自考00151企业经营战略课堂笔记
【0151】企业经营战略概论考试重点总结1
【0151】企业经营战略概论复习笔记名词解释:战略思想又称战略观念, 是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上, 所持有的认识和态度的总和。
总体战略: 指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上, 对市场需求, 竞争状况, 资源供应, 企业实力, 国家政策, 社会需求等主要因素进行综合分析后, 所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
经营领域: 指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
企业经营哲学: 指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念, 价值观念和行为准则。
企业使命：指企业的目的, 性质, 任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
波士顿矩阵法: 是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图像, 然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法经营单位合作战略：指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合, 联盟, 合作, 以达到共同确定的目标, 促进相互的发展所作出的比较长远的谋划和方略技术: 指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和产品质量: 指产品的使用价值, 即产品适合一定用途, 满足用户和消费者在生产上, 工作上一定需要所具备的特性。
补缺经营: 中小型企业从众多细分市场中, 去发现那些不为大厂重视的细小市场, 抓住这些市场缝隙, 开发和生产这些细小市场所需要的产品过程战略制定过程: 是指战略可行方案的拟定和选择过程国际化经营: 是指企业以国际市场为导向, 以开辟、占领和扩大国际市场目标, 利用国内和国际经营资源, 进行优化组合, 积极参与国际生产和协作, 参与国际竞争, 在国际范围内谋求企业发展的过程技术储备：是指企业通过技术开发, 所取得的作为成果形态、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段横向一体化: 指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业, 获得更大利润的发展战略集团化经营: 是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心, 以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带, 形成一个稳定的密切经济联合的过程产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始, 经过成长、发展、成熟到衰退, 被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。
全国04月自学考试00151《企业经营战略》历年真题资料讲解
全国2009年4月自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误．．的是( C )3-52A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是( A )5-87A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略3.关于稳定型战略，下列说法正确的是( C )6-94A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( D )7-107A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模5.根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是( B )9-144A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为( A )12-204A.直复营销B.关系营销C.文化营销D.整合营销7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( C )13-210A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是( A )14-237A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于( D )15-256A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是( C )16-271A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为( B )17-291A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构12.企业职工形象属于( A )18-301A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化13.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为( C )19-314A.负债经营战略B.合资经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略14.对企业家实行年薪制的激励方式属于( D )22-396A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励15.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误．．的是( A )21-372A.刚性结构组织主要靠横向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织内领导关系明确二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
00151企业经营战略-14页
企业经营战略一、名词解释1、企业经营力：就是企业对包托内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和2、产品的市场强度分析：是企业对当前销售的各种产品自身的市场地位、收益性、成长性、竞争性以及产品组合等方面进行分析。
3、企业购并：是指一个企业能过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而失制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
4、职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略和事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
5、多样化战略：企业为了更多地占领市场和开辟新市场，或避免经营单的一的风险，生往会选择新的领域，这一战略就是多样化战略。
6、事业部战略：是在总体性的公司战略指导下，经营某一个特事实上的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。
7、产品强度分析：是企业的产品相对于竞争产品在质量、外观、包装、商标、价格等方面所具有的优越性。
8、企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
9、一体化战略：是指企业充分利用自已在产品、技术、市场上的优势，根据物质流动方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
10、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定的目标通过一定的方式组成的网络式的联合体。
11、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
12、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。
13、企业战略：是指企业为适应未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。
14、成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
00151企业经营战略(资料精简版)
00151企业经营战略(资料精简版)简答题简述经营战略提出的环境特点。
答: (1) 需要结构的重大变化;(2) 市场竞争日趋激烈;(3) 科学技术不断进步; (4) 资源供应日益紧张;(5) 社会、政府、顾客对企业的要求越来越高, 限制越来越多; (6) 产业结构的调整。
简述经营决策工作的地位和重要性。
答: 企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作, 在企业管理中处于核心地位。
企业经营战略决策工作十分重要, 必须高度重视, 这是因为: (1) 企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。
(2)企业经营战略决策工作, 是企业管理周期的中心环节。
(3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。
答: 德鲁克提出企业使命与战略目标理论, 其主要理论观点是:(1) 企业制定经营战略, 首先要确定企业使命, 搞清楚企业担负什么样的社会责任, 是什么性质的企业, 它应从事什么事业。
(2) 企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
(3) 企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明, 是指企业现在和将来应从事什么事业, 应成为什么性质的企业。
(4) 把企业使命转化为企业的战略目标。
简述知识经营战略理论的主要观点。
答: 知识经营战略理论的主要观点是:(1) 21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力, 即获得、创造、积累和利用知识的能力。
(2) 知识是企业的经营资源, 是新型的资本, 即知识资本, 要善于利用知识资本进行经营。
(3) 可供选择的知识经营战略主要包括: 知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科学技术创新战略、管理战略等。
简述企业外部环境一般内容的分析。
答: (1) 政治环境分析。
政治环境的好坏影响着宏观经济形势, 从而也影响着企业的生产经营活动。
对政治环境主要分析以下内容:①国内政局分析。
②国际政局分析。
00151企业经营战略(2018版)
第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略简介一、简述企业经营战略产生与发展的背景条件：【1904简】（1）需求结构的重大变化（2）生产竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步（4）资源供应日益紧张（5）生态环保的要求越来越高（6）产业结构的快速调整二、企业经营战略的概念企业经营战略是指企业在竞争激烈、复杂多变的情况下，为谋求生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
三、企业经营战略的特征（1）全局性。
企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果，对企业的整体效能有着重要影响。
（2）长远性。
企业经营战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的筹划。
（3）竞合性。
（4）纲领性。
企业经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路及所采取的基本行动方针，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。
（5）应变性与相对稳定性。
四、企业经营战略的作用（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件第二节企业经营战略理论的形成与发展一、企业经营战略理论的主要观点（一）安索夫企业战略理论的主要观点。
1965年在《企业战略论》一书中首次提出了“企业战略”这一概念。
（1）战略的制定是一个具有意识的正式计划过程（2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
（3）企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。
（二）迈克尔•波特竞争战略理论的主要观点（1）企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应重点研究。
这五种力量分别是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者（2）企业制定经营战略实质上就是制定基本竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。
波特提出有三种基本的竞争战略可供选择：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
2024年4月 企业经营战略 00151 自考真题
2024年4月企业经营战略自考真题课程代码：00151一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合，“瘦狗”SBA的特点是A．环境引力小，企业实力小B．环境引力小，企业实力大C．环境引力大，企业实力小D．环境引力大，企业实力大2．法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司，法国电信此时采取的战略是A．纵向一体化战略B．横向一体化战略C．相关多元化战略D．非相关多元化战略3．宝洁公司的洗发香波存在“飘柔”“海飞丝”“潘婷”等几个品牌，那么，宝洁公司采取的品牌发展模式是A．品牌延伸B．多品牌C．新品牌D．产品线扩展4．企业所拥有的产品品种的平均数被称为A．产品组合的广度B．产品组合的密度C．产品组合的长度D．产品组合的深度5．某空调生产企业把投资用于提高技术水平、产品质量和生产效率，那么该企业此时采取的投资战略是A．生产环境改造投资战略B．外延型投资战略C．兼顾型投资战略D．内涵型投资战略6．根据企业文化的层次构成，属于最直观和最容易感知的文化是A．物质层文化B．制度与行为层文化C．精神层文化D．理念层文化7．某企业通过组建“智囊团”，吸收中高层管理者参加企业经营战略实施，则该企业采取的战略实施方式是A．指令型方式B．合作型方式C．变革型方式D．增长型方式8．国内某汽车制造商与欧洲生产商共同出资在上海成立了FF公司，FF公司生产的汽车出口到欧洲，则该汽车制造商采取的国际化经营战略是A．境外投资战略B．商品出口战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略9．企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为A．企业人才智能结构B．企业人才能级结构C．企业人才层次结构D．企业人才学科结构10．企业经营战略包括若干层次，其中最高层次的战略是A．业务层经营战略B．产品层经营战略C．公司层经营战略D．职能层经营战略二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。
0151《企业经营战略概论》统考复习资料201910
《企业经营战略概论》（00151）2005年版本教材汇总资料2017年3月《企业经营战略概论》00151备考提示本课程为自学考试全国统一出题，出题范围及知识点以《考试大纲》（在书的后面410-461）为准。
本大纲及汇总资料根据2010年以来的出题重点汇编，有很强的针对性。
请大家在备考的过程中，首先掌握本汇编给出的章节内容，再对照大纲细研教材。
自学考试经常会有考过的原题重显，看书过程中也可结合历年的真题边看边做练习。
根据这几年的考试情况分析，全书22章内容中，每章都有1-2个选择题，名词解释、简答、判断改错、论述分布在各章。
由于这个科目统考重复率也比较高，凡事历年考过的大家一定要看，尤其是2013、2014、2015这三年的考题。
经过对这几年考题的分析，具体的复习重点分布如下：出题比较多的章节：第1、4、5、7、9、12、17章。
出题一般多的章节：第2、6、8、15、18、19章只需要看本资料不需要翻书看的章节：第3、10、11、13、14、16、20、21、22章《企业经营战略概论》00151统考试卷题型一、单项选择题共15题，15分二、多项选择题共5题，10分三、名词解释共5题，15分四、判断题共5题，20分五、简答题共4题，20分六、论述题共2题，20分《企业经营战略概论》重点知识汇总第1章企业经营战略概论名词解释：1、经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对的激烈竞争，根据当前和未来可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断地发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
2、战略思想：战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。
3、战略重点：战略重点是指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的发面。
11、4、4、（200904、201204）战略方针：战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
00151 企业经营战略 复习资料
第一章企业经营战略概论一．判断改错题1.经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责。
2.经营战略是实现企业发展目的和目标的关键手段。
3.总体经营战略是企业第一层次的战略。
4.反映了企业经营战略的实质性内容，构成战略核心的是战略目标。
5.反映了企业经营的目的、性质、范围、对象、任务和目标市场的是企业使命。
二．名词解释1．企业经营哲学：企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
它是企业确定经营活动方式所依据的信念，价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
2．战略对策：战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，它具有阶段性，针对性，灵活性，具体性，多重性等特点。
3．经营战略：经营战略是指企业为适应不断的变化的环境，面对激烈的竟争，根据当前和未来和可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
4．总体战略：是指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竟争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略．5．战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点，所确定的企业生产经营活动就遵循的基本原则，指导规范和行动方略。
三．简答题1．简述经营战略形成期的有关理论1）安索夫的战略管理理论和产品，市场组合战略理论。
2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。
3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
2．简述企业核心能力理论企业核心能力理论于1990年由美国战略管理专家普哈拉德和盖瑞·哈默尔共同发展，这种理论认为，企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力，组织管理能力等，但企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分，是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合，核心能力具有延展性，增值性，独特性的特点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1企业经营战略是20世纪50年代由美国企业提出2简述企业经营战略提出的背景:1需求结构的重大变化;2市场竞争日趋激烈;3科学技术不断进步4资源供应日益紧张;5社会,政府,顾客对企业要要求越来越高,限制越来越多6产业结构的调整3企业经营战略:是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来可能出现和各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径,措施,手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性,的谋划和方略。
(名解4简述经营战略的特点:1全局性;2长远性;3竞合性;4纲领性;5相对稳定性5企业经营战略的四要素:1产品与市场领域;2成长方向;3竞争优势;4协同作用6企业可供选择的方向的战略:1市场渗透战略;2市场开拓战略;3产品开发战略;4多角化经营战略7安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。
是企业制定竞争战略提供了理论基础和分析方法,他提出优势,劣势,机会,威胁8钱德勒的战备平衡和战略组织理论9德鲁克的企业使命和战略目标理论10企业经营哲学:是对企业经营活动本质认识的高度概括,是企业确定经营活动方式所依据的信念,价值观,和行为准则,是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反应(名解11企业宗旨:是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明,是指企业现在和将来应从事什么事业,应成为什么性质的企业(名解12霍弗和申德尔的企业资源配置理论:企业战略由经营领域,资源配置,竞争优势,协同作用组成。
13企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动能力,它是一系列资源融合和优化配置的结果。
(名解 14波特的竞争战略理论。
1行业中现有对比关系。
2潜在的进入者。
3替代品的生产者。
4资源的竞争者5产品的购买者。
15波特提出的三种竞争战略:1总成本领先战略;2差异化战略;3目标集聚战略(多选16核心能力:是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。
(名解17核心能力的特点:1延展性;2增值性;3独特性(多选18德鲁克提出的知识经营战略理论。
(单选19企业战略经营战略管理模式的含义:是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求,按照各项战略性工作在时间上和空间上的内在联系,所设计出来的一套能确保战略工作相互依存,相互促进,形成正常运行的系统和高效的动作模式。
20经营单位战略是指经营单位在总公司或集团公司总体战略指导下,这实现总公司发展目标,对所从事的某一经营事业的发展作出的长远谋划和方略。
(名解21职能战略:是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现,运用各种专业的职能,使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
22企业经营战略的内容体系:1战略思想:是指导经营战略制定和实施的基本思想。
起着统帅作用和导向作用(单选2战略目标:是指企业以战略思想为指导,根据对主,客观条件的分析,在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。
是经营战略方案的基本依据。
3战略重点:4战略方针:是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行动方略。
起着导向作用,指针作用和准则作用。
5战略阶段:是指根据战略目标的要求,在规定战略期内,所划分的若干阶段,以便分期会去实现总的战略目标6战略对策:是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。
具有阶段性,针对性,灵活性,具体性,多重性。
也叫经营策略(多选23论述(简述行业竞争结构分析1行为内现有的企业之间的竞争:影响其竞争激烈程度的主要因素是1同业企业的数量和力量对比。
2行业发展的速度。
3产品的差异化成本与用诉转换成本2新加入者的威胁。
所谓新加入者,可以是新创办的企业,也可以是由于实现多角化经营而新进入本行业的企业。
进入威胁的大小取决于进入障碍和现有企业的反击强度。
进入障碍包括以下几个方面。
1规模经济;2产品差异优势;3资金需求3来自替代产品的压力4买方的议能力:下列情况下,买方处于比较有利的地位1买方采取集中进货方式。
或进货批量大。
2买方从本行业购买的产品在其成本上中占的比重较大。
3买方实力强大,具有实现后向一体化的能力;4本行业的校准化程度高,买方的转换费小5供方的议价能力:在下列情况下,供方处于强有力的地位1供应由少数几个企业实行高度集中。
2供方提供的产品可替换性很小,使用户的选择余地小。
3供方实现向前一体化的可能性大,则对行业施加的竞争压力就大24简述企业经营实力分析1产品竞争能力分析;2技术开发能力分析;3生产能力分析;4市场营销能力分析;5产品获利能力分析25行业成功关键因素:(名解是指对企业成败起决定性作用的某些特定因素。
26经营领域:是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所(名解经营战领域:是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定微观27企业使命:是指企业的目的,性质,任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
其反应了企业的确经营目的,经营的性质,经营的范围,经营的对象,经营的任务和目标市场28简述企业使命的决策内容和方案内容:1关于企业性质的确定;2关于企业成长方向的选择;3关于经营目的的确定4企业经营哲学的选择;5企业经营方针的选择;6企业社会责任的确定方案:1坚持企业原有使命的决策;2扩大企业使命的决策;3改变企业使命的决策29简述企业使命决策应考虑的因素和重要问题考虑的因素:1国家长远发展规划和产业政策;2市场需求;3竞争态势;4企业实力确定的重要问题:1要以顾客的基本需求为中心确定企业使命。
2正确的企业使命必须具有约束力3企业使命要具有鼓动性。
30简述制定企业战略目标的重要作用1战略目标能够实现企业,内外环境和个企业能力一者间的动态平衡,使企业获得长期稳定和协调发展2战略目标能够使企业使命具体化和数量化,使其任务得以落实,避免落空。
3战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。
4战略目标描绘了企业发展的远景,对企业的所有人有很的激励作用。
利于发挥全体成员的积极性,主动性和创造性31简述战略目标制定和选择的基本要求1战略目标必须具有科学的依据2战略目标必须明确和具体,并规定完成的期限3战略目标必须具有挑战性,并切实可行4目标应突出重点5目标应形成一个完整的体系第五章32发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划和方略(名解33简述集中型发展战略采种的做法和优点做法:1扩充现有产品线;2在产品线内开发新产品;3扩大销售范围,向国内外新地区扩张;4通过定价战略,产品差别化和广告等,向竞争对手市场渗透优点:1经营目标集中;2管理简单方便;3有利于集中使用企业的资源;、4实现生产的专业化,达到规模经济的效益34简述横向一体化发展战略的优缺点以及实现方式:优点:1能够吞并和减少竞争对手;2能够形成更大的竞争力量与别的竞争对手抗衡;3能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理方面的经验。
缺点:是企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险,以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿,效率低下等问题。
实现方式:联合,购买,合并,集团公司35企业实行多样化必须的三要素:1企业的生产能力;2技术能力;3特定的市场分销渠道。
36战略起点:是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。
(名解37采用稳定型战略的前提条件是:企业的前期战略必须的是成功的(选择38企业规模:是指劳动者,劳动手段,劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。
39简述大型企业的特点:1设备大型化,生产经营规模大,经营能力强;2在行业中,一般处于优势地位3对外联系广,辐射能力强;4市场开拓能力强5容易开展多样化经营,分散风险的能力强;6企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,以变化着的环境适应性差40规模化经营:是指使企业生产经营要素及其产品实行集中化,达到理想经济效益的界限产里的过程。
41简述大型企业的战略思想:1规模化经营思想:是指使企业生产经营要素及其产品实行集中化,达到理想经济效益的界限产里的过程2集约化经营:是指以提高质量,增加品种,降低消耗,提高效率和收效为目标,通过对现有生产要素进行合理的,适度集中和优化的组合。
3集团化经营思想:是指以生产名牌的一个或少数几个企业为核心,以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带,形成一个稳定的密切经济联合体的过程。
4主力军经营思想:5优势化经营思想:就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势,扩大优势的效应。
谋取更大的发展,争取更好的经济效益。
6综合化经营思想;7国际化经营思想:是企业以国际市场需求为导向,以开辟,占领和扩大国际市场为目标,利用国内和国际的资源,进行优化组合,积极参与国际分工和协作,参与国际竞争,在国际市场范围内谋求企业发展的过程。
42简述中小型企业的特点:1生产规模小,投资较省,建设周期短2对市场变化的适应性强,“船小好调头”3机制灵活,能发挥“小而专”“小而活”4经营范围的广泛,行业齐全,点多面广5成本较高,提高经济效益的任务艰巨。
6抗经营风险能力差。
7资金薄弱,筹资能力差42简述中小型企业在国发经济的作用和地位:地位:1在国发经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的主力军2在农村经济中处于主导地位3是大型企业不可缺少的伙伴和助手作用:1拾遗补阙作用;2就业的蓄水池;3对技术革新的推动43简述中小型战略思想1灵活经营思想;2特色经营思想;3快速应变思想;4补缺经营思想;5集中经营思想;6联合经营思想44 企业的财政目标:1收入目标;2利润目标;3筹资目标45简述中小型企业的战略类型1“小而专”或“中而专”战略;2规模扩大化的经营战略3联合经营的成长战略;4特色经营战略5补缺经营战略6租赁经营战略7承包经营战略46 所谓国际化企业:是指以国际市场为导向,以国际市场作为主要目标市场并满足其需要,实现在国际上拓展生存和发展空间,跨国进行科技开发,投融资,生产,营销活动的企业47跨国公司:是指一个国家的大型企业为获取巨额利润,通过对外直接投资,在多个国家设立分支机构或子公司,从事生产,营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。
48简述实施跨国战略的优点:1能开拓和巩固国外市场,掌握对外发展的主动权2可以绕过进口国的贸易壁垒,降低生产成本,增强竞争能力3有利于收集目标市场所在国的市场信息,及时反馈信息,改进产品,加强促销,更好地树立企业形象,提高企业的知名度从而提高市场的占有率。
4可供国际企业在国际化经营的高级阶段所应选择的战略。
49经营单位定位战略:是指二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性谋划与方略。
其实质是行业中产品定位战略,也就是在行业定位之后所作出的产品定位决策或服务定决策(名解50竞争战略:是指企业为了获得竞争优势,在市场上处于有利的竞争地位,争取经竞争对手有较大的较大的市场份额和更好的经济效益,所作出的长远性的谋划和方略。