《市场营销》案例分析
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案例一皮尔斯堡面粉公司的新转变美国皮尔斯堡面粉公司,于1869年成立,从成立到20年代以前,这家公司提出“本公司旨在制造面粉”的口号。
因为在那个年代,人们的消费水平很低,面粉公司无须太多宣传,只要保持面粉质量,降低成本与售价,销量就会大增,利润也会增加,而不必研究市场需求特点和推销方法。
1930年左右,美国皮尔斯堡公司发现,竞争加剧,销量开始下降。
公司为扭转这一局面,第一次在公司内部成立商情调研部门,并选派大量推销员,扩大销售量,同时把口号变为“本公司旨在推销面粉”,更加注意推销技巧,进行大量广告宣传,甚至开始硬性兜售。
然而随着人们生活水平的提高,各种强力推销未能满足顾客变化的新需求,这迫使面粉公司从满足顾客心理实际需求的角度出发,对市场进行分析研究。
1950年前后公司根据战后美国人的生活需要开始生产和推销各种成品和半成品的食品,使销量迅速上升。
1958年后,公司着眼于长期占领市场,着重研究今后3年到30年的市场消费趋势,不断设计和制造新产品,培训新的推销人员。
根据以上案例回答下列问题:(1)联系营销环境分析方法,说明促使皮尔斯堡公司的营销发生转变的原因是什么?(2)联系本案例,说明市场营销观念的转变和各阶段的特点。
(3)该公司的转变对我国企业有何借鉴意义?案例二宝洁公司为什么能够成功?宝洁公司的格言:“我们生产和提供世界一流的产品,以美化消费者的生活”。
一、从理解消费者入手,生产消费者需要的产品宝洁公司是一个典型的以顾客为中心,用顾客需要来指导生产运营和营销活动的全球性大公司。
P&G所获得的对消费者的理解有两大用途:其一证实P&G信奉的通用准则;其二找到因适应当地差异性而需要修改的地方。
二、持续创新,提高产品价值创新是宝洁实现增长的主要驱动器对创新模式的创新主要表现在以下三个方面,即:“360 度创新” 、“ 反向设计” 、“ 成本创新”。
三、经营品牌的核心价值以品牌为单元的产品经理体制产品经理体制是一种矩阵型的组织结构,产品经理只对一种产品负责,对各个部门进行协调,保证各部门的行动统一在“战略或消费者价值之下”。
市场营销学案例分析及答案

市场营销学案例分析及答案篇一:分析思路:宏观环境分析(一般是目标市场的营销环境、相关政策)消费者行为分析(确定消费人群,以及消费者行为的模式特点等)竞争对手分析,可以利用SWOT模型,分析同行业的竞争状况还可以分析下企业的内部环境,比如企业的背景等1、国内某化妆品有限责任公司于20世纪80年代初开发出适合东方女性需求特点的具有独特功效的系列化妆品,并在多个国家获得了专利保护。
营销部经理初步分析了亚洲各国和地区的情况,首选日本作为主攻市场。
为迅速掌握日本市场的情况,公司派人员直赴日本,主要运用调查法搜集一手资料。
调查显示,日本市场需求潜量大,购买力强,且没有同类产品竞争者,使公司人员兴奋不已。
在调查基础上又按年龄层次将日本女性化妆品市场划分为15~18岁、18~25岁(婚前)、25~35岁及35岁以上四个子市场,并选择了其中最大的一个子市场进行重点开发。
营销经理对前期工作感到相当满意,为确保成功,他正在思考再进行一次市场试验。
另外公司经理还等着与他讨论应采取体积定价策略。
问题:(1)该公司运用的搜集一手资料的调查法一般有哪几种方式?各有何特点?(2)该公司进行市场细分的细分变量主要是什么?根据日本市场的特点,公司选择的最大子市场应该是哪个?为什么?(3)请你为该公司营销经理提供几种进行市场试验的方法。
(4)作为新产品,你认为该公司应采取何种定价策略?为什么?参考答案要点:(3)销售波动调查法、模拟商店法、有控制的市场试验和试验市场及其含义。
2.时新商场对折销售何以成功湖北十堰市时新商场是一个以经营纺织品为主的商场。
近几年来,由于受纺织品销售不景气的大气候的影响,生意比较平淡。
尤其是大批的鞋类积压,使商场举步维艰。
其中仅旅游鞋就占用了40万元资金。
为了摆脱被动局面,1993年11月份商场用半个月的时间对折销售旅游鞋。
该店在十堰市最具影响的《车城文化报》上宣称:此举措是以加速资金周转,盘活资金为目的,商场将亏损十万元。
市场营销成功的案例分析

市场营销成功的案例分析在确定营销计划之前,应先进行案例分析,以免做出不切实际的预测。
那么下面是店铺整理的市场营销成功的案例分析,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。
市场营销成功的案例分析一:转战互联网为什么连微软、IBM都这么难?IBM大幅裁员11万人的消息,让很多人大吃一惊。
虽然IBM否认没有这么大规模,但这个如日中天的企业正在快速衰落,是一个不争的事实。
几乎与此同时,各种互联网企业发展迅猛,中国的阿里在美国上市当日,市值高达1300亿美金,2015年计划招聘上万人。
一涨一跌,让人唏嘘不已。
老牌企业的基因:优势还是劣势?很多人不知道,IBM是最早的互联网从业者,应该说是最早有互联网思维的企业,最早的互联网的机会也是给了IBM的。
作为计算机领域的巨人,上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。
但IBM 最后也没能抓住这次机会,但却诞生了一个新的巨人:思科。
后人总结说,是因为IBM过于依赖企业客户。
此话对,但也不对。
表面原因是这样,背后的原因却是一个永恒的话题:基因。
企业与人一样,有它的基因。
当一个企业成功的同时,特殊的印记,即基因就形成了,很难改变,也就决定了一个企业的发展路径。
IBM强大的基因,不仅让它与互联网的第一桶金擦肩而过,而且也让它错过了互联网无数的发展机会,最近一个机会是云计算。
IBM在云计算上有得天独厚的优势,但仍然没有抓住,自己的路越走越窄。
其实,这就是IBM的基因。
围绕企业、大企业、大客户,做硬件、做软件、做服务,而不是针对个人用户。
企业与人一样,都是有基因的,不是有所为有所不为的问题,是有没有能力“作为”的问题。
与人一样,这种基因有优势的地方,也有不足,没有一个企业可以无所不能,包打天下。
不只是IBM,其实又有哪个老牌企业抓住了互联网的机会?最早有互联网机会的,除了硬件设备厂商,就属于运营商了。
所有的互联网用户都是它的实名用户,但谁又抓住了?中国电信、中国网通、中国移动等运营商都曾投巨资开展互联网信息服务业务,但都以失败告终。
市场营销案例分析

市场营销案例分析市场营销是企业推广产品和服务的重要手段,通过市场营销可以更好的满足客户需求,提高企业的知名度和竞争力。
在市场营销过程中,不同企业采用的策略和方式有所不同,而且每个企业也都存在不同的市场环境和竞争对手。
因此,在市场营销中,案例分析是一种很好的学习和实践方式,通过分析相关企业的市场营销方案和策略,可以更好的理解市场营销的要点和规律,同时通过借鉴和仿效,提高自身的市场营销能力。
目前市场上有很多成功的市场营销案例,下面我们就来分析其中的几个案例。
案例1:美乐乐美乐乐是一家拥有综合性教育资质的机构,主要针对3-12岁的儿童进行学前教育和启蒙教育。
近年来,美乐乐在市场上的特色口号“让每个孩子健康快乐成长”备受赞誉,并且逐渐在家长群体中传颂开来。
那么,美乐乐是如何做到这一点的呢?美乐乐的市场营销概念非常先进,通过个性化教学理念,以及专业的团队和硬件设施,打造了一个全新的儿童学习空间。
同时,美乐乐也注重营销渠道的挖掘和利用,通过大量的线上线下宣传和推广,吸引了大量的客户关注,并且不断进行品牌巩固。
另外,美乐乐还充分利用了家长的“爱子心切”情感,以及“共同成长”的理念,塑造与家长的情感共鸣,实现了良好的市场口碑和品牌忠诚度。
案例2:雅芳雅芳是一家拥有百年历史的美容品牌,专注于为女性提供美丽和自信。
如今,雅芳在全球拥有庞大的市场份额和忠实客户,这都得益于其成功的市场营销策略。
雅芳的市场营销策略非常注重与女性市场的紧密结合,针对女性的需求、喜好和生活方式进行市场定位和产品定价,并以网络、电视、杂志等多个媒介进行宣传推广。
同时,雅芳把握住了品牌效应的重要性,在不断发掘和满足女性消费需求的同时,不断提高产品品质,巩固品牌形象,提高客户的品牌忠诚度。
而且,雅芳还在全球范围内积极推广其独特的企业文化和社会责任,确立了国际品牌领域中的崇高地位。
案例3:36氪36氪是一家以创业资讯为主要内容的新媒体,通过深度报道和优质内容输出,赢得了广泛的注意和用户青睐。
市场营销经典案例分析

市场营销经典案例分析市场营销经典案例分析:可口可乐公司与百事可乐公司之争背景:可口可乐公司和百事可乐公司是全球两大主要碳酸饮料制造商。
这两家公司自20世纪以来一直竞争激烈,拥有众多的知名品牌。
它们的竞争涉及产品创新、广告宣传、品牌策略和市场份额争夺等方面。
本文将重点讨论这两家公司在市场上的竞争策略以及其影响。
案例分析:1.产品创新:在历史上,可口可乐公司一直处于市场领导者的位置,但百事可乐公司也通过产品创新取得了长足的发展。
其中一个典型例子是可口可乐公司于1985年推出的新产品“新可乐”(New Coke)的失败。
这款产品被认为是对经典可口可乐配方的改进,但消费者对这一改变的反应非常负面,迫使公司重新推出原有配方并命名为“可口可乐经典版”(Coca-Cola Classic)。
百事可乐公司在此期间通过推出新产品“百事可乐草莓味可乐”(Pepsi Strawberry)等各种多样化口味的产品,吸引了一部分年轻消费者。
2.广告宣传:可口可乐公司和百事可乐公司都在广告宣传领域投入了巨额资金。
可口可乐公司旗下的“可乐”品牌一直以“开心”的形象出现,其广告更偏向于情感诉求和全球性的一致性。
而百事可乐公司则更注重时尚、年轻和个性化的元素,其广告常常邀请明星代言。
这两种不同的广告风格帮助两家公司在各自的受众中建立了明确的品牌形象。
3.品牌策略:可口可乐公司和百事可乐公司均采取了品牌多样化策略。
可口可乐公司旗下的品牌包括可口可乐、雪碧、芬达等,而百事可乐公司旗下则有百事可乐、7UP、渴望等。
这种多品牌策略为两家公司带来了更多市场份额,同时也使得消费者可以根据口味偏好做出选择。
市场影响:可口可乐公司和百事可乐公司的竞争给市场带来了深远的影响。
首先,这两家公司的竞争推动了碳酸饮料市场的不断发展和创新。
其次,它们的广告宣传形成了两种不同的品牌定位和形象,为消费者提供了更多的选择。
最后,这种竞争也帮助两家公司保持高品质的产品和服务水平,以满足不断变化的市场需求。
市场营销案例分析

市场营销案例分析市场营销是提高企业竞争力和市场份额的重要手段之一。
在竞争激烈的市场环境中,企业需要通过市场营销来吸引消费者、提高产品销售量,并建立品牌形象。
本文将对一些成功的市场营销案例进行分析,从中总结出市场营销的成功要素和策略。
第一个案例是苹果公司的iPhone市场推广。
苹果公司凭借其创新的产品设计和良好的用户体验在全球市场上取得了巨大成功。
在iPhone推出之前,手机市场主要由功能单一的传统手机和智能手机(如黑莓)主导。
苹果公司通过结合手机、音乐播放器和互联网功能,创造了一款综合性的智能手机,满足了用户多功能需求。
苹果公司通过巧妙的市场推广策略,在产品上市之前就制造了巨大的话题和期待感。
他们采用了各种宣传手段,如发布会、广告、产品演示视频等,成功地吸引了大量消费者的关注。
同时,苹果公司还通过与电信运营商的合作,提供了针对不同用户群体的多种销售方式,如合约销售、手机分期购买等。
这一综合的市场营销策略帮助苹果公司在竞争激烈的智能手机市场中取得了巨大成功。
第二个案例是可口可乐公司的市场营销活动。
可口可乐公司是全球知名的饮料公司,其成功的市场营销活动为我们提供了宝贵的经验。
可口可乐公司广泛使用了广告宣传和品牌合作的方式来提高品牌影响力和销售量。
他们通过与大型体育赛事、电影、音乐和娱乐公司等进行合作,将品牌与顶级媒体资产结合起来,通过赞助和广告宣传达到品牌推广的目的。
例如,可口可乐公司与FIFA合作,成为了世界杯的官方合作伙伴,通过独家赞助权获得了全球范围内的宣传渠道,进一步提高了品牌知名度。
此外,可口可乐公司还通过社交媒体和在线广告等新媒体渠道进行市场推广,与年轻消费者建立联系。
这一系列的市场营销策略帮助可口可乐公司成为全球最成功的饮料品牌之一。
第三个案例是亚马逊电子商务平台的营销策略。
亚马逊作为全球最大的在线零售商之一,其成功的营销策略为其他电子商务企业提供了借鉴。
亚马逊通过提供大量丰富的产品选择、便捷的购物体验和优质的客户服务,吸引了全球消费者的关注和购买。
市场营销学经典案例分析十二篇

市场营销学经典案例分析十二篇1、在80年代和90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。
在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难。
他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途,可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。
以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女和儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。
于是,他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆。
(1)该企业采取了何种定价策略?(2)为什么要采用这种策略?(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?1:(1)、该企业采取了何种定价策略?答:这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略,撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段,把产品价格定得很高以攫取最大利润。
本案例中,罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价,能最大限度地为企业赚取利润。
(2)为什么要采用这种策略?答:采取撇脂定价是因为:1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短,生产技术一般比较简单,易被模仿,即使是专利产品,也容易被竞争者略加改进而成为新产品,故应在该产品生命周期的初期,趁竞争者尚未进入市场之前获取利润,来尽快弥补研制费用和收回投资。
2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略,还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高,配科和包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理,既能防止肥胖,又可养颜;④产品是新产品。
(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?答:在此案例中,企业不能制订低价,否则将导致利润大量流失,因为若实行低价,一方面无法与其他廉价小食品区分开来,需求量不一定能比高价时大,另一方面该食品生产工艺并不复杂,很快就会有竞争者进入,采取低价格根本就无法收回投资。
市场营销精选案例及分析

案例一、时新商场对折销售何以成功湖北十堰市时新商场是一个以经营纺织品为主的商场。
近几年来,由于受纺织品销售不景气的大气候的影响,生意比较平淡。
尤其是大批的鞋类积压,使商场举步维艰。
其中仅旅游鞋就占用了40万元资金。
为了摆脱被动局面,1993年11月份商场用半个月的时间对折销售旅游鞋。
该店在十堰市最具影响的《车城文化报》上宣称:此举措是以加速资金周转,盘活资金为目的,商场将亏损十万元。
当这个消息传播出去以后,该店鞋柜每天顾客熙熙攘攘,鞋柜前里三层外三层,这种情况持续了十五天,该店销售的旅游鞋不仅有仿皮鞋(40)、普通鞋(60),也有名牌鞋,如狼牌、火炬牌。
定价也只有70元。
这些鞋全部销售一空。
结果,该店不仅没有亏损,反而赚了5万元。
[试析]时新商场经营成功的原因。
[分析]现代经营学是从买主出发,将市场看作主要是卖方的活动,认为市场是实现现实和潜在交换的一切活动。
市场=人口+购买力+购买意向,也就是说市场是人口、购买力和购买意向的集合。
由此可见,看一种商品有没有市场,或者说市场是否已经形成,就要看是否具备这三个要素,三要素缺一,就不能形成市场,只有三者具备,这个市场才有经营取胜的可能。
十堰市时新商场经营旅游鞋之所以成功,从市场概念来看,主要是该店根据当时形成市场的三要素同时具备的情况大胆开拓市场,采取了灵活的营销方式。
第一,人口是形成市场的首要的也是最重要的因素。
人口的多少,在一定程度上决定了市场的大小。
因此,看某一商品是否有销路,首先要看能够接受这种商品的消费者有多少。
十堰市属中小型城市,人口是足够多的,不成问题的。
第二,购买力。
有了人口,不一定就能形成一定的市场,还要看这些人口有无购买力,有购买力的人口有多少。
十堰市旅游鞋销售困难,其主要原因是价格贵,超过了大多数消费者的货币支付能力。
时新商场针对这种情况,果断地运用了对折降价售卖的招数,立即吸引了成千上万的顾客,由于符合市场购买力状况,形成了抢购热潮。
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案例分析题1、在中国,一部分已婚女性面部都有黄褐班,据统计资料显示,中国已婚女性占3亿,在家中大多数为财政部长,掌握家中的财政大权。
随着人们生活水平的提高,已婚女性越来越重视自己的仪表容貌、而且心理上都害怕衰老。
如何能够美容美颜、祛斑,以弥补失去的青春?深圳太太药业有限公司瞄准了这一市场需求,推出具有养颜祛斑功能的产品——太太口服液,在保健品整体市场中,公司明确找到自己的目标顾客——太太,从而成功占领了市场。
试分析: (1)深圳太太药业有限公司是如何细分口服液市场的?(2)深圳太太药业有限公司为什么要确定已婚女性为企业的目标市场?(3)太太口服液的市场定位方法是什么?答:(1)深圳太太药业有限公司在细分口服液市场时采用了系列因素细分法,选择性别和婚姻状况两个细分变量进行细分,先用性别将市场分为男性市场和女性市场,再用婚姻状况对女性市场细分为已婚女性市场和未婚女性市场。
(2)深圳太太药业有限公司确定已婚女性为企业的目标市场是因为已婚女性心理上害怕衰老,也越来越重视自己的仪表容貌,且市场上为这个群体提供服务产品的企业有限。
(3)太太口服液的市场定位方法是使用者定位。
2、人有左、右手,有人习惯用右手,有人习惯用左手,且用右手的人比左手的人导多。
于是,一般工具公司、工具商店经营的多是右手使用的工具。
虽然大多数工具左、右手通用,如榔头、钳子等。
但也有部分工具左撇子就不方便使用,如镰刀、斧子、高尔夫球棒等。
一个聪明的德国人看到了这一现象,并深入调查研究,认识到:(1)大多数工具左右手可以通用,但有方向性的工具,左右手不能通用。
(2)当年德国人口有七千万,其中11%是左撇子。
(3)左撇子们希望能买到称心的左撇子工具。
于是,这个德国人专门开设了左撇子工具公司,专门生产销售左撇子所需要的工具,让左撇子在该公司能一次性买齐各种各样的工具,深得左撇子人群的喜爱。
最后这家公司成为第一家也是全世界最大的左撇子工具公司。
问题:(1)这个德国人从什么角度对工具顾客进行分类的?(2)该店的目标市场(服务对象)是谁?(3)该店的市场定位如何?答:(1)这个德国人从顾客使用工具的方向性不同出发对使用工具的顾客进行分类,分成了用左手和右手使用工具的两个群体。
(2)该店的目标市场(服务对象)是左撇子人群。
(3)该店的市场定位方法是使用者定位;市场定位策略是避强定位策略。
3、日本电视机生产企业从1961年开始,向美国出口电视机。
当时美国不只是世界头号电视机生产强国,而且,美国消费者还普遍存有东洋货是劣质的观念。
但日本企业经过认真的市场分析发现,在美国市场上,12英寸以下的小型电视机是一个产品市场空白点。
当时美国电视机生产企业都嫌小型机利润少而不愿经营,并且错误地认为小型机消费时代已经结束。
但事实上仍有不少消费者需要它,日本企业借机将小型机打入美国市场。
正由于日本企业从美国产品市场空白点入手“钻”入美国,因此,未收到强大的美国企业的反击。
等到羽翼丰满,占领大型电视机市场时,美国电视机厂家反击已为时过晚。
这便是日本电视机企业发展的成功历程。
问题:结合此例谈谈企业进行市场细分的作用及有效细分的条件。
答:市场细分的作用有:(1)有利于企业发现市场机会,确定目标市场。
(2)有利于制定和调整市场营销策略,取的最大的经济效益。
(3)有利于合理分配或集中使用资源,提高企业的经济效益和社会效益。
(4)有利于中小型企业开发和占领市场市场细分的条件是:(1)可衡量性(2)可进入性(3)可营利性日本电视机生产企业发现市场空白点,这是他们进行市场细分的结果。
日本企业成功地把小型电视机打入美国市场,最重要的一点是选择了适合自己进入的目标市场,扬长避短,有的放矢地开展针对性的营销活动。
4、在香港,各种报纸的发行高度密集,超过了60种,其竞争程度可想而知。
因而只有准确定位自己产品的路线,体现自己产品的特色,才能在目标消费者心中树立起该领域的权威。
《明报》定位于政论型报纸,在读者心中,它的文章分析时政更深入、透彻,是关心政治的读者的首选;《信报》侧重于财经、金融和贸易方面的新闻,给商人和投资者提供了最新的商业信息;《星岛日报》是闲人打发时光,年轻人了解时尚的最佳读物。
问题:结合案例分析市场定位的依据和市场定位策略。
答:(1)市场定位的依据是产品差异化,产品差异化主要表现在特色、性能、一致性、耐用性以及风格等方面。
(2)市场定位策略:属性定位,利益定位,质量-价格定位,使用者定位,竞争定位,比附定位。
本案例中香港各大报纸找出自己产品与竞争对手之间的差异,准确进行产品的市场定位,体现自己的产品特色,从而在目标消费者心中树立起在该领域的权威。
5、在国内一些大城市的服装商店里,新近推出一种“形象设计服务”。
店里专门聘请形象设计专家为每一位前来的顾客设计形象。
专家根据顾客的身材、气质、经济条件等情况,出主意,做参谋,指导顾客该买什么服装,配什么领带或饰物,头发做成什么式样与服装身材最相称,穿什么款式和颜色的鞋才能相得益彰等,从而使服装及其各种配套物品最能体现出顾客的长处,达到客人的理想境界。
该服务推出后,立即受到广泛的欢迎,一时间,顾客如云,而且都是服装、饰物整套购买,商店收入顿时大增。
问题:服装商店为顾客设计形象为什么会使商店收益大增?服装店对自己的产品整体概念是怎样理解的?答:(1)该服装店能够从市场营销角度出发认识产品,认为产品是一个整体观念,即服装是具有核心产品(服装的保暖、显美、炫耀及其他功能)、形式产品(服装的款式、花色、面料、品牌等有形要素)和附加产品(为顾客设计形象等服务)三个层次的有机集合体,缺少任何一部分,其产品都不能算作是完整产品,企业提供给顾客的应是三个层次都完整的整体产品。
(1)由于该服装店聘请专家为顾客进行设计形象,相对于其他服装店增加了第三个层次(附加产品),使前来购买服装的顾客花同样的钱获得了更多的服务与满足,会吸引更多顾客光顾,直接形成了该服装店服装产品价值的大幅度提高,因而商店收入顿时大增。
6、广州宝洁公司的洗发水有三种品牌:“海飞丝(广告词是‘头屑去无踪,秀发更出众’)”;“飘柔(广告词是‘令您的头发更飘更柔’)”;“潘婷(广告词是‘拥有健康,头发当然亮泽’)”。
同为洗发水,各有各响亮的牌子,各有各特殊的用途可供消费者“各取所需”。
这三种不同品牌的洗发水,沿着各自的路子走入市场,共同提高了企业产品的市场占有率,使产品迅速覆盖了中国的大江南北。
问题:(1)广州宝洁公司在洗发水经营中运用了什么品牌策略?(2)该营销策略的妙处何在?答:(1)该公司产品组合中运用了个别品牌策略。
因为该公司在不同的产品上使用了不同的品牌。
这种品牌策略的优点是:将个别产品的成败与其他产品和整个企业的声誉区分开来;可以以不同的种类、不同档次的品牌产品满足不同消费者群体的需要;为每个新产品使用新的品牌,给人以蒸蒸日上、不断发展的良好印象。
(1)第一,个别品牌只要被零售商店接受,就可占用更大的货架陈列面积;第二,个别品牌可以吸引更多的顾客,提高市场占有率;第三,发展多种品牌有助于企业内部各产品经理之间开展竞争,提高效率;第四,个别品牌可以使企业深入到各个不同的细分市场,占领更大的市场。
7、某公司开发了一种高效节能洗衣粉,为该产品制定了较低价格并投入了很多促销费用。
针对中间商的主要促销措施是:中间商购买量不足l千袋的,单价是1.6元;购买量超过1千袋的,单价为1.5元。
问题:(1)该公司在新产品的投入期所采用的策略是什么?(2)采用这种策略需要具备什么条件?(3)根据该案例谈谈该公司采用的是什么折扣定价策略?答:(1)快速渗透策略,即以低价高促销推出新产品。
(2)采用这种策略,需要具备的条件是:市场容量大;消费者不了解这种产品;对价格比较敏感;潜在竞争威胁大;单位产品成本能随着生产规模和销量的扩大而降低。
(3)数量折扣定价策略,目的是促进中间商增加进货努力销售。
8、五粮液集团既有200多元一瓶的“五粮液”,也有100多元的“五粮春”,十元的“五粮神”、“东方龙”,还有二三十元的“五粮醇”、“五粮湖”和不到十元的“尖庄”,共有20多种产品,恰到好处地形成了适应不同消费层次的产品结构,构成了与不同档次品牌名酒竞争的市场态势。
问题:1、五粮液集团采用了什么产品组合策略?2、实施这种策略有何优点?答:(1)五粮液集团采用的产品组合策略是产品线专业型。
因为五粮液集团只生产酒这一类产品,以不同的品牌和价位档次来满足适应不同的消费层次。
(2)实施这种策略,其优点在于企业只拥有一条产品线,注重产品组合的深度,不断拓展产品项目,使产品线变得更加完整,增加了产品的挑战性,可以满足不同需求,占领同类产品更多的细分市场,提高市场占有率。
9、美国有一家珠宝店。
有一天,老板购进了一大批漂亮的绿宝石。
恰好在进货后他有事要外出。
出于对销售缓慢、影响资金周转的担心,他在临行前给他的职员留一纸条:“这批货如果销路不畅,请按1/2的价格尽快销出去。
”岂知他的职员误将他的话理解为:要以原价两倍的价格出售。
老板走后,宝石的销量不太好,这位职员就按照老板的“意思”抬高了价格。
结果铛量大增,待老板回来时,宝石早已销售一空了。
问题:(1)这位职员的定价做法实际上用的是什么心理定价策略?(2)这批宝石为何低价不好卖,高价反而热销呢?答:(1)声望心理定价策略或炫耀心理定价策略。
(2)珠宝是一种贵重的装饰品和炫耀品,如果价格较低,不能满足消费者的心理需求,反而成了购买时的心理障碍;消费者往往会以质论价,对低价的商品可能认为产品的品质低劣。
上述案例中这家珠宝店的职员之所以能歪打正着,是由于他的定高价策略碰巧与消费者的心理相契合,故而得到了意外的成功。
10、王先生在开封小吃一条街上开了一家小吃店,经营小菜、酒水和小笼包。
夏季他的啤酒只卖1元一瓶,即使把啤酒瓶卖废品,一瓶啤酒仍然赔几毛钱。
问题:(1)王先生傻吗?为什么?(2)他采用的什么定价策略?采用时,应注意什么?答:(1)王先生不仅不傻,反而很聪明。
因为在开封小吃一条街上卖小吃的商家很多,竞争自然激烈。
他利用顾客的求廉心理,有意识地将啤酒的价格定得特别低,目的是以此吸引顾客,借以带动和扩大小菜和小笼包的销售。
(2)他采用的是招徕定价策略。
采用招徕定价时,应注意:第一,特价品必须是大多数消费者都需要的;第二,价格多顾客要有足够的吸引力,降价幅度太小,难以吸引顾客;第三,数量要充足,保证供应,否则顾客会有一种被愚弄的感觉,影响自身形象。
11、有家罐头厂以生产橘子罐头出名,但剩下的橘子皮一直没有好的方法处理。
即使将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站,其销售仍然十分困难。
难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮”这一新产品,可将橘子皮用做小食品。