工程技术管理方案
工程技术管理措施
工程技术管理措施工程技术管理措施是指在工程项目中，为了保证工程质量、安全和进度的顺利进行，采取的一系列管理措施和技术手段。
下面将详细介绍工程技术管理措施的内容和实施方法。
一、工程技术管理措施的内容1.质量管理措施：（1）制定质量管理计划，明确质量目标和要求。
（2）建立质量管理体系，包括质量组织架构、质量责任制和质量管理流程。
（3）进行质量检查和测试，确保工程质量符合标准和规范要求。
（4）建立质量档案，记录工程质量的整个过程，便于追溯和评估。
2.安全管理措施：（1）制定安全管理计划，明确安全目标和要求。
（2）建立安全管理体系，包括安全组织架构、安全责任制和安全管理流程。
（3）进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（4）进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
（5）建立事故应急预案，确保在紧急情况下能够迅速应对。
3.进度管理措施：（1）制定项目进度计划，明确工程各阶段的时间节点。
（2）建立进度管理体系，包括进度组织架构、进度责任制和进度管理流程。
（3）进行进度监控和分析，及时发现并解决进度偏差。
（4）制定应对措施，确保工程按时完成。
4.成本管理措施：（1）制定项目预算，明确工程各项费用的预算额度。
（2）建立成本管理体系，包括成本组织架构、成本责任制和成本管理流程。
（3）进行成本控制和分析，及时发现并解决成本超支问题。
（4）制定节约措施，降低工程成本。
二、工程技术管理措施的实施方法1.建立管理团队：（1）组建专业的工程管理团队，包括质量、安全、进度和成本等方面的专业人员。
（2）明确各个管理岗位的职责和权限，确保管理工作的顺利进行。
2.制定管理计划：（1）根据工程项目的特点和要求，制定详细的管理计划。
（2）明确管理目标、任务和时间计划，确保管理工作有序进行。
3.执行管理措施：（1）根据管理计划，逐步实施各项管理措施。
（2）建立相应的管理制度和流程，确保管理工作的规范性和稳定性。
4.监督和评估：（1）建立监督机制，对管理工作进行监督和检查。
工程技术方案管理办法
工程技术方案管理办法一、引言工程技术方案是指根据工程项目的具体要求和条件，通过技术分析和比较，提出解决方案的可行性研究和设计。
工程技术方案的制定涉及到多学科、多专业的知识和经验，是工程项目实施的基础和关键。
因此，对工程技术方案的管理办法的制定和实施具有重要意义。
二、工程技术方案管理的基本理念1.科学性原则。
工程技术方案的设计应该遵循科学原理和方法，以确保方案的合理性和可行性。
2.综合性原则。
工程技术方案的设计需要充分考虑工程项目的整体性和综合性，以满足项目需求。
3.先进性原则。
工程技术方案的设计应该在技术上尽可能采用先进、成熟、可靠的方案和技术。
4.经济性原则。
工程技术方案的设计应该充分考虑成本和效益，并尽量降低投资和运营成本。
5.可行性原则。
工程技术方案的设计应具有实施可行性，确保项目能够顺利进行。
三、工程技术方案管理的基本内容1.方案设计阶段（1）明确项目需求。
了解工程项目的具体要求和条件，包括技术指标、功能需求、造价预算等；（2）技术分析和比较。
进行技术方案的研究和比较，包括方案的可行性、安全性、经济性等方面的评估；（3）编制方案报告。
详细描述所选择的技术方案，并对其进行定量分析和论证；2.方案审批阶段（1）组织专家评审。
邀请相关专家对技术方案进行评审，以保证技术的科学性和有效性；（2）组织上级审批。
将技术方案提交给上级主管部门进行审批，保证其符合相关法规和政策要求；3.方案修改阶段（1）对审批意见进行整理。
整理专家评审和上级部门的审批意见，并对方案进行适当修改；（2）重新审批方案。
将修改后的方案重新提交给相关部门进行审批，确保其合格。
4.方案实施阶段（1）组织实施方案。
根据审批通过的方案设计具体的实施计划和方案；（2）监督和跟踪。
对实施过程中的技术指标和效果进行监督和跟踪，确保其达到设计要求。
四、工程技术方案管理的主要措施和方法1.建立科学合理的技术方案管理机制。
制定详细的技术方案管理流程和程序，明确各个阶段的责任和权限，建立健全的管理体系；2.加强技术分析和比较。
工程技术管理措施
工程技术管理措施引言概述：工程技术管理是指在工程项目实施过程中，通过科学、系统、有效的管理手段，对工程技术进行全面管理和控制，以确保工程项目的顺利进行。
本文将从四个方面介绍工程技术管理的重要性和具体措施。
一、技术方案的制定和优化1.1 制定技术方案：工程技术管理的第一步是制定合理的技术方案。
这需要对项目的需求、可行性进行充分调研和分析，结合技术经验和专业知识，制定出满足项目要求的技术方案。
1.2 优化技术方案：在技术方案的制定过程中，需要不断进行优化。
可以通过技术评审、专家咨询等方式，对技术方案进行反复论证和修改，以提高技术方案的可行性和效益。
1.3 技术方案的可行性分析：在制定技术方案时，需要进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的考虑，以确保技术方案的可行性和可持续发展性。
二、技术人员的培训和管理2.1 技术人员的培训：为了保证项目的技术实施能力，需要对技术人员进行系统的培训。
培训内容可以包括项目管理知识、技术知识和实践经验等方面，提高技术人员的综合素质。
2.2 技术人员的管理：技术人员的管理是工程技术管理的重要环节。
可以通过设立技术团队、制定技术人员的职责和考核制度等方式，对技术人员进行管理和激励，提高他们的工作积极性和创造力。
2.3 技术人员的交流与合作：在工程项目中，技术人员之间的交流与合作非常重要。
可以通过定期组织技术交流会议、建立技术交流平台等方式，促进技术人员之间的沟通和合作，提高工程项目的整体效益。
三、质量控制和安全管理3.1 质量控制：质量是工程项目的核心要素之一，需要采取一系列措施来确保工程项目的质量。
可以通过建立质量管理体系、制定质量控制标准和流程等方式，对工程项目的各个环节进行质量控制。
3.2 安全管理：安全是工程项目的首要考虑因素，需要制定科学的安全管理措施。
可以通过建立安全管理制度、进行安全培训和演练等方式，提高工程项目的安全性，防止事故的发生。
工程技术管理及服务方案
工程技术管理及服务方案一、引言随着工程技术的不断发展，工程技术管理及服务在建设、运营和维护过程中发挥着越来越重要的作用。
有效的技术管理和服务方案能够为项目的成功实施和运营提供保障，提高工程项目的效率和质量。
本文将重点介绍工程技术管理及服务的相关内容，包括技术管理的定义和作用、技术管理的原则和方法、技术服务的内容和方法等。
二、技术管理的定义和作用技术管理是指在工程项目的设计、建设、运营和维护过程中，对技术活动进行计划、组织、领导、协调和控制的过程。
技术管理的主要作用是对技术活动进行有效的管理和控制，提高技术活动的效率和质量，保证工程项目的顺利实施和运营。
三、技术管理的原则和方法1. 原则（1）科学性原则。
技术管理应该以科学理论和方法为依据，科学分析、科学决策，确保技术管理的科学性。
（2）系统性原则。
技术管理应该以整体思维为基础，全面考虑工程项目的各项活动，形成系统性的管理方法。
（3）预防性原则。
技术管理应该注重预防技术活动中的各种风险和问题，避免事故和质量问题的发生。
（4）全员参与原则。
技术管理应该倡导全员参与，充分发挥每个人的积极性，共同完成技术管理的工作。
2. 方法（1）制定技术管理计划。
在工程项目实施前，应该制定详细的技术管理计划，包括技术管理的目标、任务分工、时间计划等。
（2）建立技术管理体系。
建立技术管理的组织架构和管理流程，明确责任和权限，形成科学、规范的技术管理体系。
（3）实施技术管理措施。
根据技术管理计划，实施技术管理的各项措施，包括技术文件管理、技术标准管理、技术培训等。
（4）监督和评估技术管理效果。
通过监督和评估技术管理的效果，及时调整管理措施，不断提高技术管理的水平。
四、技术服务的内容和方法技术服务是对工程项目在设计、建设、运营和维护过程中的技术问题进行咨询、支持和服务的过程。
技术服务的主要内容包括技术咨询、技术支持、技术培训等。
技术服务的主要方法包括委托咨询、自主研发、外部引进等。
工程技术质量管理方案
工程技术质量管理方案一、前言随着工程技术的不断发展，工程项目的规模和复杂度也在不断增加。
在这种情况下，工程技术质量的管理变得尤为重要。
本方案旨在提出一套全面的、可行的工程技术质量管理方案，以确保工程项目的质量和安全。
二、管理体系1. 确立质量管理组织结构在工程项目中，需要设立质量管理委员会，委员会成员由项目负责人、质量管理负责人、工程师等组成。
负责设定质量管理的方针和政策，并负责质量目标的制定和实施。
2. 确立质量管理流程在工程项目中，要实施全面、系统的质量管理流程，包括质量计划的制定、质量目标的设定、质量控制的实施、质量评价的开展以及不断改进完善的措施。
同时，还需要规范质量管理的各个环节，确保质量管理工作有序进行。
3. 确立质量管理制度制定质量管理手册，明确各个环节的质量管理职责和要求，包括项目组织结构、质量目标、工艺流程、质量控制点、质量检测标准和非质量因素考虑等。
并对相关人员进行培训，确保质量管理制度的有效实施。
三、质量控制1. 工程设计阶段的质量控制工程设计阶段是工程项目的关键阶段，要加强对设计质量的控制。
对设计图纸、设计方案、设计文件等进行严格审核，确保设计方案的科学合理性。
同时，还需要加强对设计师的培训，提高其设计水平和意识。
2. 施工过程中的质量控制在工程的施工过程中，要加强对施工质量的控制，包括对施工过程的各个环节进行监督和检查，确保施工过程的科学化和合理化。
同时，还需要采用先进的施工技术和设备，提高施工水平和效率。
3. 设备、材料的质量控制设备、材料是工程项目的重要组成部分，其质量直接影响工程项目的整体质量。
因此，需要严格控制设备、材料的采购条件和流程，对其进行严格的检验和评估，确保其质量符合设计和规范要求。
四、质量评价1. 质量评价体系的建立建立一套完善的质量评价体系，从质量管理目标、质量管理流程、质量管理制度、质量控制等方面进行评价，确保对项目质量的全面评价和监控，为评估质量提供依据。
工程技术管理措施
工程技术管理措施工程技术管理措施是指在工程项目中，为了确保工程质量、工期进度和安全生产等方面的要求，采取的一系列管理措施和技术手段。
下面将详细介绍工程技术管理措施的内容和实施方法。
一、质量管理措施1. 建立质量管理体系：制定质量管理手册和相关程叙文件，明确质量目标和责任，确保质量管理的全面实施。
2. 进行质量控制：采取质量检查、质量评估等手段，对施工过程和成果进行全面检查，确保工程质量符合要求。
3. 强化质量培训：对施工人员进行质量管理的培训，提高他们的质量意识和技术水平，确保施工过程中的质量控制。
4. 建立质量档案：对施工过程中的各项质量检查记录、质量评估报告等进行归档，为后期的质量评估和验收提供依据。
二、进度管理措施1. 制定详细的施工计划：根据工程的特点和要求，制定合理的施工计划，明确各项工作的开始时间、完成时间和工期要求。
2. 进行进度控制：通过施工进度的监控和分析，及时发现和解决影响工期的问题，确保工程按时完成。
3. 强化施工组织管理：合理划分施工任务，明确责任和权限，优化施工流程，提高施工效率。
4. 加强协调与沟通：与相关部门和单位保持密切联系，及时协调解决施工中的问题，确保施工进度的顺利推进。
三、安全管理措施1. 制定安全管理制度：制定安全操作规程和安全管理手册，明确安全责任和安全管理要求，确保施工过程中的安全控制。
2. 加强安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力，确保施工过程中的安全防范。
3. 实施安全检查：定期进行安全检查，发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全环境。
4. 建立事故报告和处理机制：对施工过程中发生的事故进行及时报告和处理，总结教训，防止类似事故再次发生。
四、成本管理措施1. 制定合理的成本预算：根据工程的规模和要求，制定合理的成本预算，明确各项费用的用途和限额。
2. 进行成本控制：通过成本核算和分析，控制施工过程中的各项费用，确保工程的成本控制在预算范围内。
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理是指以工程技术为核心，辅以管理和控制手段，对工程技术实施过程进行组织、计划、指导、监督和评价，并不断改进和创新的一种管理方式。
良好的工程技术管理制度对于提高工程质量、保证工程安全和提高工程效益具有重要意义。
下面将介绍一些常见的工程技术管理制度。
1.工程技术管理组织架构制度在工程技术管理的组织架构中，应明确指定责任、职权和义务，划定不同层级的管理职责，并规定管理流程和沟通方式。
这可以确保各级管理人员的职责明确，减少决策层级，提高管理效率。
2.工程技术管理规划制度3.工程技术标准制度工程技术标准是工程设计、施工和验收过程中的技术规范和操作规程。
通过制定和执行标准，可以保证工程的设计和施工符合技术要求，提高工程质量和安全性。
4.工程技术文件管理制度工程技术文件管理制度包括文件的编制、审查、发布、变更和归档等方面的规定。
这可以确保工程技术文件的准确性和可靠性，并提供必要的技术依据。
5.工程技术培训制度工程技术培训制度包括规定员工的培训计划、培训内容和培训评估方式等。
通过培训，可以提高员工的专业技能，提高工程技术管理的水平。
6.工程技术管理信息化制度7.工程技术质量评估制度工程技术质量评估制度涉及对工程技术质量进行评估和追踪的规定。
通过评估，可以及时发现和解决工程技术质量问题，提高工程质量水平。
8.工程技术管理经验总结与传承制度总之，良好的工程技术管理制度可以规范和提高工程技术管理工作的质量和效益。
它可以确保工程质量和安全，降低工程风险，并提高公司的竞争力和市场份额。
因此，各企事业单位应根据自身情况制定和执行适合的工程技术管理制度，并不断进行总结和改进，以不断适应市场需求和技术发展的变化。
三公局工程技术方案管理办法
中交第三公路工程局有限公司工程技术方案管理办法(试行)第一章总则第一条为加强对中交第三公路工程局有限公司（以下简称“中交三公局"）所属企业技术工艺复杂、施工难度和危险性较大的工程项目管理，明确工程技术方案(以下简称“技术方案”)的编制内容,规范专家论证程序，明确审批程序，确保技术方案先进适用，努力提高效率,提升技术和工艺水平，积极防范和遏制生产安全事故和质量病害的发生,依据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法.第二条本办法适用于中交三公局承建的公路工程、轨道交通工程、铁路工程、房建工程、市政工程以及其他经营业务涉及的工程专业领域。
第三条本办法所指的技术方案是指施工单位在编制施工组织(总体）设计的基础上，针对技术工艺复杂、施工难度和危险性较大的分部分项工程单独编制的施工技术方案以及相应的工艺细则。
第四条本办法为中交三公局内部对技术方案的管理规定.除此之外,施工单位的工程项目合同履行主体应根据有关国家、行业、地方政府和项目业主的有关法律法规及合同要求,进行有关技术方案的编制和履行报批手续,并承担相应的法律责任。
第二章技术方案等级分类第五条施工技术方案包括专项施工技术方案及大型临时结构设计.根据地质条件、水文条件、施工规模、设计技术参数、施工设备性能、技术难度等因素对施工技术方案进行等级划分，施工技术方案分类总体上划分为三个等级（具体见附表1）。
第三章技术方案管理体系及责任制第六条实行三级管理，分别为工程项目部（施工项目组),子（分)公司，中交三公局。
实行各级总工程师（主管技术的副总经理等)(以下简称“技术主管领导”）技术负责制。
具体如下:（一）工程项目部负责结合项目实际,收集有关技术资料,讨论研究,必要时进行专家论证或实验验证,进行技术方案的编写,该级技术主管领导负责组织III类技术方案的审核，报送子（分）公司审批,并负责筛选推荐II类及I类技术方案并报送子（分）公司。
(二)子（分）公司技术主管领导负责组织审查批准II类技术方案,审查推荐I类技术方案并报送局主管部门。
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工程技术管理方案1.总则工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全、生产、责任、目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足公司要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。
技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。
2.适用范围本方案仅限于我公司内部建设项目使用，未经同意，严禁对外传阅。
3.术语定义3.1工程技术：指公司参与施工工程的相关项目和技术业务。
3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。
3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。
3.4作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。
3.5技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。
3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。
3.7工程质量目标：令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。
3.8项目回访保修：在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题访问了解，并按照有关规定及保修时间的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。
3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。
3.10竣工：工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工验收，工程竣工后应由使用单位确认并签字。
3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图在现场定出构造物位置等测量放样的作业。
3.12缺陷：建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按程度可分为严重缺陷和一般缺陷。
4.技术管理主要工作内容根据公司目前主要经营范围，技术管理工作主要针对公司工程技术管理工作，4.1.1贯彻、执行、传达国家关于建设行业的强制性法律、法规。
4.1.2掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。
4.1.3掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。
4.1.4制定公司内部技术管理的有关规章制度。
4.1.5对各猪厂工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。
4.1.6对公司内所使用的工程测量试验仪器进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。
4.1.7对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管理。
4.1.8建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料等各种台帐和记录。
4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。
4.1.10指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的工程技术总结和技术性论文。
4.1.11配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升、职务晋升等工作。
4.1.12根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。
5.1技术岗位设置根据公司目前涉及的工程范围和管理要求，对工程技术管理机构进行设置：设置工程总监、副总监（如需）、施工管理科、投资控制科、工程技术科。
5.2技术岗位职责5.2.1公司技术岗位职责。
5.2.1.1各项目工程技术监督管理。
5.2.1.2各项目施工阶段工程质量监督管理。
5.2.1.3施工规范及工程质量验收标准管理。
5.2.1.4公司测量仪器管理。
5.2.1.5竣工资料、工程技术档案的管理。
5.2.1.6负责项目工程技术总结、文件的收集与管理。
5.2.1.7审查设计文件和进行施工现场勘察。
5.2.1.8编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。
5.2.1.9对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。
5.2.1.10对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。
5.2.1.11认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。
5.2.1.12负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。
5.2.1.13做好内部技术人员的岗前、岗位培训和学习。
施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。
施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。
施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：6.1施工组织设计的基本任务6.1.1根据公司对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；6.1.2确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；6.1.3采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；6.1.4合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。
6.2施工组织设计的作用6.2.1各项施工准备的依据；6.2.2可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。
6.2.3由于制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。
6.2.4直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。
6.2.5提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。
6.2.6是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。
6.3施工组织设计编制内容6.3.1基本内容6.3.1.1编制依据6.3.1.2工程概况工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。
各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。
6.3.1.3施工准备工作施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。
技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。
生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。
6.3.1.4施工管理组织机构就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。
6.3.1.5施工部署主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。
）6.3.1.6施工现场平面布置与管理结合工程实际，本着少占用地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。
6.3.1.7施工进度计划根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。
6.3.1.8资源需求计划用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。
6.3.1.9工程质量保证措施6.3.1.10安全生产保障措施6.3.1.11文明施工、环境保护保证措施6.3.1.12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施。
6.3.2施工方法6.3.2.1分部分项工程施工方法①确定各分部分项工程施工方法。
②当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。
③当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。
6.3.2.2工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及保证措施。
6.3.3附加内容6.3.3.1新技术、新工艺、新材料和新设备应用新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。
必要时对其经济效益和社会效益进行预测。
新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行组织鉴定。
6.3.3.2成本控制措施控制成本所采取的技术措施和管理措施。
具体措施包括：优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同；减少索赔机会；健全工程施工成本控制组织机构，落实控制者责任。
6.3.3.3施工风险防范列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。
6.3.3.4总承包管理和协调概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。
6.3.3.5工程创优计划及保证措施明确创优目标及过程线路图（目标分解表），细述所采取的技术、组织及经济措施。
施工组织设计编制完成后并报监理、公司上级审批然后工程技术部备案。
工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。
7.1分类根据公司工程管理情况，施工技术交底包括，向项目上的专业工程师和其他的技术人员进行技术交底，另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。