分配管理办法
分配工作管理制度
分配工作管理制度一、总则为了更好地组织和管理工作，提高工作效率和质量，明确工作责任和任务分配，制订本分配工作管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有员工和部门，对于公司内的工作分配和管理起着重要的指导作用。
三、工作分配原则1. 合理分工：根据员工的专业背景、技能和经验，将工作合理分配，让每个员工发挥其优势，完成工作任务。
2. 按照岗位分配：根据各个岗位的职责和任务，将工作分配到相应的岗位供员工负责完成。
3. 统一领导，分工负责：在公司各个部门或项目组中，确立统一的领导者，负责统筹和协调工作，同时每个员工负责自己的工作任务。
4. 合作共赢：鼓励员工之间相互合作，互相支持，共同完成工作任务，实现共赢局面。
四、工作分配流程1. 制定工作计划：领导者根据公司目标，制定工作计划，明确各个部门的工作任务和分工。
2. 分配工作任务：根据工作计划，领导者将工作任务明确分配给各个员工或部门负责人。
3. 接受任务：员工接受领导者分配的工作任务，明确任务目标和完成时限。
4. 执行任务：员工按照工作要求，认真、细致地完成工作任务。
5. 汇报工作情况：员工完成工作任务后，向领导者或部门负责人汇报工作情况，反馈工作进展和问题。
6. 评估工作成果：领导者评估员工完成的工作任务，给予合理的评价和奖惩。
五、工作分配管理1. 审核工作计划：领导者对工作计划进行审核，确保合理性和可行性。
2. 监督工作进度：领导者对工作进度进行监督和控制，及时发现问题并调整工作计划。
3. 解决工作问题：员工在执行工作任务过程中遇到问题，及时向领导或部门负责人寻求解决方案。
4. 充分沟通：员工之间、员工与领导之间要保持良好的沟通，在工作计划和任务分配方面进行充分交流。
六、责任和奖惩1. 完成任务：员工按时、高质量完成工作任务的，给予相应的奖励和表彰。
2. 未完成任务：员工未按时或未完成工作任务的，给予相应的处罚或纠正。
3. 拖延任务：员工无故拖延工作任务的，给予相应的处罚或警告，甚至解除劳动合同。
(一篇就够)公司薪酬分配管理办法范例
公司薪酬分配管理办法
一、总则
1.本办法为公司薪酬分配的指导性文件，适用于公司所有员工。
二、薪酬组成
1.薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴和福利组成。
2.基本工资和岗位工资根据员工的工作职责、岗位价值、技能水平等因素确定。
3.绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。
4.津贴/补贴根据员工的工作性质、工作环境等因素确定。
5.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪酬管理
1.公司设立薪酬管理委员会，负责制定和修改薪酬管理制度，以及审批特殊薪酬方案。
2.薪酬管理委员会根据公司的战略目标和市场情况，定期对薪酬水平进行调整。
3.各部门负责人根据员工的岗位和工作内容，提出薪酬分配建议，报请薪酬管理委员会审批。
4.员工薪酬实行动态管理，根据个人工作表现和公司业绩进行适时调整。
四、绩效考核与薪酬分配挂钩
1.员工的绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩，根据绩效考核结果确定绩效工资的发放。
2.对于年度绩效考核优秀的员工，将给予相应的薪酬晋升和奖励。
3.对于年度绩效考核不合格的员工，将进行薪酬调整或解除劳动合同。
五、其他规定
1.公司不鼓励员工进行不正当的薪酬攀比，应注重提高自身能力和工作绩效。
2.本办法的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司另行通知。
以上为公司薪酬分配管理办法的主要内容，具体实施细则还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
教师工作量分配管理办法
教师工作量分配管理办法教师工作量分配是教育管理中的一个重要方面，合理的工作量分配不仅关乎教师的工作积极性和效率，也关系到学校的教育质量和教师队伍的稳定性。
因此，制定和实施科学合理的教师工作量分配管理办法是非常必要的。
本文将从多个角度探讨教师工作量分配管理办法。
一、教师工作量分配原则教师工作量分配应该遵循一些基本原则。
首先，公平公正原则，即工作量应根据教师的岗位和职责分配，不应存在不合理的差别待遇。
其次，按需分配原则，即根据学校的实际情况和教师个人的能力和特长来分配工作量。
再次，合理适度原则，即工作量分配不应过重或过轻，应根据教师职业特点和教学任务的要求来确定合理的工作量。
二、教师工作量分配管理办法中的指标教师工作量分配管理办法中的指标是衡量教师工作量的重要依据。
这些指标包括教学课时、学生人数、教学任务和教学质量等方面的标准。
其中，教学课时是最基本的指标，它反映了教师在课堂上的时间投入。
学生人数作为一个重要的指标，反映了教师在课堂外的辅导和管理工作量。
而教学任务和教学质量则是评价教师综合能力和水平的重要指标。
三、教师工作量分配的具体内容教师工作量分配的具体内容包括课程设置、班级分配、学生评价、教研活动、校本课程开发和学科建设等方面。
课程设置决定了教师每学期教授的课程数量和种类。
班级分配则决定了教师需要负责的学生人数和班级管理工作量。
学生评价考核了教师的教学质量和学生的学习成果。
教研活动则是教师提高教学水平的重要途径。
校本课程开发和学科建设则需要教师参与和投入。
四、教师工作量分配的确定方式教师工作量分配的确定方式多种多样，可以采用集体讨论、教师自主申报和校长审批等方式。
集体讨论是一种民主决策方式，可以凝聚教师的共识和意见。
教师自主申报则能够体现教师的专业能力和责任心。
校长审批则是确保教师工作量按照标准和原则分配的一种方式。
五、教师工作量的监控和评估机制教师工作量的监控和评估机制是保证工作量分配的有效性和公正性的重要保障。
工作分配及内部分配管理办法
杨庄煤矿2013年工资结算及内部分配管理办法为了完善内部分配激励约束机制，稳步推进我矿内部市场化，更好地发挥收入分配的经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性，确保2013年度各项工作目标的实现，特制定本办法。
一、收入分配原则和要求1、坚持市场化结算原则。
继续推行和深化内部市场化运作机制，以内部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁要报酬”的原则，突出“效益、效率优先，兼顾公平”，实现职工收入分配公平、合理。
2、坚持“量入为出，留有余地”的原则。
3、坚持按劳分配和按技能分配的原则。
进一步完善现行的内部工资结算和分配管理办法，合理调整采煤、掘进、井下辅助、地面岗位人员间的工资分配比例，拉开收入差距，加大工资分配向采掘一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的倾斜力度。
4、坚持职工收入与业绩挂钩考核的原则。
建立科区、班组、个人的层级考核体系。
严禁未经考核以岗绩工资标准发放工资。
5、坚持分配公开透明，群众监督的原则。
二、职工收入构成根据集团公司要求，2013年我矿将核定计划工资总额分解为固定块工资、市场化工资、安全工资三个部分。
具体内容如下：㈠固定块工资：采掘、井下辅助单位指年功工资、各类带薪假工资（含管技人员）、交通费；地面及机关部门指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类带薪假工资、加班工资、其他津贴、班中餐、交通费等。
㈡市场化工资：指岗绩工资(630元×岗位系数)、采掘及井下辅助单位的井下津贴、夜班津贴、班中餐纳入产品(服务)劳务价格，进行市场化结算的工资。
㈢安全工资：指全体职工从岗绩工资中按30%(270元×岗位系数)的比例切出的用于安全方面的工资。
三、支付形式1、采掘单位实行采掘产品市场化收购；2、辅助单位实行固定岗位收购、市场劳务收购、单项工程挣取；3、地面单位实行岗位收购、市场产品收购；4、后勤单位实行满意度考核；5、机关部门实行挣取制。
四、固定块工资结算管理1、年功工资⑴支付标准① 1～10年每年工龄津贴标准5元；② 11～20年每年工龄津贴标准10元；③ 21～30年每年工龄津贴标准15元；④ 31年以上每年工龄津贴标准20元。
职工工资分配管理办法
职工工资分配管理办法一、总则第一条为加强企业管理，理顺企业内部分配关系，明确薪酬分配范围、标准，充分发挥薪酬管理在企业生产中的激励作用，提高企业的核心竞争力，使薪酬管理有章可循，根据《劳动法》、集团公司内部分配管理的规定(暂行)及本企业薪酬管理的情况，特制定本制度。
第二条企业内部发放的工资、福利、各类奖金，均属于本制度的管理范畴。
第三条工资、奖金、福利费支付项目及发放标准按《济宁矿业集团有限公司煤炭企业内部分配管理的规定(暂行)》(济矿发[2005]36号文件)执行。
二、工资管理第四条工资分配原则。
本着有利于企业管理，有利于提高生产效率，有利于经济考核，有利于调动广大职工工作积极性的目的，按照按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，我矿采取以岗位技能工资制为基础，以技能工资制、计件工资制、承包工资制、半技能半计件工资制等为辅的工资分配制度。
但无论采取何种分配制，分配总额必须控制在集团公司年度下达的工资总额及相关成本控制额范围内。
第五条岗位工资管理。
(1)岗位工资是体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元。
(2)计发岗位工资坚持岗变薪变原则。
(3)岗位工资按实出勤计发，最高大月23天，小月22天(特殊月份除外)。
(4)岗位工资的设置标准和考核办法按《济宁矿业集团有限公司煤炭企业内部分配管理的规定(暂行)》(济矿发[2005]36号文件)执行。
(5)岗位岗次的设置对岗不对人，任何单位、个人不得随意要求调整所在岗位、岗次。
如认为所在岗位岗次偏低，可以书面形式申请岗次较高的岗位。
申请报劳资科后，调离本岗位，另行安排工作。
第六条技能工资管理。
按照山东省劳动和社会保障厅《关于印发山东省企业职工岗位技能工资参考标准的通知》(鲁劳社[2001]42号文件)中技能工资参考标准，结合本人档案工资等级，技能工资制人员月计发的最高工资标准为：大月23天，小月22天(特殊月份除外)。
(1)技能工资执行人员为：机关科室人员、管理人员、非计件人员、非承包人员。
分配管理制度和办法
分配管理制度和办法一、分配管理的概念和意义为了更好地理解分配管理，首先需要明确其概念和意义。
分配管理是指对资源、权力、责任等进行合理分配、协调和管理的活动。
在任何组织中，资源都是有限的，而需求却是无限的，如何有效地将这有限的资源分配到不同的部门、岗位和个人，是组织管理的重要内容之一。
分配管理的目的在于实现资源的最优配置，提高整体运作的效率和效益。
分配管理在组织中具有重要意义：1. 提高资源利用效率。
通过科学、合理的分配管理，可以避免资源的浪费和滞留，使得资源得到充分利用，从而提高组织的整体效率。
2. 激发员工积极性和工作热情。
透明、公正的分配管理制度和办法可以增加员工对组织的信任度，激发其工作积极性和创造力。
3. 增强组织凝聚力。
合理的资源分配和公正的权责配置可以增强组织内部的团队合作精神，增强组织的凝聚力和向心力。
4. 促进组织发展。
有效的分配管理可以为组织的战略规划和发展提供支持，为实现组织的长期发展目标奠定基础。
综上所述，分配管理在组织中具有重要的意义，是组织管理不可或缺的一部分。
二、分配管理的基本原则在制定分配管理制度和办法时，需要遵循一些基本原则，以确保分配过程的科学、合理和公正。
以下是一些常见的分配管理原则：1. 公平原则。
资源的分配应该公平合理，不偏袒任何一方，要确保每个成员都有平等的机会获取资源。
2. 效率原则。
分配管理应当以提高资源利用效率和整体效益为目标，避免资源的浪费和滞留。
3. 激励原则。
分配管理应当注重激励员工的积极性和工作热情，通过奖惩机制激发员工的创造力和动力。
4. 可持续发展原则。
分配管理应当综合考虑组织的长远利益和可持续发展，避免短期行为对组织长期发展产生负面影响。
5. 透明原则。
分配管理制度和办法应当公开透明，让所有成员都能够了解分配的依据和规则，增加公正性和可信度。
6. 多元原则。
分配管理应当综合考虑各方面因素，包括员工个人贡献、能力水平、市场需求等多个方面因素，并综合权衡后进行分配。
小青矿奖金分配管理办法
小青矿奖金分配管理办法为进一步完善企业内部分配制度，充分发挥奖金分配的激励与调节作用，适应新的市场经济形势的需要，根据集团公司提出的“适应新常态,调整新思路，采取新举措，实现新发展”的工作指导意见,本着创新、务实的原则,遵循《铁法能源公司工资分配管理办法》的有关规定并结合小青矿实际制定本办法。
第一条：奖金结算办法一、采掘维各队及安装队实行计件工资制,按照当月实际完成的工作量和定额单价结算奖金。
二、选煤厂实行洗产品吨煤奖金单价结算办法,洗产品吨煤奖金单价2.89元。
三、机修厂实行修复、自制加工产品百元产值奖金含量结算办法，修复产品百元产值奖金含量4。
49元，自制加工产品百元产值奖金含量2。
99元。
四、安监处监察大队实行安全绩效奖金考核分配办法。
五、保安区抽放队打钻抽放时按采煤人均奖的80％核定人均奖金标准,按照当月得奖人数和人均奖金标准结算奖金。
六、其他单位实行固定人均奖励标准的分配办法，按照当月得奖人数和人均奖金标准结算奖金.七、各单位当月完成的全部工程量以及正常业务范围内的所有工作任务均按照本条相关规定正常结算奖金，不得以单项奖的形式申请其他奖励.第二条：奖金挂钩考核办法为充分调动员工的生产工作积极性,不断提高员工的经营意识和成本控制理念，体现员工收入与安全生产、本职工作和经济效益的密切关系，实行奖金分配与安全管理、可控成本、煤质管理、工作任务和质量标准化等指标完成情况按“33211”结构模式挂钩考核，即：安全管理占30%、可控成本占30％、煤质管理占20％、工作任务占10%、质量标准化占10％。
一、基层单位奖金挂钩考核办法（一)、安全管理考核1、每出现一人次严重“三违”,扣单位安全管理奖的2％；每出现一人次特别严重“三违"，扣单位安全管理奖的3％。
2、每发生一起微伤事故，视具体情节扣事故单位或班组安全管理奖的10%。
3、每发生一起轻伤事故或三级事故（以办理工伤票或事故报告为准)，视具体情节扣事故单位或班组安全管理奖的30％.4、每发生一起重伤事故或二级事故，扣事故单位安全管理奖的50%。
学校分配管理制度
学校分配管理制度第一条为了做好学校各项资源的分配管理工作，优化教育教学条件，提高教学质量，制定本制度。
第二条本制度适用于学校各项资源的分配管理，包括但不限于师资、财务、物资、场地等资源的合理配置和使用。
第三条学校各职能部门和全体教职员工必须遵守本制度，按照规定进行资源的使用和分配管理。
第二章师资资源的分配管理第四条学校师资资源的分配，按照教育部门的相关规定进行。
各部门在使用教职员工时必须严格按照招聘、考核和评定的程序进行。
第五条学校对于师资资源的分配要根据学科需求和学生规模进行合理配置，确保每个学科都有足够的教师支持。
第六条对于教师的绩效考核和评定，学校将根据实际表现给予相应的奖励和惩罚，并提出相应的培训和发展计划。
第三章财务资源的分配管理第七条学校的财务资源包括但不限于经费、资金、奖励金等，所有的使用必须按照相关的预算和政策规定进行。
第八条学校各部门对财务资源的使用必须合理并且透明，必须按照预算进行，不得私自挪用或浪费。
第九条学校对于财务资源的审计和监督，将定期进行内部和外部的审计工作，并严格按照相关法律法规进行操作。
第四章物资资源的分配管理第十条学校的物资资源包括但不限于教学用具、实验设备、办公用品等，必须按照规定进行合理的使用和分配。
第十一条学校各部门在使用物资资源时必须根据实际需求进行申请，并按照相关程序进行审批和领用。
第十二条学校对于物资资源的保管和维护，将分配专门的人员进行管理，定期进行检查和维修，确保资源的完好并且延长使用寿命。
第五章场地资源的分配管理第十三条学校的场地资源包括但不限于教室、图书馆、实验室等，必须根据学校各项活动的安排进行合理的分配和使用。
第十四条学校各部门在使用场地资源时必须提前进行预约并按照规定进行使用，不得擅自占用或转让。
第十五条学校对于场地资源的维护和管理，将定期进行检查和清理，并对资源的使用情况进行评估，以便进行调整和优化。
第六章督查和考核第十六条学校将设立专门的督查和考核机构，对制度的执行情况进行监督和评估，并按照实际情况进行调整和改进。
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生产车间工资分配办法
为了充分调动广大员工的生产积极性，更好地体现多劳多得的分配原则，发挥车间基层管理的有效性，根据公司薪酬分配整体框架，特制定本工资分配办法。
一、适用范围
本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。
暂时不具备执行此办法的车间，待上述条件成熟后再予执行。
目前执行此分配办法的车间有：热处理车间、机加工车间、冲压车间。
二、车间工资结构及分配制度（原则）
1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产
品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。
2、该办法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的绩效（绩效指车间
转出产品的数量、质量状况及各类管理考核结果，下同）核算出车间的工资总额，对车间进行整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。
3、工资额中包含基本工资，加班费（节日加班除外）、夜班费、特殊工种
补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原
标准单独发放。
4、车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分
配办法及各类管理考核制度，对车间员工进行工资分配及奖罚。
三、公司对车间分配的工资总额
1、产品产量及其他作业任务完成情况
（1）常规批量产品的完成数量，根据月末生产部的生产报表核算（见附表）。
（2）没有纳入批量生产的新产品（试制及小批生产），按临时工时定额核算。
（3）其他作业，如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业，按零活工时核算。
但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。
2、车间生产作业的单价
a)常规产品的计件单价
见附表
（2）新产品工时单价
机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算；热处理工序按同类产品价格的120%计算。
（3）其他作业：有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。
3、产品质量等级核算
车间完工（转出）产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中的对应
单价核算。
超出车间废品率指标的废品，办理了废品手续且有废品实物的按照产品
的原材料全额扣罚，没有废品实物的按照产品的原材料价格的 1.5倍扣罚。
低于废品率指标时按产品成本价全额奖励。
盘点时的数损按废品计。
4、管理考核
按公司各管理考核细则执行。
5、车间月工资总额=Σ产品产量及其他作业任务完成量×单价±管理考核奖罚
四、 车间内部分配办法
1、车间主任的工资标准为：
）
车间人数（不包含主任主任）实发工资总额
车间全体员工（不包含×A ±公司对主任的管理考核奖罚
其中：A 是车间主任的岗位系数。
机加工车间A=2，热处理、冲压车间A=1.7 2、车间其他人员的工资分配办法，由车间根据公司对车间的分配考核办法自行确定，报公司备案。
五、 实施程序 1、基础资料的准备
（1）车间统计员每月初按《产品投入产出及交付控制办法》对本车间上月产品完工转出数量及质量等级进行核算。
（2）对于试制或小批量生产的新产品，由生产部给车间下达《新产品试制/小批量生产任务单》（附表），一式两份，生产部、车间各一份，注明工时（或相当于何种常规产品的工时）。
车间完成任务后，生产部负责人签注意见，作为车间核算工资的依据。
（3）各车间的零活作业任务统一由生产部安排，生产部每次安排车间零活作业任务时，需开据《零星作业任务单》（附表），车间完成任务后，生产部负责人签注意见，作为车间核算工资的依据。
（4）月内各管理考核奖罚单的收集与整理。
2、 车间统计员根据上述基础资料，每月10日前将本车间上月的工资核算报表（见附表）连同核算依据一并报综合管理部，综合管理部审核后，于15日
前返回车间；车间再根据审核后的工资核算报表、各员工的作业记录和车间内部工资分配办法进行车间内部分配，其结果于20日前报到综合管理部，综合管理部确认后通知财务部发放工资。
六、其他
1、本办法由综合管理部负责维护并监督实施，没有特殊情况每年做一次修改，但遇下列情况可随时调整：
（1）新产品已批量生产，工艺、设备、产量稳定时即可纳入计件工资分配方法，不再用工时核算工资。
（2）产品结构、工艺流程及工艺手段发生较大变化时。
（3）月产量不足正常情况1/2 时。
2、各车间在财务部设有一个账户，作为每月车间应得工资总额和实际发放总额不一致时的调整。
当个别月份实际发放总额大于应得工资总额时，车间可以向公司借支（借支数额不超过不足部分的60%），但次月必须偿还，否则由车间主任承担责任。
车间主任有权对账户上余额部分进行分配或实行奖励（数额不超过余额部分的60%）。
3、学徒工或公司确定的实习试用人员，由公司确定标准并单独发放给车间，不占车间工资额及人数。
4、本办法由综合管理部负责解释。
5、本办法从2007年11月1日起实行。
山东×××有限公司
2007年10月29日
——车间——月份工资核报表
一、常规产品
二、新产品
三、零活任务
零活工时×单价=
四、各类考核处罚结果
五、车间工资总额合计
车间主任：统计员：综合管理部审核意见：。