人力资源薪酬工作总结
人事部门薪酬核算工作总结5篇
人事部门薪酬核算工作总结5篇人事部门薪酬核算工作总结（篇1）告别了，我们又迎来了新的一年，我们走过了不平凡的一年，人事科在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。
作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，__年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。
二、建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。
并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，__年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为__—__年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。
人力资源部薪酬管理员的年终总结9篇
人力资源部薪酬管理员的年终总结9篇人力资源部薪酬管理员的年终总结 (1)(一)人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案、招聘策略及招聘策略。
(二)留人方面：留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，20xx年员工辞离职人数33人。
(三)绩效考核方面：考核标准不够细化，比较笼统，这样就弱化了绩效考核的作用;在考核员工工作绩效时随意性较大，没有严格按照公司绩效考核制度考核;有些部门不够重视此项工作，认为这样做是在走过场;有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新思维。
(四)培训方面：人力资源部今年对员工在职培训不到位。
(五)相关工作方面的法律知识少，知道一些但又不系统，对开展工作造成困难。
(六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
人力资源部薪酬管理员的年终总结 (2) 各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
人力薪酬绩效年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，又到了一年的尾声。
在这一年里，我国的人力资源管理领域在薪酬绩效管理方面取得了显著的成果。
为了全面回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定基础，现将本年度的人力薪酬绩效工作总结如下。
二、年度工作回顾1. 薪酬体系优化（1）根据公司发展战略，对现有的薪酬体系进行了全面梳理，确保薪酬体系与公司战略目标相一致。
（2）结合行业薪酬水平，对岗位薪酬进行了调整，提高了员工薪酬的市场竞争力。
（3）引入绩效考核与薪酬挂钩机制，激发员工工作积极性，提高工作效率。
2. 绩效管理提升（1）完善绩效管理制度，明确绩效目标、考核指标和考核流程。
（2）加强对绩效管理人员的培训，提高绩效管理能力。
（3）开展绩效面谈，帮助员工了解自身优劣势，制定个人发展计划。
3. 员工激励与福利（1）开展员工满意度调查，了解员工需求，优化员工福利政策。
（2）设立年终奖、项目奖等激励措施，激发员工工作热情。
（3）关注员工身心健康，提供健康体检、心理咨询等福利。
4. 招聘与培训（1）根据公司业务发展需求，开展招聘工作，确保招聘质量。
（2）加强内部人才培养，开展各类培训活动，提升员工综合素质。
（3）完善员工晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
三、主要工作成效1. 薪酬满意度提升通过优化薪酬体系，员工对薪酬的满意度得到显著提升，员工流失率降低。
2. 绩效管理水平提高通过加强绩效管理，员工工作积极性得到提高，工作效率明显提升。
3. 员工福利待遇改善员工福利待遇得到明显改善，员工对公司的认同感和归属感增强。
4. 企业文化建设通过开展各类活动，丰富员工文化生活，营造良好的企业氛围。
四、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分岗位薪酬与市场水平存在一定差距。
（2）绩效管理流程不够完善，存在一定程度的随意性。
（3）员工培训体系有待进一步完善。
2. 改进措施（1）根据市场薪酬水平，对部分岗位薪酬进行调整。
（2）加强绩效管理培训，提高绩效管理人员的能力。
薪酬专员工作总结9篇
薪酬专员工作总结9篇第1篇示例：薪酬专员是企业中负责管理员工薪酬福利的重要角色。
他们需要确保公司的薪酬政策和实施符合法律法规，还要保障员工的权益并促进员工的积极性和工作效率。
在这个职位上，薪酬专员需要具备良好的沟通能力、逻辑思维能力和细致的工作态度。
作为薪酬专员，我们需要了解公司的薪酬体系和政策，以确保员工的薪酬符合公司的定位和发展方向。
我们需要密切关注市场薪酬水平的变化，及时调整公司的薪酬标准，吸引和留住优秀的员工。
我们还需要处理员工的薪酬问题，如调薪、加班工资、福利等，确保员工的薪酬按时、准确地发放。
作为薪酬专员，我们需要处理好与员工之间的关系。
员工的薪酬是直接影响到他们的积极性和工作表现的因素之一，所以我们需要认真对待员工的薪酬问题，及时解决员工的疑问和困惑，增强员工的工作满意度。
我们还需要处理好与其他部门之间的沟通和合作，确保薪酬政策的顺利实施。
作为薪酬专员，我们需要不断提升自己的专业能力。
随着社会的发展和法律法规的变化，薪酬管理工作也在不断地变化和完善。
我们需要积极学习相关的法律法规和最新的薪酬管理知识，提升自己的专业能力。
我们还需要不断反思和总结自己的工作经验，不断提高工作效率和质量。
作为薪酬专员，在工作中我们需要具备良好的沟通能力、逻辑思维能力和细致的工作态度，确保公司的薪酬政策顺利实施，员工的薪酬得到合理、准确地发放，从而促进公司的持续发展和员工的工作满意度。
希望每位薪酬专员都能够不断提升自己的专业能力，为公司和员工的共同发展贡献自己的力量。
第2篇示例：薪酬专员是公司财务部门中不可或缺的重要岗位，负责管理和维护公司员工的薪酬体系。
通过对员工工资、奖金、福利等进行合理安排和管理，保证员工的薪酬福利符合企业政策和法律法规，并且能够有效激励和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
薪酬专员的工作需要细心、严谨和负责，在日常工作中需要处理大量的数据和文件，确保薪酬信息的准确性和保密性。
薪酬专员工作总结主要包括以下几个方面：一、薪酬政策管理薪酬专员需要负责制定和执行公司的薪酬政策，根据公司的发展战略和市场情况，合理调整员工的薪酬福利待遇，确保薪酬体系符合公司的要求和员工的期望。
人力资源薪酬职员工作总结(共16篇)
人力资源薪酬职员工作总结（共16篇）第1篇：人力资源薪酬试验总结薪酬试验总结经过对薪酬管理这门课程的学习，我对薪酬有了更深刻的了解。
但是纸上得来终觉浅，所以试验课程就显得尤为重要了。
这次试验总共分为了五个步骤，而每一个步骤我都很仔细的去完成，在这其中，我付出了不少，也得到了不少。
在老师的指引和关心下，我们将试验课程一步步的进行了下去。
一、试验前预备我和组员就选择哪家企业作为我们组薪酬试验的讨论对象商议了很久，最终为了资料的可行和牢靠。
确保试验的真实和科学性，我们选择了可口可乐公司作为我们的试验讨论对象。
不论是在我们看来，还是在老师看来，可口可乐公司的薪酬管理可谓是相当的完善了，所以我们就想先讨论和共享一下可口可乐公司的薪酬管理制度。
通过网络资源，我下载了许多关于可口可乐薪酬以及相关方面的期刊论文，加上在可口可乐公司上班的伴侣供应的有关资料，我们得到了初期的一手资料和相关的重要文件，这些对于我们的薪酬试验来说，是我们试验能够得以进行的保证和基础。
二、试验课程一在第一次试验课上，我们对我们所讨论的公司做了一个简要的公司介绍。
同时也对公司的薪酬现状进行了分析并找出了公司现行中存在的薪酬问题。
在最终，我们还确定了我们薪酬试验课程中所讨论的对象。
三、试验课程二在此次课程中，我们在全部同学面前做了一个关于公司市场薪酬的讲解。
在每个公司来说，整体的公司薪酬体系和详细的薪酬管理政策是保密的，所以要获得整体的资料很困难，所以我们在讨论市场时，就可口可乐的最大竞争对手百事可乐惊醒了分析和调查，然后对其惊醒比较，再将可口可乐公司的薪酬水平和市场的平均薪酬水平做了一个对比，得出了我们的结论。
四、试验课程三在这次课程中，我们将设计好的公司薪酬方案惊醒了展现。
另外，我们还做了一个特别具体的工作岗位评价。
并得到老师的好评。
我们选取的可口可乐公司的薪酬结构已经相当完善了，我们也就结合他们公司的额薪酬结构进行了一系列的设计。
五、薪酬方案设计我们小组以人力资源部作为讨论对象，我们利用要素计点法，对人力资源部的员工进行评分，并依据薪资结构来确定各员工的薪资数额。
人事工作薪酬年度总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，在我国经济发展的背景下，我国企业的人事薪酬管理工作也取得了显著的成果。
在此，我对本年度的人事薪酬工作做以下总结。
二、工作回顾1. 薪酬体系优化（1）根据公司发展战略和员工需求，对现有薪酬体系进行了全面梳理，优化了薪酬结构，确保薪酬与岗位价值、绩效表现相匹配。
（2）调整了部分岗位的薪酬水平，提高了核心岗位的吸引力，确保了人才的稳定。
（3）建立了薪酬动态调整机制，根据市场行情和公司经营状况，适时调整薪酬水平。
2. 绩效考核与薪酬挂钩（1）完善了绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
（2）将绩效考核结果与薪酬发放紧密挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
（3）对表现突出的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
3. 员工福利保障（1）优化了员工福利体系，提高了员工的福利待遇。
（2）关注员工身心健康，开展了多种形式的员工关怀活动。
（3）完善了社会保险和住房公积金制度，确保员工的合法权益。
4. 薪酬管理信息化（1）建立了薪酬管理信息系统，提高了薪酬管理的效率和准确性。
（2）实现了薪酬数据的实时监控和分析，为薪酬决策提供了有力支持。
（3）加强了对薪酬数据的保密工作，确保员工隐私安全。
三、存在问题1. 薪酬水平与市场竞争力仍存在一定差距，部分岗位薪酬吸引力不足。
2. 绩效考核体系仍需进一步完善，确保考核的公平性和准确性。
3. 员工福利保障水平有待提高，以满足员工日益增长的需求。
四、改进措施1. 加强薪酬市场调研，确保薪酬水平与市场竞争力相匹配。
2. 优化绩效考核体系，提高考核的公平性和准确性。
3. 持续关注员工需求，提高员工福利保障水平。
4. 加强薪酬管理信息化建设，提高薪酬管理的效率和准确性。
五、结语过去的一年，我公司在人事薪酬管理工作方面取得了显著成果。
在新的一年里，我们将继续努力，优化薪酬体系，提高员工福利待遇，为公司发展提供有力的人力资源保障。
第2篇一、前言在过去的一年里，我司人事部紧紧围绕公司发展战略，以“以人为本，激励与发展”为宗旨，全面加强薪酬管理，努力提高员工福利待遇，为公司的发展注入了强大的动力。
薪酬专员年终工作总结范文6篇
薪酬专员年终工作总结范文6篇篇1一、引言作为薪酬专员，我肩负公司薪酬体系优化与员工激励之重任。
过去的一年，我致力于提高薪酬管理水平，推动公司人力资源战略目标的实现。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出未来工作计划。
二、工作内容及成果1. 薪酬体系优化在过去的一年里，我主导了公司薪酬体系的优化工作。
首先，通过市场调研和数据分析，对同行业内的薪酬水平进行了全面了解。
然后，根据公司业务发展情况和员工需求，对薪酬结构进行了调整，提高了整体薪酬竞争力。
同时，我还建立了薪酬调整机制，确保公司薪酬体系的动态调整能力。
2. 绩效考核与激励为提高员工工作积极性，我结合公司实际情况，制定了绩效考核与激励政策。
通过绩效考核体系的建设与完善，实现了员工绩效与薪酬的紧密挂钩。
在此基础上，我设计了多种激励方案，如年终奖、优秀员工奖等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 福利管理在福利管理方面，我关注员工的多元化需求，不断完善公司福利制度。
除了基本的社会保险和住房公积金外，我还为员工提供了丰富的福利待遇，如年度体检、带薪休假、员工培训等。
这些福利措施有效地提高了员工的幸福感和归属感。
4. 薪酬数据分析作为薪酬专员，我负责对薪酬数据进行定期分析。
通过收集和分析薪酬数据，我能够了解公司薪酬体系的运行状况，发现存在的问题并提出改进措施。
同时，我还将薪酬数据与人力资源其他数据进行关联分析，为公司人力资源管理决策提供依据。
三、经验教训与改进计划1. 经验教训在过去的一年里，我深刻认识到薪酬管理的重要性。
有效的薪酬体系不仅能够激发员工的工作热情，还能提高公司的整体竞争力。
同时，我也意识到自己在沟通协作方面还有待提高。
在今后的工作中，我将加强与各部门的沟通，提高协同工作能力。
2. 改进计划针对过去一年的经验教训，我制定了以下改进计划：（1）加强薪酬调研工作，确保公司薪酬体系的竞争力；（2）完善绩效考核体系，实现绩效与薪酬的更紧密挂钩；（3）加强与各部门的沟通协作，提高薪酬福利管理的效率；（4）定期对薪酬数据进行深入分析，为公司人力资源管理提供有力支持。
工资人事岗位年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我担任工资人事岗位，深感责任重大，使命光荣。
在这一年里，我紧紧围绕公司发展战略，认真履行岗位职责，努力提高自身业务水平，为公司的人力资源管理工作贡献了自己的力量。
现将本年度的工作总结如下：二、工作回顾（一）完善工资体系，提高员工满意度1. 优化薪酬结构：根据公司实际情况，对薪酬结构进行了调整，提高了基本工资和绩效工资的比例，使得员工薪酬更具激励性和竞争力。
2. 完善绩效考核：结合公司业务特点，重新制定了绩效考核方案，明确了考核指标和考核方法，确保绩效考核的公平、公正、公开。
3. 加强工资核算：严格执行工资核算制度，确保工资发放的准确性、及时性，提高员工满意度。
（二）规范用工管理，降低用工风险1. 完善劳动合同管理：加强劳动合同的签订、续签和变更工作，确保劳动合同的合法性和有效性。
2. 规范用工流程：严格遵循招聘、录用、培训、晋升、离职等流程，确保用工管理的规范性和科学性。
3. 加强劳动争议处理：积极应对劳动争议，及时化解矛盾，维护公司合法权益。
（三）提升人事管理水平，提高工作效率1. 加强人事档案管理：完善人事档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
2. 推进信息化建设：积极运用信息化手段，提高人事管理效率。
3. 加强团队建设：组织开展各类培训活动，提高员工综合素质，打造一支高素质的人事管理团队。
三、工作亮点（一）薪酬体系优化，员工满意度提升通过优化薪酬结构和绩效考核，员工薪酬水平得到提高，员工满意度明显提升，有效激发了员工的工作积极性。
（二）用工管理规范，用工风险降低通过完善劳动合同管理和规范用工流程，有效降低了用工风险，维护了公司合法权益。
（三）人事管理水平提高，工作效率提升通过加强人事档案管理和推进信息化建设，提高了人事管理水平，工作效率得到显著提升。
四、工作不足及改进措施（一）工作不足1. 薪酬体系仍有待进一步完善，以更好地适应公司发展需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源薪酬工作总结人力资源薪酬工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此十分有必须要写一份总结哦。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是为大家整理的人力资源薪酬工作总结，欢迎大家分享。
人力资源薪酬工作总结1时间飞逝，转眼一年的时间悄然而过，这一年可以说是我学习的一年，成长的一年，一年之中，我从一个人资工作的门外汉成长到现在能够全面掌握该项工作，这期间我得到了来自领导的支持和帮助，来自同事的理解和关怀，使我的工作能够得以顺利的开展。
20xx年的工作主要围绕集团及商场的战略方针结合人力资源工作目标计划，切实做好人力资源管理，人员招聘、各类培训、考勤管理、绩效考核、薪酬体系及劳动合同管理等各项事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度开展工作，在此期间，人力资源以建立规范化管理为切入点，遵照集团人力资源的要求，切合商场的实际认真落实好每一项工作，并努力学习专业知识，为公司经济和发展提供了有力的人力资源保障。
现将本年度工作汇报下：人力资源目标责任完成情况：人员招聘及时率达到100%，新员工入职培训率达到100%；员工内训完成率100%；公司员工考勤、绩效及时率100%；人力资源月报及时率100%。
全年主要工作内容如下：1、信息管理情况在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
年初依据集团人力资源的要求，对人资工作进行了全面改革。
一、建立了全新的电子员工信息库将每一位员工的个人信息细化到点，做到及时修订及时更新，并于每个月初将最新人员信息上报集团人力资源，做到与集团的有效沟通。
目前商场现有员工人，其中管理层员工人，操作层员工人，管理层员工整体文化程度较以往有明显提高，目前专科以上学历占到了管理层员工比例的80%以上，达到了人员优化的目的，满足了人员的合理配置。
二、建立了人员增减情况档案人员增减情况的明晰，是有效掌握企业人员流动情况的有力依据，定期进行人员流动状况分析，就能够及时发现在人员管理上所存在的问题，并以此为依据对人员配置做出最合理的调整。
此外，依据集团人资要求，人员增减情况档案建立月报制，于每月初将人员增减报表及情况分析上报集团，为集团人才梯队建设发展提供有力的参考依据。
三、建立了员工培训档案员工培训是提高员工综合素质的有效途径，员工培训档案的建立，可以有效的掌握员工对培训的’参与情况，接受培训的态度，以及培训后所达到的效果，更好的了解培训中所存在的问题，以便为今后的培训计划、培训内容的制定指引明确的方向。
四、建立了员工保险关系管理档案：员工保险关系管理档案的建立，随时掌握员工保险关系的变化。
2、人资管理情况一、招聘情况：招聘是补充公司新鲜血液以及优化人员配置最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的最佳动力。
为了保证商场各岗位的人员需求，一年来，人力资源通过网络、人力资源市场、媒体等多种渠道，共发布招聘岗位20余个，储备各类人才信息1400余份，成功招聘人，其中管理人员人，操作人员人，人员招聘及时率达到100%，完成率达到95%以上，充分保障了各岗位人员的需求。
二、档案管理情况：根据年初集团人力资源的要求对所有员工档案进行了从新整理，将过期信息从新调整更换，明晰档案内容设置，建立目录制度，做到不开启档案袋即可了解涵盖内容，充分保证了档案管理的合理性、有效性和完整性。
三、劳动关系管理情况:一年来，依据劳动合同法并参照公司的相关管理规定做好劳动关系管理工作，共办理新员工入职人次，办理员工转正人次，劳动合同续鉴人次，办理员工离职人次，办理员工调转3人次。
而每一项劳动关系的办理都能做到流程细化完备，手续齐全。
四、员工培训情况:1、入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。
人力资对每一位新入职的员工都能够及时进行公司简介、企业文化、绩效管理、职位说明、消防知识等入职培训，使其了解公司发展状况、未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度、员工权益及工资福利状况等内容，使新员工能更快的融入企业，尽快的进入工作角色，全年共组织新员工入职培训44人次。
2、在职培训在职培训是提升在职员工工作能力，工作态度以及岗位技能的重要手段。
一年来，人力资源依据集团人力资源的要求，制定了员工培训制度，建立了员工培训大纲几个人培训档案，将员工在职培训落实到每个部门，并要求部门培训落实到个人，由部门推举内训师，做到月月有培训，岗岗有培训，今年全年各部门依照全年培训计划共组织各类在职培训50余次，人均接受培训次数8次以上，通过各类培训，使全体员工的综合能力得到了有效提升。
考勤管理情况一年来，人力资源严格按照公司的考勤管理规定，加强考勤管理，从考勤打卡记录入手，配以定向岗位抽查，加强日常监督考核，提高员工工作的自律性。
坚持每月月出与各部门相关负责人进行考勤核对，对每一位员工的出勤、加班，延时、休假等情况进行详细审核，并做好当月的考勤汇总递交财务，为财务部门工资核算提供可靠数据。
绩效管理情况依据年初集团人力资源对绩效考核改革的战略要求，对现行的绩效考核实施方案进行重新修订，对考核办法、考核项目、权重分布、考核分值等重新作出调整，使考核更具有严密性及合理性。
并依据新的考核管理制度，每月、每季度做好操作层及管理层的绩效考核，在考核中，细化分配比例，严格考核细节，考核结果及时公示，使得考核公开透明。
薪酬管理情况：薪酬体系的建立是今年下半年人资工作的一项核心内容，根据集团指示精神，各分公司需建立一套适合本公司的、完整的薪酬体系，为使体系建立更具合理性和可操作性，下半年人力资源克服各种困难，先后对同行业进行3次薪酬调查，调查细化到当前所涉猎的每一个岗位，期间通过各种渠道，得到了最详尽最可靠地薪酬数据，为体系的建立提供最有利的数据依据，经过多番努力，多次的修改、论证，现家世界薪酬体系以初步建立，相关的配套制度、标准以及考核内容也在进一步的制定及讨论之中。
与集团人力资源的对接情况：每月月末之前完成人资各项工作汇总，并于下月初上报集团人力资源部，平时，随时与集团人力资源汇报招聘、培训、以及人员变更情况，做好与集团人资的有效沟通，在集团人力资源每季度的品质检查中，各像考核均完成出色，并受到集团的好评。
其他工作：认真做好商场的广播宣传，积极配合商场的各项活动，为商场的经营做出一份努力。
工作中存在的不足：?一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。
但距离公司的要求和目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。
具体如下：工作能力以及专业知识尚有欠缺，管理力度还有待提高，相关制度的落实还需进一步加强，沟通协调能力还有待进一步提升，信息更新速度和准确性还需要提高，这些都需要在今后的工作中加以完善。
完善人力资源管理基础，做好人力资源长期规划。
继续做好员工的绩效考核，并对运行过程进行持续监督与管理；根据考核指标体系指导各部门调整并完善本部门绩效考核，推动绩效考核工作的扎实落实继续加强培训管理，完善培训内容，全面提升全体员工的管理水平及岗位技能；继续做好招聘工作，储备有效资源，确保各岗位的人员需求。
继续抓好考勤管理，落实好各项考勤制度，增强员工的自律性，打造一个优质的员工队伍。
加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展提供有力的人资支持。
20xx年已悄然走过，20xx年人力资源工作将面临新的挑战，在今后的工作中，我们将克服困难和阻力，加大力度，把人力资源工作做细、做实，为公司的进一步发展做好强有力的人力资源保障！人力资源薪酬工作总结2我服从领导的指导与安排，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点，注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。
如下是给大家整理的人力资源薪酬工作总结，希望对大家有所作用。
20xx年人力资源部在×××公司及公司领导的正确指导，各部门领导的支持和配合下，围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。
在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。
现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：一、人力资源现状及需求现状改善１、公司人力资源现状说明20xx年初，公司员工总人数××名，其中高级管理层××名，中级管理层××名，普通员工××名。
高级职称××名，中级职称××名，初级职称××名，具有专业岗位从业资格证××名。
２、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道招聘，选拔、引进各类专业中层管理人员××名，普通员工××人，其中××人为技校顶岗实习提前转正人员。
全年共引进各类人员××人，比上年同期增加××人。
具有专业岗位从业资格证××人。
从入职员工的工作开展情况看，基本上适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。
目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，为公司的发展奠定了基础。
特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。
因公司地理位置及薪资方面等因素人才的流动量较大，因此留住人才有一定的困难。
二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。
只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。
具体做法有以下几个方面：１、建立人力资源基本管理框架明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。
让员工都能清晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。