研发部项目奖金分配管理制度汇编
研发部项目奖金分配制度
研发部项目奖金分配制度随着科技的发展和市场竞争的激烈化，研发部门作为企业的核心力量，对于项目的研发与创新变得愈发重要。
为了激励研发团队的积极性和创造力，制定一套合理的项目奖金分配制度是十分必要的。
本文将介绍研发部项目奖金分配制度的相关内容。
一、背景随着市场的不断变化和创新的迭代，研发部门面临着越来越多的挑战。
项目奖金分配制度的实施旨在激励研发人员的工作热情和积极性，提高项目的研发效率和创新能力，从而推动企业的持续发展。
二、奖金分配原则1. 业绩导向：奖金的分配应基于项目的贡献度和绩效，注重业绩导向，将奖金与个人、团队的研发成果挂钩。
2. 公平公正：奖金分配制度应该公平公正，不偏袒任何一方，将每个人的贡献合理量化，确保奖金分配公正合理。
3. 激励创新：奖金分配制度应该充分激励研发人员的创新能力和创造力，鼓励他们提出更多的创意和创新方案。
4. 长期激励：除了短期的项目奖金，还应该设立长期激励机制，例如股权激励或长期绩效考核，以鼓励员工长期发展和持续贡献。
三、奖金分配指标1. 项目难度：项目的难度和复杂性是评定奖金的一个重要指标，难度越大，奖金相应增加。
2. 项目进度：项目的进度和完成时间也是评定奖金的参考指标，鼓励团队按时完成项目。
3. 技术贡献：个人和团队在技术研发方面的贡献是评定奖金的关键指标，包括技术创新、专利申请等。
4. 项目成果：项目的实际成果和市场反馈是评定奖金的重要衡量标准，鼓励有实际商业效益的项目。
四、奖金分配流程1. 评定标准确定：研发部门应明确奖金分配的评定标准，通过综合评估各项指标，确定奖金分配的权重。
2. 绩效评估：根据项目的完成情况和个人的工作表现，进行绩效评估，将绩效转化为奖金基数。
3. 绩效反馈：向研发团队及个人反馈绩效评估结果，公示榜单，并进行必要的解释和沟通。
4. 奖金分配：按照绩效评估结果和奖金分配权重，计算每个人的奖金金额，并及时进行发放。
五、奖金管理1. 信息保密：奖金分配的过程和结果应严格保密，避免信息泄露和不公平竞争现象的发生。
最新研发部项目奖金分配制度汇编
研发部项目奖金分配制度为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本意识及降低成本的观念，本着利益共享，风险共担的原则，并结合公司实际情况，特制定以下方案。
一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公司领导考核后予以兑现。
二、项目立项研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。
三、项目奖金数额的确定1、项目奖金公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。
具体计算办法如下：项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品测试及检验预算费用等。
产品成本预算：包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。
计提比例的确定如下：技术复杂程度：高、一般、低计提比例：10%、8%、6%2、个人奖金研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
研发项目激励奖金制度范本
研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。
第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。
第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。
第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。
第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。
按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。
第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。
项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。
第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。
研发项目奖金分配方案
研发项目奖金分配方案.doc项目奖金分配方案为了公正合理地分配项目奖金给项目组成员，我们特制订了以下方案：适用范围为技术、开发部全体成员，以及参与开发项目的其他技术人员。
我们以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
项目奖金的发放步骤如下：1.市场部下发《新产品开发建议书》。
2.技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人。
如果其他人员有异议，可以通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3.项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4.根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5.项目小组完成开发任务。
6.项目验收、确认。
7.发放项目奖金。
我们确定项目奖金分配比例的方式如下：1.项目总奖金30%交由部门平均分配。
2.项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配。
原则上项目负责人的比例不低于50%。
我们按照以下方式确定工作难度及工作量：1.对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
2.对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
3.确定开发难度等级，分为1级至5级。
4.确定工时系数等级，分为1级至5级。
5.确定责任程度等级，分为1级至3级。
6.根据以上等级，确定工作难度及工作量。
我们希望这个方案能够让项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中。
5.2.6 系数百分比的分配公司规定了难度系数、工时系数和责任程度系数的固定比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出，工时系数等级由开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出，责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
5.2.7 难度系数的评估评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
研发项目奖金管理制度
研发项目奖金管理制度公司软件研发工程文件文档编号：NSTC-xxxxxxxx0001研发项目管理制度第一章总则本制度的目的是规范公司的软件研发项目管理，提高项目的质量和效率，促进公司的发展。
本制度适用于公司所有的软件研发项目。
第二章项目奖金的构成项目奖金包括固定奖金和绩效奖金两部分。
其中，固定奖金根据项目的规模和难度确定；绩效奖金根据项目的完成情况和质量评估结果确定。
第三章项目考核标准3.1 项目考核按照一百分评判原则项目考核按照一百分评判原则，包括项目进度、成本控制、质量保证、客户满意度等方面的评估。
3.2 项目质量评估项目质量评估主要包括代码质量、测试覆盖率、缺陷密度等方面的评估。
评估结果将作为绩效奖金的重要依据。
3.3 业内专家评价业内专家将对项目的技术难度、创新性、实用性等方面进行评价。
评价结果将作为项目的重要参考。
3.4 应用效果反馈项目完成后，应及时向客户收集应用效果反馈。
反馈结果将作为项目的重要参考，同时也可以帮助公司改进产品和服务。
第一章总则为了激励研发人员的工作热情，鼓励优秀员工快速成长，提高工作效率，确保重要研发项目和紧急开发项目按期完成，本制度针对研发中心全体员工及参与新产品项目研发人员，设立研发项目奖金。
适用范围包括中心所有新产品研发项目、现有产品的技术改进、系统优化等项目。
项目奖金将重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果、具有团队协作精神的开发人员和技术人员。
在本制度中，研发部门指的是研发中心的各职能部门。
项目经理负责项目研发管理工作，产品经理负责产品研发工作。
第四章项目奖金的分配4.1 绩效奖金的分配绩效奖金是根据员工在项目中的工作表现和绩效考核结果，按照一定比例分配的奖金。
绩效考核结果将根据项目经理和产品经理的评估结果、团队评估结果、客户评估结果和公司领导评估结果等多方面综合考虑。
4.2 激励奖金的分配激励奖金是针对在项目中具有创新精神、能够提出新的解决方案和改进措施、为项目的成功做出了突出贡献的员工，由项目经理和产品经理提名，经公司领导批准后分配的奖金。
研发项目奖金分配方案
研发项目奖金分配方案项目奖金分配方案为了公正合理地分配项目奖金给项目组成员，我们特制订了本方案，适用范围为技术、开发部全体成员（包括参与开发项目的其他技术人员）。
本方案的基本原则是以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
项目奖金的发放步骤如下：1.市场部下发《新产品开发建议书》。
2.技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3.项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4.根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5.项目小组完成开发任务。
6.项目验收、确认。
7.发放项目奖金。
项目奖金分配比例的确定如下：1.项目奖金总体分配比例为：项目总奖金30%交由部门平均分配，项目总奖金70%交由项目组分配。
2.项目负责人从项目总奖金70%中直接获得20%。
3.剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
在确定工作难度及工作量时，我们将项目分为大项目、中项目、小项目。
同时，我们将开发难度等级分为5级，从非常容易到非常困难。
我们还确定了工时系数和责任程度等级，以便更准确地确定奖金分配比例。
5.2.6 系数百分比的分配公司规定难度系数、工时系数和责任程度系数形成固定比例。
难度系数等级通过评估委员会投票计算得出，工时系数等级通过开发计划中各工种占项目工时百分比计算得出，责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
5.2.7 难度系数的评估评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师和测试工程师共十人组成。
评估委员会会议进行无记名投票，去掉一个最高分和一个最低分，平均其他有效分数得出该项得分。
5.2.8 举例某项目组由项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师和测试工程师共5人组成。
研发中心项目奖励制度
研发中心项目奖励制度背景作为研发中心，在激烈的市场竞争中，项目的成功率与质量直接关系着企业的盈利和发展。
因此，设计一套合理的项目奖励制度是必要的。
目的研发中心项目奖励制度作为一种激励机制，旨在促进员工的工作热情和创新能力，提高参与项目的积极性，增强企业的竞争力。
奖励对象制度适用于研发中心的所有项目成员。
奖励内容1. 新项目推荐奖励对于新项目的推荐，若该项目成功通过立项审核并最终上线，推荐人可获得新产品销售额的2%作为奖励，上限为50万元。
2. 认真执行奖励项目成员对于分配到的任务，如提前完成或结果出色，可获得相应奖励。
具体奖励标准如下：任务完成情况奖励金额优秀300-500元/次良好100-200元/次合格50-100元/次注：奖励金额根据任务的重要程度、难度以及完成质量综合评定确定。
3. 项目成果奖励对于项目成功完成，并且产生显著经济效益的，项目组成员均可获得项目额外经济奖励。
具体奖励金额，项目组长根据项目实际情况和贡献度进行综合评定确定。
奖励发放1. 发放周期奖励周期为季度，按季度进行奖励发放。
2. 发放方式奖励以公司员工工资制度发放，自动计算加到员工工资卡中。
奖励管理1. 多次获奖员工多次获奖时，奖励按次发放。
2. 评奖标准项目奖励的评定标准由公司制订，领导亲自负责评定。
3. 追回奖励如果奖励发放后发现奖励违反奖励发放标准，公司有权追回奖励。
研发中心项目奖励制度的出台，不仅仅是对员工的激励，更是对研发中心项目质量的一种监督机制。
只有奖惩分明，才能让员工更加认真、负责地完成项目任务，为企业做出更大的贡献。
研发奖金管理制度
研发奖金管理制度一、总则为了激发公司研发团队的创新活力，提高研发人员的积极性和创造力，公司特制订本管理制度，明确研发奖金的发放标准和管理办法，以规范研发奖金的发放和管理，确保研发奖金的公平、公正、公开。
二、适用范围本制度适用于全公司研发部门的所有技术人员和相关管理人员。
三、奖金发放标准1. 项目奖金（1）根据研发项目的难度和重要性，研发团队将被分配相应的项目奖金。
项目奖金的发放标准由公司研发部门根据项目的实际情况确定，一般情况下，项目奖金占项目总成本的5%~10%。
（2）项目奖金的发放标准应当明确，确保研发团队对项目奖金的获得和分配有明确的认知和期望。
2. 技术创新奖金（1）对于具有重要技术创新贡献的研发人员，公司将发放技术创新奖金。
技术创新奖金的发放标准由公司技术管理部门根据技术创新的贡献确定，一般情况下，技术创新奖金占研发人员年薪的5%~10%。
（2）技术创新奖金的发放标准应当明确，公司将依托技术创新奖金激励研发人员积极进行技术创新。
3. 绩效奖金（1）公司将按照研发人员的绩效情况发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准由公司人力资源部门根据研发人员的绩效考核结果确定，一般情况下，绩效奖金占研发人员年薪的5%~15%。
（2）绩效奖金的发放标准应当明确，鼓励研发人员在工作中取得更好的绩效成绩。
四、奖金发放管理办法1. 项目奖金的发放管理（1）项目奖金的发放由公司研发部门负责，具体发放办法由项目负责人提出，并经公司领导审批后实施。
（2）项目奖金的发放应当及时，确保研发团队在项目完成后能够得到应有的回报。
2. 技术创新奖金的发放管理（1）技术创新奖金的发放由公司技术管理部门负责，具体发放办法由技术项目负责人提出，并经公司领导审批后实施。
（2）技术创新奖金的发放应当公平、公正、公开，确保研发人员对技术创新奖金的获得和分配有明确的认知和期望。
3. 绩效奖金的发放管理（1）绩效奖金的发放由公司人力资源部门负责，具体发放办法由各部门负责人提出，并经公司领导审批后实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目奖金管理制度
一、目的
为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。
二、适用范围
本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。
三、基本分配原则
在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。
四、项目奖金分配比例
五、项目开发等级标准
6.1 项目等级对应奖金额度
难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。
分为5个等级，如下：
6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数；
七、研发人员分工及奖金比例分配
7.1 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。
7.2 项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。
7.3 多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。
7.4 公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。
7.5 委外开发、合作开发的情况，应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。
7.6 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。
7.7工作内容及奖金占比
8.1 考核时间
项目结案后2个月内完成项目考核评分。
8.2 项目整体考核评定
主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本
参考附表：《项目综合评分表》
1.开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周
期）+10分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月（或延长
10%开发周期）-10分；延期2个月（或延长20%开发周期）-20分；延期3个月
（或延长30%开发周期）以上，-30分；
2.项目开发过程中，项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期2 次，第一次申请
延长开发周期，项目总体得分-5分，第二次申请延长开发周期，项目总体得分-15
分；
3.开发成本：正常开发费用完成开发，得20分；缩减20%计划开发费用，+10分；缩
减10%计划开发费用，+5分；超支10%以上开发费用，-5分；超支20%以上开发费
用，-10分。
4.产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在
重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分
/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。
5.评分最高不超过120分，最低为0分。
6.总得分不超过120分；项目结案后，由项目负责人向协作部门提供《项目开发协作部门考
核表》，协作部门填写完成自评部分后交回项目负责人处，由研发部完成剩余部分填写。
8.3 研发部门考核
8.3.1 项目负责人考核
主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，开发成本
参考附表：《项目考核表——项目负责人》
1.得分=自评分 * 40% + 主管评分 *60%。
2.项目管理、进度控制：项目控制合理，按规定时间完成项目开发，得30分，提前1个
月（或缩短10%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10分；延
期1个月（或延长10%开发周期）-5分；延期2个月（或延长20%开发周期）-10
分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-15分；
3.资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。
基本符合要求，
得20分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；
4.项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不
存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-
10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。
5.开发成本管控：正常开发费用完成开发，得10分；缩减20%计划开发费用，+5分；
缩减10%计划开发费用，+3分；超支10%以上开发费用，-3分；超支20%以上开发
费用，-8分。
6.总得分不超过120分。
8.3.2项目成员考核
主要考核指标：项目输出资料，研发产品质量，项目进度
参考附表：《项目考核表——项目组成员》
1.得分=自评分 * 40% + 负责人评分 *60%；
2.总得分不超过120分；
3.项目开发进度：合理分配时间，按规定时间完成项目开发，得40分，提前1个月（或
缩短10%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10分；延期1个
月（或延长10%开发周期）-5分；延期2个月（或延长20%开发周期）-10分；延期
3个月（或延长30%开发周期）以上，-15分；
4.资料完成性、准确性：基本符合要求，得20分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一
项或错误一项，扣2分；
5.项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不
存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-
10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。
8.4 考核剔除因素
8.4.1 客户或开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。
8.4.2 客户或开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。
8.4.3 由于物料采购，供应商交货，生产排成等因素引起的项目开发进度延迟，不计入项目考核开发考核，但应提供书面说明。
8.4.4 由于人力，设备等方面非开发人员职权范围的问题而影响开发进度以及质量风险的，不计入考核项，但需提供书面说明。
8.5 考核申诉
考核完成后，如果参与考核人员对考核结果存在异议，可通过书面申请直接向总经理提出申诉，并提供相关证据。
公司将对申诉内容进行调查，并对在考核过程中存在过错、舞弊等行为的相关人员进行处罚。
九、项目奖金发放
9.1项目考核周期为每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4。
考核项目为该时间区间内已完成的项目，
奖金发放时间为考核周期后的第二个月，即Q1区间的考核奖金在5月31日前发放（其他原因延迟发放应给予情况说明）。
9.2 项目奖金预留5%作为质量保障金，以提高工程师对项目质量的责任心。
项目质量保障金延迟一
个季度根据项目销售和客户使用情况由质量评定小组审核后进行发放。
9.3发放奖金仅对结案且完成考核的项目（整个项目验收合格、所有技术资料归档后），未结案的项
目和已结案但未完成考核的项目均不发放奖金。
9.4 项目考核完毕，由项目负责人填写《项目奖金分配申请表》，经总经理批准后，到奖金发放日，
财务部方可发放奖金。
9.5项目考核时，若有项目成员调离本部门，但仍在本公司任职，对其正常考核，其所得奖金正常发
放至该人员。
9.6项目考核时，若有项目成员调离本公司（即离职，辞退，不在本公司任职），不对其进行考核。
9.7项目产品投入生产、销售六个月内，若因涉及质量问题，给用户和公司造成较重的损失和事故，
则将在年度综合考核中做扣分处理。
十、概要流程图
十一、附则
1、本管理办法经总经理审议通过并签字后生效；
2、本管理办法由研发部负责拟订、修改、解释。
附表1：《项目立项申请表》
附表2：《项目综合评分表》
附表3：《项目考核表——项目组负责人》附表4：《项目考核表——项目组成员》附表5：《项目奖金分配申请表》
附表6：《项目验收报告》
项目立项申请表
日期：项目编号：
项目名称：
项目负责人：
项目综合评分表
项目考核表----项目组负责人
项目考核表——项目组成员
项目奖金分配申请表
项目名称
项目周期自年月日至年月日
项目开发等级项目奖金金额项目开发难度
项目综合评分
考核后项目奖金
总金额
研发部部门基金
研发部开发奖金
总金额
项目成员奖金额项目负责人及项目成员奖金计算公式：
姓名工作内容占比权重奖金额
研发部主管意见
总经理意见
财务部意见
实际发放奖金总额：
项目验收报告。