市场营销案例1-50例
成功营销案例分享5篇
成功营销案例分享5篇网络营销是企业快速盈利的制胜法宝,也是与大企业在互联网中同台竞技,共享客户,分享市场大蛋糕的绝好机会。
以下是店铺为大家整理的关于成功营销案例分享，欢迎阅读!成功营销案例分享1：药品市场营销一、方式创新：创始了讲座访谈节目类专题方式九味参茸胶囊为什么要采用这样的方式呢?缘由有二：第一，九味参茸胶囊并不是一个新产品，早在03年底的时分就上市了，但销售却并不尽如人意，不断不温不火的销售持续了近一年半的时间，在这一年半的时间里，操盘手积聚了许多消费者对产品的诸多见地和购置前的疑虑，这些问题是影响消费者购置的关键，这些问题只要很好的得到处理，才干让购置顺理成章。
经过整理归结后，发现影响购置的主要要素也就是8、9条，要把这些问题逐个解答论述，在短时间内是无法完成的;其次，原来传统的电视广告片形式关于广阔消费者来说，曾经产生了审美疲倦，只要不时创创始讲座访谈类节目的方式，既能很好的让消费者感到耳目一新，以至有些观众看到片子觉得是一档相似于《安康之路》一样的访谈节目，能认真地看下去。
同时在不知不觉中大量的把要论述的问题全部论述分明。
二、作风创新：著名相声演员掌管+真实权威专家+现场观众互动为了能吸收更多消费者的眼球，起用了著名相声演员刘伟担任访谈的掌管人，加强的节目的看点，同时相声演员诙谐和诙谐的言语，能让观众(消费者)轻松的收看，不枯涩，访谈的节目方式还增加了可信度，可谓恰如其分。
以权威专家来解答现场观众的发问，这很容易让在收看电视节目的观众产生激烈的信任感，胡佩诚教授(北京大学医学部博士生导师、中国性学会秘书长、著名男性学专家)等三位真实的著名医学专家，这些专家你能够在网络上都能搜索到，真实的专家教授更能让消费者对其加坚信任。
只要信任才干坚决购置的信心。
现场观众的设置不只契合访谈类节目方式的请求，而且掌管人、权威专家、现场观众的三方互动，更是带动了电视机前观众的间接参与与互动。
同时，让有代表性的不同职业、不同类别的现场观众把一个个中心疑问问题和购置疑虑通通提出来，为专题片掀起了一个不小的高潮，我们置信这也绝对电视机前观众(消费者)想问的，这些问题和疑虑经过权威专家的有高度、有深度的专业解答，使的看完片子的观众顿时会产生激烈的购置激动。
《市场营销教学》案例——第8章 定价策略
第8章定价策略案例1休布雷公司的定价策略休布雷公司在美国伏持加酒的市场中，属于营销出色的企业，他们生产的史密诺夫酒在伏特加酒的市场占有率中达23％。
60年代，另一家公司推出了一种新型伏特加酒，其质量不比罗密诺夫酒低，而每瓶酒的价格却比史密诺夫酒低I 美元。
按照惯例，休布雷公司面前有三条对策可用：第一．降低1美元，以保住市场占有率。
第二，维持原价．通过增加广告费用和推销支出与竞争对手竞争。
第三，维持原价，听任市场占有率降低。
由此看来，不论休布雷采取上述哪种策略，都很被动，似乎将是输定了。
但是，该公司的市场营销人员经过深思熟虑后，却采取了令人们大吃一惊、意想不到的第四种策略。
那就是．将史密诺夫酒的价格再提高一美元，同时推出一种与竞争对手的新伏待加价格一样的瑞色加酒和另一种价格更低的波波酒。
思考与讨论题:1.你对第四种策略怎样评价？2．休布雷公司定价会使其目标市场策略发生变化吗？案例2136手机和139手机的客户群划分2001年广州市场中国移动公司为消费者提供两种通信服务，136手机通话时间收费标准为0.6元/分钟，免月租；139手机通话时间收费标准为0.4元/分钟，月租50元。
问题思考：试问作为广州市消费者应该如何决策？这对手机服务商有何启示？分析如下：一般的分析研究会指出，每月应酬多手机费用多的人比如商务人士应使用有月租但每分钟话费低的139手机，应酬少每月手机费用少的人如学生，家庭主妇应选择使用136手机。
这样的分析建议固然有道理，但还是有所欠缺，因为这种分析只是停留在定性分析的层面上。
其实这个问题完全可以深究，即利用数学建模的方法进行定量分析，以帮助消费者进行精确决策。
如下示。
设消费者每月手机费用为y元（为使问题简化，忽略手机接听话费），每月通话时间为t分钟，据上述已知条件可知136手机用户每月通话费用：y=0.6t。
①139手机用户每月通话费用：y=50+0.4t。
②现联立①②方程式可得t=250（分钟），y=150（元）由此，我们对消费者的建议是：当消费者月话费小于150元或月通话时间在250分钟以内时，使用136手机较划算。
汽车市场营销案例
汽车市场营销案例乔·吉拉德：创世界纪录的推销员乔·吉拉德，因售出13000 多辆汽车创造了商品销售最高纪录而被载人吉尼斯大全。
他曾经连续15 年成为世界上售出新汽车最多的人，其中 6 年平均每年售出汽车1300 辆。
销售是需要智慧和策略的事业。
在每位推销员的背后，都有自己独特的成功诀窍。
那么，乔的推销业绩如此辉煌，他的秘诀是什么呢?1 ．“ 250 ” 定律：不得罪一个顾客在每位顾客的背后，都大约站着250 个人，这是与他关系比较亲近的人：同事、邻居、亲戚、朋友。
如果一个推销员在年初的一个星期里见到50 个人，其中只要有 2 个顾客对他的态度感到不愉快，到了年底，由于连锁影响就可能有500 个人不愿意和这位推销员打交道，他们知道一件事：不要跟这位推销员做生意。
这就是乔·吉拉德的250 定律。
由此，乔得出结论：在任何情况下，都不要得罪哪怕是一个顾客。
在乔的推销生涯中，他每天都将250 定律牢记在心，抱定生意至上的态度，时刻控制着自己的情绪，不因顾客的刁难，或是不喜欢对方，或是自己心绪不佳等原因而怠慢顾客。
乔说得好：“你只要赶走一个顾客，就等于赶走了潜在的250 个顾客。
”2 ．名片满天飞：向每一个人推销每一个人都使用名片，但乔的做法与众不同：他到处递送名片，在餐馆就餐付账时，他要把名片夹在账单中；在运动场上，他把名片大把大把地抛向空中。
名片漫天飞舞，就像雪花一样，飘散在运动场的每一个角落。
你可能对这种做法感到奇怪。
但乔认为，这种做法帮他做成了一笔笔生意。
乔认为，每一位推销员都应设法让更多的人知道他是干什么的，销售的是什么商品。
这样，当他们需要他的商品时，就会想到他。
乔抛撒名片是一件非同寻常的事，人们不会忘记这种事。
当人们买汽车时，自然会想起那个抛撒名片的推销员，想起名片上的名字：乔·吉拉德。
同时，要点还在于，有人就有顾客，如果你让他们知道你在哪里，你卖的是什么，你就有可能得到更多生意的机会。
成功的营销十大案例
成功的营销十大案例作为企业，学习一些企业的成功营销方案，借鉴一下，去尝试自己的成功营销。
店铺精心为大家搜集整理了成功的营销十大案例，大家一起来看看吧。
成功的营销十大案例篇1：山西汾阳王酒业有限公司跨越古今，创意“王府生活”推荐理由：一场创意十足的跨越古今的体验之旅，让消费者在“喝封坛老酒，享王府生活”的过程中，引爆了对汾阳王的品牌和新品的追捧热情。
营销目标：利用这场别具一格的体验营销活动，与客户和消费者深度互动，让他们更加深刻地了解汾阳王酒的文化、酿制工艺及品牌内涵。
营销结果：汾阳王通过特殊的时间节点，规划出配套的主题活动和事件营销，拉近了与消费者之间的距离，使得品牌知名度和影响力得到了极大提高。
而汾阳王“封坛老酒”在2015年7月份正式上市，只用了5个月便创造了40万箱的销售奇迹，现在还在不断刷新着销售纪录。
营销动作：汾阳王酒业凭借其承建的“汾阳王府”展开的“跨越古今”的体验营销活动，吸引了大量客商的眼球。
首先，与酒类知名电商平台——酒仙网进行合作，展开“喝封坛老酒，享王府生活”的宣传造势。
一方面，汾阳王酒业通过自己的官方微博、微信公众号平台等媒体渠道，进行圈层传播。
另一方面，通过酒仙网进行活动页面的推广。
一时之间，“给我一天，还你千年，带你回到一千年前那个雍容华贵，气势磅礴的时代。
”的活动宣传语在微信朋友圈中快速发酵。
其次，在活动当天，参与活动的客商，在汾阳王府中，将欣赏到中国第一个全方位展示“汾阳郡王”郭子仪生平的皇家园林式主题建筑，品尝到历史悠久的汾阳王酒，聆听古老的晋剧曲目《打金枝》……乐声酒香里，处处弥漫着盛唐的恢宏气势，将唐文化演绎得淋漓尽致。
期间，客商还可以穿戴唐朝服饰，进行角色扮演。
不少客商表示，能够在体验汾阳王酒文化、酿酒工艺的同时，还能身临其境地感受盛唐生活，“真是不枉此行”。
随后，与“王府生活”体验活动并行，汾阳王还从三个方面进行品牌造势再升级：第一，以过年为话题植入汾阳王品牌信息，传递“山西味，有年味，回家过年，汾阳王酒”的温情;第二，发起如“游山西美景、吃山西美食、喝汾阳王酒”春夏旅游美食季活动;第三，抓住中秋节等特殊节日造话题，发起“月是山西圆，好酒汾阳王”团圆推广活动等。
某品牌空调市场营销案例
新科空调市场营销案例1市场★2002年空调市场的竞争可以用“静水流急”四个字来形容，表面上虽然很平静，下面却是“波涛汹涌”。
上百个空调品牌、压缩机扩容以致供大于求、价格不断走低。
市场环境的恶劣，将不可避免地带来一场异常残酷的竞争，其结果将使2002年变为中国空调行业的分水岭。
★2001年中国空调市场的整体销量持续增长，达到1480万台，与2000年的1050万台相比，增长40.95%，专业人士预计2002年市场增长率还会提高。
如果按50%的增长率测算，2002年空调市场的总体容量将达到2200万台左右。
事实上，上个冷冻年度(2000年9月1日至2001年8月25日)全行业产量为2200万台，全国预计有900多万台的库存，再加上今年的增长，整个空调市场已呈现出供大于求的局面。
★相对于彩电、冰箱、洗衣机90%的城镇市场占有率而言，空调市场的空间巨大，据国家统计局数据表明，目前我国城镇居民家庭空调器的普及率仅为30.8%，这意味着国内的空调市场在未来几年中仍将处于一个快速增长的阶段。
正是这种空间吸引着众多品牌的加盟———短短几年间，国内空调市场已形成了供大于求的局面。
据国家统计局统计，当前国内空调市场具备万台以上生产能力的品牌有近50家。
来自中国家电协会的调查则显示，截至2001年6月，我国具备空调器生产注册的企业有350家，其中具有家用空调器认证资格的企业有177家，具有一定规模生产、产品已经投放市场的企业上百家。
估计目前国内可实现的家用空调器年生产能力在2600万～3100万台(双班的水平)。
★由于天气的不稳定和对价格下降仍有一定的期盼，消费者仍然有比较强的持币待购的心理。
空调价格走低，将成为一个必然的趋势。
目前，国内市场的空调价格已形成了三个阶梯：以1匹单冷机为例，合资品牌在向2400元靠近，国内资格较老的优秀品牌(指空调业前五名的品牌)，已经走到2000元左右了，而近两三年来的新兴品牌(如乐华等)则到了1700元左右。
35个市场营销成功案例分析
35个市场营销成功案例分析目录1. 理发店老板1年内赚100万的秘密2 饭店的杠杆借力营销案例3 花店、服装店如何通过杠杆借力，实现利润倍增！4 儿童影楼90天业绩爆增3倍的经营秘诀5 免费打车让宾馆生意爆满6 无本经营租房中介7 一家快要倒闭的烧鹅餐厅复活的营销运作策略8 如何借力别人的客户快速拥有海量客户？9 如何通过杠杆借力零成本创造互联网百万富翁神话！10 一碗臭豆腐如何通过杠杆借力，创造百万财富神话！11 笔记本维修中心客户提前预约排队等待背后的秘密12 美道100客户暴增背后的秘密13 健身中心客户爆满，工作人员接电话都人手不够，这背后的秘密是什么呢？14 电影院如何让客户再次去消费，揭秘背后的秘密15 KTV营销如何轻松打败竞争对手16 服装店女老板如何把销售额从10万/月倍增到200万/月17 摆地摊的营销案例18.员工也可以用杠杆借力赚 100 万案例19 杠杆借力买报纸案例！20 杠杆借力买书案例！21 低价收购美容院让它变成你的自动提款机22 杠杆借力资源整合的技术！23 如何把 1 个两分钱的礼品卖 1 元钱24 空手怎样套白狼？25 没有网站、产品、客户如何赚钱？26 旅游景点房子出租27 婚礼乐队28 搬家、家政类29 酒店做成人用品//同城做成人用品30 宾馆足疗31 小东西，大利润32 摆地摊卖水果年赚百万案例33 困惑的软件行业杠杆借力赚钱34 洗车店如何杠杆借力抓潜在客户35 家具店杠杆借力赚钱1.理发店老板 1 年内赚 100 万的秘密我住的小区附近是一条步行街，因为周边有三星、金业、先锋、伟易达等多家大型代工企业，这个村来往人口大约有3万人左右，所以这条街非常的热闹。
同时，这条街周边竟然有50多家理发店，这些店平均每天大约有10位客人左右。
可是，在一个狭小的小巷道里有一家叫“东方红”的理发店，每天接待的客人达150人，周末更多达250名客人，一直忙活到晚上12点。
市场营销策略的成功案例和案例分析
市场营销策略的成功案例和案例分析随着数字化的发展和商业环境的变化，市场营销策略也在不断地演化。
成功的营销策略能够为企业带来很多好处，如品牌影响力的提升、销售额的增加、客户黏性的提高等。
本文将分析几个成功的营销策略案例，探讨它们的成功之处以及值得学习的经验。
1. 苹果公司的营销策略苹果公司一直以来都是全球最成功的科技公司之一。
其营销策略的成功之处在于强调不断创新和独特性，并围绕着这一理念来构建品牌形象。
每一次苹果公司的产品发布会都会成为全球各大媒体争相报道的热点事件，产品销售额也常常创下新的记录。
苹果公司成功的营销策略体现在以下几个方面：1）不断创新和独特性：苹果公司的产品与众不同，注重创新和独特性，让消费者产生强烈的购买欲望。
例如，iPod音乐播放器的推出就改变了整个音乐产业的面貌，成为了一款标志性的产品。
2）注重品牌形象：苹果公司注重品牌形象的营销，通过高质量的产品、漂亮的设计、独特的广告和明星代言人等方式来塑造品牌形象，使消费者对其产生认同感，建立品牌忠诚度。
3）强调消费者体验：苹果公司注重消费者的感受和体验，始终以用户为中心，通过不断创新来提升用户体验。
例如，苹果公司的产品设计简洁、易操作，体现了极致的用户体验。
苹果公司的营销策略成功之处在于其强调独特性、品牌形象和用户体验，在这一基础上推出高质量的产品，吸引了众多消费者的钟爱，成为了行业的标杆。
2. 巴宝莉的营销策略巴宝莉是一个历史悠久的奢侈品牌，其成功的营销策略建立在奢侈性和时尚之上。
巴宝莉对其品牌形象的维护可以追溯到150年前，鲜明的品牌特点和强烈的文化背景是巴宝莉成功的关键。
1）维护品牌形象：作为一家奢侈品牌，巴宝莉始终致力于维护其品牌形象，通过高品质产品以及独特的标志性设计来赢得消费者的认可和信任。
同时，巴宝莉坚持严格控制产品的售价，确保产品的奢侈性和固有的珍贵感。
2）营造浪漫氛围：巴宝莉的广告和产品呈现的都是一种浪漫而优雅的氛围，营造出一种高贵、优雅、浪漫的品牌形象，吸引了大量追求奢华和时尚的消费者。
14个经典营销案例分析
14个经典营销案例分析市场上营销的案例很多，我们好多企业都觉得很简单直接复制过来使用，但是结果并不理想，我们可能只是看到了表面，没有透过现象看到本质，我们所欠缺的是裂变营销的思维，今天给大家分享14个经典的营销案例，彻底颠覆你的营销思维，希望我的分享能为你带来启发。
一、5位卖狗老板的故事，折射出营销思维方式的力量有五个卖狗人，他们是在同一家养殖场采购同一品种的小狗，卖小狗也是在同一个市场，但营销业绩却有很大的差距。
第一个卖狗人总是对客户说：“我这所有的小狗都是一千元一只，只能看不能摸，售出概不退换”，一脸爱买不买的样子。
第二个卖狗人在笼子上标着所有的小狗一千元一只，与第一位卖狗人不同的是，前来购买的客户不单可以摸小狗，还可以抱起小狗和它玩一会，同时还会向客户介绍小狗的品种和特点。
第三个卖狗人的小狗也是一千元一只，与前两位不同的是，他会很热情、很高兴的把小狗抱给客户，向客户介绍小狗的血统是多么纯正、品种是多优良，可爱的小狗可以给一个家庭带来多少欢乐。
第四个卖狗人的小狗还是一千元一只，他不单会很热情的把小狗抱给客户玩，向客户介绍小狗纯正的血统和优良的品种，描述小狗可以带给家庭的欢乐，可以陪小孩子开心的成长，让小孩子更有爱心。
可以陪老人开心幸福的度过晚年生活。
更重要的是他会和客户说：“您把小狗带回家后一周内，如果感觉不喜欢这只小狗或者根本就不想养小狗了，完全可以抱回来换一只或是退掉”。
第五个卖狗人的小狗当然也是一千元一只，但是他会给第只小狗都洗的很干净之后都戴漂亮的蝴蝶结和可爱的布铃铛。
每只小狗都起一个可爱的名字，然后教小狗握手啦、趴下啦等简单的动作。
在客户观看小狗时，不管客户有没有表露出要购买的意思，他都会让小狗表演给客户看。
当然他也会向客户介绍小狗的血统和品种及小狗能带给家庭的种种欢乐。
重要的是卖狗人还特意准备了和小狗一样、可爱的布偶狗狗送给买小狗的客户，为了小狗到新主人家里能不吵闹还会把小狗睡习惯了的小窝也送给客户，还有小狗一个月左右的狗粮。
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的营销模式在中国市场受挫。其巨大的知名度甚至成为非法传销的代名词。作为一个有
40 年
直销文化传统的公司， 在“保持传统， 离开中国” 还是“改变自己， 适应中国” 的痛苦抉择中，
安利作出重大决策： 根据中国当时特殊的市场背景与特点对经营模式实施转型， 即海外安利和
中国安利采取不同的营销模式。
年 17998
达 281 亿港元，占访港游客总消费的 50.6% 。也能为香港带来丰厚的外汇收入。另一方面，
香港的知名度和神秘感，文化、地理和交通优势，购物天堂的口碑，等等，都能成为吸引内地
6
因而，能否使经济蓬勃向上的中国内地成为香港最大的客源市场， 吸引更多的内地游客来
香港旅游市场历来以美、欧、日游客为重点，中国内地并不是其主要的目标市场。洞察并 吸引消费力正在上升的内地巨大的人群来香港旅游， 是 " 自由行 " 计划的本质虽。然拥有十几亿 人口的内地可能是香港旅游发展最广阔的潜在市场， 但是，当时以内地身份出入境香港的审批
市场营销案例分析
目录
案例 1 、安利在中国的两次转型 案例 2 、香港 " 自由行 " 捕获市场机遇 案例 3 、如家酒店 案例 4 、香港廉政公署 案例 5 、可口可乐 案例 6 、淘宝（阿里巴巴） 案例 7 、百威 案例 8 、中国转型市场的特征 案例 9 、万科集团 案例 10 、星巴克 案例 11 、百胜（中国） 案例 12 、宜家 案例 13 、独生代 案例 14 、汰渍在中国的挑战 案例 15 、 Office Depot “谢：谢您的呼叫……“ 案例 16 、 Enterprise 租车公司：服务质量评估 案例 17 、西南航空公司价值定位： “少为了更少” 案例 18 、丽嘉：照顾好那些照顾顾客的人们 案例 19 、蜂鸣营销：有力传递信息的新形式 案例 20 、另类广告：要么恨，要么爱 案例 21 、顾客关系：让顾客满意 案例 22 、宝洁用公共关系推广佳洁士牙齿增白贴 案例 23 、优惠券 案例 24 、饥饿营销案例分析 案例 25 、利乐在中国 案例 26 、沃尔玛如何在中国采购
( 中国 ) 以“店铺 +推销人员”的新方式重
新开业。它把原来分布在全国的 20 多家分公司，改造为第一批店铺，并陆续进行扩充；所有
产品进入店铺并实行明码标价， 由消费者自行选购， 杜绝推销员自行定价带来的问题； 通过考
试将部分推销人员变为安利的合约雇员， 营销人员的收入均从公司获得， 推销员之间不再存在
中国获准的境外游目的地正在全球日益增加， 内地居民境外游的选择机会已越来越多， 香港面
中央政府很快同意了香港特区政府这一要求， 决定开放部分内地城市居民以个人身份赴香 港旅游。即不必跟随旅行团，只要办理港澳通行证，就可以个人身份到香港旅游。这就是后来 大家俗称的“自由行” 。这一政策让出入境手续一下子变得简单了，令赴港短暂旅游，享受购
大环境包括：六个方面：人文环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治—法 律环境和社会—文化环境。这些环境包含多股力量，对任务环境的参与者具有重要的 影响，营销者必须紧密跟踪环境的发展趋势和变化， 及时对自己的营销战略进行调整。
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案例 2 香港 " 自由行 " 捕获市场机遇
1997 年香港回归中国后， 亚洲金融风暴及
“时刻发现精彩香港”
(Momentof"Discovery)
为推广主题，推出了九集电视专题
片《星星细语香港情》 ，以及名人推介、杂志软文推广、图片巡回展、巡回路演、专车展示、
抽奖活动赢取免费香港游、香港购物节、美食之最在香港、香港亲子游、 “自创路线，发现精
“自由行”成功地拉动了香港的消费和经济。香港的旅游业、零售业、酒店业、运输业、 金融服务业等相关产业纷纷受益。香港旅游发展局的调查显示，个人游促成的额外游客消费 2006 年为 93 亿港元 (2003年是 35 亿港元， 2004年是 65 亿港元 ) ，其带来的消费净额会 令香港本地生产总值增加 65 亿港元或增长 0.44% ，同时也为 2.5 万多人创造了就业机会，失 业率降至 6
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务处资料，“自由行”游客从 2003 年的 60 多万人次上升到 2006 年的 660 多万人次。截至
2007 年 5 月，以“个人游”方式到港旅游的内地游客累计已超过 2000 万人次。“自由行”
的游客占游客总人数的比例接近 50%。其中，团队游与“个人游”的比例是 1 ： 4 ，家庭出游
的占 30%。
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过 6100 港元。而在香港全部零售企业的销售额中，游客消费的比例超过 20%，其中内地游
“自由行”犹如一股“活水” ，为香港的旅游业、零售业和服务业带来了巨大的商机强劲地 刺激和推动了香港经济的复苏，使香港重新焕发了活力。
思考题： 1 、香港“自由行” ，香港政府主要抓住了哪两个关键点？
2003 年 7 月 28 日，广东省的中山、东莞、江门、佛山 4 个城市的居民率先实现了“自 由行”。“自由行”迅速扩大，开放的城市不断增加。 从 2003 年 7 月开始在广东开放 4 个地区， 2004 年扩至北京、上海及广东全省、江苏省、浙江省、福建省共 32 个城市， 200年5 后逐渐 扩大到西部和北部等共 38 城市， 2006年延伸到 44 个城市， 200年7 开通的城市数目已达到 49 个。“自由行”政策的实施，像开闸的潮水，推动赴港的内地游客迅速增加。据香港入境事
等方面都要作出调整。 安利新业务模式的重点是： 构建完善的教育培训体系、 推出全新营销员
工制度及广设服务网点。例如，安利新的直销模式中，禁止团队计酬；设置了直销员、营销员
工和服务网点负责人三种员工身份；妥善安排未获直销经营许可的地区的直销员。
思考题 1 、 安利在中国为什么要两次转变基本经营方式？
2005 年 9
《禁止传销条例》，允许在中国市
场进行直销， 但在允许直销的同时禁止传销。 这对安利既是好消息也是坏消息， 意味着安利能
" 多层次 " 模式，转而建立中国式
( 中国 ) 的第二次转型。
安利再次选择了适应中国坏境，并于 2006 年 12 月获得中国商务部颁发的直销牌照。安
( 中国 ) 因此要推出全新业务制度和全新员工制度，在奖金拨付比例、产品定价、计酬制度
(CEPA) 计划，分享中国内地的蓬勃商机。本文仅
介绍香港“自由行”的市场策略如何捕捉到市场机会，拉动了香港旅游、零售和服务业等消费
2003 年 6 月 23
宣布将香港从 " 非典＂
疫区名单中除名， 这一天香港有关方面立即推出 “全球旅游推广计划” ，之后又推出 “好客月”
推广活动，刺激旅游者和市民的消费欲望。但是，香港政府很快发现，仅凭香港一己之力，很
为成功开拓内地市场， 香港旅游发展局实施了一系列推广香港的市场策略和整合营销传播计划。
瞄准最具旅游潜力的多个地区， 深挖年轻白领、 商务客群和家庭游客这三个潜力市场， 使香港
成为他们的旅游目的地。 强调香港多层面的吸引力， 致力提升游客留港期间的旅游体验， 并鼓
励他们再次来访。例如，大规模、全方位、多媒体的整合营销传播活动。 “ 2006 精彩香港旅游
香港旅游总收益从 2001 年的 618 亿港元大幅增加到 2006 年年底的 1194.3 亿港元，其 中由内地游客所贡献的旅游收益由 2001 年的 158 亿港元增长到 2006 年的 397 2003-2006 年，香港零售业销售额年均增长 8.3% 。由于实施零关税政策，在香港购买进口商 品的价格一般都要比内地价格低，服装、首饰、化妆品，尤其是名牌产品，是内地居民赴香港 旅游选购的重点商品。据香港旅游发展局的统计， “自由行”内地居民平均每人在香港消费超
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案例 27 、中国移动的目标市场和细分市场 案例 28 、非常可乐 案例 从“土狼“向”大象“的转变 案例 32 、凤凰卫视 案例 33 、 GOOGLE 案例 34 、沃尔玛在全球 案例 35 、格兰仕的低价竞争策略 案例 36 、电子邮件营销：一种新的热门营销媒体？或只是为了牟利而骚扰大众？ 案例 37 、昆士兰旅游公司的专题会 案例 38 、 JP ，扩张销售力量 案例 39 、百事可乐：什么都不促销 案例 40 、分众传媒 案例 41 、 eBay ：国际化的连接 案例 42 、 Vitango （一种营养饮料）：消灭营养不良 案例 43 、 什么是合理的价格 案例 44 、国际营销方式：入乡随俗 案例 45 、台湾 7-11 便利店 案例 46 、出走假期 案例 47 、你的销售机会 案例 48 、乔西的商务游 案例 49 、 CCTV 黄金时段广告招标 案例 50 、星巴克咖啡：蒸蒸日上
① ②
2 、 跨国公司进入新市场的策略，应该是适应本土为先还是坚持全球做法为先？
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任务环境包括：产品生产过程、分销过程和促销过程的直接参与者，如公司、供 应商、分销商、经销商和目标顾客。原材料供应商和服务供应商都属于供应商。服务 供应商包括营销调研公司、广告公司、网站设计公司、银行和保险公司、交通和通信 公司等。除分销商和零售商外，还包括代理人、经纪人、制造商代表和其他协助寻找
香港政府需要捕捉新的市场机会， 并把目光瞄准中国内地市场： 首先，内地经济表现强劲，
消费力越来越强，中产阶层人数持续增加，内地居民出境旅游的需求量越来越大，
年中
国国内居民出境总人数近 1700 万人次。其次，访港的内地游客数量增加速度最快，消费能力
也十分强劲。 20年02，内地游客总人数达 46 万，占访港游客总数的 35.1% 。内地游客消费
" 非典 " 袭导港致，经济整体低迷， 2003 年香港
的国内生产总值（
GDP）仅1为2340 亿港元，是 1997 年回归以来最低的一年，香港旅游业
更是受到重创。 旅游业对香港经济影响巨大， 不仅是香港四大支柱产业之一， 而且是香港赚取