最新施工进度计划
2024年工程施工进度计划
2024年工程施工进度计划一、项目概况本工程为某大型建筑项目，工程总面积为xx平方米，包括多栋建筑物的新建和改建工作。
本项目的总工期为365天，从2024年1月1日开始，截止到2024年12月31日。
本工程涉及的主要工作包括土方工程、基础设施工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
二、施工进度计划1月份工作计划：1日至7日：进行项目启动、施工准备工作，包括场地搭建、办公区域布置等。
8日至14日：进行现场勘测、土地平整等土方工程工作。
15日至21日：开展基础设施工程，包括道路、排水系统的施工。
22日至31日：进行主体结构工程，包括建筑物的框架搭建、地下室建设等。
2月份工作计划：1日至7日：继续进行主体结构工程，包括楼板、梁柱的施工。
8日至14日：进行电气、给排水、暖通设备的安装工作。
15日至21日：进行建筑物外立面的装饰工作。
22日至28日：进行室内装修工作，如地面铺设、墙面粉刷等。
3月份工作计划：1日至7日：继续进行室内装修工作，包括木工、油漆等。
8日至14日：进行建筑物的园林景观施工。
15日至21日：进行设备安装、试运行等工作。
22日至31日：进行竣工验收、整理交接等工作。
4月份工作计划：1日至7日：进行整理交接工作，包括清理现场、归档文件等。
8日至14日：进行后期维护和管理工作。
15日至21日：进行项目总结和评估，提出改进意见。
22日至30日：进行项目总结报告撰写和提交。
备注：1.以上工作计划仅为初步设定，施工进度可能会受到天气、人员和材料供应等因素的影响，具体进度以实际施工为准。
2.本工程将按照国家相关法规和标准进行施工，确保施工质量和安全。
3.施工进度计划中的工作内容和时间安排可能会有一定的调整和变动，以实际施工需要为准。
三、总结本工程的施工进度计划从2024年1月开始，按照大致的工作内容和时间安排进行了初步设定。
在实际施工过程中，需要根据具体情况进行调整和变动，以确保工程安全、质量和进度的顺利推进。
2024年建筑工程施工进度计划
2024年建筑工程施工进度计划引言：在建筑工程项目中，施工进度计划是确保项目按时完成的关键因素。
它不仅需要考虑到工程的技术要求，还要平衡资源分配、成本控制和质量管理。
本计划旨在为2024年一个假设的建筑工程提供一个切实可行的施工进度安排，以指导项目团队高效、有序地推进施工活动。
一、项目概述本工程为一座位于市中心的新办公大楼，总建筑面积为50,000平方米，地上20层，地下2层，包括办公区域、会议中心、餐厅和配套设施。
项目预计开工日期为2024年1月1日，计划竣工日期为2025年12月31日。
二、施工准备阶段（2024年1月1日至2024年3月31日）1.现场勘察与初步设计：开工前，对施工现场进行详细勘察，收集地质、水文等数据，完成初步设计。
2.施工图深化：根据初步设计，进行施工图深化，确保图纸的准确性和完整性。
3.施工组织设计：编制详细的施工组织设计，包括进度计划、资源配置、安全措施等。
4.招标与合同签订：完成主要材料、设备、施工队伍的招标工作，签订合同。
5.现场设施建设：搭建施工临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。
三、基础施工阶段（2024年4月1日至2024年6月30日）1.土方开挖与基础浇筑：根据设计要求，进行土方开挖和基础浇筑工作。
2.地下室结构施工：完成地下室的钢筋混凝土结构施工。
3.基坑支护：实施基坑支护结构，确保施工安全。
四、主体结构施工阶段（2024年7月1日至2024年12月31日）1.地上结构施工：逐层进行柱、梁、楼板等结构的施工。
2.外墙施工：同时进行外墙的砌筑或安装工作。
3.屋面施工：完成屋顶的防水、保温层施工。
五、装修与设备安装阶段（2025年1月1日至2025年6月30日）1.内部装修：进行室内墙面、地面、顶棚的装修工作。
2.电梯、空调等设备安装：安装电梯、空调、消防等设备。
3.电气与给排水系统安装：布设电气线路，安装给排水系统。
六、收尾与验收阶段（2025年7月1日至2025年12月31日）1.调试与试运行：对安装的设备进行调试，并进行系统的试运行。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
施工进度计划范本
施工进度计划范本施工进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队有效地组织施工活动，合理分配资源，提高工作效率，确保项目按时完工。
下面我们将介绍一个施工进度计划的范本，希望对大家在项目管理中有所帮助。
项目名称，XXX施工项目。
项目概况，XXX项目是一个包括建筑、土建、设备安装等多个工程的综合性施工项目，总工期为12个月，总投资额为XXX万元。
施工目标，按照合同约定，保质保量按时完成项目施工，确保施工质量，保障工程安全。
施工进度计划：1. 项目前期准备阶段（1个月）。
完成项目启动会议，明确项目目标和任务分工。
确定项目组织架构和人员配备。
开展项目前期调研和勘察工作。
制定项目施工方案和施工组织设计。
2. 土建施工阶段（3个月）。
进行土地平整和场地准备工作。
进行地基基础施工。
进行主体结构施工。
进行外墙装饰和建筑装修工程。
3. 设备安装阶段（2个月）。
进行设备安装前的准备工作。
进行设备安装和调试。
进行设备联调和系统测试。
4. 室内装修阶段（1个月）。
进行室内装修设计和施工准备。
进行室内装修施工。
进行室内装修验收和整改。
5. 竣工阶段（1个月）。
进行工程竣工验收和备案手续办理。
完成项目交付和移交工作。
进行项目总结和经验分享。
总结，以上是一个施工进度计划的范本，具体项目可以根据实际情况进行调整和补充。
在实际项目管理中，施工进度计划的制定不仅需要考虑工程技术和施工工艺，还需要考虑人力资源、材料供应、质量控制、安全生产等多个方面的因素。
希望大家在项目管理中能够合理制定施工进度计划，确保项目顺利进行，取得良好的施工效果。
工程施工进度计划(精选10篇)
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在建筑、水利、交通、电力等工程项目中，为了保证工程的顺利进行，合理分配时间和资源而制定的进度计划。
这是工程项目管理过程中的重要一环，是确保项目按时完成、保证质量的重要保障。
下面将从工程施工进度计划的目的、制定步骤及其重要性等方面进行详细阐述。
一、工程施工进度计划的目的工程施工进度计划的主要目的是为了合理分配时间和资源，保证工程项目按时完成，确保质量和谐。
具体来说，它的主要目的包括以下几点：1.为工程项目提供全面的规划和控制2.评估并预测整个项目的时间和成本3.确保项目在资源受限的情况下最大化效益4.提供客观的依据，以便进行实际进度与计划进度之间的比较和分析。
二、工程施工进度计划的制定步骤制定工程施工进度计划的过程，需要有序、规范，并在执行过程中经常进行交流、沟通和协调。
下面是具体的步骤：1.确定工程施工计划的目标在进行工程施工进度计划的前期工作中，首先需要明确目标，确定计划范围、目标等，这些工作的完成是后续制定进度计划的基础。
2.确定计划时间计划时间是指工程施工进度计划中时间进度的分配，包括工期和里程碑等哪几个方面，确保各项任务的时间紧凑、充分利用时间和资源。
3.确定工程施工进度流程从每个阶段的开始到结束步骤，按照时间顺序制定进度计划流程，进一步细化工期，既能有效监控工程进度，又能更好的控制施工进程。
4.挑选合适的进度计划工具通过评估不同进度计划工具的功能、特点、适用范围和价格等方面，挑选合适的进度计划工具，以更好地服务于工程施工进度计划。
5.进行交流、沟通和协作在制定工程施工进度计划的过程中，需要与各参与工作的人员保持良好沟通，协作和配合是制定优秀的进度计划不可或缺的环节。
三、工程施工进度计划的重要性工程施工进度计划的重要性在于，对于项目的执行和管理起到了决定性的作用，具体表现为以下几点：1.确保实现项目目标通过制定优秀的施工进度计划，可以明确每一个施工过程中的质量、时间和成本的目标，并使项目团队能够更好地掌握进度，更加明确任务的重要性。
施工进度计划
施工进度计划光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在就让我们好好地规划一下吧。
相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编辛苦为大家带来的施工进度计划（精彩），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
施工进度计划篇一一、工程概况。
1、总体概况及气候地理条件。
2、工程特点。
3、主要实物量。
二、编制依据。
1、施工现场踏勘资料。
2、设计文件。
3、国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定。
4、采用标准及验收规范。
5、本公司文件。
6、现场踏勘资料。
三、施工部署。
1、施工管理机构。
2、主要施工机具、设备、材料配置计划。
3、各施工机组（队）劳动力配置计划。
4、施工段落划分。
5、施工设备运输方案。
四、施工准备工作。
五、工程施工方案。
专项施工方案，比如：通信工程施工方案。
六、施工总进度计划。
1、工程总施工工期。
2、工程施工进度计划。
七、质量保证措施及HSE管理措施。
1、质量保证体系。
2.HSE管理体系。
八、工期保证措施。
1、计划控制。
2、合同控制。
3、施工现场控制。
4、施工调度控制。
九、冬、雨季施工措施。
1、冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）。
2、雨季施工措施。
十、材料、设备的接、保、检、运措施。
十一、降低成本措施。
十二、信息及文控管理措施。
施工进度计划篇二由于本标段在某市区内，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我单位文明施工中取得的经验，精心组织、合理安排。
1.1文明施工目标执行国家、辽宁省、某市现行安全生产文明施工验收标准。
1.2文明施工措施（1）建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场通道畅通；施工工地附近单位和居民出入口畅通；施工现场排水畅通无积水，施工区域与非施工区域必须分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。
总体施工进度计划网络图
c.施工噪声控制：针对活动期间对噪声的特殊要求，制定施工噪声控制措施。
详细说明：在重大节日或活动期间施工，需要考虑活动的影响，确保施工顺利进行，同时尽量减少对活动的干扰。
实际问题及解决办法：
1.问题：进度计划调整频繁，导致资源浪费。
5.风险防范：针对可能影响施工进度的风险因素，制定应急预案，降低风险影响。
五、进度计划调整
1.项目实施过程中，如遇到特殊情况影响施工进度，应及时对进度计划进行调整；
2.进度计划调整需遵循以下原则：
（1）确保工程质量、安全、环保等要求；
（2）尽量减少对后续工程的影响；
（3）综合考虑人力、物力、财力等资源状况；
详细说明：在紧急情况下，原有的进度计划可能无法正常执行，需要快速做出调整。增加上述条款可以保证项目在遇到突发事件时，能够有序、高效地进行应对。
2.特殊应用场合：环保要求极高的项目
-增加条款：
a.环保标准：明确项目的环保标准，确保施工过程中的环保措施得到有效执行。
b.环保监测：规定环保监测的频率和责任人，对施工现场进行定期检查。
（3）装饰装修阶段（第25-36个月）：完成室内外装饰装修、设备调试、竣工验收等工作。
2.关键线路及重点控制节点
（1）关键线路：主体施工阶段为核心关键线路，主要包括地下室、主体结构、砌体工程、屋面工程等；
（2）重点控制节点：主要包括地下室封顶、主体结构封顶、砌体工程完成、屋面工程完成等。
3.施工进度计划网络图
（4）加强与各参建单位的沟通协调。
3.进度计划调整后，需报项目部审批，并通知各参建单位。
六、总结
总体施工进度计划网络图是本项目施工管理的重要依据，各参建单位应严格按照计划执行，确保工程按期完成。在实际施工过程中，要注重沟通协调，及时解决影响施工进度的问题，共同为项目的顺利推进贡献力量。
在建工程施工进度计划
在建工程施工进度计划是建筑工程项目中至关重要的一环，它关系到工程质量、安全、成本和工期的控制。
为了确保工程顺利进行，本文将从以下几个方面阐述在建工程施工进度计划的编制和实施。
一、施工进度计划的编制1. 明确工程目标：在编制施工进度计划前，首先要明确工程项目的总体目标，包括质量、安全、成本和工期等。
2. 分析工程特点：针对工程项目的特点，如结构形式、施工工艺、场地条件等，制定相应的施工策略。
3. 分解工程任务：将整个工程项目分解为若干个施工任务，明确各任务的起始时间和完成时间。
4. 确定施工顺序：根据工程特点和施工工艺，确定各施工任务的先后顺序。
5. 制定施工计划：针对每个施工任务，制定详细的施工计划，包括施工方法、施工人员、施工材料、施工机械等。
6. 资源配置：根据施工计划，合理配置施工资源，确保施工过程中的需求得到满足。
7. 风险评估：对施工过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的预防措施。
二、施工进度计划的实施1. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工秩序井然，物料堆放整齐，道路畅通。
2. 施工进度监控：定期对施工进度进行监控，及时发现滞后于计划的现象，分析原因，采取措施予以调整。
3. 沟通协调：加强各参建单位之间的沟通协调，确保施工过程中的问题得到及时解决。
4. 质量控制：严格把控施工质量，确保工程质量达到设计要求和标准。
5. 安全监管：加强施工现场的安全监管，严格执行安全规定，确保施工安全。
6. 成本控制：合理控制施工成本，避免浪费，降低工程造价。
7. 变更管理：针对施工过程中可能出现的变更，及时调整施工进度计划，确保工程顺利进行。
三、施工进度计划的调整1. 定期评估：对施工进度计划进行定期评估，分析计划的合理性和可行性。
2. 动态调整：根据工程实际情况，动态调整施工进度计划，确保计划与实际施工相符。
3. 紧急应对：遇到突发情况，如恶劣天气、安全事故等，及时采取措施，确保工程进度不受影响。
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施工进度计划一、工程量统计施工进度计划路K7+70m施工进度计划：清方工程184.9m3；注浆方量22.5 m3；SNS柔性防护面积2035 m2；浆砌块石挡墙长618m、开挖方量495.75 m3、砌石方量1382.91 m3、混凝土垫层88.35 m3、混凝土抹面1411.5 m3、伸缩缝201m.二、施工工期安排根据招标文件规定要求，结合施工单位各方面的实际情况拟定本工程工期为123日历天.三、施工进度安排原则①进场后利用 3 天时间完善好一切驻地人员的生活设施，并召开班前安全和质量的教育，召开熟悉图纸等动员会议，及时进行图纸会审，以有利于施工期施工.②先进行测量放样，定出各段的施工进程，对沿线进行地面标高的测量记录，并组织人力、机械设备对各段进行安排.工程施工前和施工后做好各项目的沉降观测.四、施工进度计划表见附表9.3：计划开、竣工日期和施工进度网络图.五、各阶段进度的保证措施1、工期的保证措施为了保证本工程能按计划完成施工任务，我们在技术上，专门抽调了具有丰富经验和专业技术落后水平的各工种专业施工人员组成现场施工组织机构，负责工程的正常运作；在资金上，优先保证本工程的资金投入，保证施工材料的及时到位；在人力设备上，本工程将组织150余人的施工队伍及提供近 500千瓦功率的施工机械设备进行施工.本工程的整体施工方案为平行作业，各工程项目交叉配合进行，为了能保证按上述计划完成施工，特制定并严格执行以下措施：（1）实行项目目标管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构，各部门主要管理人员配备既有专业知识又有较丰富的实践施工经验的人员担任，实行专业化管理.（2）做好实施性施工组织设计，合理安排工期.建立旬、月施工计划.每月由项目负责人根据总体施工计划，作出旬、月的施工安排，每周召开一次生产调度会，研究和解决施工中存在的问题，检查计划的执行情况，如发现不能按计划完成任务时，应分析原因，采取相应的措施，确保计划的完成，实行科学化管理.（3）投入能保证施工进度需要的施工队伍和施工机械，合理安排施工力量和施工机械实行专业化、机械化施工.（4）根据施工进度和所需材料总量，作好详细的材料供应计划，做到采购有序，妥善储存，科学安排，保证不因材料供应受阻而影响工程进度.（5）加强施工管理，抓好各部门、各环节之间的协调和配合使施工有条不紊，顺利进行.确保工程施工进度.（6）加强职工队伍思想政治工作，建立健全各种规章制度，实行奖勤罚懒、奖优罚劣，充分发挥工程技术人员及所有职工的积极性和主动性.（7）做好同有关方面的联系和协调工作加强同建设单位、监理、设计和地方有关部门的联系和配合，及时解决施工中出现的困难和问题，为施工创造良好的外部环境.（8）加强机械的配套管理工作和养护工作保证机械的完好率，确保施工正常进行.（9）加强系统的技术管理，确保施工技术的可行性.（10）加强施工质量、安全管理，避免因质量或安全事故而拖延工期，保证工程施工正常进行.2、各阶段进度的保证措施⑴劳动力和机械设备的配备方面在劳动力和机械设备的配备方面已有足够的保证，各施工队分别配备劳动力和设备进行施工，所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地.⑵工期方面明确阶段目标，保证总体计划的完成.整个工程工期分阶段控制，实话中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实.施工班组以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成.项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工层层落实施工任务.⑶材料方面加强物质的供应、运输组织、试验和管理本工程所需的材料数量多，运量大的特点，如何做到“兵马未到粮草先行”是当务之急，否则将会制约工期的实施.我们的措施是：①利用我们的优势多备、早备地方材料；②落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂家落实材料订单和供货日期，运输方式等事宜，抓准、抓早、抓落实.③对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理.除投入足够的机具设备以保施工进度外，并实行动态管理.所需技术工种和施工机械，当某一部位所阴影响进度时，直接由领导调配增援.并采取相应的任务高速和加班加点的措施，以保证工期的完成.⑷加强工程管理，健全施工协调制①选派有丰富施工经验，组织能力强，高度责任心的同志担任项目经理.集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工.项目经理部和各专业管理人员全部委派组建.②实施项目管理体制，推行方针目标管理在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题，制订方针目标，层层分解下达执行.③健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通，如坚持施工班组的完工制度、项目经理统一指挥权限、安全质量检查制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行.⑸加强工地施工技术管理确保各阶段的进度严格按照基建程序组织各项工程施工，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理.①施工准备阶段：A、以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作.B、认真核对设计.以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读.核对图纸之间有无矛盾，错漏，现场核对设计与现场是否相同.C、组织测量人员现场对中线、水平、边桩和桥址测量，核对控制桩和 BM 点.核对地形地貌和各项建筑物与设计图纸是否相同.D、组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察.调查工程施工情况，做好记录，报告监理工程师和建设单位.E、组织有关人员编制好实话性施工组织设计.其内容包括现场总平面设计、施工方案、工程进度计划、材料供应计划、技术组织措施等.并及时送监理工程师审批后实施.F、做好施工技术交底和岗前培训.做到全体施工人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理.G、配合项目经理、质安科和材料落实，临时设施和临时工程的实施和材质检验.②、施工阶段Ⅰ、以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题.Ⅱ、经常开展预想活动及时处理施工中出现的技术问题Ⅲ、加强与监理工程师、建设单位和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求.Ⅳ、督促、检查有关人员及时做好原始记录的记录和整理；及时组织攻克施工中各种技术难关.及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工.制止违章作业.严格掌握施工顺序.③、竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心.配合好初验和输验收报告决算工作.Ⅰ、做好竣工测量；Ⅱ、绘制竣工图、整理竣工资料；Ⅲ、参加验收；Ⅳ、办理决算.3、工期提前保证措施工期提前的管理保证（1）建立强有力的项目管理班子和工期保证组织体系，项目经理负责整个进度计划的系统管理，是工程进度工期的第一责任人；（2）实行进度多级计划控制本工程具有工期紧、工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现.①总进度计划的控制a、根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法.定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进计分析和预测.b、建立以项目经理、项目技术负责人、施工技术员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问.通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控.c、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系.施工中将有多种施工计划：总进度计划、旬进度计划、月进度计划、周进度计划等等.这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性.经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施.d、进度计划控制循环图：施工项目进度目标→施工项目进度计划→进度计划实施→是否出现进度偏差→分析原因及影响→采取纠偏措施→能否按原计划实施→分析原因及影响→采取纠偏措施→调整阶段目标→确保总进度目标.②月进度计划、周进度计划的控制 a、采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计a、划实施的重要方法，根据施工，材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系.b、三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决.我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三月滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划. 同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现.c、日检查工作制施工技术员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各技术员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整.d、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制.汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人、各施工技术员、施工班组长参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档.若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决.e、月分析凋整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结.并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整.由项目经理主持、项目技术负责人及有关技术员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目组及业生、监理单位.f、施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档.g、加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理.这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当大的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展.③工期调整追赶措施进场后，根据现场实际情况及业主和监理工程师的意见，一周内完成对施工方案的调整工作，总进度计划调整及绘制网络图.使其更符合实际情况.在此基础上制定月计划和周计划，以周计划保证月计划的实现，以月计划的实现确保总进度计划的实现.同时建立一套有效的组织体系，对整个工程划分施工流水段，实行小流水作业，每道工序必须为下一道工序创造工作面，后续工序尽可能提前，做到紧张而有序地进行施工，努力缩短每个分部工程的施工周期，以确保总工期目标实现.在施工进程中，一旦发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差进行调整，对关键线路上的工序进行调整追赶，必要时加强人力物力，使关键线路上的工序不拖延.。