品牌经理岗位说明及任职资格
品牌经理岗位职责
品牌经理岗位职责
1.贯彻执行公司决策，并对相关指标合理分配，确保公司各种（营运、费用效率等）目标的完成以及对店面销售人员的各类数据（销售额、进店量等）的整理与分析。
2、品牌经理做为展厅样品的第一责任人，对展厅样品完好程度、洁净情况以及数量负全责，对于展厅内借货、调货必须严格按公司手续执行，对于不符合手续的借、调货有权不予办理。
3 .组织完成本店经营指标，并完成公司各指令任务，传达公司相关指示，反馈部门建议，保证各营运工作正常运转。
4 .组织店面日常管理及运营工作，合理调配本店人力，确保门店财产、人员安全，并做好沟通工作，对员工的日常行为负责。
5 .店内各部门事项协调，店与店、店与公司协调，参加公司的各项会议传达。
6 .店内所辖人员培养、推荐及人员品德培养。
7 .合理控制库存周转及损耗，各种关于本店经营的项目审核批准（如展场调整等）
8 .处理门店各类突发事件。
9 .掌握卖场销售情况及竞争店的信息，提出合理化建议。
10 .维护门店统一形象，执行公司规范流程、工作标准，对于店面可视范围内流动员工有违反公司员工基本行为（妆面，仪容仪表等）有直接处罚权，不需人力资源部确认。
市场品牌经理、主管(专员)岗位说明书
活动执行
做好总部及各子公司日常品牌活动的策划、组织、实施与宣传。
4
其他工作
协助部门负责人做好日常品牌管理及部门内勤工作
5
6
7
8
四、任职资格
最低学历
本科
相关专业
广告设计、新闻、经济管理等专业
知识技能
新闻学、广告学、平面设计等
资格
相关工作经验
2年以上
岗位说明书编制/修订记录
版本号
时间
编制/修订内容
编制/修订者
市场品牌部
一、岗位基本信息
岗位名称
市场品牌经理
所属部门
市场品牌部
岗位编制
经理
直接上级岗位名称
副总经理
直接下属岗位名称/数量
品牌主管/专员
二、岗位目的
按照公司发展战略及公司领导相关要求，做好公司品牌建设、推广策划、VI应用、公关传播、舆情监测等，提升企业品牌知名度、忠诚度、美誉度。
三、主要工作职责
序号
三、主要工作职责
序号
职责模块
具体描述
1
创意设计
1、做好总部及各子公司日常广告宣传物料（画册、海报、H5等）的策划、设计；
2、做好产品宣传视频、抖音视频等视频推广资料的策划、拍摄和剪辑。
2
VI推广
1、协助部门负责人，推进公司VI系统在总部及各子公司的推广应用，并提供有关VI事项的设计支撑等服务工作。
2、协同采购部，跟进日常广告宣传物料的设计与制作，深度落地公司VI形象识别系统。2、做好公司官网SEO优化，提升权重与PR值，提高公司的网络曝光率。
5
舆情监测
密切监测企业舆情动向，并建立舆情危机预警和应对机制，降低舆情风险。
品牌经理岗位职责及任职资格
品牌经理岗位职责及任职资格
一、岗位职责
1. 制定品牌战略：负责制定并执行公司的品牌战略，包括品牌发展目标、品牌定位策略、品牌推广计划等。
2. 品牌管理：负责全面管理公司的品牌形象，确保品牌的一致性和统一性，监测市场反馈和竞争动态，及时进行调整和优化。
3. 市场调研：深入了解目标市场以及消费者需求，进行市场调研分析，为品牌战略的制定提供依据。
4. 跨部门协调：与销售、市场、产品开发等各部门密切合作，协调各个环节的工作，确保品牌战略的顺利实施。
5. 品牌推广：负责品牌推广活动的策划和执行，包括广告、促销、公关等各个方面，提升品牌知名度和美誉度。
6. 品牌监控与评估：建立完善的品牌监测机制，定期评估品牌
效果，及时发现问题并提出改进方案。
二、任职资格
1. 本科及以上学历，市场营销、品牌管理等相关专业优先。
2. 具备较强的市场分析能力和品牌策划能力，能够准确把握市
场需求和消费者心理。
3. 具备优秀的沟通协调能力和团队合作精神，能够与各个部门
进行有效合作。
4. 具备独立思考和解决问题的能力，能够快速应对市场变化并
做出相应调整。
5. 具备良好的英语听说读写能力，能够与国际市场进行有效沟通。
以上为品牌经理岗位的职责和任职资格，希望能为您提供参考。
品牌经理的岗位职责
品牌经理的岗位职责品牌经理的岗位职责（篇1）1.制定中长期和年度品牌策略和发展规划2.帮助建立品牌认知度，促成销售目标和市场份额等指标的达成3.制定品牌各类年度市场计划:品牌推广计划、整合营销计划、渠道推广计划等4.与合作方保持良好的沟通和协作，主导品牌和推广项目任职要求:1.7年以上快消品行业或互联网行业工作经验，了解行业动态和趋势，熟悉相关行业资源2.有至少4年独立负责品牌的经验，掌握品牌管理的理论基础和工作方法3.具备敏锐市场洞察力，擅长策略性思考，较强的分析问题和解决问题能力4.具备良好沟通和谈判能力5.具备团队管理经验品牌经理的岗位职责（篇2）岗位职责：1、负责线上媒体广告推广，媒体资源对接；2、负责线下活动策划和实施，对公司正面形象报道和推广；3、协助大区销售经理拓展媒体关系，通过公关活动和媒体传播提高产品市场占有率；4、具备电脑平面设计软件知识；5、大专及以上学历，2年及以上品牌推广经验，有房地产行业相关经验者优先考虑。
品牌经理的岗位职责（篇3）岗位职责:1、根据公司发展战略，确定海外品牌战略定位及市场目标，制定海外教师端的品牌与市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案；通过各种运营推广渠道完成公司的目标，并对品牌推广成效及结果负责；2、主导海外教师端品牌官网和社交媒体的运营推广和优化升级，推进多种高效的线下品牌市场落地，通过各种运营推广渠道打造品牌价值，提升品牌形象，并对终端形象、广告执行等方面进行管理和监控。
3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；4、优化和完善部门工作流程以及制度规范，组织规划品牌运营相关的辅助资料及支持，监督市场活动；任职要求:1、本科以上学历，3-5年品牌市场管理工作经验，有海外品牌经理工作经验优先；2、专业技能/能力要求:(1)具备很强的品牌和市场策划能力，熟悉海外线上新媒体运作方式，有大型品牌/市场活动推广成功经验；(2)敏锐的数据分析挖掘及趋势预测能力；3、高度的工作热情，良好的团队合作精神，积极进取，较强的韧性、执行力和抗压能力，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力；4、出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力，善于跨部门协作推进项目落地；5、较强的开放性和悟性，能够敏锐洞察品牌推广趋势，并以开阔的胸怀与团队成员紧密协作。
品牌部岗位说明书(总监、品牌经理(公关)、品牌经理(策划)
品牌运营部架构及岗位说明书
品牌运营部组织架构（创业期）
品牌运营部总监岗位说明书
填制人：张立强
岗位名称品牌总监岗位编号XE-PP-01
所在部门品牌部岗位定员 1
直接上级副总经理职系
直接下级品牌经理（公关）、品牌经理（策划）岗位分析日期2010-8-21
职位设置的目标/目的：
为实现公司品牌战略目标，在公司总体战略规划指导下，负责品牌及推广制度制定、相关流程的设定；及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果；组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算、监督执行全面预算；做好企业品牌的对外对内宣传工作；参与企业的品牌战略决策。
工作职责：
职责一职责表述：品牌及推广制度制定、相关流程的设定；品牌的对外对内宣
传工作；做好企业品牌的对外对内宣传工作
工作时间百分比：60% 工作随企业发展，负责及时的制定和修改品牌推广计划，并监督参与执行
注意：请按自己实际工作的岗位与职责制作说明书，文字要简练。
品牌部文案岗位说明书
注意：请按自己实际工作的岗位与职责制作说明书，文字要简练。
品牌部品牌经理（策划）岗位说明书
注意：请按自己实际工作的岗位与职责制作说明书，文字要简练。
品牌企划部经理岗位职责
品牌企划部经理岗位职责
引言概述：
品牌企划部经理是企业中负责品牌策划和推广的重要岗位，他们需要具备全面的品牌管理知识和市场营销技能，以确保品牌形象的持续提升和市场地位的稳固。
下面将详细介绍品牌企划部经理的岗位职责。
一、品牌策划
1.1 研究市场趋势和竞争对手，制定品牌发展战略
1.2 设计品牌推广活动和营销策略，确保品牌形象一致性
1.3 制定品牌宣传计划和预算，监督执行效果
二、品牌定位
2.1 分析目标受众和消费者需求，确定品牌定位和目标市场
2.2 确定品牌核心价值和独特卖点，建立品牌个性
2.3 监测市场反馈和消费者反馈，调整品牌定位策略
三、品牌推广
3.1 策划和组织品牌推广活动，提升品牌知名度和美誉度
3.2 制定线上线下整合的推广方案，拓展品牌影响力
3.3 协调各部门合作，确保品牌推广活动的顺利进行
四、品牌管理
4.1 监督品牌形象和标识的使用，确保品牌一致性
4.2 管理品牌资产和知识产权，维护品牌价值
4.3 分析市场数据和竞争情报，调整品牌策略和战略
五、团队管理
5.1 带领品牌企划团队，指导团队成员完成工作任务
5.2 培训团队成员，提升团队整体素质和能力
5.3 协调内部资源和外部合作火伴，实现团队目标和企业目标的一致性
总结：
品牌企划部经理是企业品牌管理的核心力量，他们需要具备全面的品牌管理知识和市场营销技能，承担着制定品牌策略、推广品牌形象、管理品牌资产等重要职责。
通过不断提升自身素质和团队能力，品牌企划部经理能够有效地推动企业品牌的发展和壮大。
品牌经理负责人岗位职责
品牌经理负责人岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品牌部经理岗位职责
品牌部经理岗位职责
品牌部经理是公司一个非常重要的职位，主要负责公司品牌的
策划、执行和管理。
岗位职责包括以下几个方面：
一、品牌策略规划
品牌部经理需要制定品牌策略规划，包括品牌愿景、核心价值观、品牌定位、目标群体、品牌差异化策略等。
他需要分析市场、
竞争对手和消费者需求，制定可行的品牌策略。
并通过品牌推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
二、品牌管理
品牌部经理需要对公司的品牌形象进行管理，要确保公司的品
牌一致性和稳定性。
他需要控制产品和品牌的生命周期，并保持品
牌形象的协调一致。
同时，品牌部经理还要监控品牌形象在网络、
社交平台和其它渠道中的表现，及时发掘潜在问题，采取有效行动
加以纠正。
三、品牌推广活动执行
品牌部经理需要制定和执行品牌推广活动计划。
他需要确定品
牌传播的目标和方式，如采取新媒体推广、线下活动、赞助等方式，以吸引目标客户群体的注意力。
同时，他也需要负责推广活动的预
算管理和执行过程中的监督，确保活动能够达到预期目标。
四、销售支持
品牌部经理还需要制定销售支持策略，以提升公司的销售业绩。
他可以通过活动促销、促销奖励制度、促销物料、销售培训等方式，支持销售队伍，激发销售团队的热情和活力。
五、团队管理
品牌部经理需要带领团队对品牌策略进行研究和规划，并监督和控制品牌推广计划和项目的实施。
他需要培训、管理和支持团队成员，在团队协作中实现目标并激发团队成员的积极性。
总之，品牌部经理需要负责公司品牌的全方位管理，建立公司品牌在市场的竞争地位，让公司品牌形象在市场中形成卓越的竞争优势。
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品牌经理岗位职责及任职资格
企业品牌经理的职责：
制定品牌管理战略性文件，规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。
建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。
定义品牌架构及沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统，使公司每一个品牌都有明确的角色。
品牌延伸，提升等方面战略性问题的解决。
5•品牌资产评估，品牌传播的战略性监控等。
品牌经理岗位职责
1.拟定公司品牌发展策略和全国促销方案，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；
2.确保品牌识别被合适应用并持续提升品牌竞争力，在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议；
3.制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；
4•制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估，制订本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作，提升部门工作效率；
5.创造和维护品牌的一致性。
确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；
6.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保所有传播能增加品牌体验，确保产品文化满足更准确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
7.销售状况追踪，撰写分区域推动计划；年度市场总结、计划。
1、制定和实施品牌的战略规划。
当然，做好品牌战略规划的前提是，你对公司的产品极其了解，对公司的生存竞争环境相当熟悉，对产品的客户定位极其明确。
这样，你对公司品牌的战略发展方向才会有明确定义。
一个企业品牌的构成：行为+形象+理念+口碑
2、创造和维护品牌的一致性。
不能让消费者对品牌的理念产生模糊。
3、短期企业目标与长期企业目标：企业的短期目标当然是销售的增长、品牌知名度的提升。
长期目标是：品牌资产的积累，
对于品牌经理来说，短期目标固然重要，但主要任务是塑造清晰的品牌形象，即品牌差异化、个性化，并保持明确的品牌战略。
定义
品牌经理，就是公司为每个品牌的产品或产品线配备一名直接经营责任者，使其对该品牌的产品开发（包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等）、产品销售、产品毛利等经营承担全部责任，并具体协调产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责品牌建设的全过程。
品牌经理的类别与扮演的角色
品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样，而不同。
一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。
品牌经理也分为以下几类。
一类是全球品牌经理，它管理着全球性的品牌，其任务是确保各个国家的分公司配合企业整体品牌战略的实施，并且促使跨国界的品牌管理的先进办法在各分公司内得以交流。
还有一类叫做品牌类别经理，是为提高分销和物流的效率而设置的。
例如，史密斯克兰公司（生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等）已经建立起一个全球品牌分类管理结构。
每个品牌管理团队拥有自己的研发、市场和品牌管理队伍，决定现有品牌的延伸并为全球品牌扩充新的内涵。
品牌经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。
品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各
个方面把握品牌发展的大方向。
品牌经理应该具备的能力
成为一个合格的品牌经理要具备沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。
具体为：
沟通合作----- 因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各
个部门。
从组织结构上看，你无权领导他们，但你的想法”要通过沟通来得到
他们的理解、合作与支持。
如何在自己的脑子”和同事的手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好品牌经理的关键，着这也是营销负责人的协调能力。
规划判断----- 在充分了解企业所拥有资源状况的基础上，全面的了解消费
者，并判断企业要进入市场的状况，做好品牌的发展计划，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好品牌经理的基本技能。
全面了解产品------- 你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它，像父母亲
了解自己的子女一样了解产品。
你可能没有医生那样了解孩子的病情，但你更了解他全面的成长过程。
你必须站在消费者的角度去吃”产品，包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。
这是做好品牌经理的基础。
品牌经理的主要工作
（一）调研、计划和控制：首先是进行调研如何获得和增加利润。
品牌经理必
须进行必要的市场调研，掌握市场信息，善于分析处理，然后才能进行规划。
（二）规划：各种产品因为性质不同，消费对象不同，所要获得的市场份额不同，存在的问题不同。
设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。
既可克服一般化”雷同化”而使效果更显著，又便于检查执行的效果。
（三）协调：品牌经理虽然各司其职，但也不是孤立存在的，他与企业的其他
部门必须协调工作。
例如有些企业有健全的市场调研部门，这样，经理就可以和这个部门通力合作。
品牌经理与营销经理的区别
营销经理负责的是一个部门或战略业务单位，所以他更关心产品组合”的治理工作和他所在业务团体的长期战略方向。
品牌经理只负责单一产品或一条紧密关联的产品线，而不是关心他们所在的业务领域的日常运作状态。
二者作出的决策性质不同。
部门营销经理通常要为下面这些问题作战略决策：增加何种产品？撤出何种产品？怎样治理才能实现整个部门的财务目标？而品牌经理只为他们的产品制订营销组合考虑：该花多少钱去做广告？怎么应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适？诸如此类。