工程结算管理流程
工程施工项目结算流程(3篇)
第1篇一、工程结算概述工程施工项目结算是指对工程完工后的成本、收入、利润等进行核算和确认的过程。
结算工作涉及合同管理、成本核算、财务处理等多个方面，对于维护企业利益、保障工程顺利进行具有重要意义。
二、工程施工项目结算流程1. 收集资料结算工作开始前，需收集以下资料：（1）工程施工合同及附件；（2）工程变更通知单、设计变更单；（3）工程量清单、材料价格清单；（4）施工图、施工组织设计；（5）工程验收报告、竣工资料；（6）其他相关文件。
2. 核算工程量根据施工图、设计变更单、工程量清单等资料，对工程实际完成量进行核算。
核算过程中，应注意以下几点：（1）严格按照合同约定的工程量计算规则进行核算；（2）对变更部分进行单独核算；（3）对工程量核算结果进行审核，确保准确性。
3. 计算工程款根据工程量核算结果、合同约定价格、材料价格等因素，计算工程款。
计算过程中，应注意以下几点：（1）考虑合同约定的付款比例、进度款支付条件；（2）对变更部分进行单独计算；（3）核算结果应与合同约定相符。
4. 编制结算报告根据核算结果，编制工程结算报告。
报告内容包括：（1）工程概况；（2）工程量核算结果；（3）工程款计算过程；（4）合同履行情况；（5）其他相关事项。
5. 提交结算报告将编制好的结算报告提交给发包方或甲方。
提交过程中，应注意以下几点：（1）确保结算报告内容完整、准确；（2）提供相关证明材料；（3）与发包方或甲方沟通，确保结算结果得到认可。
6. 确认结算结果在结算报告提交后，与发包方或甲方协商确认结算结果。
确认过程中，应注意以下几点：（1）核对结算报告内容；（2）解决争议问题；（3）签订结算协议。
7. 支付结算款在确认结算结果后，根据协议约定支付结算款。
支付过程中，应注意以下几点：（1）核对结算款金额；（2）确保支付安全、及时。
8. 结算资料归档将结算资料整理归档，包括结算报告、协议、付款凭证等。
三、注意事项1. 确保结算工作符合国家相关法律法规；2. 严格遵循合同约定；3. 加强与发包方或甲方的沟通，确保结算结果公平、合理；4. 保存好结算资料，以便日后查询。
工程施工中结算流程(3篇)
第1篇一、工程开工前1. 签订合同：在工程开工前，建设方与施工方需签订工程合同，明确工程范围、工期、质量、价格等条款。
2. 工程预算编制：施工方根据工程合同和相关标准，编制工程预算，包括人工费、材料费、机械使用费等。
3. 预付款：建设方按照合同约定，向施工方支付一定比例的预付款，以保障施工进度。
二、工程施工过程中1. 工程进度款结算：施工方按照工程进度，向建设方提出进度款申请。
建设方审核后，根据合同约定支付进度款。
2. 工程变更及签证：在工程施工过程中，如遇设计变更、材料价格波动等情况，施工方需及时与建设方沟通，办理变更及签证手续。
3. 工程量审核：建设方或委托第三方对施工方上报的工程量进行审核，确保工程量准确无误。
4. 工程款支付：建设方根据审核后的工程量，支付相应工程款。
5. 工程进度款结算：施工方按照工程进度，继续向上报进度款申请，建设方审核后支付。
三、工程竣工验收1. 工程验收：工程完工后，施工方需组织建设方、监理方等进行工程验收，确保工程质量达到合同要求。
2. 验收合格：验收合格后，施工方与建设方办理工程移交手续。
3. 工程结算：施工方根据工程合同、预算、变更签证等资料，编制工程结算书，报送建设方审核。
4. 工程款支付：建设方审核工程结算书后，按照合同约定支付剩余工程款。
四、工程保修期1. 工程保修：在工程保修期内，如出现质量问题，施工方需按照合同约定进行维修。
2. 工程保修费用结算：工程保修费用由建设方支付，施工方根据实际情况，提出保修费用结算申请。
3. 工程保修期结束后，工程结算流程结束。
总之，工程施工中的结算流程是一个严谨、细致的过程，涉及多个环节和参与方。
通过规范结算流程，有助于确保工程顺利进行，维护各方权益。
在实际操作中，各方应严格按照合同约定，遵循相关法律法规，确保结算工作顺利进行。
第2篇一、工程结算概述工程结算是指工程完工后，施工单位根据合同约定，向业主办理工程价款结算的过程。
工程项目管理流程结算单(3篇)
第1篇一、前言工程项目管理流程结算单是工程项目管理中的一项重要文件，它详细记录了工程项目从立项、设计、施工到竣工的全过程，包括工程量、工程款、材料费、人工费、设备费等各项费用的结算情况。
本文将详细阐述工程项目管理流程结算单的编制流程、内容以及注意事项。
二、编制流程1. 立项阶段在工程项目立项阶段，项目管理团队需对工程项目的可行性进行充分论证，包括市场调研、技术可行性、经济可行性等。
在此基础上，编制《工程项目立项报告》，并提交给相关部门审批。
2. 设计阶段（1）初步设计：设计单位根据《工程项目立项报告》的要求，编制《初步设计文件》，包括工程图纸、设计说明书、工程量清单等。
（2）施工图设计：设计单位根据《初步设计文件》的要求，编制《施工图设计文件》，包括详细的工程图纸、设计说明书、工程量清单等。
3. 施工阶段（1）招标投标：项目管理团队根据《施工图设计文件》的要求，组织招标投标工作，确定施工单位。
（2）合同签订：项目管理团队与施工单位签订《工程施工合同》，明确双方的权利和义务。
（3）施工过程管理：项目管理团队对施工过程进行监督，确保工程质量和进度。
4. 结算阶段（1）工程量确认：项目管理团队与施工单位共同确认实际完成的工程量。
（2）工程款结算：根据《工程施工合同》和实际完成的工程量，计算工程款。
（3）材料费、人工费、设备费结算：根据实际发生的材料费、人工费、设备费，计算各项费用。
（4）编制结算单：项目管理团队根据上述数据，编制《工程项目管理流程结算单》。
（5）审批结算单：将《工程项目管理流程结算单》提交给相关部门审批。
（6）结算支付：审批通过后，按照《工程施工合同》约定，进行结算支付。
三、结算单内容1. 项目基本信息包括项目名称、项目地点、建设单位、施工单位、设计单位等。
2. 工程量清单详细列出各项工程的工程量，包括单位、数量、单价等。
3. 材料费结算包括各种材料的名称、规格、数量、单价、总价等。
4. 人工费结算包括各种人工的名称、工种、数量、单价、总价等。
工程款结算流程及方案
工程款结算流程及方案一、前言工程款结算是工程建设过程中的重要环节，它关系到施工单位的经济利益和工程质量的评价。
工程款结算流程及方案的制定对于保障施工单位的合法权益，规范工程款结算的程序与步骤，确保工程质量的提高，具有重要的意义。
二、工程款结算流程1. 工程款结算前期准备(1) 确认合同约定在工程款结算的前期准备阶段，首先要对工程合同中的款项约定进行确认，包括工程款结算所需的相关资料和文件，以及工程款结算的程序和时间要求等。
只有对合同约定进行清晰明确的确认，才能为后续的工程款结算提供必要的依据。
(2) 资料准备施工单位在着手进行工程款结算前要对相关的资料进行准备，包括工程施工的实际情况资料、工程质量的检测报告、材料和设备的到货验收等资料文件，以及工程进度与质量的验收文件等。
只有对这些资料进行准备，才能保障工程款结算的顺利开展。
2. 工程款结算程序(1) 施工单位提供结算资料施工单位在完成了工程的实际施工工作后，根据合同约定，需要提供工程款结算所需的各种资料文件，包括工程量清单、材料及设备进场验收记录、质量检测报告、施工进度记录等，以及其他合同约定的相关资料文件。
(2) 监理单位审核工程结算资料监理单位在施工单位提供结算资料后，需要对相关资料进行严格的审核，包括对工程量清单的核算、工程质量的检测报告、施工进度的核实等。
只有监理单位对这些资料进行详实的审核，才能保障工程款结算的公正与规范。
(3) 业主单位审核工程款结算监理单位审核通过后，需要将工程款结算的相关资料提交给业主单位审核。
业主单位需要对工程款结算资料进行严格的检查核实，确认各项款项的实际情况和相关手续是否齐全，以及对工程质量和施工进度的审核确认。
(4) 双方确认工程款结算在监理单位和业主单位的审核确认后，双方需要进行工程款结算的最终确认，在双方确认工程款结算后，施工单位可以提交工程款结算的最后申请，业主单位需要在规定的时间内进行工程款结算的付款。
工程竣工结算管理程序及工作流程
工程竣工结算管理程序及工作流程1. 管理程序1.1 竣工结算的定义竣工结算是指在工程项目完工后，对工程各项费用进行总结和核算的过程。
其目的是确保工程项目的经济性和合理性，同时保障合同双方的权益。
1.2 竣工结算的重要性竣工结算对于工程项目的管理和财务控制起着重要作用。
通过竣工结算，可以评估工程项目的成本效益，并确保工程款项的合理支付，避免出现纠纷和争议。
1.3 竣工结算的流程竣工结算的流程包括以下几个步骤：1. 收集相关资料：项目经理和财务部门负责收集工程项目的各项费用和材料等相关资料。
2. 审核费用和材料：财务部门对收集到的费用和材料进行审核，确保其真实、合规，并与工程合同进行核对。
3. 制定结算方案：根据审核结果，制定竣工结算方案，明确各项费用的计算方法和依据。
4. 结算审核：财务部门对结算方案进行审核，确保其合理性和准确性。
5. 结算确认：项目经理和财务部门就结算方案达成一致，并由双方签署确认文件。
6. 结算支付：根据结算方案，财务部门负责支付工程款项。
1.4 竣工结算的注意事项在进行竣工结算时，需要注意以下几个事项：- 保证结算的准确性和合理性，避免出现计算错误和费用争议。
- 结算过程应遵守相关法律法规和合同约定，确保合同双方的权益。
- 结算文件应保存完整，并能够提供相关证据和支持材料。
2. 工作流程2.1 工程竣工结算工作流程图以下是工程竣工结算的工作流程图，便于理解和操作：2.2 工作流程说明工作流程包括以下几个环节：1. 收集资料：收集工程项目的费用和材料等相关资料。
2. 审核资料：对收集到的资料进行审核，确保其真实、合规，并与合同进行核对。
3. 制定结算方案：根据审核结果，制定竣工结算方案，明确费用的计算方法和依据。
4. 审核结算方案：对结算方案进行审核，确保其合理性和准确性。
5. 签署确认文件：项目经理和财务部门就结算方案达成一致，并签署确认文件。
工程结算管理业务流程
工程结算管理业务流程工程结算管理是指在工程项目完成后，对工程项目的各项费用、工程量和质量进行计算核对，对工程款项进行结算的一项管理工作。
工程结算管理的目的是确保工程款项的正确支付，保证工程的质量和工期，并维护工程项目的合法权益。
1.编制结算范围与内容：在工程项目完成前，结算人员要与工程项目管理人员及相关部门进行沟通，明确工程结算的范围和内容。
根据工程项目合同和相关规定，确定结算计价依据、结算方式和结算时间。
2.收集工程资料与数据：结算人员要向工程项目的监理单位、施工单位和其他相关部门收集工程的各项资料和数据，如工程量清单、计划编制、技术资料、质量检验报告等。
3.清查工程量：结算人员对施工单位提交的工程量进行清查核实，与图纸设计文件和工程合同进行比对，确保工程量的准确性和完整性。
如发现问题，应及时与施工单位沟通协商解决。
4.确定计价规则与标准：结算人员根据工程项目的计价规则和标准，对工程量进行计算，确定工程的总价和单位工程价款。
计价规则和标准可以根据国家的相关规定和项目特点进行确定，如采用国家招标投标法规定的计价规则和标准。
5.编制结算清单与报表：结算人员根据核实的工程量和计价规则，编制工程结算清单和报表，包括单位工程量清单、总工程量清单、工料结算表等。
清单与报表要详细列出各项工程的名称、规格、数量、单价、总价等内容，以便后续的审核和审批。
6.审核与审批：结算人员将编制的结算清单和报表提交给相关部门进行审核与审批。
审核部门需要对结算清单和报表进行全面的比对和审查，核实数据的准确性和合理性，确保结算的公正、合理和符合法规要求。
7.结算支付：审核与审批通过后，结算人员根据结算清单和报表，按照约定的结算时间和方式，向施工单位支付工程款项。
支付过程中要注意核实付款信息和收款方的合法性，保证支付的准确性和安全性。
8.归档与总结：结算人员将完成的工程结算资料进行归档保管，并按照相关要求撰写结算总结报告。
总结报告要对工程结算的过程和结果进行全面的分析和总结，提出改进建议和经验教训，为今后的结算工作提供参考。
做工程施工结算流程(3篇)
第1篇一、工程合同签订1. 项目立项：企业根据市场需求和自身实力，选择合适的项目进行投资建设。
2. 合同谈判：与业主进行谈判，明确工程项目的范围、质量、工期、价格等条款。
3. 签订合同：双方就合同条款达成一致后，签订工程施工合同。
二、工程施工阶段1. 施工准备：根据合同要求，进行施工组织设计、材料采购、人员调配等工作。
2. 施工实施：按照施工组织设计和施工方案，进行现场施工。
3. 成本核算：根据实际发生的成本，核算各项工程支出，包括人工费、材料费、机械使用费等。
4. 收入确认：根据合同约定，确认工程进度和收入，按照完工百分比法或实际发生成本占预计总成本的比例计算。
三、工程结算阶段1. 工程量审核：对施工单位报送的工程量进行审核，确保工程量准确。
2. 成本审核：对施工单位报送的成本进行审核，确保成本合理。
3. 确定结算金额：根据审核结果，确定工程结算金额。
4. 生成结算报告：编制工程结算报告，包括工程量、成本、结算金额等内容。
5. 交涉协商：与施工单位就结算金额进行交涉协商，达成一致。
6. 签订结算协议：双方签订结算协议，明确结算金额、付款方式、付款时间等。
四、款项支付阶段1. 付款申请：施工单位根据结算协议，向业主提出付款申请。
2. 付款审批：业主对付款申请进行审批，确保款项支付符合合同约定。
3. 款项支付：业主按照审批结果，将款项支付给施工单位。
五、工程结算核对与归档1. 结算核对：施工单位对已支付的款项进行核对，确保款项支付无误。
2. 归档：将工程结算资料、合同、发票等文件进行归档，以备日后查询。
六、工程结算调整1. 工程变更：如工程出现变更，应及时调整工程结算金额。
2. 结算调整：根据变更后的工程量、成本，重新进行工程结算。
3. 重新签订结算协议：双方就调整后的结算金额签订新的结算协议。
4. 重新支付款项：按照新的结算协议，进行款项支付。
通过以上流程，工程施工企业可以确保工程项目的成本核算、收入确认、费用结算等环节的规范运作，提高企业的经济效益。
工程竣工结算管理办法及工作流程
工程竣工结算管理办法及工作流程工程竣工结算是指承包商在完成一项工程项目后，向业主提交结算报告，并经过审核后支付相应的款项。
工程竣工结算管理办法及工作流程是指为了确保工程项目的结算过程规范、公正、透明，而制定的一系列管理措施和工作步骤。
一、工程竣工结算管理办法1.相关法律法规：工程竣工结算应当符合国家有关工程合同管理的法律法规，如《中华人民共和国工程建设法》等。
2.结算依据：工程竣工结算应当由施工合同、变更单、工程量清单等文件作为依据，确保结算的准确性和完整性。
3.结算时间：工程竣工结算应按照合同约定的时间进行，通常要求在工程验收合格后的一定时间内完成。
4.结算人员：结算过程应有专门负责的技术人员和财务人员参与，确保结算的专业性和准确性。
6.结算支付：结算报告经审核后，业主方应按合同约定的付款方式及时支付应付的款项。
二、工程竣工结算工作流程1.准备工作：承包商应按照合同要求，准备好项目的相关文件和材料，包括合同文本、变更单、工程量清单、工程图纸等。
2.编制结算报告：承包商根据实际完成情况，按照合同约定的计价规则，编制竣工结算报告，包括工程量计算表、计价依据说明、费用计算明细等内容。
3.报送结算报告：承包商将编制好的竣工结算报告提交给业主方，同时提供相关的支持文件和证明材料，如工作记录、检测报告、施工日志等。
4.审核结算报告：业主方组织相关人员对提交的结算报告进行审核，核对结算金额、计算方法和工程量等内容。
若发现问题，及时提出修改或调整的意见。
5.合同追加/扣减：根据结算审核结果，业主方与承包商协商后，确定是否需要进行合同追加或扣减，确定最终的结算金额。
6.结算支付：结算金额经双方确认后，业主方按照合同约定的付款方式，支付应付的款项。
7.结算备案：完成结算后，承包商和业主方应进行结算备案，将结算报告和相关文件归档保存，作为工程项目的重要参考资料。
总之，工程竣工结算管理办法及工作流程的制定和遵守，是确保工程项目结算公正合法的基础。
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工程结算管理流程工程结算管理流程第一条为加强工程管理及成本控制力度，明确工程结算流程和运作时间，完善公司内部正常的工程结算管理的制约机制，特制订本流程。
第二条本流程适用于公司所有投资项目各类工程的过程进度结算及竣工结算管理。
第三条成本控制中心管理职责（一）复核施工方结算资料，编制结算内审报告。
（二）负责委托造价咨询公司编制、审核工程结算。
（三）复核造价咨询公司外审报告，分析差异原因。
（四）与施工方、项目部共同确认工程结算价。
第四条纳入工程结算的范围（一）技术服务类：包括项目勘察、设计、桩基检测、管线及沉降安全监测、其他技术咨询服务等。
（二）施工类：包括土建安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程、消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等。
（三）材料或设备的分包（采购）类：包括涂料、面砖、石材、门窗、电梯、给排水设备、暖通设备、强弱电设备（允许市场化的）、安保设备等业主指定的材料或设备（包括甲方指定品牌价格、乙方采购的材料或设备）等。
（四）允许市场化的专业配套工程类。
第五条工程结算程序的启动各类工程结算前，由结算项目施工单位向监理单位发出工程结算申请，经监理单位书面确认后，报工程部审批后，方可进入结算程序。
监理单位、工程部应对合同的履行情况（进度、质量、安全文明施工等）及竣工资料的真实性、有效性及完整性进行确认。
第六条工程结算条件（一）准予结算的条件1. 进度节点付款结算：已到合同约定付款节点并经监理单位、甲方工程部验收认可，可进入进度节点结算流程。
2. 完工结算：合同（或协议）约定内容已完成，经监理单位、甲方工程部验收合格后可进入完工结算流程；总包合同及部分分包合同，按合同约定除经监理单位、甲方工程部验收认可外，还需经相关部门验收合格后方可进入竣工结算流程。
（二）不予结算的情形（1）无开工报告或开工报告未经批准；（2）无计量资料或计量资料不全；（3）因施工错误而增加的工程量；（4）承包工程范围、计量单位、单价、费率与投标文件不符；（5）隐蔽工程未经监理工程师检查验收；（6）各分部分项工程验收不合格须返工或待处理；（7）总价包干项目超出合同总价；（8）成品、半成品、器材等缺少应有的试验鉴定资料或合格证；（9）材料未按规定试验，并未获得监理工程师批准；（10）变更、签证及费用未按规定办理手续；（11）其他不予结算情况。
第七条工程结算书的编制要求（一）工程结算书要严格按照合同约定的编制原则进行规范编制。
（二）工程结算书应包括封面、编制说明、汇总表、结算书、材料调差表、甲供材清单及全部工程量详细计算书（结算书封面应加盖编制单位公章及编制人签章）。
（三）工程结算书应按单项工程编制：分为合同内、合同外；合同内按原设计图纸内容与追加调整项目编制；追加调整项目按各设计变更单与签证单分别编制、汇总。
第八条工程结算需提供资料当工程项目将进入竣工验收阶段时，由工程部负责督促施工单位及时编制、收集、整理竣工图和工程竣工结算资料。
竣工验收通过后，施工单位必须按合同约定时间（无合同约定的，应自正式竣工验收之日起14天内）将完整的竣工图及竣工结算相关资料报送监理公司和工程部。
竣工结算资料应包括但不局限于以下资料：（一）施工类结算资料需提供资料清单充合同或协议书等；2 工程施工、竣工图纸（土建、安装工程或√√其他专业的全套图纸）；3 设计交底、经甲方确认的设计变更图纸、甲方认可的设计变更、签证单、技术核定单（变更、洽商、签证应有完整的签√√字手续，成控中心应自有一套完整的变更、洽商、签证资料，乙方报结算时应附一套）；料）；6 与计价相关的施工过程中各类现场记√√录、会议纪要、往来函件、通知等；7 工程决（结）算书（加盖送审和编制单位√√公章，造价人员签字、加盖资格证章）；8 材料设备调整差价√√的依据材料；9 甲供材料、设备明细表，甲定乙购材料认价单、甲方指定品牌√√材料清单等，并提交所有验收和现场签不再重复提交。
（二）材料设备供应类结算资料材料设备供应合同、协议、承诺书等，并提交所有验收和现场签收资料。
（三）技术服务类事项应提供技术服务合同、协议书及符合合同约定条件的技术成果文件资料等。
以上未列示资料根据审核工作实际需要应另行提供。
第九条结算资料的审核（内审）（一）工程竣工验收合格后，经公司相关部门及监理单位确认符合竣工结算条件后，施工单位按要求在合同约定时限内，将其所施工项目完整的竣工结算资料报送监理单位；监理单位将完整的监理文件包移交项目工程部。
（二）监理单位根据施工合同及现场实际施工情况对竣工结算资料进行审核，并对所报工程的进度、质量及结算资料的的真实性、时效性、完整性及计价的准确性等进行核实、确认，符合结算要求可填写《竣工项目结算送审资料清单》，报送工程部。
否则，写出书面整改意退回施工单位按要求重报。
（三）工程部依据施工合同、图纸等对照工程实际完成情况对工程进度、质量及竣工结算资料的真实性、完备性、有效性进行核实，签署具体审核意见；同时依据监理合同结合现场管理情况对监理文件包的完整、真实、时效性进行审核确认；通过审核认为该项目所报资料符合结算要求，则负责填写《工程结算审批表》，连同施工单位、监理单位竣工结算资料报送项目造价部。
否则，写出书面整改意见退回监理单位按要求重报。
（四）项目造价部对竣工结算资料的完整性、时效性进行确认，复核《竣工项目结算送审资料清单》，符合要求即可进入结算审核流程。
否则，写出书面整改意见退回工程部按要求重报，直至符合结算要求方可进入结算审核流程。
（五）项目造价部依据国家、当地有关建设工程造价管理标准和规定、招投标文件、合同约定以及竣工结算资料等，在项目工程部的配合下，进行结算审核，重大问题过程中应及时向成本控制中心汇报，并汇总存在的问题报成本控制中心复核，内部统一意见后，由项目造价部与施工单位进行详细核对、沟通，达成共识后，双方造价人员对核定的工程量、价进行签认，由项目造价部负责人汇总出具核定的工程结算书和工程结算报告。
（六）对于进度节点过程付款，依据项目造价部审定意见按公司进度款付款流程审批支付。
（七）对于竣工结算，需依据成本部审定意见，按后附“工程结算报告书审批表”完成结算报告内部审批流程；“工程结算报告书审批表”按内部审批流程最终由执行总裁、总裁签批后，按后附“工程结算确认书”完成施工单位、监理单位、建设单位对该完工结算的三方确认工作。
（八）协助财务结清剩余工程款。
（九）项目造价部负责人及成本控制中心经办主管应做好工程结算管理台帐记录。
第十条工程结算资料的委托外审程序根据项目需要经集团公司研究决定，工程结算需外审的项目，按以下流程进行审核：（一）成本控制中心负责对编制、审核工程结算的造价咨询公司进行考察、筛选，确定委托对象后报集团领导审批。
（二）成本控制中心负责与造价咨询公司洽谈结算编审的造价咨询委托合同。
（三）成本控制中心负责跟踪、了解造价咨询公司的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制、审核结果。
（四）对造价咨询公司的外审报告，成本控制中心进行复核，与内审报告进行对比分析，找出差异原因，拟定最终工程结算价。
（五）按公司工程款支付制度及工作流程进行工程款的审批、支付。
第十一条审核时间规定合同中有约定的按合同约定，无约定的根据工程结算额的多少，项目造价组初审和成本控制中心复审时间规定如下：（一）结算造价在10万元以下的，时间控制在15日内。
（二）结算造价在10～100万元的，时间控制在30日内。
（三）结算造价在100～1000万元以上的，时间控制在45日内。
（四）结算造价在1000万元以上的，时间控制在60日内。
各审核环节的审核人员原则上应在规定时间内出具审核意见，如遇特殊情况另行商定。
第十二条项目结束后，所有竣工图纸和结算相关资料移交公司存档。
第十三条工程结算分析竣工结算完成之后，成本控制中心对典型工程案例应编制工程结算成本和目标成本的对比分析，并总结项目成本控制的经验和教训，为以后项目成本测算提供参考依据。
第十四条违规责任（一）工程造价审核人员弄虚作假的，公司将给予“严重警告”或“开除”处分；收受贿赂的，公司保留追究其民事和刑事责任的权利。
（二）工程造价人员要确保结算的合理性、正确性、可验证和可追溯性。
经委托审计，结算价下降幅度超过一定比例的，公司酌情分别给予相关造价人员相应的处罚。
第十五条本规程由成本控制中心负责解释。
此前有关规定、管理办法与本规程有不一致的，以本规程定为准。
第十六条本规程自公司批准颁布之日起施行。
附件：1、工程结算报告书审批表（公司内部审批流程）2、工程结算确认书工程结算报告书审批表（公司内部审批流程）工程名称：建筑面积：施工单位：合同编号：合同施工期：单位：元序号分项内容名称施工单位送审结果查后双方确定结果备注一合同内12二合同外1 设计变更2 现场签证总造价合同约定结算标准项目造价部意见：工程结算确认书工程名称：建筑面积：施工单位：合同编号：元工程结算管理流程表。