最新施工进度计划管理制度
进度计划管理制度
进度计划管理制度篇一：进度管理制度工程进度与控制管理制度1总则目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。
促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质虽和水平。
适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。
本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。
使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。
2进度管理主要内容和工作程序进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图“工程项目进度管理内容”图工程项目进度管理内容工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图“工程项目进度管理工作程序”。
图工程项目进度管理工作程序（注：表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。
）3进度管理与控制职责分工进度管理与控制实行分级管理。
公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。
公司总部各部门的职责工程部职责1制订和完善进度管理和控制实施细则；2审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；3监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；4对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；5协助解决直管项目对大型施工机械设备和计虽设备的需求；6受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；7接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。
施工进度管理制度
施工进度管理制度在社会一步步向前发展的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
什么样的制度才是有效的呢？下面是为小伙伴们带来的施工进度管理制度【5篇】，希望可以起到抛砖引玉的作用。
施工进度管理制度篇一向业主与各各项目部供应阶段性进度计划以做掌控进度的依据。
全部这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包含专业设计的完成时间，重要设备料子的进场时间和工程施工安装和调试时间。
在编制这些计划时将充分敬重工程师的看法，同时也将会与各项目部达成全都，尽可能地为他们布置较充裕的作业时间，实在措施如下:①对分包商施工进度目标确实定:（1）总目标确实定把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标确实定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体掌控，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。
（2）阶段性目标确实定各项目部进场后，供应其依据总目标而订立的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。
审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则依据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。
（3）短期目标确实定短期目标确实定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。
②对各项目部施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必需对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。
施工现场进度管理规章制度
施工现场进度管理规章制度一、总则为确保施工现场进度管理的有序进行，提高工程施工效率，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本项目实际情况，制定本规章制度。
二、组织架构与职责1. 施工现场进度管理组织架构：（1）项目经理部：负责施工现场进度管理的总体策划、组织、协调和监督。
（2）施工技术部门：负责编制施工进度计划，对施工进度进行技术指导和管理。
（3）施工生产部门：负责现场施工人员的调配、施工任务的分配和施工进度的实施。
（4）物资供应部门：负责施工材料的采购、储存、分发，确保施工进度所需的物资供应。
2. 职责分工：（1）项目经理：负责施工现场进度管理的决策和指挥，对施工现场进度管理负总责。
（2）施工技术负责人：负责施工进度计划的编制和实施，对施工进度管理负直接责任。
（3）施工生产负责人：负责现场施工人员的调配和施工任务的分配，对施工进度负直接责任。
（4）物资供应负责人：负责施工材料的采购和供应，对施工进度负直接责任。
三、施工进度计划编制与审批1. 施工进度计划编制：（1）施工技术部门应根据工程合同、设计文件和施工现场实际情况，编制施工进度计划。
（2）施工进度计划应包括施工各阶段的开始时间、结束时间和关键节点。
（3）施工进度计划应充分考虑施工资源、施工技术和施工环境等因素，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 施工进度计划审批：（1）施工进度计划编制完成后，应提交项目经理部进行审批。
（2）项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批，并提出修改意见。
（3）施工技术部门根据项目经理部的审批意见，对施工进度计划进行修改完善。
四、施工进度监控与调整1. 施工进度监控：（1）项目经理部应建立施工现场进度监控体系，对施工进度进行定期检查和评估。
（2）施工技术部门应定期对施工进度进行检查，发现问题及时报告项目经理部。
（3）施工生产部门应加强对现场施工人员的管理，确保施工进度按照计划进行。
2. 施工进度调整：（1）当施工进度出现偏差时，施工技术部门应立即进行原因分析，并提出调整方案。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
施工进度管理制度及措施
一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。
二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。
（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。
2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。
（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。
（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。
3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。
（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。
4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。
5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。
（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。
三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。
（2）合理配置施工资源，提高施工效率。
（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。
2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。
完整版)进度计划管理制度
完整版)进度计划管理制度工程进度计划管理制度是为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目而制定的。
下面是本制度的具体内容。
1.进度计划的编制编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
进度计划应在相应的项目施工前编制、审批完成，要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定施工进度，必须与上一级进度相一致，要确保里程碑和主要节点的准点实现。
编制进度计划要考虑工程的类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
同时，要综合考虑图纸资料供应计划及材料和设备供货计划，以及现场施工条件、交通运输条件、力能供应情况、辅助生产能力等。
可以参照已建成的同类或相似项目的实际施工进度，但施工顺序必须与主要系统投入运行的先后次序相吻合。
同时还要安排好配套项目的施工时间，以保证建成的项目能迅速投入运行或交付使用。
2.进度计划的审批项目部编制工程进度计划，报监理单位审批。
施工进度计划调整时，应及时更新相应的进度计划并报相关单位审批。
3.进度计划的实施与检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的偏差和产生的原因。
在下达施工计划的同时，要落实施工队伍，落实相应的技术资料、设备、材料、机具等。
施工人员要检查每天的施工计划执行情况、检查施工质量和核定工作量，记入施工日志，向施工负责人汇报。
施工负责人对各施工员的统计资料进行汇总，做好对工程进度的监控，及时发现实际工程进度与目标工程进度的差异和产生的原因，向项目经理、技术负责人汇报。
项目经理、技术负责人建立工程进度控制与协调的周例会制度，每周的工程协调会前，各相关人员要将前一周的工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的问题，及根据工程实际进展情况安排下周的进度计划书面汇总。
施工进度管理规章制度细则
施工进度管理规章制度细则一、引言在建筑施工过程中，施工进度的管理是保证工程质量和工期的关键因素之一。
为了提高施工效率和协调各个施工环节，制定施工进度管理规章制度是必不可少的。
本文将就施工进度管理细则进行详细说明，以期为工程管理提供参考和指导。
二、施工进度计划编制1. 施工单位应在项目启动前，根据项目实际情况制定施工进度计划，并按照合同要求进行报批。
施工进度计划应包括工程时间节点、工期分解、重点施工工序等内容。
2. 施工进度计划的编制应充分考虑施工人员、技术设备、材料供应等因素，确保计划的可行性和合理性。
3. 施工进度计划应经项目管理部门审批，并向监理单位提交备案。
三、施工进度监控1. 施工单位应建立科学的进度监控机制，及时掌握施工进展情况。
通过定期开展进度会议、检查等方式，跟踪施工进度的实际执行情况。
2. 施工单位应配备专业的进度监控人员，负责采集施工现场数据，并按照要求上报给项目管理部门。
四、进度风险管理1. 施工单位应对可能影响施工进度的风险因素进行评估，提前制定相应的应对方案，确保施工进度的稳定性。
2. 施工单位应及时报告可能导致施工进度延误的风险事件，并与项目管理部门和监理单位共同商讨解决方案。
五、施工进度变更管理1. 如确实需要变更施工进度计划，施工单位应提前向项目管理部门和监理单位提出申请，并说明变更原因和影响。
2. 项目管理部门和监理单位应对施工进度变更申请进行评估，并及时给出审批结果。
3. 施工单位应对施工进度变更后的计划进行相应调整，并进行有效的沟通和协调。
六、施工进度考核1. 项目管理部门应按照合同约定，对施工单位的施工进度进行考核。
考核结果将作为施工单位的重要业绩评价指标之一。
2. 施工单位应按照项目管理部门的考核要求，积极配合提供相关数据和报告。
3. 考核结果应及时反馈给施工单位，便于其进行改进和提升。
七、施工进度管理的措施1. 建立健全施工进度管理的内部规章制度，明确责任人和工作流程。
施工进度管理制度
施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。
本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。
三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。
3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。
4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。
（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。
（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。
2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。
（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。
（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。
3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。
（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。
（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。
五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。
（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。
当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。
（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
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施工进度计划管理制度
第一条施工进度计划管理制度
一、施工进度计划管理制度
二、施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制.其内容包括上月（季）完成情况分析及施工中存在的问题与困难.编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整，如有特殊情况要调整计划时，应逐级上报审批.施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚.
三、项目部及各工区设置专（兼）计划工作岗位.
第二条进度计划编制的主要内容
一、工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种.
二、施工生产进度计划的内容包括：编制说明，施工形象进度、产值（年度计划、季度计划、月度计划）等各项内容.
三、工区还需编制季度、月度的进度保障计划，包括：劳动力需求计划；材料、预制构件制品及混凝土需要量计划；机械设备和运输计划、资金使用计划等，由工区组织内部各相关业务口编制，配套执行.
第三条进度计划编制原则
项目部及工区调度应根据编制依据，广泛所集资料，既考虑工程项目工期目标，有考虑具体的约束条件和实际可
能，（如人力、物力、财力、技术、外部环境等）实事求是地编制进度计划草案.既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处.同时，又要根据外部条件的变化进行动态上的综合平衡，适时地调整计划，确保计划总体目标的实现.
第四条进度计划编制的要求
一、工区施工建议计划的上报时间：12月25日前报下年度建议计划； 3、6、9、12月20日前报下季度建议计划；每月20日前报下月建议计划.
二、项目部及工区应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划.各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成.
三、为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，项目分部还需组织编制相关保障计划配套执行.
四、严格计划纪律，维护计划的严肃性.在上报建议计划时，要按规定格式和时间及时上报，实事求是地安排，禁止故意少安排计划产值.
第五条施工进度保证措施
一、项目经理组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，保证计划顺利实施.
二、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度.
三、根据上级管理部门下达的各期计划要求，对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度.
四、根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，并备有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应.
五、配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现.
六、选拔优秀的劳务队伍，加强过程管理，加大考核力度.认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和管理能力满足施工需要.
七、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保证.
八、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，确保工程信息通畅.
九、密切加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作.
十、在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度.
第六条计划完成情况分析报告的主要内容
一、工程进度完成情况
二、进度计划落空的主要原因分析及责任分析
三、下一步进度计划调整优化的建议
四、保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题。