管理制度-考核及奖金分配管理制度 精品
奖金分配与考勤制度
奖金分配与考勤制度一、奖金分配奖金分配是企业激励员工的一种重要手段。
合理的奖金制度可以激发员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
以下是一些常见的奖金分配方式：1.绩效奖金：将员工的绩效作为发放奖金的依据，根据员工的工作表现和完成的任务数量、质量等指标进行评估，发放相应的奖金。
这种方式可以激发员工的工作积极性，提高工作成绩。
2.团队奖金：将员工的工作成果和整个团队的业绩挂钩，当团队达到一定目标或者完成重要工作时，会给予全体团队成员一定的奖金。
这种方式可以促进团队协作，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
3.年终奖金：将奖金设立在每年的年底，根据员工一年来的工作表现和公司的经济状况发放奖金。
这种方式可以激励员工长期为公司做出贡献，增强员工的忠诚度和稳定性。
4.个人奖金：根据员工个人的突出表现和贡献给予一定的奖金。
这种方式可以激励员工积极进取，提高自身的能力和水平。
二、考勤制度考勤制度是企业管理中的一项基本制度，它关系到员工的出勤情况和纪律执行情况。
以下是一些常见的考勤制度：1.打卡制度：员工在上班和下班时需要打卡记录时间，以便管理层统计员工的出勤情况和工作时间。
2.请假制度：员工需要按照公司规定的流程请假，如提前通知上级领导、填写请假单等，以确保请假的合理性和依法性。
3.迟到早退制度：公司可以设立迟到早退的惩罚措施，如扣发工资、扣减绩效奖金等，以确保员工严格遵守工作时间，不随意迟到早退。
4.考勤缺勤制度：公司可以根据员工的考勤情况进行统计和记录，对频繁缺勤的员工进行相应的处罚措施。
在考勤制度的执行上，应该注重公平性和严密性。
考勤的统计和记录应该公开透明，员工可以随时查阅自己的考勤记录和相关信息。
同时，要建立健全的考勤管理制度和流程，确保数据的准确性和可信度。
总结起来，奖金分配和考勤制度是企业管理中非常重要的两个方面，合理的奖金分配可以激发员工的积极性，提高工作效率和质量；科学的考勤制度可以促进员工的出勤纪律和工作规范。
绩效考核奖金分配方案精品15篇
绩效考核奖金分配方案精品15篇绩效考核奖金分配方案1一、引言为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。
本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。
二、考核1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。
2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。
3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。
4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。
三、奖金分配1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。
2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。
3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。
4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。
四、实施与监督1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。
同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。
2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。
3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。
4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。
五、结语本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。
绩效激励与奖金分配管理制度
绩效激励与奖金调配管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度旨在规范绩效激励与奖金调配管理，激发员工潜能、提高工作绩效、加强团队合作本领，以实现企业整体发展和利益最大化。
1.2 本规章制度依据《劳动法》《公司章程》等相关法律法规和内部管理文件，明确绩效评估标准、奖金调配原则和流程，确保公平、公正、公开。
第二条适用范围2.1 本制度适用于全体员工，包含正式员工、合同员工和临时员工。
2.2 对于不同部门、职位和级别的员工，可依据实际情况订立相应的绩效激励与奖金调配方式，但需遵从本规章制度的基本原则和精神。
第二章绩效评估第三条绩效评估指标3.1 绩效评估指标由员工的工作目标和任务、业绩贡献、职业素养等要素综合确定。
3.2 绩效评估指标应具体、可量化、可核实，以确保评估结果客观公正。
第四条绩效评估程序4.1 绩效评估周期为每年一次，具体时间由人力资源部门确定。
4.2 绩效评估程序包含员工自评、上级评估、同事评估和下级评估等环节，采用360度综合评估方法。
4.3 绩效评估结果将以评分形式进行汇总，并由人力资源部门组织评估委员会进行审定。
4.4 绩效评估结果应及时向员工反馈，员工有权要求查阅和复核本身的评估料子。
第三章奖金调配第五条奖金调配原则5.1 奖金调配应以绩效评估结果为依据，体现绩效差别和贡献程度。
5.2 奖金调配应公平、公正、公开，遵从按绩调配、按劳调配的原则。
第六条奖金调配方式6.1 固定奖金：依据员工年度绩效评估结果，依照肯定比例计算员工的固定奖金。
6.2 年终奖金：依据企业的整体绩效和盈利情况，依照肯定比例计算员工的年终奖金。
6.3 项目奖金：依据员工在特定项目中的贡献和表现，予以相应的项目奖金。
6.4 特别奖金：对于在重点项目中做出突出贡献的员工，视情予以适当的特别奖金。
第七条奖金调配程序7.1 奖金调配程序由财务部门和人力资源部门共同组织并监督。
7.2 奖金调配程序包含奖金计算、审核、确认和发放等环节，需符合财务制度和内部掌控要求。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、制度目的本制度旨在规范和规划奖金的分配管理，促进企业内部员工的积极性、创造性和团队合作精神，提高员工的工作积极性和满意度，激发其工作热情，从而提高企业的生产和经营业绩。
二、适用范围本制度适用于本企业的所有员工。
三、奖金分配原则1.公平公正原则：奖金的分配应当公平公正，根据员工的工作绩效和贡献度进行评估和分配，确保员工的辛勤劳动得到合理的回报。
2.绩效优先原则：奖金分配应以员工的绩效为核心，绩效优秀的员工将获得更高的奖金，激励员工不断提高工作表现。
3.人性化原则：奖金分配应充分考虑员工的个人困难和需要，注重保障员工的工作和生活质量，提高员工的福利待遇和满意度。
四、奖金分配标准1.奖金分配的标准主要根据以下因素进行评估和考虑：a)工作绩效：员工的工作绩效是最重要的评估因素，包括工作效率、工作质量、工作态度等指标。
b)贡献度：员工在团队中的贡献度，包括对工作的积极性、创新性和团队合作精神的表现。
c)岗位职责：员工在担任岗位期间所承担的职责和负荷。
d)考核结果：员工年度绩效考核或其他中期考核的结果。
e)个人发展：员工参加培训、学习、进修等个人发展活动的情况。
2.奖金的分配将根据不同的级别和岗位进行，具体分配方式如下：a)高管层：高管层奖金分配将主要考虑其领导和管理能力，对于企业重要决策的贡献度。
b)中层管理人员：中层管理人员奖金分配将主要考虑其团队管理能力，对公司业绩的贡献度。
c)普通员工：普通员工奖金分配将主要考虑其工作绩效、工作质量和团队合作精神。
3.奖金的分配将根据评估结果和员工的个人发展需要来进行，不同等级的员工将有不同的奖金比例和额度。
五、奖金分配程序1.奖金分配程序如下：a)对员工进行绩效考核评估。
b)根据绩效评估结果和评估标准进行奖金分配。
c)具体奖金分配方案由公司领导层审核和批准，然后通知员工。
d)奖金按照约定的时间和方式发放。
2.奖金分配结果应当及时公示，员工可以通过公司内部渠道查询个人奖金分配情况。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度为充分发挥员工积极性、创造性，实现公司经营目标，建立公平，公正的奖金分配方案，结合公司具体情况，特制定本制度。
公司的奖金分为绩效奖金、项目提成奖金、其他奖金三类，详见如下。
一、绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给予的奖励。
（一）绩效考核目的绩效考核是为了提高员工工作积极性，激发员工创造力，打破大锅饭制度，提高员工收入，实现公司经营目标。
（二）绩效考核内容1、绩效考核是对员工当期工作结果的考核。
2、绩效考核主要采取关键绩效指标（KPI）方式，计分采用百分制，将员工的绩效表现分成若干个关键指标，每项对应一定的考核得分；各考核指标结果依不同权重汇总，得出当次考核的最终考核得分。
（三）绩效考核的指标制定1、在确定岗位绩效考核指标时采取硬性指标和软指标相结合的原则，对被考核人进行全面考核，有助于衡量被考核人的全面绩效。
2、硬性指标是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过硬指标计算公式，最终获得数量结果的绩效考核指标。
3、软指标是由评价者对被考核人绩效做主观的分析，直接给评价对象进行打分或做出模糊评判的绩效考核指标，软指标评价完全是利用评价者的知识和经验做出判断和评价，容易受各种主观因素影响。
4、综合部与各部门负责人、分管领导确定每位员工的绩效考核指标，并形成绩效考核文件报公司签批。
（四）绩效考核实施各部门根据公司批准的绩效考核指标进行考核，将考核结果报送综合部，综合部汇总后报公司领导签批。
（五）绩效奖金计算及发放按照当年的绩效考核文件执行。
（六）如果公司整体业务核算为亏损，则绩效奖金不再发放。
二、项目提成奖金项目提成奖金是指从项目的毛利润中按一定比例提取的奖金。
（一）项目类别1、员工通过自己的努力签订销售合同并且通过验收成功回款的项目。
2、通过向政府相关部门申报获得财政补贴的项目。
房租补贴、贷款利息补贴除外。
（二）项目提成的分配对象参与项目的全部人员。
（三）项目提成比例按照当年制定的项目提成细则执行。
绩效考核及奖金分配办法精选五篇
绩效考核及奖金分配办法精选五篇以下是小编整理的绩效考核及奖金分配办法精选五篇，欢迎阅读与收藏。
绩效考核及奖金分配办法1为加强我校内部管理,提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。
一、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。
二、考核对象和时间学校在编在岗的全体教师，时间为x年度。
三、分配原则1.尊重规律，以人为本。
尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。
2.师德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。
鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。
4.客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。
四、奖励性绩效工资发放形式教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
五、考核项目1. 基础性绩效考核(1) 对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。
(3)师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情况减发基础性绩效工资。
(4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。
(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。
管理部门奖金制度模板
管理部门奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动管理部门员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司管理部门全体员工。
第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，奖金分配根据员工的工作绩效、工作质量、工作量等因素进行。
二、奖金分配第四条奖金分配采用基本工资加奖金的方式，奖金分为月奖、季度奖、年终奖。
第五条月奖：根据员工当月的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按月度进行奖金分配。
第六条季度奖：根据员工季度内的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按季度进行奖金分配。
第七条年终奖：根据员工全年的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按年度进行奖金分配。
三、奖金核算第八条奖金核算依据公司财务部门提供的数据，结合管理部门的实际工作情况进行。
第九条奖金核算过程中，要充分考虑员工的工作性质、工作难度、工作环境等因素，确保奖金分配的合理性。
第十条奖金核算结果要进行公示，接受员工监督，确保奖金分配的公正性。
四、奖金发放第十一条奖金发放前，公司财务部门应核实奖金分配方案的合理性，确保奖金发放的准确性。
第十二条奖金发放时，公司应严格按照国家相关法律法规和公司相关规定，确保奖金发放的合法性。
第十三条奖金发放后，公司管理部门应对奖金发放情况进行汇总，报公司领导审批。
五、特殊情况处理第十四条员工在工作中有重大贡献、特殊表现，公司可根据实际情况给予一次性奖金奖励。
第十五条员工在工作中出现失误，导致公司经济损失，公司可根据实际情况扣除部分奖金。
六、附则第十六条本奖金制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本奖金制度的解释权归公司管理部门所有，如有争议，可向公司领导申请裁决。
第十八条本奖金制度根据公司实际情况适时调整，调整后的制度经公司领导审批后生效。
管理部门奖金制度模板旨在为公司的管理部门提供一套科学、合理的奖金分配方案，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司目标。
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1、为建立平等、竞争、择优的激励用人机制，体现多劳多得、奖励先进、风险共担、良性竞争的原则，结合部门的实际情况，特制定本考核和奖金分配管理制度。
2、商务部每月对大区经理按月进行绩效考核评估，考核内容见《大区经理绩效评估表》（编号：GYGFC-SW-12-R01）；对商务代表按月进行绩效考核评估，考核内容见《商务代表绩效考核评估表》（GYGFC-SW-12-R02）;对外埠代表按月进行绩效考核评估，考核内容见表《外埠代表绩效评估表》（编号：GYGFC-SW-12-R03）。
3、奖励分配制度：
3.1商务部当月回款额的1.8‰作为全部门当月的奖金基数。
3.2大区经理按绩效评估表格要求，每月5日前评估本区域商务代表上月绩效成绩，满分为100分，并报部门经理审核同意。
3.3大区经理的绩效评估与商务代表的绩效评估相同，另外附加30分的管理绩效评定，由主管经理负责。
3.4商务代表绩效评估分数低于70分者，取消当月奖金分配资格。
3.5部门奖金基数除以有资格参加奖金分配的商务代表及大区经理的绩效评估分数之和，得出单位分数的奖金数额。
3.6商务代表（大区经理）的效益奖金=个人绩效评估分数×单位分数奖金数额=个人绩效评估分数×商务部当月回款额×1.8‰/绩效评估分数总和。
3.7商务部完成股份公司下达的全年回笼指标,年终奖励全年回款额的0.5‰,分配方式由部门年终另行确定。
4、应收帐款超期扣罚制度：
4.1商务部超期应收帐款在90-120天部分货款额乘以 1.5‰, 120-150天部分货款额乘以3‰,大于150天部分货款额乘以5‰,以上三部分之和作为商务部当月扣罚基数。
4.2大区经理的扣罚为业务员的1.3倍。
4.3商务代表的超期扣罚金额=商务部扣罚基数/(大区经理人数+大区经理人数×30%)。
5、外埠商务代表收入分配制度：
5.1外埠商务代表按所在工作地区的经济发展状况，个人任职经历分为不同级别，基本工资800-1600元，200元为一个档次。
5.2外埠商务代表每月5日前由大区经理进行绩效评估，并报部门经理审核，满分100，奖金额800-1600元，200元为一个档次，满分奖金1600元，绩效评估分数低于60分者取消奖金分配资格，60分以上每10分上一奖金档次。
5.3外地商务代表试用期3个月，试用期工资照常，奖金享受固定奖金700元。