奖金奖惩分配办法
奖金及奖惩制度
薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法.(二)出勤奖金按点计算,每点2０元，每月计分3０点（6０0元)凡本厂员工(包括契约工）在厂工作每出勤1天给予1点。
（三）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1。
请假一天扣７点(１40元)。
2．请假二天扣1４点（２80元)。
3.请假三天扣21点(４20元).4.请假四天扣３0~31点（6００～620元)（四)全月份不请假，且轮休不超过２日者另加给全勤奖金8点（16０元）凡请假旷工(包括１小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为３日）及星期日固定休息人员均不加给.(五)兵役公假、婚、丧、生育假:1。
身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3．婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
（六)公伤与国内公差出勤奖金照给.（七）旷工:每旷工１天扣10点(4小时以内扣５点，超过4小时按1天扣点）。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按１天扣点。
(九）为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗,情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金．)(十)星期例假及轮休、特休：１.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2。
已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工.3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者,出勤奖金照给,事后（包括当天)申请者不准,视作事假论。
４.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1。
６倍发给奖金，但中途离职者不予发给.（十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改.二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务,提高生产效率起见,特订定本办法以资奖励.（二）凡本公司生产线作业人员（领班除外),守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法.(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日．(四）凡当季内未请假(包括年休假),迟到及早退者,按下列标准给予全勤奖金：1。
员工奖惩办法
奖惩制度第一条、员工奖励分下列四种：(一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。
(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。
(四)奖金：一次给予若干元奖金。
第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
(二)拾物不昧(价值300元以上)者。
(三)热心服务，有具体事实者。
(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。
(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。
第三条、有下列事情之一者，予以记功：(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。
(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
(四)检举违规或损害公司利益者。
(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
第四条、有下列事情之一者，予以记大功：(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
(三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
(四)有其他重大功绩者。
第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级：(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
(二)对公司有特殊贡献，足为全公司XX表率者。
(三)一年内记大功2次者。
(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
第六条、员工惩罚分为五种：(一)警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。
(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。
(四)降级：除级使用，相应核减薪资。
(五)开除：予以解雇。
第七条、有下列特殊事情之一者，予以警告：(一)未经许可，擅自在厂内推销物品者。
(二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。
(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。
(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。
科室奖金分配方法
为了合理分配奖金,充分调动科室职工的积极性,更好的促进科室的和谐发展.在体现按劳取酬、多劳多得、公正、透明的原则下,广泛征求科室职工意见后,讨论并制定科室的奖金分配办法,具体分配如下：1、科室平均奖=科室总奖金-科室奖励性奖金÷科室总人数2、医生组：医生组奖金=科室医生总人数×科室平均奖医生个人奖金=医生组奖金÷医生组总系数×个人系数±个人奖惩金额医生组个人系数为取得执业证书者为1.0,未取得执业证书的前半年无奖金,半年后至取得执业证前奖金系数为0.5.3、护理组护理组奖金=科室护士总人数×科室平均奖护士个人奖金=护理组奖金÷科室护理组总系数×个人系数±个人奖惩金额护理组个人系数标准为：未取得执业证书者无奖金,在院工作＞1年以上,奖金系数为0.7,在院工作＞2年以上,奖金系数为0.8,在院工作＞3年以上,奖金系数为0.9,在院工作＞4年以上,奖金系数为1.0.二、奖励1、在国家核心期刊发表论文一篇奖励200元.2、代表科室参加活动者奖励50元,取得名次者再奖励100元.3、科室质控人员每月奖励100元.4、负责科室实习带教者每月奖励50元.三、惩罚1、无故迟到、早退10分钟以上者扣罚10元,无故迟到、早退半小时以上者扣罚50元,上班耍、打游戏、干与工作无关等违反医院劳动纪律者一经发现扣罚50元.2、由于工作存在缺陷被患者投诉,并经医院相关职能科室调查后认定属实的,视为有效投诉,对有效投诉,应视其情节轻重扣责任人100-500元.3、医嘱、处方点评、环节质控、护理质控检查、护理操作考试情况等扣罚按医院通报执行.四、其余奖惩办法按医院医疗安全质量奖惩办法执行.。
奖金分配方案(4篇)
奖金分配方案（4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者漂亮的小编为家人们整编的奖金分配方案（4篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。
奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围总部各部室所有管理人员。
试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的。
原则。
四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。
例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行较终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。
各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将较终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定较终奖金额，上报董事长进行审批。
某公司员工奖惩办法
某公司员工奖惩办法一、奖励制度1. 成绩优秀奖励每月按照部门成绩排名前三的员工进行奖励，具体奖励如下：•第一名：2000元奖金、荣誉证书；•第二名：1500元奖金、荣誉证书；•第三名：1000元奖金、荣誉证书。
2. 创新优化奖励每季度评选出最优秀创新方案员工，根据具体成果进行奖励，具体奖励如下：•优秀奖：5000元奖金、荣誉证书；•一等奖：3000元奖金、荣誉证书；•二等奖：1000元奖金、荣誉证书。
3. 客户服务奖励每季度根据客户满意度评选出最优秀的客户服务员工，具体奖励如下：•优秀奖：2000元奖金、荣誉证书；•一等奖：1500元奖金、荣誉证书；•二等奖：1000元奖金、荣誉证书。
二、处罚制度1. 不良行为惩罚以下行为属于不良行为，将按照次数对员工进行惩罚：•多次迟到、早退或无故缺勤：第一次警告，第二次降级，第三次辞退；•在工作时间内私自使用社交、娱乐软件等非工作相关应用：第一次警告，第二次记过，第三次降级；•未经领导允许擅自离开工作岗位：第一次记过，第二次降级，第三次辞退。
2. 违规行为惩罚以下行为属于违规行为，将按照情节轻重对员工进行惩罚：•涉及商业贿赂、欺诈以及其他违法行为的：一经查实，即辞退；•非授权擅自揭露公司机密或泄露公司敏感信息的：第一次警告，第二次辞退；•多次违反公司规定，如不执行公司领导安排等：第一次记过，第二次降级，第三次辞退。
三、特别申明本奖惩办法不可侵犯员工的合法权益，不会因性别、种族、宗教信仰、婚姻状况、年龄或者其他歧视性因素，对员工实施打压或歧视。
如有员工对本奖惩办法不同意，可以与公司领导提出申诉。
公司将根据申诉情况进行评估和处理，以确保公正和权力平衡。
奖惩分配方案
奖惩分配方案第1篇奖惩分配方案一、前言为确保组织内部员工积极性、主动性和创造性，提高工作效率，依据我国相关法律法规及组织内部管理规定，制定本奖惩分配方案。
本方案旨在建立公平、合理、透明的奖惩机制，以激发员工潜力，促进组织发展。
二、奖惩原则1. 公平公正：确保奖惩标准统一，一视同仁。
2. 激励为主：以奖励为主，惩罚为辅，鼓励员工积极向上。
3. 及时反馈：对员工的表现给予及时评价，使奖惩更具针对性。
4. 透明公开：奖惩过程及结果公开透明，接受全体员工监督。
三、奖励措施1. 个人奖励（1）月度优秀员工：每月评选一次，奖励金额为当月工资的10%。
（2）年度优秀员工：每年评选一次，奖励金额为当年年薪的20%。
（3）项目奖金：根据项目完成情况及个人贡献，给予一次性奖励。
2. 团队奖励（1）团队月度绩效奖金：根据团队整体绩效，给予一次性奖金。
（2）团队年度绩效奖金：根据团队年度绩效，给予一次性奖金。
3. 特殊贡献奖：对于在组织发展过程中做出特殊贡献的员工，给予一次性奖励。
四、惩罚措施1. 警告：对轻微违规行为给予口头或书面警告。
2. 罚款：对违反规定的行为，视情节轻重，给予相应罚款。
3. 降职降薪：对严重违反规定或工作不力的员工，给予降职降薪处理。
4. 解除劳动合同：对严重违反法律法规或公司规定的员工，依法解除劳动合同。
五、奖惩实施流程1. 申请人向直接上级提交奖惩申请。
2. 上级审核通过后，提交至人力资源部门。
3. 人力资源部门进行初步审查，提出建议，报请总经理审批。
4. 总经理审批通过后，由人力资源部门负责实施。
5. 人力资源部门将奖惩结果通知申请人，并在组织内部进行公示。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归组织所有。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4. 员工在奖惩过程中，如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
奖惩分配方案旨在促进员工与组织的共同发展，希望全体员工严格遵守，共同为组织的发展贡献力量。
部门员工年终奖金分配方案
部门员工年终奖金分配方案部门员工年终奖金分配方案「篇一」员工年终奖分配方案应该如何给员工分配年终奖?来看看下面这些员工年终奖分配方案，参考一下吧。
员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于公司全体员工(总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
(四)春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%(不回来上班则取消所有剩下余额)，另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
(五)年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额(门店)、公司总体销售额(办公室、仓储)、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=*销售额系数其中销售额达成系数=(销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况),其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。
如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算)。
公司财务奖惩制度方案模板
公司财务奖惩制度方案一、目的和原则为了加强公司财务管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本财务奖惩制度方案。
本方案遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工积极工作，规范财务行为，确保公司财务稳健运行。
二、奖励制度1. 奖金（1）年度奖金：根据公司年度财务目标完成情况，对全体员工进行年度奖金分配。
奖金分配根据员工绩效、工作年限、职级等因素确定。
（2）项目奖金：对公司财务部门参与的项目的成功实施，根据项目的重要性、贡献程度等因素，给予项目组成员一定的奖金。
（3）优秀员工奖金：每季度对表现突出的优秀员工给予奖金奖励，奖励标准根据公司财务状况和员工表现确定。
2. 晋升和晋级（1）对在公司财务工作中取得显著成绩的员工，优先考虑晋升和晋级。
（2）对表现优秀的财务管理人员，公司可根据实际情况提供岗位晋升机会。
3. 荣誉表彰（1）对公司财务部门年度工作总结和业绩评价中表现突出的员工，给予荣誉称号和表彰。
（2）对在财务工作中提出创新性建议，为公司节约成本、提高效益的员工，给予荣誉称号和表彰。
三、惩罚制度1. 迟到、早退、请假（1）每月迟到、早退累计超过3次，每次扣除当日工资的10%。
（2）请假一天，扣除当日工资的100%。
2. 工作失误（1）因个人原因导致财务报表、数据错误，每次扣除当月工资的20%。
（2）造成重大财务失误，影响公司利益的，视情节严重程度，给予警告、降级、撤职等处分。
3. 违反财务纪律（1）违反公司财务管理制度，侵占、挪用公司资金、物资的，一经查实，解除劳动合同，并追究法律责任。
（2）泄露公司财务机密的，解除劳动合同，并追究法律责任。
4. 不履行职责（1）不履行职责，玩忽职守的，给予警告、降级、撤职等处分。
（2）对公司财务工作造成重大损失的，解除劳动合同，并追究法律责任。
四、实施和监督1. 本财务奖惩制度方案由公司财务部门负责解释和实施。
2. 公司财务部门应建立健全财务奖惩档案，对员工的奖惩记录进行统一管理。
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奖金奖惩分配办法
为了更好的推进业务检查队检查工作，合理的管理检查队工作人员，在管理中做到有据可循，公平、公正管理，完善各项规章制度，现制定奖金奖惩分配办法，具体奖惩办法如下：
一、奖金奖惩分配统一由审核小组进行核定分配。
审核小组由9位成员组成，组长王锁平，副组长朱学居、金贵仆，审核小组成员关虹、张巧智、高金宇、范广治、刘鹏、徐超。
在每月审核中，审核小组以公平、公正、公开的原则对所有职工进行审核，对未达到要求的逐项进行扣款，根据每人每月的个人表现对奖金进行分配。
二、每月个人出勤记录，由各分队负责人汇总整理，根据个人出勤情况进行相应扣款。
三、实行每日人员考勤签到，由值班人员和内勤统一监督，对违反规定的进行相应扣款。
四、根据个人工作情况进行扣款，由内勤统一记录，在工作中发现未达到量化考核要求的，进行记录并通报相应分队负责人进行扣款。
五、根据个人技安工作情况，凡涉及到车辆，队内安全出现问题的进行扣款。
六、根据个人其它工作情况，凡属于内务，卫生不合格
以及违反队内规章制度的进行扣款。
业务检查队
2016年5月30日。