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除；4.加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。
5.加强与各方面的协调、配合工作, 保证各项目的及时开工。
加强现场管理, 由项目部统一协调, 在互不影响的情况下有条不紊的进行穿插施工, 交叉作业；6.根据总的施工进度, 编制月度及每周工作计划, 各施工班组每天上报当日工作计划, 项目经理部每天下班前半小时, 组织各班组验收质量及进度；7.每周末和月末必须将各部位的完成情况, 对照计划, 检查计划的执行情况, 如有不完成的, 必须认真分析未完工的原因, 并制定补救措施, 以保证工程的整体进度；二、8.有计划组织材料及设备供应, 对于需请业主认可的材料或者设备, 提前报请业主和监理公司认可, 经签字认可后, 立即组织订货。
主要的材料按进场计划按时按量进入现场；9.在安装过程中，业主单位应派1-2名专业技术人员在工程现场办公，有利于双方协作和及时解决有关的技术问题，确保工程施工进度。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施1.工期目标计划开工日期2020年7月4日，计划竣工日期2020年11月30日，共计150日。
2.各阶段进度计划安排施工进度计划详见附表《施工进度网络图》。
考虑冬、雨期施工阶段劳动力问题，组织分段流水作业，结合工程实际情况，统筹安排，周密计划，不因上述原因耽误工期。
为实现上述目标，应着重做好以下工作：（1）做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。
建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。
（2）建设单位应提前考察设备，选好厂家及时签订供货合同，并提供完整的说明书及技术资料，保证结构施工过程中的预留预埋，并确保按进度要求使设备进场。
（3）特殊材料应提前选定厂家，选样定货，按时进场。
（4）需委托厂家加工的构配件、半成品，应提前安排加工生产，及时进场。
（5）组织好穿插施工，结构封闭应在框架完成并拆除模板后及时跟上，安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。
3.工期保证措施为了保证工期目标的实现，本工程建立由总计划、月计划、周计划组成计划控制体系，合理安排，有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，分级控制与管理。
3.1保证工期的管理措施：1.组织机构措施：按公司制定的《项目施工管理实施细则》实施，工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
2.工期管理措施：（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，编制工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。
（2）施工班组抓工序计划目标，项目部抓周计划目标。
（3）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度计划动员会。
（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
(完整版)施工进度计划(案例)
目录0、编制说明………………………………………………………………………….。
21、编制依据………………………………………………………………………….。
22、工程综述………………………………………………………………………….。
23、施工组织和管理机构 (3)4、施工总体部署和施工方案……………………………………………………….。
55、施工总体进度计划及保证措施………………………………………………。
.166、质量管理 (20)7、安全管理 (31)8、文明施工 (33)9、降低成本措施…………………………………………………………………。
3410、附录 (35)附录1：施工进度计划表附录2:P区施工工艺说明附录3：C区施工工艺说明附录4：A区施工工艺说明附录5：钢承板施工工艺说明附录6：安装质量检验计划表附录7：施工总平面图附录8：施工现场临时设施布置图附录9:临时供电布置图附录10:消防平面布置图0。
编制说明0。
1 编制目的:（1）组织和指导工程施工（2)改善和提高工程管理水平(3）提高工程质量和取得经济效益0.2 相关说明:本工程施工组织设计根据HAVENS公司提供的部分施工图编写，相关内容将在正式施工图纸颁发后进行相应的调整。
具体操作按正式施工图纸的要求执行。
由于这次施工地处上海外高桥保税区内，业主为国际知名的IBM公司，总包商和设计单位皆为建筑施工领域的知名公司。
我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现XX人的形象。
拓展XXXX公司的发展空间。
1.编制依据：1.1 工程承包合同：合同编号：IBM#3130签订日期：2001。
9.291。
2 施工图纸：IBM（上海）微科厂房施工图纸接收时间：2001.8。
15(目前只收到部分正式图纸）1。
3 施工规范和验收标准：a、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95b、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95c、《焊接标准》AWS D1.1—98d、Havens提供的相关规范.E、起重操作及检验（APS）。
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班组长：
安徽阜阳建工集团有限公司
六安大学科技园一期核心区工程项目部
年 月 日
班组进度计划
钢筋工，木工班组：
你班组36-40轴J-S轴机动出库施工过程中按照项目部安排进度如下，木工自2015年12月8号开始模板施工，12月12号上午浇筑柱砼，12号下午钢筋开始绑扎，木工、钢筋班组确保15号下午验收合格，2015年12月16号砼浇筑，哪个班组造成工期延误，每延误一天罚款1000元。
班组长：
班组长：
安徽阜阳建工集团有限公司
六安大学科技园一期核心区工程项目部
年 月 日
班组进度计划
钢筋工，木工班组：
你班组A-1#楼二层施工过程中按照项目部安排进度如下，木工自2015年12月20号下午开始模板施工，23号下午4点交付钢筋班组，钢筋工2015年12月23号下午4点开始钢筋绑扎，25号下午4点钢筋结束，木工、钢筋班组25号下午4点确保验收合格，2015年12月26号砼浇筑，那个班组造成工期延误，每延误一天罚款1000元。
【最新整理，下载后即可编辑】班来自进度计划钢筋工，木工班组：
你班组A-2#楼4层施工过程中按照项目部安排进度如下，木工自2015年12月21号下午开始模板施工，24号下午4点交付钢筋班组，钢筋工2015年12月24号下午4点开始钢筋绑扎，26号午4点钢筋结束，木工、钢筋班组26号下午4点确保验收合格，2015年12月27号砼浇筑，那个班组造成工期延误，每延误一天罚款1000元。
班组长：
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安徽阜阳建工集团有限公司
六安大学科技园一期核心区工程项目部
年 月 日