奖金分配管理制度(2)完整篇.doc
（完整版）奖金二次分配实施办法（定稿）
（完整版）奖金二次分配实施办法（定稿）奖金二次分配实施办法为了进一步深化人事制度改革，充分调动我处广大员工的积极性、主动性和创造性，真正体现每位员工的自身价值，形成工作岗位能上能下，经济待遇能多能少的良性运行机制，充分发挥奖金分配的激励、调控、制约作用，根据我处实际，特制定此办法。
第一条分配原则1、单位利益和个人利益统一的原则。
个人奖金的分配以本单位业绩考核为基础，单位业绩考核指标完成的好坏决定员工奖金的总体水平。
2、责、权、利统一的原则。
充分体现多劳多得，优质优酬，兼顾公平，效益优先；根据工作责任和贡献大小，专业技术和岗位性质等要素确定岗位系数，在奖金二次分配过程中向工作责任心重、劳动强度大（我处所属场站的首站）岗位倾斜。
3、实行严格考核、逐级兑现的原则。
各单位要根据各自的实际情况逐级考核，任务落实到人。
4、处室将各单位奖金总额切块下发，由各单位进行二次分配。
5、坚持公开、公平、公正的原则。
第二条分配对象符合得奖条件的在岗正式职工。
第三条实行二次分配的奖金类别包括月奖和劳动竞赛奖。
第四条分配办法1、由人事员根据我处整体工作及各单位经济指标完成情况，在综合考评的基础上确定各单位奖金总额，切块下发。
各单位根据各自实际进行奖金二次分配。
2、单位切块奖金总额＝分值×考核分×员工职别系数和×部门类别系数。
3、部门类别系数详见下表：表1：部门类别系数4、员工职别系数详见下表：表2：员工职别系数第五条考核办法1、成立处月度奖金考评领导小组：2、每月底对所属单位进行考核，考核组成员针对各自的考核内容进行现场打分，并在考核后第二日将考核结果，包括奖扣分报送综合办，无故拖延的考核单位，将按照规定在综合管理考核中进行扣分。
3、办公室将主管处长确认后的考核结果汇总后，交由考核领导小组组长确认，并将考核结果在处生产调度例会上讨论，讨论确认后交人事员在奖金二次分配中进行奖扣兑现，奖扣数以相差分值确定。
2024年事业单位工资发放制度(2篇)
2024年事业单位工资发放制度随着社会的发展和经济的变化，事业单位工资发放制度逐渐成为社会关注的焦点。
2024年，事业单位工资发放制度将面临一系列的变革和调整。
本文将从以下几个方面对2024年事业单位工资发放制度进行梳理和分析。
一、绩效考核与工资挂钩2024年，事业单位工资发放制度将更加注重绩效考核。
传统的按级别、职位划分的工资制度逐渐被弱化，而绩效考核和工资挂钩将逐渐成为事业单位工资发放的核心机制。
事业单位将建立起科学、公正、客观的绩效考核体系，通过考核结果确定员工的绩效工资。
这将激励员工提高工作效率和质量，增强工作动力，推动事业单位的发展。
二、薪酬分配更加公平合理2024年，事业单位工资发放制度将更加注重薪酬的公平合理。
不再以职位等级划分工资，而是根据个人的工作贡献、能力和职责等因素进行薪酬分配。
事业单位将建立起公平的薪酬标准，充分考虑不同岗位和工作内容的特点，确保相同工作量、同等质量的员工获得相同的报酬，逐步缩小薪酬差距，建立起员工薪酬公平合理的制度。
三、灵活的福利待遇2024年，事业单位工资发放制度将更加注重员工的福利待遇。
除工资外，事业单位将提供更加丰富多样的福利和待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、职工住房、带薪年假、节假日福利等。
事业单位将根据员工的需求和岗位特点，提供个性化的福利待遇，提高员工的工作满意度和生活幸福感。
四、培训与晋升机制2024年，事业单位工资发放制度将更加注重员工的发展晋升。
事业单位将建立起完善的培训和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和机会。
通过培训，提升员工的专业技能和综合素质，帮助员工实现职业发展和晋升，同时，通过晋升提高员工的工资水平，增强员工的工作动力和激情。
五、多元化激励机制2024年，事业单位工资发放制度将更加注重激励员工的多元化机制。
事业单位将通过多种激励手段，如奖金、提成、岗位津贴等，激励员工积极参与工作、创新工作、提高工作业绩。
事业单位将根据不同岗位和工作内容的特点，设计相应的激励机制，使员工充分发挥潜能，实现共赢。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
奖金分配制度
奖金分配制度
是指企业或组织内部为了激励员工工作表现，根据一定的规则和标准将奖金进行分配的一项制度。
奖金分配制度可以根据不同的目标和考核指标来制定，但通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：确定每个员工或团队应该达到的目标和绩效标准。
目标可以是个人工作业绩、团队绩效、销售业绩等。
2. 绩效评估：对员工的工作表现进行评估和打分。
评估方法可以包括定期的工作回顾、360度评估、客户满意度调查等。
3. 奖金金额确定：根据员工的绩效评估结果，确定获得奖金的员工和奖金的金额。
一般来说，绩效优秀的员工可以获得更高的奖金。
4. 分配方式：确定奖金的分配方式，可以是按固定比例分配、按工作绩效分配，或按照团队绩效分配等。
5. 公平公正原则：奖金分配制度应该遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保员工的工作成果得到公正的评估和奖励。
6. 透明公布：将奖金分配规则和标准公开、透明地告知员工，让员工了解奖金分配的依据和流程。
7. 奖惩机制：奖金分配制度中可以设立奖励和惩罚的机制，激励员工积极工作，同时对于不符合绩效要求的员工采取相应的惩罚措施。
奖金分配制度的设计应该与企业的目标和文化相匹配，能够激励员工的积极性和工作态度，提升整体绩效和团队合作能力。
拟定奖金的管理制度
拟定奖金的管理制度第一条为了激发员工的工作积极性，提高公司的绩效水平，优化公司的绩效分配机制，特制定本制度。
第二条公司制定的奖金总额度为年度利润的10%。
公司将每年的奖金总额度按照不同的业绩指标分配给各个部门和个人。
第三条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个部门：1. 公司整体业绩提升：30%2. 部门业绩提升：40%3. 个人贡献度：30%第四条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个员工：1. 优秀员工：40%2. 表现良好员工：30%3. 一般员工：20%4. 表现不佳员工：10%第五条具体的评定标准如下：1. 公司整体业绩提升考核标准：（1）公司年利润同比增长率；（2）市场份额增加率；（3）客户满意度评价；（4）员工满意度评价；（5）公司形象提升度。
2. 部门业绩提升考核标准：（1）部门年度业绩目标完成情况；（2）部门内部管理效率；（3）部门员工工作积极性；（4）部门客户满意度评价。
3. 个人贡献度考核标准：（1）个人年度绩效评价结果；（2）个人工作态度和工作情况；（3）个人创新和进取精神；（4）个人客户满意度评价。
第六条奖金发放时间为每年的12月底。
公司将奖金以银行转账的方式发放到员工的指定银行账号中。
第七条公司将设立奖金管理委员会，负责制定奖金发放方案，审核绩效考核结果，并保证公平、公正地发放奖金。
第八条公司将对奖金管理制度定期进行评估和改进，确保奖金发放机制的科学性和透明性。
第九条对于违反奖金管理制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者甚至开除。
第十条本制度自公布之日起生效，公司全体员工必须遵守并执行。
任何争议由奖金管理委员会最终解释。
以上为公司拟定的奖金管理制度，希望全体员工能够遵守执行，共同努力，提高公司的绩效水平，实现共赢发展。
规章制度-公司的奖金制度
规章制度-公司的奖金制度
公司的奖金制度是为了激励和奖励员工的工作表现和贡献而设立的一套规定和分配奖
金的制度。
以下是一些常见的公司奖金制度规定：
1. 奖金的计算方式：公司可以通过一定的指标或者公式来计算奖金的金额。
常见的计
算方式包括根据个人绩效评定、团队绩效评定、部门绩效评定、公司整体绩效等来决
定奖金的多少。
2. 奖金的发放周期：公司可以设定奖金的发放周期，例如月度奖金、季度奖金、年度
奖金等。
具体发放周期可以根据公司的经营情况和需求来确定。
3. 奖金的发放条件：公司可以设定一定的条件来决定员工是否有资格获得奖金。
常见
的条件包括完成工作目标、实现销售业绩、带领团队取得成果等。
4. 奖金的分配比例：公司可以设定不同职位级别或者不同部门的奖金分配比例。
通常，高层管理人员和核心骨干员工的奖金比例较高，而一般员工的奖金比例较低。
5. 奖金的支付方式：公司可以选择将奖金直接支付到员工的工资账户中，或者以其他
方式进行支付，例如现金、支票、银行转账等。
此外，公司的奖金制度还应该遵循法律法规的要求，包括劳动法和税法等方面的规定。
同时，公司还应该公开和透明地运行奖金制度，确保公正和公平性，避免不公平对待
和偏袒现象的发生。
工资与奖金管理制度
工资与奖金管理制度1. 前言本制度旨在规范工资与奖金的发放与管理，确保公平公正、激励员工潜力、加强员工的归属感和动力，提高企业的绩效和竞争力。
2. 工资管理2.1 工资结构公司的工资结构包含基本工资和绩效工资两部分。
•基本工资：依据员工的岗位和工作内容确定。
基本工资按月发放，不包含加班工资、津贴等额外福利。
•绩效工资：基于员工在肯定时期内的绩效考核结果确定，作为嘉奖额外发放。
绩效工资将依据绩效考核结果与员工基本工资相加计算。
2.2 工资发放•工资发放周期：公司每月末发放当月的工资。
•工资发放方式：工资将通过银行转账的方式发放到员工指定的个人账户。
•工资单和税收：每个月发放的工资都会附上认真的工资单，其中包含基本工资、绩效工资、扣除项目等。
公司依照国家相关税法规定代扣个人所得税，并及时缴纳给税务机关。
2.3 薪资调整和考核•薪资调整：公司将定期进行薪资调整，依据员工的工作表现、市场行情和公司财务情形等因素进行评估。
薪资调整计划由人力资源部门提出，并经过公司领导层的审核和批准后实施。
•考核制度：公司将建立绩效考核制度，包含目标设定、绩效评估和奖惩机制等，以确保员工的绩效评估公正客观。
3. 奖金管理3.1 奖金制度公司将设立奖金制度，依据员工的绩效和贡献予以奖金激励。
•年度绩效奖金：依据年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行嘉奖。
•项目奖金：对参加紧要项目且表现突出的员工，予以额外奖金以表扬其贡献。
•销售奖金：对销售业绩突出的员工，予以相应销售提成嘉奖。
•创新奖金：对提出重点创新或贡献的员工，予以创新奖金以鼓舞创新精神。
3.2 奖金发放•奖金发放周期：依据不同奖金类型，奖金将在特定时间周期内发放。
•奖金发放方式：奖金将通过银行转账方式发放到员工指定的个人账户。
•奖金计算：奖金计算依据对应的奖金制度规定进行计算，并核准后由财务部门发放。
4. 其他规定4.1 诚信与合规•员工在工资和奖金管理过程中应遵守公司相关诚信和合规规定，不得从事任何违法违规活动。
奖金二次分配管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司奖金分配制度，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条奖金二次分配是指在公司原有奖金分配制度基础上，对部分奖金进行二次分配，以体现公司对突出贡献员工的认可和激励。
第四条奖金二次分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保分配过程透明，结果合理。
第二章奖金来源第五条奖金二次分配的资金来源为公司当年度实现的利润，具体金额由公司董事会根据实际情况确定。
第六条奖金二次分配的资金不得占用公司日常运营资金，不得影响公司正常生产经营。
第三章奖金分配条件第七条奖金二次分配的对象为公司内部员工，具体包括：（一）完成公司年度工作目标的部门和个人；（二）对公司做出突出贡献的员工；（三）在技术创新、产品研发、市场营销等方面取得显著成绩的员工；（四）在突发事件、应急处理等方面表现突出的员工；（五）公司认为有必要进行奖励的其他员工。
第八条奖金分配条件应具备以下条件：（一）符合国家法律法规及公司规章制度；（二）具有积极的工作态度和良好的职业道德；（三）在完成本职工作的同时，为公司创造价值；（四）在团队协作中发挥积极作用，为团队整体业绩提升做出贡献。
第四章奖金分配比例第九条奖金二次分配的比例由公司董事会根据实际情况确定，一般不超过公司当年度实现利润的5%。
第十条奖金分配比例应遵循以下原则：（一）突出重点，优先奖励对公司贡献大的员工；（二）兼顾公平，确保不同岗位、不同层级员工的利益；（三）体现激励，激发员工潜能，提高工作效率。
第五章奖金分配程序第十一条奖金分配程序如下：（一）各部门根据公司年度工作目标和实际完成情况，提出奖金分配建议；（二）人力资源部对各部门提出的奖金分配建议进行审核，并提出修改意见；（三）公司董事会审议通过奖金分配方案；（四）人力资源部根据董事会审议通过的方案，制定奖金分配明细表；（五）人力资源部将奖金分配明细表公示，接受员工监督；（六）人力资源部按照奖金分配明细表发放奖金。
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奖金分配管理制度1奖金分配管理试行办法为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3 各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4 奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1 奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2 奖金的确定2.2.1 月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数×基数。
2.2.2 进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3 部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
（6）单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。
2.2.3 新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。
2.2.4 待岗人员在待岗期间不发奖金。
2.2.5 受处分人员按照工资支付办法执行。
略语电子商务专业对学生的专业知识水平要求并不高，其看重的是实践操作能力，但是在教学中，绝大多数教师本身也没有相关的实践经验，所以在教学过程中教师更多的是进行理论知识的讲解，而缺少实际的操作练习；再加上学校缺少相应的模拟训练场地的培养内容，学生外出实习的机会也不多，就更加导致学生只能“纸上谈兵”，严重影响了学生的均衡发展。
二、面对电子商务教学中存在的问题教师应采取的策略（一）加强教师本身专业知识的学习，从多方面进行自我提高可以说，电子商务专业的教师只是具备某部分的专业技能和知识，整体上并未形成跟电子商务有关的、系统的知识储备和技能水平，所以说中职教师首先要改变自身观念，明确认识到电子商务并非某一方面的学科内容，而是需要大量的、全面的、多角度的不同专业知识的合理融合，因此在日常生活中要针对自己的短板知識进行强化学习、不断提高自身的知识储备。
其次，教师要主动走出去，深入到相关行业的实际工作中，进行全面深入地调查研究，及时掌握第一手的行业动态和资源信息，只有这样在教学时有针对性地进行教学，使学生的学习内容永远紧跟时代发展步伐。
（二）根据企业需求制定教学目标中职学生最终还是要走进企业进行实际的工作，因此，培养企业需求的电子商务人才就成了当前教师首要解决的问题和目标，所以在教学时，教师要根据企业的实际需求制定合理的教学方案及目标，让学生的所学符合企业用人的要求。
因此在教学时，教师要做好充分的市场调研和行业信息的收集，明确当前哪一类型的企业会需要电子商务的人才，而不同的企业对学生的知识、技能要求有哪些，只有做到心中有数，才能在教学时更有针对性，让学生学到真正实用的知识和技能。
（三）加强学生的实践性教学俗话说：“真金不怕火炼”，学生的学习水平到底如何还是需要拿到实际工作中进行检验，才能让学生更好地明确自身的不足和差距，因此，教师要多给学生提供实践的机会，让学生能够根据实践的情况及时调整自己的学习计划、内容和目标。
如，可以鼓励学生在放假期间多多到各大企业中进行实习，也可以在日常教学时通过校内网和模拟软件进行校内模拟实训，还可以鼓励学生组建网络购物工作室，亲自感受电子商务的操作环节，除此之外教师还可以在教学时借用生动形象的实际教学案例进行讲解。
不管怎么说，，就是让学生在学习之余有更多的实践机会。
总之，电子商务专业随着社会和网络的不断发展，必然会形成愈发完善的发展模式，相应的人才也会激增。
可以肯定的是，这是一个朝阳专业，因此，教师要认真对待电子商务的教学，积极探索和实践，立图更快、更好地结合本校实情总结出一套较为完善的、符合学生发展的教学模式，以更好地为社会培养合格的电子商务人才。
奖金分配管理制度1奖金分配管理试行办法为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3 各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4 奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1 奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2 奖金的确定2.2.1 月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数×基数。
2.2.2 进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3 部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
（6）单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。
2.2.3 新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。
2.2.4 待岗人员在待岗期间不发奖金。
2.2.5 受处分人员按照工资支付办法执行。
略语奖金分配管理制度1奖金分配管理试行办法为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3 各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4 奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1 奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2 奖金的确定2.2.1 月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数×基数。
2.2.2 进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3 部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
（6）单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。
2.2.3 新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。
2.2.4 待岗人员在待岗期间不发奖金。
2.2.5 受处分人员按照工资支付办法执行。
怎样有效控制工程造价1摘要：招标投标是工程项目建设的一项重大改革措施，它有利于控制工程投资，打破行业、地区的分部切割和垄断，保护竞争，清除惰性，搞活公路建设业，从而使工程造价得到有效地控制。
关键词：工程造价成本控制一、工程造价失控因素1．不公平的招投标招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。
但是，当前同时存在着，在招标投标过程中，不合理的竞争，一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。
2．单位存在着很多问题工程造价得不到控制，难以管理，有权势撑腰，一些有来头的人，干活少，结账多，工程管理难度很大，这无形中增加了工程费。
提高工程材料单价，由于璀是经济市场，竞争比较利害，这对一些素质差，有工程实权的人来说，是大显神手是发家治富的良好时机，他们掌握工程的金钥匙，能不能把工程给你，或者让你投上标，是他们的一句话，所以在工程材料上大做文章，垄断材料市场，公路砂石料不可缺少，它是公路的基础材料，石料加工场，工程的材料由他们供应，而材料单价比其它市场高，而质量容不得别人说，上下打通关系，给工程的质量带来很大弊病，工程造价不断上升，是工程造价失去了控制。
3．工程计量与实不符工程计量是在工程量完成后，质量得到了监理认可，工程数量符合施工实际，由监理签证计量报送项目部批准。
而往往在工程中，工程的项目部代表建设单位进行项目管理，但是，有少数项目部的一些人员违犯了部门管理原则，忘记自己是业主代表，而是把自己处在一个无原则的监理人员之中，失去了自己的职责，在计量工作中，扮演了一个不协调的角色，施工单位不能计量的，作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付。
更让人难以理解的是未经监督理部门同意，项目部的少数人给其施工单位计量，在某个高速公路建设项目中，为施工单位多计量了100多万元运费，侵害了国家的利益，使国家的经济蒙受损失，工程造价严重超额，是工程造价失去控制，使一项工程建设活动失去了真实的反映和记载。
4．长官意志有少数的建设单位为了本地区的利益，力求向国家多要钱，任意改变设计单位的文件。
增加赔偿、征地数量，仅此项工程量翻两倍。
提高材料单价，改变施工方法，例如：“一公斤普通油漆近50元。
由于一段路有两个设计单位，要求委托单位按照他们提供的单介做进行预算，不顾如何控制工程造价，一味着寻求他们小地区的利益，提高了工程造价。
在施工中间随意修改原设计，增加、扩大工程项目，提高设计标准，从而使工程造价一高再高。
5．管理机构众多使得在工程造价的确定与设计、施工单位、建设单位及银行等都有直接的利害关系，因而各单位对工程造价的高低反映也不一样，是之对工程造价难以控制。
二、将怎样有效地控制工程造价1．公平竞争合理招投标实行公平合理的招投标，是通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理的安排项目计划，进行有效地控制工程造价，通过招投标的建设项目的工程造价比较合理，也可以说招投标也是基本建设范畴的一种新的经济承包制。
所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正的体现了在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的，素质比较好施工单位，并且有相当的工程建设经验的单位招标进来，是公路建设招投标有一个良好的基础，也是投标单位心服口服，工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，从而工程造价也就确定了。
2．现阶段人工单价的确定a、一般全国工资区划分的经验和方法：根据各省市自治区经济发展情况、生活必须品的物价指数和物价总指数和劳动力需求情况，按照建设部、中国人民银行（1993）894号文件组成内容，定期发布“人工单价”指导指数。