物流运输部关键绩效考核指标2102107
物流部绩效考核细则
物流部绩效考核细则物流部各岗位绩效考核细则
内勤人员绩效考核表（岗位考核项）
一、考核人员基本资料
姓名：
部门：
职位：
二、扣分项目及扣减分数
1.
2.
3.
三、考核成绩
1.整体考核成绩（请选择其一）
□优秀□良好□合格□不合格
考核者签字：
日期：
需要改进的工作项目：
部门经理签字：日期：
1、考核每组总分为100分，月末考核得分满90分及以上为优秀，80-90为良好，60-80分为合格
2、60以下的为不合格
3、达到的合格人员可以按部门完成任务量的权重比例分配绩效（例如：物流部人员绩效工资为1000元如果完成得分为优秀则全额发放，如果完成得分为良好和合格的（60-90区间）则按百分比计算，（例如完成得分为65分，则按绩效工资65%的比例发放），多得分多得绩效奖金。
4、不合格人员无绩效工资。
物流部员工绩效考核标准
---
JB
对物资在入库、出库过程中传递的各种不符合要求的出、入库凭证，在下帐时未发现。
-3分/次
---
4.3 各组组长部分
4.3.1组长岗位考核标准 (公共部分等同员工考核标准)
主要职责内容
绩效考核标准
考核记录/得分
负责监督本部门相关管理制度及作业指导书的执行，并检查落实执行结果。
1、培训不到位，本组员工违反规定；
4.4.2 对于各组绩效考核前一名（货运组、中转库前二名）给予10分的加分奖励，不计入考核；对于绩效考核排名后一名给予10分的扣分处罚，主管组长应与其座谈，根据考核结果制订相应的改善方案，促进后进员工的进步，严重的实施换岗。
5 记录与报告
《物流部年月份绩效考核报表》（附件一）
6 相关支持性文件
《库房管理制度》
-3分/次
---
KH
接收物料及下账不及时，未按规定时间完成
-5分/次
---
KI
人为原因将物料损坏物料
-5分/次
给公司带来损失的另行及时提出
-3分/次
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4.2.2计帐员考核标准(公共部分等同员工考核标准)
代号
绩效考核标准
考核记录/得分
备注
JA
对出、入库单据进行微机录入不及时、相关内容不准确。
-3分/次
2、本组员工按规定执行并工作效果很好。
+3分/次
组织协调本组相关工作，监督组织按时完成工作任务。
1、组织协调本组工作顺畅，工作任务完成及时、有效。
+3分/次
2、组织协调本组工作不力，工作任务完成不及时、效果不好。
-3分/次
参与本部门工作流程的制定及改进，保证工作过程有效，工作质量及工作效率得到持续提高。
物流部绩效考核细则
物流部各岗位绩效考核细则
丽浩商贸物流部员工绩效考核评分标准
一、考核人员基本资料
姓名：
部门：
职位：
二、扣分项目及扣减分数
1.
2.
3.
三、考核成绩
1.整体考核成绩（请选择其一）
□优秀□良好□合格□不合格
考核者签字：日期：
需要改进的工作项目：
部门经理签字：日期：
1、考核每组总分为100分，月末考核得分满90分及以上为优秀，80-90为良好，60-80分为合格
2、60以下的为不合格
3、达到的合格人员可以按部门完成任务量的权重比例分配绩效（例如：物流部人员绩效工资为1000元如果完成得分为优秀则全额发放，如果完成得分为良好和合格的（60-90区间）则按百分比计算，（例如完成得分为65分，则按绩效工资65%的比例发放），多得分多得绩效奖金。
4、不合格人员无绩效工资。
物流管理中的关键绩效指标与评估体系
物流管理中的关键绩效指标与评估体系在当今全球化的商业环境中，物流管理扮演着至关重要的角色。
物流管理涵盖了从原材料采购到产品交付的整个过程，对企业的运营效率和客户满意度起着决定性的影响。
为了确保物流运作的高效性和可持续性，企业需要建立一套科学的绩效指标和评估体系。
一、物流成本物流成本是衡量物流管理效率的重要指标之一。
物流成本包括采购、运输、仓储、包装等方面的费用。
通过合理控制物流成本，企业可以提高利润率，并保持竞争力。
例如，通过优化运输路线、减少库存和仓储成本，企业可以降低物流成本，提高效益。
二、交付准时率交付准时率是衡量物流服务质量的重要指标。
对于客户而言，及时交付是衡量供应链管理效果的关键因素之一。
通过提高交付准时率，企业可以增强客户的满意度，提高市场竞争力。
为了实现高交付准时率，企业需要建立起高效的运输网络，加强供应链协同管理，确保物流运作的顺畅。
三、库存周转率库存周转率是衡量物流管理效率的重要指标之一。
库存周转率反映了企业库存的利用效率，可以帮助企业降低库存成本，提高资金利用率。
通过加强供应链协同管理，优化供应链中的库存流动，企业可以提高库存周转率，实现更高的运营效率。
四、客户满意度客户满意度是衡量物流服务质量的重要指标。
物流管理直接关系到产品的交付速度和准确性，对客户满意度起着决定性的影响。
通过建立高效的物流管理体系，提供及时、准确的交付服务，企业可以提高客户满意度，增强客户黏性，促进持续业务增长。
五、环境可持续性环境可持续性是评估物流管理绩效的重要指标之一。
随着全球环境问题的日益突出，企业需要将环境可持续性纳入物流管理的考量范畴。
通过减少能源消耗、优化运输路线、推广绿色包装等措施，企业可以降低对环境的影响，实现可持续发展。
综上所述，物流管理中的关键绩效指标与评估体系对企业的成功至关重要。
通过合理控制物流成本、提高交付准时率、优化库存周转率、提高客户满意度和注重环境可持续性，企业可以实现高效的物流运作，提升竞争力。
物流管理中的关键绩效指标设定与评估体系
物流管理中的关键绩效指标设定与评估体系在当今竞争激烈的商业环境中，物流管理的重要性日益凸显。
企业通过优化物流管理，可以降低成本、提高效率、增强竞争力。
而在物流管理中，关键绩效指标的设定与评估体系是确保物流运作顺利的关键。
一、物流管理中的关键绩效指标设定物流管理涉及到供应链的各个环节，因此关键绩效指标的设定需要综合考虑多个因素。
以下是一些常见的物流管理关键绩效指标：1. 成本效益：物流成本是企业运营的重要组成部分，因此成本效益是评估物流管理绩效的重要指标之一。
企业可以通过衡量运输成本、仓储成本、库存成本等方面来评估物流管理的成本效益。
2. 服务水平：物流管理不仅仅是为了降低成本，更重要的是提供高质量的服务。
因此，服务水平是评估物流管理绩效的另一个重要指标。
企业可以通过测量交货准时率、订单满足率、客户满意度等方面来评估物流管理的服务水平。
3. 运输效率：物流管理中的运输环节对于整个供应链的效率至关重要。
因此，运输效率是评估物流管理绩效的关键指标之一。
企业可以通过衡量运输时间、运输距离、运输成本等方面来评估物流管理的运输效率。
4. 库存管理：库存是物流管理中的一个重要环节，对于企业的资金和运营效率有着直接影响。
因此，库存管理是评估物流管理绩效的重要指标之一。
企业可以通过衡量库存周转率、库存满足率、库存损耗率等方面来评估物流管理的库存管理水平。
二、物流管理中的关键绩效指标评估体系物流管理中的关键绩效指标评估体系是确保物流管理有效运作的重要工具。
以下是一些常见的物流管理关键绩效指标评估体系：1. 数据收集与分析：企业需要收集与物流管理相关的数据，并进行分析。
通过数据分析，企业可以发现问题、找出改进的方向，并对关键绩效指标进行评估。
2. 监控与控制：企业需要建立监控与控制机制，及时发现物流管理中的问题，并采取相应的措施加以解决。
通过监控与控制，企业可以实时了解物流管理的运作情况，并对关键绩效指标进行评估。
3. 持续改进：物流管理是一个不断改进的过程。
物流部绩效考核细则
6. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱 现象，保持地面干净、整洁、无异物
5分
按照物流管理要求工作， 每周检 查 1次
7. 保持办公桌上文件摆放整齐有序，
2分
随时
8. 液压车托盘等在不用时要放在指定区
域
3分Βιβλιοθήκη 随时9. 每天要按时将账务登记完毕（最迟不
得隔天）
5分
最迟不得隔天
10. 单据要按照类型、日期、序号顺序装 订存放整齐、无遗失
5分
每月 5 日内完成上月单据的整理 装订工作
11. 积极参加部门及公司的各项活动，精 诚团结，协同一致完成我部的供应
10 分
没有按时参加
12. 要服从尊重部门领导，按时完成部门 领导交付的其它工作任务
10 分
不服从、不沟通
扣分标准 每一个单品不准确 2 分每超出 1 个工
作日 2 分每发生一次投拆扣 2 分 每抽查一次不合格扣 3 分
每延迟一单 2 分，每发生一 次延迟投诉 3 分
与流 程管
理
2、严格控制物流收发业务费用。
15 分
平均发货费用不得超过货物价值的 3.5%
每超 0.1%分扣 3 分
运营费用比率 =所支付的汽运铁路航空运费 / 支出总额（ 3.5%的比例只是普遍
发货运费比例，待知晓公司相关数据后便可准确计算）
二、 日常 工作 物流 网络 体系 建设
15 分
不少于 10 个品种 由部门抽查每月不低于 1 次
3. 库存数量即将达到安全库存量时要及 时预警
4. 保持所辖物资码放整齐、物品要按照
10 分
每日、每时录入低于安全库存的 品种的实际数量
从外到内、自下而上的顺序进行分类
物流部及其岗位关键绩效指标
物流部的核心功能是产品的接收、存储、配送，承担产品生产完成到交付客户环节的任务。其考核的重点应是配送完成 率、配送及时、配送差错率、运输货损率、运输成本、运输安全、仓储损耗
考核对象
KPI指标
运输任务完成率
运输路线计划更改的次数
完成运量及时率
物流运输部门
运输货损率
单位运输成本降低率
100%
当月货损金额 100%
当月送货总额
单位运输成本降低额 单位运输成本预算额 100%
抽样调查车次数 100%
抽样调查总车次数
完好运输车辆数 运输车辆总数 100%
入库出错次数 入库总次数 100%
出货差错率
单位库存成本降低率
物流仓储部门
库存货损率 仓库环境良好率
库存盘点账实不符的次数
员工管理
20% 15% 15% 10% 10% 10% 5% 5%
5%
5% 20% 15% 15% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5%
考核期内部门工作计划完成率达到100% 考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内 考核期内单位库存成本降低率在 %以上 考核期内库存货损率控制在 %以下 考核期内仓库环境良好率在 %以上 考核期内仓库盘点账实不符的次数在 次以下 考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100% 考核期内仓储设施完好率在 %以上 考核期内一般性仓储事故在 次以下；重大仓储安 全事故为0 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上 考核期内配送计划完成率达到100% 考核期内配送部发运总量在 吨以上 考核期内配送管理费用控制在预算范围之内 考核期内配送成本降低率在 %以上 考核期内客户满意率在 %以上 考核期内配送及时率在 %以上 考核期内配送货损率在 %以下 考核期内配送的差错率在 %以下 考核期内收发货差错率在 %以下 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上
物流管理部绩效考核指标——KPI绩效指标
第五章物流管理部目录一、部门绩效考核指标 (109)1．1部门职能 (109)1．2部门指标 (109)二、部门绩效考核评估标准 (110)三、岗位绩效考核指标 (111)3.01部门经理 (111)3.02部门副经理 (111)3.03运输管理主管 (112)3.04汽运管理员 (112)3.05铁运管理员 (113)3.06装卸作业主管 (113)3.07统计员 (114)3.08外租库管理员 (115)3.09打包房班长 (115)3.10散粕仓班长 (116)3.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (116)3.12调度员 (116)3.14装卸队 (118)3.15筒仓班长 (118)3.16筒仓班操作工 (119)3.17小包装班长 (119)3.18车队主管 (120)3.19叉车班长/拖车班长 (120)3.20叉车司机/拖车司机 (121)3.21综合库主管 (121)3.22备品库班长/库管员 (122)3.23花生米班长/保管员 (122)3.24物资回收员 (123)3.25散油库主管 (123)3.26罐区班长 (124)3.27操作工 (124)3.28统计员 (125)3.29行政内勤 (125)四、岗位绩效考核评估标准 (126)4.01部门经理 (126)4.02部门副经理 (126)4.03运输管理主管 (127)4.04汽运管理员 (128)4.05铁运管理员 (129)4.07统计员 (131)4.08外租库管理员 (132)4.09打包房班长 (132)4.10散粕仓班长 (133)4.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (134)4.12调度员 (135)4.13理货员 (136)4.14筒仓班长 (136)4.15筒仓班操作工 (137)4.16小包装班长 (138)4.17车队主管 (139)4.18叉/拖车班长 (140)4.19叉车司机/拖车司机 (140)4.20综合库主管 (141)4.21备品库班长/库管员 (142)4.22花生米班长/保管员 (143)4.23物资回收员 (144)4.24散油库主管 (144)4.25罐区班长 (145)4.26操作工 (146)4.28行政内勤 (148)一、部门绩效考核指标1．1部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。