工厂品质控制文件工作程序 - 制度大全
生产品质管理程序文件
生产品质管理1.产品检验工作流程产品检验工作流程说明2.样品检验工作流程总经理技术部品质部生产部样品检验工作流程说明3.制程检验工作流程制程检验工作流程说明4.制程控制工作流程生产部品质部仓库制程控制工作流程说明5.成品检验工作流程成品检验工作流程说明6.产品出货检验工作流程生产部品质部包装部仓库产品出货检验工作流程说明7.不合格品管理工作流程不合格品管理工作流程说明8.产品报废处理工作流程产品报废处理工作流程说明9.产品返工处理工作流程总经理技术部品质部生产部产品返工处理工作流程说明10.不合格品纠正、预防管理工作流程发起者品质主管品质部责任部门跨功能小组总经理不合格品纠正、预防管理工作流程说明11.产品检验状态标识工作流程产品检验状态标识工作流程说明12.品质检验标准表编号：13.制程检验规表制表：复核：审批：14.制程检验标准表产品名称：部门：制表：复核：审批：15.首件检验报告年月日制表：复核：审批：16.制程巡检记录表部门：日期：制表：复核：审批：17.质量异常通知单通知单位：年月日制表：复核：审批：18.质量异常处理单制表：复核：审批：19.制程异常报告编号：填写日期：制表：复核：审批：20.质量异常统计表编号：填写日期：制表：复核：审批：21.成品检验记录表日期：制表：复核：审批：22.不合格品纠正、预防措施处理单制表：复核：审批：23.不合格品报告编号：填写日期：制表：复核：审批：24.返工产品记录表制表：复核：审批：25.产品质量管理标准表编号：日期：制表：复核：审批：26.产品质量检验标准表编号：日期：制表：复核：审批：27.产品质量标准表编号：日期：制表：复核：审批：28.QA检查记录表检查日期：品管主管： 检验者：29.紧急放行申请表编号： 日期：申请人： 年月 日 批准： 年 月 日30.质量改进计划表编号：制表：复核：审批：31.质量改进、纠正预防措施实施情况分析表编号：日期：制表：复核：审批：。
工厂生产质量管理制度范文（三篇）
工厂生产质量管理制度范文第一章总则第一条为了保障公司产品质量，提高生产效率，稳定生产过程，建立完善的质量管理体系，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间的质量管理工作。
质量管理人员和生产人员必须严格遵守本制度。
第三条公司始终坚持质量第一的原则，以顾客满意为目标，全面落实质量管理责任。
第四条公司鼓励持续改进和创新，加强对质量管理人员的培训，提高其业务素质和质量意识。
第五条公司建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量规划、质量控制、质量评估等。
第六条生产车间质量管理人员要督促生产人员按照质量标准进行生产操作，发现问题及时处理。
第七条公司要建立健全质量评估和考核制度，对质量管理人员和生产人员进行定期考核和评估。
第二章质量目标第八条公司制定质量目标，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第九条质量目标应具体、可衡量、可达到，包括产品质量指标、质量控制指标等。
第十条质量目标要与公司经营目标和市场要求相适应，经过部门负责人和质量管理人员的讨论确定。
第三章质量规划第十一条公司每年制定质量规划，明确质量管理的具体措施和要求。
第十二条质量规划包括生产计划、人员培训计划、设备购置计划等。
第十三条质量规划由质量管理部门负责制定和组织实施，生产车间负责具体执行。
第四章质量控制第十四条公司建立质量控制体系，包括产品进货质量控制、生产过程质量控制等。
第十五条产品进货质量控制要进行验收，不合格产品要及时通知供应商并追溯原因。
第十六条生产过程质量控制要设立合理的抽样检验标准，确保每个环节符合质量标准。
第十七条生产车间质量管理人员要制定详细的作业指导书，明确质量要求和操作步骤。
第十八条生产车间质量管理人员要加强对工人的技能培训，提高其操作技能和质量意识。
第五章质量评估第十九条公司定期进行质量评估，检查质量管理体系的有效性和实施情况。
第二十条质量评估包括内部评估和外部评估。
内部评估由质量管理部门组织，外部评估由第三方专业机构进行。
工厂质量体系文件资料管理工作程序与流程
工作行为规范系列工厂质量体系文件资料管理工作程序（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-26915工厂质量体系文件资料管理工作程序Factory Quality System Document Management Process说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
工厂质量体系文件资料管理程序1.0目的1.1为对与质量体系有关的文件和资料进行控制，确保各有关场所使用文件的有效版本，特制定本程序。
2.0适用范围本程序适用于与质量体系有关的文件和资料(包括软件)的控制。
3.0引用文件及术语3.1WSC-SZ/《质量手册》3.2ISO/TS16949:2002(E)质量管理体系3.3GB/T19000―2000idtISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》3.4TL9000Release4.0质量管理体系4.0职责4.1质量部为质量手册、质量体系程序文件和外来文件(包括顾客提供的文件)控制的责任部门。
4.2各有关部门为各自专用文件及资料控制的责任部门。
5.0工作程序5.1文件和资料的分类及编号1)文件和资料主要分为如下几类:A.质量手册B.质量体系程序文件C.管理文件D.作业文件及其它资料E.顾客提供的产品及技术文件F.各类标准和法律法规2)所有文件分受控分发和非受控分发。
受控分发视具体情况需加盖红色“ISSUETO”“ONETIMEONLY”或者“FORSUPPLIER”印章，非受控分发一定要有“NONCONTROLLED”字样。
3)文件的编写A.质量手册由质量部和人力资源及行政部组织编写。
B.质量体系程序文件及其它文件由最高管理者指定责任部门组织编写。
一个程序文件基本上就是一个控制文件，它是用来规定“质量手册”描述的质量程序的必要功能的实际操作，一个程序文件可以起草用来填充任何相关的需要，同时必须用特别提供的文件格式。
工厂文件管理制度及流程
一、目的为了规范工厂文件的管理，确保文件的安全、完整、准确和有效，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工厂所有部门、所有人员及所有文件。
三、文件分类1. 标准文件：包括国家标准、行业标准、企业标准等。
2. 技术文件：包括设计文件、工艺文件、检验文件、操作规程等。
3. 管理文件：包括管理制度、操作流程、岗位职责、工作计划等。
4. 档案文件：包括历史文件、合同、协议、证书等。
5. 其他文件：包括通知、通报、报告、请示等。
四、文件管理职责1. 文件管理部门：负责制定文件管理制度、流程，对全厂文件进行统一管理。
2. 文件保管部门：负责对文件进行归档、保管、借阅、销毁等工作。
3. 文件使用部门：负责对文件进行合理使用，确保文件安全、完整、准确。
4. 文件审批部门：负责对文件进行审批，确保文件符合法律法规、企业标准。
五、文件管理流程1. 文件起草：各部门根据工作需要，起草文件，包括标题、正文、附件等。
2. 文件审核：起草部门将文件送至文件管理部门，由文件管理部门组织相关部门进行审核。
3. 文件审批：审核通过后，文件送至文件审批部门进行审批。
4. 文件发布：审批通过后，文件管理部门将文件发布至相应渠道，如内部网站、公告栏等。
5. 文件归档：文件发布后，由文件保管部门对文件进行归档，建立文件档案。
6. 文件借阅：各部门需要借阅文件时，填写借阅单，经文件管理部门审批后，方可借阅。
7. 文件归还：借阅完毕后，及时将文件归还至文件保管部门。
8. 文件销毁：文件保管部门对过期、失效、无保存价值的文件进行销毁，销毁前需填写销毁清单，经文件管理部门审批。
六、文件管理要求1. 文件应按照分类进行管理，确保文件分类清晰、有序。
2. 文件应使用规范的格式，包括标题、正文、附件等。
3. 文件应使用规范的术语，确保文件内容准确、易懂。
4. 文件应定期进行审查、修订，确保文件内容符合法律法规、企业标准。
5. 文件应保密，未经批准，不得擅自复制、泄露。
品质管理部门工作流程的管理规章制度
品质管理部门工作流程的管理规章制度第一章总则第一条为了提高企业产品的质量，规范品质管理部门的工作流程，保证产品符合质量标准，特制定本管理规章制度。
第二条本制度适用于公司品质管理部门的工作流程管理。
第三条品质管理部门的工作流程包括质量计划、质量控制、质量评估等环节。
第四条品质管理部门应严格遵守本制度，确保品质管理工作的顺利开展。
第二章工作流程管理第五条品质管理部门应根据公司的品质目标制定质量计划，确保产品质量的持续改进。
第六条品质管理部门应对产品的各个环节进行质量控制，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。
第七条品质管理部门应定期对产品进行质量评估，判断产品是否符合质量标准，并提出改进措施。
第八条品质管理部门应建立健全的质量管理档案，保存质量相关的记录和数据，并对其进行归档管理。
第三章质量计划第九条质量计划是品质管理部门工作的基础，应根据产品的特点和市场需求制定具体的质量目标。
第十条质量计划应包括质量目标、质量控制方案、质量资源等内容，并进行可行性分析和评估。
第十一条质量计划应明确责任人和工作任务，并制定详细的工作计划和时间节点。
第四章质量控制第十二条品质管理部门应对产品的每个环节进行质量控制，确保产品符合质量标准。
第十三条品质管理部门应与生产部门紧密合作，制定有效的生产工艺和操作标准。
第十四条品质管理部门应建立产品质量检测体系，对原材料、半成品和成品进行检测和分析。
第五章质量评估第十五条品质管理部门应定期对产品进行质量评估，以确保产品质量的持续改进。
第十六条品质管理部门应根据评估结果，提出产品质量改进的措施和建议，并进行跟踪和监督。
第十七条品质管理部门应对质量问题进行分析，找出问题的根源并及时采取纠正措施。
第六章质量管理档案第十八条品质管理部门应建立健全的质量管理档案，保存质量相关的记录和数据。
第十九条质量管理档案应按照文件分类归档，并定期进行整理和清理。
第二十条质量管理档案的保存期限应根据法律法规和企业的要求进行规定。
工厂质量管控流程
工厂质量管控流程
工厂质量管控流程涵盖产品从原材料到成品出厂的全过程，主要包括以下步骤：
1. 供应商管理：对原材料及零部件供应商进行资质审核和质量监控，确保源头材料优质可靠。
2. 来料检验：对采购的原材料、零配件等进行严格的质量检测与记录，合格后方可入库。
3. 生产过程控制：制定详细作业指导书并严格执行，运用SPC （统计过程控制）工具实时监控生产过程参数，预防不良品产生。
4. 制程检验：在生产过程中设置多阶段检验点，包括首件检验、巡检和完工检验，发现问题及时调整工艺或返工。
5. 成品检验：所有产品完成制造后进行全面功能测试与外观检查，确保符合规格要求和客户标准。
6. 出货品质审查：按照出货规范执行最终品质确认，合格产品办理入库并安排发货。
7. 质量数据统计分析：定期收集并分析质量数据，找出潜在问题，推动持续改进。
工厂品质管理制度（通用10篇）
工厂品质管理制度工厂品质管理制度（通用10篇）在社会发展不断提速的今天，各种制度频频出现，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的工厂品质管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工厂品质管理制度篇11、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。
禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。
4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。
5、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。
6、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。
7、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。
8、车间所用样板、物料、工具等，用完及时归位，按指定地点放好。
9、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。
10、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的11、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。
12、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
13、做完本工序后应清理自己的工作台面，下班后打扫场地和设备卫生，做到离开机子随手关电源，并将所有的门窗、电源关闭。
品质控制部门工作流程管理制度
品质控制部门工作流程管理制度为了保障产品质量，提高客户满意度，我公司特制定此《品质控制部门工作流程管理制度》（以下简称“制度”）。
一、目的本制度的目的在于规范品质控制部门的工作流程，确保每个环节的质量管控，促进质量持续改进和客户满意度提升。
二、适用范围本制度适用于我公司品质控制部门的所有员工，包括部门负责人、技术人员以及相关工作人员。
三、职责与权限1. 部门负责人：- 负责全面管理品质控制部门的各项工作；- 制定和调整工作流程，并确保流程的有效执行；- 分配并监督各个岗位的工作任务；- 与其他部门建立良好的沟通和协作关系。
2. 技术人员：- 根据产品特性与标准，制定并优化工艺流程；- 负责技术指导和培训，确保操作人员合理使用设备并掌握质量控制要点；- 分析生产过程中的异常情况，并提出改进建议。
3. 相关工作人员：- 负责执行品质控制部门工作流程中的操作任务；- 严格按照操作规范操作，并记录实验数据和结果；- 上报异常情况，并积极参与异常处理与改进。
四、工作流程1. 品质控制计划制定：- 品质控制部门根据产品特性和客户要求制定品质控制计划；- 确定需要监控和检测的关键控制点，并设定相应的指标和标准。
2. 过程控制：- 技术人员根据品质控制计划制定相应的工艺流程；- 相关工作人员按照工艺流程操作，并有计划地进行质量抽检；- 技术人员对抽检结果进行分析和评估，及时调整工艺流程，并提出改进方案。
3. 抽样检验：- 品质控制部门制定合理的抽样方案，确保产品批次的可靠性；- 相关工作人员按照抽样方案进行抽样检验，并对检验结果进行记录和分析。
4. 异常处理与改进：- 相关工作人员发现异常情况时，立即上报并采取措施进行处理；- 技术人员对异常情况进行根本性分析，并制定改进措施；- 部门负责人对改进措施进行评估，并推动其落实和效果验证。
五、文件管理1. 所有与品质控制部门工作流程相关的文件，应进行编号、归档和管理，确保其可追溯和有效性。
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工厂品质控制文件工作程序-制度大全
工厂品质控制文件工作程序之相关制度和职责，工厂品质控制文件程序1、目的对质量、环境和职业健康安全管理体系文件进行有效管理和控制,防止文件和资料的丢失、误用、损坏及不规范,确保文件在各相关场所使用文件的充分性和适宜性。
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工厂品质控制文件程序
1、目的
对质量、环境和职业健康安全管理体系文件进行有效管理和控制,防止文件和资料的丢失、误用、损坏及不规范,确保文件在各相关场所使用文件的充分性和适宜性。
2、范围
适用于与质量、环境和职业健康安全管理体系相关文件的控制管理。
3、职责
3.1 品质部是该程序的主管部门,负责组织管理体系文件的制定、修改、管理并监督本程序的实施。
3.2各部门应设专人负责本部门所有与管理体系有关文件的控制管理,确保管理体系文件的有效控制。
4、工作程序
4.1文件的分类
4.1.1 体系文件:管理手册、程序文件和支持性文件。
4.1.2 管理文件:与管理体系有关的行政管理文件。
4.1.3 专业文件:各专业系统中与管理体系有关的文件和资料等。
4.1.4 内部文件:本公司内上级下发和部门间互助协作的与管理体系有关的文件等。
4.1.5 外来文件:国家和地方颁布的法律法规、行业标准、规范、规程、图纸类文件、上级下发的与管理体系有关的文件等。
4.1.6 对外文件:本公司根据法律法规、行业标准、规范、规程、图纸类文件、工作需要、上级要求的与管理体系有关的协调、答复及申请文件等。
4.2 文件的编号及格式
4.2 文件编号
公司品质管理部门对评审合格的各过程的体系文件进行编号,编号方法如下:
4.2.1程序文件、指导书、表格:
XX-XX-XXX-X
序号
文件类型代码
项目名称
过程名称
其中:过程名称及项目名称用中文表示,若文件为公司通用则取消项目名称;
文件类型代码:C代表程序文件,Z代表指导书,B代表表格;
序号:按01,02……顺序依次类推。
举例:体系-C01表示综合体系管理过程的第一个程序文件;
保安-燕清源-Z03表示方安项目保安管理过程的第三个指导书;
保洁-B02表示保洁管理过程的第二个表格。
4.2.2各过程名称缩写
行政管理―行政;品质管理―品质;人力资源管理―人事;财务管理―财务;客服管理―客服;工程管理―工程;保洁管理―保洁;绿化管理―绿化;保安管理―保安;消防管理―消防;会所服务―会所。
如有新增加过程仍然采用缩写形式。
4.2.3文件修改状态标识
当文件需要修改时,版本随之升级,用1,2,3……来表示修订次数,修订次数与版本一致。
4.3 文件的状态及标识
4.3.1文件状态分为受控和非受控两种。
a) 受控文件――指文件授权人对文件的形成、批准、发放、使用、更改、作废回收、归档等过程按体系管理规范要求予以控制。
如:管理手册、程序文件、管理方案、各部门支持性及其他体系运行文件等;
b) 非受控文件――指非内部使用的管理性文件及外来文件,各部门需对外来文件进行登记、归档。
4.3.2文件的标识
a) 管理手册、程序文件的受控文件,在受控状态栏内加盖受控章并注明分发号(同一文件版本的发放顺序号),并注意同一文件版本发放号不能重号;
b) 非受控文件只做发放登记;
c) 法律、法规、国家、行业标准、规范等文件,以有效适用文件清单中确认的文件号进行控制;
d) 其它受控文件以分发号进行控制;
e) 所有作废文件须及时从工作场所撤出、销毁,由品质部按原件背面签收份数逐一收回,并指派专人进行文件销毁工作,且须留有销毁记录;
f) 因某种原因需保留的作废文件,应经管理者代表审批后保留,保留的作废文件应做相关登记盖章“作废保留”,并需责任人签字。
4.4 文件的批准和印发
公司品质部将评审合格的文件送交公司总经理进行审批,并在《体系文件评审表》中签署意见。
具体编制/修改、评审、批准权限详见下表:
文件类别
编制审核批准方针、目标
总经理管理手册
品质管理部门总经理
程序文件/ 指导书/表格
各过程负责人品质管理部门管理者代表
4.4.1 公司文件(包括管理体系文件)由品质部按公司总经理批准的发放范围发放,并办理文件的发放、登记手续。
4.4.2 公司各部门均应设专人(兼职)负责各类文件的签收、登记、标识、传递、存放,并负责本部门业务文件的收发,使文件始终保持受控状态。
4.4.3 体系文件印制数量,发放范围由总经理审批。
4.5 文件管理
4.5.1 品质部负责建立公司管理体系总《适用文件清单》。
4.5.2公司各部门负责建立本部门的《适用文件清单》,设专人收集、整理、保管并做好相应记录。
4.5.3 体系文件借阅需由借阅部门在公司品质部登记借阅,并填写《借阅记录表》。
4.5.4 文件的拷贝须进行编号、登记并予以控制。
4.5.5 所有声光软件(软盘、软件、录相带、图片)等与书面文件一样,严格控制其发放、复印、修改等。
4.5.6外来文件控制
a) 外来指导性、政策性、法规性及其它公司文件,应及时转交品质部,由总经理批准抄送的部门,各相关部门负责跟进落实;
b) 品质部负责识别、收集、法律、法规、国家、行业标准的最新版本,确定其适应性及有效性,并按控制要求发放相关部门;
c) 为防止使用已失效的外来文件,品质部协同相关部门每年负责检查一次公司使用的外来文件的有效性,及时更换失效和作废的文件版本。
4.6文件的评审与更改
4.6.1 对管理体系文件可通过每年管理评审进行适宜性评审,若需修改应由提出部门申请,填写《文件更改通知单》由品质部汇总,经原审批人审批后修改。
4.6.2 其他文件的评审由文件编制部门根
据需要安排实施。
4.6.3 手册和程序文件更改有局部修改、换页或更改版次等方式,选择哪种方式视具体情况而定。
4.6.4 各部门接到《文件更改通知单》后实施更改,并将其记录在文件《文件修改控制页》。
4.7文件资料的归档
4.7.1 与管理体系相关的文件和资料由品质部负责存档。
4.7.2 工程管理文件、保修、维修合同以及竣工资料的归档,由管理处工程组负责接收并移交管理处行政组保存。
4.7.3 与经营管理有关的文件、招投标文件、行政管理文件、外来文件及各部门呈报或需各部门协调处理的文件,需由相关部门按照总经理指示抄报部门跟进,各部门需做好文件登记及副本归档,原件交由品质部保存。
4.8 对非纸张承载媒体的文件控制,也应按照以上规定执行。
4.9 作为记录的文件,应执行《记录控制程序》。
5、相关文件
5.1《记录控制程序》
5.2《档案管理办法》
6、记录
6.1《适用文件清单》
6.2《文件修改控制页》
6.3《文件更改通知单》
6.4《文件借阅登记表》
6.5《文件销毁记录》
6.6《外来文件清单》公司保密工作制度人事文员工作职责人事文员岗位职责
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