工程结算流程表
工程施工及工程结算核算流程
工程施工及工程结算核算流程是建筑企业在工程建设过程中非常重要的环节，它关系到企业的成本控制、资金流转和利润分配。
本文将从以下几个方面详细介绍工程施工及工程结算的核算流程。
一、工程施工核算流程1. 成本核算在工程施工过程中，企业需要对人工费、材料费、机械使用费、施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、临时设施折旧费等其他直接费用进行核算。
同时，还需要对施工、生产单位管理人员的职工薪酬、固定资产折旧费、财产保险费、工程保修费、排污费等间接费用进行核算。
2. 费用分配在期（月）末，将间接费用分配计入有关合同成本。
具体操作是：借记工程施工（合同成本）科目，贷记工程施工（间接费用）科目。
3. 确认收入和费用当企业完成合同建造时，需要确认合同收入和合同费用。
借记主营业务成本科目，贷记主营业务收入科目。
按其差额，借记或贷记工程施工（合同毛利）科目。
4. 合同完工合同完工时，应将工程施工科目余额与相关工程施工合同的工程结算科目对冲。
具体操作是：借记工程结算科目，贷记工程施工科目。
5. 期末余额工程施工科目期末借方余额，反映企业尚未完工的建造合同成本和合同毛利。
二、工程结算核算流程1. 累计金额核算工程结算科目核算企业根据建造合同约定向业主办理结算的累计金额。
企业应按照建造合同进行明细核算。
2. 工程价款结算企业向业主办理工程价款结算时，按应结算的金额，借记应收账款等科目，贷记工程结算科目。
3. 合同完工合同完工时，将工程结算科目余额与相关工程施工合同的工程施工科目对冲。
具体操作是：借记工程施工科目，贷记工程结算科目。
4. 报表列示在财务报表中，工程施工和工程结算科目分别列示在资产负债表和利润表中。
资产负债表中，工程施工科目余额体现在建造合同成本和合同毛利项目中；工程结算科目余额体现在应收账款项目中。
利润表中，工程施工科目体现在主营业务成本和合同毛利项目中；工程结算科目体现在主营业务收入项目中。
工程材料结算合同步骤图
工程材料结算合同步骤图
一、定义合同双方
明确合同的签订主体，包括业主方（甲方）和供应商（乙方）。
双方应提供详细的公司名称、法定代表人、联系方式等基本信息。
二、确定材料范围及规格
合同中应详细列出所需材料的种类、规格、数量、品质要求以及相关的技术标准。
这有助
于避免日后因材料问题而产生的纠纷。
三、价格条款
明确每种材料的价格、总价以及可能涉及的运输费用、装卸费用等。
同时注明价格是否包
含税费、是否固定或有调整机制。
四、交货条款
设定具体的交货时间、地点以及方式。
对于大宗材料或特殊材料，还应规定分批交付的计划。
五、检验与验收
约定材料到场后的检验流程、标准以及验收责任人。
不合格材料的处理办法也应一并说明。
六、付款方式及期限
详细说明付款条件、支付方式、具体时间节点以及分期付款的比例等。
七、违约责任
明确双方违约的责任，包括延迟交货、质量问题等所承担的后果和赔偿方式。
八、争议解决
设定争议发生时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
九、其他条款
根据项目具体情况，可能需要增加的其他特殊条款，如保密协议、知识产权声明等。
十、合同的修改与解除
规定合同如何进行修改、补充以及在什么条件下可以解除合同。
十一、生效与签署
明确合同的生效条件、签署日期以及签署地点。
双方代表签字盖章后，合同正式生效。
工程结算管理业务流程
工程结算管理业务流程工程结算管理是指在工程项目完成后，对工程项目的各项费用、工程量和质量进行计算核对，对工程款项进行结算的一项管理工作。
工程结算管理的目的是确保工程款项的正确支付，保证工程的质量和工期，并维护工程项目的合法权益。
1.编制结算范围与内容：在工程项目完成前，结算人员要与工程项目管理人员及相关部门进行沟通，明确工程结算的范围和内容。
根据工程项目合同和相关规定，确定结算计价依据、结算方式和结算时间。
2.收集工程资料与数据：结算人员要向工程项目的监理单位、施工单位和其他相关部门收集工程的各项资料和数据，如工程量清单、计划编制、技术资料、质量检验报告等。
3.清查工程量：结算人员对施工单位提交的工程量进行清查核实，与图纸设计文件和工程合同进行比对，确保工程量的准确性和完整性。
如发现问题，应及时与施工单位沟通协商解决。
4.确定计价规则与标准：结算人员根据工程项目的计价规则和标准，对工程量进行计算，确定工程的总价和单位工程价款。
计价规则和标准可以根据国家的相关规定和项目特点进行确定，如采用国家招标投标法规定的计价规则和标准。
5.编制结算清单与报表：结算人员根据核实的工程量和计价规则，编制工程结算清单和报表，包括单位工程量清单、总工程量清单、工料结算表等。
清单与报表要详细列出各项工程的名称、规格、数量、单价、总价等内容，以便后续的审核和审批。
6.审核与审批：结算人员将编制的结算清单和报表提交给相关部门进行审核与审批。
审核部门需要对结算清单和报表进行全面的比对和审查，核实数据的准确性和合理性，确保结算的公正、合理和符合法规要求。
7.结算支付：审核与审批通过后，结算人员根据结算清单和报表，按照约定的结算时间和方式，向施工单位支付工程款项。
支付过程中要注意核实付款信息和收款方的合法性，保证支付的准确性和安全性。
8.归档与总结：结算人员将完成的工程结算资料进行归档保管，并按照相关要求撰写结算总结报告。
总结报告要对工程结算的过程和结果进行全面的分析和总结，提出改进建议和经验教训，为今后的结算工作提供参考。
工程结束后结算流程
工程结束后结算流程朋友！工程结束啦，是不是松了一口气呢？不过这结算可不能马虎哦。
下面我就来和你说说工程结束后结算大概要怎么做吧。
首先呢，得把工程里用到的各种花费都整理出来。
这可包括材料的费用啦，人工的工钱啦，还有那些设备的租赁费用啥的。
我觉得这一步可不能偷懒，要是少算了哪一项，那可就麻烦啦！当然啦，这个过程可能会有点繁琐，毕竟工程里的开销种类还挺多的。
你可以先找个小本子，或者用个电子表格，把每一笔花费都记下来。
不过呢，有时候有些小的花费可能会忘记，这时候就需要你再仔细回想一下啦，或者问问一起参与工程的小伙伴们。
接下来，就是核对这些费用啦。
这一步很重要哦！为什么这么说呢？因为有时候可能会算错或者有重复计算的情况。
核对的时候呢，最好是能找到原始的票据或者凭证。
要是发现有不对的地方，就赶紧修改过来。
我有一次啊，就差点把一笔材料费用多算了一遍，还好核对的时候发现了呢！然后呀，就是根据合同来确定结算的方式啦。
合同里一般都会写得很清楚，是一次性结清呢，还是分阶段付款。
要是按照合同来做就好啦。
不过有时候可能会有一些特殊情况，比如工程有一些小的变更，这时候就需要双方再协商一下结算的金额啦。
这个环节可以根据实际情况自行决定怎么和对方沟通哦。
再然后呢，就是制作结算单啦。
结算单上要把工程的名称、结算的金额、结算的方式等等都写清楚。
这就像是一个清单一样，让双方都能一目了然。
制作结算单的时候，要尽量做得清晰、整洁，可别写得乱七八糟的，不然别人看起来也费劲呀！最后呢，就是把结算单给对方审核啦。
对方可能会仔细看一遍，要是有问题就会提出来。
小提示：别忘了最后一步哦！如果对方提出了问题，那就好好沟通解决就好啦。
刚开始可能会觉得这个结算流程有点麻烦，但习惯了就好了。
工程结算审批流程及确认协议
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX工程结算审批流程及确认协议本合同目录一览1. 工程结算审批流程及确认协议1.1 工程结算审批流程1.1.1 工程结算申请1.1.2 工程结算审核1.1.3 工程结算审批1.2 工程结算确认协议1.2.1 工程结算确认1.2.2 协议签订1.2.3 协议生效及执行2. 工程结算资料提交要求2.1 工程结算申请资料2.1.1 工程竣工报告2.1.2 工程量清单2.1.3 工程款项支付证明2.2 工程结算审核资料2.2.1 审核报告2.2.2 审核依据及标准2.2.3 审核结果通知书3. 工程结算审批流程时间节点3.1 工程结算申请提交时间3.2 工程结算审核时间3.3 工程结算审批时间4. 工程结算确认协议签订及生效 4.1 协议签订主体4.2 协议签订地点及方式4.3 协议生效条件5. 工程结算审批流程变更5.1 变更情形5.2 变更程序5.3 变更生效6. 工程结算审批流程终止6.1 终止情形6.2 终止程序6.3 终止后处理7. 工程结算确认协议违约责任 7.1 违约情形7.2 违约责任承担7.3 违约处理程序8. 工程结算审批流程争议解决 8.1 争议解决方式8.2 争议解决机构8.3 争议解决费用承担9. 工程结算资料保密及保管9.1 保密义务9.2 保密期限9.3 资料保管责任10. 工程结算审批流程及确认协议的修改10.1 修改情形10.2 修改程序10.3 修改生效11. 工程结算审批流程及确认协议的终止11.1 终止情形11.2 终止程序11.3 终止后处理12. 工程结算确认协议的解除12.1 解除情形12.2 解除程序12.3 解除后处理13. 工程结算审批流程及确认协议的继承13.1 继承情形13.2 继承程序13.3 继承后处理14. 工程结算审批流程及确认协议的违约解除 14.1 违约解除情形14.2 违约解除程序14.3 违约解除后处理第一部分：合同如下：第一条工程结算审批流程1.1 工程结算申请1.1.1 申请主体应在工程竣工后30日内向审核主体提交工程结算申请。
工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)
工程预算工作流程图附件一：工程预算资料交接表工程预算资料交接表项目名称：编号：备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改，具体资料要求详见管理办法第十四条。
填表说明：1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。
2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。
附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单主要材料、设备或分部分项工程清单填表说明：1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求，具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。
附件三：预算编制说明预算编制说明预算编制说明应包括的内容如下：一、建设单位、工程名称二、本预算包含详细范围及界面：三、本预算未包含详细范围：四、预算编制的分项要求：按《XX集团房地产开发标准成本项目分类表》执行五、图纸依据：本预算书根据的施工图号图进行工程量计算。
六、计价办法：七、套用定额：八、取费标准：九、人工工资标准：十、主材及价格：十一、暂定项目的具体做法：十二、甲方限价材料及设备的价格表：十三、按独立费计入的项目：十四、其它事项（如施工组织设计、图纸有关事项说明）：编制部门（人员）（签章）：编制时间：年月日填表说明：1、上述内容根据预算的具体情况编写，可以根据实际情况补充应说明的内容。
2、本说明构成附件一工程预算资料交接表的附表附件四：工程预算承诺书工程预算承诺书公司：为规范工程造价管理，提高预算工作效率，控制工程预算误差比例，我公司对承包贵公司的所出具的预算承诺如下：我公司承诺本工程预算按照《长沙房产（集团）有限公司预结算管理暂行办法》执行，对该工程项目所编制的预算误差不超过预算审定金额的15%：1、如果15%＜（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额≤20%时，我公司同意承担审减金额超过预算金额15%以上部分产生的审计费用；2、如果（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额＞20%时，我公司同意承担全部审计费用。
工程结算办理要求及流程
工程结算办理要求及流程一、结算办理要求1. 合同履行到约定的结算节点时，由承包人向发包人项目部提交《结算申请表》及相关竣工结算资料。
资料清单包含但不限于以下内容：（1）工程结算书（加盖编制单位公章、预算员签章）；（2）竣工验收单及竣工资料；（3）工程施工合同、补充合同或施工协议书；（4）经项目部确认后的工程竣工全套图纸；A竣工图纸提交包括签字盖章的纸质版竣工蓝图，及对应电子版CAD图纸；B竣工图确认要求：针对纸质竣工——施工监理需在每页竣工图确认章上签字并加盖监理项目部公章；项目部由项目部负责人在图纸目录上签字即可；（5）设计变更图纸、设计变更实施确认单、联系函、图纸会审交底纪要、会议纪要、备忘录等；（6）施工过程中的工程指令、工程签证单（发包人认可的）；（7）施工组织设计；（8）甲供、甲指乙供材料设备清单、乙供物资限价表；（9）主要材料差价证明材料；（10）工期延误确认联系单（需有公司公章或项目部章的原件）；（11）工程监理发包人、政府部门确认的隐蔽工程及竣工验收证明；2. 监理单位、发包人项目部复核合作方提交的全部资料后，填报《结算申请表》中的相关内容。
3. 发包人项目部将核查完毕的结算资料及清单、连同《结算申请表》，提交发包人成本部门，成本部门根据结算资料，启动结算审核工作。
4. 结算审核完成后，发包人承包人双方签署《建设工程造价编审确认表》和《结算确认协议书》。
二、结算办理流程及相关表格附：1.结算办理流程图2.结算申请表3.结算资料接收登记表4.工程结算确认协议书5.建设工程造价编审确认表6.建设工程结算审核汇总表7.建设工程竣工结算指派人员授权书8. 廉洁承诺函9.分项工程验收单附：1 结算办理流程图A、工程竣工验收合格后，30个日历天内承包人提交完整的结算资料，经监理公司、项目部专业工程师、项目部负责人签批，发包人和咨询公司按合同约定的结算时间完成该工程的结算审核工作。
承包人每延迟1日，则按该工程最终造价的1%承担违约金，扣完为止。
建筑施工企业工程财务流程图
分包工程结算（预结）入账流程财务部♦财务部，入账总经理♦完工结算审批♦预结进度直接提交财务，不需总经理审批公司成本部♦成本部造价师审核成本总监♦复核项目经理♦审核项目预算员♦项目预算员审核审核工程结算总价款♦预算员跟踪单据分包单位申请♦分包单位，提出工程结算申请履约验收♦主管工长，确认已全部完成合同内容。
♦质检员，确认施工质量达到合同要求。
♦保管员，确认已归还全部材料及工具。
♦安全员，确认安全、文明施工达到合同要求。
♦技术负责人/生产经理，审核分包工程款付款审批流程出纳 ♦付款总经理 ♦审批财务总监 ♦审核工程部总监 ♦审核成本总监 ♦复核财务管理中心♦财务经理，审核项目会计♦根据资金计划,填开支出证明单分包单位♦根据项目部的办款通知，办理手续，提供发票项目部♦施工员、质检员、安全员，签字确认完成合同内容，达到合同要求，有无扣罚款。
♦项目预算员，审核 ♦项目经理，审核 ♦成本部造价师，审核材料、机械结算入账流程财务部♦财务部入账总经理♦审批公司成本管理中心♦物资主管，审核♦成本部造价师，审核成本总监♦审核工程部总监♦审核成本总监♦复核项目经理♦审核签字项目预算员♦审核价格、数量材料（机械）供应商♦每月25日材料供应商提出对账申请♦供应商提供发票项目部♦项目保管员，确认材料数量，编制收料汇总单♦项目材料员，根据采购合同、确认价格，签字确认材料、机械款付款审批流程出纳 ♦付款总经理 ♦审批财务总监 ♦审核工程部总监 ♦审核成本管理中心♦成本造价师，审核 ♦成本总监，审核财务管理中心♦项目会计，审核 ♦财务经理，审核项目经理 ♦审核供应单位♦根据办款通知，提供相关资料项目材料员♦根据资金计划,填开用款申请单辅材现金采购借支流程出纳♦出纳检查手续是否完备 ♦手续完备，付款财务管理中心 ♦财务经理审核 ♦财务总监审批（单笔5000以下的，财务总监审批后即可办理付款）总经理或副总审批♦单笔5000-10000元，副总经理审批♦单笔10000元以上，总经理审批成本管理中心♦合约部物资主管，审核价格、数量和品牌等财务管理中心 ♦项目会计复核项目材料员♦项目材料员，填制借支单和用款申请单（附采购清单）项目经理 ♦审核，现金采购辅材核销流程出纳♦付款或核销借支财务管理中心♦财务经理，审核 ♦财务总监，审核总经理 ♦审批成本管理中心♦合约部物资主管，审核价格、数量和品牌等项目会计♦项目会计，审核发票合法有效性和采购数量与价格。
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2
事业部工程部负责人审 核
确认现场实际工程量；现场可测量部分以测量 为准，其余工程量以竣工图为准
工程量变更导致结算金额 超出合同总价5%时，将由
平台工程部、设计院、财
3 事业部总经理审批
务部人员至现场审核
4
设计院负责人审核
确认现场按图施工、确认竣工图与现场实际情 况一致
5
平台工程部审核
按已确认工程量及竣工图出具结算书及结算协 议
采购部负责 财务部审 6 人审批 批
结算金额与合同金额偏差 较大时，由丰雪梅将流程 转至财务总监审核
7 平台总经理审批
8
归档
目前项目已完工，但相关的签证（合理）流程未能发起，项目经理须于2018年9月30日前把签证
备注 流程补完整，并提交相关支撑材料（甲方变更指令或变更原因、变更部分清单及报价单、变更前后 图纸或方案、其他支持性文件）。 2018年10月1日之后项目的竣工结算如出现非正规的签证一律不 予认可。
工程结算流程表
序号 流程顺序
流程提交资料及审核内容
备注
1
1、竣工验收报告（含纸质和OA文件） 2、合同及中标价清单 事业部项目负责人发起 3、已完成的签证流程 4、经设计院审核确认的与现场一致的竣工图 5、施工单位报的结算书
由于之前有部分项目签证 未能及时开始流程，如只 涉及工程量变化可于结算 时确认