工程进度与控制管理制度范文

工程进度与控制管

理制度

工程进度与控制管理制度

1 总则

1.1 目的

说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

1.2 适用范围

本实施细则适用于水电十四局西成客专项目部管理的工程项目进度计划管理工作。

本实施细则是考核项目部各层次工程项目进度管理和控制的依据。

1.3 使用原则

项目部的工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。

2 进度管理主要内容和工作程序

2.1 进度管理的主要内容

工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。

图2.1 工程项目进度管理内容

2.2 工程项目进度管理工作程序

工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。

在

否(△＞TF)

是

图2.2 工程项目进度管理工作程序

(注：“△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。)

3 进度管理与控制职责分工

第八条项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：

（一）依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；

（二）组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算