施工计划及工作量安排表
施工资源需要量计划
施工资源需要量计划第6章资源需要量计划节6.1劳动力需用量计划1、劳动力配备计划说明：（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。
基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。
（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）。
（4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人左右，平均250人左右。
2、劳动力投入计划表：序号工种施工阶段桩基础基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1 普工20 30 30 40 302 瓦工5 20 20 10 103 钢筋工5 30 40 6 24 木工5 40 50 20 105 砼工10 20 30 10 106 装饰工60 157 抹灰工30 80 108 电工2 3 10 40 29 架子工10 30 20 510 机修工2 2 4 4 211 油漆工30 1012 电焊工5 5 10 5 213 管理10 20 20 20 12合计64 180 274 345 1203、小型特殊工具、仪器设备计划序号名称规格单位数量备注1 移动电话台5 通信联络2 摄像机台1 施工记录3 微型计算机586D*33 台1 工程量计算，信息、档案管理等4 搅拌器电动台4 搅拌腻子用5 嵌缝枪个20 嵌石膏腻子和密封膏用6 油漆喷枪套2 抢10个7 玻璃吸盘套20 安装大玻璃用8 射钉枪301、302 套10 包括配套螺丝钉9 电锤φ16 套510 无齿电锯进口小型套511 电钻DB80小型把512 圆孔锯φ60-φ95 把3 石膏板开圆孔洞13 拉铆枪把10 拉铆抽芯铝铆钉14 手电钻把1015 砼养护箱40B型电脑套1 或温度控制仪16 水平比测定仪台1节6.2计划投入的主要计量器具清单1、机械设备配备计划说明：施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。
幕墙工程施工总进度计划
幕墙工程施工总进度计划一、施工总体概况1、项目名称：某大型商业综合体幕墙工程2、工程地点：某市商业中心区域3、施工单位：某建筑施工公司4、施工内容：幕墙设计、生产、安装5、施工单位工作量：10万平方米6、工程总工期：12个月7、工程总投资：1000万元二、施工总进度计划1、工程准备阶段（1个月）（1）确定施工单位：与业主方签订施工合同，明确工程要求和施工标准。
（2）确定施工团队：组建专业的幕墙施工队伍，包括设计师、工程师、技术员等。
（3）制定施工方案：根据设计要求和现场条件，编制施工方案和工序计划。
（4）采购材料设备：购买所需的幕墙材料和施工设备，确保施工顺利进行。
2、施工阶段（10个月）（1）幕墙设计：根据建筑结构和设计要求，进行幕墙设计和制作。
（2）幕墙生产：在工厂进行幕墙制作和加工，保证质量和精度。
（3）幕墙安装：现场进行幕墙安装和调试，确保安全和稳固。
（4）验收交付：对完成的幕墙进行验收，合格后交付使用。
3、收尾阶段（1个月）（1）清理整理：清理施工现场和周边环境，还原原貌。
（2）结算工程款：与业主方进行结算，完成工程交接。
（3）总结经验：总结工程经验，提出改进建议，为下一次工程提供参考。
三、施工进度控制1、施工进度监督：设立专门监控人员，对施工进度进行日常监督和跟踪。
2、施工进度报告：每周一次向业主方提交施工进度报告，及时反馈施工情况。
3、施工进度调整：根据实际情况，灵活调整施工计划，保证工程按时完工。
四、施工质量保障1、质量监督体系：建立完善的质量监督体系，加强对幕墙工程的质量控制。
2、施工工艺检验：对幕墙设计、生产、安装等工艺进行检验，确保质量合格。
3、质量验收标准：严格按照相关标准对幕墙工程进行质量验收，合格方可交付使用。
五、注意事项1、安全第一：严格执行安全规定，确保施工过程中没有安全事故发生。
2、环境保护：注重施工现场环境保护，减少对周边环境的影响。
3、与业主沟通：保持与业主方的密切沟通，及时反馈工程进展和问题解决。
施工进度计划表范本
施工进度计划表范本施工进度计划表范本 11、各施工阶段的进度安排1.1、总工期目标本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。
1.2、主要施工顺序①第一阶段（±0.00以下）基础施工总体的施工顺序：土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。
②第二阶段（±0.00以上）主体施工主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基础施工由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。
1.4、建筑主体施工①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。
本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。
②每层结构施工流程搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。
③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。
④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。
1.5、安装阶段施工①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。
②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。
1.6、装饰工程施工①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
施工总进度计划和总体布置
砼坝和岩基上的黏土心墙坝，一般在廊道 内进行，不受气候和洪水影响，与大坝施工干 扰小，可均衡安排施工进度。
3 施工组织总设计
3.3 施工进度计划
一、施工总进度计划
施工进度计划的任务，就是分析工程所在地区 的自然条件、社会经济资源、工程施工特性和 可能的施工进度方案，研究确定关键性工程的 施工分期和施工程序，协调平衡地安排其他单 项工程的施工进度，使整个工程施工前后兼顾， 互相衔接，减少干扰，均衡生产，最大限度 地 合理使用建设资金、劳动力、机械设备和建筑 材料，在保证工程质量和施工安全前提下，按 时或以较短工期建设投产，发挥效益，满足国 民经济发展的需要。
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ施工组织总设计
3.4 施工总布置
一、施工总布置的任务
施工总布置是施工组织设计的主要组成部分， 以施工布置图的形式来反映拟建的永久建筑物、 施工设施的空间和平面的布局。 原有地形已有的地上、地下建筑物、构建物、
铁路公路和管线等 一切拟建的永久建筑物、构建物、道路和管线 为施工服务的一切临时设施 永久、半永久性的坐标位置，料场和弃渣场的
（2）心墙和斜墙不应采用临时断面，心墙坝前 挡水时，应采用临时防渗措施
（3）下游坝坡应保证临时挡水的稳定性
（四）土石坝进度计划
坝体采用临时断面拦洪，应有专门设计。拟定 控制性进度时，可按下述原则拟定断面和估算 工程量
（4）迎水面的块石护坡和垫层均应按期填筑到 拦洪高程，如不能达到，应考虑临时防护措施
（五）混凝土坝进度计划
2021年一级建造师《通信与广电工程管理与实务》真题及解析
A 、 集中B 、 分散C 、 一体化D 、 混合A 、B 、C 、D 、A 、 基于分组包的TOP 技术B 、 基于物理层的同步以太网C 、 IEEE1588v2技术D 、 同步分组交叉A 、 邻道干扰B 、 同频干扰C 、 互调干扰D 、 外部干扰第1题 单选题 （每题1分，共20题，共20分） 下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1、大容量通信枢纽楼直流供电系统采用（ ）供电方式。
2、下列图形中表示DWDM 系统的是（ ）。
3、下列PTN 关键技术中，同时支持时间和频率的是（ ）4、蜂窝移动通信系统所特有的干扰是（ ）２０２１年一级建造师《通信与广电工程管理与实务》真题及解析5、下列不属于4G关键技术的是（）A 、基于IP的核心网B 、多输入输出C 、大规模天线阵列D 、软件无线电6、可以完成部分业务网功能的是（）。
A 、信令网B 、同步网C 、核心网D 、传送网7、入户光纤引入段光缆采用的规格型号（）A 、 GYPB 、 GYTAC 、 GJFJVD 、 GJXFH8、广播电视发射天线通常采用（）极化方式。
A 、水平B 、垂直C 、圆D 、椭圆9、下列关于电缆走道、槽道、走线架安装说法正确的是（）A 、水平走道每米偏差1.5mmB 、垂直走道垂直度偏差1.5‰C 、走线架应就近连接到室内工作地排上D 、吊挂固定在承重梁的底面10、通信基站接地系统中室内接地排与接地桩之间的连接线称为（）A 、接地汇集线B 、接地体C 、接地引入线D 、接地联络线11、在DWDM系统分波器插入损耗测试中，可以用来替代光功率计的是（）A 、可调的激光光源B 、偏振控制器C 、多波长计D 、光谱分析仪12、天馈线系统测试时，如驻波比太高，直接影响基站的（）。
A 、语音质量B 、系统容量C 、覆盖范围D 、切换干扰13、铅酸蓄电池初充电期间会产生大量（），应保证电池内的通风良好，防止发生爆炸。
施工倒排计划表
施工倒排计划表施工倒排计划表篇一:倒排施工计划安排海口市货运大道二期工程 H 标段交叉口施工计划安排(K6+900,K7+400路段)中建六局货运大道 H 标项目部 2017 年 6 月 20 日0一、货运大道二期 H 标段交叉口施工计划编制说明海榆中线与货运大道交叉口工程属海口市货运大道二期工程 H 标段重要施工任务内容，与货运大道一期工程终点相距约 100m，交叉口紧挨海口市秀英区儒益村，在海榆中线里程 4 公里处。
是目前海榆中线到海口车辆的必经之地，车流量大、交通负荷繁重，目前已经完成 K6+900, K7+000 主线排水管线、部分路基土方施工，标段内所有四个涵洞工程的已完成征地的 60m 范围内的部分及交叉口部分东侧货运大道主干道沥青混凝土路面的施工。
目前业主已经批准改交叉口内的设计变更及征地遗留问题正在由政府协助解决，交叉口范围内基本具备了大面积施工的条件。
目前我项目部根据交叉口实际情况编制、筹安排各分项工程及各工序施工。
统二、交叉口 K6+900, K7+400 路段施工安排计划现在经过重新布署，施工方案重做调整，根据工期要求，对未完工程量综合考虑，就施工目标、配备足够的机械设备、材料供应、劳动力等，对工期保证措施等计划重新安排如下，确保交叉口东侧工程保质如期完成，交叉口西侧及 K7+300- K7+400 征地情况再具体调整 : 视(一) 施工总体部署:、首先要完成交叉口东侧施工，交叉口西侧施工方可进行。
由 K6+900 开始路基形成一段，各综合管线及路面工程施工完成一段 ;交叉施工、分完成、填方及挖方段多个点同步进行，往K7+400 方向推进，交叉口段施工重点为软基换填及综合管线施工与水稳层搅拌站、预制场建设，同时要认真作好交叉口施工期间的交通疏导工作，确保施工与安全两不误。
(二) 交叉口东侧施工目标:、1、2、 2017 年 6 月 25 之前，完成清淤、放线工作。
2017 年 7 月 15 之前，确保 y10-y11 及 y 10-y 12 雨水管加固处理工程完成。
设计施工工作计划安排表
设计施工工作计划安排表英文回答：Designing a construction work schedule is essential for effective project management. It helps in organizing tasks, allocating resources, and ensuring timely completion of the project. Here is how I would go about designing a construction work schedule:1. Define project objectives: The first step is to clearly define the project objectives and deliverables.This will help in determining the scope of work and the tasks that need to be completed.For example, if the project is to construct a newoffice building, the objectives may include completing the foundation work, erecting the structure, installingelectrical and plumbing systems, and finishing the interior.2. Break down tasks: Once the objectives are defined,the next step is to break down the project into smaller tasks. Each task should be specific, measurable, achievable, realistic, and time-bound (SMART).For instance, if one of the objectives is to completethe foundation work, the tasks may include site preparation, excavation, pouring concrete, and curing.3. Determine task dependencies: Some tasks may be dependent on the completion of others. It is important to identify these dependencies to ensure a smooth flow of work.For example, before pouring concrete for the foundation, the site preparation and excavation tasks need to be completed.4. Estimate task duration: Assigning a duration to each task is crucial for scheduling purposes. This can be done based on historical data, expert judgment, or by consulting with the project team.For instance, based on past experience, it may beestimated that site preparation will take 3 days,excavation will take 5 days, pouring concrete will take 2 days, and curing will take 7 days.5. Allocate resources: Once the tasks and theirdurations are determined, the next step is to allocate resources. This includes assigning personnel, equipment,and materials to each task.For example, for the excavation task, a team of 5 workers and a bulldozer may be allocated.6. Create a Gantt chart: A Gantt chart is a visual representation of the project schedule. It shows the tasks, their durations, and their dependencies. This helps in tracking progress and identifying any delays or bottlenecks.For instance, the Gantt chart may show that site preparation will start on Day 1, excavation will start on Day 4, pouring concrete will start on Day 9, and curingwill start on Day 11.7. Monitor and adjust: Throughout the project, it is important to monitor progress and make necessary adjustments to the schedule. This may involve reassigning resources, revising task durations, or resolving any issues that may arise.For example, if the excavation task is delayed due to bad weather, the schedule may need to be adjusted to accommodate the delay.中文回答：设计施工工作计划安排表对于有效的项目管理至关重要。