年终奖如何分配管理制度
公司年终奖管理制度
公司年终奖管理制度第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，提高公司整体业绩，公司制定了年终奖管理制度，以明确年终奖的发放标准和程序。
第二条本制度适用于全体员工，包括正式员工、合同员工、临时工等。
第三条公司年终奖的发放标准应当符合国家相关法律法规和公司经济状况的实际情况。
第四条公司年终奖发放的原则是公平公正、公开透明。
第二章年终奖的发放标准第五条公司年终奖的发放标准根据员工的工作表现、工作业绩、工作态度、岗位职责等因素来确定。
第六条公司年终奖的发放标准分为基础年终奖和绩效年终奖两部分。
第七条基础年终奖是全员统一的奖金数额，由公司董事会根据公司整体经济状况和市场行情确定。
第八条绩效年终奖是根据员工在一年内的工作表现和绩效考核结果来确定的，绩效年终奖的比例由公司人力资源部门和各部门主管共同确定。
第九条公司将年终奖的具体发放标准和比例在年初进行公布，并在年终奖发放前进行评定。
第三章年终奖发放程序第十条公司年终奖的发放程序如下：一、公司人力资源部门会根据各部门的绩效考核结果，确定每位员工的绩效年终奖；二、公司董事会确定全员基础年终奖的数额；三、公司人力资源部门将绩效年终奖和基础年终奖合并计算，确定员工年终奖的总额；四、公司财务部门根据员工年终奖的总额，进行详细核算及财务审批；五、公司在年底统一发放员工年终奖，发放方式为转账或现金，员工在发放当日领取。
第四章年终奖管理第十一条员工在年终奖发放后有异议时，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将进行核实和解决。
第十二条员工有以下行为的，年终奖将被取消：一、违反公司规章制度，严重违纪违法行为；二、工作表现极差，导致公司重大损失的行为；三、其他影响公司形象和利益的行为。
第十三条公司对年终奖发放情况进行记录和归档，建立完善的档案管理系统，确保发放程序的透明和公正。
第五章附则第十四条本制度自公布之日起生效，解释权归公司董事会。
第十五条公司员工必须遵守本制度的规定，如有违反的，公司将依据公司规章制度进行相应处理。
公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）
公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
规章制度年终奖怎么发放
规章制度年终奖怎么发放第一章总则为了调动员工工作积极性，激励员工做出更大的贡献，公司决定按照相关规定制定年终奖发放办法，特制定如下规章制度。
第二章发放对象公司全体员工均可享受年终奖发放。
包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三章发放标准1. 年终奖发放标准将根据员工的工作表现、业绩贡献、工作态度等因素来评定。
2. 年终奖将以一定比例计算员工的年度工资总额。
具体比例由公司高层确定并公布。
3. 临时员工及在职满一年以下的员工，其年终奖发放将按实际工作时间进行比例调整。
第四章发放时间公司将于每年年底，安排专门的财务专员负责计算员工的年终奖发放标准，并于节日期间发放。
第五章发放方式1. 公司将通过银行转账的方式将年终奖发放到员工指定的银行账户上。
2. 员工也可选择在公司指定的发放时间到公司财务处领取年终奖。
3. 若员工未能及时领取年终奖，公司将暂时代为保管，等员工自行领取。
第六章补发与扣除1. 若员工发现年终奖发放有误，应及时向公司财务部门反馈，并提供相关证明材料。
2. 公司将及时核实情况，如确有误发现象，将在最快时间内进行补发。
3. 若员工因工作违纪等原因被扣除奖金，在事发后，公司将及时通知被扣除员工，并说明原因。
第七章弃奖处理1. 如有员工因个人原因主动放弃年终奖，应提前向公司财务部门书面报告，并经公司相关部门审批后执行。
2. 若公司确定员工年终奖有违规操作、舞弊等情况，公司将取消该员工年终奖发放资格。
第八章纠纷处理如员工对年终奖发放有异议，可向公司人事部门提出申诉，公司将组织相关部门进行核实，并作出处理意见。
第九章附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有后续调整及时公布。
2. 公司保留最终解释权。
3. 本制度仅供参考，具体操作以公司内部文件和规定为准。
以上为年终奖发放规章制度，望员工遵守规定，如有违规将接受相应处理，努力提高工作绩效，为公司发展做出更大贡献。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
一份非常完善年终奖分配方案
一份非常完善年终奖分配方案年终奖，这个话题每到年底总是让人又爱又恨。
爱的是，它是对一年辛勤工作的一种认可和回报；恨的是，分配不均往往会引发同事间的矛盾。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，今天我就来给大家详细讲解一下如何制定一份完善的年终奖分配方案。
一、确定年终奖总额我们需要根据公司的经营状况和财务状况来确定年终奖的总额。
这个总额可以根据公司的盈利情况、员工数量、行业平均水平等因素来综合考虑。
一般来说，年终奖总额占公司年度净利润的一定比例是比较合理的。
二、设定分配原则1.公平原则：年终奖的分配要公平，不能偏袒任何一个人，要确保每个人都能够得到应有的回报。
2.绩效原则：年终奖的分配要考虑员工的绩效，表现优秀的员工应得到更多的奖励。
3.岗位职责原则：不同岗位的职责和贡献不同，年终奖的分配要体现出岗位职责的差异。
4.团队合作原则：年终奖的分配要鼓励团队合作，对团队贡献大的员工应给予适当的奖励。
三、具体分配方案1.基础奖：为公司全体员工设立一个基础奖，以保障员工的最低收入。
基础奖可以根据员工的岗位、职级等因素来确定。
（1）优秀员工：绩效奖系数为1.5，奖励金额为基础奖的1.5倍。
（2）良好员工：绩效奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）合格员工：绩效奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
（4）不合格员工：绩效奖系数为0，不发放绩效奖。
（1）核心岗位：岗位职责奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。
（2）重要岗位：岗位职责奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）一般岗位：岗位职责奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
（1）优秀团队：团队合作奖系数为1.2，奖励金额为基础奖的1.2倍。
（2）良好团队：团队合作奖系数为1，奖励金额为基础奖的1倍。
（3）合格团队：团队合作奖系数为0.8，奖励金额为基础奖的0.8倍。
四、年终奖发放时间年终奖的发放时间一般安排在每年的春节前夕，这样既能激励员工在春节期间的工作热情，又能让员工过一个愉快的春节。
公司门店年终奖管理制度
一、目的为了激励员工在年度工作中取得优异成绩，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进公司门店业绩的持续增长，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店的正式员工。
三、年终奖发放原则1. 公平、公正、透明；2. 结合员工年度工作业绩和门店整体业绩；3. 体现激励作用，提高员工工作积极性；4. 与公司发展目标相结合。
四、年终奖发放标准1. 年终奖发放比例：根据门店年度业绩和公司整体业绩，设定年终奖发放比例，一般为门店年度业绩的10%-20%。
2. 年终奖发放金额：根据员工年度绩效考核结果，分为四个等级，对应不同的年终奖金额。
（1）优秀员工：年终奖金额为本人年工资的30%；（2）良好员工：年终奖金额为本人年工资的20%；（3）合格员工：年终奖金额为本人年工资的10%；（4）不合格员工：年终奖金额为0。
五、年终奖发放条件1. 员工在年度内完成公司及门店规定的各项任务；2. 员工无重大违纪行为；3. 员工在年度内未发生重大安全事故；4. 员工在年度内无旷工、迟到、早退等违纪行为。
六、年终奖发放程序1. 年度工作总结：各部门对员工年度工作进行总结，提出绩效考核建议；2. 绩效考核：人力资源部根据各部门提出的绩效考核建议，对员工进行综合考核；3. 年终奖核算：人力资源部根据绩效考核结果，核算员工年终奖金额；4. 年终奖发放：人力资源部在年度结束后一个月内，将年终奖发放至员工工资卡。
七、年终奖调整1. 因公司战略调整、业绩下滑等原因，公司有权对年终奖发放比例进行调整；2. 因员工个人原因导致年度业绩未达标，公司有权对员工年终奖进行下调或取消。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
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XX公司
2017年度年终奖分配方案
一、目的
为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高的收入高的目标，同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵，特制定此方案。
二、范围
公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分公司除外）。
三、原则
1、本着内部公平与外部竞争相结合的原则；
2、公司利益与个人利益相结合的原则；
3、奖金分配与绩效挂钩的原则；
四、年终奖金总额的提取方案
由财务部核算公司本年度的盈利情况，报经总经理审批后提取一定的数额作为年终奖金发放。
五、奖金分配细则
(一)部门年终奖的分配
1、由公司高层领导对各体系进行打分，各体系得分为所有分数的平均值，其
中总经理占考评分数的50%，本体系总监占考评分数的30%，其他高层占
考评分数的20%。
（考核分数=总经理评分*50%+本体系总监占考评分数的30%+其他高层
评分的平均分数*20%）
2、部门所得分数所对应绩效系数，详见表一。
3、考评标准见附件一。
部门考评结果与奖金系数对应表
表一：
注：考核成绩≥90为优秀，80≤考核成绩≤89为良好，70≤考核成绩≤79为一般，60≤考核成绩≤69为差。
(二)员工个人奖金分配
1、由直接负责人对部门人员进行考评打分。
2、由第一、二负责人进行复核与审核。
3、部门员工所得奖金分配详见表二。
员工考评结果与奖金系数对应表
表二：
注：考核成绩≥90为优秀，80≤考核成绩≤89为良好，70≤考核成绩≤79为一般，60≤考核成绩≤69为差。
特别说明：
1、如果员工入职时间在6个月以上，则按照上述公式计算年终奖；
2、如果员工入职时间在6个月以下，则计算年终奖的公式为：
个人年终奖金= 本部门应得的年终奖金额度*（可获年终奖的员工工资/部门内可获年终奖的人员工资之和）*部门奖金*系数*0.8
六、考评步骤
(一)对部门的考核
1、由被考评部门以外的高层领导进行考评打分，考评标准具体参照《部门综合考
评表》。
2、由人力行政部收集评选小组对各部门的考评成绩，进行汇总计算出最终考核分
数。
3、由人力行政部将各部门的考评结果与各自体系总监确认与反馈。
4、由人力行政部公布每个部门所得的年终考评分数，并注明考评分数所对应的系
数。
5、由财务部根据考评公式及对应的系数计算各部门奖金总额，派发各部门奖金。
(二)对员工的考核
1、员工个人奖金分配采取强制分步：
1)0<人部门人数≤5人，优秀员工将产生0-1名，良好员工产生0-2名，一
般员工产生0-1名，表现差的员工产生0-1名；
2)5人<部门人数<10人，优秀员工将产生0-1名，良好员工产生0-4名，
一般员工产生0-5名，表现差的员工产生0-1名；
3)10人≤部门人数<20人，优秀员工占部门人数的0-20%，良好员工占部
门人数的0-50%，一般员工占部门人数的0-20%，表现差的员工占部门
人数的0-10%；
4)部门人数≥30人，优秀员工占部门人数的0-30%，良好员工占部门人数
的0-40%，一般员工占部门人数的0-20%，表现差的员工占部门人数的
0-10%；
2、由直接负责人根据员工全年的工作表现进行考核，考评标准具体参照《员工综
合考核表》，提交部门经理、总监复核。
3、由人力行政部收集各部门经理对员工考核成绩，进行汇总，并注明相应的系数。
4、由财务部根据考评公式以及对应的系数计算各部门员工奖金总额并发放。
七、考评时间
1、部门考评：2013年1月22 日起至2013年1月30 日止。
2、部门成员考评：2013年1月22日起至2013年1月30日止。
体系/部门综合考核表
体系：考核日期：2013-1-29
附件二：
员工综合考核表
姓名：部门：职位：考核日期：
附件三：
体系/部门考评的评分标准表
附件四：
员工指标的评分标准表。