企业制度体系建设具体管理制度修订或起草任务分配计划表
基本建设管理制度体系
基本建设管理制度体系一、前言基本建设管理制度体系是指在一个企业或组织中为了规范和管理基本建设项目过程中的各项工作所制定的一系列规章制度。
在建设项目中，各项工作需要按照一定的程序和规范进行，以确保项目的顺利进行，同时也保障了工程质量和安全。
基本建设管理制度体系的建立和完善，对于企业或组织来说是非常重要的，它可以帮助企业规范和管理项目建设过程中的各个环节，保障工程质量和安全，同时也能够提高项目的管理水平和效率，达到合理利用资源、减少浪费的效果。
二、基本建设管理制度体系的内涵1. 制度体系的概念基本建设管理制度体系是指为管理和规范企业或组织基本建设工程项目所制定的一系列规章制度。
它包括了一整套规章制度，旨在规范和管理基本建设项目过程中的各个环节，确保项目的正常进行和质量安全。
2. 制度体系的属性基本建设管理制度体系具有以下几个属性：（1）权威性。
制度体系是由企业或组织制定，是经过各级领导或管理机构批准并具有指导性的文件。
（2）全面性。
制度体系需要覆盖基本建设项目各个环节，从项目前期准备到项目实施和验收，都需要有相应的规章制度。
（3）灵活性。
制度体系应该根据不同的项目特点、规模和情况来灵活调整，以适应项目的实际需求。
（4）可操作性。
制度体系需要明确具体的操作步骤和要求，便于实际操作和管理。
3. 制度体系的内容基本建设管理制度体系的内容主要包括：（1）项目管理制度。
包括了项目立项、可行性研究、项目概算、项目设计、招标采购、施工管理、质量管理、安全管理等一系列管理制度。
（2）经济管理制度。
包括了预算编制、成本控制、资金管理、投资监控、结算审计等经济管理方面的制度。
（3）技术管理制度。
包括了工程设计、施工技术、验收标准、技术标准、标准化管理等一系列技术管理制度。
（4）安全管理制度。
包括了安全生产、职业健康、环境保护等方面的安全管理制度。
（5）绩效评价制度。
包括了对基本建设项目的绩效评价和考核制度。
4. 制度体系的意义（1）提高管理水平。
规章制度体系废改立计划表
附录1
XXX单位（部门）管理领域规章制度体系目录（废改立留计划表）
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
拟发规章制度名称
庆阳石化公司落实“三重一大”决策 制度实施细则（试行）
类别(管 制定/修订 集中会审 拟发时间/拟 理/技术) /废止/保留 时间 废止时间
管理 修订 二季度 二季度
主管部门
起草人
黄小莉
负责人
庞玺邦
业务内容
规范公司决策事项
总经理（党 委）办公室
审定：
审核：
审核：填报人：Fra bibliotek
制度完善与更新管理制度
制度完善与更新管理制度一、总则1.1 目的与意义为了提高企业规范化管理水平，加强制度建设，规范制度完善与更新的流程和责任，订立本制度。
1.2 适用范围本制度适用于全体企业员工和管理人员，包含制度编写、修订、批准、发布、宣传、培训等环节。
二、制度编写2.1 编写原则制度编写应遵从以下原则：•合法性原则：制度必需符合国家法律法规和企业内部规章制度的要求。
•适用性原则：制度应依据企业实际情况，明确适用对象和范围。
•完整性原则：制度应包含全面、详尽的内容，确保规定的条款齐全、清楚、可操作。
•敏捷性原则：制度应具备肯定的适应性和可变性，以适应外部环境和内部需求的变动。
•可行性原则：制度应具备可行性和可操作性，能够落地、执行和监督。
2.2 编写流程制度编写流程如下：•领导层确定制度编写的需求和目标。
•相关部门组织制度编写小组，负责起草制度草案。
•制度草案由拟定人员进行内部评审和修改。
•经过评审和修改后，制度草案提交领导层审批。
•审批通过后，制度草案由制度编写小组起草成正式制度。
•正式制度由领导层审定并签署。
三、制度修订与审批3.1 修订申请任何员工或管理人员均可提出制度修订申请，申请应包含但不限于以下内容：•修订原因和目的。
•修订建议的具体内容。
•修订对现行制度的影响评估。
3.2 修订流程制度修订流程如下：•提出修订申请后，相关部门组织制度修订小组。
•修订小组对申请进行初步评估，并提出修订建议。
•修订建议由修订小组起草成修订草案。
•修订草案进行内部评审和修改。
•修订草案经过评审和修改后，提交领导层审批。
•审批通过后，正式制度修订由制度修订小组起草并报领导层审定。
3.3 审批要求制度修订的审批要求如下：•修订申请应由相关部门负责人签字并提交领导层审批。
•领导层应依据修订申请的内容和影响评估，及时进行审批并予以签署看法。
四、制度发布与宣传4.1 内部发布制度的发布应确保全体员工及时知晓，发布方式包含但不限于以下几种：•电子邮件：将制度以邮件方式发送给全体员工。
企业集团制度建设管理规定
集团制度建设管理规定目录第一章总则 (1)第二章组织与职责 (2)第三章制度计划 (4)第四章制度编制 (4)第五章制度审核 (6)第六章制度审批与发布 (8)第七章制度执行、修订与废止 (9)第八章制度档案管理 (10)第九章违规责任 (11)第十章附则 (12)安化工集团制度建设管理规定第一章总则第一条为尽快构建形成权责明确、流程规范、运行高效的集团管控制度体系，努力实现各运行主体、各层级企业、各职能机构之间的紧密联系和协调统一，现结合集团战略方向、功能定位、管控模式等实际特点，制定本规定。
第二条本规定所称制度，是指集团为规范公司治理、改革发展、投资运营、生产经营等管理活动，制定实施的各类议事规则、制度、规定、办法、细则，以及具有实质性管理要求的指导意见、指引等规范性文件。
各类技术标准、定额标准、分类标准、工作标准、规划、计划，不适用本规定。
本规定所称制度建设，是指制度计划、编制、审核、审批、发布、实施、修订、废止等全过程管理活动、机制和程序。
第三条制度建设应当遵循以下原则：（一）合规性原则。
制度建设要实现加强党的领导和完善公司治理有机统一，符合党的理论路线方针政策、国家法律法规、及我省相关政策规定，与集团法人治理体系协调一致。
（二）系统性原则。
制度建设要从集团全局出发，权责明确，边界清晰，合理制约，协调配套，避免制度之间相互冲突、重叠或出现疏漏。
（三）规范性原则。
制度建设要做到程序规范、格式标准、结构严谨、逻辑严密、文字精炼、表述准确。
（四）实效性原则。
制度建设要服务集团总体战略目标，从规范管理、提升效益、防范风险的角度出发，契合集团运营发展需要和产业特点，保障管理目的和效能，强化制度落实和执行。
（五）稳定性原则。
制度建设管理要兼顾集团的长期发展和运营管理的现实要求，尽可能避免短期内频繁修订、补充的情况发生，保持在一定时期内的相对稳定。
第四条集团制度建设实行归口管理与主办负责相结合、统一管理与分级负责相结合的管理模式，建立立项计划、专项主办、审核会签、清理废止等机制。
公司规章制度管理办法
公司规章制度管理办法公司规章制度管理办法（试行）为了健全和完善公司规章制度体系，加强公司规章制度的管理工作，促进公司管理实现制度化、流程化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，使规章制度保持合理性、适用性、有效性和执行力，依据国家相关规定，结合公司实际，制定本办法。
本办法的制度建设管理是指对公司各类制度的起草、审核、发布、备案、执行、修改和废止工作及其相关活动进行统一规范。
规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序，是指公司系统内制定的要求各部门及职工共同遵守的办事规程或行动准则。
涉及一个以上部门的行政管理文件，均应通过规章制度进行下发。
制度制定应当从公司实际出发，认真调查研究，遵循合法、利于实施的原则。
规章制度管理应坚持“谁制定谁负责、谁制定谁培训、谁制定谁监督落实、谁制定谁改进”的制度管理原则。
本办法的制度按性质分为根本制度、基本制度和专项制度三类。
根本制度是企业管理系统的基本框架，为加强某方面业务工作的管理而制定，是有关人员共同遵守的办事规程和行动准则，用以指导某一长期性工作系统规范的规定。
适用于公司层面。
包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面管理的制度。
基本制度是对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体项目的管理所做出的要求，主要是规范专项业务活动和专业管理行为，适用于部门层面。
包括人力资源、行政管理、经营管理、安全生产、环境保护、资金管理、财务审计、法律事务、工程建设、采购、营销、信息等方面管理的业务管理制度。
专项制度是对某专项的涉及到全公司或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求，主要是阐明和确定技术要求方面的规定，适用于基层层面。
包括风险控制、合同管理、行政办公、档案管理、财务及资产管理、经营管理、投融资管理、工程管理等各部门的专项管理办法及指引。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体分为以下几种：“章程”、“制度”、“办法”、“细则”、“指引”、“规则”等。
公司的主要管理制度(通用6篇)
公司的主要管理制度（通用6篇）公司的主要管理制度1第一章总则1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。
3、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。
4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。
5.本制度的解释权属于公司行政人事部。
一、公司管理制度大纲（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决议；（二）、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人做无损公司形象、利益、声誉和破坏公司发展的事情；（三）、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工作的思想素质，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和经济效益；（四）、公司提倡员工刻苦学习专业技术知识，努力提高其自身的思想素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；（六）、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工的福利待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤、绩效考核制度、评优树先，对做出贡献者予以表彰、奖励；（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力；(八)公司全体员工必须维护公司纪律，任何违反公司章程和公司各项规章制度的行为都将受到追究。
二、员工守则（一）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作；（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象；（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作；（七）、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告；（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露；（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；(12)严格要求自己，积极进取，努力学习，与公司共同成长。
公司制度建设工作(4篇)
公司制度建设工作尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的XX。
今天非常荣幸能够向大家汇报公司制度建设工作。
一、工作目标回顾在去年的工作目标中，我们公司制定了以下几项重要目标：1.完善公司制度体系；2.提升制度执行力；3.提高员工对制度的认同度和遵守度。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。
二、工作内容和进展情况1.完善公司制度体系我们对公司的各项制度进行了全面的审查和修订，使之与公司发展和员工需求相适应。
同时，我们还新增了一些重要制度，如员工福利制度、绩效评估制度等，以提高员工的福利待遇和绩效管理水平。
2.提升制度执行力为了加强对制度执行情况的监督和检查，我们建立了一套完善的制度执行评估机制。
每季度，我们组织对各部门执行情况进行评估，并根据评估结果及时跟进和对不符合要求的部门进行纠正。
3.提高员工对制度的认同度和遵守度为了增强员工对制度的认同度和遵守度，我们采取了一系列措施。
首先，我们开展了制度宣贯活动，通过公司内刊、内部培训等方式向员工介绍和解释公司制度；其次，我们加强了对员工的岗位培训，使员工了解并熟悉相关制度；最后，我们建立了奖惩机制，对遵守制度的员工给予表扬和奖励，对违反制度的员工进行纪律处分。
三、工作成果总结经过一年的努力，我们取得了以下几方面的工作成果：1.完善的公司制度体系，使公司治理更加有序和规范。
2.较高的制度执行力，使各项制度更加有效地实施。
3.较高的员工认同度和遵守度，员工意识到制度的重要性，积极遵守制度。
四、存在的问题和下一步工作计划虽然我们取得了一定的成绩，但是还存在以下几个问题：1.制度宣贯力度还不够，部分员工对制度的理解还存在偏差。
2.制度执行评估机制还需要进一步完善，确保评估结果的客观、公正和可信。
下一步，我们将从以下几个方面继续开展工作：1.加大制度宣贯力度，加强员工对制度的理解和认同。
2.进一步优化制度执行评估机制，确保评估结果的准确性和公正性。
制度建设管理办法制度履历表
制度建设管理办法制度履历表制度建设管理办法目录第一章总则................................................ 第二章制度分类及部室职责.................................... 第三章制度的编制、修订和废止................................ 第四章制度的督导执行........................................ 第五章制度的评审............................................ 第六章制度的存档管理........................................ 第七章附则................................................附件一：制度管理流程.....................................附件二：公司制度需求识别与征求意见单.....................附件三：制度重要程度的判定...............................附件四：制度编写格式规定.................................附件五：制度执行情况检查计划及制度培训计划表.............附件六：制度履历表.......................................附件七：制度审核单.......................................附件八：制度检查（制度评审）报告单.......................第一章总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
规章制度体系管理办法
规章制度体系管理办法第一章总则第一条为了加强公司规章制度体系建设，规范公司管理行为，保障公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称规章制度体系，是指公司为实现发展战略和经营目标，对内部管理活动进行规范和约束的一系列制度、流程、标准和规范。
第三条本办法适用于公司总部及所属各单位（以下简称“各部门”）的规章制度体系建设、实施、监督和评估工作。
第四条规章制度体系建设应遵循以下原则：（一）合法性原则：规章制度应符合国家法律法规、行业规定及公司章程的要求。
（二）完整性原则：规章制度体系应涵盖公司经营管理的各个层面，确保公司各项业务有序开展。
（三）实用性原则：规章制度应紧密结合公司实际，具有可操作性和实用性。
（四）持续改进原则：规章制度应根据公司发展变化和国家法律法规的调整，不断进行修订和完善。
第二章规章制度体系的建立第五条规章制度体系的建立应按照以下步骤进行：（一）调研分析：对公司内部管理现状、外部法律法规环境进行调研分析，确定规章制度建设的目标和任务。
（二）制定计划：根据调研分析结果，制定规章制度体系建设计划，明确规章制度的内容、制定主体、完成时间和验收标准。
（三）起草制定：根据规章制度体系建设计划，由相关部门或专人负责起草规章制度文本，经征求意见后提交审批。
（四）审批发布：规章制度文本经公司领导审批通过后，以公司文件形式发布，并予以公布。
（五）培训宣传：对新发布的规章制度进行宣传和培训，确保全体员工了解和掌握制度要求。
第六条规章制度体系应包括以下内容：（一）公司基本制度：包括公司章程、股东大会制度、董事会制度、监事会制度等。
（二）综合管理类制度：包括人力资源管理、财务管理、行政管理、信息化建设等方面制度。
（三）业务管理类制度：包括市场开发、生产运营、技术研发、质量管理等方面制度。
（四）风险防控类制度：包括内部控制、合规管理、安全生产、环境保护等方面制度。
制度梳理表(总表)
针对生产上质量、环境和职业健康安全目标的实现情况 及存在问题，提出建议
部门负责人应每月与员工就安全生产重要内容进行计划 性对话，应是一对一方式、必须提前做好计划、处理特
定的或与员工相关的安建环问题。 对本部门涉及的外部，如客户、相关方和承包商方面的 安全生产合理化建议进行登记、评审、分析、处理、确 定采纳或不采纳，重大问题需提交安全生产委员会讨论
建议箱、《合理化建议表》
按实际情况生成
汇总各部门《安全生产沟通一览表》备案。
《安全生产沟通一览表》
3月28日前
协调各部门之间及各岗位之间的责任和行动，接收和发 送各部门相关的信息。并每季度对公司内部、外部的安
全生产信息进行公布。
OA、邮件、文件、宣传栏
按实际情况生成
根据员工需求随时提供纸制或电子版《安全生产合理化 建议表》
变化部门根据制定的措施组织实施
《变化管理过程记录表》
按实际情况生成
回顾管理工作与作业任务的流程；变化管理的情况 回顾相关记录、《变化管理统计记录表》 按实际情况生成
安质部 对本公司的变化登记、分析、措施执行情况进行监督
总经理或 其授权人
各部门
组织公司内外部安全生产信息的沟通渠道建立与协调
主持召开安全生产分析会
流程与变化管 理制度
安质部
李建勇
各部门
相关部门应按已编制的流程执行相关的工作，形成相关 的记录资料并保存。
相关记录
按实际情况生成
制定适用的安健环控制措施；制定或更新 作业指导书、程序、规定；更新培训需求
识别变化带来的风险，制定相关的控制措施
（生成相关培训记录）；更新应急处理程 按实际情况生成
序
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财务管理
第一章差旅费报账规定
制度已制定，直接装订成册。
制度已制定，直接装订成册。
第二章财务借款规定
制度已制定，直接装订成册。
第三章应收账款管理规定
制度已制定，直接装订成册。
第五章实物资产盘点规定
对原制度内容进行修改、完善。
公司财务中心
第六章资金使用管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
（二）
业务模块
制度内容
拟订要求
责任部门
责任人签字
备注
企划市场管理
第一章广告促销管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
企划中心
第二章网站管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第三章公司品牌管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
第四章公司VI形象管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
第五章危机公关管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
公司制度体系具体管理制度修订或起草任务分配表
（一）
业务模块
制度内容
拟订要求
责任部门
责任人签字
备注
人力资源管理
第一章工作时间与休息休假管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
公司人力资源中心
第二章员工考勤管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第三章员工着装及礼仪管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第四章招聘管理规定
第十七章常规文案排版及表格单据使用标准
对原制度内容进行修改、完善。
第十八章环境卫生管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作，内容需包括绿化、清洁、空气、照明、室温等。
第十九章安全管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
（四）
业务模块
制度内容
拟订要求
责任部门
责任人签字
备注
行政后勤
第二十章车辆停放管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
新增制度，负责拟订初稿工作。
第五章员工入职管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
第六章员工培训管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第七章员工薪酬管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第八章绩效考核管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
第九章员工离职管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第十章离任审计管理规定
第二章维修车间管理规定
新增制度，负责起草工作，需包含安全生产的相关管理事项。
第三章技术维修管理规定
新增制度，负责起草工作，需包含质检管理规定。
第四章备件管理规定理规定
新增制度，负责起草工作，需含结算管理的相关规定。
第六章救援作业管理规定
新增制度，负责起草工作。
（三）
客户服务管理
第一章客户关系管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
客户服务中心
第二章车友俱乐部管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
第三章客户档案管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
控审管理
第一章账务审计管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
控审中心
第二章财务稽核管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
办公室
第二十一章公司信息技术管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
信息技术部
第二十二章接待管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
办公室
第二十三章物业管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作，需含修缮、租赁等管理内容。
第二十四章一卡通管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
第二十五章证照管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
第七章经营任务制定的管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第八章保险业务财务结算办法
对原制度内容进行修改、完善。
第九章财务分析管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
第十章发票管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
第十一章预算管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
第十二章融资管理规定
新增制度，负责拟订初稿工作。
销售管理
第一章销售接待管理规定
新增制度，负责起草工作。
XXXX销售部
XX、XX品牌销售及售后部门负责相关制度的草拟，并在4月30日前反馈在集团办公室，集团办公室负责制度的讨论、修改等工作，XX、XX品牌销售部门参与制度的讨论及修改工作。
第二章展厅管理规定
新增制度，负责起草工作，需包括展厅卫生、装饰、商品车摆放等。
XX销售部
第三章试乘试驾管理规定
新增制度，负责起草工作。
XXXX销售部
第四章新车交付管理规定
新增制度，负责起草工作。
XX销售部
第五章商品车管理规定
对原制度内容进行修改、完善，注意增加商品车维修项。
XXXX销售部
售后服务管理
第一章服务前台管理规定
新增制度，负责起草工作，需包含客户休息室管理规定。
XX售后服务部
业务模块
制度内容
拟订要求
责任部门
责任人签字
备注
行政后勤
第一章采购作业管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
办公室
1月份刚修订完成
第二章实物资产管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第三章会议管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第四章出入管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第五章车辆使用管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第六章印章管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第七章档案管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第八章办公设备和用具使用管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第九章公务车辆维修规定
对原制度内容进行修改、完善。
第十章财产毁损、失盗处理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第十一章中高层管理人员手提电脑使用补贴办法
对原制度内容进行修改、完善。
第十二章中高层管理人员购车规定
对原制度内容进行修改、完善。
第十三章公司手机号码使用管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第十四章食堂管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第十五章员工宿舍管理规定
对原制度内容进行修改、完善。
第十六章售后维修车辆出门证管理办法
对原制度内容进行修改、完善。