施工队结算流程框架表.
工程施工及工程结算流程
工程施工及工程结算流程工程施工是指在工程项目规定范围内，按照设计方案和施工组织设计要求，通过合理组织施工生产活动，最终实现工程项目预期目标的过程。
工程结算是对工程项目施工过程中所用材料、劳动、设备等资源的耗用量及费用进行核算、计量，并进行结账、结算的过程。
工程施工及工程结算两者密切相关，是工程项目顺利实施的重要环节。
一、工程施工流程1. 施工前准备阶段在工程项目启动前，需要进行详细的施工前准备工作，主要包括以下几个步骤：（1）项目开工准备：组织项目开工会议，确认项目目标、计划和任务分工，并确定施工队伍、机械设备和施工材料的购买计划。
（2）施工组织设计：根据项目设计方案和工程量清单，编制施工组织设计方案，确定施工组织指令和施工计划。
（3）劳务队伍招聘：根据项目需求，招聘具有相关专业技能的施工人员，并进行培训和岗前指导。
（4）设备和材料准备：根据工程量清单和施工组织设计方案，采购所需的施工设备和材料，并确保施工过程中的供应充足。
2. 施工执行阶段在施工执行阶段，施工队伍按照施工组织设计方案和施工计划，开展具体的施工活动，主要包括以下几个步骤：（1）工程施工：按照设计方案和施工图纸要求，组织施工人员和设备，进行土建、安装、装饰等施工作业。
（2）工程质量控制：严格执行施工规范和标准，通过质量检查、验收等手段，确保施工质量达标。
（3）安全生产管理：加强安全生产教育和培训，建立安全生产制度和监督机制，确保施工现场安全。
（4）施工进度控制：根据施工进度计划，监督施工进度，及时调整施工计划，保证工程按时完成。
3. 施工收尾阶段在工程施工基本完成后，需要进行整理和收尾工作，确保工程项目圆满落成和移交，主要包括以下几个步骤：（1）工程验收：组织设计单位和业主代表对工程项目进行验收，确认工程质量和数量是否符合设计要求。
（2）工程清理：清理施工现场和材料，处理施工垃圾和废弃物，将施工现场恢复到正常状态。
（3）工程保修：在工程项目验收合格后，进行一定期限的保修，修复可能存在的质量问题，确保工程项目正常使用。
工程施工中结算流程(3篇)
第1篇一、工程开工前1. 签订合同：在工程开工前，建设方与施工方需签订工程合同，明确工程范围、工期、质量、价格等条款。
2. 工程预算编制：施工方根据工程合同和相关标准，编制工程预算，包括人工费、材料费、机械使用费等。
3. 预付款：建设方按照合同约定，向施工方支付一定比例的预付款，以保障施工进度。
二、工程施工过程中1. 工程进度款结算：施工方按照工程进度，向建设方提出进度款申请。
建设方审核后，根据合同约定支付进度款。
2. 工程变更及签证：在工程施工过程中，如遇设计变更、材料价格波动等情况，施工方需及时与建设方沟通，办理变更及签证手续。
3. 工程量审核：建设方或委托第三方对施工方上报的工程量进行审核，确保工程量准确无误。
4. 工程款支付：建设方根据审核后的工程量，支付相应工程款。
5. 工程进度款结算：施工方按照工程进度，继续向上报进度款申请，建设方审核后支付。
三、工程竣工验收1. 工程验收：工程完工后，施工方需组织建设方、监理方等进行工程验收，确保工程质量达到合同要求。
2. 验收合格：验收合格后，施工方与建设方办理工程移交手续。
3. 工程结算：施工方根据工程合同、预算、变更签证等资料，编制工程结算书，报送建设方审核。
4. 工程款支付：建设方审核工程结算书后，按照合同约定支付剩余工程款。
四、工程保修期1. 工程保修：在工程保修期内，如出现质量问题，施工方需按照合同约定进行维修。
2. 工程保修费用结算：工程保修费用由建设方支付，施工方根据实际情况，提出保修费用结算申请。
3. 工程保修期结束后，工程结算流程结束。
总之，工程施工中的结算流程是一个严谨、细致的过程，涉及多个环节和参与方。
通过规范结算流程，有助于确保工程顺利进行，维护各方权益。
在实际操作中，各方应严格按照合同约定，遵循相关法律法规，确保结算工作顺利进行。
第2篇一、工程结算概述工程结算是指工程完工后，施工单位根据合同约定，向业主办理工程价款结算的过程。
做工程施工结算流程(3篇)
第1篇一、工程合同签订1. 项目立项：企业根据市场需求和自身实力，选择合适的项目进行投资建设。
2. 合同谈判：与业主进行谈判，明确工程项目的范围、质量、工期、价格等条款。
3. 签订合同：双方就合同条款达成一致后，签订工程施工合同。
二、工程施工阶段1. 施工准备：根据合同要求，进行施工组织设计、材料采购、人员调配等工作。
2. 施工实施：按照施工组织设计和施工方案，进行现场施工。
3. 成本核算：根据实际发生的成本，核算各项工程支出，包括人工费、材料费、机械使用费等。
4. 收入确认：根据合同约定，确认工程进度和收入，按照完工百分比法或实际发生成本占预计总成本的比例计算。
三、工程结算阶段1. 工程量审核：对施工单位报送的工程量进行审核，确保工程量准确。
2. 成本审核：对施工单位报送的成本进行审核，确保成本合理。
3. 确定结算金额：根据审核结果，确定工程结算金额。
4. 生成结算报告：编制工程结算报告，包括工程量、成本、结算金额等内容。
5. 交涉协商：与施工单位就结算金额进行交涉协商，达成一致。
6. 签订结算协议：双方签订结算协议，明确结算金额、付款方式、付款时间等。
四、款项支付阶段1. 付款申请：施工单位根据结算协议，向业主提出付款申请。
2. 付款审批：业主对付款申请进行审批，确保款项支付符合合同约定。
3. 款项支付：业主按照审批结果，将款项支付给施工单位。
五、工程结算核对与归档1. 结算核对：施工单位对已支付的款项进行核对，确保款项支付无误。
2. 归档：将工程结算资料、合同、发票等文件进行归档，以备日后查询。
六、工程结算调整1. 工程变更：如工程出现变更，应及时调整工程结算金额。
2. 结算调整：根据变更后的工程量、成本，重新进行工程结算。
3. 重新签订结算协议：双方就调整后的结算金额签订新的结算协议。
4. 重新支付款项：按照新的结算协议，进行款项支付。
通过以上流程，工程施工企业可以确保工程项目的成本核算、收入确认、费用结算等环节的规范运作，提高企业的经济效益。
施工工程结算流程及步骤(3篇)
第1篇施工工程结算是指在工程项目竣工验收合格后，对施工单位所完成的工作量及成本进行计算、审核和确定工程款支付的过程。
以下是一般施工工程结算的流程及步骤：一、工程竣工验收1. 工程竣工验收是工程结算的前提。
在工程竣工验收合格后，才能进行工程结算。
2. 工程竣工验收包括总包、所有分包、材料设备等，由甲方、乙方、监理、预算人员四方共同验收。
3. 验收合格后，签发合格证书，制作表格对应合同进行验收，明确乙方完成的工程量增减情况，并经四方签认。
二、结算资料准备1. 施工单位汇总整理所有结算资料，包括：（1）完整的施工图、竣工图；（2）招标文件、招标答疑、补充文件；（3）投标文件、施工合同和补充协议；（4）图纸会审记录、施工组织设计、会议纪要；（5）业主指定或自供的设备、材料型号、品牌；（6）设计变更单、工程联系单及现场签证单；（7）地基验槽记录、工程隐蔽记录、施工日志；（8）桩基检测报告与验收记录；（9）其他与工程造价有关的所有资料。
2. 在准备以上资料时，需要注意是否为经过业主签字、盖章确认的资料，以确定其可靠性。
三、结算审核1. 监理负责审核结算资料的完整性，确保资料符合竣工资料的验收要求。
2. 监理审核后，将审核结果反馈给甲方和乙方。
四、甲方审核1. 甲方的预算人员原则上应该自己审核，如招标时的工程量清单由咨询公司编制，则可以由该公司负责审核。
2. 甲方预算及工程人员配合完成结算工作。
五、双方核对谈判1. 甲方初步审核后，与乙方进行核对谈判，解决重大分歧。
2. 双方核对达成一致后，甲方写出书面材料汇报结算情况及最终结果。
六、结算书签发1. 经各方主管领导同意后，在结算书上签发书面意见。
2. 结算书签发后，乙方提出结算付款申请。
七、结算付款1. 甲方预算审核后，由甲方主管领导签发后交财务付款。
2. 甲方一般先付80%或90%，剩余的作工程质保金，等一年的保修期满后向甲方提交一份付款申请书即可付款。
以上是施工工程结算的一般流程及步骤。
工程施工中结算流程
工程施工中结算流程一、施工单位提供材料、施工和安装服务，业主按约定给予对应的工程款项。
结算的目的是控制工程成本，确保项目质量，同时也是监督和评估施工单位的绩效，所以结算流程不仅要依据严格的合同条款，还要符合工程管理的规范和标准。
下面就简要介绍一下工程施工中的结算流程。
二、施工单位在合同约定的工程范围内完成各项工作后，首先要做好工程量的核算。
工程量是结算的基础，它包括各项工程项目的数量、规格、尺寸、质量等信息，是结算工程款项的依据。
对于建筑工程来说，一般是按照单位工程量和单位工程价进行结算，而对于装饰工程来说，一般是按照工程量清单进行结算。
三、施工单位要做好工程量的核算后，就要编制结算申请书，申请结算工程款项。
结算申请书是结算流程的重要文件，要真实反映工程实际情况，确保结算的合理性和公正性。
在编制结算申请书时，施工单位要综合考虑各项工程的实际情况，准确地计算出每一项工程的工程量和工程价，同时还要根据合同约定，结合施工现场实际情况，对工程进行全面的审核和汇总，确保结算的合理性和准确性。
四、结算申请书编制完成后，施工单位要将其提交给业主方进行审核。
业主方要对结算申请书进行认真审核，确认结算的合理性和合规性，确保施工单位的工程量核算和工程价计算正确无误。
在结算申请书审核完成后，双方要共同核实工程现场实际情况，对结算内容进行全面核对，保证结算的准确性和公正性。
五、经过双方核实和审批后，结算申请书就会变成结算单。
结算单是结算结果的最终呈现，它包括工程量、工程价、变更金额、折扣金额等信息，是结算款项的最终确认和支付依据。
一旦结算单确认无误，双方就要进行签字确认，并在规定的时间内完成款项的支付。
六、结算完成后，施工单位和业主方要及时归档结算资料，保存结算单和相关文件，作为工程结算的重要证据，以备后续查验和跟踪。
同时，要积极处理结算中的争议和纠纷，确保双方知识产权得到妥善解决，维护项目的良好形象和声誉。
综上所述，工程施工中的结算流程是整个工程管理过程中至关重要的一环，它关系到施工单位与业主的利益关系，也是保障双方权益的重要环节。
10--工程结算流程图
经济部审核 预付款一天之内完成，工程施工月计量、其他项目 进度结算三日内完成，工程施工季度结算在一个月 内完成，工程施工年度结算三个月内完成，项目尾 款两周内完成
50
Байду номын сангаас
轨道交通工程价款结算审核工作流程图
合同方提交结算支付报告
监理单位审核 预付款一天之内完成，工程施工月计量三日之内， 工程施工季度结算在一周内完成，年度结算在一个 月内完成，项目尾款在两周内完成
业务管理部门审核 预付款一天之内完成，工程施工月计量、其他项目 进度结算三日内完成，工程施工季度结算在一周内 完成，工程施工年度结算在一个月内完成，项目尾 款两周内完成
房地产开发公司工程结算流程(图表)
结算资料汇总表序号资料名称需要份数备注1工程结算通知书1由甲方项目部发出2工程结算工作交接单及附件、验收小组验收报告1附件表格统一由甲方项目部发给施工单位，按工程管理部要求报送3施工单位报来工程结算书及结算资料2按结算资料整理类别和要求报送，合同上特殊要求的需增加4建设单位审核结算书3 5竣工结算造价协议书3 6工程结算审批表1工程实施情况说明工程名称：编号：建设单位施工单位工程部位本工程实施情况如下：1施工区间：1.1工程分段的执行时间，此项涉及材料调差，比如基础，地下室，主体结构，建筑装饰等实施时间。
1.2设计修改做法后分段实施时间；1.3未分段工程填写本项工程实施区间2设计图纸实施情况：2.1图计中未实施的工程内容；指设计图纸中有，但实际并未实施；比如现场口头指令取消，又未完善修改手续。
2.2未按图纸要求实施的工程内容;指图纸中已有明确做法，现场已实施但并未按设计要求实施，最终进入结算的。
2.3图纸中设计或甲方取消的工程项目；3设计修改：3.1对原设计进行修改；仅指对工程造价影响大的，比如做法的改变，方案的改变，对工程造价影响预估大于5万元以上局部修改项目；3.2原设计图中没有，新增的工作内容。
4签证：4.1合同范围外指令工作内容；4.2现场因实施条件与合同或清单条件不符增加的费用；4.3由于施工方案变动导致增减的费用项目；4.4合同工作范围的增加；5其他注意事项可能导致结算费用增减的注意事项编制：审核：日期：1、本表格由项目现场分管专业人员编制，负责人审核并签字，作为结算资料组成部分与结算资料一并提交；2、表格按上述所列项填写，若此项无相关内容，则填“无”。
3、此表仅要求对情况给予准确描述，作为结算费用核算的依据。
工程名称：审查内容是（√）否（×）备注1、根据结算资料整理要求，结算资料是否齐全2、是否有技术、经济验收小组的验收报告3、是否有结算通知书、结算工作交接单4、是否有按工程管理部要求的一套验收移交表单5、是否有保修书6、竣工图是否按要求进行绘制，设计修改部分是否注明设计修改通知单号。
工程结算管理业务流程图
第十三章收入、成本及费用管理50 工程结算管理业务流程一、业务目标1、规企业竣工结算管理工作，提升结算水平，提高结算效率和效益，加快结算进度，缩短结算周期，确保竣工结算的准确性与完整性，为企业创造更多的经济效益。
2、通过工程结算工作，真实准确的反映出企业获利能力的高低、工程项目经济效益的好坏、部管理的优劣以及存在的问题与不足，从而总结经验、汲取教训，以便及时兑现经营成果，进一步改进管理措施、提高管理水平，促进企业健康和谐发展。
3、确保工程竣工结算符合国家法律、法规和公司部规章制度的要求。
二、业务风险1、结算编制、审批流程不完善，工程结算质量无法得到保证，将直接影响到工程效益。
2、工程结算工作完成不及时，经营成果无法得到及时体现，将直接影响到工程款的回收和资金周转，直接关系到公司正常的生产经营和健康发展。
3、竣工结算不符合国家法律、法规和公司部规章制度的要求，影响企业信誉，造成经济损失。
三、业务围该流程主要描述了集团公司关于工程结算管理的相关业务流程，要包括：施工过程的结算准备、工程结算书的编制、对比分析与审批、报送、定案和备案等。
在工程结算管理过程中，应确保责任明确、管理到位。
四、业务流程描述1、施工过程的结算准备工作1.1项目部主管技术员负责、统计员协助做好工程现场签证、设计变更、索赔等工作，并做到能从繁多的业资料中及时发现、搜集、整理、提炼、汇总有利于增加工程造价的容，为竣工结算做好铺垫。
1.2项目部统计员负责变更签证、索赔资料的编号、存档工作，并在工程竣工后及时报送子（分）公司结算管理部门。
1.3项目部统计员应做好开工预算、进度预算以及盘点预算的编制工作，为工程结算打好基础。
1.4子（分）公司结算管理部门应加大对项目部变更签证资料和工程预算的检查、指导力度，确保变更签证和预算编制符合国家法律法规和现行工程造价管理规定以及施工合同的要求，确保促进企业经济效益。
2、工程结算书的编制工程竣工验收或移交建设单位使用后，在法律、法规和合同规定的时间，子（分）公司结算管理部门应及时收集工程招投标文件、施工合同、施工图纸签证变更、现场索赔等资料（详见附表），并及时安排相关人员（项目部统计员、预算员或子（分）公司预算员）编制准确完整的《工程竣工结算书》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工队结算办理流程
施工队伍提出结算申请
项目部组织验收，并处理遗留问题
验收合格，由项目部组织、预算部参与收方
项目部根据合同协议编制结算书
工程管理部审核
主管副总经理审核
总经理审核
财务部付款
备注：收方单及结算书每一道流程必须经过相关负责人签字方可生效，结算单必须上传OA。
附表一
西安东方园林景观工程规划设计有限公司
付款单
付款款部门:付款日期：
付款款事由：
付款金额（大写）：（小
写）：
项目部
工程管理部
主管副总经理
财务部
总经理
备注：总经理签字或OA审批：
附表二
西安东方园林景观工程规划设计有限公司
工程结算单
工程名称分项名称
施工人施工时间
结算依据结算
金额
小写
大写
工程量计算书：
验
收
意
见
技术负责审核意见
项目经理审核意见
工程管理部审核意见
主管副总经理审核意见总经理审核意见
施工人
注：此结算单作为付款的依据，此表一式四份，财务部一份、项目部一份、工程管理部一份、施工人一份。
附表三
西安东方园林景观工程规划设计有限公司
结算计算单
项目名称：
单价合价备注序号项目名称单位工程
量
施工队（签
字）
项目部（签
字）
工程管理部
（签字）
注：此收方单作为结算单的依据，此表一式四份，财务部一份、项目部一份、工程管理部一份、施工人一份。
附表四
西安东方园林景观工程规划设计有限公司
工程量确认单
项目名称：
序号项目名称单位工程量收方部位备注
项目部（签字）：
预算部（签字）：
施工队负责人（签字）：
注：此收方单作为结算单的依据，此表一式四份，财务部一份、项目部一份、工程管理部一份、施工人一份。
附件五：合同协议书
附件六：认价单
注：此收方单作为结算单的依据，此表一式四份，财务部一份、项目部一份、工程管理部一份、施工人一份。