施工进度计划

施工进度计划报审表施工总进度（包括施工进度计划横道图）及保证措施一、施工进度计划：1 、总工期计划安排我单位承诺有能力满足建设单位提出的工期进度150日历天的要求，确保工程能在建设单位计划投入使用日期前竣工。

2 、施工段的划分根据该工程的该特点，分部位进行流水搭接施工。

各构筑物间组织各班组流水施工，以减少一次机械、材料、劳力投入和窝工现象，降低施工成本。

3、施工进度计划安排各分部分项工程的具体时间安排详见施工进度计划网络图。

二、加快施工进度计划及确保工期的技术组织措施1 、利用网络技术，科学合理安排施工进度计划为了对工期总目标进行宏观控制。

实现质量、效益、工期、安全等各项指标。

优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。

将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究及现场实际情况进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制出综合网络计划。

在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期。

作为施工的控制目标，并为施工提供具体的指导。

2 计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序、抓关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动者组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。

（1）项目部根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货，及时安排材料、机具进场。

（2）认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都有明确的施工期限和责任范围。

（3）各分管施工员及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报至内业施工员和项目经理，由内业施工员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。

（4）加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。

根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取工种支援等办法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。

（5）精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工，按照调节池、清水池、设备房进行施工，实现工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。

（6）办理建材运输特别通行证，保证材料运输的畅通无阻。

3、组织保证组建一支强有力的项目管理班子，由具备丰富施工经验的管理人员担任项目经理，成立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、预算员等组成的项目经理部，项目经理部人员进行明确分工，各施其职，各负其责。

本工程实行项目法管理施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、协调、实施、监督、管理六项基本职能，并在本单位系统内选择施工班组，能打硬战，并有施工过大型建筑建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业战，从而保证工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，不断加快工程进度。

4 、协调保证项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，统一领导施工队伍，统一协调各专业单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

坚决贯彻企业的计划管理，以竣工投产为目标，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

认真做好施工准备工作，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。

按程序组织文明施工，强化生产调度，协调好土建、安装和装饰的交叉作业和流水施工。

施工期间，各工程协调配合有条不紊，设立主要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调度，保证计划实施。

5、经济手段保证实行合理的工期止目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12 小时一班连续浇砼作业。

整个工程层层实行责任制，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。

6、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，结构施工阶段每半月一次，装修施工阶段每周一次，举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题。

每星期例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

7 、施工机械设备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

主要施工机械设备计划表详附表8、利用新技术新工艺提高工作时效单位已把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工资等有机地结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。

三、技术措施实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。

使用先进的机具，加快施工进度，同时加强施工机具管理，保证机具动转良好。

防水层施工如遇雨季采取搭设雨棚等雨期施工措施，保证连续施工，确保进度、质量。

保证资金供应，确保各项费用支付施工各专业工种按协调后的位置进行施工，做到施工有序。

四、总体管理与协作：1、项目经理部内部管理：强化项目经理部内部管理人员的效率和协调，增强与工程管理方和监理方的联系，加强对各专业班组的控制和供货商的协调，将围绕本工程建设的各方充分调动、统一协调，共同完成工期总目标。

强化项目经理部的调度指挥。

项目经理部全权负责施工过程中的生产、技术指挥、统一安排、调度各生产力要素，一切服从工程的需要，科学、合理的组织施工机械、机具、劳动施工做到紧张而有条不紊地进行。

2、材料供应计划：项目经理部会同管理方、监理方、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商，确保供货商能在预定时间内保质保量供货。

关键材料和特殊材料提前将样板报送工程管理方审批，在其认可后订货采购。

3、施工进度的动态管理：根据施工进度计划，对施工进度这行动态管理，建立主要的工程形象控制点。

施工组织采用流水与交叉相结合的作业方式，合理安排劳动力，尽量减少其它工程占用主工期。

4、分进度计划的编制：围绕总进度计划编制季、月、周施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求完成。

每月根据本月完成情况，在确工程按期完成的前提下，对下月计划和后期计划重新调整，以保证施工过程中工期控制的合理性。

五、充分准备工作：1、编制详细的计划：编制项目施工进度计划和材料、设备需用量计划，使施工中的人员、材料、设备、工艺等各要素有计划、有落实，从而促进工程的顺利施工。

2、材料准备：提前与材料供应商、设备租赁商进行商谈，确保材料和设备能够按计划进场，尽量减少由于材料、设备未及时到货、性能有与规格有误、质量不符要求、数量不足等给工程进度造成的延误。

有时设计和业主采购材料跟不上工程需要，也影响工期，我单位作到提前半个月主动业主部门联系，尽可能做到协调施工。

3、班组的组建：提前组建项目班组，选择施工管理人员和施工机械，可即时进场，按业主要求的开工日期开工，以免耽误工期。

4、会审图纸：开工前组织有关人员反复认真研究施工图纸，做好图纸会审工作，及早发现、研究和纠正问题，并尽早提交审核意见。

与工程管理方紧密协调，减少临时和事后变更数量，并尽可能提前通知变更内容，尽量辟免施工临时出现设计变更造成混乱和延误。

六、工期管理制度化：1、责任制：建立和落实岗位责任制，把各阶段、各工序工期计划落实到现场工长和作业组，使现场施工人员能够各负其责。

2、奖惩制：建立和落实工期奖惩制度，定期对各作业班组和现场工长进行工期目标考核，根据考核结果奖励或惩罚，从而充分调动施工班组和现场施工工长的生产积极性，以保证工期目标的实现。

七、组织措施：1、协调项目内部关系，使内、外业之间，各专业、各工序之间能够紧密配合，确保施工工序顺利交接，减少因工序拉交接延误造成的工期损失。

2、加强成品与半成品的保护工作，减少返工与成品损坏造成的时间浪费和对其它工序的延误。

3、材料部门要组织按时保时进货，避免因材料不足对其它序造成延误，重点是分隔带道沿的预制。

4、项目部门要组织好后勤管理和服务，使全体工人员能够集中精力于工程施工。

5、能否在计划工期内竣工，与各有关部门、施工单位的协调，是一个重要因素，必须加以重视。

6、与设计单位的协调，如果我单位中标，立即与设计单位联系，进一步了解设计示意图及工程要求，以使完善我单位的施工组织设计为施工做准备。

在施工过程中，保持与设计的联系，；加强合作，求得设计单位的配合。

八、施工准备及安排保证工期具体技术措施及方案施工准备及安排直接影响工期的实施。

本工程将比正常施工配备的机械、材料、劳动力数量增加，每天实行二班工作制，节假日不休息，抢晴天、战雨天。

每道施工工序必须加强技术质量管理和检查，避免因返工耽误工期。

合理安排各项工作，要求主要施工工序呈直线完成。

因而在施工材料、周转机具等提早安排、提早配备，使工期顺利进行。

九、安期核查进度确保工期编制月作计划，并在每月底对本月实际完成情况进行分析总线，找出差距。

每星期召开一次生产例会，对一周的进行完成情况进行检查分析。

对未按进度要求完成的工作采取措施，调整作业计划。

加强施工管理和监督检查，杜绝质量事故造成的返工而影响计划顺利完成。

十、避免气候对工期的影响天气影响也是工期因素之一。

我单位作法为冬季、雨季、室外室内交叉等作业措施，把天气影响降到最低。

加强与气象部门的联系，在局部范围内采用一定的施工手段，适度高速整，克服气候变化带来的不利因素。

十一、克服工程工艺对工期的影响如遇到某项工程的工艺复杂，技术要求高，要求技术组织前解决技术难题，现场指导施工。

抓好班组管理，避免因技术因素对作业进度的影响。

本工程影响工期主要方面：调节池、清水池基础工程，由于基础开挖深度在4.5米以内，开挖深度较深同时考虑到雨季对基坑造成的影响，为了保证施工人员作业安全，我单位充分考虑这些影响因素，专门制定专项施工方案。